Il CFO MANAGER GUIDA NEL PROCESSO DI CREAZIONE DEL VALORE

Transcript

1 Associazione Nazionale Direttori Amministrativi e Finanziari In collaborazione con è lieta di invitarti al Workshop: Il CFO MANAGER GUIDA NEL PROCESSO DI CREAZIONE DEL VALORE Location: GRAND HOTEL TERME Viale Marconi, 7 - Sirmione (BS) Giorno 23 gennaio 2009 Orario: dalle ore alle ore Contenuti Questo seminario è il primo di una serie di eventi volti ad approfondire alcuni temi che erano stati trattati in occasione del recente congresso nazionale incentrato sul nuovo ruolo che attende in CFO sia nel percorso di definizione delle decisioni strategiche sia nella successiva fase di esecuzione e controllo dei risultati. Se da un lato il CFO viene chiamato ad esercitare un ruolo sempre più attivo nello sviluppo delle strategie aziendali e nel miglioramento delle performances, dall altro sia gli azionisti che gli organi di vigilanza richiedono una crescente attività di controllo rigoroso e di garanzia dei dati nel rispetto dei regolamenti vigenti. Nell attuale contesto sempre più complesso, risulta fondamentale il contributo delle nuove soluzioni applicative nel supportare il management nell ambito dei diversi processi decisionali e nel monitoraggio preventivo dei fattori di rischio, nonchè di aderenza ai principi di compliance finanziaria e di corporate governance. Attività queste che diventano tanto più complesse ed articolate in funzione della distribuzione territoriale delle aziende, della loro struttura societaria e di gruppo, delle specificità e articolazioni delle diverse linee di business.

2 Attraverso lo strumento rappresentato dalle nuove piattaforme di Corporate Performance Management CPM è possibile per l azienda raggiungere questi obiettivi di eccellenza, che garantiscono il continuo allineamento tra la strategia e la fase esecutiva, facilitando: Il supporto nella definizione del piano strategico e nelle attività di pianificazione e controllo delle diverse aree di business Lo sviluppo di modelli operativi di analisi e valutazione delle performance e delle componenti di rischio La gestione della collaborazione e la raccolta e diffusione delle informazioni ai diversi livelli interni ed esterni all azienda A differenza dei sistemi ERP, le soluzioni di CPM lasciano un ampio margine di flessibilità e modellazione dei propri processi organizzativi, ma proprio per questo richiedono un percorso attento ed approfondito, sia nella valutazione delle componenti tecnologiche e funzionali, che nella implementazione delle specifiche soluzioni applicative in un ambito di medio periodo. Gli ulteriori 3 seminari che verranno organizzati a seguito di questo primo incontro avranno lo scopo di facilitare questi approfondimenti, con il supporto di casi concreti, entrando nella specificità, sia organizzativa e funzionale che applicative e tecnologica, dei differenti modelli e sviluppi applicativi che sempre più necessitano le direzioni aziendali ed i CFO nel loro nuovo ruolo di Strategic Advisor. Il primo di detti seminari si concentrerà sugli aspetti di pianificazione dell area commerciale e valutazione delle performance della rete. Da un lato verranno messe in luce le tecniche di pianificazione e simulazione a supporto dei processi di pianificazione strategica e operativa, dall altro l impatto dei risultati commerciali a livello patrimoniale/finanziario, con l obiettivo di ampliare la valutazione dei risultati della rete ad aspetti quali: differenti livelli di marginalità, il credito scaduto, le tempistiche di incasso, la customer satisfaction, ecc. Il secondo incontro si focalizzerà sui temi del controllo direzionale. Saranno approfondite nuove modalità di analisi e reporting attraverso la strutturazione di evoluti modelli di Tableau de Bord. Una particolare attenzione sarà rivolta ai modelli direzionali, orientati a collegare il controllo delle performance aziendali con le strategie e i processi di pianificazione di medio periodo: balanced scorecard, risk management, asset intangibili, ecc. Il terzo workshop affronterà le problematiche delle strutture complesse e di gruppo, soffermandosi sui temi della pianificazione economica, patrimoniale e finanziaria e del successivo controllo. Saranno toccati gli aspetti di consolidamento civilistico secondo i principi internazionali e le differenti modalità di consolidamento gestionale; la loro integrazione funzionale e applicativa, nonchè i vari aspetti di controllo e reporting di gruppo. La sede e le date dei diversi incontri tematici saranno comunicati in occasione dell evento del 23 gennaio.

3 PROGRAMMA 23 gennaio Registrazione Benvenuto ai partecipanti Dott. Paolo Bertoli - Presidente Nazionale Andaf Presentazione di Akron Consulting ed Infracom Consulting Dott. Giuseppe Zanardi - Amministratore Akron Consulting Dott Massimo Vapori Business Developer Infracom Consulting Il nuovo ruolo del CFO come punto di riferimento aziendale nel processo di creazione del valore Prof. Stefano Zambon - Ordinario di Economia Aziendale Università di Ferrara La nuova soluzione di CPM - SAP BPC - a supporto del CFO nell ambito della pianificazione e nella valutazione delle performance aziendali Dott. Sergio Beretta Account Executive Business User SAP Italia Coffee break L approccio metodologico distintivo nel soddisfacimento delle esigenze del Corporate Performance Management: dai processi strategici al consolidamento Ing. Andrea Negrini Responsabile Area Consulenza Akron Consulting Un caso di successo: il Gruppo Ruffino. Il percorso organizzativo di unificazione dei processi di pianificazione e controllo di gruppo e delle diverse aree di business. Dott. Mattia Tognali CFO Ruffino S.p.A Conclusioni e scambio di opinioni tra i convenuti

4 La Segreteria del convegno è cortesemente tenuta da AKRON CONSULTING Srl cui far confluire entro mercoled 21 gennaio 2009 la consueta scheda di iscrizione qui allegata ( marketing@akronconsulting.it )oppure ci si può iscrivere direttamente collegandosi al sito: o telefonando al numero 045/ A tutti i partecipanti al seminario sarà distribuito un omaggio della casa vinicola Ruffino. A presto. Il Presidente ANDAF NORDEST Emilio Pagani Padova, 9 gennaio 2009

5 BREVE PRESENTAZIONE DI AKRON CONSULTING Akron Consulting opera nell ambito della consulenza di direzione ed organizzazione aziendale, con una forte focalizzazione nelle aree gestite dalle funzioni amministrative, del controllo di gestione, della finanza e dei sistemi informativi direzionali. In questo contesto, si occupa dello sviluppo e razionalizzazione di processi, modelli gestionali e strumenti applicativi di supporto, concentrandosi su: reenginering dei processi amministrativi e finanziari sistemi di pianificazione e controllo di gestione sistemi di business performance & risk management sistemi di consolidamento e reporting direzionale sistemi di gestione finanziaria e amministrativa Punto di forza del modello di consulenza di Akron Consulting si basa sull apporto coordinato di competenze diversificate, caratterizzate dalla capacità di analizzare le componenti del business del cliente, con l obiettivo di valorizzarne le funzioni caratteristiche e differenzianti, attraverso una migliore integrazione delle strutture e dei processi organizzativi, con l evoluzione continua delle tecnologie e dei sistemi informativi. BREVE PRESENTAZIONE DI INFRACOM CONSULTING Infracom Consulting, società del Gruppo Infracom, è una primaria realtà nazionale del settore dell Information & Communication Technology, sia in termini dimensionali sia di competenze, nel campo della consulenza organizzativa ed applicativa e delle soluzioni ICT avanzate per il mondo dell impresa. Con una proposta di soluzioni applicative per la gestione aziendale, in particolare soluzioni ERP sviluppate su piattaforma SAP, Infracom Consulting è da sempre impegnata nell erogazione e gestione di servizi integrati e a valore aggiunto anche in modalità Outsourcing: dai sistemi di telecomunicazione, ai Data Center ed alla piattaforma applicativa SAP in tutte le sue componenti. Contatti per ulteriori informazioni: Akron Consulting Srl - Via Pellicciai, Verona Tel.: Fax: marketing@akronconsulting.it

6 Associazione Nazionale Direttori Amministrativi Finanziari Conferma partecipazione al seminario IL CFO MANAGER GUIDA NEL PROCESSO DI CREAZIONE DEL VALORE Grand Hotel Terme Viale Marconi 7 Sirmione ( BS ) 23 gennaio 2009 ore SOCIO:.. SOCIETA o STUDIO di Appartenenza Con i seguenti ospiti: Scheda da inviare direttamente al Dr. Emilio Pagani ANDAF - al seguente indirizzo di posta elettronica: marketing@akronconsulting.it entro il 21 gennaio Per info: cell