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Fausta Mori
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1 Gruppo Advances in Management Accounting Partecipanti: Riccardo Silvi Monica Bartolini Franco Visani Anna Raffoni

2 La ricerca in Management Accounting: la nostra prospettiva accounting is fundamentally an applied research that should ultimately provide new insights for practice. Applied research of this type should focus on understanding the actual managerial accounting problems and issues faced by managers, and isolating the important economic, behavioral, organizational and environmental factors that influence the adoption, use and outcomes from managerial accounting techniques Ittner & Larcker 2002

3 I temi sviluppati Fil. 5 Lean Accounting Fil. 7 Environmental Acc. Fil. 6 Business Performance Analytics Fil. 4 Supply Chain MA Fil. 3 PMS Fil. 3 PMS Fil. 2 Strategic Cost Analysis Fil. 1 - Diffusione e sviluppo di modelli e strumenti emergenti di controllo IERI OGGI DOMANI

4 Filone 1 Diffusione e sviluppo di modelli e strumenti emergenti di controllo Analisi del livello di diffusione e di sviluppo di prassi di controllo convenzionali e innovative (sistemi di cost accounting e cost management, di misurazione della performance, ) Approccio contingente (PMI e medio-grandi imprese, imprese locali e nazionali) Metodologia: survey e case study Cost accounting practices in Italian large and medium size manufacturing firms Relazioni tra costi e capacità produttiva: tra rilevanza nella prassi e teoria dimenticata Multidimensional Performance Measurement Systems in theory and practice Knowledge Management e sistemi informativi aziendali a supporto del controllo strategico Dinamiche competitive, modelli di sviluppo e sistemi di cost accounting: un indagine conoscitiva tra le medie imprese marchigiane e romagnole Sistemi di controllo manageriale e tessuto imprenditoriale locale, ricerca finanziata dalla Fondazione Cassa dei Risparmi di Forlì

5 Filone 2 Strategic Cost Analysis Analisi delle relazioni tra attività-costo-valore, process costing, cost driver analysis Analisi dei costi nelle relazioni imprese e fornitori/clienti Prassi e strumenti di cost management Analisi dei costi dei network Metodologia: case study Value Creation Model Università di Bologna e Babson College Interfirm Organizations: a New Perspective for Cost Management Networked Organizations: a Strategic Cost Management Perspective Le scelte fra gerarchia e mercato: l impiego dell analisi dei costi nei processi decisionali Relazioni tra conoscenza aziendale e struttura dei costi L analisi dei costi per le organizzazioni snelle

6 Filone 3 Performance Measurement Systems Concettualizzazione e sviluppo di: modelli multidimensionali e di controllo strategico modelli di misurazione della dimensione cliente e fornitore modelli di misurazione e controllo delle filiere Metodologia: case study Il sistema di controllo nel governo delle filiere di generazione del valore Analisi eco-fin della dimensione fornitore Customer equity e Customer tableau de bord

7 Filone 4 Supply Chain Management Accounting Analisi delle modalità di controllo delle relazioni di fornitura e definizione di modelli di misurazione innovativi Comparazione internazionale: Italia vs Germania (motorbike industry) Metodologia: case study Controllo economico-finanziario dei fornitori Integrating financial and non-financial performance indicators in supply chain management, finanziato dal Progetto Vigoni dell Ateneo Italo-Tedesco Efficiency measurement for supplier selection A data envelopment analysis approach

8 Filone 5 Lean Accounting Definizione di modelli di controllo di gestione a supporto dell introduzione e dello sviluppo di progetti di lean management Applicazione ai processi amministrativo/documentali delle logiche di lean management Metodologia: case study Lean Enterprise Management Accounting Program, Università di Bologna, LERC Cardiff Business School 3DayCar Programme, sponsorizzato dall Engineering and Physical Science Research Council inglese e da oltre venti aziende del settore automotive (unità di ricerca coinvolte: University of Bath, International Car Distribution Program, Lean Enterprise Research Centre e Università di Bologna) Value Creation Model Università di Bologna e Babson College

9 Filone 6 Business Performance Analytics Studio analitico delle dinamiche della performance aziendale per individuare opportunità di creazione di valore Analisi delle relazioni di causa-effetto tra driver di performance e performance aziendale Metodologia: empirico-statistica, survey e case study Il CFO nell iper-competizione. L evoluzione necessaria (in collaborazione con ANDAF) Performance Management Analytics: the next Extention in Managerial Accounting (in collaborazione con Goettingen Un.) Performance Management Analytics: la prospettiva del management

10 Filone 7 Environmental Accounting Analisi e definizione di sistemi di costing e di reporting per la misurazione dell impatto ambientale dei processi aziendali Metodologia: case study L Environmental Accounting nei sistemi di misurazione delle performance e di analisi dei costi delle filiere

11 Network di ricerca Goettingen University University of Sydney Centre for Enterprise Performance, Swinburne University of Technology, Melbourne Lean Enterprise Research Center, Cardiff Business School IMRC, Cardiff Business School Babson College Cranfield University, School of Management

12 Advances in Management Accounting Partecipanti: Riccardo Silvi Monica Bartolini Franco Visani Anna Raffoni

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