BILANCIO CONSUNTIVO. al 31 Dicembre 2013 NOTA INTEGRATIVA PREMESSA

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3 BILANCIO CONSUNTIVO al 31 Dicembre 2013 NOTA INTEGRATIVA PREMESSA Architetti Senza Frontiere Italia è costituita come Associazione senza scopo di lucro, ai sensi degli articoli 36 e 37 del Codice Civile. Nasce il 08/06/1998 dalla volontà di 19 architetti (Soci fondatori). Con l'assemblea straordinaria del 04/10/2011 si è votato il nuovo statuto per la trasformazione in ONLUS. Lo statuto votato in quell occasione è stato modificato, in seguito ad osservazioni dell Agenzia delle Entrate, in accordo con il funzionario dell Agenzia Sig.ra Genoveffa Ferrara Responsabile terzo settore per Milano. E stato registrato all Agenzia delle Entrate (Ufficio Territoriale MILANO 1 Via Moscova, 2) il 23/05/2013 con serie 3 N. 5551, e depositato al registro ONLUS il 24/06/2013 ASF- Italia ha sede legale in Milano, in via Solferino 19, presso la sede dell Ordine degli Architetti, Pianificatori, Paesaggisti e Conservatori della Provincia di Milano. La sede operativa dell Associazione è, dal 7/10/2012, nell edificio detto STECCA 3.0, in Via De Castillia 26 a Milano. L edificio è condiviso con ADA STECCA (Associazione di Associazioni Stecca degli Artigiani di cui ASF- IT fa parte) che lo gestisce. STECCA 3.0 è stato dato in concessione gratuita dal Comune di Milano, con costi di mantenimento dell edificio a carico delle realtà associative, e l impegno alla condivisione di un programma culturale con la Pubblica Amministrazione e il Consiglio di Zona 9, all apertura alla vita di quartiere e a serate pubbliche organizzate con il CdZ. Al 31/12/2013 l'associazione contava 84 Soci (tra Fondatori, Ordinari e Studenti) e 18 Soci Sostenitori che hanno effettuato donazioni nel Al 02/04/2014 risultano iscritti 53 Soci per l anno 2013 e sono 13 i Soci Sostenitori. (Vedi elenchi allegati). Il gruppo regionale Veneto si è costituito ONLUS, mentre il gruppo Toscana è ancora in via di definizione Il Consiglio Direttivo, espresso dall unanimità dei Soci durante l Assemblea generale ordinaria del 25/05/2013, è composto da 9 persone (numero massimo consentito dallo statuto). Le cariche sono state formalizzate con l assemblea del Direttivo del 01/07/2013. Vedi allegati A5 e A6 1

4 I membri del Consiglio Direttivo attualmente in carica sono: 1. Presidente: Camillo Magni 2. Vice- Presidente: Silvia Nessi 3. Segretario: Giovanna Cavalli 4. Tesoriere: Eliana Masoero 5. Consigliere: Beatrice De Carli 6. Consigliere: Chiara Occhipinti 7. Consigliere: Lina Scavuzzo 8. Consigliere: Gianmaria Sforza 9. Consigliere: Marco Tommaseo I contenuti e la struttura dell'associazione sono ispirati a principi di solidarietà, trasparenza e democrazia che consentono l'effettiva partecipazione dei soci alla vita dell'organizzazione stessa. Lo scopo dell'associazione è di perseguire solidarietà sociale nei settori: tutela e valorizzazione della natura e dell'ambiente; tutela e valorizzazione delle cose di interesse artistico e storico; promozione della cultura e dell'arte; tutela dei diritti civili; sensibilizzazione e formazione; ricerca scientifica. Estratto dallo statuto disponibile online sul sito dell'associazione ASF- Italia persegue finalità di solidarietà sociale in favore di persone svantaggiate in ragione di condizioni fisiche, psichiche, economiche, sociali o familiari; inoltre opera in favore di collettività estere, limitatamente agli aiuti umanitari, così come riportato al comma 2 dell art. 10 del D.Lgs. 460/97. ASF- Italia si propone di favorire processi di Sviluppo Umano delle comunità più sfavorite attraverso la promozione a livello nazionale ed internazionale di progetti di architettura, urbanistica, costruzione e conservazione del patrimonio costruito che siano socialmente responsabili, sostenibili e rispettosi dell ambiente e delle specificità culturali di ogni popolazione. Ad esempio nei contesti di slums, favelas e quartieri informali le azioni mirano a riqualificare le costruzioni, abitazioni, i servizi ed le infrastrutture degradate con il fine ultimo di contribuire al miglioramento dell habitat sociale, coinvolgendo le popolazioni più sfavorite in processi di riqualificazione ambientale (autocostruzione, formazione e avviamenti professionali) e riscatto sociale (diritto alla cittadinanza). ASF- Italia agisce nel rispetto della Carta dei Principi che condivide con i membri del network internazionale di Architecture Sans Frontiéres International (Carta di Hasselt). ATTIVITA' SVOLTE NEL 2013 Per le attività svolte nel 2013 e per quelle in corso nel 2014 si rimanda alla Relazione di missione. Si tratta in generale di attività di formazione, sensibilizzazione, cooperazione locale e internazionale che perseguono scopi di utilità sociale. CRITERI DI FORMAZIONE DEL BILANCIO Il presente bilancio è redatto dal Tesoriere Eliana Masoero in carica dal 09/06/2011, per cassa, sulla traccia di quello dell anno precedente. Il bilancio consuntivo al 31/12/2013 si è chiuso con un saldo attivo di ,47. Il bilancio consuntivo al 31/12/2012 si era chiuso con un avanzo di ,30 2

5 Beni materiali e strumentali STATO PATRIMONIALE ATTIVO Dal 7 Ottobre 2012 ASF- IT ha finalmente una sede operativa stabile all interno dell Incubatore dell Arte, in Via De Castillia 26, e fa parte dell associazione ADA STECCA (Associazione di Associazioni Stecca degli Artigiani) che lo gestisce. L Associazione non possiede beni materiali e strumentali, ad esclusione degli arredi (una libreria) acquistati nel 2013 per la nuova sede. Disponibilità liquide ,29 Le disponibilità liquide derivano da quote associative, donazioni e contributi di Enti per progetti specifici. La somma è suddivisa tra i due conti bancari di BancoPosta e Popolare di Sondrio, il conto PayPal, la disponibilità sulla carta prepagata VISA ELECTRON, e una cassa contanti. La maggior parte delle operazioni bancarie è avvenuta sul conto della Banca Popolare di Sondrio. Sul conto BancoPosta sono state registrate esclusivamente Quote Associative e donazioni, così come sul conto PayPal In previsione della chiusura del conto BancoPosta, a causa del suo altissimo costo di gestione e del difficile controllo online, sono stati fatti due giroconti di trasferimento sul conto PopSo Crediti Non sono registrati crediti. Debiti verso soci PASSIVO Da un controllo contabile è risultato che nel 2013 non è stata versata la Quota associativa di ASF- IT ad ASF- INTERNATIONAL. Si è quindi indicata a debito al 31/12/2013 la somma di 300,00 versata il 26/02/2014. Debiti verso fornitori Il compenso del commercialista per la consulenza 2013 non era stato pagato in quanto lo stesso commercialista non aveva provveduto all invio della sua fattura a fine Si è quindi indicata a debito al 31/12/2013 la somma di 427,52 relativa alla fattura pagata il 31/01/

6 Oneri futuri Tra gli oneri da sostenere si evidenziano: ,00 (su un totale di ,20 di contributi raccolti nel 2013 per la costruzione della Scuola del Villaggio Roong in Cambogia, in collaborazione con Missione Possibile ONLUS), sono donazioni specifiche finalizzate alla costruzione, e quindi da versare nel Le spese per la gestione 2014 della Sede dell Associazione, come da impegni presi con ADA STECCA, pari a 2.100,00 Il costo di Segreteria, come da contratto del 5/05/2014 con scadenza 30/11/2014, pari a ,00 Oneri contributivi pregressi Non ci sono oneri contributivi pregressi TOTALE ATTIVO TOTALE PASSIVO , ,52 STATO PATRIMONIALE 2013 DISPONIBILITA' LIQUIDE BANCO POSTA DISPONIBILITA' LIQUIDE POP SONDRIO DISPONIBILITA' LIQUIDE PAYPALL DISPONIBILITA' CARTA PREPAGATA VISA ELECTRON CASSA TOTALE ATTIVO DEBITI VERSO SOCI: Quota associativa 2013 ASF- INT DEBITI VERSO FORNITORI: Compenso Commercialista 2013 ONERI COSTRUZIONE SCUOLA CAMBOGIA ONERI GESTIONE (Gestione Sede Stecca 2014 e QA - ADA ) ONERI SEGRETERIA ONERI CONTRIBUTIVI PREGRESSI SALDO STATO PATRIMONIALE ATTIVO 69, , ,62 317, , ,29 TOTALE PASSIVO PASSIVO 300,00 427, , , ,00 0, , ,23 4

7 RENDICONTO ECONOMICO PROGETTI SENSIBILIZZAZIONE, FORMAZIONE DONAZIONI CAMBOGIA RACCOLTA FONDI QUOTE ASSOCIATIVE TOTALE ENTRATE 8.470,00 0, ,20 991, , ,20 Beni materiali e strumentali L Associazione non possiede beni materiali e strumentali, ad esclusione degli arredi (una libreria) acquistati nel 2013 per la nuova sede. 5

8 Architetti Senza Frontiere Italia Onlus Progetti, Sensibilizzazione, Formazione: 8.470,00 Progetto Leonardo Da Vinci - Challenging Practice: 5.420,00. Il Progetto LDV è stato ultimato nel corso del E stato finanziato dalla Comunità Europea nell'ambito di azioni di partenariato internazionale: MOTIC 'Modules for Training in International Cooperation'. In seguito alla valutazione positiva da parte dell Agenzia nazionale dei LLP ISFOL, del lavoro consegnato e della rendicontazione delle spese, è stato erogato il saldo di 3.600,00 indicato nel precedente bilancio 2012 come credito a breve. Partnership meeting in London BILANCIO

9 Challenging Practice Essentials for the Social Production of Habitat è il Programma di formazione nato dal precedente progetto LDV. 1 CHALLENGING PRACTICE SECTION Essentials for the Social Production of Habitat CHALLENGING PRACTICE 1 Nel corso del 2013 si sono svolti i 2 workshop interni ad ASF Italia, come previsto dal programma CP, e i contributi dei partecipanti ammontano a 1.820,00. 7

10 Voids Activators: 2.000,00 "Premio Ceratti- AceA Onlus Consumi etici". Il primo premio prevede la progettazione partecipata per spazi urbani delle periferie di Cremona. Il progetto così finanziato si dovrà concludere nel Giugno Progetto non previsto nel bilancio preventivo 2013 Non solo un Giardino - La Città Bambina: 1.050,00. Donazione per il supporto al progetto di riqualificazione partecipata della Piazza Vittorio Veneto a Firenze Donazioni pro Cambogia: ,00 Costruzione scuola Villaggio Roong: ,20 Dal Luglio 2013 è iniziata la raccolta fondi per poter avviare e completare la scuola secondaria del Villaggio Roong. Il progetto è seguito dalle due socie Marta Minetti ed Elisabetta Fusar Poli che si sono attivate con molto impegno anche per ottenere le donazioni necessarie. I fondi raccolti dovranno essere versati direttamente sul conto cambogiano di Missione Possibile nei primi mesi del (Al 2/04/2014 le entrate totali ammontano a ,00 e sono già stati versati ,73) Primo pannello in legno e bamboo 8

11 Donazioni generiche e raccolta fondi: 991,00 991,00 è l ammontare delle donazioni ricevute in occasione della raccolta fondi Natale 2013 Per i progetti in corso si rimanda alla Relazione di Missione e all allegato A2 Quote associative: 1.235,00 La quota associativa annuale è stabilita in 30,00 per i soci ordinari e di 15,00 per i soci studenti. I soci fondatori sono i firmatari del 1 atto costitutivo del 08/06/1998, e i firmatari del nuovo statuto del 04/10/2011. I Soci sostenitori sono le persone/società che hanno effettuato donazioni. Al 31/12/2013 risultano iscritti 84 Soci di cui: 30 Fondatori, 40 Ordinari, 13 Studenti. I Soci Sostenitori che hanno effettuato donazioni nel 2013 sono 18. vedi allegato A3 Anticipi da soci Nel 2013 non sono state versate somme per anticipi. Le spese effettuate anticipatamente dai soci per le attività dell associazione, sono state rimborsate a fronte di formale richiesta corredata da scontrini e fatture. 9

12 PROGETTI SENSIBILIZZAZIONE, FORMAZIONE SPESE DI GESTIONE, SEGRETERIA, IMPOSTE E TRIBUTI PUBBLICITA' TOTALE USCITE 6.016,27 422, ,37 331, ,98 Sensibilizzazione, Formazione e Progetti: 6.438,49 Rientrano in questo capitolo le spese per partecipazioni dei soci a incontri, conferenze e manifestazioni collettive, corsi, workshop e progetti realizzati in ambito sia locale che internazionale. Sono qui comprese anche le spese per la partecipazione all attività di ASF- Interational e la quota di iscrizione annuale. L impegno dell Associazione nell ambito della formazione di un approccio consapevole al tema della cooperazione internazionale, della marginalità, dello sviluppo sostenibile si è perseguito con un corso di formazione che intreccia le pratiche e i metodi dell architettura con un approccio critico ai temi dello sviluppo internazionale. 10

13 Progetto Leonardo Da Vinci - Challenging Practice: 1.748,76. La fase conclusiva del progetto LDV ha comportato le uscite previste per le mobilità e per la traduzione in Francese e Spagnolo dei documenti finali. Il totale è di 1.145,29. Challenging Practice _ Course structure Nell ambito del progetto Challenging Practice sono stati organizzati in sede i 2 previsti workshop formativi. Il primo nel mese di Maggio e il secondo in Ottobre 2013 Le spese sostenute per l organizzazione delle giornate di workshop, ammontano a 603,47 - Padiglione Società Civile Cascina Triulza_EXPO 2015_Forum Terzo settore: 500,00 Per l avvio del progetto Expo- Cascina Triulza si è partecipato, nel Febbraio 2013, al bando per la concessione della Cascina che prevedeva una quota di partecipazione di 200,00. Successivamente è stata creata l associazione EXPONIAMOCI con una quota associativa di

14 Spazi (in)attesi Questa attività di sensibilizzazione sul territorio locale ha comportato spese per l organizzazione di eventi con punti informativi per una spesa totale sostenuta nel 2013 di 419,78 decontaminazioni Cambogia- Costruzione scuola Villaggio Roong: 3.290,73 Le spese sostenute nel 2013 riguardano i voli per tre trasferte, l assicurazione infortuni e spese per la produzione del progetto. La costruzione in corso è in fase avanzata (al 2/04/2014 sono già versati ,73) Costruzione telai in legno 12

15 - Ersilia_Casa Interfaccia/Sportello Abitare: 57,00 L avvio del progetto ha richiesto spese per stampe di disegni e presentazioni per un totale di 57,00 - Partecipazione a eventi di sensibilizzazione 422,22 Nel corso del 2013 il Presidente Camillo Magni ha partecipato a 3 conferenze: Napoli- Aversa il 15/05/2013 Rotary 4 Bergamo Sud il 19/09/2013 CUCS Politecnico di Torino il 20/09/2013 Il Consigliere Beatrice De Carli ha partecipato alla General Assembly di ASF- International che nel 2013 si è svolta nella città di Porto e le sono state rimborsate le sole spese di viaggio. Come già evidenziato, la prevista quota annuale 2013 di adesione ad ASF- INT di 300,00 è stata versata solo nel febbraio 2014 Per l approfondimento dei progetti sviluppati nel 2013 si rimanda alla Relazione di missione, parte integrante del presente bilancio 13

16 Spese di Gestione ,49 Il totale delle spese di gestione ammonta a ,49 SEDE ADA STECCA CAMPAGNA SOCI 2013 ASSEMBLEA ANNUALE SOCI 2013 FLYERS - GADGET SITI WEB CANCELLERIA SPESE BANCARIE e COMMERCIALISTA SEGRETERIA TOTALE SPESE GESTIONE 2.112,50 425,00 401,00 331,12 297,59 620,98 337, , ,49 - Gestione nuova Sede STECCA 3.0: 2112,50 - Per Riscaldamento, cdz, illuminazione e pulizie sono stati spesi 1.424,45 (la prima rata di spese di gestione di 624,45) era stata anticipata nel dicembre 2012 e pertanto si è registrato un credito equivalente nel conto dell avanzo 2012) - Sono state sostenute spese per chiavi, sistemazione, allestimento e acquisto di una libreria per un totale di 588,05 - Quota Annuale di associazione ad ADA 100,00 14

17 - Campagna associativa 2013_ Per tutti un mondo su misura Nel corso dell Assemblea Soci del 15/04/2013 è stato deliberato l affidamento della campagna soci a Benedetta Masi di Esploratori dello Spazio. Il prodotto è stato un banner e la stampa di 200 cartoline da diffondere, per un costo di 425,00. - Assemblea Annuale Soci: 401,00 In occasione della Assemblea Annuale del 25/05/2013 è stata organizzata la conferenza sulla SCUOLA MARIA GRAZIA CUTULI_ HERAT- AFGHANISTAN (al progetto della scuola hanno collaborato gratuitamente gli studi di architettura Ian+, Ma0 e 2A+P), con la partecipazione del presidente della fondazione Mario Cutuli e l architetto Luca La Torre dello studio Ma0 Sono state sostenute le spese di viaggio e soggiorno dei due ospiti invitati ASF ITALIA Architetti Senza Frontiere SABATO 25 MAGGIO c/o STECCA 3.0 via De Castillia 26, Milano H ASSEMBLEA GENERALE DEI SOCI E PRESENTAZIONE DEI PROGETTI DI ARCHITETTI SENZA FRONTIERE ITALIA H APERITIVO E CONFERENZA DI 2A+P/A, lan+, ma0, Mario Cutuli con la presentazione del progetto SCUOLA MARIA GRAZIA CUTULI HERAT, AFGHANISTAN Aperitivo con donazione a sostegno delle attività di ASF Italia INFO: l l fb: Architetti senza Frontiere Italia 15

18 Pubblicità: 331,12 - Gadget: sono stati prodotti 20 set di matite/gomma/temperino con scatola in cartone con logo ASF e 50 Block notes personalizzati con logo ASF, finalizzati a raccolta di donazioni in occasioni di eventi, per una spesa totale di 270,62 (ad oggi si sono raccolti 37,00) - Locandine e Flyers sono stati stampati per l Assemblea Annuale dei soci 2013 al costo di 60,50 Siti Web: 297,59 Nel corso dell assemblea del 11/11/2013 è stato nuovamente discusso ed approvato di procedere con il nuovo sito internet tipo database, da gestire autonomamente da una persona formata all interno dell associazione. Per la sua realizzazione sono stati stanziati 1.000,00. Ad oggi è online una pagina provvisoria e non è ancora stato pagato il lavoro. Nel frattempo sono stati effettuati i rinnovi per il dominio di Aruba ( 51,94) e Ning+miniNing ( 185,15) che sarà chiuso con l entrata in funzione del nuovo sito E stata effettuata la ricarica Messagenet per 60,50 Spese varie e cancelleria: 620,98 Nel corso del 2013 sono state effettuate spese per materiale di cancelleria per 343,33. La registrazione del nuovo statuto compresi marche e bolli è costata 277,65 Gestione conti bancari e consulenza commercialista 337,30 Il conto presso la Banca Popolare di Sondrio si è confermato molto vantaggioso sotto il profilo della facilità di operare online e per i bassi costi di gestione. E il conto usato per la quasi totalità delle operazioni e dei movimenti ed è costato 13,90 per tutto il Il conto presso BancoPosta non lo si è potuto chiudere per la difficoltà di comunicazione con gli interlocutori e per l assenza dei loro riscontri. Nonostante si siano registrate solo pochissime operazioni, e a nostro favore (una donazione da 200 e 6 quote associative), la tenuta del conto è costata 289,33. La procedura di chiusura si è definitivamente conclusa il 7/03/2014, quindi con ulteriori costi ancora nel Anche il conto PayPal non si rivela vantaggioso per le alte spese trattenute su ogni bonifico a nostro favore: spesi 25,00 su entrate di 550,00 - La consulenza annuale al Commercialista Sergio Mondolfo non è stata pagata in quanto non ci ha inviato la sua fattura nel E stato registrato come debito verso i fornitori nello stato patrimoniale ed è stata saldata la fattura di 427,50 il 30/01/2014 Segreteria generale: 7.700,00 Nel febbraio del 2013 sono stati selezionati, in seguito a bando, due profili per un incarico di consulenza per segreteria, comunicazione, fundraising. L arch. G. C., già socia ASF- IT, ha sviluppato il suo lavoro tra Marzo e Dicembre con un compenso di 7.000,00. C.Z. con competenze di comunicazione e fundraising ha interrotto per motivi personali la sua prestazione al 1/04/2013 e le sono stati corrisposti 700,00. Le cifre sopraesposte si intendono comprensive di tasse e oneri contributivi. 16

19 RENDICONTO ECONOMICO AL 31/12/2013 BancoPosta PopSo Visa PayPal SALDO INIZIALE AL 01/01/2013 CREDITO PER ACCONTO 2012 SPESE DI GESTIONE ADA STECCA TOTALE ENTRATE TOTALE USCITE AVANZO 2012 * 1.157, ,47 671, , ,30 624,95 BENI MATERIALI E STRUMENTALI PROGETTI SENSIBILIZZAZIONE, FORMAZIONE DONAZIONI CAMBOGIA RACCOLTA FONDI QUOTE ASSOCIATIVE TOTALE ENTRATE 0, ,00 0, ,20 991, , ,20 SENSIBILIZZAZIONE, FORMAZIONE, PROGETTI SPESE DI GESTIONE, SEGRETERIA, WEB, IMPOSTE E TRIBUTI PUBBLICITA' TOTALE USCITE 6.438, ,37 331, ,98 SALDO ENTRATE- USCITE ,22 SALDO AL 31/12/ ,47 17

20 CONFRONTO PREVENTIVO 2013 CONSUNTIVO 2013 Il totale delle uscite 2013 ammonta a ,03 a fronte di una stima preventiva di ,00, mentre le entrate 2013 sono state di ,20 a fronte di una stima preventiva di ,00. La differenza notevole delle minori Uscite è dovuta principalmente al fatto che non sono stati tenuti i due previsti corsi di formazione Architettura per lo Sviluppo per i quali erano stati preventivati 6.000,00 di spese e ,00 di entrate per donazioni. Altri motivi di riduzione di spesa sono in realtà solo virtuali in quanto si tratta di spese non effettuate ma semplicemente posticipate al 2014 per diversi motivi quali il nuovo sito internet non pronto, la fattura non ricevuta per il compenso del commercialista e la quota annuale di associazione ad ASF- INT. Il totale delle entrate a consuntivo è di poco superiore al preventivo ( ,00 contro ,00) ma ha una profonda differenza in quanto è vincolato alla realizzazione dei progetti ad esso collegati. In particolare i 1.800,00 di VOIDS ACTIVATORS Cremona, da spendere entro giugno, e le donazioni ricevute per la Cambogia da destinare totalmente alla realizzazione della scuola nel Villaggio Roong, ora in cantiere. Il totale delle quote associative percepite è inferiore alla previsione anche per il fatto che i suddetti corsi di formazione, che avrebbero attratto nuovi soci, non si sono svolti. Inoltre la campagna soci è partita con ritardo e senza strategia di comunicazione e quindi non ha dato risultati, nonostante il contenuto fosse stato giudicato positivamente dalla maggioranza dei soci. Si dovrà raggiungere un maggior numero di potenziali nuovi soci e incrementare il numero dei rinnovi. Le Donazioni sono state meno del previsto anche per il mancato incasso del contributo promesso da una sezione del Rotary. E stata però messa in atto una campagna di raccolta fondi in corrispondenza delle festività natalizie che ha fruttato 991,00 e che varrà la pena di riprendere nel 2014 perfezionando il metodo e coinvolgendo tutti i soci nella raccolta. La Segreteria generale avviata nel 2013 ha fatto uno sforzo iniziale per organizzare un lavoro organico che non era mai stato fatto in precedenza. I dati, le informazioni, i contatti erano dispersi tra i volontari che di volta in volta se ne occupavano saltuariamente, i progetti non erano classificati nè monitorati. La spesa sostenuta da ASF nel 2013 è da considerarsi un investimento in mancanza del quale non si potrebbe mettere in atto nessuna strategia di crescita strutturata. I progetti in corso sono molto interessanti ed è questo un gran valore dell associazione che merita di procedere con entusiasmo e reperire nuove risorse 18

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`'3'$%+$)='3'),)*=- 4' '::2820?-=-'a)K'%"WK%8'*-*$8'&)??%$)*)= 4'::1811 ^ 4'0;687;.%*.)(()"-%')'?=%&!) 4':71811 ^ 4'>018;A.#&&-??-#*-'K%*.%"-) M.EU\[CHE'.EUU[FYIGJIHDG''4'906870'\GRGDE'R[CCGIE''0129O &"&./2))$>2$2 4)-+5A ),A5+-B9+- ;'/.#!'")>:2(2#&'(")*+,- 4' ^ 4' ^ 4' &"&./2)?2$&'"#2 4), &"&./2)2#&:.&2 0'$.(.#1")>:2('$&")./)-,3,*3*+,- U4)65A++9++ $./0" >:2()*+,- 4)*,5**

22 BILANCIO DI PREVISIONE 2014!"#!$%$&$''('$)#"*+,)-.('$)#"*+/-)0"11$!"#$#%&'$()*+,-./01()'%'2'/0#)/0)+,3+,3*+,4 5)*,6**4748 5) :.;'&# 23(&&"#0$#0+/-(21$2"4&"(-#$#0+$#+(21$)# 5+677* :77*77 5+;77* *77 5+:9<77* <77*77!/('$+$#(11"!$ 5+7*77 5+7*77 5+7*77 5+7*77 "-!$&$(42(!(+$#1"-,(22$( 5+7*77 5+7*77 5+7*77 5+7*77 5+7*77 5+7*77 5+7*77 5+7*77 5+7*77 5+7*77 5+7*77 5+7*77 2(.%)0$( 5+:69777*77 E5+:69777*77 5+7*77 5+7*77 5+7*77 2(.%)0$(4F)#('$)#$ * *77 5+7*77 5+7*77 5+7*77.)'(.%$2) 5+7*77 5+7*77 5+7*77 5+7*77 "G/)+H5+:77I+5+J77K 5+7* * *77 5+7*77 5+:79777*77 5+:79777*77!"#"0(& 5+7*77 5+7*77 5+7*77 5+7*77 5+7*77 5+7*77 L)$F!+(21$L(1)-!+2-".)#(+ 5+89M77*77 5+7*77 E5+89M77*77 5+7*77 /$(11(,)-.(+N#)#+-$!"-L(1)N 5+7*77 5+7*77 5+7*77 5+7*77 5+7*77 2)#,"-"#'"4/(-1"2$/('$)#" 5+677*77 5+7*77 E5+677* * *77 E5+<77*77 2)#,"-"#'"4$#L$1$ 5+O77*77 5+7*77 E5+O77*77 5+O77*77 E5+O77*77 (!,E$#1 5+O77*77 5+7*77 E5+O77*77 5+O77*77 5+7*77 E5+O77*77 &(&/0#).#%.'<7)=(">/2'(%#7)!"(?#&&' 5)*A6*++7++ B5)*6C ), )** )*, #%&"/&# &(&/0#)D:(&#)/..(;'/&'$#) 5)* )* &(&/0#)1(%/2'(%')E)"/;;(0&/)=(%1' FEGHIJGE)1KLMNOKLO)PQK);MRSKTOMU!/"!"+F$+0"!1$)#" <'0/%;'()!"#$#%&'$()*+,4 5)* ) (F(E!"F"+!1"22( 5+:9777*77 5+:9777*77 2(./(0#(+!)2$4:78J 5+<67*77 5+<67*77 (!!".%&"(+(##P(&"+!)2$+:78J 5+O77*77 5+O77*77 /P%%&$2$1(Q+E+0(F0"1+E+"L"#1$ * *77!$1$+R"%+(-P%(*+#$#0*+."!!(0"#" * *77 2(#2"&&"-$(+"+!1(./" 5+O67*77 5+O67*77 2)..$!!$)#$+%(#2(-$"+E+H2).."-2$(&$!1(++5+<:;*6:+SATA>?+TU==9+:78<K 5+O67*77 5+O67*77!"0-"1"-$(+0"#"-(&"+E+2)#!P&"#'" 5+8:9777*77 5+8:9677*77 &(&/0#)?#.&'(%# 5),C6C-+7++ &(&/0#)).!#.# 5)486C )*+6C-+7++ &(&/0#)#%&"/&# 5)9+6* )*C './$/%2()!"#$'.&()/0)9,3,*3*+,4 B5),86A )86,-+7++./01(!"#$#%&'$()*+,4 5) !"#$#%&'$()*+,- 5),+68*4748 Il bilancio preventivo 2014 allegato alla presente nota integrativa e parte integrante del bilancio, è stato redatto sulla base del bilancio consuntivo 2013 e tenendo conto del possibile sviluppo delle attività connesse alle iniziative in corso. Nel corso del 2013 ha preso corpo il progetto per il Padiglione Società Civile Cascina Triulza, connesso ad EXPO 2015, in cui sono stati coinvolti soci ASF. Si può preventivare che ASF possa ricevere circa ,00 di donazione nel 2014 e ,00 nel

23 Queste importanti risorse permetteranno all associazione di continuare il percorso di strutturazione e organizzazione della propria attività, rafforzando la Segreteria generale al fine di sviluppare attività di foundraising, comunicazione e rapporti con i soci. Tutti i documenti contabili, le ricevute di pagamento, le richieste di rimborsi, gli scontrini e le fatture a partire dal 31 agosto 2011 sono a disposizione presso la sede operativa in STECCA 3.0 Sono a disposizione presso la sede operativa in STECCA 3.0 i libri verbali delle riunioni 2013 Presso l'ufficio del Tesoriere sono a disposizione i documenti dell anno in corso. Milano, 02 Aprile 2014 Il Tesoriere (Eliana Masoero) Il Presidente (Camillo Magni) Allegati: A1_ CONTABILITA LIBRO GIORNALE A2_ELENCO PROGETTI A3_ELENCO SOCI A3b_SOCI SOSTENITORI A4_ DONAZIONI A5_VERBALE ASSEMBLEA SOCI 2012_NOMINE A6_VERBALE ASSEMBLEA DIRETTIVO 2012_CARICHE DIRETTIVO Architetti Senza Frontiere Italia Onlus CF sede legale: c/o Ordine degli Architetti P.P.C. Milano, Via Solferino 19, Milano sede operativa: c/o La Stecca 3.0, Via De Castillia 26, Milano 21

24 Architetti Senza Frontiere Italia ONLUS CF c/o Ordine degli Architetti P.P.C. Milano, Via Solferino 19, Milano RELAZIONE DI MISSIONE Di seguito si elencano le principali attività dell associazione svolte nel 2013 e previste nel Il resoconto delle attività del 2013 e il piano del 2014 riassumono lo svolgimento dei singoli progetti con l individuazione degli obiettivi che perseguono, conformemente allo statuto, fini di utilità sociale. Resoconto delle principali attività 2013 AZIONI Formazione CHALLENGING PRACTICE- Essentials for the Social Production of Habitat Challenging Practice è un programma di formazione che intreccia le pratiche e i metodi dell architettura con un approccio critico ai temi dello sviluppo internazionale. Il corso è stato sviluppato da ASF-International nella convinzione che la trasformazione del territorio a favore dei settori svantaggiati della popolazione richieda un approccio più ampio da parte dei professionisti dell'ambiente costruito. Il programma di formazione si articola in quattro parti: una introduzione teorica on line, un seminario di approfondimento, un workshop pratico o uno stage, e un ultimo momento di riflessione teorica. [referenti: Beatrice De Carli, Silvia Nessi] Cooperazione locale Progetto Ersilia CASAinterfaccia Progetto Ersilia CASAinterfaccia nasce in risposta ad una specifica domanda di autoproduzione abitativa, emersa nell'autunno 2011 dall'urgente bisogno di casa di una comunità di Rom composta da circa 15 famiglie, insediatisi nel comune di Segrate. In risposta a quella primitiva domanda si è costituito un gruppo di ricerca con competenze nell'ambito architettonico-urbanistico (Asf Italia), in ambito di promozione sociale e culturale (Arci Milano) e in ambito di gestione abitativa e patrimoniale (Dar=Casa) con l'obiettivo di definire e sperimentare sul nostro territorio un modello di autoproduzione abitativa, il progetto è stato denominato Ersilia Casainterfaccia. Il processo, si muove sul piano istituzionale e sul piano concreto di azioni locali. Sul piano istituzionale è stato avviato un percorso di promozione e studio di fattibilità del modello Ersilia, da sperimentare su un immobile pubblico. Sul piano attivista sono stati avviati, con lo Sportello ABITARE, servizi di consulenza legati al tema del diritto alla casa e di pratiche d accesso alla casa. [referente: Silvia Nessi] VOIDS ACTIVATOR Il progetto ha l obiettivo di attivare nei nuclei urbani di Cremona percorsi di conoscenza e appropriazione degli spazi pubblici attraverso la sperimentazione degli strumenti propri della progettazione partecipata. Il progetto nelle sue linee generali ha l obiettivo di attivare nei nuclei urbani di Cremona percorsi di conoscenza e appropriazione degli spazi pubblici attraverso la sperimentazione degli strumenti propri della progettazione partecipata. [referente:francesca Albertoni] Progetto Expo ASF Italia ha aderito alla proposta del Forum del Terzo Settore di partecipazione al Bando del Comune, di assegnazione della Cascina Triulza, nell ambito della manifestazione Expo [referenti:valeria Boschi, Camillo Magni]

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