Walter Ginevri, PMP, PgMP

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1 Walter Ginevri, PMP, PgMP Candidatura alla carica di Presidente Laureato in Ingegneria Elettronica al Politecnico di Milano. Da decenni sui temi della progettualità, quale consulente e coach. Docente presso aziende e centri di eccellenza universitari italiani ed esteri. Relatore nell ambito di convegni internazionali. Appassionato di musica, cinema, viaggi e sport subacquei. Consapevole dell enorme patrimonio lasciato da chi mi ha preceduto, per il futuro del NIC vorrei contribuire alla crescita di una comunità professionale sempre più attiva nell esplorazione dei temi emergenti e nella costante ricerca di uno scambio di esperienze con altri soggetti ed organizzazioni. Per perseguire tali obiettivi ritengo che i presupposti e le direttrici di azione principali debbano essere: la promozione di un project management fortemente interdisciplinare che metta in condizione il PM di affrontare la complessità integrando discipline scientifiche ed umanistiche; lo sviluppo di iniziative comuni, non solo collaborando con i Chapter PMI italiani ed esteri, ma anche lavorando assieme ad altre community su tematiche quali l etica e lo sviluppo sostenibile; l attivazione di contatti e scambi col mondo delle imprese, alla ricerca di occasioni di confronto sui temi dell innovazione e del project management visto come abilità manageriale a tutto tondo; il rafforzamento delle iniziative destinate alla società civile, sia accrescendo la presenza nel mondo della scuola e dell università sia intensificando i rapporti col mondo giovanile e gli enti no-profit. Conto infine di proporre nuove occasioni di socializzazione quale strumento per rafforzare il senso di appartenenza e la capacità di azione collettiva del NIC.

2 Candidatura alla carica di VicePresidente Tesoreria Maria Cristina Barbero, PMP Si laurea in Matematica presso l Università Agli Studi di Padova. Entra in Ing.C.Olivetti&C Direzione Commerciale Italia dove acquisisce crescete competenza sui Sistemi di Agenzia Bancaria. Per alcuni anni sviluppa e coordina gli sviluppi software in questo ambito e nel 1991 partecipa alla prima formazione Olivetti di Project Management. Lascia Olivetti nel 1995 per entrare in una società dell attuale Gruppo Unicredit dove coordina le attività di ingegnerizzazione del Servizio di Corporate Banking Interbancario e partecipa alla progettazione della soluzioni CBI su reti aperte. Per due anni, dal 1997 ad inizi 1999, è dipendente del Ministero degli Affari Esteri Italiano, Direzione Cooperazione allo Sviluppo, dove opera come Project Officer ad Harare in Zimbabwe sul progetto di Rafforzamento della Zimbabwe National Chamber of Commerce, progetto condotto in collaborazione con Unioncamere di Roma. Dal 2000 al 2004 svolge attività consulenziali come Project Manager e nel 2005 entra in Nexen Gruppo Engineering dove oggi ha la responsabilità della BU di Program e Project Management e della BU IT Strategy. Svolge attività di docenza presso la Scuola di Engineering di Ferentino sui temi del Project Management e dell IT Governance. Fornire la propria competenza per dare continuità alla attuale gestione finanziaria per progetti del PMI-NIC impostata nel corso del biennio e sviluppata nel biennio successivo : Gestire i rapporti con il commercialista, organizzare i budget di progetti ed eventi, relazionare il CD ed i soci sullo stato e l utilizzo delle risorse finanziarie, gestire la fatturazione attiva e passiva ed i rapporti con le banche, produrre in collaborazione con il commercialista il bilancio. Quest anno vorrei farmi affiancare da uno stagista che acquisisca la manualità necessaria e possa essere da un lato di back up nel caso insorgano problemi di qualsiasi tipo e dall altra possa assicurare negli anni a venire continuità rispetto ad eventuali successioni nella carica.

3 Candidatura alla carica di Vice Presidente Formazione e Certificazioni GIUSI MELONI, PMP Ha lavorato in diversi settori in Italia e all estero maturando un ampia visione sulle organizzazioni, le metodologie e i comportamenti che caratterizzano il lavoro per progetti. Coniuga la sua matrice umanistica al Project Management conseguendo sia il diploma di Counselling che la certificazione PMP. Dal 2000 svolge attività di formazione e consulenza nel Project Management ed è socia di PMLab. E membro del CIAC, il Comitato di Indirizzo del PMI per la divulgazione del codice etico, ed è stata Direttore Aggiunto del PMI-NIC nel biennio SINTESI PROGRAMMATICA Mettendo a frutto la mia esperienza professionale e di volontariato nel PMI vorrei sviluppare un offerta formativa che rifletta la pienezza del ruolo del Project Manager con un giusto equilibrio fra hard e soft skill. In particolare ritengo importante oggi arricchire le classiche competenze metodologiche con uno sguardo al Program e Portfolio Management, senza tralasciare un confronto dialettico con altri standard. Al contempo, vorrei proporre percorsi di sviluppo delle competenze trasversali e culturali che sono sempre più riconosciute come parte integrante del profilo del Project Manager e che contribuiscono non solo alla crescita professionale ma anche al benessere e al successo personale.

4 Giorgio Difronzo, PMP laureato in Economia & Commercio presso l Universitá Cattolica del Sacro Cuore di Milano. Lavora in Vodafone N.V. dal 2002 ed ha maturato una esperienza nell ambito Project/Program Management assumendo responsabilitá crescenti. Oggi ricopre il ruolo di responsabile del Program Management Office del programma di revisione dell'architettura IT dei sistemi di Contact Management, Provisioning, Rating e Billing. I principali obiettivi assegnati, a livello del PMO, sono: supportare il processo di trasformazione IT in funzione dei benefici attesi definire e supportare la Governance definire/analizzare i KPI gestire il budget supportare e consolidare la pianificazione integrata supportare l identificazione di possibili migliorie contrattuali nell ambito di Vendor Management. Dedica il proprio tempo libero alla piccola Francesca nata il 29 settembre del aumentare la visibilità del PMI con particolare riguardo alla collaborazione con aziende, associazioni e università; consolidare la leadership culturale nazionale del PMI sulle tematiche manageriali e di Project Management Il Project Management è la risposta scientifica alla Legge di Murphy anche se talvolta la realtà supera l immaginazione.

5 FRANCO GUARRELLA Laurea in Ingegneria Civile presso il Politecnico di Torino. Ha iniziato nel 1969 la propria attività in qualità di Assistente Incaricato presso l Istituto Trasporti ed Organizzazione Industriale del Politecnico di Torino. Dal 1971 alla Snamprogetti da Project Engineer a Project Manager, Director of Projects, Senior Vice President ed infine Managing Director della Snamprogetti Ltd in Inghilterra ha seguito progetti di grande rilevanza nel campo dell impiantistica industriale in Italia e prevalentemente all estero: Cina, Congo, Egitto, India, Inghilterra, Iran, Kazakhstan, Libia, Marocco, Malesia, Nigeria, Siria, Turkmenistan. Membro del PMI dal 1985 e PMP # 265 dal Membro del PMI North Italy Chapter e del PMI UK Chapter di cui e Regional Chair per il South of England (www.pmi.org.uk) Past President del PMI Chapter Rome che ha fondato nel Per diversi anni Delegato della Sezione Italiana di Project Management ANIMP associata all IPMA (International Project Management Association) Collabora con il Dipartimento di Project Management dell ENI Corporate University e con il Dipartimento di Ingegneria Gestionale del Politecnico di Milano. Sintesi Programmatica Mettere a disposizione del Chapter le esperienze di Project Management maturate in contesti multiculturali e la rete relazionale internazionale costruita in tanti anni di frequentazione del Project Management Institute e di altre Associazioni di P.M.

6 Stefano Morpurgo, PMP Laureato in Ingegneria Elettronica al Politecnico di Milano Consulenza in area Sistemi Informativi dall'85 al 96 Dirigente e Direttore Generale in aziende dal 97 al 2003 Project Manager free-lance e formatore dal 2004 Business Angel e appassionato di Tecnologie, Neuroscienze, Vela e Sci. Vorrei partecipare in modo più attivo alla crescita del Chapter. In particolare, vorrei favorire la creazione di una Community sia reale che virtuale attraverso momenti di incontro in sinergia con l'utilizzo di strumenti di Social Computing. Più in generale, vorrei contribuire allo sviluppo della cultura del Project Management in Italia tanto nel settore privato quanto in quello pubblico, nonché nell'università e nel mondo dei giovani.

7 Michela RUFFA, PMP Studi Diploma di maturità scientifica. Corso di laurea in Chimica presso l'università di Torino Attività Come consulente mi occupo da quasi vent anni dell'introduzione di metodologie e sistemi di Project Management in contesti aziendali complessi. Attualmente sono Project Manager di un importante progetto di cambiamento in Hotelplan Italia. Interessi Sono appassionata di montagna, di mare, di cinema, di letteratura, di parole. Mi piace il jazz, adoro Stefano Bollani, amo i viaggi, le contaminazioni e le persone curiose con cui condividere passioni, avventure ed entusiasmo. Il NIC ha conosciuto ultimamente una crescita e un successo senza eguali, in termini di quantità e qualità delle proposte, di numero di soci e di professionisti coinvolti, di partecipazione attiva sulla scena internazionale. A questo punto credo sia molto importante che il prossimo Comitato Direttivo si ponga innanzi tutto l obiettivo di mantenere, e migliorare, i risultati raggiunti, trasformando quella che è stata una grande impresa in un modus operandi consolidato, organizzato, efficiente, partecipato, aperto, al passo con le crescenti necessità e aspettative della comunità professionale e con gli orientamenti che a livello internazionale si stanno definendo. Se sarò eletta lavorerò quindi innanzi tutto per: contribuire alla crescita della maturità organizzativa e funzionale del Chapter e dei suoi Branch creare sempre maggiori opportunità di collaborazione e di scambio, anche a livello internazionale, per offrire ai soci occasioni importanti di confronto e di crescita promuovere una sempre maggiore partecipazione proattiva dei soci nell organizzazione delle attività del Chapter e nel suo funzionamento contribuire a far sì che il Chapter rappresenti sempre più e sempre meglio una casa dove tutti coloro che si occupano di progettualità possano trovare stimoli interessanti e persone di valore con cui condividerli e coltivarli

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