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2 Anni: 32. Sesso: maschile. Residente: nel Centro- Nord Italia. Titolo di studio: laureato, spesso con in tasca un master o un dottorato di ricerca. Segni particolari: startupper. A volte seriale. Non è un annuncio, ma l identikit di chi si mette in proprio con imprese ad alto tasso tecnologico e ambiziosi piani di crescita spesso su scala internazionale. Niente bar, pizzerie o parrucchieri, per intenderci. Con tutto il rispetto per le attività di stampo tradizionale che comunque ci collocano al vertice della classifica di imprenditorialità in Europa (stando ai dati Eurostat, in Italia gli under 40 titolari d impresa sono il 19,8% del totale ossia il doppio della media Ue). Ma qui parliamo di start up high tech. «Sono l anno» dice a Panorama Economy Alberto Onetti, presidente della fondazione Mind The Bridge, tra i principali «cacciatori di talenti» nostrani e partner di Why Italy Matters Corp., la società di diritto Usa lanciata dall ex golden boy della consulenza Fernando Napolitano per promuovere il meglio del know how italiano sulla piazza statunitense (http:// blog.panorama.it/economia/ tag/why-italy-matters-corp/). E cita una ricerca realizzata dall Università degli Studi dell Insubria di Como e Varese (la stessa a cui fa capo il centro per il trasferimento tecnologico Sisrit, vedere scheda a pagina 47) che passa ai raggi X un campione di 111 realtà. L 85% è attivo su Internet. Il restante 15% è suddiviso tra iniziative sul fronte delle energie rinnovabili (10%) e biotecnologie (5%). Che i cervelli d Italia siano tutti degli «smanettoni»? Forse. Ma il vero motivo per cui moltissimi optano per l online sono i costi e i tempi d avvio ridotti all osso. Mentre chi mastica biotecnologie sa benissimo che ci vogliono anni e parecchi quattrini perché un idea (per quanto buona) possa anche solo arrivare alla fase di pre-clinica. E il rischio di fare un buco nell acqua è altissimo. Altra peculiarità: altro che «bamboccioni». Gli startupper italiani, perlopiù uomini, che si stanno facendo strada, hanno una propensione altissima alla mobilità. In Italia e all estero. Il 20% del campione ha completato gli studi oltreconfine (Usa, Regno Unito, Francia, Germania, Spagna e Svizzera sono le destinazioni preferite). E parecchi sono disposti a trasferire (o a registrare, nel caso di progetti ancora agli albori) la società all estero. Con Silicon Valley, Delaware (area con un regime fiscale particolare), Boston e Londra a farla da padrona nei desiderata. Questione di soldi, ancora una volta. Perché Stati Uniti e Gran Bretagna sono le patrie del business high-tech. C è pure Israele, a dire il vero. Con la sua «Silicon Wadi» che fa il paio con la più celebre «Silicon Valley» e che è in grado di insidiarne il primato. Un dato su tutti: a Tel Aviv e dintorni c è una start up ogni cittadini. Un record mondiale. «Ma moltissimo si può fare anche in Italia» assicura Livio Scalvini, responsabile innovazione di Intesa Sanpaolo e a capo del progetto «Start-Up Initiative», nato nel 2009 per scovare realtà all avanguardia (come le case history raccontate in queste pagine e protagoniste all ultimo evento Mind The Bridge tenutosi il 23 febbraio alla Berkeley University di San Francisco). «A patto che venga favorita la nascita di una c_2ec17_030_032-coverzorny-l.indd 30 10/04/

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4 vera industria del venture capital made in Italy». Gli investitori ci sono. Basta scorrere le schede di queste pagine per rendersene conto: fondi venture, incubatori pubblici o privati, business angel. Ma si può e si deve fare molto di più. E l appello è stato lanciato persino da Ronald P. Spogli, ex ambasciatore Usa in Italia all epoca di George Bush, lui stesso protagonista del venture capital con la sua Freeman Spogli & Co., che in poco meno di 30 anni di attività ha investito 2,5 miliardi di dollari in 41 società, e una quota del 10% nella italianissima Innogest Sgr. Al momento della nomina del governo Monti aveva lanciato attraverso Panorama Economy un appello all esecutivo affinché introducesse agevolazioni fiscali per chi investe in start-up. «Sarebbe un modo concreto per dare uno slancio a un mercato assolutamente strategico» aveva detto. E qualcosa è stato fatto, in effetti. Il decreto semplificazioni, aggiustando il tiro di quanto stabilito con l ultima Finanziaria del governo Berlusconi, che comunque introduceva una detassazione dei redditi conseguiti dai sottoscrittori di fondi di venture capital, ha circoscritto il campo d azione e ha chiarito alcuni punti non chiari. Risultato: zero tasse per chi detiene quote di investimento in start up ad alto potenziale tecnologico per un ammontare non superiore ai 2,5 milioni di euro. Sopra quella soglia si paga una ritenuta d acconto del 12,5%. Servirà d impulso all intero mercato? Si vedrà. Quel che è certo è che anche per gli startupper qualche novità c è. Non specifica per quelli high-tech, a dire il vero. Ma per chiunque abbia deciso di mettersi in proprio. Gli under 35 potranno aprire una ssrl, ossia una società semplificata a responsabilità limitata, versando un solo euro di capitale sociale. Il passaggio dal notaio resta comunque obbligatorio. Ma per Claudio Giuliano, numero uno di Innogest Sgr, per avere successo è lo spirito di sacrificio che fa veramente la differenza. «Per diventare imprenditori veri l idea non basta» dice. «È necessario rimboccarsi le maniche e lavorare giorno e notte». E c_2ec17_030_032-coverzorny-l.indd 32 10/04/

5 STARTUP Ingegnere, 32 anni, da Monza, Andrea Pirisi è l esempio vivente della flessibilità creativa: sognava di ricavare energia sfruttando le onde del mare, ma quando si è trovato davanti a un venture capitalist europeo un po perplesso si è inventato al volo l alternativa. «I volumi di energia prodotta dalle boe non sarebbero stati sufficienti a giustificare un investimento importante» spiega Pirisi. «E così gli dissi all improvviso: e se riuscissi a ricavare molta più energia sfruttando quella cinetica del traffico cittadino? Il volto dell investitore si è illuminato. Ho capito che ero sulla buona strada e mi sono messo al lavoro». Era il 2009 e proprio così, in pochi minuti, si è deciso il destino di Underground Power (Up), la società che Andrea Pirisi ha fondato a Pinzolo (Trento) con gli amici Massimiliano Nosenzo, figlio di imprenditori che producono sistemi per il controllo qualità, Andrea Corneo, il bocconiano, e Riccardo Zich, ordinario di elettrotecnica al Politecnico di Milano e tutor di Parisi per il dottorato di ricerca. Insieme stanno per realizzare il primo prototipo funzionante di Lybra, un dispositivo da interrare nell asfalto per rallentare le auto e convertire l energia sprigionata dal movimento in elettricità da utilizzare sul posto. «Potrebbe alimentare l illuminazione pubblica, la ricarica delle auto elettriche, le attività di alcuni edifici nelle vicinanze» racconta il fondatore, consapevole di dover vedersela con quattro concorrenti nel mondo, nessuno ancora è sul mercato. L idea di Underground Power è già stata premiata dai bandi per le aziende innovative del Comune di Monza, della provincia di Trento e di Intesa Sanpaolo (grazie alla quale ha partecipato a febbraio all Italian Innovation Day, organizzato con la Fondazione Mind the Bridge) raccogliendo in tutto circa 60 mila euro. Una minima parte di quanto servirà per far partire la produzione. «Entro sei mesi saranno pronti i primi prototipi funzionanti, ma per decollare come impresa avremo bisogno di 1,2 milioni di euro il primo anno e dovremo aumentare l investimento per tenere il passo con il prevedibile aumento della domanda sul mercato internazionale. Investitori? Abbiamo molti contatti, siamo fiduciosi». E se saranno italiani, farà anche piacere. Antonella Bersani c_2ec17_033_033-coverup-l.indd 33 10/04/

6 Il 13 aprile all Università Luiss di Roma l Italian Business & Investment Initiative (IB&II) lancia una call for action, un progetto comune tra i protagonisti del nostro vivere sociale, governo centrale e locale, grandi aziende e giovani per la crescita internazionale dell Italia attraverso i giovani e le start up high-tech. Il progetto ha già prodotto risultati perché ha visione internazionale, organizzazione e pragmatismo. Negli ultimi 5 anni abbiamo costruito queste condizioni, in primis, con la borsa di studio Fulbright Best e, poi, con l Italian Business & Investment Initiative. La prima consente a giovani con un idea high-tech di lavorare in una start up a Silicon Valley per imparare a creare un azienda. Al loro rientro dopo 8 mesi sono aiutati a crearne una. In quattro anni 45 giovani sono stati in Usa e hanno creato 26 aziende in Italia. La seconda, basata a New York in cooperazione con Innogest, Intesa Start Up Initiative, Mind the Bridge e Baia, ha creato una base permanente che da una parte parla il linguaggio anglosassone del business e illustra le forze high-tech dell Italia, e dall altra ha stabilito un network di relazioni con investitori Usa. Nel 2011, 35 aziende italiane high-tech hanno incontrato 500 investitori Usa. Le missioni diplomatiche italiane negli Stati Uniti hanno svolto un c_ec17_034_035-covernapolitano-l.indd 34 10/04/

7 STARTUP lavoro eccellente in supporto a questi programmi. Si può creare, tramite Fulbright Best, Mind the Bridge, Intesa, Baia, un effetto scala per consentire a mille giovani di recarsi negli Usa nei prossimi 3 anni. Le regioni Toscana ed Emilia-Romagna sono punti di riferimento: hanno finanziato borse di studio Best con i fondi europei. Invitiamo tutti i presidenti di Regione a farlo, è gratis. IB&II è nata nel 2010 grazie al supporto di leader lungimiranti di grandi aziende italiane: Alitalia, Dompé Farmaceutici, Enel, Enel Green Power, Eni, Generali, Intesa, Mediaset, Wind. Era condivisa l idea che questi programmi sarebbero stati utili strumenti di policy making per il governo e che fosse importante avere una base stabile negli Stati Uniti e high-tech focused. Media, biotecnologie, materiali avanzati, energie rinnovabili sono alcune delle tecnologie in cui l Italia eccelle a livello mondiale. Pochi lo sanno. Nel decennio l Italia ha pubblicato 400 mila lavori scientifici, poco meno delle Francia. Ma in termini di citazioni per dollaro investito in Ricerca e Sviluppo, l Italia primeggia, segno della grande capacità dei nostri giovani ricercatori. A valle dell incontro di New York del 2011, quattro ministri dell attuale governo, nelle loro precedenti responsabilità, avevano supportato questi programmi: Piero Gnudi, Corrado Passera, Francesco Profumo, Giulio Terzi di Sant Agata. È emersa, quindi, l opportunità di realizzare con loro un evento a Roma (quello citato del 13 aprile alla Luiss) per comunicare, insieme ai giovani che hanno già beneficiato di questi programmi, la concretezza di queste opportunità. Una delle caratteristiche peculiari della call for action promossa da IB&II è che ogni partecipante governo, Ambasciata Usa, grandi aziende, operatori, giovani soddisfa il proprio core business o le proprie constituencies. Il governo, per esempio, ha varato una legge che semplifica la creazione di aziende per i giovani. Per ragioni di scala e di scopo, è fondamentale che le grandi aziende italiane vedano questo segmento come una opportunità di innovazione per i rispettivi core business. I partner di IB&II (www.italianbusiness. org/partners/) vedono questa occasione come un catalizzatore. I media saranno i watch-dog per controllare se le promesse saranno mantenute. Intendiamo farlo ogni anno. Presenteremo un censimento su università, incubatori, acceleratori, start up e venture capital italiani. Ci aspettiamo che la forza e l organicità di queste iniziative generi fiducia nei giovani, propensione al rischio e volumi di attività nell high-tech. Questa kermesse andrà in scena alla Luiss. L università, è bene ribadirlo, è il «tempio» senza di cui nulla sarebbe. L Ambasciata Usa e il Dipartimento di Stato sono stati degli ascoltatori attenti, supporter e fonte di ispirazione per ciò che poi è avvenuto. IB&II, dopo un anno di attività, ha confermato le ipotesi della vigilia: una base stabile che spieghi l Italia genera valore, le opzioni di exit strategy per gli investitori si moltiplicano con una sponda Usa, esiste un interesse da parte degli investitori Usa nelle aziende high-tech italiane. Il sito IB&II in 5 mesi ha avuto visitatori unici di cui da New York che passano, in media, 4 minuti sul sito; IB&II è ospite di Bloomberg Tv a New York quando si parla d Italia ed Europa. L Italia ha bisogno di una grande comunicazione istituzionale in inglese per spiegarsi, oltre il debito pubblico e il deficit: viviamo nell illusione che il mondo ci conosca bene perché veste, mangia, arreda e guida super car italiane. Non è così. Nei giovani italiani che ho incontrato alle università di Columbia, New York, Harvard e MIT c è voglia di vedere un Italia che esce dall angolo e in cui credere. Alla casa di cultura italiana dell Nyu lo scorso febbraio, includendo il collegamento in streaming, c erano 800 persone. Avere il coraggio di cambiare, di tradurre in azione la logica delle proprie analisi comporta una dose di grande «incoscienza»: è il driver dell imprenditore. L essersi preso questo rischio ha reso IB&II una venture credibile sia per gli americani che per gli imprenditori. IB&II crede che l Italia nei prossimi 5-10 anni sarà il nuovo Eldorado del business perché dovrà far evolvere l 80% del Pil verso dimensioni e muscolarità che sono necessari per competere nei mercati globali. Questo sarà il vero volano di crescita. In questa strategia l high-tech è essenziale e i risultati confermano questa ipotesi. È stata l equity story di IB&II dal 2010 e i progressi fatti dall Italia sono coerenti con questa visione ed elementi concreti di ragionevole e forte ottimismo. E c_ec17_034_035-covernapolitano-l.indd 35 10/04/

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10 crederci, crederci sempre». Paolo Fracas, 47enne «Bisogna ingegnere di origini genovesi, deve esserselo ripetuto spesso. Prima quando studiava al Politecnico di Milano, poi quando faceva ricerca. Ancora quando dal suo laboratorio universitario è nata per spin off la GenPort, società pluripremiata per essere riuscita a produrre energia ad alta densità a impatto zero con i suoi minigeneratori, adesso anche portatili e indossabili. «Mi sono ripetuto che bisogna credere sempre, a qualsiasi età, in particolare quando mi sono ritrovato a fare esperienza d impresa nella Silicon Valley nel corso della Startup initiative di Intesa Sanpaolo per l Italian innovation day, organizzato con la Fondazione Mind the Bridge» racconta Fracas. «Io, ultraquarantenne, mi sono ritrovato in mezzo a una folla di giovanissimi che costruivano imprese, business, innovazione. Se mi sono sentito un po vecchio? Forse, ma ancora di più sono stato travolto e contagiato dall entusiasmo e dalla voglia di fare». L innovazione di Fracas, selezionata tra le top 10 dell edizione 2010 dell European venture capital contest, consiste nel produrre tanta energia da immagazzinare in batterie che occupano poco spazio. E il risultato è un generatore che contiene batterie, celle a combustibile e pannelli fotovoltaici per ricaricarsi, ma il tutto grande come uno zainetto ergonomico, un piccolo bagaglio a mano di design italiano che si può «indossare» a spalla o trasportare ovunque lo si voglia. «Si può portare in campeggio, può alimentare apparecchiature per il soccorso in zone estreme, può essere utilizzato per le telecomunicazioni, specialmente in campo militare» sottolinea Fracas, che di recente ha mandato in consegna i primi pezzi della produzione. «Abbiamo cominciato con una cinquantina, ma nel 2013 potremmo arrivare a una produzione di 500 generatori portatili a fronte di una capacità industriale che arriva al migliaio». Arrivare al break even entro il 2015 non è impossibile, «ma sarebbe interessante poter coinvolgere altri partner industriali». Già ne fanno parte Sati Group (ramo tessile), Elemaster (elettronica), Petrone (farmaceutica) e Politecnico di Milano che insieme alla società di maggioranza GenBee completano la proprietà. Della GenBee sono soci Fracas e il management, tra cui Giovanni Dotelli, ingegnere chimico e professore associato al Polimi, e Franco Fattorini, chimico industriale e presidente della società. Antonella Bersani c_2ec17_038_041-startupschool-l.indd 38 10/04/

11 STARTUP BUSINESS PLAN COMPETITION Sono oltre un migliaio le start up italiane (oltre 45 mila nel mondo) che hanno preso parte a BizSpark, l iniziativa globale di Microsoft, nata tre anni fa per aiutare gli imprenditori a realizzare più rapidamente le idee migliori. Per partecipare basta essere un azienda non quotata in Borsa, in attività da meno di tre anni con un prodotto o servizio software innovativo e avere un fatturato annuo inferiore a un milione di dollari. Ci si può candidare in ogni momento direttamente sul sito. È un concorso che si rivolge agli imprenditori (tra i 18 e 40 anni), in grado di produrre idee innovative, o ai giovani che intendono avviare un attività nell industria e nei servizi. Entro giugno saranno selezionate le tre migliori idee a livello nazionale. L obiettivo è favorire e sostenere il potenziale imprenditoriale di un singolo territorio del sistema Italia, attraverso la collaborazione tra i diversi soggetti economici presenti (università, banche, associazioni imprenditoriali, investitori) e le start up. STARTUP SCHOOL c_2ec17_038_041-startupschool-l.indd 39 10/04/

12 STARTUP SCHOOL È un associazione non profit che si rivolge a chi è nel mondo universitario italiano per educare a riconoscere il potenziale di mercato di un progetto innovativo e a presentare le proprie idee in modo efficace ai fondi di venture capital. Nel 2011 l iniziativa, aperta a tutti gli atenei italiani, ha visto la partecipazione di circa 200 studenti di Lazio, Puglia ed Emilia-Romagna. A oggi sono state finanziate 15 start up nate direttamente da InnovAction Lab. In due anni ha raccolto circa un migliaio di progetti early stage e start up, potenziali investitori, manifestazioni d interesse per oltre 150 giovani imprese presentate in arena. Una piattaforma aperta a tutte le buone idee, nel campo dell innovazione hi-tech, di aspiranti imprenditori che possono candidarsi online in ogni momento. Un modello di screening quantitativo, basato su parametri oggettivi, per portare alla luce i progetti a più alto potenziale d interesse per facilitare l incontro con gli investitori italiani e, magari, ambire alla ribalta internazionale. L idea di Marco Marinucci, manager di Google, e di Alberto Onetti, professore associato di economia e gestione delle imprese dell università dell Insubria, vuole offrire un opportunità alle start up italiane di presentare progetti a investitori internazionali. È nato così l Italian innovation day, evento voluto da Mind the Bridge che ha coinvolto nel progetto partner come IntesaSanpaolo, Wimw-Why Italy matters to the world, Baia-Business association Italy America e Berkeley University of California. Giampiero Cito e Antonio Paolo sono pubblicitari e alla fine del 2009 lanciano la campagna Mettiamoci la testa per dire agli imprenditori che tagliare i costi di comunicazione non è una buona idea. Il messaggio passa inosservato tra le aziende, ma ha un grande successo tra comunicatori e università. Così nasce Mad in Italy, «un progetto che parla di imprenditori agli imprenditori». Se fare impresa in Italia è roba da folli, Mad è il luogo ideale per raccontarsi. E dopo l estate diventerà anche un libro. È un business social network, realizzato dalla Social Media Company TheBlogTV. Vuole sostenere la nascita e la crescita di una nuova generazione di imprese. È un facilitatore per start up, aziende emergenti e imprese innovative che così hanno accesso a contatti, competenze e finanziamenti per costruire alleanze strategiche e sviluppare i fattori chiave della crescita. Nel primo anno di attività ha messo in relazione oltre 5 mila imprenditori e più di idee imprenditoriali e aziende già avviate. c_2ec17_038_041-startupschool-l.indd 40 10/04/

13 STARTUP Testa fra le nuvole, ma preciso con la matematica. Calza bene come ritratto a Luca Rossettini, 36 anni, ingegnere vicentino proiettato dai laboratori del Politecnico di Milano ai grandi spazi extraterrestri. La sua idea di impresa nasce infatti dopo la sua tesi di laurea sulle nanotecnologie, nel corso di un dottorato di ricerca svolto in Oklahoma all interno dei laboratori spaziali della Nasa. «Ho cominciato a pensare a come si potesse risolvere anche il problema dell inquinamento nello spazio» racconta «e così, pensa e prova, è nato lo spazzino universale di D-Orbit: si tratta di un dispositivo da installare sui satelliti prima di mandarli in orbita, aiuta a evitare le collisioni, a manovrare, a spingere il satellite sulla rotta giusta per il rientro oppure a parcheggiarlo nel cimitero dello spazio in caso fosse troppo lontano per farlo rientrare». D-Orbit, sede legale a Milano e stabilimento produttivo a Sesto Fiorentino, è nata giusto un anno fa e sta per assumere una decina di persone. A febbraio è arrivata alle finali dell Italian innovation day grazie alla fondazione Mind the Bridge e ha già ottenuto il finanziamento di due fondi italiani (Sid e Fondamenta Sgr). Per rispettare però il suo piano di crescita avrebbe bisogno di altri 6 milioni di finanziamento: «Noi siamo manifatturieri, costruiamo hardware, quindi l investimento da sostenere è importante» sottolinea il fondatore. «Abbiamo già avviato un dialogo con alcuni investitori europei e americani, ma preferiremmo trovare partner e sostenitori italiani. Restare in Italia e costruire per l Italia, insomma». Il primo prototipo dello spazzino spaziale è stato testato con successo a gennaio e adesso dovrà iniziare la produzione, subito dopo un ulteriore test nello spazio. «Siamo fiduciosi, per molte ragioni. Il problema dell inquinamento spaziale è diventato urgente e se non risolto potrebbe mandare in tilt i sistemi di telecomunicazione per decenni. In più il nostro dispositivo permette di evitare impatti con il satellite, i conseguenti danni e prolunga la vita delle apparecchiature. Il tutto si traduce in ritorni extra di milioni di euro». Un argomento cui le imprese sono da sempre molto sensibili. Antonella Bersani c_2ec17_038_041-startupschool-l.indd 41 10/04/

14 VENTURECAPITAL Effettua investimenti early stage nell ambito dell economia digitale (consumer internet, tecnologie mobile e smart hardware). Magrini è stato country manager di Google Italia, mentre Mariani è il fondatore dell incubatore The Net Value. Tra gli investimenti della società ci sono Paperlit, distribuzione dei contenuti di quotidiani e magazine su dispositivi mobile come iphone e ipad, e AppsBuilder, portale per la creazione e distribuzione di applicazioni per il mobile. c_ec17_042_045-schedeventure-l.indd 42 10/04/

15 STARTUP È una società di venture capital che investe in aziende dai contenuti innovativi su tutto il territorio europeo e, in modo particolare, in Italia e Francia. Il team di professionisti vanta una lunga esperienza nel settore del venture capital per un totale di oltre 260 milioni di euro raccolti, gestiti e investiti. Tra le realtà partecipate merita ricordare Mutui Online (brokeraggio online per mutui), Yoox (e-store di moda e design), Nse Industry (rivoluzionaria tecnologia di piro-gassificazione per il trattamento dei rifiuti industriali). VENTURECAPITAL È una società di consulenza specializzata nel venture capital e soprattutto nel campo degli investimenti «seed» ed «early stage». Svolge attività di advisor per conto di Digital Investments Sca Sicar - Seed Compartment, focalizzato sull attività di finanziamento e supporto agli imprenditori, nel campo delle tecnologie digitali, nelle prime fasi di nascita e sviluppo della loro azienda. Inoltre, è anche advisor di Telecom Italia Working Capital, l iniziativa dedicata alle start up e agli spin-off tecnologici. È un fondo di venture capital specializzato nel sostegno di start up europee nel settore internet e mobile. I fondatori s ispirano al modello dei «super angel» americani che si collocano a metà strada tra i tradizionali «business angel» e i grandi investitori del venture capital. Il range di investimento di Connect Ventures è compreso tra 250 mila e 1,5 milioni di euro su progetti innovativi, supportati nella crescita dai partner del fondo anche con attività di business networking. Intesa Sanpaolo ha lanciato un progetto di sviluppo nel venture capital con due fondi, Atlante Ventures e Atlante Ventures Mezzogiorno, che si propongono di sostenere le migliori start up italiane che rappresentino un eccellenza dal punto di vista dell innovazione e della tecnologia (dal biomedicale alla meccanica, dalla bio-agricoltura alle nanotecnologie). Il fondo ha già investito quasi 14 milioni di euro in aziende come Igea, Silicon Biosystems, Tethis, Yogitech e le meridionali Admantix, Pantea, Samares e Spinvector. c_ec17_042_045-schedeventure-l.indd 43 10/04/

16 STARTUP VENTURECAPITAL Annovera tra i suoi investitori soggetti istituzionali, come la Banca Sella, e alcune famiglie imprenditoriali italiane. Ricerca opportunità d investimento in giovani realtà nei settori emergenti (digital e green economy), in aziende innovative mature per nuove nicchie di mercato (servizi finanziari, retail, wellness, food) e pmi con ambizioni globali. In portafoglio ha MoneyFarm, una Sim di consulenza finanziaria online che offre ai risparmiatori servizi innovativi di consulenza finanziaria personale. La società investe esclusivamente in imprese italiane impegnate sulla diagnostica e il medtech. Si va dalla colonscopia virtuale assistita da Cad per la diagnosi precoce dei tumori al colon (im3d) alla diagnosi precoce dell osteoporosi (Echolight). Il primo investimento risale al 2005 nella AAA, Advanced Accelerator Applications che al tempo fatturava 600 mila euro con 7 dipendenti. Nel 2011 ha registrato 35,5 milioni di euro di fatturato con 11 siti produttivi in Europa e due società di ricerca operative nel Nord America. Opera con due fondi chiusi, Principia Fund e Principia II, partecipati anche dagli investitori istituzionali Cnr (Consiglio nazionale delle ricerche), Fondazione Bnc e Fondo High Tech Sud (Ht Sud), promosso dal Dit (Dipartimento per la digitalizzazione e l innovazione tecnologica del ministero per la Pubblica amministrazione e l innovazione). Ha un focus sul territorio, soprattutto nel Centro-Sud, e sulle specificità tipicamente italiane in termini di competenze e creatività (Banzai, Liquida, Citynews, Docebo). DA FACEBOOK ALLA SILICON VALLEY c_ec17_042_045-schedeventure-l.indd 44 10/04/

17 VENTURECAPITAL È il primo fondo chiuso italiano, gestito da Fondamenta Sgr, dedicato esclusivamente al trasferimento tecnologico per la valorizzazione della ricerca scientifica. Nasce con l obiettivo di ridurre il gap tra centri di ricerca, imprese e investitori, sostenendo lo sviluppo di iniziative ad alto contenuto tecnologico, in particolare nei campi della biomedicina (Bluegreen, Glomeria Therapeutics), della scienza dei materiali (Directa Plus), dell agrofood (BionSil) e delle tecnologie legate al mondo delle energie rinnovabili. È una società di gestione del risparmio indipendente che conta tre fondi chiusi centrati su investimenti nelle piccole e medie imprese del Sud Italia: Vertis Capital e Vertis Capital Parallel (private equity da 55 milioni di euro) con partecipazioni di minoranza (tra i 2 e 9 milioni di euro per operazione) su aziende tra i 10 e i 100 milioni di euro di fatturato; Vertis Venture (25 milioni di euro) che realizza interventi di venture capital tra i 0,5 e i 2,5 milioni di euro su start up e spin off accademici o industriali. È una joint-venture tra l olandese Zernike Group e l italiana Meta Group con una esperienza ventennale nel settore della finanza early stage per l innovazione e la creazione di nuove imprese. Nel corso degli anni ha gestito più di 200 milioni di euro per il seed e lo start up financing, investendo tra i 200 mila e i 2 milioni di euro in oltre 250 aziende. La sua peculiarità è la gestione di fondi regionali di early stage pubblico-privati, dove l investitore di maggioranza è rappresentato da enti pubblici. c_ec17_042_045-schedeventure-l.indd 45 10/04/

18 INCUBATORI PRIVATI A due passi dall Università di Padova è considerato un punto di riferimento per chiunque voglia scommettere sul mondo delle biotecnologie. A investirvi negli anni sono stati tra gli altri anche Giannino Marzotto (2008) e TT Venture (2010). Alle sei partecipate fanno capo persone. Tra le realtà targate M31: Adant (www.adant. com), SI14 (www.si14.com) e Centervue (www.centervue.com). Nel 2011 il fondo francese «Technologie et Santé 1» (gruppo Sofimac Partners) è entrato nel capitale di Centervue con 640 mila euro. In otto anni Digital Magics, guidata da Enrico Gasperini (ex Fullsix), ha contribuito ad avviare 30 start up perlopiù sul fronte online. Tra i lanci più interessanti: SingRing, Jumpin, Wazzap, Good Games, Growish e 4w MarketPlace (unico network italiano ad avere ricevuto da Facebook la certificazione di advertising provider per la vendita di pubblicità all interno del social network). Alle startup assicura servizi finanziari, modelli di business e piattaforme tecnologiche. Diverse anche le «exit», ovvero le società acquisite in un secondo momento in un ottica di crescita anche su scala internazionale. Due su tutte: The- BlogTv e Bibop. Controllata da LVentures, attiva sul fronte del micro seed e del seed capital, EnLabs è un centro di creazione di nuove imprese. Il suo modello di business prevede cicli di incubazione della durata di sei mesi durante i quali alle start-up selezionate viene offerta una serie di servizi all inclusive tra cui corsi di imprenditoria e assistenza a 360 gradi da parte di mentor qualificati. Gli uffici di EnLabs sono a disposizione dei neoimprenditori. Lo staff di Luigi Capello aiuta anche nel reperimento di finanziamenti e in cambio è solito assicurarsi il 15% delle società. Tra le realtà più interessanti finora incubate c è NextStyler (www.nextstyler.com). Specializzata in biotecnologie nei settori oncologico e immunologico, Eporgen Venture, nel Bio Industry Park «Silvano Fumero» di Collaretto Giacosa (Torino), è attiva nelle fasi più delicate e a rischio di una società biotech: la discovery e la preclinica regolatoria. Conta su 70 investitori privati e sostiene 11 start up tutte made in Italy: Apavadis Biotechnologies, Bionucleon, Genovax, Glyconova, Narvalus, Noto- Pharm, Rotolactis, Smile Biotech, Spider Biotech e Target Heart Biotec. Con una particolarità: ogni partecipata ha prodotto almeno un brevetto, per un totale di 21. 2c_ec17_046_048-schedestartup-L.indd 46 10/04/

19 È un parco scientifico in cui operano 86 tra aziende e istituti pubblici e privati sul fronte della ricerca e innovazione per un giro d affari di 180 milioni di euro e persone impiegate. I campi di attività sono: scienza della vita, fisica, materiali e nanotecnologie, informatica, energia e altro ancora. Incubazione d impresa e avvio di start up è uno dei filoni seguiti da Area. Negli anni sono state una quarantina le nuove imprese, di cui 30 ancora insediate. Con il ministero dello Sviluppo economico è stato lanciato anche il programma Innovation Factory con fondi per l avvio di start up: tre quelle già nate (ModeFinance, Amped e Arhonet), altre nove realtà sono in fase di preincubazione. Il centro svolge attività di supporto ai ricercatori e ai docenti dell ateneo (e non solo) nell accedere ai fondi di finanziamento della ricerca, nella progettazione e nella gestione dei progetti in corso e nel processo di trasferimento di competenze e tecnologia. Sono tre gli spin off messi a segno finora: Melete, Light & Light e Open Soft Engineering. L ateneo è solito tenersi il 5% del capitale di ogni realtà. Sisrit partecipa a Heptech, il network per il trasferimento tecnologico organizzato in ambito Ue e attivo nella fisica sperimentale delle particelle elementari. Opera a stretto contatto con il Cern. Polo di eccellenza per ricerca e innovazione. Nasce per attrarre i «cervelli» di grandi aziende italiane ed estere. Non a caso ospita i laboratori di Telecom Italia e di Engineering. È attivo anche sul fronte start up e spin off universitari con forme di finanziamento per le idee di ricerca più promettenti. Ha stipulato un accordo con H-Farm Ventures e presto ospiterà il sesto polo degli Eit Ict Labs, gli European Institute of Innovation and Technology. STARTUP È il più avanzato centro di ricerca in Italia per la robotica e le nanotecnologie. In tutto sono sette le piattaforme scientifico-tecnologiche. E, a differenza delle altre iniziative di stampo pubblico sempre a corto di finanziamenti, è alimentato con un centinaio di milioni di euro l anno di fondi pubblici. I centri satellite sul territorio nazionale sono creati in collaborazione con università e altri centri di ricerca. Con oltre 2 mila pubblicazioni l anno, l Iit si avvale di ricercatori provenienti da tutto il mondo. Nel dettaglio: sono un migliaio le persone che vi lavorano, di cui 850 circa sono scienziati in arrivo da 35 Paesi. Molti di questi sono ricercatori italiani rientrati dall estero. L età media dello staff è di 34 anni. Il 25% ha in tasca un Phd o un PostDoc. INCUBATORI PUBBLICI 2c_ec17_046_048-schedestartup-L.indd 47 10/04/

20 STARTUP INCUBATORI PUBBLICI È un parco scientifico tecnologico di 47 aziende, nato per volontà della Camera di commercio di Como. Funge da incubatore di start up: a chi vince l annuale Bando incubatore d impresa, Como offre ospitalità. Sul sito c è il riferimento al prossimo bando che scade il 30 aprile. Finora sono 10 le realtà incubate: E-Con, Voltalink, Pc Engineering, Challenge Engineering, Imagogeo, Apogeo Remote Sensing, Microenergy, Orca50, Aeffe e Officine Bianche. Ospita 27 imprese con oltre 250 addetti, per il 60% attive sul fronte hi-tech. Dal 2000 a oggi questo parco tecnologico ha incubato 94 aziende, tra cui numerose start up. Tra i bandi da tenere d occhio ci sono: «Diamo casa a 10 idee creative» e «Dall Idea all Impresa». Una curiosità: l incubatore ha attivato alcuni servizi di welfare interaziendale tra cui il servizio gratuito di baby sitter o family care, la consegna e il ritiro lavanderia, il maggiordomo aziendale, vari gruppi d acquisto per risparmiare sul piano bollette e altro. BUSINESS ANGEL Finora i soci Iag hanno fatto 23 investimenti in 18 società. Oltre i dossier esaminati, una trentina le proposte selezionate. Il rapporto di 1 a 100 tra realtà prese in esame e start up incubate è in linea con gli standard internazionali. Contano: potenzialità innovativa, difendibilità, modello di business e affidabilità del team. L investimento per ogni angel va da 50 a 300 mila euro per singola realtà. Ma gli angel Iag operano anche in pool puntando fino a 900 mila euro. È quello che negli Usa chiamano «Super Angel». I suoi business angel sono piemontesi e le start up in cui investono hanno sede e piani di localizzazione nella regione sabauda. Partito nel 2006 con sei soci, oggi ne conta 42. Gli angel investono a titolo personale. Anche se l investimento attraverso il Club è molto più che denaro: significa coinvolgere un gruppo di persone con una rete di contatti ed esperienza. I soci del Club, sul modello americano, affiancano la crescita dell azienda mettendo a disposizione anche il loro patrimonio di relazioni e di conoscenze. È la lobby dei business angel italiani. Iban è membro fondatore e aderisce all European Business Angel Network, business angel. Per sua iniziativa sono nati Club, cioè gruppi d investimento aggregati su base tematica (Digital Ban, Cleantech, Med-tech) oppure su base territoriale, come il Club degli investitori del Torinese. Sulla penisola sono inoltre operative alcune antenne locali, come il Ban Veneto, Ban Bologna, Ban Sardegna, Ban Campania. Iban raccoglie e valuta circa 300 progetti di seed e start-up all anno che propone ai propri soci. 2c_ec17_046_048-schedestartup-L.indd 48 10/04/

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