CV di CLAUDIO SORDI BUSINESS PROCESS ADVISORY

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1 CV di CLAUDIO SORDI Sintesi professionale Esperienze di lavoro Luglio 2014 Dicembre 2014 Marzo 2012 Giugno 2014 Ottobre 2011 Febbraio 2012 Claudio Sordi è un senior manager con notevoli esperienze: ha condotto la riorganizzazione del comparto informatico dei Telecom Italia e la successiva razionalizzazione delle attività, ha realizzato l avviamento di una società di telecomunicazioni nell ambito delle Ferrovie dello Stato poi ceduta a British Telecom, ha accumulato 10 anni di esperienza nella consulenza strategica in Bain & Co e precedentemente ha accumulato più di 7 anni nella consulenza in Information Technology in Accenture lavorando per imprese molto importanti. Ha condotto riorganizzazioni aziendali di grandi dimensioni e progetti di cambiamento radicale delle imprese. Già Presidente del Consiglio di Amministrazione di TSF l outsourcer informatico di Ferrovie dello Stato e Presidente del Consiglio di Amministrazione di SSC, l outsourcer informatico di Telecom Italia e successivamente consigliere di amministrazione di Telecom Italia Information Technology. Ha una personalità analitica con forti capacità di comprensione delle necessità organizzative, strategiche e tecnologiche delle imprese e un attitudine nel trovare soluzioni che massimizzano il potenziale delle aziende. E molto esperto nelle relazioni con il vertice delle grandi aziende, abituato a lavorare sotto pressione e a gestire team di lavoro. E laureato con lode in Ingegneria Elettronica all Università di Roma con specializzazione in IT, ha maturato conoscenze economico finanziarie durante l esperienza lavorativa e con successivi corsi presso l Università Bocconi di Milano. Telecom Italia Information Technology Roma Responsabile del Progetto del nuovo Modello di Funzionamento dell Azienda Razionalizzazione dei processi relativi alle attività di sviluppo software eseguite dall Azienda per il cliente Telecom Italia allo scopo di garantire una maggiore accountability, il rispetto dei tempi, della qualità e dei margini delle commesse. Avviamento della razionalizzazione dei processi relativi alle attività di Assurance dei servizi informatici eseguiti dall Azienda per il cliente Telecom al fine di ridurre i rischi di disservizio con impatto sul business di Telecom Telecom Italia Information Technology Roma Responsabile Operating Governance dell IT di Telecom Italia Vendor Monitorng: contratti e monitoraggio performances dei fornitori esterni di Servizi Professionali, Hardware e Software Monitoraggio Qualità: andamento dei KPI di qualità del servizio Processi IT: razionalizzazione processi Consigliere di amministrazione di SSC, poi rinominata Telecom Italia Information Technology, l outsourcer informatico di Telecom Italia Assistente del CIO di Telecom Italia Completamento del processo di societarizzazione del comparto informatico di Telecom Italia

2 Riorganizzazione dell Azienda SSC poi ridenominata Telecom Italia Information Technology, che è l outsourcer informatico di Telecom Italia: persone interne, oltre 4000 esterne - oltre 1000 applicazioni gestite - oltre Tbyte storage online - 7 Data Center - oltre server gestiti per Telecom e oltre per il mercato esterno Aprile 2011 Ottobre 2011 Novembre 2009 Marzo 2011 Luglio 2008 Ottobre Marzo 2006 Luglio 2008 Dicembre Marzo 2006 Gennaio 2001 Dicembre 2003 Assistente del CEO di Telecom Italia nel suo ruolo di capo dell Information Technology a.i. Presidente di SSC, l outsourcer informatico di Telecom Italia Responsabile Organizzazione Riorganizzazione del comparto informatico di Telecom Italia S.p.A: scorporo ramo di azienda, societarizzazione e razionalizzazione delle attività Razionalizzazione dei processi trasversali di Telecom Italia Management consulting free lance: Strategia Organizzazione e processi di business Sistemi informativi Controllo di gestione FERROVIE DELLO STATO Roma Manager Razionalizzazione dei costi del Gruppo Ferrovie Supporto al Program management di circa 120 iniziative di razionalizzazione con un saving complessivo di circa 150 M.ni ; Energy saving/management: piano di riduzione dei costi di riscaldamento degli impianti industriali ( 45/ 50% di saving per effetto di razionalizzazioni, modifiche operative, diversificazione combustibili); studio del potenziale sfruttamento di impianti fotovoltaici. Analisi potenziali razionalizzazioni dei costi per l acqua potabile e per l acqua ad uso industriale Razionalizzazione di costi logistici nelle strutture per la formazione del personale del Gruppo FERROVIE DELLO STATO / Telesistemi Ferroviari (TSF) Roma Presidente TSF la cui maggioranza è stata ceduta da Ferrovie dello Stato a Finsiel nel 1997 è l IT outsourcer di Ferrovie dello Stato: oltre 700 dipendenti, Mainframe OS390, oltre ad un ulteriore Mainframe dedicato al sistema di prenotazioni di Trenitalia, 1000 Server e 35 Tbytes di memoria, oltre 1000 routers, e oltre 150 Applicazioni informatiche FERROVIE DELLO STATO Roma Direttore Information & Communication Technology Ferrovie dello stato è l azienda ferroviaria dello stato italiano con dipendenti e 16,000 km linea ferroviaria. Responsabile delle strategie di Information & Communication Technology, ha negoziato il contratto di outsourcing IT riducendo i costi di oltre 17 milioni l anno. Responsabile per lo sfruttamento degli asset strategici (tangibili e intangibili),

3 attraverso iniziative internet/e commerce basate sul business ferroviario. Aprile 2000 Dicembre 2000 FERROVIE DELLO STATO / Basictel Roma Basictel è la società per le telecomunicazioni che è stata venduta da Ferrovie dello Stato a Albacom (società di telecomunicazioni dedicata alle aziende) alla fine del 2000, un affare del valore di oltre 300 milioni, inclusi i ricavi futuri per i diritti di passaggio. Responsabile dell avviamento di Basictel, compreso il progetto del backbone (la rete geografica), la scelta della tecnologia per la fibra ottica (standard ITU G655 vs. G652), la valutazione delle modalità di accesso alla rete, lo sviluppo del modello di business, il disegno della struttura organizzativa. Marzo 1990 Marzo 2000 BAIN, CUNEO E ASSOCIATI Milano, Roma Associate Partner Responsabile di progetti con impatto significativo sui risultati economico finanziari di grandi aziende del settore utilities e tecnologie avanzate. Ha gestito team di progetto e ha fornito un contributo alla crescita di Bain nel settore guadagnandosi la stima e la fiducia degli alti dirigenti delle imprese, grazie a risultati concreti ottenuti nei vari progetti, che comprendono i seguenti:: TELECOM ITALIA Manager del team che ha assistito l azienda in : Ristrutturazione della divisione rete: ridefinizione delle strutture centrali e territoriali, integrazione delle organizzazioni per la rete di tutte le divisioni dell azienda (circa dipendenti), definizione dei potenziali benefici derivanti dall integrazione e dalla razionalizzazione (potenziale di riduzione di dipendenti) Pianificazione e budget della divisione Information techonology: elaborazione e applicazione di un metodo originale di allocazione del capitale ai progetti di information tecnology basato sul valore. Questo metodo garantisce che i risultati previsti per i progetti IT siano in linea con le priorità strategiche aziendali (metodo descritto nell allegato del libro Il CEO digitale Franco Angeli Milano 2006). Elaborazione di un piano IT coerente tra le componenti di sviluppo software, gestione delle infrastrutture, gestione delle applicazioni, gestione dei dati e gestione della rete. Elaborazione del budget IT. Valutazione dell impatto economico e finanziario del piano di outsourcing. Strategia del canale commerciale: benchmarking internazionale sul customer care (SBC, US WEST, etc.), sviluppo di una strategia per incrementare le performance del canale commerciale telefonico per mezzo del benchmarking interno basato su indici revenue to expenses (ammontare di ricavi generati per ogni di spesa del canale commerciale), sviluppo di tecniche di proactive selling (stimolazione all acquisto di servizi telefonici supplementari in base al profilo del cliente), centralizzazione virtuale delle attività dei call center, training on the job degli operatori telefonici effettuato dagli operatori più abili, allineamento della turistica degli operatori telefonici alla curva oraria delle chiamate ai centri. Strategia per l assistenza tecnica dei clienti residenziali: benchmarking

4 interno per l incremento delle performance operative, identificazione e diffusione delle best practice operative, identificazione delle razionalizzazioni (identificati dipendenti in eccesso in circa 500 centri di lavoro che all epoca impiegavano circa dipendenti) ottenute mediante l applicazione delle best practices, concordate con ognuno dei responsabili dei centri di lavoro, dei supervisori provinciali, dei direttori regionali e dei responsabili centrali; due anni dopo sviluppo di un modello di clustering e di confronto delle performances per identificare ulteriori razionalizzazioni (identificati ulteriori 2000 dipendenti in eccesso); creazione di un nuovo modello per l allocazione degli investimenti nella rete di accesso con un budget del valore di circa 500 milioni, basato sul raggiungimento di un determinato livello di servizio. ITALTEL: Manager del team che ha assistito l azienda in un significativo turn around, basato sulla ridefinizione della strategia dell azienda, compresa la scelta di un partner industriale (Cisco), la completa riorganizzazione e la razionalizzazione dei costi. ENEL: Manager del team che ha assistito l azienda in: Riorganizzazione della struttura centrale e territoriale, che al tempo impiegava oltre dipendenti, e identificazione di potenziali di razionalizzazione significativi. Scorporo del ramo di azienda dedicato all illuminazione stradale. Strategia e commerce per la SEI Società Elettro Immobiliare (Real Estate) AGIP PETROLI: ridefinizione della strategia della rete commerciale di distribuzione del carburante (segmentazione, piano delle vendite ridisegno del layout delle stazioni di servizio ecc.) e re engineering della distribuzione del carburante dai depositi alle stazioni di servizio. TELESPAZIO: ha assistito l azienda nello sviluppo del business di acquisizione e elaborazione delle immagini da satellite. CONFCOMMERCIO: ridefinizione della strategia associativa (oltre commercianti associati), definizione della strategia internet/e commerce. ANSALDO: riorganizzazione del gruppo e valutazione dell opportunità di quotazione della divisione industriale. Marzo 1983 Feb 1990 ANDERSEN CONSULTING Roma Senior manager Manager responsabile di progetti di automazione di processi di importanti società di produzione e di servizi, incluse: SIV Società Italiana Vetro MRP RIVA Calzoni MRP BANCA NAZIONALE DEL LAVORO. segnalazioni alla BdI GEPI CoGe

5 STUDI DOCENZE e CONVEGNI LINGUE Università di Roma Italia Laurea in Ingegneria elettronica 110 cum laude SDA Bocconi Milano (Italia) Corporate finance per executives Docente in 4 Master in Comunicazione e nuove tecnologie Politecnico di Milano & IL SOLE 24 ORE Chairman in: - CEO CIO digital Summit Milano 14 dicembre CIO leadership summit Milano 12 luglio 2006 Italiano madre lingua, ottimo inglese PUBBLICAZIONI Il CEO digitale Franco Angeli Milano 2006 ISBN Dizionario dell economia Digitale Edizioni IL SOLE 24 ORE S.p.a. ISBN ASSOCIAZIONI Presidente del Roma Rotary Club ( ). DATI PERSONALI Riferimenti Nazionalità: Italiana; data di nascita ; Famiglia: sposato, tre figlie; tempo libero: viaggi, musica Cell.: Mail:

INFORMAZIONI PERSONALI

INFORMAZIONI PERSONALI CURRICULUM VITAE INFORMAZIONI PERSONALI Nome Ravera Mario e-mail mario_ravera@fastwebnet.it Nazionalità Italiana Data di nascita 04/10/1969 ESPERIENZA LAVORATIVA Esperienze professionali (incarichi ricoperti)

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