PRESENTAZIONE AZIENDALE aggiornata a Luglio 2013

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1 PRESENTAZIONE AZIENDALE aggiornata a Luglio 2013

2 Centrale di Strongoli Centrale di Crotone Slide 2

3 Indice La nostra squadra Missione & Valori Chi siamo Energia Tecnologia Combustibile Risorse Umane Sistema Integrato di Gestione Ambiente Sicurezza e Salute Qualità Responsabilità Sociale Sistema Etico Risk Management Indicatori economici ed industriali Sistema informatico Riconoscimenti Dicono di noi Slide 3

4 La nostra squadra PERCORSO Azienda Posizione Tofan Group (Romania) - automotive Amministratore Delegato YarNea (Romania) - tessile Direttore Generale FibrexNylon (Romania) - chimica Direttore Generale Graziano Trasm. (Italia) - meccanica Responsabile Sviluppo Business A.M.P. (U.S.A.) - componenti elettr. Responsabile Logistica Breed (U.S.A.) - automotive Responsabile Logistica Valeo (France) - automotive Responsabile acquisti Webasto (Germania) - automotive Acquisitore G.F.T. (Italia) - tessile Responsabile Controllo di Produzione Unicem (Italia) - cemento Controllo gestione in U.S.A. STUDI - Ingegnere nucleare LINGUE STRANIERE - inglese, francese, spagnolo, romeno CARICHE ASSOCIATIVE Dal 2007 Presidente della Sezione Ambiente & Energia di Confindustria Crotone Segretario Generale dell Associazione Imprenditori Italiani in Romania (AIIR) DATI PERSONALI - Anno di nascita: 1963 Guido CASTELLUCCIO Direttore Generale COMPETENZE SPECIFICHE - Riposizionamento, ristrutturazione e start-up industriali Slide 4

5 La nostra squadra PERCORSO Azienda Posizione Da - a BGM (Brindisi) Resp. Start Up & Commiss Foxboro (Ravenna) Resp. Start Up & Commiss Nuovo Pignone G.E. (Algeria) Resp. Start Up & Commiss STUDI - Tecnico (Istituto Tecnico Avanzato, Rossano) Francesco CARDAMONE Direttore Stabilimenti Strongoli & Crotone Assunzione: Gennaio 2001 LINGUE STRANIERE inglese, francese DATI PERSONALI Anno di nascita: 1970 COMPETENZE SPECIFICHE Gestione siti industriali con processi complessi ed integrati PERCORSO Azienda Posizione Da - a ERG Power & Gas Resp. Programmazione ISAB Energy Pianificazione Produzione ISAB Energy Gestione Contratti STUDI - Ingegnere (Facoltà di Ingegneria Elettrica, Ateneo di Palermo) LINGUE STRANIERE inglese DATI PERSONALI Anno di nascita: 1975 COMPETENZE SPECIFICHE Conoscenza tecnologica e gestione del mercato elettrico Dario SCANCARELLO Energy Manager Assunzione: Luglio 2008 Slide 5

6 La nostra squadra PERCORSO Azienda Posizione Da - a Eurococco Buyer Europellets Business Developer STUDI - Ingegnere (Facoltà di Ingegneria Gestionale, UNICAL) LINGUE STRANIERE inglese Vincenzo MANTELLA Resp. Acquisti Fuel Assunzione: Luglio 2008 DATI PERSONALI Anno di nascita: 1979 COMPETENZE SPECIFICHE Gestione della filiera di acquisti nel mercato delle biomasse Slide 6

7 Missione Produzione di energia attraverso il recupero di scarti vegetali ed altre fonti rinnovabili derivanti da processi industriali ed agricoli ecosostenibili. Il processo di conversione energetica tende sempre ad utilizzare le migliori competenze tecnologiche per assicurare il miglior rendimento impiantistico, nel rispetto assoluto ed incondizionato di tutte le più rigide normative per la protezione dell Ambiente e la sicurezza dei lavoratori. Il nostro modello di business si fonda sull integrazione nel sistema economico e sociale locale per sviluppare sinergie industriali e culturali a vantaggio di tutti i portatori di interesse (azionisti, dipendenti e fornitori, territorio). Slide 7

8 Il sistema di valori aziendali Slide 8

9 Il sistema di valori aziendali Slide 9

10 Il sistema di valori aziendali Slide 10

11 Chi siamo Biomasse Italia - nata nel 1997, attualmente gestisce la centrale a biomasse di Strongoli (KR) e fornisce a Biomasse Crotone tutti i servizi generali; Biomasse Crotone nata nel 2011 per gestire la centrale a biomasse nella zona industriale di Crotone; punto di riferimento nel panorama nazionale della produzione di energia elettrica da fonti rinnovabili (biomasse solide) nel pieno rispetto dell Ambiente, consapevoli del proprio ruolo industriale e tecnologico nello sviluppo della politica energetica nazionale; orientate ad un sistema di approvvigionamento energetico sostenibile nel lungo periodo; si collocano ai primi posti tra le imprese private presenti in Calabria nel settore della produzione di energia elettrica da fonti rinnovabili. Slide 11

12 Chi siamo Compagine sociale api nòva energia è una società del Gruppo api, leader in Italia nel settore petrolifero, la cui missione è guidare con unitarietà di indirizzi e continuità la gestione e lo sviluppo del business elettrico e del gas del Gruppo. Da alcuni anni api ha avviato un processo di differenziazione energetica elaborando e realizzando, attraverso api nòva energia, importanti progetti per la produzione di energia elettrica, in particolare da fonti rinnovabili quali eolico, fotovoltaico e biomasse, nonché per lo sviluppo di impianti innovativi nell'ambito della rigassificazione di gas naturali liquefatti [LNG] e della produzione di biocarburanti. Bioenergie, attraverso le sue controllate (SMB) o partecipate (Biomasse Italia), è il maggiore produttore italiano di energia elettrica da biomassa vergine con 80 MWh installati e una produzione annuale di 650 GWh, vantando una esperienza pluriennale nella conduzione di tali impianti. Il rispetto delle norme di sicurezza ed ambientali, di un rigoroso codice etico, e il perseguimento dell integrazione dei propri siti produttivi nel contesto economico e sociale del territorio ospitante sono prerequisiti imprescindibili nella gestione del business. Bioenergie è inoltre attiva nello sviluppo di numerosi nuovi progetti per la produzione di energia elettrica da biomasse, biogas ed impianti eolici. Slide 12

13 Chi siamo Numeri principali struttura produttiva: due centrali elettriche localizzate presso le unità locali di Crotone e Strongoli (KR); 73 MWe di potenza totale ne fanno una delle più grandi realtà europee nel settore della produzione di energia elettrica da sola combustione di biomassa; produzione annuale di circa 600 GWh (a pieno funzionamento); circa 100 milioni di euro di fatturato annuo (a pieno funzionamento); circa tonnellate di biomasse utilizzate (a pieno funzionamento); quasi 200 milioni di euro investiti in impianti (costruzione e rifacimenti) oltre a decine di milioni di euro impegnati in capitale circolante (macchinari ed attrezzature, materiale a deposito). Slide 13

14 Gruppi funzionali Energia Tecnologia Finanza Miglioramento Innovazione Sistema Integrato di Gestione Fuel Risorse Umane Slide 14

15 Gruppo Funzionale Energia Rapporti con gestori sul mercato dell energia Gestione contratti Programmazione produzione impianti Rapporti con GSE Gestione operativa dei CV Rapporti con TERNA Conoscenza e rispetto del Codice di Rete Gestione RUP (Registro Unità di Produzione) Gestione dati statistici degli impianti Strategie commerciali Definizione strategia di vendita energia elettrica Negoziazione e gestione contratti energia elettrica Conoscenza dei mercati dei certificati verdi Lobby Assicurazioni Slide 15

16 Tecnologia Strongoli Capacità produttiva di 46 Mwe 360 GWh di produzione annua Inizio produzione: 2003 Rifacimento parziale: ott febr Tecnologia: due caldaie a letto fluido ri-circolato (CFB) una sola turbina a vapore del tipo a condensazione collegata ad un generatore un condensatore raffreddato ad acqua Alimentazione: biomassa costituita da cippato di legno proveniente da manutenzione boschiva e residui agro-alimentari provenienti dal mercato locale ed estero, sansa, PKS Consumi annui di biomassa: Tons Slide 16

17 Tecnologia Crotone Capacità produttiva di 27 Mwe 220 GWh prodotti ogni anno Inizio produzione: 2001 Rifacimento totale: gen ott Tecnologia: 2 caldaie Standardkessel: griglia a gradini raffreddata ad aria turbina a vapore condensatore raffreddato ad acqua Alimentazione: biomassa costituita da cippato di legno proveniente da manutenzione boschiva e residui agro-alimentari provenienti dal mercato locale ed estero, sansa, PKS Consumi annui di biomassa: Tons Slide 17

18 Combustibile Materie prime principali: biomassa legnosa sotto forma di cippato; sansa esausta; palm kernel shells (PKS); altre biomasse vergini di natura agro-forestale. Nuove materie prime della filiera locale biomasse provenienti: dalla manutenzione boschiva; dagli scarti di lavorazione in segheria; dalla potatura del verde pubblico; dalle ramaglie da attività agricole varie. Cippato di legno PKS Mercati di approvvigionamento % Mercato locale 85 Mercato estero (usando il nodo portuale di Crotone) 15 Porto di Crotone Slide 18

19 Risorse Umane Personale dipendente 62 persone a Strongoli (KR) e Crotone; personale laureato - 30%; personale diplomato - 65%; per la nostra vocazione internazionale, forniamo stimolanti opportunità professionali al personale con grande potenziale di crescita; tipologia delle assunzioni: ingegneri, manutentori, informatici, economisti, tecnici. Collaborazione con l Università della Calabria presentiamo le opportunità formative a tutti gli studenti interessati ed organizza visite presso l Azienda; si prevede lo sviluppo di collaborazioni di ricerca con diversi Dipartimenti universitari in funzione delle nostre esigenze. Slide 19

20 Modello organizzativo di management Slide 20

21 Mappa Organizzativa Gruppi Funzionali Produzione Crotone Servizi Tecnici RISORSE UMANE Servizi stabilimento Controllo Amm. & Finanza Legale TECNOLOGIA / PRODUZIONE SERVIZI IT Produzione Strongoli Comunicaz. & immagine Acquisti beni e servizi Direzione Generale Acquisti biomassa Qualità Ambiente FUEL Programmazione Management Risk Management Innovazione SISTEMA INTEGRATO DI GESTIONE Controllo processi gestionali Assicurazione Qualità Etica Sicurezza ENERGIA CSR Privacy Slide 21

22 Risorse Umane Progetto formativo investiamo costantemente nella formazione dei propri dipendenti e dei potenziali futuri componenti della squadra aziendale, avvalendoci di professionisti stranieri e specialisti; BlueLab è un percorso formativo che prevede momenti di istruzione teorica, di addestramento pratico, di interazione con professionalità esterne, di libero confronto interno, di verifica strutturata delle differenze tra competenze richieste e capacità acquisite; la formazione si concentra su competenze tecniche (norme di ambiente e sicurezza e relativi quadri legislativi, analisi di processo e piani strutturali di miglioramento, risk management, analisi economico finanziarie, metodi di controllo qualità, etica e responsabilità sociale, metodi di programmazione, discipline tecniche specialistiche, manutenzione impiantistica) e su gestione aziendale (lavoro di squadra, creatività e innovazione, gestire il cambiamento, comunicare in azienda, pensiero strategico, corsi di lingue straniere). Corsi di formazione organizzati nel 2012 Numero corsi Numero totale ore Numero di ore di formazione retribuite Numero persone coinvolte Competenze tecniche Gestione aziendale Formazione per la sicurezza Slide 22

23 Sistema Integrato di Gestione Descrizione e struttura documentale organizzativa Missione e descrizioni di base Livello 0 Manuale di Sistema complessivo Manuali dei corpi regolamentari Livello 1 Manuali specifici di gestione Regole d integrazione organizzativa e allineamento, conservando le specializzazioni di processo Livello 2 Manuale Integrato dell Organizzazione (Qualinet) Livello 3 Procedure operative ed istruzioni Documenti prescrittivi, operativi, di lavoro e di registrazione Livello 4 Documenti Slide 23

24 Sistema Integrato di Gestione Aspetti fondamentali di Qualinet Il manuale si articola su tre livelli logici: 1) Livello dei PROCESSI con la Piattaforma dei Processi 2) Livello dei REQUISITI con l Elenco Requisiti QUALINET 3) Livello dei COMPORTAMENTI nei Logigrammi e nelle Matrici + DOCUMENTI, DATI Ogni livello è sviluppato con l approccio grafico, corredato delle informazioni essenziali per il funzionamento del modello. Lo schema grafico facilita la comprensione evitando l uso di molte parole. Slide 24

25 Sistema Integrato di Gestione Management Risk Management Qualità Innovazione Etica SISTEMA INTEGRATO DI GESTIONE Ambiente Sicurezza Privacy CSR Controllo processi gestionali Slide 25

26 S.I.G. - Qualità Comportamenti QUALINET Requisiti Consulenze esterne Processi Audit interni Controllo operativo Ufficio Qualità Audit di certificazione Sistema di gestione della Qualità Audit Azioni correttive Obiettivi Integrazione con altri sistemi di gestione aziendale Processo di pianificazione del Sistema di Gestione della Qualità secondo la norma europea UNI EN ISO 9001 Formazione ed Addestramento Slide 26

27 S.I.G. - Ambiente La Politica Ambientale prevede i seguenti impegni: rispettare le leggi, prevenire l inquinamento, formulare obiettivi di miglioramento, adottare i migliori processi tecnologici e sviluppare la formazione. Controllo operativo Procedure operative Consulenze esterne Audit interni Audit di certificazione Ufficio Ambiente Azioni correttive Sistema di gestione ambientale certificato Obiettivi Audit Audit di parte terza Integrazione con altri sistemi di gestione aziendale Processo di pianificazione del Sistema di Gestione Ambientale secondo il D. Lgs. 152/06 e la norma europea UNI EN ISO Formazione ed Addestramento Slide 27

28 S.I.G. - Sicurezza la sicurezza sul lavoro costituisce una dimensione critica su cui si misura l impegno e la "qualità organizzativa" di Biomasse Italia, è percepita come una necessità e si basa sulla prevenzione. Consulenze esterne Squadra addetti alle emergenze Medico competente Implementazione di un sistema di Gestione secondo le OHSAS Normativa nazionale Servizio di prevenzione e protezione Gestione della sicurezza sul lavoro secondo il D.Lgs. 81/08 e OHSAS Integrazione con altri sistemi di gestione aziendale Formazione e informazione Audit interni Slide 28

29 S.I.G. Responsabilità Sociale Tavolo Tecnico Sviluppo Strongoli Capitale umano Capitale economico Rapporto di Sostenibilità Tavolo Sviluppo Sostenibile Locale Capitale sociale Capitale naturale Assets territoriali Cittadinanza d Impresa Sistema di Gestione della Responsabilità Sociale secondo la norma SA8000 Formazione Partecipazione iniziative territoriali Distretto Energetico di Crotone Sviluppo Filiere Consulenze esterne Ufficio CSR Integrazione con altri sistemi di gestione aziendale Slide 29

30 S.I.G. Responsabilità Sociale Integrazione con il territorio integriamo il nostro business col territorio per poter favorire lo sviluppo a livello locale e regionale; privilegiamo la forza lavoro a livello locale, come occasione di miglioramento del sistema industriale locale; ci preoccupiamo della preparazione professionale dei giovani, sia nostri dipendenti che potenziali futuri componenti della nostra squadra aziendale; diversi professionisti locali, nazionali ed internazionali collaborano costantemente con l Azienda in attività di altissimo profilo; selezioniamo personale giovane meritevole proveniente dalle Università e dalle Scuole professionali; occupazione indotta: alcune centinaia di posti di lavoro in imprese boschive, personale portuale, cooperative di trasportatori, aziende di manutenzione, società di servizi vari. Ricadute economiche sul territorio alcune decine di Milioni di euro all anno in forniture e servizi all Azienda, da parte di imprese locali; stimolo allo sviluppo delle attività portuali e relative infrastrutture nel porto di Crotone; stimolo agli investimenti dei fornitori. Slide 30

31 S.I.G. Responsabilità Sociale Strumenti per lo sviluppo del piano di integrazione sociale e territoriale A. Tavolo Permanente per lo Sviluppo Sostenibile Locale strumento principale di dialogo con i numerosi attori del territorio; temi principali di discussione: progetti ambientali, rafforzamento della filiera delle biomasse, formazione di tecnici. B. Tavolo Tecnico per lo Sviluppo del Comune di Strongoli temi principali di discussione: la tutela ambientale e della salute, progetti per contribuire allo sviluppo del Comune. C. Polo di Innovazione per le Energie Rinnovabili di Crotone centro di eccellenza nella ricerca & sviluppo di nuovi combustibili; ricerca & sviluppo di nuove soluzioni tecnologiche per la combustione di materiali alternativi alle biomasse tradizionali; sviluppare forme di collaborazione con gli attori del distretto su vari temi (tra cui eventualmente quello della Formazione, del Rapporto di Sostenibilità, del Tavolo, della sensibilizzazione) Slide 31

32 S.I.G. Responsabilità Sociale Strumenti per lo sviluppo del piano di integrazione sociale e territoriale D. Rapporto di Sostenibilità secondo la metodologia della Valutazione attraverso il Modello a 4 capitali documento che presenta periodicamente le politiche, i programmi e i risultati aziendali in un ottica di cittadinanza d impresa; presenta (per la prima volta in Europa) le due Aziende ed il loro rapporto con gli stakeholders all interno di un sistema territoriale complesso, caratterizzato da quattro capitali: il capitale economico, quello umano, quello sociale e quello naturale. strutturato su due livelli: uno relativo alla rendicontazione d impresa, l altro relativo alla valutazione del sistema territoriale. per ogni capitale a livello territoriale è stata effettuata un analisi descrittiva dei principali indicatori di contesto e della loro evoluzione nel passato, utile a tracciare un quadro di riferimento entro il quale valutare il contributo delle due aziende alle diverse dimensioni della sostenibilità. Le risultanze di quest analisi sono messe in relazione con gli indicatori monitorati costantemente dalle due aziende mediante il proprio bilancio di sostenibilità. i framework metodologici sono le linee guida per la redazione dei bilanci di sostenibilità di Global Reporting Initiative-G3, il Modello 4 Capitali ed il modello messo a punto dal Gruppo Bilancio Sociale GBS. Slide 32

33 S.I.G. Responsabilità Sociale Rapporto di Sostenibilità Capitale economico Sostenibilità economica delle attività svolte Distribuzione del valore aggiunto Resilienza Valutazione attraverso il modello dei 4 Capitali Capitale umano Skill, diritti Opportunità Capacity building Capitale Sociale Reti di attori Governance Trasparenza Legalità Capitale naturale Dotazione di risorse naturali Concentrazione di inquinanti Minimizzazione degli impatti ambientali Contributo alla risoluzione di problemi ambientali locali pressanti Slide 33

34 S.I.G. Responsabilità Sociale Comunicazione & Immagine: Valori & Stakeholders AMBIENTE FORNITORI AUTORITÀ E TERRITORIO RISORSE UMANE Gli investimenti in tecnologie avanzate proteggono l Ambiente ed assicurano sostenibilità al business Offriamo e chiediamo relazioni commerciali a lungo termine Integrazione nel tessuto industriale e sociale locale Le risorse umane rappresentano il capitale più importante per noi Tutti i processi aziendali, sia tecnologici sia gestionali, sono controllati da risorse specialistiche e dedicate per assicurare il rispetto dell Ambiente La qualità del servizio e la competitività del prezzo rappresentano la chiave della soddisfazione comune Impegno per lo sviluppo economico sostenibile del territorio di riferimento Siamo in costante evoluzione con molti progetti di Sviluppo & Ricerca garantisce l adozione ed il rispetto delle più rigorose procedure di tutela dell Ambiente Cresciamo insieme sviluppando soluzioni industriali che portino vantaggi a tutte le parti Impegno nella costruzione di migliori condizioni di vita sociale Cresciamo dando la possibilità di migliorarci ed investendo nella formazione con esperti internazionali Tutto il management, ad ogni livello, orienta le proprie scelte nel rispetto della protezione dell Ambiente Relazioni umane e professionali sempre basate sul rispetto del nostro Codice Etico Investiamo nei sistemi di prevenzione dei rischi, controllo e riduzione delle emissioni nell Ambiente Monitoraggio e miglioramento continuo delle condizioni di sicurezza del lavoro nel più rigoroso rispetto delle norme La nostra tecnologia è intrinsecamente a basso impatto ambientale L ENERGIA DI OGGI, L AZZURRO DI DOMANI CRESCIAMO INSIEME INTEGRATI NEL NOSTRO TERRITORIO I GIOVANI DI OGGI, L ENERGIA DI DOMANI Slide 34

35 S.I.G. Responsabilità Sociale Comunicazione & Immagine: La newsletter Energia qui OBIETTIVI DELLA NEWSLETTER Migliorare la capacità comunicativa tra il personale e con l esterno Migliorare il clima aziendale con informazioni più dirette Rafforzare i canali comunicativi interni ed esterni DISTRIBUZIONE A tutti gli stakeholders (incluso i dipendenti) ed agli altri attori con cui entriamo in contatto Slide 35

36 S.I.G. - Sistema Etico Esperti di procedura Esperti di normativa etica Esperti legali Controllo operativo (Organismo di Vigilanza) Azioni correttive Procedure operative Sistema di gestione etica Integrazione con altri sistemi di gestione aziendale Consulenze esterne Responsabile Etica Processo di pianificazione del Sistema Etico secondo la Legge 231 Direzione Generale Audit FLUSSO Organismo di Vigilanza Consiglio d Amministrazione Audit interni Formazione ed Addestramento Organismo di Vigilanza Slide 36

37 S.I.G. - Sistema Etico MAPPATURA AREE A RISCHIO REATO MAPPATURA ATTIVITA STRUMENTALI MAPPATURA REATO TRANSNAZIONALE SISTEMA SANZIONATORIO MODELLO DI ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO STATUTO DELL ORGANISMO DI VIGILANZA CODICE ETICO QUALINET Slide 37

38 S.I.G. - Risk Management Rapporti Istituzionali Relazioni con Associazioni Relazioni con Pubblica Amm. Relazioni Industriali Relazioni Supporto Safety Protezione del Management Data Security SECURITY Tecniche di sicurezza sistemi di gestione della sicurezza e protezione delle informazioni Smaltimento rifiuti Supporto Logistica Supporto Assicurazioni Filiera Flotta aziendale Tecnologie e Sistemi integrati (SIS) Servizi generali Supporto Stabilimenti Intelligence Protocollo di Legalità Supporto Ambiente e Qualità fuel Vigilanza Vigilanza armata e non Reception / Segreteria Generale Porto Campionatura della biomassa Slide 38

39 S.I.G. - Risk Management PROTOCOLLO DI LEGALITÀ nel 2009 è stato sottoscritto il Protocollo di Legalità da Biomasse Italia e la Prefettura di Crotone con cui viene estesa a Biomasse Italia la normativa antimafia applicata alle pubbliche amministrazioni in tema di appalti; è il primo (protocollo di legalità) in Calabria con un Azienda privata ed uno dei pochissimi casi in Italia e auspichiamo che diventi un modello di comportamento per altre Aziende della Calabria ; nel 2010 è stato sottoscritto un addendum che estende il protocollo di legalità anche ai subcontratti o subappalti eventualmente sottoscritti dai fornitori di Biomasse Italia con soggetti terzi, sottoposti anch essi, quindi, alle verifiche circa i requisiti per contrarre con la pubblica amministrazione previsti dal D.P.R. 252/98; dopo la scissione, il Protocollo di Legalità è stato esteso nel 2012 a Biomasse Crotone; la Prefettura di Crotone e tutte le Istituzioni facenti parte il Gruppo Interforze assicurano a Biomasse Italia il supporto, inteso come intelligence, sorveglianza e protezione, necessario alla prosecuzione dell attività aziendale nella massima serenità e trasparenza. Slide 39

40 Indicatori economici ed industriali INDICATORI GENERALI * 2011 ** 2012 *** Valore della produzione (Mil. Euro) **** Energia elettrica ceduta (GWh) **** Ore di funzionamento (h) Disponibilità della centrale (%) 89% 83% 75% 76% 83% Potenza (MW) Efficienza della produzione (%) 99% 100% 103% 102% 97% Consumo biomassa (000 ton) Incidenza combustibile non-legno (%) 32% 40% 40% 30% 24% Ceneri (%) 6,0% 5,6% 4,1% 3,2% 5,4% * Con la fermata della linea 1 Crotone a settembre 2009 e della linea 2 Crotone a febbraio 2010 ** Con la fermata dell impianto di Strongoli ad ottobre 2011 *** Gli indicatori sono stati calcolati dall entrata in esercizio commerciale (17 Maggio per Strongoli e 24 Ottobre per Crotone). Solo il valore della produzione prende in considerazione tutto l anno 2012 **** Questi KPI includono l impianto fotovoltaico Slide 40

41 Sistema informatico Scenario attuale Presentazione dell azienda WebMail BiGate (Comunicazione) Area Utenti (Reporting): News (Comunicazione) Produzione Parco Sistema di Gestione Arrivi Qualità E-recruitment Consumi Datastream Report Fornitori Contratti R. Umane KR CV KPI e Sintesi Gestione integrata Centrale Termo-Elettrica Gestione integrata controllo emissioni CED Biomasse Italia SpA Gestione Risorse Umane Gestione Formazione interna Qualinet Gestione integrata smaltimento rifiuti IBR Quadrelli Gestione Pesatura Centrali di CROTONE e STRONGOLI Centro Direzionale Gestione integrata di contabilità SIAB Gestione integrata sistema organizzativo UFFICI UFFICI Gestione contratti Fuel Monitoraggio energia prodotta Asset Performance Management Manutenzione Magazzino Acquisti No Fuel Workgroup Biomasse Condivisione documenti e strumenti Backup Biomasse Gestione Backup Postazioni Production Side Service Side Slide 41

42 Sistema informatico Progetti IT Gestione APM Produzione Crotone Gestione APM Acquisti no Fuel Alfabetizzazione Informatica Progetto e-recruiting Planning Presenze Controllo Progetto ENERGIA Amm. & Finanza Archiviazione e Consultazione Contratti Legale Progetto ENERGIA Pubblicazione Trend Ambientali Sistema Qualinet tramite il Portale Web Servizi Tecnici Produzione Strongoli Qualità TECNOLOGIA Ambiente RISORSE UMANE Direzione Generale FINANZA FUEL Acquisti Fuel IT Programmazione Ottimizzazione Sistema Pesatura con interscambio automatico delle informazioni con gestore contratti Management Risk Management SISTEMA INTEGRATO DI GESTIONE Sicurezza ENERGIA Controllo Qualità Modello di Pianificazione Innovazione Etica CSR Privacy Privacy Estrapolazione Dati Fuel in Ingresso Pubblicazione Report Dati Analisi PORTALE WEB Slide 42

43 Sistema informatico Punti forti valutazione, approntamento e gestione nuove strumentazioni hardware; integrati nel portale web l area download, il link ad altri attori, la zona BiGate, lo strumento dedicato ai fornitori per visualizzare le proprie consegne; implementazione e gestione on-line degli strumenti presenti nel portale Web: Area Reporting (Arrivi, Qualità, Parco, Consumi, Produzione, Emissioni, Immissione, Dati di Produzione, Verifica Acquisti e Magazzino), Contratti, e-recruiting, Planning Presenze, e-ticket, Organizzazione Riunioni e relativi Verbali; raggiunto un alto livello di data security; gestione autonoma della rete aziendale (Intranet, Internet, Extranet); gestione integrata di vari software: manutenzione, acquisti, approvvigionamento, consegna fuel, magazzino, pesatura, gestione del personale, amministrazione, sistema integrato di qualità. Slide 43

44 Riconoscimenti elezione, nell ambito di Confindustria Crotone, alla Presidenza della Sezione Ambiente & Energia, con la responsabilità di impostare, promuovere e sviluppare i contenuti industriali del Polo per l Innovazione delle Energie Rinnovabili di Crotone, anche detto Distretto Energetico di Crotone entrata a far parte della Giunta di Confindustria Crotone cooptazione come membro del Consiglio Tecnico Confederale Energia e Mercato Confindustria Italia con delega all energia, come rappresentante della Calabria affidamento dalla Confindustria Calabria dell incarico di Coordinatore del costituendo Gruppo di Lavoro regionale sull Energia partecipazione alle principali strutture associative nazionali Slide 44

45 Dicono di noi Slide 45

46 Contatti BIOMASSE ITALIA S.p.A. S.S. 106 Km Strongoli KR Tel / 53 Fax info@biomasseitalia.it Sito web: BIOMASSE CROTONE S.p.A. S.S. 106 Z.I Crotone Tel Fax info@biomassecrotone.it Sito web: Slide 46