La tecnologia cloud computing a supporto della gestione delle risorse umane

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1 La tecnologia cloud computing a supporto della gestione delle risorse umane

2 L importanza delle risorse umane per il successo delle strategie aziendali Il mondo delle imprese in questi ultimi anni sta rivolgendo sempre più l attenzione alla gestione e valorizzazione delle proprie risorse umane, poiché la qualità e le competenze di queste ultime costituiscono un reale vantaggio competitivo per le aziende operanti in tutti i settori. Nell ultimo decennio, in particolare, le imprese si sono trovate ad affrontare una realtà caratterizzata da profonde rivoluzioni tecnologiche, apportando conseguentemente dei mutamenti nelle professioni.

3 L importanza delle risorse umane per il successo delle strategie aziendali L importanza delle competenze, delle conoscenze e della capacità di apprendimento continuo si è rivelata fondamentale per le imprese, dimostrando dunque interesse nell accaparrarsi e trattenere le persone con maggior talento. La gestione delle Risorse Umane ha iniziato così ad occupare un ruolo sempre più centrale, resosi conto che i collaboratori costituiscono un vero e proprio capitale per l azienda.

4 L importanza delle risorse umane per il successo delle strategie aziendali Si è manifestato conseguentemente il bisogno di mettere in atto nuove prassi per la gestione delle risorse umane, che possano basarsi sulla coltivazione dei talenti e sulla creazione di condizioni di lavoro in grado di attrarli e mantenerli all interno dell impresa. Una gestione strategica delle risorse umane deve mettere a punto dei procedimenti per rinnovare valori e competenze con lo scopo di ottimizzare la performance economica.

5 L importanza delle risorse umane per il successo delle strategie aziendali Perché le aziende possano mantenersi competitive, diventa necessario considerare la rilevanza strategica della gestione delle risorse umane nell attuale contesto economico, caratterizzato sempre più da un elevato livello tecnologico e da nuovi sistemi gestionali. Assumono quindi una certa importanza le soluzioni integrate per la gestione aziendale di tipo ERP (Enterprise Resource Planning).

6 L importanza delle risorse umane per il successo delle strategie aziendali Per ottenere quindi una gestione efficiente in questo contesto, le organizzazioni devono saper sfruttare al massimo le potenzialità dei propri dipendenti, dato che l apporto e la produttività che il capitale umano è in grado di dare all azienda costituiscono il perno attorno al quale ruota il successo di un impresa. Per conseguire tale obiettivo, risulta di fondamentale importanza l utilizzo di soluzioni tecnologicamente avanzate e innovative, tali da permettere la gestione integrata dei processi di business.

7 L importanza delle risorse umane per il successo delle strategie aziendali Ciò implica che le funzionalità delle Risorse Umane devono subire un processo di trasformazione, al fine di delineare un programma completo e integrato di gestione delle risorse umane, ovvero integrare informazioni e pratiche relative ai collaboratori con processi e strategie aziendali. Per consentire e agevolare tali operazioni, le aziende dovranno dotarsi di efficaci tool mirati all implementazione di programmi dedicati alla gestione delle risorse umane e allo stesso tempo integrati con i processi di business dell impresa, in modo da incrementare la produttività del proprio personale.

8 Il nuovo ruolo delle Risorse Umane Poiché il rapporto tradizionale tra lavoratore e datore di lavoro si è modificato, è cambiato anche il modo in cui le aziende gestiscono le risorse umane. Il declino dell azienda paternalistica, benché positivo sotto molti aspetti, ha inesorabilmente alterato la struttura di potere dell organizzazione moderna. Mentre la fiducia è diminuita, l individualismo è cresciuto. Poiché i lavoratori hanno perso fiducia nella capacità dell organizzazione di proteggerli, il bisogno di auto protezione è emerso prepotentemente nella loro coscienza.

9 Il nuovo ruolo delle Risorse Umane Nell ultimo quarto di secolo, il mondo del lavoro ha visto espandersi i diritti e ridursi le responsabilità. La normativa e il contenzioso hanno invaso tutti gli aspetti dell ambiente di lavoro. Il diritto ai benefit è stato esteso, i tribunali hanno ampliato continuamente il concetto di tutela della privacy. La disponibilità a partecipare e a sacrificarsi per il bene generale è meno visibile oggi di quanto non sia mai stata in passato.

10 Il nuovo ruolo delle Risorse Umane Molti lavoratori hanno ammesso di aver percepito un impatto negativo sul lavoro, direttamente legato al venir meno del rapporto di fedeltà. Rispettavano al minuto l orario contrattuale, si deconcentravano più facilmente e non rispettavano le scadenze. Invece i dipendenti legati alla loro azienda sono disposti a lavorare di più, ad assumersi responsabilità che esulano dai loro doveri contrattuali e sono particolarmente orgogliosi del fatto di riuscire a portare a termine certi progetti.

11 Per ricreare un clima di fiducia e d impegno organizzativo, bisogna responsabilizzare i collaboratori perché prendano delle decisioni di qualità. È importante riconoscere che un modello decisionale fortemente centralizzato rischia di attribuire un enfasi eccessiva alle informazioni interne, ignorando problemi, preoccupazioni e dinamiche di mercato che sono visibili solo a chi opera in prima linea. Il nuovo ruolo delle Risorse Umane Le indagini dimostrano l esistenza di un legame diretto tra fedeltà dei dipendenti a conservazione dei clienti, produttività, soddisfazione dei clienti e incremento delle vendite.

12 Per ricreare un clima di fiducia e d impegno organizzativo, bisogna responsabilizzare i collaboratori perché prendano delle decisioni di qualità. È importante riconoscere che un modello decisionale fortemente centralizzato rischia di attribuire un enfasi eccessiva alle informazioni interne, ignorando problemi, preoccupazioni e dinamiche di mercato che sono visibili solo a chi opera in prima linea. Il nuovo ruolo delle Risorse Umane Le indagini dimostrano l esistenza di un legame diretto tra fedeltà dei dipendenti a conservazione dei clienti, produttività, soddisfazione dei clienti e incremento delle vendite.

13 La gestione delle Risorse Umane con l utilizzo di un E.R.P. Con l acronimo E.R.P (Enterprise Resource Planning) si intendono identificare i sistemi integrati di gestione, cioè insiemi di applicazioni software integrate, che gestiscono tutte le informazioni rilevanti dell'azienda in un'unica base dati centralizzata e che consentono di gestire in modo coordinato una molteplicità di attività dell azienda. Un sistema integrato per supportare la gestione e pianificazione delle risorse che partecipano alla creazione dei prodotti/servizi di un'azienda.

14 La gestione delle Risorse Umane con l utilizzo di un E.R.P. I prodotti ERP hanno le seguenti caratteristiche: flessibilità di architettura; efficace ambiente di personalizzazione; facilità di interfacciamento; strumenti di modellazione dei processi; vasta scelta di processi, attivabili attraverso una semplice parametrizzazione del sistema; ampia gamma di modelli di controllo di gestione

15 La gestione delle Risorse Umane con l utilizzo di un E.R.P. Le piattaforme di gestione integrata di impresa svolgono un ruolo strategico per il funzionamento dell azienda in quanto saldano insieme tutti i processi aziendali: - amministrativi e finanziari gestione delle vendite e degli acquisti - supporto per la gestione della relazione con i clienti (CRM) e risorse umane/organizzazione, - gestione e ottimizzazione della logistica e distribuzione pianificazione e controllo della produzione

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