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1 Rev. Gen Company Profile Agosto 2015

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3 Chi siamo FIWA è una giovane e dinamica società di consulenza direzionale, focalizzata sulla reingegnerizzazione e progettazione dei processi portanti dello sviluppo nuovi prodotti, della supply chain e delle operations. A partire dalla pluriennale esperienza operativa maturata dai soci fondatori nel mondo industriale, siamo oggi impegnati nella diffusione in Italia dei principi e delle metodologie del Toyota Production System (TPS). 3

4 Team FIWA può contare su personale altamente qualificato, con una già consolidata esperienza nell applicazione dei principi del metodo Toyota ai processi produttivi di molte aziende, situate soprattutto nell area nord est del paese. 4

5 Missione La nostra missione è quella di trasformare un flusso produttivo tradizionale, tipicamente lento e ricco di sprechi e attese, in un flusso veloce, proattivo, affidabile e senza sprechi, orientato alla creazione di valore per il cliente e al coinvolgimento del personale a tutti i livelli. Crediamo fermamente nelle sinergie quale mezzo per il raggiungimento dei migliori traguardi. 5

6 Visione La nostra Visione è essere riconosciuti per la qualità dei servizi offerti e per la certezza dei risultati raggiungibili dal nostro team di professionisti attraverso il piacere del confronto, innescando così un processo di miglioramento continuo, da condividere con le Aziende nostre Clienti. 6

7 Valori Risultati: Identifichiamo le opportunità di miglioramento e abbiamo idee e soluzioni per garantire il raggiungimento dei risultati. Uomini: Valorizziamo e miglioriamo le capacità e competenze delle persone per il successo dell'azienda. Eccellenza: Siamo consapevoli che l'eccellenza è determinante per il nostro successo e quello del cliente e quindi concentriamo tutte le nostre energie per creare, mantenere ed incrementare un reale vantaggio competitivo. Rapidità: Le nostre idee, le soluzioni e le azioni intraprese sono sempre caratterizzate dalla tempestività di risposta alle esigenze del Cliente. 7

8 Il Toyota Production System I processi produttivi sono ricchi di sprechi, infatti, le recenti indagini indicano che solamente il 5% delle attività svolte generano valore aggiunto per il Cliente, tutto il resto è migliorabile. Pertanto siamo di fronte ad una incredibile opportunità di miglioramento perché lavorando sul 95% delle attività a non valore aggiunto è possibile ottenere un significativo miglioramento. L esperienza maturata dimostra che non è così semplice perché le aziende sono organizzate a dipartimenti stagni che interrompono il processo o meglio il flusso di valore. Si impegnano tantissimo per ottenere miglioramenti significativi nelle aree di propria competenza (l ufficio, il dipartimento dimenticando l appartenenza ad un azienda con altri uffici e dipartimenti) senza poter raggiungere un risultato complessivo. 8

9 3 parole chiave spreco caccia allo SPRECO Veloce e Rozzo! (non lento ed elegante) Fare e Fare subito! 9

10 Servizi offerti Le esperienze capitalizzate all interno del nostro Gruppo ci hanno permesso di toccare con mano i benefici ottenuti attraverso l eliminazione degli sprechi ai nostri processi. La caccia agli sprechi consente di eliminare tutto ciò che non aggiunge valore al flusso e quindi migliorare le performance attraverso: riduzione del tempo di attraversamento di processo (c.a. 50%) incremento di produttività (c.a. + 20%) ottimizzazione delle risorse (c.a. 20%) Pertanto riteniamo importante poter trasferire quest esperienza anche ad altre realtà attraverso una metodologia messa a punto perfettamente personalizzabile secondo le esigenze delle aziende. 10

11 Servizi offerti Consulenza di Direzione nei seguenti ambiti: Lean Production: applicazione del Toyota Production System a tutti i settori industriali, al settore servizi (Banche, Assicurazioni, Aeroporti, ecc.), alla Sanità Lean Office: applicazione delle metodologie della Lean Production, mirate e specifiche, al settore degli uffici e dei servizi; Lean Innovation di Prodotto e Processo Lean Organization (rightsizing, downsizing, assessment delle competenze; adeguatezza dei ruoli, coaching, ecc.) Lean Logistics Formazione Manageriale per la Direzione Consulenza sulle tecniche Ingegneristiche Innovative applicate all innovazione di Prodotto e Processo: TRIZ Consulenza su SIX SIGMA e LEAN SIX SIGMA sia in ambito industriale che in ambito transazionale: approccio strutturato al miglioramento dei processi in ambienti evoluti. 11

12 Consulenza aziendale L attività di supporto ai processi aziendali fa della semplicità e concretezza la sua arma vincente. Semplicità per noi significa osservare il processo e raccogliere i dati necessari a determinarne l attuale funzionamento; concretezza significa che ogni intervento è misurabile con parametri rilevabili ed obiettivi raggiungibili sia nel breve ma soprattutto nel lungo periodo attraverso attività di mantenimento spesso sottovalutate. Il processo così definito si articola in poche fasi così schematizzabili: diagnosi rigorosa dei processi aziendali attraverso l analisi del flusso del valore per la definizione del piano di miglioramento; utilizzo mirato degli strumenti per la creazione di processi più efficienti; trasferimento massiccio di conoscenza durante l attività di miglioramento al gruppo di lavoro secondo la filosofia dell imparare facendo ; aiuto concreto nella risoluzione dei problemi secondari nella fase di realizzazione del cambiamento e mantenimento dei risultati. 12

13 Formazione Ogni cambiamento vede come attore principale la persona; per questo motivo è importante preparare l area oggetto del cambiamento attraverso un attività di formazione mirata e costruita su misura. La formazione deve avere due finalità: una informativa nella quale deve essere spiegato il cosa si fa; una formativa nella quale deve essere spiegato il come si fa. La formazione rappresenta lo strumento più importante per le aziende che sanno guardare lontano e pertanto pretendono di avere personale qualificato ed aggiornato pronto per affrontare le nuove sfide del mercato che in questi ultimi anni ha dimostrato di subire dei cambiamenti velocissimi. 13

14 Pubblicazioni Dettagli del libro Titolo: Triz Tecnologia per innovare Autori: Candido Sandra, Wolfson Dmitri Editore: Guerini e Associati Data di Pubblicazione: 2008 ISBN: Pagine: 195 Dettagli del libro Titolo: Triz+ Identificare i problemi per innovare con certezza Autori: Candido Sandra, Wolfson Dmitri Editore: Guerini e Associati Data di Pubblicazione: 2010 ISBN: Pagine:

15 Finint & Wolfson Associati S.r.l. Sede : Via Vittorio Alfieri, Conegliano (Tv) T F Management Team Roberto Merlo......Direttore Generale Dmitri Wolfson Amministratore Il presente documento è da considerarsi strettamente riservato e non riproducibile, soggetto ad utilizzo limitato da parte del destinatario; pertanto esso non potrà essere riprodotto o comunque messo a disposizione di terzi senza il consenso preventivo scritto di Finanziaria Internazionale Holding S.p.A.

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