F ORMATO EUROPEO INFORMAZIONI PERSONALI. LEGA FEDERICO ESPERIENZA LAVORATIVA PER IL CURRICULUM VITAE. Nome.

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1 F ORMATO EUROPEO PER IL CURRICULUM VITAE INFORMAZIONI PERSONALI Nome Nazionalità LEGA FEDERICO Italiana Data di nascita 15 APRILE 1972 Luogo di nascita Torino ESPERIENZA LAVORATIVA Date ( ) Professore di Economia Aziendale, Università L. Bocconi, Milano. Responsabile della formazione del segmento sanità della SDA Bocconi School of Management Responsabile dell area di ricerca relativa alla strategia ed organizzazione delle aziende sanitarie del Ce.R.G.A.S (Centro di Ricerche sulla Gestione dell Assistenza Sanitaria) Bocconi Direttore del Corso di Laurea Magistrale in Economia e Management delle Amministrazioni Pubbliche e delle Istituzioni Internazionali (CLAPI) Università Bocconi Fino al 2010 Direttore del MiMS (Master in management sanitario II livello) dell Università L. Bocconi di Milano Dal 2010 coordinatore del Healthcare Management Track, master MIHMEP, SDA Bocconi School of Management ad oggi Faculty committee, Ph.D in Business Administration & Management. Dal 2005 Adjunct professor, University of Alabama, Department of Health Administration Dal 2007 Fellow visiting researcher presso la School of Management dell University of York, UK. Dal 2009 Faculty member, Innsbruck Management Center. Dal 2009 International fellow, Centre for Innovation in Health Management, University of Leeds. Membro dei collegi dei docenti dei dottorati dell Università Bocconi Nome e indirizzo del datore di lavoro Università Bocconi, Dipartimento di analisi istituzionale e management pubblico CERGAS Centro di ricerche sulla gestione dell assistenza sanitaria e sociale Via Rontgen 1 Pag. 1 di 12

2 Milano ISTRUZIONE E FORMAZIONE Date ( ) Luglio The European Observatory on Health Systems and Policies Summer School Giugno 2000 Ph.D in Economia Aziendale e Management dell Università Bocconi Laurea in Economia Aziendale presso l Università L. Bocconi di Milano. Specializzazione in Economia delle aziende e delle amministrazioni pubbliche Fall term Visiting Scholarship at the MBA (Master in Business Administration) of York University, Toronto, Canada. ATTIVITA DI VISITING PROFESSORSHIP Gennaio-Febbraio Short visiting professorship at University of Stellenbosch, South Africa Instructor, Strategic management, Master in Non-profit, Social & Health Care Management, Management Center of Innsbruck. Gennaio 2010, Instructor, Organizational behaviour and design, NET-MEGS healthcare management master, USI, Lugano. Marzo 2010, Instructor, International programme Shaping Health Systems Network, University of Leeds. Luglio-Settembre 2009, may-ottobre 2010, Instructor and coordinator, King s Fund (UK) international module, Leadership programme Stretch to the Board. Marzo 2009, Instructor, international module of the UAB master in health administration. Maggio 2009, academic roundtable, Life Sciences & Healthcare Institute of Nyenrode Business University, Netherlands. Ottobre 2008, Instructor, Cagliari LHA UK training module, NHS Institute for Innovation. Spring-summer term Visiting Researcher at INSEAD and Instructor at the European Health Leadership Programme. Settembre 2007, Instructor, Rizzoli Hospital UK training module, NHS south central strategic authority. Novembre 2007, Short visiting professorship, Gulf Medical University, Dubai. Novembre 2007, Instructor, UK study tour, Zanetti association of medical directors. Luglio 2006 e 2007, Visiting professorship as Adjunct Professor of the Department of Health Services Administration at the University of Alabama at Birmingham, USA., instructor at the master in health administration. Novembre 2006, Instructor, Meet The Masters, Heart rhythm management fellows program , Guidant high potential programme, Prague. Pag. 2 di 12

3 Aprile 2005, Short Visiting professorship at University of Stellenbosch, South Africa. Novembre 2005, Instructor, CMC Graduate School of Business, Prague. Settembre 2003 Gennaio Visiting professorship at the Health Services Management Centre, School of Public Policy, Birmingham University, UK. Luglio - Agosto Visiting professorship at the Master in healthcare services administration (Maestria en administracion de servicios de salud), ICDA (Istituto de Ciencias De la Administracion),.Catholic University of Cordoba, Argentina Instructor at International Master in Management, Law and Humanities of Sport, organized jointly by De Montfort University - Leicester, UK; SDA, Bocconi School of Management; Universitè de Neuchatel - Neuchatel, Switzerland. Maggio 1998 Instructor, Master in Healthcare Management and Economics, University of Malta. Giugno 1997, Coordinator and Instructor, EHLP Leonardo exchange programme, King s Fund College. Membro del Network NISPA, Public Management (IPMN) e European Group for Public Administration (EGPA). SUPERVISIONE DI DOTTORANDI Pamela Mazzocato, Towards Informed Design and Implementation of Patient-centered Care Processes. How can Operations Management contribute?, Karolinska Institutet Department of Learning, Informatics, Management and Ethics (LIME), Medical Management Centre, 2008 ad oggi. Anna Prenestini, Cultura del Top Management e performance nelle Aziende Sanitarie pubbliche: evidenze e implicazioni gestionali, Università degli studi Magna Graecia, Giovani Aguzzi, Identità aziendale, ambiente e scelte strategiche: un modello interpretativo per la gestione delle aziende sanitarie private, Università degli studi Magna Graecia, AREE DI INTERESSE SCIENTIFICO Organizzazione e funzionamento della pubblica amministrazione italiana. Organizzazione e funzionamento dei sistemi sanitari regionali e locali. Sistemi e strumenti di gestione per le aziende sanitarie. Programmazione e controllo. Budget, Activity-based Costing & Management, Process Re-engineering. Problemi di progettazione organizzativa, pianificazione strategica e gestione del cambiamento nelle aziende sanitarie. Tre grandi filoni di ricerca aperti al momento: Management in medicine and professionalism; Health futures, decision-making and policy implications; Organizational innovation and governance in hospitals. Tra i progetti specifici più recenti: Responsabile scientifico Italia per il progetto COST Action n. IS0903 "Enhancing the role of medicine in the management of European health systems: implications for control, innovation and user voice Coordinatore scientifico di progetto di ricerca finanziato dal Ministero del Welfare sulla Governance e organizzazione delle aziende ospedaliero-universitarie, concluso con pubblicazione di monografia Egea, Coordinatore scientifico di progetto di ricerca finanziato dalla Fondazione CERBA ed Umberto Veronesi sul tema L ospedale tra presente e futuro: analisi, diagnosi e linee di cambiamento per il sistema ospedaliero italiano, concluso con la curatela di monografia Egea, : Cultural characteristics of high and low performing hospitals, con Ministero ed Agenzia Regionale Sanitaria Emilia Romagna. Pag. 3 di 12

4 2010: Disegno di sistemi evoluti di valutazione multidimensionale dei professionisti in sanità, CERGAS Bocconi. Da Maggio 2010 coordinatore del gruppo tecnico istituito dalla Regione Piemonte per la riconfigurazione del sistema sanitario regionale. Da Gennaio 2010 coordinatore del gruppo di lavoro responsabile dell analisi di fattibilità ed implementazione esecutiva del riordino del sistema sanitario provinciale di Trento. Gennaio-Dicembre 2009, responsabile del progetto di ricerca-intervento per il consolidamento del sistema dei rapporti istituzionali nel servizio sanitario regionale delle Marzoe. INSEGNAMENTI In lingua italiana Dall'a.a. 2004/2005 responsabile di classe del corso Economia delle aziende e delle amministrazioni pubbliche (corso di laurea triennale); Dall a.a responsabile del corso Management della Sanità (laurea specialistica) Dall a.a insegnamento del corso Strategia e Management Pubblico (laurea specialistica) Internazionali Negli a.a. 2005/2006 e 2006/2007 responsabile del corso Strategic Public Management (laurea specialistica - Lingua inglese); Dall'a.a. 2004/2005 docente del corso Management of Human Capital Services, DIEM (laurea triennale - lingua inglese). Responsabile del corso Advanced readings in public management al Ph.D in Business Administration and Management, a.a CAPACITÀ E COMPETENZE PERSONALI PRIMA LINGUA. ITALIANO ALTRE LINGUE Capacità di lettura Capacità di scrittura Capacità di espressione orale CAPACITÀ E COMPETENZE RELAZIONALI INGLESE ECCELLENTE ECCELLENTE ECCELLENTE Capacità a lavorare in team, capacità relazionali con clienti e colleghi, gestione di gruppi di lavoro e di ricerca, gestione di aule, gestione di equipe di collaboratori acquisite in oltre 15 anni di esperienza di lavoro in ambito accademico, di ricerca, di direzione di scuole e professionale, di conduzione di progetti di ricerca intervento e di programmi, master e corsi di laurea presso l Università Bocconi CAPACITÀ E COMPETENZE ORGANIZZATIVE Competenze estese acquisite con la direzione di diversi progetti di ricerca-intervento, nella conduzione di gruppi di lavoro, task force e nella direzione di molti programmi di formazione under graduate, graduate ed executive. Capacità di ascolto e di coaching in contesti organizzativi complessi, di programmare e coordinare il lavoro proprio e della squadra. Approfondite competenze di analisi delle aziende sanitarie ed elevate competenze relative ai sistemi di valutazione delle prestazioni del personale soprattutto in ambito pubblico e sanitario (correntemente responsabile di due progetti sviluppo di Pag. 4 di 12

5 sistemi a 360 e multi source feedback) Elevate conoscenze e competenze relative ai processi amministrativi e gestionali delle aziende sanitarie Al momento responsabile del segmento sanità della SDA Bocconi, dove coordina e supervisiona oltre 50 docenti e personale tecnico-amministrativo per 10 FTE unità, gestisce un portafoglio corsi di oltre 30 per anno, oltre 50 commesse su misura per anno, 3 master di cui uno executive. CAPACITÀ E COMPETENZE TECNICHE Conoscenza dei principali pacchetti applicativi office e di diversi programmi per l analisi statistica e per i metodi quantitativi di ricerca ULTERIORI INFORMAZIONI Dal 2000 membro di diversi nuclei di valutazione di aziende sanitarie, tra cui ASL di Pisa, ASL di Terni, Istituto Ortopedico Rizzoli, AOU San Luigi di Orbassano, CTO di Torino, ASO Alessandria. PRINCIPALI PROGETTI DI RICERCA-INTERVENTO E CONSULENZA : RIORGANIZZAZIONE SERVIZIO SANITARIO PROVINCIALE DI TRENTO E AZIENDA SANITARIA UNICA DELLA PROVINCIA DI TRENTO : INTRODUZIONE DI SISTEMI DI MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE INDIVIDUALI ED ORGANIZZATIVE E CORRELATI SISTEMI DI VALUTAZIONE NELLE ASL DI TERNI E CITTA DI CASTELLO 2010: ACCOMPAGNAMENTO OSPEDALE NIGUARDA DI MILANO ALLA RIORGANIZZAZIONE PER INTENSITA DI CURA DAL 2009 RAPPRESENTANTE SCIENTIFICO PER L ITALIA PER IL PROGETTO COST ACTION N. IS0903 "ENHANCING THE ROLE OF MEDICINE IN THE MANAGEMENT OF EUROPEAN HEALTH SYSTEMS: IMPLICATIONS FOR CONTROL, INNOVATION AND USER VOICE. 2009: SUPPORTO ALLA STESURA DELL ATTO AZIENDALE DELL ASUR 2009: PROGETTO SIVEAS MINISTERO DEL WELFARE SULL INTRODUZIONE DEI DIPARTIMENTI AD ATTIVITÀ INTEGRATA NELLE AZIENDE OSPEDALIERO UNIVERSITARIE 2009: SUPPORTO ALL A.O. OSPEDALE DI CIRCOLO DI MELEGNANO NELL INDIVIDUAZIONE DI MODELLI E LOGICHE PER LA RIPROGETTAZIONE DELLA RETE OSPEDALIERA 2009: SUPPORTO ALL ORGANIZZAZIONE PER INTENSITÀ DI CURE DEL NUOVO OSPEDALE NIGUARDA DI MILANO : RIORGANIZZAZIONE E SVILUPPO ORGANIZZATIVO DEI DIPARTIMENTI DELL AUSL DI BOLOGNA : SUPPORTO ALLA DEFINIZIONE DEL PIANO STRATEGICO AZIENDALE DELL AUSL DI BOLOGNA : PROGETTO CERBA PER LE LINEE GUIDA DELL OSPEDALE DEL FUTURO 2008: INTERVENTO A SUPPORTO DELL ORGANIZZAZIONE DIPARTIMENTALE DEL SAN MARTINO DI GENOVA 2007: SUPPORTO ALLA STESURA ED ALL ORGANIZZAZIONE DIPARTIMENTALE DELL AOU DI UDINE Pag. 5 di 12

6 2007: INTERVENTO SU SUPPORTO ALLO SVILUPPO ORGANIZZATIVO DELLA ASL DI UDINE : SUPPORTO ALLA STESURA ED ALL ORGANIZZAZIONE DIPARTIMENTALE DELL ASL DI CAGLIARI : BUSINESS PLAN PER IL GRUPPO SEGESTA : RIORGANIZZAZIONE DEL NUOVO OSPEDALE DI FOLIGNO : SVILUPPO DEL SISTEMA DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DELL ASL DI LUCCA : INTERVENTO A SUPPORTO DELLO SVILUPPO GESTIONALE E ORGANIZZATIVO DELL AOU DI MESSINA : BILANCIO DI MANDATO E BILANCIO SOCIALE DELL AOU DI PALERMO E DELLA ASL DI LUCCA : RIORGANIZZAZIONE DELLO STAFF AMMINISTARTIVO DELLA AUSL DI PIACENZA : LINEE GUIDA PER LA COSTRUZIONE DEL NUOVO OOSPEDALE DI TORINI (CITTÀ DELLA SALUTE) : SUPPORTO ALLA DEFINIZIONE DELL ATTO AZIENDALE E RIORGANIZZAZIONE DELL AUSL DI BOLOGNA : SUPPORTO ALLA DEFINIZIONE DELL ATTO AZIENDALE E RIORGANIZZAZIONE DELLA ASL DI CITTÀ DI CASTELLO : SUPPORTO ALLA DEFINIZIONE DEL PIANO STRATEGICO AZIENDALE DELL AUSL DI PIACCENZA 2003: ANALISI PRELIMINARE DELL'ASSISTENZA SANITARIA PRIVATA ACCREDITATA NEI PRINCIPALI SERVIZI SANITARI REGIONALI. 2003: LOGICHE E STRUMENTI INNOVATIVI PER LA GESTIONE ED ORGANIZZAZIONE DELL OSPEDALE : SVILUPPO ORGANIZZATIVO E STRATEGICO DEL POLICLINICO DI PALERMO. 2002: PROGETTO HEALTH SERVICES DELIVERY PATTERNS IN THE OIL AND GAS INDUSTRY: A BENCHMARKING STUDY : COSTI, QUALITÀ ED EFFICACIA IN MEDICINA GENERALE: AVVIO DI UN SISTEMA BASATO SULL'EVIDENCE-BASED MEDICINE ED IL DISEASE MANAGEMENT : INNOVAZIONE ORGANIZZATIVO-GESTIONALE PER L AMMINISTRAZIONE DEI SERVIZI SANITARI TERRITORIALI: IDENTIFICAZIONE DI UN MODELLO TIPO PER LA REGIONE UMBRIA : PROGETTO SPERIMENTALE PER LA GESTIONE DEI PROCESSI PRODUTTIVI SANITARI ATTRAVERSO LO STRUMENTO DEI PERCORSI DIAGNOSTICI TERAPEUTICI : RETE SANITARIA BOLOGNESE (RESABO). ALTERNATIVE PER IL COORDINAMENTO STRATEGICO E LA COOPERAZIONE INTERISTITUZIONALE DELLE AZIENDE SANITARIE PUBBLICHE DELL AREA METROPOLITANA DI BOLOGNA : SISTEMA DI TARIFFAZIONE IN SANITÀ E I SUOI EFFETTI SULLA STRUTTURA DEL SISTEMA SANITARIO NAZIONALE. Pag. 6 di 12

7 : SVILUPPO ORGANIZZATIVO E STRATEGICO, RIPROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA, IMPLEMENTAZIONE DEI SISTEMI OPERATIVI DI DIVERSE AZIENDE SANITARIE (LUCCA, COMO, MILANO, BRESCIA, PIACENZA, PALERMO, ECC.) SELEZIONE DI INVITI COME RELATORE ANNI RECENTI Outing aziendali e ritiri strategici delle ASL di Bologna, ASF di Firenze, AO di Reggio Emilia, ASL di Terni The relationship between medicine and management: How is it changing and why does it matter? Institut for Research on Health Care Organisations (IFROSS), Université Jean Moulin, Lyon, 24th Novembre SIMM, Regione Piemonte, Qualità dell esecuzione e variabilità delle risorse: assonanze/dissonanze tra azienda teatro e azienda sanitaria, Torino, 27 novembre Stati generali della sanità lombarda, L organizzazione e gestione dell ospedale moderno, 11 febbraio 2011 e 29 ottobre 2010, Milano. 1 Summit per la Salute: "Affrontare le sfide del futuro" Castello di Casiglio (Erba, Como), 4-5 novembre a Conferenza Nazionale delle Politiche della Professione Infermieristica, Bologna, 7 ottobre La Sanità Futura, Convegno Regione Umbria, Villa Umbra 3 settembre Fondazione Innova e Regione Piemonte, Quale innovazione per la sanità: evoluzione del management e delle tecnologie per la medicina del futuro, Chivasso, 25 giugno Capio International Kongress, Can we learn from international experience? Meaning and impact of patient empowerment, 12 june ª Conferenza Europea dell'ospedale CNETO, Innovazione gestionale per l ospedale del futuro, 7-8 maggio Convegno nazionale "Il modello assistenziale per intensità di cure.", AOU di Bergamo, 4 febbraio Federalismo fiscale e risorse in sanità, Accademia delle Scienze, Palermo, 20 Novembre Governance of the academic medical center: which challenges and patterns of organizational development? Research seminar, USI, 26 ottobre st Hospital Management Congress, Theran, Iran, july Le reti cliniche, FIASO regione Lombardia e regione Veneto, Bardolino, Maggio PUBBLICAZIONI Monografie nazionali: Lega F., Carbone C., Prenestini A., Governance e organizzazione delle aziende ospedalierouniversitarie, BEA Egea, Lega F., Longo F., DelVecchio M., La sanita' futura: Come cambieranno gli utenti, le istituzioni, i servizi e le tecnologie, Universita Bocconi, Lega F., Management dell azienda brain-intensive. Schemi interpretativi e profili evolutivi delle burocrazie professionali, Milano, Egea, Lega F., Gruppi e reti aziendali in sanità. Strategia e gestione, Milano, Egea, Lega F., Logiche e strumenti di gestione per processi in sanità. Il caso dell'azienda ospedaliera L.Sacco di Milano, McGraw-Hill, Milano, A cura di: Lega F., Mauri M., Prenestini A., L ospedale tra presente e futuro: analisi, diagnosi e linee di cambiamento per il sistema ospedaliero italiano, EGEA, Pag. 7 di 12

8 Curatore del volume Oltre l'amministrazione: fondamenti per una gestione strategica del personale, Bononia University Press, Monografie internazionali: Lage F., Cristofoli D., Strategic Public Management, Egea, (1a ediz. Lega F., Cristofoli D., Strategic Management of Public Sector Organizations, McGraw- Hill, Lega F., Organizational design and development for healthcare services, McGraw-Hill, (shortlisted for the Baxter award 2005) Articoli su riviste e pubblicazioni internazionali: Lega F., Ianni L., Sargiacomo M., The rise of governmentality in the italian nhs: physiology or pathology of a decentralized and (ongoing) federalist system?, in press with Health Services Management Research, Lega F., Mengoni, A., Why non urgent patients choose emergency over primary care services? Empirical evidence and managerial implications, in press, Health Policy, Health Policy 88 (2008) Lega F., Lights and shades in the managerialization of Italian National Health Service, Health Services Management Research 21: , Lega F., Villa S., Barbieri M., Restructuring patient flow logistics around patient care needs: Implications and practicalities from three critical cases, in press, Health Management Science, Lega F., The rise and fall(acy) of clinical directorates in Italy, Health Policy 85, , Febbraio 2008 Lega F., Vendramini E., Budgeting and performance management in the Italian National Health System (INHS): assessment and constructive criticisms, vol. 22 n. 1, Journal of Health Organization and Management, Lega F., Organisational design for health integrated delivery systems: theory and practice, Health policy, 81 (2), p , May 2007 Lega F., Developing a marketing function in public healthcare systems: A framework for action, Health Policy, Volume 78, Issue 2-3, 1 Ottobre 2006, Pages Lega F., Strategies for multi-hospital networks: a framework, Health Service Management Research, Vol. 18, n. 2, may 2005 (shortlisted for the Karolinska award 2005) Lega F., DePietro C, Converging patterns in hospital organization: beyond the professional bureaucracy, Health Policy, n Lega F. Emerging trends in hospital organizational structure: an international perspective, in Yfantapoulos J. (ed.), The economics of health reforms, Atiner, Lega F., Reorganising healthcare delivering in hospital: structure and processes to serve quality, in Davies H. and Tavakoli M. (eds.), Strategic Issues in Health Care Management, ed. Ashgate, Pag. 8 di 12

9 Aldershot UK, Paper correntemente sottoposti a refe raggio: Lega F., Cuccurullo C., Effective Strategizing Practices in Pluralistic Settings: The Case of Academic Medical Centers, Journal of Management and Governance, July 2010, under second round of review. Lega F., Calciolari S., Coevolution of hospitals and patients: how changing epidemiology and technology advances drive organisational innovations and lay new challenges, Journal of healthcare management, Settembre Lega F., Sartirana M., Beyond the rhetoric of expected benefits of managed clinical networks: what we know, what we think we know, and what we should know, submitted to Health Policy, Ottobre Capitoli in libri con referaggio: Federico Lega, Marco Sartirana, Valeria D. Tozzi, L osservazione continua delle reti cliniche in oncologia: evidenze da un indagine qualitativa, in Anessi Pessina E., Cantù E. (editors), L Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2010, Milano, Egea, 2010 Corrado Cuccurullo, Francesca Ferrè e Federico Lega, I Piani di Rientro della spesa sanitaria: un analisi comparativa, in Anessi Pessina E., Cantù E. (editors), L Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2007, Milano, Egea, 2010 Carlo De Pietro, Andrea Francesconi, Federico Lega e Marco Sartirana, La valutazione dei medici nel SSN: proposte in campo e pratiche aziendali, in Anessi Pessina E., Cantù E. (editors), L Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2010, Milano, Egea, 2010 Lega F., Prenestini A., Medico-manager, medico e manager o management del medico?, in Anessi Pessina E., Cantù E. (editors), L Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2009, Milano, Egea, Lega F., Tozzi V., Il cantiere delle reti cliniche in Italia: analisi e confronto di esperienze in oncologia, in Anessi Pessina E., Cantù E. (editors), L Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2009, Milano, Egea, Lega F., Bensa G., Carbone C., Le reti ospedaliere dei SSR: un analisi comparativa, in Anessi Pessina E., Cantù E. (editors), L Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2008, Milano, Egea, Lega F., Carbone C., D Este C., Elefanti M., Tozzi V., Vendramini E., Il processo di integrazione delle funzioni assistenziali, didattiche e di ricerca nelle AOU: il caso dell azienda e dell università di Parma, in Anessi Pessina E., Cantù E. (editors), L Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2008, Milano, Egea, Lega F., Carbone C., Tozzi V., Salvatore D., Ospedali e Università: illusioni, delusioni e realtà di un rapporto difficile, in Anessi Pessina E., Cantù E. (editors), L Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2007, Milano, Egea, Lega F., Vincere la resilienza al cambiamento: segnali dal campo su come le aziende sanitarie stanno affrontando le sfide dell innovazione strategica ed organizzativa, in Anessi Pessina E., Cantù E. (editors), L Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2006, Milano, Egea, 2006 Pag. 9 di 12

10 Lega F., Alesani D., Barbieri M., Villa S., Gli impatti delle innovazioni dei modelli logisticoorganizzativi in ospedale: spunti da tre esperienze aziendali pilota, in Anessi Pessina E., Cantù E. (editors), L Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2006, Milano, Egea, 2006 Lega F. Carbone C., Cosmi L., Salvatore D., Indirizzi regionali per la definizione degli assetti organizzativi delle aziende sanitarie: grado di normazione e proposte di innovazione, in Anessi Pessina E., Cantù E. (editors), L Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2005, Milano, Egea, 2005 Lega F., Il benchmarking in sanità: caratteristiche, utilità ed applicabilità, in Sargiacomo M., (a cura di), Il benchmarking e la cultura del confronto nelle amministrazioni pubbliche, Aracne, Roma, 2005 Lega F., Gumirato G., Corsalini E., Scoperchiare il vaso di Pandora: proposte per la riorganizzazione delle funzioni amministrative nelle aziende sanitarie pubbliche e Lega F. Assetti organizzativi e sviluppo strategico tra neo-centralismi e periferie in movimento, Rapporto OASI 2004, Milano, Egea. Lega F., DePietro C., Pinelli N., Indagine nazionale sul processo di aziendalizzazione: organizzazione e personale in Anessi Pessina E., Cantù E., L Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2003, Milano, Egea, Lega F., Perri E., Assessorati Regionali alla Sanità ed Agenzie Sanitarie Regionali: un complesso rapporto di coppia da costruire e gestire in Anessi Pessina E., Cantù E., L Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2002, Milano, Egea, Cantù E., Lega F., "Lo sviluppo dei processi di dipartimentalizzazione ospedaliera: aspetti di processo e scelte di struttura organizzativa", in Anessi Pessina E., Cantù E., L Aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto Oasi 2001, Milano, Egea, Bergamaschi M., Lega F., "L organizzazione delle strutture ospedaliere: il dipartimento", in Bergamaschi M. (a cura di) L organizzazione nelle aziende sanitarie, McGraw-Hill, Lega F., "Il ruolo dei meccanismi di diffusione dell innovazione nel rinnovamento della Pubblica Amministrazione", in Meneguzzo M. (a cura di) Managerialità, innovazione e governance: la PA verso il 2000, Roma, Aracne, Lega F. "Introduzione alla gestione per processi: un nuovo approccio al governo dell attività in sanità", in Casati G. (a cura di) Il Percorso del paziente, Egea, Milano, Lega F. "Dall illusione del controllo al governo reale dell attività: verso un nuovo management delle aziende sanitarie", in Casati G. (a cura di) Il Percorso del paziente, Egea, Milano, Lega F., "L utilizzo del «percorso del paziente» quale strumento di supporto alle decisioni", in Casati G. (a cura di) Il Percorso del paziente, Milano, Egea, Articoli su riviste nazionali: Lega F., Villa S., Alesani D., La reingegnerizzazione dei processi nelle aziende pubbliche nell ottica del valore. Il caso dei processi amministrativi di una ASL, Azienda Pubblica Vol. 3, Lega F., Villa S., Stagni M.G., Aspetti concettuali ed operativi della logistica nelle aziende sanitarie: il caso del presidio ospedaliero di Forlì Mecosan, N. 61 gennaio-marzo 2007, pp Lega F., C. Carbone, L. Cosmi, D. Salvatore, Ricognizione sullo stato dell'arte e sulle tendenze Pag. 10 di 12

11 della normativa regionale in materia di organizzazione delle aziende sanitarie, Organizzazione Sanitaria, n.1 - Gennaio-Marzo 2006 Cattabeni L., Lega F., Vendramini E., Primi cenni sulla valutazione multidimensionale delle performance delle aziende ospedaliere tra fini esterni ed usi interni, Sanità pubblica e privata, 11-12, Lega F. Orientare all innovazione l ospedale: aspetti strategici, organizzativi e gestionali, Mecosan n. 47, Lega F., Verme G., L'Ospedale polispecialistico tra presente e futuro. Assetto istituzionale, organizzativo e gestionale, Mecosan n. 45, Lega F., Il marketing in sanità: una questione di prospettive, Sanità Pubblica e Privata, n. 4, Longo F., Lega F., Programmazione e governo dei sistemi sanitari regionali e locali: il ruolo della regione e delle aziende a confronto, Mecosan, 2002, n. 41. Lega F. Vendramini E., Committenza vs. produzione dei servizi sanitari territoriali: analisi e valutazione dei possibili assetti organizzativi di riferimento, Sanità Pubblica n , Lega F., Organizzazione, strategia e gestione dei dipartimenti ospedalieri nelle aziende sanitarie multi-ospedale: proposta, analisi e discussione di possibili assetti di riferimento, Organizzazione Sanitaria, 2001, n. 1. Lega F., Strategie di rete per i sistemi multiospedalieri: analisi e valutazione, Economia & Management, 2001, n. 2. Lega F., L applicazione delle matrici di portafoglio alla pianificazione strategica nelle aziende ospedaliere, Mecosan n. 34, Borgonovi E., Lega F., Analisi sinottica dei modelli organizzativi adottati dalle aziende sanitarie lombarde a seguito del recepimento della LR 31/97, Organizzazione sanitaria, 2000, n. 2/3. Lega F., Dalla struttura alle persone: considerazioni su natura, finalità e ruolo del dipartimento ospedaliero, Mecosan, 1999, n. 30. Lega F., Il controllo della spesa sanitaria regionale: una prima valutazione dell'impatto dei diversi modelli di finanziamento attuabili, Sanità pubblica, 1999, n. 3. Lega F., Il marketing dell'azienda sanitaria: compatibilità, ruolo, natura ed obiettivi, Organizzazione Sanitaria, 1999, n. 2. Lega F., L assetto organizzativo delle aziende sanitarie locali, Salute e Territorio, giugno Lega F.,Meneguzzo M., Dal New Public Management al rinnovamento della pubblica amministrazione: un analisi comparata del ruolo dei premi all innovazione, Azienda Pubblica, 1999, n. 4. Lega F., Gestire il personale delle aziende sanitarie pubbliche: dal criterio della legittimità ad una possibile imprenditorialità governata, Sanità Pubblica, 1998, n Lega F., Il process re-engineering nelle aziende di servizi sanitari, Organizzazione Sanitaria, 1998, n. 4. Pag. 11 di 12

12 Lega F., Scelte strategiche e ridefinizione dei confini dell ospedale: dalla struttura focalizzata all organizzazione a rete, Organizzazione Sanitaria, 1998, n. 1. Lega F., Activity-based costing & management nelle aziende sanitarie: la gestione integrata per attività dei processi produttivi sanitari, Mecosan, 1997, n. 22. Lega F., Il giudizio di economicità nelle aziende sanitarie pubbliche: primi cenni alla luce della transizione dalla contabilità finanziaria alla contabilità economica", Sanità Pubblica, 1997, n. 7/8. Lega F., Prospettive e limiti per un approccio dialettico alla pianificazione strategica nelle aziende sanitarie pubbliche, Mecosan, 1997, n. 24. Lega F., Sviluppo e controllo della conoscenza quali determinanti del vantaggio competitivo nelle aziende sanitarie pubbliche: dalla teoria alla pratica, Organizzazione Sanitaria, 1997, n. 5. IL SOTTOSCRITTO È A CONOSCENZA CHE, AI SENSI DELL ART. 26 DELLA LEGGE 15/68, LE DICHIARAZIONI MENDACI, LA FALSITÀ NEGLI ATTI E L USO DI ATTI FALSI SONO PUNITI AI SENSI DEL CODICE PENALE E DELLE LEGGI SPECIALI. INOLTRE, IL SOTTOSCRITTO AUTORIZZA AL TRATTAMENTO DEI DATI PERSONALI, SECONDO QUANTO PREVISTO DALLA LEGGE 196/03. INFINE, IL SOTTOSCRITTO DICHIARA DI NON VERSARE IN UNA DELLE SITUAZIONI PREVISTE DAL COMMA 8 DELL ART. 14 DEL D.LGS. 27 OTTOBRE 2009 N.150, E NEANCHE IN UNA DELLE SITUAZIONI DI INCOMPATIBILITÀ PREVISTE DALL ART. 6 DELLA LEGGE REGIONALE N. 32 DEL 10 DICEMBRE DATA: 20 SETTEMBRE 2011 FIRMA: Pag. 12 di 12

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