Il patrimonio artistico e culturale italiano: gestione, valorizzazione e attrattività turistica

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1 Il patrimonio artistico e culturale italiano: gestione, valorizzazione e attrattività turistica Enrico Beretta e Andrea Migliardi Venezia, 17 aprile 2013

2 Outline Il patrimonio artistico e culturale italiano Dimensioni, frammentazione, dispersione territoriale I ritorni economici diretti Livello di fruizione, ricavi da biglietti e da servizi accessori, possibilità di miglioramento Il ritorno indiretto: il turismo culturale di provenienza estera Dimensioni, evoluzione, spesa, provenienza, distribuzione e concentrazione sul territorio

3 Un grande patrimonio siti museali e archeologici 7,8 siti ogni 100 mila abitanti in notevole espansione negli anni 2000 (quasi 200 aperture/anno).

4 frammentato 21 mila visitatori medi annui per sito: un quinto dei musei non statali non raggiunge i 100 mq. di superficie espositiva; i 5 siti principali totalizzano poco più di 10 milioni di visite annuali Francia: 22 milioni; Regno Unito: 24 milioni.

5 e territorialmente disperso La prima regione assorbe il 20 per cento delle visite Francia: 60 per cento; Regno Unito: 80 per cento.

6 Fruizione: ampia ma migliorabile Visitatori annuali: 100 milioni circa primo posto in Europa se scalati sulla popolazione. Nel confronto internazionale, poche visite tra giovanissimi e anziani. Problemi: dispersione territoriale; accessibilità; modalità gestionali di tipo tradizionale ; ritardi nella promozione e comunicazione, specie informatica.

7 Introiti diretti: da biglietti Incassi complessivi annui da biglietti: 260 milioni di Musei, monumenti, aree arch. statali: 2,8 /visitatore ma 6,8 per pagante (quota rilevante di ingressi gratuiti).

8 e da servizi accessori 45 milioni di l anno Francia: Louvre 20 milioni/anno; Regno Unito: British Museum 20 milioni/anno; USA: Museum of Modern Art 40 milioni/anno, Metropolitan 70, Smithsonian 130.

9 Coinvolgimento gestionale dei privati Può essere un fattore propulsivo specie per il rilancio dei servizi accessori... ma anche in un ruolo gestionale più ampio, valorizzando efficienza e attenzione alla domanda (pur sotto la costante supervisione pubblica). Possibilità: allargare i contratti concessioni congiunte di un ampio range di servizi; utilizzo strumenti innovativi (delega di servizi pubblici; concessione di valorizzazione); concessione globale sul complessivo patrimonio museale di un area (per evitare cherry-picking);

10 Ritorno indiretto: il turismo culturale di provenienza estera Turisti stranieri diretti verso le città d arte: la metà dei viaggi per vacanza e un quarto dei viaggi complessivi (indagine Banca d Italia).

11 la sua evoluzione Rapida crescita dell incidenza della motivazione culturale delle vacanze in 10 anni, da poco più di un quarto a quasi la metà dei pernottamenti e da un terzo a oltre la metà della spesa.

12 le relazioni con i flussi outgoing Saldo incoming-outgoing del turismo culturale costantemente positivo con entrate annue che superano le spese per circa 6 miliardi di.

13 la propensione alla spesa Spesa pro capite dei turisti culturali stranieri: maggiore della media 111 al giorno (media ) vacanze di altro tipo: 78 ; viaggi non per vacanza: 86.

14 e la provenienza dei turisti Quasi la metà dei turisti culturali stranieri proviene da fuori UE27 molto più che per le vacanze di altro tipo con quote rilevanti per USA e paesi emergenti.

15 Il turismo culturale nelle regioni

16 la sua concentrazione Le prime tre province assorbono il 56 per cento della spesa dei turisti culturali di provenienza straniera e le prime 15 sfiorano l 80 per cento.

17 e la diversa importanza nei territori

18 Conclusioni Il patrimonio artistico e culturale italiano è ampio e pregiato, anche se frammentato e territorialmente disperso. Il confronto internazionale suggerisce l esistenza di margini di miglioramento nella sua fruizione e valorizzazione che consentirebbero tra l altro di potenziare il suo contributo ai flussi di turismo culturale, già oggi consistenti e in crescita con importanti effetti su prodotto, occupazione e bilancia dei pagamenti. È quindi cruciale indagare sulle motivazioni dell apparente carenza di incentivi alla realizzazione di iniziative che potrebbero favorire un aumento del numero di visitatori anche per definire di azioni di politica economica adatte a realizzare questo obiettivo.

19 Il patrimonio artistico e culturale italiano: gestione, valorizzazione e attrattività turistica Grazie per l attenzione!