LA SARDEGNA NELL EUROPA 2020

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1 LA SARDEGNA NELL EUROPA 2020 VERSO UN NUOVO MODELLO DI GOVERNANCE Enti Locali e politiche di coesione Project Management per gli EELL Ornella Cauli 8 maggio 2013 Centro Servizi Losa

2 La logica del Project Management Partire da una logica di project management permette di creare un collegamento costante tra gli attori che intervengono per l attuazione della LdA e offre il vantaggio di: realizzare una preventiva analisi per fasi ed attività elementari di tutto ciò che l attuazione di una LdA comporta; rispettare il più possibile le scadenze preventivate; analizzare tutti i rischi connessi alle attività da realizzare, ivi compresi quelli legati ad attività affidate all esterno, in maniera tale da prevederne gli impatti per tempo; chiarire ruoli e responsabilità, condividendo l iter attuativo fra tutti gli attori.

3 Come viene definito un Progetto? Sforzo = Azione TEMPORANEO (con un inizio e una fine) FINALIZZATO AD UN RISULTATO Il Project Management è una disciplina adottata per gestire un progetto in modo efficiente e efficace.

4 Il Project Management nella gestione di fondi comunitari Che senso ha parlare di Project Management per la gestione di Fondi comunitari? Operazioni a valere su Linee Attività Progetto selezionato dall AdG del POR E perché presso i Comuni? "Il beneficiario è un operatore, organismo o impresa, pubblico o privato, responsabile dell avvio e dell attuazione delle operazioni.

5 Il Project Management nei Comuni Un approccio strutturato secondo standard e strumenti definiti dal Project Management può consentire di migliorare: capacità nella gestione degli aspetti amministrativi relativi agli interscambi con la RAS; capacità nella gestione delle ulteriori interfacce, verso gli enti terzi (e.g. soprintendenze), coinvolti in fasi cruciali, per l emanazione di autorizzazioni o pareri; capacità nel gestire gare d appalto complesse, secondo regole condivise con la RAS; capacità progettuale e d azione coordinata in occasione di importanti operazioni di sviluppo locale.

6 Il Ciclo di Deming Poiché l applicazione dei processi di PM a un progetto è iterativa e molti processi vengono ripetuti e rivisti nel corso del progetto, questo rende spesso molto complesso operare. Il ciclo plan-do-check-act di Deming (PDCA) rappresenta un concetto fondamentale nell ambito dell interazione tra i processi di Project Management

7 Principali attori 1/2 Project Manager Responsabile del progetto (capo progetto ad es. il RLdA, o comunque chi gestisce il progetto) A lui fanno capo tutte le istanze relative all avvio, pianificazione, esecuzione, controllo e chiusura del progetto E assistito dal Project Management Office Project Management Office Team di progetto che assiste il RLdA nel governo di progetto E coordinato dal Project Manager o da altri responsabili, secondo l organizzazione di gestione progetto data Considerata la specifica tipologia di progetto bando a regia regionale, nel PMO può rientrare anche il RUP individuato presso l Ente Locale e i vari collaboratori coinvolti nell attuazione della gara

8 Principali attori 2/2 Regione Autonoma Sardegna rappresenta quello che nel settore privato è lo sponsor del progetto, affidandolo in delega ad un Ente Locale o ad un Organismo Intermedio prescrive le direttive attuative del progetto affidato, delineando un project charter di massima (ad es. atto di delega) esercita funzioni di monitoraggio e controllo di progetto Altri stakeholders interni ed esterni Gli altri attori (EELL, società in house, etc) che intervengono nell attuazione del progetto, come anche altri uffici della RAS (ad es. Ass. Ambiente per VIA) Gli attori del territorio, che subiscono gli effetti prodotti del progetto I progettisti e le imprese appalta

9 La cassetta degli attrezzi del P.M. WBS Work Breakdown Structure La WBS è il principale strumento utilizzato per descrivere il che cosa fare, ovvero l ambito del progetto. Il livello di decomposizione minima del lavoro è rappresentato dal Work Package (WP), ovvero i pacchetti di lavoro elementari del progetto. La compartecipazione nell utilizzo di questo strumento dovrebbe articolarsi secondo il seguente iter: 1. il Project Manager (RLdA o suo delegato), assieme al suo Project Management Office, pianifica in modo strutturato lo svolgimento della gara a regia regionale inquadrandola nella WBS; 2. nel caso di bandi a regia, il PM (in questo caso il RLdA) trasmette la WBS al RUP del Comune chiamato in causa, il quale dovrà controllare che l articolazione prescritta risponda ad effettivi criteri di realizzabilità interna ed eventualmente proporre modifiche o integrazioni, così da arrivare ad un pianificazione condivisa nei modi e nei tempi.

10 La cassetta degli attrezzi del P.M. Work Package È l elemento elementare del progetto, limite ultimo della disaggregazione progressiva di ciascuna macrofase della WBS. Il Work Package (WP) descrive l attività necessaria per la realizzazione del deliverable. La descrizione di ciascun WP è una scheda che dovrebbe contenere: responsabile/attori l attività elementare le specifiche dei risultati/deliverable i tempi e le date di rilascio l impegno di risorse il costo altri dati e link informativi necessari al controllo tecnico-economico

11 La cassetta degli attrezzi del P.M. il diagramma di Gantt Un diagramma di Gantt permette la rappresentazione grafica di un calendario di attività, utile al fine di pianificare, coordinare e tracciare specifiche attività in un progetto dando una chiara illustrazione dello stato d'avanzamento del progetto rappresentato

12 La gestione dei rischi di progetto mira a individuare e possibilmente a mitigare l impatto e diminuire la probabilità che si verifichino eventi dannosi per il progetto, specialmente in termini di blocco o dilatazione temporale di realizzazione. Aspetti rilevanti: 1. identificazione dei rischi La cassetta degli attrezzi del P.M. La Gestione dei rischi 2. Analisi quali/ uali/ qualitativa/quanti quantitativa dei rischi 3. pianificazione della risposta 4. monitoraggio e controllo dei rischi.

13 01-ott ott ott ott ott nov nov ott ott ott ott ott ott ott ott ott ott ott ott ott ott ott ott ott ott ott ott ott ott ott ott ott ott ott ott ott ott nov ott nov nov nov nov nov nov nov nov nov nov nov nov nov nov nov nov nov-12 La cassetta degli attrezzi Quadro Sinottico di Progetto Quadro Sinottico di Progetto Data Inizio Progetto 01-ott-12 Livello 2 Project Charter Progettazi one tecnica Relazione Introdutti va Cod. WP Work Packages Data Corrente (linea rossa) 7-nov-12 Data Inizio 0% 25% 50% 75% 100% Durata (gg) Ritard o (gg) Data Fine Prevista Data Fine Effettiva % completa mento Responsabile Deliverable Predec Nomina RUP 01-ott ott-12 1-ott % RLdA Determina nomina Atto di progr Verifica per i progetti generatori di entrate, ai sensi dell'art. 01-ott-12 55, Reg. CE 1083/ ott-12 6-ott % RUP Foglio di lavoro compilato Eventuale rimodulazione piano finanziario a seguito della verifica 06-ott-12 del rispetto 5dei massimali 0 di spesa 11-ott ott % RLdA Delibera di Giunta Attuazione delle procedure di affidamento della progettazione 01-ott-12 a uffici tecnici interni ott-12 6-ott-12 75% RLdA Determina Elaborazione project charter (pianificazione e progettazione 06-ott-12 di massima) ott ott-12 75% Funz. Tecn. Project charter Redazione Pista di Controllo coerente con il project charter26-ott ott ott-12 0% Funz. Amm. Pista di Controllo Approvazione della progettazione/project charter (ed eventuale 26-ott-12 trasmissione 1all'Unità 0Tecnica 27-ott-12 Regionale per i lavori 27-ott-12 pubblici) 0% RLdA Comunicaz di conferma M Project Charter completo 27-ott ott ott-12 0% Determina Verifica risorse disponibili nel servizio e attestazione carenze27-ott ott ott-12 0% RLdA 1.M Selezione interna esperto 30-ott nov-12 4-nov-12 0% RUP Avviso su Intranet regionale Selezione esterna esperto 30-ott nov nov-12 0% RLdA Determina a contrarre/ Bando Analisi contesto di riferimento, elaborazione dati e costruzione 04-nov-12 primo quadro 10economico 0 14-nov nov-12 0% Funz. Amm. Relazione con quadro economico Analisi normativa, tecnologica e best practices 14-nov dic dic-12 0% Funz. Amm. e Tecn. Relazione Prima analisi dei rischi e degli impatti (ritardi di aggiudicazione, 14-nov-12 esecuzione, 15 mancato -10 rispetto 29-nov-12 dei livelli di servizio, 19-nov-12 ecc) 0% Funz. Amm. e Tecn. Analisi rischi e impatti Livello di rischio

14 Il Manuale per i Comuni impegnati nell attuazione di interventi POR FESR Reti Metropolitane - MAN Intervento a regia regionale MAN, cofinanziato dalla Regione con risorse pari a 9 M destinato alla estensione della RTR Regionale attraverso la realizzazione di Reti Metropolitane MAN nei territori delle quattro Amministrazioni Comunali beneficiarie. Azioni di supporto consulenziale agli Enti Locali Elaborazione di un Manuale operativo per favorire la più ampia e proficua collaborazione tra l Amministrazione regionale e i comuni beneficiari dell intervento.

15 Ornella Cauli Direttore Servizio Innovazione, progettazione, gare e contratti in ambito ICT Assessorato Affari Generali, Personale e Riforma della Regione

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