SECURITY 2.0. ing. Sommariva Giulio DIREZIONE SICUREZZA DI GRUPPO SOCIETA GESTIONE SERVIZI BANCO POPOLARE

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1 1 SECURITY 2.0 ing. Sommariva Giulio DIREZIONE SICUREZZA DI GRUPPO SOCIETA GESTIONE SERVIZI BANCO POPOLARE

2 Profilo 2 Gruppo di matrice popolare e cooperativistica dal forte radicamento locale Banche di antica e consolidata tradizione, con marchi e storie centenarie Società specializzate nei settori ad alto valore aggiunto del credito e della finanza Capillare diffusione sul territorio nazionale e presenza mirata sui mercati esteri 1 Gruppo tra le Banche Popolari per numero di sportelli 4 Gruppo Bancario per totale attivo Oltre di Clienti, famiglie e piccole imprese Oltre filiali in Italia. Banche, società e uffici in 11 Paesi Servizi per privati e per le imprese Oltre Soci e collaboratori Sostegno alle piccole medie imprese per la crescita economica e sociale Investimenti finanziari Soluzioni finanziarie di protezione e previdenza

3 * In essere joint venture con primari player nazionali e internazionali Il Gruppo 3 Banche del Territorio Banca Popolare di Verona SGSP Banca Popolare di Lodi Banca Popolare di Novara Credito Bergamasco Cassa di Risparmio di Lucca Pisa Livorno Banca Popolare di Crema Banca Popolare di Cremona Banca Caripe Banco Popolare Croatia Banco Popolare Hungary Banco Popolare Ceskà Republika Banco Popolare Hungary Ducato * Popolare Vita Assicurazioni * Avipop Assicurazioni * Credito al consumo e Bancassicurazione Investment & Private Banking, Asset Management Banca Aletti Banca Aletti & C. Suisse Efibanca Aletti Gestielle SGR Aletti Gestielle Alternative SGR A. T. Leasing Società Gestione Crediti BP Società Gestione Servizi BP Immobiliare BP Tecmarket Servizi Altre Società BANCO POPOLARE

4 Il Gruppo in Italia 4 Per il Banco Popolare la prossimità al Cliente è il valore aggiunto nella relazione che significa vicinanza alle famiglie e alle piccole medie imprese dei territori di riferimento SPORTELLI Q. M. Legenda minore di 1% tra 1% e 2,5% tra 2,5% e 7,5% tra 7,5% e 15% superiore a 15% Fonte: elaborazioni da dati Banca d Italia

5 La presenza internazionale 5 London Branch 1 filiale BP Luxembourg 1 sede BP Ceska Rep. 3 filiali Russia Mosca Presenza del Gruppo nel mondo Europa: 5 Banche, 2 Società, 1 filiale e 1 ufficio Asia: 4 uffici India Mumbai China Beijing BP Hungary 10 filiali Hong Kong Hong Kong Banca Aletti (Suisse) AT Leasing 5 filiali China Shangai Europa BP Croatia 32 filiali Asia

6 la sfida 6 normativa governance organizzazione security utenti rischio IT business tecnologia

7 le contraddizioni 7 accesso 24/7 sicurezza dei dati riduzione dei login controlli di autenticazione IT di tipo forte rispondenza alla privacy documentazione dei processi e dei controlli facilitazione servizi orientati al cliente (HB) sicurezza degli accessi protezione dei sistemi e delle risorse gestione dei diritti autorizzativi gestione e mitigazione delle vulnerabilità rilascio applicazioni più rapido integrazione con partners supporto a più clienti M&A agilità (+ veloce e caro)

8 gli aiuti 8 best practice standard governance risk and compliance normative tecnologia organizzazione IAM SOC D/R BC security

9 l innovazione 9 la sicurezza è un processo, non un prodotto eventi Bruce Schneier troviamo lo spazio della sicurezza dimensione statica danno potenziale evento prevenzione/protezione dell evento evento pericoloso riattivazione delle risorse salvaguardie strategic framework policy di sicurezza aziendali; linee guida di riferimento (tecniche-organizzative); linea guida metodologica ABI Lab Gdl Sicurezza Integrata; risorse security framework strategia e modalità di gestione e conduzione dei processi di sicurezza IT operational framework tassonomia di sicurezza ABI Lab Gdl Sicurezza Integrata; legalframeworkabi Lab GdlSicurezza Integrata; mappatura dei processi di sicurezza ABI Lab Gdl Sicurezza Integrata; procedure generali di sicurezza aziendali;

10 l innovazione 10 troviamo lo spazio della sicurezza dimensione dinamica processi rischio supportano le soluzioni Network & System Management Security management.

11 gli orizzonti 11 strumento approccio attuale ambito tecnologico security ambito organizzativo buonsenso security nuovo approccio

12 la logica 12 dominio del RISCHIO dell Impresa dominio della Governance flessibilità coesione dominio del RISCHIO Tecnologico SECURITY dominio della Compliance

13 ambiente il percorso sicurezza persone da un complesso di fattori da gestire 13 business security tecnologie management processi a quattro dimensioni di analisi dimensione economica nuovo linguaggio cultura aziendale security tecnologia assetto organizzativo

14 il percorso 14 strategy & innovation governance sourcing Roi infrastructure project information Bpo vendor & info security technology capacity hr / architecture skills availability nuove policy governance strategica governance operativa

15 il percorso valutare il rischio endogeno della sicurezza 15 processi security nuova modalità d interazione nella struttura dei processi elementi adattativi, pervasivi ed autoportanti

16 il percorso 16 lavorare per progetti gestione d impresad operatività management assetto istituzionale governance project management innovazione progetto routine processo process management processi dell organizzazione per progetti insieme di progetti insieme di processi processi dell organizzazione per processi security like intelligence and knowledge

17 il percorso 17 quale approccio? ITIL? security sincronismo SICUREZZA INTEGRATA?

18 il percorso 18 nuove competenze architettura sicurezza delle informazioni governance innovazione gestione

19 il target 19 malicious insiders (rising threat) malware (steady threat) exploited vulnerabilities (weakening threat) social engineering (rising threat) careless employees (rising threat) reduced budgets (rising threat) pemote workers & road warriors (steady threat) unstable 3rd party providers (rising threat) downloaded software including open source and P2P files (steady threat) applicare la sicurezza in modo non invasivo virtualization ediscovery and document management archiving data deduplication mobilization: cost and for pandemic disaster green IT cloud computing, software as a service virtual desktop interface disaster recovery vendors storing data connected everything web oriented architecture iphone and so much more social networks enterprise social networks more government information being shared less techs in the field more on the back end customer experience as opposed to customer service security, risks and compliance

20 il target 20 rendere aziendalmente sicure le tecnologie emergenti virtualization cloud computing servers-- --beyond blades web-oriented architectures enterprise mash-ups specialized systems( Software Appliances) social software and social networking unified communications business intelligence green IT fonte: Gartner

21 la sicurezza integrata 21 PRESIDENTE AMMINISTRATORE DELEGATO DIREZIONE SICUREZZA DI GRUPPO SGS BP DIREZIONE SICUREZZA DI GRUPPO DIREZIONE GENERALE

22 grazie per l attenzionel 22

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