Pianificare la produzione "EngineeringTo Order" con logiche e strumenti role-basede visual: il caso Fabio PeriniSpa

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1 Pianificare la produzione "EngineeringTo Order" con logiche e strumenti role-basede visual: il caso Fabio PeriniSpa Global Logistics& Supply Chain Summit 26 marzo 2015 Filippo Tonutti, Tecnest Riccardo Usseglio, Fabio Perini Agile. Esperto. Unico.

2 Il progetto e la soluzione J-FLEX Sintesi della presentazione di Tecnest al Global Logistics& Supply Chain Summit La presentazione completa e altri case historysono disponibili e scaricabili dall area download

3 Fabio Perini Spa Fabio Perini è specializzata nella produzione di macchine per la trasformazione e il confezionamento della carta tissueutilizzata per la produzione di rotoli igienici e asciugatutto FABIO PERINI In sintesi Produzione: Macchinari e linee di prodotto per la trasformazione della carta Fatturato 250 milioni di euro Sede Principale: Lucca E stata fondata nel 1966 ed è oggi parte del gruppo tedesco Körber Process Solutions GmbH L azienda ha sede principale a Luccae altre sedi a Bologna, in Cina e in Brasile Alla Fabio Perinisono collegate altre due aziende: - EngravingSolutions produce i rulli per la goffratura della carta - PeriniService gestisce i servizi post-vendita e assistenza clienti Dipendenti: 420 (Lucca), circa 1000 (totali)

4 Il processo di pianificazione: obiettivi logistici Pianificare le attività risolvendo le criticità relative alla disponibilità dei materiali, all esecuzione dei task e saturando la capacità degli skill della manodopera Rispondere in modo tempestivo alle criticità che si presentano nel processo produttivo Gestire in modo coerente le responsabilità di programmazione dei reparti (in particolare dell Ufficio Tecnico) Assegnare in modo rapido e tempestivo le attività ai singoli operatori Monitorare lo stato di avanzamento dei job e gestire le eventuali richieste di modifica Migliorare la precisione delle date di consegna da comunicare al cliente

5 Obiettivo del progetto Per rispondere alle esigenze di Fabio Perinispa ci si è posti l obiettivo di implementare un sistema integrato di pianificazione e schedulazione della produzione che tenesse conto delle criticità e dei vincolidel contesto specifico e della modalità produttiva «EngineeringTo Order». Il sistema doveva inoltre possedere: funzionalità grafico-interattive e simulative modalità di funzionamento semplici e rapide strumenti in grado di fornire una visione di assieme al supervisore del reparto

6 Il progetto e la soluzione J-FLEX Il progetto di implementazione della soluzione J-Flex APS è stato diviso in più step Master Planning: la prima fase di progetto si è focalizzata sul processo di pianificazione globale, con l obiettivo di individuare criticità e definire le milestonedi ogni fase di commessa. Scheduling: Una volta definiti i contorni del Master Planning, ci si è concentrati sulla fase di Scheduling. Il primo passo è stato quello relativo all ufficio tecnico. Soluzione MES: per gli stabilimenti di Lucca, Bologna, Cina, Brasile

7 J-Flex: Role-based& Visual Manufacturing Piattaforma flessibile per personalizzare le applicazioni in funzione del contesto specifico Approccio funzionale e interfaccia per ruoli per una migliore operatività quotidiana Funzionalità grafiche, interattive e simulative per una migliore usabilità e fruibilità del sistema

8 Role-based approach Il paradigma Role-based nasce da un presunto scollamento tra le funzionalità proposte dai tradizionali sistemi informativi e quelle effettivamente necessarie all organizzazione. Questo gap riguarda tre aspetti principali (Soh, Kien e Tay-Yap(2000)): i dati i processi gli output Proprio per rispondere a questa problematica, è stato sviluppato il paradigma Role-based: il sistema, pur mantenendo la visione dei processi aziendali e dell organizzazione nel suo complesso, presenta in modo proattivo i dati e le informazioni a disposizione filtrandoliattraverso gli occhi di una persona conun specifico ruolo e specifiche responsabilità.

9 Visual Manufacturing E' un sistema per gestire la produzione legato ai principi della Lean, nel quale tutte le informazioni necessarie sono presentate in una forma chiara e leggibile, usufruibili anche dalle persone poco scolarizzate. I principali elementi dell approccio Visual Manufacturing sono: Istruzioni chiare e concise per gli operatori Esposizione di tabelle e grafici delle performance e dei tempi ciclo standard Utilizzo di elementi grafici e alertche riassumano uno stato o comunichino un evento

10 Conclusioni: Risultati e Benefici ottenuti Grazie a J-Flex, Fabio Perini ha ottenuto i seguenti benefici: Maggiore facilità nell individuazione delle criticità nei processi Engineering attraverso un sistema visuale Miglioramento nell organizzazione delle risorse interne Maggiore rapidità dei processi di decision making

11 Tecnest - Supply Chain: Cultura e Soluzioni Fondata nel 1987, Tecnestè un azienda specializzata in soluzioni organizzative e informatiche per la gestione della Supply Chain e delle Operations. Grazie a oltre 25 anni di esperienza in progetti e soluzioni di Supply Chain Management,offriamoun supporto concreto e pragmatico alla soluzione delle problematiche di pianificazione e controllo della produzione e di gestione delle operations. Anno di Costituzione 1987 Struttura Fatturato Mission 45 persone, 2 sedi (Udine, Milano) 3,4 milioni «Favorire la crescita competitiva delle aziende, in particolare nel settore manifatturiero, attraverso soluzioni organizzative e informatiche in grado di ottimizzare i processi di gestione, pianificazione e controllo della produzione. Siamo certi di realizzare tale disegno perché lavoriamo con grande passione, condividendo esperienza e conoscenza attraverso un approccio consulenziale estremamente concreto, perseguendo sempre l eccellenza e l innovazione in ambito di Supply Chain Management.» Target di Mercato Soluzioni e Consulenza operativa Aziende manifatturiere Competenze specializzate sui processi, metodologia progettuale strutturata e soluzioni software complete per la gestione delle operations

12 Scarica la presentazione completa e altri case history dall area download Per informazioni: Seguici anche su: Copyright Tecnest La riproduzione, la distribuzione e la diffusione anche parziale del presente materiale senza l'autorizzazione del titolare dei diritti è vietata.

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