Technology Consulting and Engineering IMPOSTAZIONE STRATEGICA E GOVERNANCE DELLE ATTIVITÀ DI TEST

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1 Technology Consulting and Engineering IMPOSTAZIONE STRATEGICA E GOVERNANCE DELLE ATTIVITÀ DI TEST

2 AGENDA ALTEN Italia Quanto è importante il testing? Testing Governance: processi e strategia Dal Risk Management al Test Management Il Competence Center di ALTEN Italia 2

3 IL GRUPPO ALTEN ALTEN nasce in Francia nel E quotata al Compartimento B dell Euronext Paris Stock Exchange Ha sedi in tutto il mondo ALTEN aiuta i clienti in tutto il mondo a sviluppare strategie innovative fornendo soluzioni su misura. 3

4 GRUPPO ALTEN : KEY FIGURES Leader europeo nell ambito Technology Consulting e Engineering. Fatturato 1.198bn di euro di fatturato al 31/12/ ,950 dipendenti (88% ingegneri e consulenti) Dipendenti 4

5 GRUPPO ALTEN: KEY FIGURES Suddivisione del fatturato per industry 5

6 QUANTO E IMPORTANTE IL TESTING? (1/2) Possiamo dire di governare con successo i nostri processi? Le forte spinta alla competitività, a una logica sempre più chiara del «subito e al minor costo possibile», porta a una grande pressione su tutti gli attori coinvolti nell erogazione di un servizio. Dove possiamo trovare chi ci può aiutare nel soddisfare le richieste degli stakeholder? Le Best Practice applicate al Testing portano consapevolezza e maturità nell erogazione efficiente ed efficace dei servizi 6

7 QUANTO E IMPORTANTE IL TESTING? (2/2) Che costo assegnamo alla qualità? Il raggiungimento degli obiettivi di business, in un mercato che non aspetta chi rallenta, può avvenire grazie a un applicazione ragionata delle migliori metodologie in ogni singolo aspetto della value chain. Perché la Qualità sia perseguita con successo, è opportuno dare al Testing la giusta rilevanza, per non «nascondere sotto il tappeto» eventuali problemi che diano, una volta pubblicizzato (e commercializzato) il Servizio, feedback negativi e costi amplificati di verifiche non esaustive. Un Testing ragionato minimizza i costi complessivi, fornendo sicurezza e confidenza nel raggiungimento degli obiettivi di business 7

8 TESTING GOVERNANCE: PROCESSI E STRATEGIA (1/2) Non è nostra intenzione reinventare la ruota, ma darle il giusto significato nel contesto appropriato Un approccio strutturato, basato sulle best practice IT (ITIL in particolare), consente di ottimizzare la value chain, con particolare riferimento a: Gli utilizzatori finali (chi richiede un servizio) I fornitori (il team, interno e/o esterno, che eroga il servizio) L obiettivo di business consiste nel fornire agli utilizzatori finali il servizio atteso L obiettivo dell IT consiste nell erogare il servizio atteso con il miglior rapporto qualità-costi La Testing Governance aiuta sensibilmente il raggiungimento degli obiettivi 8

9 TESTING GOVERNANCE: PROCESSI E STRATEGIA (2/2) Una mappatura inadeguata delle priorità porta a un raggiungimento parziale degli obiettivi Per raggiungere con successo gli obiettivi prefissati da tutti gli attori presenti, è necessario definire: le aree oggetto di testing; le tipologie di test da effettuare; le modalità di integrazione; le tecniche più idonee; l approccio da seguire per la non regressione; la definizione e misurazione dei KPI. La Testing Governance semplifica l attività degli attori guidandoli nei rispettivi ruoli 9

10 DAL RISK MANAGEMENT AL TEST MANAGEMENT (1/2) Si possono sempre ridurre i costi, ma quanto ci costa in termini di qualità? Il Risk Management definisce le linee guida per una valutazione economica e di opportunità del grado di approfondimento del testing, in accordo con le strategie di Test Management e tenendo sempre in considerazione: Di massimizzare le attività di testing sugli aspetti più cruciali Di accettare una percentuale di difettosità, considerata marginale rispetto ai tempi (di porting in Produzione) e ai costi (sostenuti per il testing) Il Test Management è la naturale estensione dell approccio stabilito dal Risk Management 10

11 DAL RISK MANAGEMENT AL TEST MANAGEMENT (2/2) L assegnazione precisa di ruoli e responsabilità contribuisce al miglioramento di ogni processo Il miglioramento dei processi può comportare anche una riorganizzazione aziendale che deve perseguire l obiettivo di semplificare le relazioni. Partendo, perciò, da aspetti di Governance, si arriva alla definizione di indicatori, strumenti che consentono di monitorare gli effetti reali delle strategie che vengono messe in atto. La valutazione dell adozione delle best practice non va demandata al mercato, ma anticipata da adeguati indicatori di qualità del Servizio generato 11

12 TESTING CENTRE OF EXCELLENCE TEST TRAINING ISTQB (International Software Testing Qualifications Boards) Foundation and Advanced TEST SERVICES Module, Integration, System, Performance, Usability, Security Testing Test Factory Testing in Agile projects TEST GOVERNANCE Test Process Assessment and Improvement KPI Definition, Monitoring and Analysis Root Cause Analysis TEST TOOLS AND AUTOMATION Management of test suites both commercial (HP, Microsoft, Micro Focus, IBM, ) and open source Design and development of simulation environments Test automation campaigns TESTING VERTICAL KNOWLEDGE AND SKILLS Banking and Insurance Telco Safety Critical SAP SIEBEL BMC REMEDY WEB RIA FDA GxP Embedded 12

13 TEST FACTORY TEST LEVELS TEST TYPES TEST ACTIVITIES Static & Dynamic Analysis Module Test Integration Test System Test User Acceptance Test Non Regression Functional: Positive & Negative Performance: Load, Stress, Spike, Endurance, Volume, Usability, Accessibility, Security Exploratory, Smoke Compatibility Localization Test Strategy Test Planning & Control Test Design Test Execution Test Results Reporting Test Analysis MANAGED LOW COST TESTING TEST TOOLING & AUTOMATION 13

14 TESTING CENTRE OF EXCELLENCE (1/3) ALTEN È L UNICA AZIENDA IN ITALIA ACCREDITATA NELL EROGAZIONE DELLA FORMAZIONE SULLA METODOLOGIA ISTQB ISTQB, International Software Testing Qualifications Board, rappresenta l'organizzazione leader nella Certificazione delle competenze in ambito Software Testing, diffusa in modo capillare a livello mondiale. Strumenti Esperienza Metodologia 14

15 TESTING CENTRE OF EXCELLENCE (2/3) Strumenti Esperienza Metodologia La profonda conoscenza degli strumenti di testing presenti sul mercato consente di applicare con efficacia le metodologie 15

16 TESTING CENTRE OF EXCELLENCE (3/3) AERONAUTICS AEROSPACE AUTOMOTIVE BANKING CONSUMER DEFENCE E-COMMERCE ENERGY ENVIRONMENT FINANCE GDO INSURANCE MANUFACTURI NG MULTIMEDIA PHARMA PROCESS PA RAILWAY TLC TRANSPORT Metodologia Strumenti Esperienza Conoscenza teorica e padronanza degli strumenti trovano la loro giusta declinazione in mano a un team composto da risorse certificate ISTQB che portano esperienza di metodo e di realizzazione 16

17 Technology Consulting and Engineering 17

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