IMPRESE EDILI E IMPIANTISTICHE SOCIETÁ D INGEGNERIA E STUDI TECNICI PUBBLICHE AMMINISTRAZIONI ENGINEERING PROCUREMENT & CONSTRUCTION

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1 IMPRESE EDILI E IMPIANTISTICHE SOCIETÁ D INGEGNERIA E STUDI TECNICI PUBBLICHE AMMINISTRAZIONI ENGINEERING PROCUREMENT & CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT SOSTENIBILITÁ AMBIENTALE SICUREZZA CANTIERI CLOUD COMPUTING NOTIZIE Anno XV - STR

2 STR è da sempre attenta a stipulare accordi con enti e strutture in grado di formare ed alimentare la diffusione del know-how sulle ultime evoluzione delle tecnologie informatiche presso i propri iscritti, offrendo loro, in tal modo, una gamma più ampia di servizi. Tali accordi spesso prevedono condizioni vantaggiose nell acquisto degli applicativi STR e la realizzazione di seminari culturali/informativi in aula o tramite webcast su temi critici inerenti le attività e i problemi del mondo dell edilizia. Elenco completo degli accordi in essere sono disponibili su S.I.A.I.S. e STR: più informazione, più formazione, più supporti S.I.A.I.S. (acronimo di Società Italiana dell Architettura e dell Ingegneria per la Sanità) è una struttura dinamica, fortemente propositiva, profondamente inserita nella realtà professionale dei suoi associati, dirigenti e professionisti che a tempo pieno gestiscono attività di architettura e ingegneria, progetto e manutenzione nel settore della Sanità. E oggi, proseguendo nel solco di una lunga tradizione di attività formative, informative e di aggiornamento professionale indirizzate ai membri, potrà contare su nuovi ed evoluti strumenti per potenziare ulteriormente tali azioni. È questo lo spirito dell accordo quadro sottoscritto da S.I.A.I.S., l Associazione Nazionale dei Professionisti e Tecnici del settore della Sanità, e l Area Software e Servizi Gestionali del Gruppo 24 ORE, grazie al quale l Associazione potrà giovarsi non solo delle soluzioni software a marchio STR ma anche intensificare le proprie attività di supporto formativo e informativo rivolte agli associati grazie alle molte opportunità offerte dal settore Formazione del Gruppo 24 ORE. In particolare S.I.A.I.S., in coerenza con le finalità stabilite nel proprio Statuto a favore dei Tecnici associati, promuoverà una serie di nuove attività formative e informative in collaborazione con STR, volte a favorire lo sviluppo e l utilizzo da parte degli associati delle tecnologie informatiche e dei più moderni strumenti di gestione, agendo anche come punto di riferimento e centro di diffusione delle conoscenze sulle ultime evoluzioni di tali tecnologie. Ciò nell obiettivo di implementare ulteriormente l utilizzo di sistemi di comunicazione avanzati che permettano un informazione continua, più rapida ed efficace tra l Associazione e i membri su temi specifici legati alla gestione tecnico-amministrativa delle opere pubbliche e degli appalti legati al settore della Sanità e alla gestione e manutenzione del patrimonio immobiliare. La Dott.ssa Daniela Pedrini, Presidente di S.I.A.I.S., ha così commentato: «Questo accordo costituisce il raggiungimento di un importante obiettivo per la diffusione di un servizio a favore ed in supporto a tutti i tecnici che operano quotidianamente nell Area Tecnica delle aziende sanitarie». Fra gli elementi centrali su cui si focalizza l accordo quadro spicca l organizzazione di eventi e convegni congiunti finalizzati ad approfondire tematiche rilevanti per l attività professionale quotidiana degli associati e supportarne l aggiornamento professionale. Con il brand STR, l Area Software e Servizi Gestionali del Gruppo 24 ORE svilupperà il massimo supporto all attività informativa dell Associazione, mettendo a disposizione nel proprio portale uno specifico spazio riservato agli associati S.I.A.I.S. In questo quadro si promuoveranno inoltre eventi specifici, anche via Internet, quali ad esempio seminari informativi volti a illustrare e approfondire i benefici derivanti dall utilizzo delle tecnologie informatiche. STR collabora con il POLITECNICO DI MILANO: obiettivo è diffondere la cultura del Construction Project Management STR, business unit di Innovare24, e il Politecnico di Milano hanno lanciato una iniziativa di collaborazione che ha introdotto, in via sperimentale, all interno dell insegnamento di Gestione esecutiva del procedimento, project management, tenuto dal Prof. Alberto Pavan, alcuni moduli didattici relativi all utilizzo di strumenti software best in class nel campo della Estimation (preventivazione, computo, ecc.), del Planning Engineering (Programmazione lavori) e del Project Cost Control (Job accounting, analisi degli scostamenti, ecc.). Stiamo ovviamente parlando degli strumenti di casa STR: STR VISION CPM e Oracle Primavera, di cui STR è distributore ufficiale, nonché la recente soluzione che li integra. L obiettivo immediato della collaborazione è stato quello di fornire agli studenti che parteciperanno ai moduli formativi in oggetto alcune nozioni fondamentali di tipo metodologico e applicativo al fine di preparare i futuri ingegneri a comprendere e essere capaci di gestire le problematiche inerenti ai ruoli di planning and cost engineer in contesti di commesse complesse ed interdisciplinari, alla luce delle più recenti best practice di Construction Project Management (CPM). Questa fase sperimentale servirà inoltre a meglio definire un più articolato eventuale futuro scenario di collaborazione tra Innovare24 e Il Politecnico di Milano, finalizzato a diversi obiettivi. Innanzitutto, arricchire ulteriormente la proposta didattico-formativa in area Project Construction & Safety Management; poi a facilitare l incontro tra domanda 2 (il mondo delle imprese) ed offerta (le figure professionali) riguardanti nuove competenze emergenti nel settore delle costruzioni; infine, rendere più visibili, al mercato e alla comunità degli addetti ai lavori, gli approcci metodologici - e quindi le soluzioni software ad essi collegate - che si propongono di migliorare le best practice di Construction Project Management.

3 INNOVARE OGGI PER PREPARARSI AL FUTURO Accanto alle molte e ben note difficoltà vissute in questi ultimi anni dal nostro tessuto imprenditoriale e produttivo, la crisi economica ha però avuto il merito di evidenziare con vigore l esigenza, non più procastinabile, di migliorare criteri, modalità e strumenti di gestione delle imprese. Una necessità impellente, sia per l oggi, in quanto presupposto per affrontare con reattività ed efficacia questa difficile congiuntura, sia soprattutto per il domani, nel momento in cui la ripresa economica che, siamo fiduciosi, arriverà - offrirà agli attori del mercato in grado di coglierle nuove opportunità, mercati e prospettive. Farsi trovare pronti a cogliere la ripresa, in sintesi, è l imperativo per qualsiasi azienda che intenda (ri)proporsi su un mercato che riteniamo sarà senza dubbio diverso da quello che fino ad oggi abbiamo conosciuto, ma non per questo meno ricco di possibilità. Offrire i giusti strumenti agli operatori del settore delle costruzioni per permettere loro di farsi trovare pronti è un impegno su cui STR - brand dell Area Software e del Gruppo 24 ORE - è oggi attiva con una dinamicità tutta particolare. Un impegno che, peraltro, propone alle imprese molteplici obiettivi, primo fra tutti ritrovare propositività e stimoli, cogliendo anche le celate opportunità che le attuali criticità offrono, in modo da trasformarle in fattori promotori della ripresa. Per fare questo, è oggi più che mai necessario rafforzare le competenze di gestione dell impresa e la sua qualificazione per favorirne lo sviluppo, l efficienza e di conseguenza la competitività, così come investire in tecnologia, adottando soluzioni di gestione evolute per migliorare l organizzazione del lavoro. Aspetti, questi ultimi, particolarmente strategici per le imprese che operano nel settore delle costruzioni, ambito in cui il controllo integrato e preciso di tutti gli aspetti dell attività è spesso il fattore determinante della loro redditività. È nella specifica convergenza di questi obiettivi che STR ha sviluppato le proprie strategie per il 2013, anno chiave per la sostenibilità non solo del tessuto imprenditoriale italiano ma ancor più per il comparto edile, da sempre settore trainante per l economia nazionale. Strategie, quelle sviluppate da STR, volte a offrire risposte ancor più efficaci e puntuali alle esigenze dei suoi protagonisti - siano essi progettisti, artigiani e imprese, stazioni appaltanti o amministrazioni pubbliche -, che passano attraverso la continua ottimizzazione dei numerosi strumenti pensati appositamente per loro. Un approccio più immediato e semplificato, quindi, per rendere più agevole il lavoro degli operatori impegnati quotidianamente su più fronti e che perciò necessitano di software intuitivi, facili da usare, con tempi di formazione e aggiornamento il più possibile contenuti. Ma la praticità non comporta la rinuncia all innovazione, anzi: è caratteristica storica di STR la capacità di essere all avanguardia e di interpretare le nuove tendenze, che oggi consistono principalmente nell elaborazione di nuove modalità di erogazione e fruizione degli applicativi che sfruttino tutte le opportunità offerte dalla piattaforma internet e dalla sempre maggiore diffusione di device evoluti in modo da aprire alle aziende nuovi modelli di business. Come testimoniamo le molte esperienze dirette raccolte in questa nuova edizione di NOTIZIE, trovare risposte innovative a problemi concreti è il modo più efficace con cui STR dimostra da sempre di essere vicina alle esigenze dei clienti. Ing. Giovanni Marani Presidente INNOVARE24 SpA INDICE SOCIETÀ DI INGEGNERIA 3TI PROGETTI pag. 4 GRANDI CLIENTI SEA pag. 7 GRANDI CLIENTI TECHINT pag. 10 IMPRESE EDILI B&B COSTRUZIONI pag. 12 IMPRESE BLUE WAVE EDILI GRUPPO GESUELLI E IORIO pag. 14 IMPRESE EDILI IMPRESA BOTTOLI pag. 16 IMPRESE EDILI TEMA COSTRUZIONI pag. 18 IMPRESE ARTIGIANE FRANCO SRL pag. 20 IMPRESE IMPIANTISTICHE C&H SERVICE pag. 22 SOCIETÀ DI INGEGNERIA ERRE.VI.A. pag. 24 STUDI TECNICI G. DE ANGELIS pag. 26 STUDI TECNICI ICS pag. 28 COMMITTENTI PUBBLICI A.T.E.R. UMBRIA pag. 30 PUBBLICA AMMINISTRAZIONE PUBBLICA AMMINISTRAZIONE COMUNE DI CAMERINO pag. 32 COMUNE DI GORLA MAGGIORE pag. 34 LE VERSIONI INTEGRALI DELLE CASE HISTORY SONO DISPONIBILI SU PER INFORMAZIONI: NUMERO VERDE EXCELLENT.STR.IT Il titolare del trattamento dati INNOVARE24 SpA, con sede a Milano (Mi), opera nel rispetto di quanto disciplinato dal D.Lgs. 196/2003 e successive modifiche ed integrazioni. Per esercitare il diritto di recesso di cui all articolo 7 del sopra citato decreto potrà rivolgersi a INNOVARE24 SpA, via Monterosa, Milano. Tel 0376/5521, Fax 0376/550180,

4 SOCIETÀ DI INGEGNERIA 3TI PROGETTI: nessun confine alla condivisione del progetto Fondata nel 1997, 3TI Progetti è un organizzazione in grado di garantire professionalità ed efficienza sull intero spettro di servizi tecnici, dalla consulenza strategica alla progettazione di dettaglio, dalla progettazione ambientale alla direzione lavori e coordinamento della sicurezza, fino al project e construction management. Avendo superato il traguardo dei mille progetti in Italia e all estero, 3TI Progetti vanta un curriculum ampio e diversificato che spazia dall ambito della progettazione di grandi infrastrutture, per il trasporto (strade ed autostrade, ferrovie, tramvie e metropolitane, porti ed aeroporti) e non (acquedotti, fognature, sistemi di produzione di energia da fonti rinnovabili) alla progettazione di interventi di trasformazione e riqualificazione dell ambito urbano, mediante interventi di nuove costruzioni, di manutenzione del patrimonio edilizio esistente, di adeguamento degli spazi pubblici. Da sempre utente dei programmi STR, recentemente 3TI Progetti ha integrato STR VISION CPM con Primavera P6 per la gestione dei processi, nell obiettivo di ottenere ulteriori benefici in termini di efficienza e precisione nella condivisione delle informazioni di progetto. Obiettivo centrato, come dimostra un importante referenza internazionale. Quale importanza rivestono gli strumenti informatici nell ambito dei processi di progetto? Per il nostro tipo di attività e per la nostra organizzazione l informatizzazione dei processi è la condizione base per qualunque considerazione operativa, una condizione senza la quale non potremmo lavorare. Operiamo abitualmente condividendo informazioni sui progetti in tempo reale tra i nostri uffici e una molteplicità di sedi in Italia e all estero, ed è evidente che questo tipo di impostazione operativa si basa ormai da anni su una piattaforma gestionale informatizzata. L utilizzo di strumenti informatici, quindi, è fondamentale nella gestione del progetto che per noi significa soprattutto condivisione delle informazioni a tutti i livelli: condivisione dei diversi contributi sia specialistici che generali del gruppo di lavoro, condivisione interna al gruppo di progettazione, condivisione con i partner e i clienti. Non si tratta di mera trasmissione delle informazioni, ma ripeto di una reale condivisione del progetto. Per fare questo l informatica è indispensabile. Utilizzate da anni i software STR. Qual è il suo giudizio sul percorso di sviluppo di questi programmi? Utilizziamo i programmi STR da quando siamo nati, nel 1997: lavoravamo per Italferr alla costruzione della linea ferroviaria ad Alta velocità Milano-Bologna, e il vostro programma era quello indicato dal committente a tutti i soggetti coinvolti per la gestione delle attività tecniche. Abbiamo così avuto modo di conoscerlo e apprezzarlo; da allora non lo abbiamo mai abbandonato, utilizzandolo con 4 continuità e seguendone tutte le evoluzioni negli anni, da quando era sostanzialmente solo un software per la produzione di computi metrici fino all attuale configurazione, molto più avanzata e articolata, che consente la gestione complessiva del progetto. A distanza di anni e dopo diverse versioni, posso affermare che abbiamo sempre trovato giovamento dallo sviluppo tecnologico della vostra offerta. Quali caratteristiche innovative differenziano STR VISION CPM dai programmi precedenti? Premetto che per noi è stata una cosa naturale passare ogni volta dai programmi precedenti alle nuove versioni, perché si sono sempre rivelate migliorative in qualcosa. Riguardo a STR VISION CPM in particolare, per noi è stata indubbiamente vantaggiosa l introduzione di moduli che consentono anche la gestione di attività di project management o construction management, attività che sono alla base del nostro lavoro e che svolgiamo con continuità. Disporre di un software che ci supporta anche sotto questo punto di vista è per noi un fattore strategico, soprattutto per quanto riguarda la possibilità di interfacciare i processi realizzativi con i dati economici del progetto. Per quali funzioni in particolare lo utilizzate? La base di tutte le nostre attività è sostanzialmente la gestione dei computi metrici ed estimativi delle opere; a partire da questa base ovviamente integriamo altri incarichi e funzioni quando ci vengono richieste. In questo quadro di attività, poi, la funzionalità di maggiore utilizzo è sicuramente quella di valutazione economica, cioè la gestione dei costi del progetto. Quali sono gli aspetti del programma che la convincono maggiormente? L elemento caratteristico che negli anni ho sempre ritenuto particolarmente efficace dei software STR è il cuore tecnologico del sistema, cioè il database e la capacità del programma di gestirlo. L esperienza

5 Soluzione software: STR VISION CPM integrato con PRIMAVERA P6 SOCIETÀ DI INGEGNERIA 3TI PROGETTI ITALIA INGEGNERIA INTEGRATA S.P.A., ROMA intervista a: ING. ALFREDO INGLETTI, PRESIDENTE Problema: Incrementare la condivisione delle informazioni di progetto professionale mi ha portato a conoscere e utilizzare molte altre soluzioni software, ma ritegno che il database STR sia quello meglio organizzato e che permette la maggiore e più efficace integrazione con le altre funzioni del progetto. È un programma che ha da sempre nella specializzazione il suo punto forte, qualità che con il nuovo STR VISION si è accentuata grazie anche all impulso dato da STR su questo fronte, in particolare per quanto riguarda, come ho già sottolineato, l arricchimento delle funzionalità. Per quali motivi avete integrato STR VISION CPM con Primavera P6 per la gestione delle vostre attività? Primavera è uno dei software di riferimento a livello internazionale per quello che riguarda la programmazione delle attività e la gestione delle risorse. Pur conoscendolo, però, non lo avevamo mai utilizzato, anche se pensavamo da tempo di adottarlo dal momento che siamo spesso impegnati su progetti e per committenti all estero. La spinta finale all implementazione, però, è stata proprio l ingresso di questo programma nell offerta STR, che per noi significa poter contare anche per questo software su un partner affidabile. Con STR, infatti, il rapporto è consolidato da anni e ne siamo veramente soddisfatti, sia per quanto riguarda l offerta tecnologica che Dall alto in basso: Cliente: MINISTRY OF LANDS AND NATURAL RESOURCES Con: CITYFÖRSTER ED ATENASTUDIO Stura, Passante ferroviario e nuova stazione AV. Cliente: RFI S.p.A. Con: ASTALDI S.p.A.

6 l assistenza e la capacità di fornire risposte a nostre specifiche esigenze. L obiettivo di questa scelta è l integrazione tra la programmazione e la gestione degli elementi economici del progetto: grazie all interfacciamento diretto fra i due software si possono ottenere diversi risultati in termini di produttività ed efficienza, velocizzando le attività e riducendo al minimo gli errori. 3TI Progetti lavora su progetti tra loro molto diversi e altamente specializzati. Quanto è aderente STR VISION alle esigenze di una realtà come la vostra? Lo ritengo uno strumento completo e allo stesso tempo flessibile, assolutamente in grado di gestire la diversità e complessità dei progetti a cui lavoriamo. La nostra attività, infatti, è molto articolata e copre di fatto tutto lo spettro delle attività tecniche, in termini sia di tipologia di opere e di progetti che sviluppiamo, sia di livello di progettazione in cui interveniamo: dallo studio di fattibilità alla gestione del cantiere, dalle infrastrutture all edilizia civile. Qualunque sia l incarico, utilizziamo il software STR sempre e con profitto, e quindici anni di esperienza lo dimostrano. non meramente computistico ma di vero e proprio cost management. Uno scenario ideale per mettere a dura prova STR VISION CPM, che abbiamo proposto quale strumento comune di per la programmazione e gestione economica del progetto. La funzione che si è rivelata particolarmente utile è la gestione degli elenchi prezzi: non esistendo in Ghana un listino di riferimento, abbiamo impostato con STR VISION CPM una banca dati condivisa che si è dimostrata molto efficace perché si interfaccia immediatamente con la parte computazionale e con i cronoprogrammi. Il software è stato accettato per le sue caratteristiche, grazie anche alla disponibilità della versione in inglese, e utilizzato da tutti i soggetti in gioco con soddisfazione. Ma per noi questa non è certo una sorpresa! STR VISION è una piattaforma nata per sfruttare le potenzialità di Internet. Quanto è importante, o lo sarà, la possibilità di lavorare in rete con i diversi attori in gioco? Moltissimo, praticamente essenziale. Una delle nostre attività tipiche è la gestione del progetto, quindi compete a noi l onere di pilotare tutti i vari attori del processo al risultato finale. Per questo avere introdotto in quest ultima versione del programma la possibilità di condividere le informazioni in modo sicuro ed efficace tra più soggetti e in posti diversi è una caratteristica, come ho già sottolineato, per noi molto importante. Può indicarci un progetto particolarmente significativa al quale state lavorando? Negli anni abbiamo avuto modo di lavorare su progetti numerosi, diversificati e importanti. Volendo evidenziarne uno tra i molti che stiamo seguendo, quello probabilmente più interessante e significativo è il progetto per la nuova sede del Ministero della Agricoltura del Ghana ad Accra. Committente è il Governo ghanese che, con il finanziamento di un ente tedesco, ha indetto un concorso internazionale che abbiamo vinto con un raggruppamento di progettazione che comprende oltre a noi una società tedesca e un partner locale. Nel gruppo di lavoro è presente anche una società inglese che si occupa delle attività di controllo e verifica del progetto. Il caso è significativo perché integra alcuni degli aspetti che abbiamo affrontato: coinvolge diversi attori in più sedi e comporta, come praticamente per tutte le attività all estero, un approccio agli elementi economici 6 In alto: Master Plan a lungo termine e studio ambientale.

7 GRANDI CLIENTI SEA: costruire, manutenere e gestire la città degli aerei Il Gruppo SEA gestisce il sistema aeroportuale milanese in base alla convenzione sottoscritta nel 2001 fra SEA ed ENAC. SEA e le società del Gruppo, gestiscono e sviluppano gli aeroporti di Milano Malpensa (terminal 1 e 2) e Milano Linate, garantendo tutti i servizi e le attività connessi, quali l approdo e la partenza degli aeromobili, la gestione della sicurezza aeroportuale, le prestazioni di handling passeggeri e merci, il continuo sviluppo dei servizi commerciali a passeggeri, operatori e visitatori attraverso un offerta molto ampia e differenziata. Il Gruppo SEA inoltre produce energia elettrica e termica sia per la copertura del fabbisogno dei propri aeroporti sia per la vendita al mercato esterno. La tipologia, l entità e la spiccata diversificazione dei rami di attività gestiti rende quindi particolarmente significativa la testimonianza del Gruppo SEA, che proprio recentemente sta completando la migrazione, nel quadro di un articolato progetto di personalizzazione del software, da Linea32 Area Tecnica alla piattaforma gestionale STR VISION CPM. Qual è l importanza della gestione informatizzata delle attività all interno di un ente dotato di un patrimonio immobiliare importante quale quello di SEA? Sicuramente rilevante. Per funzionare, una struttura aeroportuale necessita di una serie di sistemi informatici che, da un lato, consentono la gestione del trasporto passeggeri, dall altro consentono lo sviluppo di tutte le attività necessarie all erogazione di tali servizi. A questo scopo, all interno del Gruppo SEA sono state costituite divisioni specializzate cui sono state demandati tali compiti: abbiamo una struttura che si occupa della progettazione e realizzazione delle strutture aeroportuali nonché della relativa manutenzione, in pratica una vera e propria società di ingegneria, una divisione cui è affidata la gestione dei sistemi informativi, lo sviluppo di software gestionali ed aeroportuali. Completano il quadro una divisione commerciale dedicata alla gestione degli spazi aeroportuali affittati a terzi, la vendita di servizi di telecomunicazione ed una società dedicata alla produzione e vendita di energia. Siamo, in sostanza, una sorta di multiutility al servizio di un Gruppo che per attività, entità del patrimonio immobiliare e personale impiegato raggiunge le dimensioni, e di conseguenza le esigenze, di una piccola città. Un contesto di questa complessità non sarebbe evidentemente gestibile senza il massiccio supporto di una serie di strumenti software, all interno dei quali prima STR Linea 32 Area Tecnica e ora STR VISION CPM ci consentono di governare tutte le attività di progettazione e realizzazione delle strutture a servizio dell operatività aeroportuale, con un grado di complessità che spazia dall installazione di un quadro elettrico alla creazione di una centrale di distribuzione o un impianto di cogenerazione, per arrivare alla costruzione di nuove piste e parcheggi multipiano. Tutte opere che vengono progettate internamente e realizzate previo affidamento dei relativi appalti, quindi gestite dalla soluzione STR. Il vostro rapporto con STR è pluridecennale. Quali motivazioni vi hanno portato a suo tempo a sceglierla, e poi a confermare tale scelta? I primi contatti fra SEA e STR, infatti, datano agli inizi degli anni 90, con l inserimento in azienda della prima piattaforma gestionale in ambiente DOS, selezionata all interno di un offerta di mercato che in quegli anni era relativamente limitata. Nel tempo questo rapporto si è evoluto, sulla base di una sostanziale soddisfazione per le funzionalità del software e i servizi di supporto offerti, che ci ha portato a confermare la nostra fiducia a STR anche al momento della migrazione in ambiente Windows; all epoca venne condotta una approfondita analisi delle proposte sul mercato, analisi da cui la piattaforma STR emerse come la migliore soluzione disponibile, anche per il suo elevato grado di integrazione e compatibilità con le soluzioni Microsoft, che è il riferimento assoluto per qualsiasi applicativo utilizzato nell ambito del Gruppo SEA. Una scelta che si è ulteriormente consolidata in occasione della attuale migrazione a STR VISION CPM, anche grazie all eccellente supporto garantito da STR sia in fase di implementazione e personalizzazione che di assistenza, ed è stata confermata anche in occasione del più recente aggiornamento dei nostri sistemi informativi. Quali obiettivi vi siete posti con il passaggio a STR VISION CPM? Alla luce del salto tecnologico che questo passaggio comporta, non si tratta evidentemente di procedere a un semplice porting o aggiornamento. La migrazione comporterà infatti, da un lato, la verifica delle informazioni presenti sul sistema attuale e la scelta di quali di esse trasferire, dall altro l implementazione

8 all interno della nuova piattaforma di tutte le specifiche e configurazioni del vecchio sistema e la personalizzazione dell ambiente operativo, per poi passare al materiale trasferimento dei dati. Naturalmente questo passaggio ha rappresentato anche l occasione per rivedere una serie di aspetti, in particolare relativi ai costi di gestione. A seguito di un analisi condotta sul tasso di utilizzo del sistema attuale nell arco degli ultimi otto anni abbiamo ridotto il numero delle licenze, ma implementato parallelamente una serie di nuovi moduli; nelle nostre previsioni questo ci consentirà, da un lato, di contenere i costi, dall altro di migliorare i livelli di servizio con una soluzione gestionale più completa e dalle ottime possibilità di integrazione future. Per quali attività, in particolare, avete pensato a questo nuovo progetto? Nel contesto delle attività di costruzione e manutenzione, alla luce della mia formazione professionale di progettista e oggi esperto e responsabile di sistemi informatici, ritengo che le aree che potranno maggiormente beneficiare del passaggio alla nuova piattaforma siano innanzitutto quelle relativa ai cronoprogrammi lavori e alla business intelligence. Il nostro obiettivo è una procedura che consenta di avere una panoramica più completa di tutte le attività in corso rispetto a quanto avviene con il sistema attuale, basato su tabelle Excel, in cui la creazione di relazioni, aggregazioni e confronti determina notevoli perdite di tempo. Un altro aspetto che riteniamo strategico è quello legato alle possibili interazioni fra STR VISION e SAP in relazione a tutti gli aspetti legati all avanzamento e contabilizzazione lavori, attività che contiamo di automatizzare migliorando l interfacciamento fra i due sistemi in modo da trasferire dall uno all altro una serie di dati utili all aggiornamento in tempo reale di costi e tempistiche. Qual è il suo primo giudizio sul programma? Linea32 aveva una serie di limiti oggettivi determinati dall età, che sono stati superati da STR VISION, soluzione che come ho già accennato si integra alla perfezione con l architettura da noi scelta per la nuova piattaforma informatica SEA. Fra gli aspetti funzionali più immediatamente percepibili si segnala innanzitutto un notevole miglioramento dell ambiente di lavoro, caratterizzato da un interfaccia utente decisamente user friendly che, una volta completata la necessaria fase di rodaggio, riteniamo posa offrire numerosi vantaggi. In questa prima fase di implementazione abbiamo rilevato anche un notevole miglioramento dei moduli di stampa; mentre quelli di Linea32 erano piuttosto rigidi e perciò poco funzionali, STR VISION offre possibilità di personalizzazione 8 estremamente libere che, insieme a quelle importate dal sistema precedente, riteniamo possano soddisfare tutte le nostre esigenze presenti e future. Quali sono gli aspetti tecnologici che la hanno maggiormente convinta? La nuova piattaforma STR VISION si sposa perfettamente con le nuove tecnologie attualmente in fase di implementazione all interno del Gruppo SEA (infrastruttura Microsoft a 64 bit, ambienti virtualizzati, client.net 4.0), e questa coincidenza di visione e scelte tecnologiche ha rappresentato il punto di partenza per un ulteriore conferma del rapporto di partnership che ormai da diversi anni ci lega. Gestite integralmente i processi di gara e appalto con il sistema STR o utilizzate anche altri strumenti, ad esempio per la gestione amministrativa? In linea generale, i nostri sistemi di gestione informatizzata si caratterizzano pressoché in ogni area per un mix, in percentuali variabili a seconda dei casi, di applicazioni proprietarie e software commerciali. Nel caso specifico richiamato nella domanda, l implementazione di nuovi moduli nella piattaforma STR rispetto alla precedente versione è senz altro destinata ad estendere gli ambiti di utilizzo di STR VISION CPM per quanto riguarda la gestione dei processi di gara e appalto, pur se in integrazione con SAP per quanto riguarda la gestione finanziaria delle commesse. Come avete accompagnato l implementazione dei nuovi strumenti informatici in azienda? Avete fatto della formazione specifica? Con il progredire del processo di migrazione verso la nuova piattaforma abbiamo programmato e organizzato un ciclo di incontri formativi rivolti a tutto lo staff coinvolto nel suo utilizzo - oltre 40 persone in totale - che seguirà un corso di almeno tre giorni relativo ai diversi moduli del sistema (contabilità,

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