Il VISUAL PM: la Quadratura del Cerchio

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Arianna Gagliardi
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1 Il VISUAL PM: la Quadratura del Cerchio Angelo Ciribini Bologna, Ottobre 2014

2 TEAM Angelo Ciribini Marzia Bolpagni Giovanni Caratozzolo Tiziana Chiamone Silvia Mastrolembo Michela Paneroni Andrea Vanossi Giorgio Vassena

3 SFIDE Mitigazione del Rischio Gestione della Conoscenza La Mitigazione del Rischio dipende dalla Computabilità e dalla Trasparenza delle Transazioni Informative nel corso del Processo

4 INTRODUZIONE Quadrare il Cerchio significa che il Settore dell Ambiente Costruito Digitalizzato sta cambiando la propria natura. I cespiti, infatti, stanno assumendo un ruolo più Intangibile, come Veicolo dell Erogazione di Prestazioni Ambientali e Tecnologiche e, soprattutto, di Supporto ai Comportamenti, di Servizio alla Persona

I cespiti, infatti, stanno assumendo un ruolo più Intangibile, come Veicolo dell

5 INTRODUZIONE E chiaro, perciò, che questi Manufatti richiederanno di essere configurati in modo originale, anche dal punto di vista architettonico La natura dei Negozi Contrattuali, sulla scorta di criteri evolutivi, diverrà sempre maggiormente dinamica e flessibile, profondamente influenzata dalle logiche finanziarie e dai profili di utenza GLI EDIFICI COME INFRASTRUTTURE?

sulla scorta di criteri evolutivi, diverrà sempre maggiormente dinamica e flessibile,

6 PRELIMINARE

7 PRELIMINARE La Gestione di Programmi e di Commesse attraverso la Visualizzazione Concettuale appare come una scommessa affascinante Gli Originatori (Committenze, Sviluppatori, Società di Progetto, Società di Gestione del Risparmio, ecc.) sono in grado di governare digitalmente l intero Processo sin dal suo nascere?

Originatori (Committenze, Sviluppatori, Società di Progetto, Società di

8 BRIEFING

9 BRIEFING Gestire un Processo di Briefing tramite un Approccio Computazionale dovrebbe rappresentare un obiettivo fondamentale per l Originatore Un Processo di Briefing Digitalizzato potrebbe rivelarsi troppo deterministico e meccanicistico?

obiettivo fondamentale per l Originatore Un Processo di

10 REQUISITI

11 REQUISITI Il Processo Digitalizzato presuppone di mettere a punto un Repertorio di Fabbisogni Informativi finalizzati a verificare e a validare la Progettazione Preliminare Sono i Client s o gli Employer s Requirements troppo riduzionisti?

verificare e a validare la Progettazione Preliminare Sono i

12 RILIEVO

13 RILIEVO

14 RILIEVO

15 RILIEVO

16 RILIEVO L acquisizione di Nuvole di Punti è identificata come equivalente al BIM Surveying Le Nuvole di Punti acquisite semi automaticamente sono la Fonte della Verità?

17 BRIEF/SPAZI

18 BRIEF/SPAZI Lo Space Programme è abitualmente compreso nel Processo di Briefing I Requisiti Spaziali sovrastano gli Aspetti Oggettuali in funzione dell Operational Delivery?

19 SKETCHING

20 SKETCHING La scaturigine del Processo di Progettazione, tradizionalmente dipendente dagli Schizzi Manuali, potrebbe essere assoggettata a un Approccio Computazionale Sono gli Schizzi veramente computabili senza perdere elementi di ambiguità?

essere assoggettata a un Approccio Computazionale Sono gli

21 RELAZIONI

22 RELAZIONI Le Relazioni Alfanumeriche devono essere tradotte in Prossimità Spaziali Sino a che punto possiamo computare i Flussi?

23 OGGETTI/SPAZI

24 OGGETTI/SPAZI

25 OGGETTI/SPAZI L Information Modelling è sorto come Product (Object) Data Modelling L Information Modelling è in grado di gestire gli Aspetti Funzionali e Spaziali sotto il punto di vista Operational?

26 PROGRESSIONI

27 PROGRESSIONI

28 PROGRESSIONI

29 PROGRESSIONI

30 PROGRESSIONI Un Approccio Lean al Processo di Progettazione potrebbe essere disallineante Si possono davvero allineare gli Oggetti nella loro Progressione?

31 DE

32 DE

33 DE

34 DE Detail? Development? Definition? Il Processo Decisionale dipenderà solo dall Affidabilità dei Dati Alfanumerici?

35 I&M

36 I&M La Data-Driveness nei Processi appare risolutiva La Computazionalità passa solo dai Dati Alfanumerici?

37 QUANTITA

38 QUANTITA I Repertori dei Dati Computabili possono essere misurati E possibile monitorare dinamicamente e tempestivamente i Processi?

39 PRESTAZIONI

40 PRESTAZIONI

41 PRESTAZIONI Le Prestazioni Fisico-Ambientali possono essere gestite attraverso l Information Modelling collegato all Energy Modelling e alla Mass Motion Simulation I Sensori generano una Vita Duale del Cespite e del suo Doppio Digitale?

42 TRANSIZIONI L Interoperabilità di Spazi e di Oggetti appare un Crucial Driver Come affrontare il Cultural Divide tra Discipline?

43 ANALITICO

44 ANALITICO Gli Specialismi portano con sé punti di vista eterogenei In che modo integrare una Prospettiva Olistica nei Single o nei Federated Information Model?

45 COMPORTAMENTI

46 COMPORTAMENTI Il Construction Management e il Facilities Management concernono i Flussi e i Comportamenti Possono essere simulate le Interazioni?

47 SICUREZZA

48 SICUREZZA

49 SICUREZZA I Controlli Visuali sulle Scene 3D sono utili, ma un Semi Automated Checking di Scene 4D è necessario Un Modello 4D aggiornato serve alla Context Awareness?

50 OGGETTI/FLUSSI

51 OGGETTI/FLUSSI

52 OGGETTI/FLUSSI

53 OGGETTI/FLUSSI Vi sono differenti e numerosi Flussi: di fluidi (Impianti), o di Utenti (Path- and Way-findings), ecc. Sono sufficienti gli Hard e i Soft Clash per governare i Flussi?

54 CLASSIFICAZIONE

55 CLASSIFICAZIONE Le Tassonomie sono essenziali per il Governo di Processi Computazionali Quale rapporto sussiste tra le Tassonomie e il Model Checking?

56 CONFLITTI

57 CONFLITTI La Clash Detection sembra un Dispositivo importante, al fine di aumentare il Return on Investment I Conflitti Spaziali riflettono Modi di Pensare e di Operare irriducibili tra loro?

58 DETTAGLI

59 DETTAGLI

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61 DETTAGLI

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63 DETTAGLI

64 DETTAGLI Lo Structural Detailing è affine a un Approccio Lean Come si gestisce una Strategic e Open Supply Chain?

65 PRODUZIONE

66 PRODUZIONE

67 PRODUZIONE L Additive Manufacturing e la Digital Fabrication sembrano agire da Change Driver nei confronti della Singolarità L Additive Manufacturing e la Digital Fabrication caratterizzeranno la Quarta Rivoluzione Industriale nel Settore delle Costruzioni?

68 ASSEMBLAGGIO

69 ASSEMBLAGGIO

70 ASSEMBLAGGIO

71 ASSEMBLAGGIO I Digital Assembled Component (e i loro Sistemi di Connessione) possono favorire una Via Standardizzata a un Approccio Sartoriale E un Ossimoro?

72 CANTIERE

73 CANTIERE

74 CANTIERE

75 CANTIERE I Cantieri stanno divenendo Luoghi di Assemblaggio dipendenti dalla Logistica Quale dovrebbe essere l equilibrio tra Off Site and On Site?

76 SEQUENZA

77 SEQUENZA

78 SEQUENZA

79 SEQUENZA Il 4D e il 5D Modelling sono basati sulla determinazione di Sequenze che derivano dalla Visualizzazione degli Oggetti relativi ai Programmi dei Lavori Si tratta di una banalizzazione di affrontare il metodo del Location-Based Management e della Lean Construction?

80 TRACCIABILITA

81 TRACCIABILITA

82 FIELD

83 FIELD

84 FIELD

85 FIELD

86 MONITORAGGIO

87 MONITORAGGIO

88 MONITORAGGIO

89 MONITORAGGIO

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91 MONITORAGGIO

92 CONFRONTO

93 CONTROLLO

94 CONTROLLO

95 CONTROLLO

96 CONTROLLO L Information Modelling e il Field Management sono Gateway nei confronti della Context Awareness e del Real Time Control I Project Management Information System sono georeferenziati?

97 GAMING

98 GAMING 2

99 GAMING I Serious Game, come gli Immersive and Virtual Environment, permettono un Approccio Probabilistico Il Gaming è un Metodo?

100 ANALITICHE

101 ANALITICHE Analitiche e Metriche: una relazione tra BIM e PLM Tale relazione è determinante per la Industrial Culture of the Built Environment?

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