ilicon Valley geniali Prefazione di Fabrizio Capobianco le guide di millionaire

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1 ilicon Valley 10 STORIE geniali CHE HANNO cambiato IL MONDO Prefazione di Fabrizio Capobianco le guide di millionaire

2 Sommario La mappa della Silicon Valley... pag. 6 prefazione Silicon Valley is a state of mind... pag. 8 Supplemento a Millionaire 7/8, luglio/agosto 2012 (reg. Tribunale di Milano n. 327 del , Direttore responsabile: Virgilio Degiovanni) progetto grafico Cristina Viganò a cura di Eleonora Chioda hanno collaborato Fabrizio Capobianco (prefazione), Lucia Ingrosso, Lorena Mandelli (produzione), Giuliano Pavone, Lorenzo Roca (traduzione discorso Jobs), Maria Spezia, Tiziana Tripepi internet stampa Deaprinting Officine Grafiche Novara 1901 Virgilio Degiovanni Editore Srl, Via privata Farnese, Milano, tel , fax Google 19 miliardi di dollari fa... pag. 11 LinkedIn Il filosofo del Web... pag. 19 facebook Zuck, il fenomeno... pag. 27 YouTube «Eravamo tre amici a una festa»... pag. 35 Twitter Jack, il twittatore... pag. 43 Dropbox «Io, inscatolato e contento»... pag. 51 Zynga «Per denaro ho fatto cose orribili»... pag. 59 groupon «Volevo fare rock, sono diventato una dot-com star»... pag. 67 instagram «Sono Mr Instagram e lavoro 25 ore al giorno»... pag. 75 Amazon Jeff Bezos, l outsider... pag. 83 il discorso di steve jobs «Voglio raccontarvi tre storie della mia vita»... pag. 91 L iniziativa Scrivici, ti regaliamo un libro... pag. 98

3 ilicon Valley Instagram YouTube oceano pacifico Twitter Zynga Dropbox Funambol Pixar Baia di San Francisco Facebook Google LinkedIn La mappa della Silicon Valley San Francisco Pinterest Groupon California Apple Stati Uniti Yahoo! PayPal Mozilla

4 Prefazione di Fabrizio Capobianco* Silicon Valley is a state of mind La Silicon Valley non è solo un luogo magico dove si incontrano i grandi innovatori. Non è solo Stanford e Berkeley, due delle università migliori del Pianeta. Non è solo un terzo di tutto il capitale di ventura investito negli Stati Uniti (e nel mondo). Non è solo il posto dove sono nate Google, Twitter, LinkedIn, YouTube, Zynga, Dropbox e mille altre aziende straordinarie. La Silicon Valley is a state of mind, ossia è uno stato della mente. Vuol dire pensare diverso. Rischiare sempre e comunque, sapendo che fallire non è un problema. Che potrai sempre trovare qualcun altro che crede in te, se ammetti gli errori e impari dall esperienza. Solo in Silicon Valley puoi decidere di cambiare il mondo, e trovare qualcuno che ti dà i soldi per farlo. Ecco perché qui vengono i pionieri digitali. Come quelli della corsa all oro, si trasferiscono tutti nella baia di San Francisco. Perché hanno un sogno da realizzare, e sanno che non c è altro posto al mondo in cui potrebbero farcela. Chi non è partito da qui, si trasferisce. Come Zuckerberg con la sua Facebook (e dire che era a Boston, non nel terzo mondo). E ti domandi se Facebook avrebbe avuto il successo che ha avuto, se fosse rimasta a Boston. La risposta? No. In Silicon Valley c è tutto quello che serve per avere successo nel mondo digitale. Gente sveglia che la pensa come te. Di tutti i Paesi del mondo. Con competenze completamente diverse dalle tue, che ti servono maledettamente. Ingegneri, esperti di marketing, avvocati, commercialisti, banchieri. Tutto. Una filiera che ti aiuta a partire da niente, a crescere in fretta e a vendere al miglior offerente. Sì, perché lo scopo in Silicon Valley è creare e poi vendere. Che sia una quotazione in Borsa o un acquisizione, poco cambia. Si innova, si cambia il mondo, e poi si riparte da capo. Per non annoiarsi. Si può fare in Italia? Certo che sì. Non ci manca la tecnologia, siamo nati per fare software, che è un prodotto della creatività, di cui siamo maestri nel mondo. Abbiamo un sistema di università ancora valido. Ingegneri bravissimi che lavorano sodo e sono competitivi sui prezzi (ahimè). Perfino investitori che stanno spuntando come i funghi. Ci manca un po di mentalità. È dura cambiarla. Ma ci arriveremo. La Silicon Valley italiana sta crescendo, ogni giorno di più. Fra dieci anni scriveremo un libro per parlare dei successi digitali in Italia. Di questo sono certo. * Fabrizio Capobianco, 41 anni, imprenditore seriale. Fondatore e Presidente di Funambol. In Silicon Valley dal Nominato nel 2007 tra i Top 40 Under 40 leader nel mondo da Venture Magazine.

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6 Mountain View 1998 nasce google nome: Larry Page età: 39 anni ruolo: co-fondatore e Ceo di Google patrimonio: 18,7 miliardi di dollari nome: Sergey Brin età: 39 anni ruolo: co-fondatore di Google patrimonio: 18,7 miliardi di dollari 19 miliardi di dollari fa Hanno preso una ricerca di dottorato e l hanno trasformata in un impresa multimiliardaria di portata globale. Google è il motore di ricerca per eccellenza, una macchina da soldi e un modello organizzativo ed economico senza precedenti.

7 google Larry e Sergey Una rivoluzione paragonabile soltanto a quella della stampa. Tale è stata l invenzione di Google, il motore di ricerca che ha messo a disposizione del mondo intero le informazioni contenute nel Web, cambiando la vita di milioni di persone. Google è molto più di un motore di ricerca. È un modello organizzativo ed economico complesso che si basa sull interazione tra utenti, fornitori di contenuti e imprese che cercano di attirare l attenzione con la pubblicità. Attualmente conta 28mila dipendenti in 30 Paesi del mondo (6mila soltanto in Europa), e un fatturato in crescita che nel 2011 ha raggiunto i 38 miliardi di dollari. Larry, ti presento Sergey Quando i ventiduenni Larry Page e Sergey Brin si incontrano per la prima volta all Università di Stanford non immaginano che stanno per inventare qualcosa di rivoluzionario. «Era il 1995 e Larry era appena arrivato dal Michigan per frequentare il Phd in informatica» racconta Sergey Brin. «Io ero a Stanford già da due anni. Con Larry siamo diventati subito amici». Larry e Sergey hanno molte cose in comune: sono entrambi laureati in informatica, hanno il padre professore universitario e la mamma scienziato e sono cresciuti con un computer in mano. Page è l inventore che vuole cambiare il mondo. Brin è il ragazzo pro- Mountain View digio della matematica (inizia il dottorato a 19 anni). I due sono alla ricerca di un argomento per la loro tesi di dottorato. A metà degli anni novanta il Web si presenta come un database infinito, una specie di universo della conoscenza che può contenere ogni pensiero, immagine e prodotto da vendere. Il problema, però, è che a questa massa di informazioni non si riesce a dare un ordine comprensibile. I primi motori di ricerca, Yahoo! e Altavista, esistono già, ma ordinano i risultati in base al numero di volte che una parola chiave appare in un testo. Ma un tale ordine serviva a poco. «Occorre un sistema di classificazione basato sulla rilevanza dei risultati» osservava Page. Da qui l idea: conteggiare il numero dei link che puntano a un sito web e classificarli in base all importanza del sito di provenienza è un modo per valutare la popolarità di quel sito. Page elabora un algoritmo che chiama Page Rank e battezza il suo motore di ricerca con il nome BackRub (letteralmente massaggio alla schiena ). Larry e Sergey si ritrovano a lavorare al loro progetto nella stanza di Larry, dove accumulano pezzi di computer a basso costo, sui quali archiviano tutto lo scibile umano che scaricano di giorno in giorno dal Web. Nel frattempo BackRub si diffonde tra studenti, professori e personale amministrativo dell università e in poco tempo le interrogazioni raggiungono le 10mila al giorno. «Larry e Sergey non erano partiti con l intento di fondare una società, 13 «Stanford è un posto davvero unico: ha alimentato un numero enorme di società nel campo tecnologico. E non è un caso» Sergey Brin

8 google Larry e Sergey Mountain View 15 ma semplicemente di migliorare la ricerca sul Web» afferma il professore di Page, Terry Winograd. «Tanto che a un certo punto cercano di vendere il Page Rank, ma nessuno sembra interessato ad acquistarlo». All aumentare delle ricerche cresce il bisogno di nuove attrezzature, quindi di più soldi. Con l aiuto dei loro professori Larry e Sergey trovano chi è interessato a investire: si tratta di Andy Bechtolsheim della Sun Microsystem. «Andy staccò un assegno di 100mila dollari, tanto per fare cifra tonda» ricorda Brin. Questa cifra dà ai ragazzi il coraggio di chiedere altri soldi a parenti e amici: in tutto arriveranno a raccogliere un milione di dollari. «Decidono così di prendersi un aspettativa di un anno e fondare una loro società, con l idea prima o poi di tornare e terminare il progetto di ricerca» aggiunge Winograd. Ma Larry e Sergey non avranno più bisogno di tornare a Stanford per finire il dottorato. Dalla stanza del college al garage di un amica Google Inc. nasce ufficialmente il 7 settembre Il nome deriva da un errore di trascrizione di Larry. «Dovevo registrare la società come Googol (un termine matematico che indica il numero 1 seguito da 100 zeri)» ricorda Page. «Ma quando è stato il momento di farlo ho digitato male e ho scritto Google. La prima sede della società è un garage: quello della casa di Susan Wojcicki, amica della fidanzata di Sergey, che lo affitta loro a dollari al mese. Ma dopo soltanto cinque mesi i computer hanno già occupato tutto lo spazio disponibile, e Larry e Sergey si trasferiscono in un ufficio vero e proprio a Palo Alto. Intanto i dipendenti salgono a sei, i computer sono un centinaio, le interrogazioni sono arrivate a 100mila al giorno. Quando nel 1999 il traffico sale a 500mila ricerche al giorno, Page e Brin devono trovare altri soldi per aggiungere computer al sistema. Scelgono i due più grandi venture capitalist sulla piazza. Kleiner Perkins Caufield & Byers e Sequoia Capital rimangono talmente folgorati dal motore di ricerca dei ragazzi che decidono di finanziarlo con 25 milioni di dollari. Ma a un patto: che assumano un manager esperto che trasformi Google da motore di ricerca ad affare redditizio. Eric Schmidt, che varcherà la soglia di Google sedici mesi dopo (nel dicembre 2000), sarà quel manager. Come siamo diventati The big G Il principale introito di un motore di ricerca o di un sito è la pubblicità, ma Larry e Sergey non ne volevano sentir parlare. Non volevano sporcare la loro homepage con quei fastidiosi banner né farsi pagare dalle aziende per metterle ai primi posti nei risultati di ricerca. Così che nel 2000 nasce AdWords. L i-

9 16 Mountain View 1998 google dea non è proprio farina del loro sacco, ma la loro intuizione sta nell introdurre un sistema self-service, che consente agli inserzionisti di acquistare online gli annunci pubblicitari in autonomia, pagandoli in base a un meccanismo di asta online. Google guadagna ogni volta che un utente clicca su uno dei link pubblicitari che compaiono sulle sue pagine. Una rivoluzione che comporterà un vero e proprio decollo del fatturato. Nel 2001 le entrate di Google fanno un balzo, arrivando a toccare gli 86 milioni di dollari, più del 400% rispetto al Nel 2002 i ricavi arrivano a 347 milioni di dollari, nel 2003 raggiungono quasi il miliardo e nel 2004 tale cifra quasi raddoppia. AdWords e successivamente AdSense diventano la linfa vitale di Google, in grado di finanziare ogni nuova idea e innovazione che la società concepisce a partire da allora. Basti pensare che oggi il 96% del fatturato di Google proviene proprio dalla pubblicità online. Nel 2004 Google, ormai soprannominata The big G, si quota in Borsa con un offerta pubblica di acquisto di 2 miliardi di dollari, e negli anni successivi i suoi ingegneri sfornano prodotti come Gmail, Google Docs, Google News, Google Books, Google Maps. Google crea un sistema operativo (Android), un browser (Chrome), una piattaforma di comunicazione (Wave). Acquista Picasa per la condivisione di foto e YouTube per quella di video. E da poco ha creato il suo smartphone. Ogni anno, Larry e Sergey ricevono piu di un milione di richieste di assunzioni. Google è diventata una potenza di Internet, in grado di controllare tutto, comprese le nostre vite. 1 2 La lezione di Parti da un obiettivo audace Così fanno tutte le imprese di successo. Loro volevano organizzare il mondo dell informazione e renderlo universalmente accessibile Credi nei tuoi sogni Larry Page nel 2009: «Hai presente cosa significhi svegliarsi nel mezzo della notte con un sogno? Di quelli che se non hai una matita e un taccuino svanirà la mattina dopo? Io ho avuto uno di questi sogni quando avevo 23 anni. Quando mi sono svegliato ho pensato: perché non scaricare l intero Web e tenere i link?». Larry e Sergey 3 4 Diventa esperto su tutti gli aspetti del tuo progetto Page e Brin lavorano sul loro motore di ricerca per tre anni prima di fondare la società, questo consente loro di conoscerlo a fondo prima di avere delle persone sotto di loro. Spendi il tuo tempo per cercare le persone giuste Devono essere molto in gamba e compatibili con te. Larry e Sergey hanno sempre dedicato del tempo a selezionare ingegneri e scienziati informatici di fama mondiale.

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11 Mountain View 2003 nasce linkedin nome: Reid Hoffman età: 45 anni ruolo: co-fondatore e Presidente di LinkedIn patrimonio: 1,8 miliardi di dollari filosofo Il del Web Investitore di fama mondiale, fondatore di LinkedIn, siede nel consiglio di amministrazione di otto delle più grandi startup della Silicon Valley. Reid Hoffman aspirava alla carriera accademica. Ma grazie alla Rete è diventato uno dei più lungimiranti imprenditori della Silicon Valley

12 linkedin Reid Hoffman Mountain View 21 Fondatore di LinkedIn, il network professionale più grande del mondo, è uno dei maggiori esperti di investimenti nella Silicon Valley. Ha fatto nascere e crescere PayPal, Zynga, Flickr. Reid Hoffman, 45 anni, nasce il 5 agosto 1967 a Berkeley, in California, da due avvocati figli dei fiori (quando è nato, i suoi genitori avevano rispettivamente 22 e 23 anni). Nel 1990 si laurea all Università di Stanford in Scienze del comportamento e si iscrive al master in Filosofia a Oxford. «Ho studiato Scienze cognitive, filosofia e politica. Aspiravo alla carriera accademica. Pensavo che questo lavoro mi avrebbe permesso di scrivere di sviluppo personale. Volevo cambiare il mondo in meglio. Poi mi sono reso conto che non c è un grande supporto nei confronti degli accademici. Così, ho scelto la tecnologia e l imprenditoria come mezzi per promuovere i meccanismi di una buona società. Ho cercato di individuare di quali competenze avevo bisogno in un settore a così rapida crescita e mi sono adattato». Nel 1997, Hoffman abbandona filosofia e, intuendo le enormi potenzialità dei social media, fonda SocialNet.com. Ma è un flop. «Ho affrontato sfide continue e continui alti e bassi. E il mio mentore è proprio il network, la rete di persone creata negli anni» Nasce PayPal e l amico Peter gli offre un lavoro Nel 1999 Peter Thiel, suo ex compagno e fondatore di PayPal, gli offre di lavorare come responsabile delle relazioni esterne. «Se vuoi accelerare la tua carriera hai bisogno del sostegno degli altri. Ed è stato così anche per me: la mia amicizia di vecchia data con Peter Thiel, nata ai tempi dell università, mi ha consentito di lavorare in PayPal, la società leader nel settore dei pagamenti online, e successivamente di mettere in contatto Peter con Mark Zuckerberg per il primo grande finanziamento a Facebook (500mila dollari, ndr). Se non ci fosse stato quel rapporto tra noi, Peter non mi avrebbe mai chiamato per offrirmi quell opportunità che mi ha cambiato la vita». Quando nel 2002 PayPal entra in Borsa, Hoffman diventa multimilionario. Ma anziché sperperare quei soldi, li usa per creare LinkedIn nel «Mi rendevo conto dell enorme potere di Internet nell accelerare il business delle imprese, ma anche dei tanti individui che si trovavano in Rete. Mi chiedevo come ognuno di essi potesse dare una svolta alla propria carriera, al proprio brand. Quando ho lasciato PayPal tutte queste idee si sono trasformate in LinkedIn. Che è decollato cosi rapidamente perché avevo un network di amici da coinvolgere». «Ora più che mai le relazioni sono fondamentali, senza non si fa carriera»

13 linkedin Reid Hoffman Mountain View 23 Hoffman, molto più di un imprenditore di successo In questi ultimi dieci anni, il fondatore di LinkedIn lavora per allargare il suo network. Oggi 150 milioni di persone sono iscritte al social network dei professionisti. Due milioni solo in Italia. «Fin dal principio LinkedIn ha posto il singolo individuo al centro del sistema. La mia convinzione è che ognuno di noi deve essere padrone e gestore della propria identità» ha dichiarato Hoffman. «E oggi la mia soddisfazione più grande è vedere 150 milioni di persone collaborare in 200 Paesi, condividere informazioni, parlare di lavoro e in generale aiutarsi per diventare professionisti migliori». Con il debutto in Borsa nel 2011, LinkedIn registra +98% nella performance da collocamento. Il New York Times ha definito Hoffman molto più di un nerd o di un imprenditore di successo. Oggi è partner anche di Greylock, una delle società di venture capital «Una delle cose che amo dell imprenditorialità è il fatto che si è costretti a imparare a una velocità incredibile» più importanti della Silicon Valley. Siede nei consigli di amministrazione di otto società, tra cui Airbnb, Facebook, Mozilla e Zynga. E ha costruito tutto questo grazie alle relazioni che è stato capace di creare. «Ho conosciuto Mark Pincus di Zynga quando lavora- vo in PayPal. Fin dalla nostra prima conversazione, ho tratto ispirazione dalla sua creatività sfrenata. Io sono più controllato ma la somiglianza dei nostri interessi ha fatto funzionare i numerosi progetti a cui abbiamo collaborato. Nel 2007 mi ha telefonato per parlarmi di Zynga. Quasi immediatamente ho capito che volevo investire in questa impresa ed entrare nel consiglio di amministrazione, e così ho fatto. Pensavamo entrambi che Zynga e Facebook sarebbero diventate due aziende fortissime, ma nessuno avrebbe potuto immaginare le vette del loro successo. Con un alleato vero, non tieni il conto, cerchi di investire il più possibile nell alleanza. Su quale base poggia la nostra collaborazione? Entrambi siamo motivati dalla passione per Internet. Ci completiamo a vicenda. Ci apprezziamo l un l altro come due buoni amici. C è poi un altra ragione: viviamo entrambi nella Baia di San Francisco. E la prossimità fisica è uno dei più efficaci fattori della forza di un rapporto». Teniamoci in contatto «Formula un piano, mettilo in pratica tante volte e adattalo in base al feedback che ricevi dal mercato e dalle lezioni che impari» Ogni giorno, Hoffman è cercato da migliaia di persone per avere un parere o un consiglio e riceve 400 di giovani che gli chiedono come fare una startup. E a tutti risponde: «Costruite

14 24 Mountain View 2003 nasce linkedin relazioni autentiche. Non siate opportunisti. Il networker della vecchia guardia coltiva le sue relazioni pensando unicamente a ciò che gli altri possono fare per lui. Un costruttore di relazioni, invece, cerca prima di tutto di aiutare gli altri. Sa che molti gesti altruistici vengono ricambiati, ma non è calcolatore al riguardo. Si prende costantemente cura dei suoi rapporti, non solo quando ha bisogno di qualcosa». E se sbagliate, ricominciate da zero. «Partite dalla vostra vocazione, ma se scoprite che quella non è la strada giusta siate pronti a cambiare rotta. Per trovare la propria strada, bisogna fare. Quando ho deciso di entrare nel mondo del business, credevo che il mio vantaggio competitivo fosse di natura intellettuale, invece mi sbagliavo: solo iniziando a lavorare davvero ho scoperto che la mia vera abilità stava nel riuscire a fare delle riflessioni sulle dinamiche sociali su grande scala» ha dichiarato a Millionaire. Nel 2011, i membri di LinkedIn hanno effettuato 4,2 miliardi di ricerche di lavoro. «I network professionali sono sempre stati cruciali. Le persone sono fonte di informazioni e opportunità. Fare impresa non è un viaggio senza intoppi. Anch io ho dovuto affrontare sfide continue e continui alti e bassi. Oggi mi piace dire che il mio mentore, chi mi aiuta ad andare avanti e mi dà consigli, è proprio il network, la rete di persone creata negli anni». Nel 2012, Hoffman ha pubblicato in Italia il libro Teniamoci in contatto. La vita come impresa (Egea, 19,90 euro). 1 2 La lezione di adotta una mentalità beta permanente «Non considerarti mai un prodotto finito, sii aperto ai cambiamenti. Siamo tutti work in progress. Ogni giorno ci offre la possibilità di imparare di più, fare di più, essere di più, crescere di più nella vita privata e professionale» consiglia Hoffman. Costruisci una rete di relazioni, non solo per tuo vantaggio Impara a tessere una rete di alleanze che ti supporti in termini di informazioni di business. Reid Hoffman 4 5 Insegui le opportunità quando si presentano Ma tocca a te metterti in moto per trovare e far nascere opportunità professionali. Assumi rischi intelligenti Così puoi ottenere risultati straordinari. «Se fondare la tua società senza capitali significa finire senza un tetto sulla testa, allora è meglio non farlo. Bisogna sempre avere un piano di salvataggio, una soluzione di riserva che ti permetta di accollarti i rischi che ti stai prendendo».

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16 Menlo Park 2004 nasce facebook nome: Mark Zuckerberg (Zuck per gli amici), sulla copertina di Time nel 2010 età: 28 anni ruolo: fondatore e Ceo di Facebook patrimonio: 14,7 miliardi di dollari Zuck, il fenomeno Autentico genio, innamorato del computer e di Bill Gates, eroe controcorrente. Ma anche ambizioso e accentratore. Mark Zuckerberg, re di Facebook, è il più giovane miliardario di tutti i tempi

17 facebook Mark Zuckerberg Menlo Park 29 guardarlo sembra un ragazzo qualunque. Uno che quando A va bene veste con jeans, T-shirt e ciabatte. Uno che quando parla non incanta, e non sai mai come la pensa. Eppure Mark Zuckerberg, 28 anni, fondatore e amministratore delegato di Facebook e suo principale azionista, è il più giovane miliardario self made di tutti i tempi. La storia di Zuckerberg comincia una sera di fine ottobre del Mark, 19 anni, studente al secondo anno di Informatica a Harvard, si introduce dal computer della sua stanza nei facebook dell università, i database dei dormitori, e comincia a scaricare le foto degli studenti. Poi accosta le foto delle ragazze, per far votare la più calda. «È proprio dal desiderio di cuccare che nasce Facemash, l antesignano di Facebook» spiega a Millionaire Ben Mezrich, autore di Miliardari per caso, il libro dal quale è stato tratto il film dedicato a Facebook (The social network). Ma allora chi era Mark Zuckerberg? «Si trovava più a suo agio con il computer che con le persone. Un nerd, nel vero senso della parola. Ma anche un outsider, un talento fuori dal comune». Facebook nasce con 35 dollari Cresciuto nello stato di New York in una famiglia benestante (suo padre è dentista, sua madre psichiatra) di origine ebrea, Zuckerberg frequenta le superiori in un collegio d élite del New Hampshire e nel 2002 si iscrive a Harvard. «Le sue abilità di programmatore emergono sin dai tempi del liceo» ricorda Mezrich. «I suoi software attirano l attenzione di aziende importanti. La Microsoft gli offre un milione di dollari. Offerta che viene, incredibilmente, rifiutata». E anche se Facebook è nato per caso e a costo zero, l azienda è diventata la sua ragione di vita. «Sono qui per costruire un progetto a lungo termine. Qualsiasi altra cosa è una distrazione» E lui vuole mantenerne il controllo, da tutti i punti di vista. Non rilascia ai giornalisti dichiarazioni su di sé né sulla sua società. Ci abbiamo provato anche noi di Millionaire. Risposta: «Non ci sono speranze. Zuckerberg non può essere intervistato se non in caso di annunci strategici importanti». Strano, per chi come lui ha fatto della condivisione il suo credo. Le sue esternazioni sono affidate al biografo ufficiale, David Kirkpatrick, ex editorialista di Fortune e autore del recente libro The Facebook effect, che racconta: «Facebook nasce con 35 dollari per registrare l indirizzo e 85 dollari al mese per affittare i server. Ma l incredibile diffusione del sito (dopo due settimane l 85% degli studenti aveva già aperto un profilo) fa capire a Mark di avere avuto un idea geniale, che attrae da subito l attenzione di numerosi investitori. Piovono offerte di acquisto da decine di milioni di dollari, ma lui non molla. In poche settimane tutta Harvard parla di Facebook e il progetto si estende ad altre università: Yale, Columbia, Stanford».

18 facebook Mark Zuckerberg Menlo Park 31 Harvard addio, io vado in Silicon Valley «La Silicon Valley era il luogo dei sogni, dove i suoi idoli avevano creato un impresa» spiega Mezrich. «La spinta definitiva al trasferimento è il discorso che Bill Gates pronuncia davanti agli studenti: Interrompete gli studi se avete una buona idea. È quello che ho fatto anch io. Il bello di Harvard è che si può sempre tornare e completare il corso di laurea». Detto, fatto. Mark si trasferisce senza un dollaro, senza macchina e senza lavoro a Palo Alto. Divide l appartamento con altri studenti, lavora 24 ore al giorno e dorme su un materasso per terra. Facebook è l ossessione che lo fa passare sopra qualsiasi cosa. Amici compresi. Nella corso della sua storia, Mark volta le spalle a chi non gli è più utile all obiettivo. Come i gemelli Winklevoss, i due compagni di università che lo accusano di aver copiato l idea da Harvard connection, un sito ideato da loro, molto simile a Facebook, al quale Mark aveva iniziato a lavorare. Nel febbraio 2009 hanno ricevuto un risarcimento record di 65 milioni di dollari. Poi è toccato a Eduardo Saverin, amico e primo socio di Mark, la cui quota del 30% viene ridotta a «Non ho bisogno di denaro, davvero. Non credo che mi capiterà più di avere un idea brillante come Facebook» tradimento con una spregiudicata manovra finanziaria. Anche lui liquidato con una cifra top secret. Infine Sean Parker: genio del Web e consigliere di Zuckerberg, viene immediatamente estromesso dopo il suo arresto per possesso di cocaina nel «Per Mark i gemelli Winklevoss erano una seccatura, e la loro idea non era importante. Anche Eduardo, dopo qualche mese di collaborazione è considerato inutile. Mentre l imprevisto capitato a Sean, lo costringe a liberarsi di lui. Mark non avrebbe permesso a niente e nessuno di ostacolare il suo cammino» conferma Mezrich. Non essere patetico (don t be lame) è da anni il motto di Zuck Intanto, nonostante Facebook non facesse utili, arrivano i soldi dagli investitori. «Il primo è Peter Thiel, fondatore di PayPal e a capo di un fondo di capitali di rischio, un imprenditore che sa sempre dove mettere i suoi soldi» racconta Kirkpatrick. «Alla fine del 2004 investe in Facebook 500mila dollari, in cambio del 7% della società, e da allora siede nel consiglio di amministrazione». Nel 2007 anche la Microsoft compra una partecipazione dell 1,6%, ma Zuckerberg continua a rifiutare qualsiasi proposta di acquisto. Il New York Times rivela che Yahoo! gli ha offerto un miliardo di dollari e Michael Wolf, il presidente della Viacom,

19 32 Menlo Park 2004 nasce facebook ha messo sul piatto 800 milioni di dollari. «Non ho bisogno di denaro, davvero. Non credo che mi capiterà più di avere un idea brillante come Facebook» è stata la sua risposta. A Mark non interessano i soldi, ma il potere. Dirige Facebook con il pugno di ferro, è guidato dall ambizione e deve avere il controllo su tutto. Zuck continuerà a esercitare su Facebook un autorità assoluta. Sul suo biglietto da visita, fino al 2011, era stampata la scritta: Sono il Ceo, eccheccazzo! (traduzione di I m Ceo, bitch!). Il resto è storia recente. Il 2008 è l anno del boom italiano: gli accessi crescono del 960%. Facebook è entrato nella cultura della nostra società e nell immaginario collettivo. Si è trasformato costantemente. Ha introdotto novità continue. I giornali, le aziende, tutti lo usano. Non c è business che non ne abbia compreso le potenzialità. Nel 2012 il 18 maggio Zuckerberg ha portato Facebook in Borsa. La società è stata quotata a Wall Street per 104,1 miliardi di euro. Ma nei giorni successivi, il titolo è calato di oltre il 23% rispetto al prezzo di collocamento di 38 dollari. Secondo Bloomberg si tratta del peggiore debutto in Borsa di grosse dimensioni degli ultimi dieci anni. Intanto, Zuck si è sposato (ha trascorso la luna di miele in Italia) e non si scompone. «Noi non costruiamo servizi per fare soldi. Noi facciamo soldi per creare servizi migliori». La sfida da affrontare ogni giorno rimarrà per lui quella di alimentare l entusiasmo di centinaia di milioni di persone iscritte a Facebook La lezione di lavora sulla tua idea Quando hai una buona idea lavoraci su, impegnati, non fare altro. punta sulla semplicità Crea un servizio che funzioni bene e sempre. Mark Zuckerberg guarda avanti Fissa obiettivo dopo obiettivo, continuamente. E pensa subito alla prossima mossa che devi fare. Mark non si ferma mai sugli obiettivi raggiunti Attorniati di gente giovane Facebook sta assumendo dirigenti di tutte le età, ma i 20enni costituiscono ancora la massa critica. genio e ambizione da soli non bastano Ci vuole anche fortuna. Mark aveva tutte e tre le cose in gran quantità. non seguire solo il dio denaro Mark preferirebbe veder fallire l azienda tentando di fare qualcosa di grande e meritorio, piuttosto che fare una cosa solo per guadagnarci.

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21 San Bruno 2005 nasce youtube nome: Steve Chen età: 36 anni ruolo: co-fondatore, ex Cto (Chief technology officer) di YouTube patrimonio: 326 milioni di dollari (incassati dalla vendita) nome: Jawed Karim età: 33 anni ruolo: co-fondatore, ha girato il primo video caricato su YouTube patrimonio: 64 milioni di dollari (incassati dalla vendita) «Eravamo tre amici a una festa» La vera storia di YouTube e di come tre ragazzi hanno cambiato per sempre la loro vita. E la nostra nome: Chad Hurley età: 35 anni ruolo: co-fondatore, ex Ceo di YouTube patrimonio: 345 milioni di dollari (incassati dalla vendita)

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