Una necessità per aumentare Velocità Qualità Motivazione Flessibilità di un organizzazione moderna. SKF Car Business Unit

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1 Una necessità per aumentare Velocità Qualità Motivazione Flessibilità di un organizzazione moderna

2 Un approccio difficile perchè Il Team conta più del singolo Utilizza risorse condivise E trasversale all organizzazione richiede elevata maturità a chi vi partecipa

3 Il contributo di Funzioni con competenze diverse necessarie al raggiungimento di un obbiettivo comune, esalta l organizzazione del lavoro per processi.

4 Per identificare i Processi all interno dell azienda dobbiamo analizzare : le attività di ogni settore le interfacce tra i vari settori le attività multifunzionali

5 Una corretta analisi ci permette di : identificare chi deve guidare il processo identificare come misurare i risultati Tutto questo al fine di valutare l efficacia dei processi ed essere più veloci e competitivi.

6 Alcuni esempi : Lancio di nuovi prodotti - APQP Gestione delle modifiche Gestione reclami Richieste di offerta Gestione delle competenze

7 Lancio di nuovi prodotti APQP

8 prototype data final design review PPAP SoP SALES (Business Engineer) Support Support BUSINESS GATE CCT GAM BU Business Develop. BU BusinessQuality BU Purchasing BU Engineering Engineering / product development Manufacturing Eng. Supply chain Quality assurance PFMEA review support Manufacturing Start-up support SSM prototype final design data review PPAP SoP

9 prototype data final design review PPAP SoP SALES Support Support BUSINESS GATE CCT GAM BU Business Develop. BU BusinessQuality BU Purchasing BU Engineering Engineering / product development Manufacturing Eng. Supply chain Quality assurance PFMEA review support support SSM prototype final design data review PPAP SoP

10 prototype data final design review PPAP SoP SALES Support Support BUSINESS GATE CCT GAM BU Business Develop. BU BusinessQuality BU Purchasing BU Engineering Engineering / product development PFMEA review support support FACTORY PROJECT MANAGER Manufacturing Start-up prototype final design data review PPAP SoP

11 prototype data final design review PPAP SoP SALES Support Support BUSINESS GATE CCT GAM BU Business Develop. BU BusinessQuality BU Purchasing BU Engineering Engineering / product development Project Manager PFMEA review support support FACTORY PROJECT MANAGER Manufacturing Start-up prototype final design data review PPAP SoP

12 Business Engineer Application engineers Project Manager Business Gate Factory Project Manager

13 E poi necessario modificare la procedure interna di Auditing creando il Sign-off Audit.

14 final design review PPAP SoP VENDITE Supporto Supporto SVILUPPO PRODOTTO STABILIMENTO prototype final design data review PPAP SoP

15 final design review PPAP SoP VENDITE Supporto Supporto SVILUPPO PRODOTTO STABILIMENTO prototype final design data review PPAP SoP

16 Come si misurano i risultati del processo di lancio nuove tipologie? Velocità : rispetto tempistiche richieste Qualità : Zero Difetti ZD : una misura della soddisfazione dei Clienti sia esterni che interni.

17 final design review PPAP SoP VENDITE SVILUPPO PRODOTTO

18 final design review PPAP SoP VENDITE STABILIMENTO PPAP SoP

19 final design review PPAP SoP SVILUPPO PRODOTTO STABILIMENTO

20

21 Gestione delle competenze

22 IL CAPITALE INTELLETTUALE COME FATTORE STRATEGICO DI COMPETITIVITA AZIENDA DI ELEVATE PRESTAZIONI FAR FRONTE AI REQUISITI DI UN AMBIENTE COMPETITIVO IN EVOLUZIONE CAPITALE INTELLETTUALE GESTIONE DELLE COMPETENZE

23 GESTIONE DELLE COMPETENZE SVILUPPARNE DI NUOVE COMBINARLE COMPETENZ E PRESERVARE QUELLE ESISTENTI CONDIVIDERLE

24 STRATEGIE E POLITICHE DI QUALITA H.R. STRUMENTI OPERATIVI MARKETING RECLUT. / SELEZ. VAL. DEI POTENZIALI VAL. PRESTAZIONI VAL. POSIZIONI PIANO DI SVILUPPO SUCCESSION PLAN INFORMAZIONI AL MGM VAL. COMPETENZE STRUTTURA SALARIALE PROCESSI BASE PIANIFICAZIONE ACQUISIZIONE ORGANIZZAZIONE SVILUPPO COMPENSAZIONE RICAMBIO CONTRIBUTO QUALITA DEL CAPITALE INTELLETTUALE R D I I S U B L U T S A I T N O E S S PROCESSI FUNZIONANTI = PRESUPPOSTO PER LA GESTIONE DELLE COMPETENZE QUALITA DEL PROCESSO = QUALITA DEL CAPITALE INTELLETTUALE

25 R e c l u t a m e n t o VAL. DEI POTENZIALI VAL. COMPETENZE VAL. PRESTAZIONI INFORMAZIONI AL MGM PIANO DI SVILUPPO SVILUPPO RISORSE VAL. PRESTAZIONI STRUTTURA SALARIALE SUCCESSION PLAN COMPENSAZIONE RISORSE TITOLARE DEL PROCESSO : CAPO DIRETTO SPECIALISTA DI PROCESSO : RISORSE UMANE CONTRIBUTORI : COLLEGHI, COLLABORATORI, DIREZIONE

26 Gestione delle competenze : stato attuale COMPETENZE : 113 PROFILI PROFESSIONALI STANDARD DISPONIBILI (TUTTE LE POSIZIONI SKF ITALIA) VALUTAZIONE DELLE COMPETENZE INDIVIDUALI : 70% DELLO STAFF LEADERSHIP E PERFORMANCE REVIEW : PER TUTTO LO STAFF SU BASE ANNUALE PIANI DI SVILUPPO INDIVIDUALI : 70% DELLO STAFF

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