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1 LS anufacturing Lean System " Building a Predictable Environment " - 1 * Available From Release 2.0

2 IL SOFTWARE ANIFATTURIERO PER AZIENDE DINAICE SCENARIO Se il Suo sistema attuale èbasato su fogli di calcolo elettronico (Excel), o un software di contabilità poco adatto all ambiente manifatturiero, finché il Suo giro d affari non cresce, questo sistema è uno strumento ragionevole per raccogliere e tracciare le informazioni manifatturiere. a c'è un problema: quanto tempo il Suo giro d affari può rimanere lo stesso?. Il Software LS èdisegnato per aziende dinamiche. La nostra tecnologia è basata su standard di icrosoft e utilizza PC s con Windows XP. Robusto e agile, LS è una soluzione manifatturiera completa che supporta qualunque tipo di processo (Lean, Discreto, Ripetitivo e Su- Commessa ) coprendo diversi settori industriali. PERCE UN ERP NON PUO AUTOATIZZARE TUTTA LA IA AZIENDA? La E in ERP significa Azienda e questo è precisamente l obiettivo di queste applicazioni. Il Software ERP èstato generalmente associato a una lunga serie di funzionalità (Contabilità, Risorse Umane, Fabbricazione, Acquisti ) e realizzazioni complesse. Sperare che un singolo venditore di software gestisca al meglio tutte le funzioni di un Business ècome sperare che G fornisca tutte le parti di un'automobile o che il Suo dottore sia la Sua unica risorsa in campo medico. Anche se questo dovesse essere possibile, ci sarebbero seri problemi sulla qualità del servizio / prodotto. LE ODERNE ARCITETTURE SONO BASATE SULL INTEGRAZIONE DI APPLICAZIONI BEST IN CLASS G ed altri hanno imparato che per costruire grandi automobili c è bisogno di un disegno, di assiemaggio e di processi di prova su componenti di alta qualità. Per avere una buona medicina c è bisogno di una squadra di specialisti competenti. L architettura applicativa IT deve adottare un approccio simile usando le migliori singole applicazioni che permettano una rapida ed efficente integrazione. POTENTE E COPLETO LS lavora al 100% in un ambiente Kanban WIP-Less e APS WIP-Less (RP II A CAPACITÁ FINITA) e aderisce al modello Supply Chain Operations Reference (SCORE) che Identifica, Analizza e Amministra (Garantendo una Riduzione dei Costi) i Cinque Processi Chiave: Progettazione, Approvvigionamento, Processo, Consegna, Devoluzioni. CERTIFICATO La prima versione del LS è stata validata positivamente da un BIG INFORATICO La versione attuale include molti miglioramenti e funzioni nuove. FACILE DA USARE E IPLEENTARE Nella sua realizzazione èstato fatto un grande sforzo, per ottenere un sistema Veramente Amichevole che può essere implementato in settimane. ECONOICO Éveramente economico, considerando Costo-Prestazioni. COPATIBILE CON L ABIENTE L ICROSOFT Si può migrare con poco sforzo a SQL Server. 2

3 LISTE ATERIALI, ANAGRAFICA PARTI E CICLI DI LAVORAZIONE STRUTTURE DI PRODOTTO LS Permette di copiare liste esistenti per crearne di nuove*. Gestisce un Fattore di Scarto del componente. CABI DI INGEGNERIA Archivio storico. Le date di Effettività & Obsolescenza sono gestite in automatico*. E possibile effettuare Cambi/Cancellazioni di parti in un punto, dappertutto o in una famiglia di prodotti*. ANAGRAFICA DELLE PARTI Si può indicare se una parte è Fatta o Comprata*. LISTA DEI ATERIALI E facile creare e mantenere i BO s usando LS. Si può usare il Bill Of aterials (BO) per gestire strutture di prodotto che supportano un numero illimitato di parti e di livelli. Si possono creare e usare strutture di prodotto definite parzialmente, a scopo di progettazione, nei passi iniziali dei processi Su Commessa e che saranno successivamente dettagliate quando le informazioni saranno definite*. Il sistema di Gestione dei Cambi di Ingegneria traccia tutti i cambi (Date Effettive di Start e di Stop) relativi a ogni assieme, sottoassieme e componente, sostituendo efficacemente parti obsolete*. ANAGRAFICA DELLE PARTI Si richiede come minimo che venga definito per ogni parte, il codice, la descrizione e l unità di misura di immagazzinamento. Inoltre, si possono aggiungere informazioni usate per la pianificazione RP, il controllo di inventario e i costi Si Possono Effettuare Interrogazioni Intelligenti e Flessibili Per Evitare Reports Su isura. 3

4 CONTROLLO DI INVENTARIO LS gestisce le informazioni necessarie di tutte le Sue parti (materie prime, materiali in processo, prodotti terminati) per numero di parte o per ubicazione (magazzino). Inoltre c è un kardex elettronico on-line che mostra per ogni parte, tutte le transazioni effettuate sulla parte*. 4

5 FORECAST E PS PIANIFICAZIONE DELLA CATENA PRODUTTIVA Per avere successo, deve coinvolgere la proiezione dell andamento del giro d affari su un periodo futuro e il relativo allineamento delle operazioni. Si deve poter identificare ed analizzare il giro d affari in tempo reale e predisporre piani accurati. PRONOSTICO DELLE VENDITE La pianificazione della domanda comincia da una previsione statistica e on-line, automatizzata e ottimizzata. Il Piano Acquisti dei Clienti e lo storico delle spedizioni costituiscono le basi della previsione. 5

6 RPII a CAPACITÁFINITA Avanzamento Della Produzione anuale PIANIFICAZIONE DELLE RICIESTE DEI CLIENTI LS mette a disposizione una Pianificazione dei ateriali e degli Ordini di Lavorazione On-line, Realistica e Fasata nel tempo. Nell effettuare i complessi calcoli necessari esamina informazioni provenienti da varie fonti. Prende in considerazione gli ordini di vendita, le previsioni, l inventario attuale e la cosa più importante, la Reale Capacità dei Centri di Lavoro e dei Fornitori e genera gli Ordini di Acquisto per Fornitore e gli Ordini di Lavorazione per Centro di Lavoro, assicurando che la capacità produttiva interna e dei fornitori sia usata nel miglior modo possibile. PIANIFICAZIONE DELLE RICIESTE DEI CLIENTI ON- LINE E A CAPACITÁ FINITA Identifica le attività da eseguire per soddisfare i requisiti programmati. Si possono esaminare differenti scenari, modificando i parametri. CRP elimina l inventario Per- Precauzione determinando: Cosa fare Quando farlo Dove farlo (centro di lavoro) Cosa comprare Quando comprarlo Dove comprarlo (fornitore) ASSEGNAZIONI ULTIPLE* Gli Assemblaggi, possono essere programmati su 3 Work Centers diversi Le aterie Prime, possono essere programmate su 3 Fornitori diversi 6

7 RPII a CAPACITÁFINITA Avanzamento Della Produzione Automatico PIANIFICAZIONE DELLE RICIESTE DEI CLIENTI LS mette a disposizione una Pianificazione degli Ordini di Lavorazione On-Line, Realistica, Fasata nel Tempo e Paper-Less. Prende in considerazione la Reale Capacità dei Centri di Lavoro. Genera un report con i Centri di Lavorazione e Le Parti Collo di Bottiglia evidenziando i Giorni,, le Quantità e la Capacità ancante La Sua Operazione èelementare: Operatore 1: 1 Registra Ordini Pianificati Automaticamente Si Scatena Una Serie Di Segnali Che Attraversano Tutto Lo Stabilimento Andando a Risvegliare Al omento Opportuno i Soli Work Center Interessati Per Questi Work Center Vengono Creati Automaticamente Gli Ordini (Schede) (Se Per Un WC C è Più Di Un Ordine (Scheda), Queste Vengono esse Una Dietro L altra Rispettandone La Sequenza Temporale) Operatore 2: 2 Quando Gli Ordini Appaiono Sullo Schermo (Solamente Quando Tutti i Loro Componenti Sono Pronti), Li Lavora e Notifica L avvenuta Lavorazione Contemporaneamente Viene Stampata La Relativa Pick List 7

8 ELECTRONIC VISUAL KANBAN PAPER LESS Rispetta le Regole Tipiche del Lean anufacturing (Si citano le principali): Domanda Livellata (Ammesse Fluttuazioni Assorbibili Con Un odesto Stock) Sistema Pull, Il Detonatore è La Spedizione (Non è Un Forecast) La Riposizione Del Prodotto èimmediata (Non è Pianificata) E Semplificato e Ottimizzato Al assimo: Sono Necessari agazzini Fisici (ateria Prima, Work In Process (Supermarkets), Prodotto Finito) Sono Necessari Stock Di Sicurezza (ateria Prima, WIP, Prodotto Finito) Non è Necessaria La Gestione Dei agazzini La Sua Operazione èelementare: Operatore 1: 1 Registra Spedizione ateriale Automaticamente Si Scatena Una Serie Di Segnali Che Attraversano Tutto Lo Stabilimento Andando a Risvegliare Al omento Opportuno i Soli Work Center Interessati Per Questi Work Center Vengono Creati Automaticamente Gli Ordini (Schede) (Se Per Un WC C è Più Di Un Ordine (Scheda), Queste Vengono esse Una Dietro L altra Rispettandone La Sequenza Temporale) Operatore 2: 2 Quando Gli Ordini Appaiono Sullo Schermo (Solamente Quando Bisogna Produrli), Li Lavora e Notifica L avvenuta Lavorazione Contemporaneamente Viene Stampata La Relativa Pick List 8

9 ELECTRONIC VISUAL CAALEONTE WIP-LESS & PAPER LESS Rispetta le Regole Tipiche del Lean anufacturing (Si citano le principali): Sistema Pull, Il Detonatore è La Spedizione (Non è Un Forecast) La Riposizione Del Prodotto èimmediata (Non è Pianificata) E Semplificato e Ottimizzato Al assimo: Può Essere Usato Anche In Aziende Con Domanda Variabile Sono Necessari Solamente 2 agazzini Fisici (ateria Prima e Prodotto Finito) Non Sono Necessari agazzini Fisici Di Work In Process (Supermarkets) >Risparmio< Si Può Tenere Un Solo Stock Di Sicurezza (ateria Prima o Prodotto Finito) Elimina La Programmazione Settimanale Della Produzione Non è Necessaria La Gestione Dei agazzini La Sua Operazione èelementare: Operatore 1: 1 Registra Spedizione ateriale Automaticamente Si Scatena Una Serie Di Segnali Che Attraversano Tutto Lo Stabilimento Andando a Risvegliare Al omento Opportuno i Soli Work Center Interessati Per Questi Work Center Vengono Creati Automaticamente Gli Ordini (Schede) (Se Per Un WC C è Più Di Un Ordine (Scheda), Queste Vengono esse Una Dietro L altra Rispettandone La Sequenza Temporale) Operatore 2: 2 Quando Gli Ordini Appaiono Sullo Schermo (Solamente Quando Tutti i Loro Componenti Sono Pronti), Li Lavora e Notifica L avvenuta lavorazione Contemporaneamente Viene Stampata La Relativa Pick List 9

10 CERTIFICAZIONE DEI PROCESSI E TRACCIABILITA Un Sistema di WorkFlow èuno strumento software per Tracciare un Flusso di Lavoro Lascia Evidenza del Percorso di una Attività lungo le sue Operazioni Tracciabilità Permette Certificare che una Attività èstata Processata Secondo gli Standard Assegna a una Attività un Codice Unico No Di Serie Serve come Efficace Strumento per Ottenere una Certificazione ( Es.: ISO ) 1 2 X Fase di.. Fase di.. Fase di.. Fase di.. WC / Ufficio WC / Ufficio WC / Ufficio WC / Ufficio Sezione Sezione Sezione Sezione Tempo Std Tempo Std Tempo Std Tempo Std Cada Fase viene monitorata e certificata come conforme agli agli standard Comincia Con: Obiettivo: Finisce Con:... Inputs: Lista di Controllo Documenti Data Entrata Fornitore dei Processi: Verificare. Principali Azioni/Sotto-processi Effettuare.. Certificare.. Outputs: Lista di Controllo Documenti Data Uscita Cliente dei processi: Process enablers:.. Organisational enablers:.. Schermata Del Iter Di Una Certificazione 11

11 AINISTRAZIONE DELLE ATTIVITA E DELLE NON CONFORITA (NC) E uno strumento software per esercitare uno Stretto Controllo su Attività e Non Conformità (NC). Lascia Evidenza di tutte e ciascuna delle Attività e Non Conformità (NC) e delle relative soluzioni. Schermata Di Input: Flexi - Report: 12

12 KEY PERFORACE INDICATORS (KPI) KEY PERFORANCE INDICATORS (KPI) Si possono gestire Indicatori di Performance a vari livelli: Di Business Dipartamentali Operativi Di tipo Tradizionale (Grafiche e Barre): Di tipo Dashboard (Cruscotto di Automobile): 13

13 ENU GENERALE DEL SISTEA 14

14 DIAGRAA DI FLUSSO GLOBALE STORICO + VENDITE Forecast Definiz. Prodotto APS Classico/WIP-Less Kanban Classico/WIP-Less FOR Ordini Acquisto Ordini Lavoro ACQUISTI ATERIE PRIE PRODOTTO IN PROCESSO PRODOTTO TERINATO VENDITE INVENTARI F.P. (PERSONALE) COSTI C.G. F.A. SETTORI Qualsiasi attività dove si producono e vendono prodotti o servizi che sono conformati da sotto-assiemi / sotto-attività. Tali prodotti / servizi devono poter essere rappresentati per mezzo di una struttura ad albero con vari livelli (Formule, Ricette o Assemblaggi). 01. ACQUE INERALI E BEVANDE NATURALI E CON GAS; 02. AERONAUTICA E AEROSPAZIALE; 03. APPARATI ELETTRICI ED ELETTRONICI; 04. APPARATI PER ILLUINAZIONE; 05. AUTOOBILISTICO; 06. BATTERIE E ACCUULATORI; 07. CALZATURE E PELLAI; 08. CAVI E CONDUTTORI ELETTRICI E TELEFONICI; 09. CIICA E FARACEUTICA; 10. COLORI, VERNICI E SALTI; 11. COSETICI; 12. COSTRUZIONE E OPERE CIVILI; 13. ELETTRODOESTICI; 14. GIOCATTOLI E GIOCI; 15. INDUSTRIA RISTORANTERA E ALIENTARIA; 16. ACCINARIA INDUSTRIALE; 17. OBILI; 18. SANITARI E RUBINETTERIA; 19. VESTITO. 15

MLS Manufacturing Lean System

MLS Manufacturing Lean System D a t a & u m a n a n a g e m e n t LS anufacturing Lean System " Building a Predictable Environment " http://dhmcons.webs.com/ - dhmcons@tiscali.it 1 * Available From Release 2.0 D a t a & u m a n a n

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