ASLTO3 - Programma triennale per la trasparenza e l integrità

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1 Indice ASLTO3 - Programma triennale per la trasparenza e l integrità PREMESSA 1.ORGANIZZAZIONE E FUNZIONI DELL ASL TO3 2. PROCEDIMENTO DI ELABORAZIONE E ADOZIONE DEL PROGRAMMA 1. Obiettivi strategici in materia di trasparenza 2. I collegamenti con il Piano della performance 3. Strutture e dirigenti coinvolti per l individuazione dei contenuti del Programma 4. Ascolto e coinvolgimento degli stakeholder 5. Termini e modalità di adozione del Programma 3. INIZIATIVE DI COMUNICAZIONE DELLA TRASPARENZA 1. Iniziative e strumenti di comunicazione per la diffusione dei contenuti del Programma e dei dati pubblicati 2. Organizzazione e risultati attesi delle Giornate della trasparenza 4. PROCESSO DI ATTUAZIONE DEL PROGRAMMA 1. Dirigenti responsabili della produzione, dell aggiornamento, della trasmissione e della pubblicazione dei dati 2. Misure organizzative volte ad assicurare la regolarità e la tempestività dei flussi informativi 3. Misure di monitoraggio e vigilanza sull attuazione degli obblighi di trasparenza 4. Rilevazione dell effettivo utilizzo dei dati da parte degli utenti della sezione Amministrazione Trasparente 5. Misure per assicurare l efficacia dell istituto dell accesso civico 5. DATI ULTERIORI

2 PREMESSA Il presente documento ha lo scopo di definire modalità, strumenti e tempistica con cui l ASL TO3 intende favorire la trasparenza e l integrità della propria azione amministrativa. Si tratta del primo Programma Triennale per la Trasparenza e l'integrità (PTTI) adottato da questa azienda, valido per il triennio , nel rispetto di quanto stabilito dal decreto legislativo 14 marzo 2013, n. 33 L accessibilità alle molte informazioni previste dal decreto favorisce forme diffuse di controllo e costituisce un valido strumento di lotta alla corruzione. Per tale ragione il PTTI costituisce una parte importante del Piano di Prevenzione della Corruzione. Per la redazione del programma triennale si è fatto riferimento alle Linee guida per l aggiornamento del Programma Triennale per la trasparenza e l integrità approvate dalla CiVIT 1 con delibera 4 luglio 2013, n. 50 e l indice del documento ripercorre quello auspicato dalla stessa CiVIT 2. Inserire nota 1 e 2 1. ORGANIZZAZIONE E FUNZIONI DELL AZIENDA SANITARIA LOCALE TORINO 3 L ASL TO3, con sede legale in Collegno, Via Martiri XXX Aprile n. 30, è un azienda sanitaria pubblica che opera nella zona a sud ovest di Torino. Il numero di abitanti al 31 dicembre 2012 è di , il territorio di riferimento comprende 109 Comuni ed è suddiviso in 9 Distretti: Distretto Val Pellice - Via M. Gay n. 34 Torre Pellice (TO) che comprende i comuni di: Angrogna, Bibiana, Bobbio Pellice, Bricherasio, Luserna San Giovanni, Lusernetta, Rorà, Torre Pellice, Villar Pellice Distretto Val Chisone e Germanasca - Via Maggiore Ribet n. 2 Pomaretto (TO) che comprende i comuni di: Fenestrelle, Inverso Pinasca, Massello, Perosa Argentina, Perrero, Pinasca, Pomaretto, Porte, Pragelato, Prali, Pramollo, Roure, Salza di Pinerolo, San Germano Chisone, Sestriere, Usseaux, Villar Perosa Distretto Pinerolo Stradale Fenestrelle n. 72 Pinerolo (TO) che comprende i comuni di: Airasca, Buriasco, Campiglione Fenile, Cantalupa, Cavour, Cercenasco, Cumiana, Frossasco, Garzigliana, Macello, Osasco, Pinerolo, Piscina, Prarostino, Roletto, San Pietro Val Lemina, San Secondo di Pinerolo, Scalenghe, Vigone, Villafranca Piemonte, Virle Piemonte Distretto Collegno Villa Rosa Via Torino n. 1 Collegno (TO) che comprende i comuni di: Collegno, Grugliasco Distretto Rivoli Via Piave n. 19 Rivoli (TO) che comprende i comuni di: Rivoli, Rosta, Villarbasse 1 La Commissione indipendente per la Valutazione, la Trasparenza e l Integrità (CiVIT) a decorrere dal 31 ottobre 2013 art. 5 Decreto Legge 101/2013 convertito nella Legge 125/2013) ha assunto la denominazione di Autorità Nazionale AntiCorruzione e per la valutazione e la trasparenza delle Pubbliche Amministrazioni (A.N.A.C.). Nel presente documento sarà ancora indicata come CiVIT in riferimento alle determinazioni adottate ancora sotto questa veste. 2 CiVIT, delibera 50/2013 pag. 11 Tabella!. Indice del Programma Triennale per la trasparenza e l integrità. 2

3 Distretto Orbassano Via Papa Giovanni XIII n. 9 Orbassano (TO) che comprende i comuni di: Beinasco, Bruino, Orbassano, Piossasco, Rivalta Torinese, Volvera. Distretto Giaveno c/o Ospedale - Via Seminario n Giaveno (TO) - che comprende i comuni di: Coazze, Giaveno, Reano, Sangano, Trana, Valgioie Distretto Susa C.so Inghilterra n. 72 Susa (TO) che comprende i comuni di: Almese, Avigliana, Bardonecchia, Borgone di Susa, Bruzolo, Bussoleno, Buttigliera Alta, Caprie, Caselette, Cesana Torinese, Chianocco, Chiomonte, Chiusa San Michele, Claviere, Condove, Exilles, Giaglione, Gravere, Mattie, Meana di Susa, Mompantero, Moncenisio, Novalesa, Oulx, Rubiana, Salbertrand, San Didero, San Giorio, Sant Ambrogio, Sant Antonino, Sauze d Oulx, Sauze di Cesana, Susa, Vaie, Venaus, Villardora, Villarfocchiardo Distretto Venaria Via Silva n. 8 Venaria (TO) - che comprende i comuni di: Alpignano, Druento, Givoletto, La Cassa, Pianezza, San Gillio, Valdellatorre, Venaria L ASL TO3 promuove e tutela la salute della popolazione attraverso l erogazione delle prestazioni sanitarie, nel rispetto dei livelli essenziali di assistenza. Nell organizzazione e nello sviluppo delle attività, l ASL TO3 fa riferimento alle indicazioni del Piano Sanitario Nazionale e del Piano Sanitario Regionale ed alle priorità locali individuate dal Piano attuativo locale integrato, per le attività a carattere socio-sanitario, con i Piani di zona dei Consorzi socio-assistenziali. Gli interventi posti in essere per lo svolgimento dei propri fini istituzionali sono espletati in luoghi e contesti molto differenziati: o strutture gestite direttamente dall ASL TO3: ambulatori, centri diurni, strutture residenziali, ospedali (Ospedale di Rivoli, Ospedale di Susa, Ospedale E.Agnelli di Pinerolo, Ospedale di Giaveno, Ospedale di Venaria, Ospedale di Pomaretto, Ospedale di Avigliana). o al domicilio dei cittadini dove gli operatori, in collaborazione con i familiari, garantiscono l assistenza al cittadino malato; o nelle strutture dove operano i professionisti convenzionati con il Servizio Sanitario (medici di medicina generale, pediatri di libera scelta, farmacisti); o strutture sanitarie private accreditate (ambulatori, centri diurni, strutture residenziali, case di cura) che integrano l offerta sanitaria pubblica. A supporto delle strutture propriamente assistenziali, opera inoltre una serie di uffici di carattere tecnico amministrativo, che svolgono le funzioni di approvvigionamento di beni e servizi, gestione delle risorse umane, gestione contabile, gestione tecnico-logistica, ecc. L organizzazione e il funzionamento dell ASL TO3 sono disciplinati dall Atto aziendale consultabile sul sito internet istituzionale nella sezione Amministrazione trasparente / Disposizioni generali / Atti amministrativi generali 3

4 2. PROCEDIMENTO DI ELABORAZIONE E ADOZIONE DEL PROGRAMMA 2.1. Obiettivi strategici in materia di trasparenza Gli obiettivi strategici per il triennio sono finalizzati alla realizzazione di una amministrazione più aperta, attraverso una migliore accessibilità alle informazioni sull organizzazione e sull attività dell amministrazione. Ciò, oltre a migliorare i servizi al cittadino, aumenta la possibilità di controllo da parte dei portatori di interessi( singoli o associati) sull operato dell amministrazione e, conseguentemente, tende a ridurre il rischio di cattiva gestione. Con questo programma l ASL si propone pertanto di raggiungere i seguenti obiettivi strategici: a) assicurare ai cittadini l'effettiva conoscenza dei servizi che possono ottenere dall'azienda, delle loro caratteristiche e delle loro modalità di erogazione, b) rendere conto della correttezza e della efficacia degli atti adottati; c) consentire il controllo diffuso sulla performance aziendale; d) incidere sul senso di appartenenza e sulla motivazione dei dipendenti creando un buon sistema di comunicazione tra tutti i soggetti dell azienda. Riveste inoltre un particolare rilievo nell ambito del PTTI il completamento del progetto per la realizzazione del nuovo sito web istituzionale in linea con i contenuti richiesti dalla normativa e con gli standard tecnici più recenti I collegamenti con il Piano della performance Il PTTI ha un ruolo importante nell ambito del ciclo della performance aziendale in quanto, consente la piena conoscibilità dei programmi di attività dell azienda, del loro stato di attuazione e dei risultati conseguiti, attraverso la pubblicazione sul sito istituzionale di tutta la documentazione di riferimento (dal sistema di misurazione e valutazione della performance, ai piani, alle relazioni fino all ammontare delle retribuzioni di risultato). Gli obiettivi operativi in materia di trasparenza, declinati nel presente PTTI, rientrano nel Piano annuale degli obiettivi aziendali da assegnare al personale dirigente, con correlata graduazione economica ai fini della corresponsione del conguaglio annuale della retribuzione di risultato. Attualmente l Azienda adotta il piano annuale degli obiettivi aziendali 3 nel quale, a partire dal 2014, rientrano anche gli obiettivi operativi in materia di trasparenza Strutture e dirigenti coinvolti per l individuazione dei contenuti del programma Il PTTI è predisposto dal Responsabile della Prevenzione della Corruzione e Trasparenza (RPCT) 4, sulla base dei contributi di tutti i soggetti coinvolti. Per l individuazione dei contenuti del programma e in particolare per la definizione delle modalità e dei tempi di attuazione degli obblighi di pubblicazione previsti dal decreto legislativo 33/2013 collabora con il RPCT il gruppo di lavoro per la Trasparenza e l Anticorruzione costituito con deliberazioni n del 07/05/2013 e n del 27/11/2013 e composto da: note 3 Quest ultimo potrà essere sostituito da un più organico piano della performance solo a seguito dell eventuale emanazione delle direttive regionali necessarie a dare attuazione ai principi del decreto legislativo 159/2009 in materia di performance delle pubbliche amministrazioni. 4 RPCT dell ASL TO3 è la Dott.ssa Anna Maria Araldo, nominata con delibera 1174 del 07/05/2013; la nomina si aggiunge all Incarico di Direttore della Struttura Complessa Legale ed ha durata biennale. 4

5 Direttore S.C. Comunicazioni e relazioni esterne Direttore S.C. Personale Dipendente Direttore S.C. Personale Convenzionato e a rapporto libero professionale Direttore S.C. Organizzazione sviluppo risorse umane Direttore S.C. Economico Finanziario Direttore S.C. Provveditorato Direttore S.C. Tecnico Direttore S.C. Sistema Informatico Direttore S.C. Affari Generali Direttore S.C. Patrimoniale Direttore S.C. Ricerca e Formazione Direttore S.S. Controllo Interno e Organi Collegiali Coordinatore e referente aziendale ALPI Direttore S.C. Settore Farmaceutico Direttori dei Distretti Direttori PP.OO.RR. Rivoli e Pinerolo Direttore del Dipartimento di Prevenzione Direttore S.C. Servizio Igiene degli Alimenti e della Nutrizione Direttore S.C. Servizio Prevenzione e Sicurezza negli ambienti di lavoro Direttore S.C. Sanità Animale Direttore S.C. Epidemiosorveglianza e Servizio Sovrazonale Veterinario Direttore S.C. Igiene e Produzione degli alimenti di origine animale Direttore S.C. Igiene degli Allevamenti Direttore S.C. Igiene Urbana Veterinaria La S.C. Comunicazione e relazioni esterne, collabora per quanto riguarda l aggiornamento dei contenuti editoriali del sito web istituzionale, le iniziative in tema di trasparenza, la raccolta diretta di informazioni, suggerimenti e commenti da parte del pubblico; La S.C. Sistema Informatico, collabora per quanto riguarda le misure di adeguamento del sito web alle vigenti disposizioni normative, nonché per garantire l accessibilità dei dati secondo le specifiche richieste ed il supporto tecnico/informatico sull utilizzo del portale aziendale. La bozza del documento è stata inoltre condivisa con le strutture aziendali alle quali corrisponde il ruolo di referenza (come individuato al successivo punto 4.1 e nell allegato 2). Nella fase preliminare di predisposizione del programma, RPCT ha partecipato al gruppo di lavoro spontaneo costituito tra Aziende Sanitarie Piemontesi sulle tematiche della Trasparenza e dell Anticorruzione5. Il gruppo ha approfondito l analisi delle tipologie di informazioni da pubblicare e delle procedure operative da porre in essere. note 5 Fino ad oggi hanno partecipato al gruppo di lavoro i Responsabili Trasparenza Anticorruzione e/o loro collaboratori di 9 aziende sanitarie (AOU Città della Salute e della Scienza, AOU San Luigi, AO Mauriziano, ASL TO1, ASL TO2, ASL TO3, ASL TO4, ASL TO5, ASL VC di Vercelli) 5

6 2.4. Coinvolgimento degli stakeholder 6 Nella fase di predisposizione del PTTI sono state osservate le modalità operative di seguito indicate. Individuazione dei sottoelencati stakeholder: TIPOLOGIA Organizzazioni sindacali Organismo rappresentativo del personale Organismo di verifica Organo di controllo (art. 3 ter, d.lgs 502/1992) Organo di indirizzo e controllo (art. 3, comma 14, d.lgs 502/1992) Membri Conferenza Aziendale di Partecipazione costituita con delibera n. 565 del 04/06/2009 DENOMINAZIONE RSU Organizzazioni sindacali di categoria del Comparto Organizzazioni sindacali della Dirigenza medica e veterinaria e della dirigenza SPTA Organizzazioni sindacali degli specialisti ambulatoriali, mmg, pls Comitato Unico di Garanzia Nucleo di valutazione Collegio Sindacale Conferenza dei sindaci Conferenza Aziendale di Partecipazione ASL TO3 Componenti di Nomina Aziendale (come da DGR n del 30 set e Del. ASL TO3 n. 565 del 4 giugno 2009) 1 DIREZIONE AZIENDALE CESARI Luisella Direttore Sanitario ASL TO3 (PRESIDENTE) 2 PREVENZIONE LAURENTI Paolo (COMPONENTE UFFICIO DI PRESIDENZA) 3 TERRITORIO INFANTINO Carmelo 4 PSICHIATRIA ROSA Massimo (su delega di FURLAN Pier Maria) 5 DIPENDENZE PATOLOGICHE ANGELINO Remo (su delega di JARRE Paolo) 6 ASSISTENZA OSPEDALIERA RIVOLI SACCO Roberto 7 ASSISTENZA INFERMIERISTICA OSPEDALIERA GIORELLO Mirella 8 ASSISTENZA OSPEDALIERA PINEROLO PASQUALUCCI Arturo 9 ASSISTENZA INFERMIERISTICA TERRITORIALE AUDISIO Luisella 10 COMUNICAZIONE E RELAZIONI CON IL PUBBLICO DEIDIER Mauro 11 PROGRAMMAZIONE ATTIVITA' SANITARIE MARTINA Simona 12 QUALITA' E GESTIONE DEL RISCHIO 6

7 CLINICO MURA Vittorio Componenti individuati quali rappresentanti del III settore e dell imprenditorialità sociale (incontro di insediamento del 12 ottobre 2009) 13 ASSOCIAZIONI DI PROMOZIONE SOCIALE BORRELLI Marco AIC Associazione Italiana Celiachia 14 GIOVANI, DONNE, BAMBINI BELCASTRO Maria ALBEDO 15 SALUTE MENTALE E AUTO MUTUO AIUTO IACUMIN Lucio - AMA Salute Mentale Venaria Reale 16 TRIBUNALE DIRITTI DEL MALATO SASSO Elisabetta - Cittadinanza Attiva 17 IMPRENDITORIALITA' SOCIALE GHISIO Fabrizio - CONFCOOPERATIVE (COMPONENTE UFFICIO DI PRESIDENZA) 18 ASSISTENZA E TRASPORTI BALBO Eliana - CROCE Rossa di Rivoli 19 IMPRENDITORIALITA' SOCIALE ROSSO Davide - CSD Diaconia Valdese 20 COORDINAMENTO VOLONTARIATO GEYMONAT Fiammetta - CVVP Val PELLICE (VICE PRESIDENTE) 21 PROTEZIONE ANIMALI CASSANO Michele - ENPA Ente Nazionale Protezione Animali 22 DOMICILIARITA' SCASSELLATI GALETTI Mariena - La Bottega Del Possibile (COMPONENTE UFFICIO DI PRESIDENZA) 23 ANZIANI E DISABILITA' BERARDO Walter - MEROPE 24 PROBLEMI ONCOLOGICI MISITANO Vincenzo - Missione Vita 25 CECITA' E IPOVEDENZA FRATTA Francesco - UICI Unione Italiana Ciechi e Ipovedenti Per quanto riguarda la consultazione preventiva degli stakeholder sulla bozza di PTTI non è stato possibile porre in essere azioni di consultazione diretta ed il testo provvisorio è stato pubblicato sul sito web attraverso apposito avviso pubblico per consentire l acquisizione di osservazioni e richieste di modifica. note 6 Stakeholder = persona o gruppo di persone rappresentanti di specifici interessi (associazioni di volontariato, istituzioni pubbliche, sindacati, collettività, ecc.), i quali entrano in relazione con un organizzazione, al fine di fornire a quest ultima delle opinioni o decisioni che possano favorire o precludere il raggiungimento di uno specifico obiettivo. 7

8 Nella fase di prima predisposizione del PTTI, le risorse disponibili si sono concentrate prevalentemente sugli aspetti tecnico-organizzativi, volti a dare concreta operatività al dettato della delibera CiVIT 4 luglio 2013, n. 50. Nella fase di attuazione del PTTI, si cercherà di dare maggiore rilevanza all ascolto dei cittadini e degli stakeholder per ottenere un buon ritorno informativo sul livello di interesse per i dati pubblicati e sugli inadempimenti eventualmente riscontrati Termini e modalità di adozione del Piano. Come stabilito dalla delibera CiVIT n. 50 del 4 luglio 2013 e dall Intesa della Conferenza Unificata Stato Regioni del 24 luglio 2013 il PTTI, in quanto parte integrante del Piano Triennale Anticorruzione, è adottato entro il 31 gennaio del L adozione avviene con provvedimento deliberativo del Direttore Generale su proposta del RPCT. Dopo l'approvazione, il PTTI è pubblicato sul sito istituzionale nell apposita sezione Amministrazione Trasparente. Il Programma è aggiornato annualmente, di norma entro il 31 gennaio, su proposta del RPCT con le procedure sopra indicate. 3. INIZIATIVE DI COMUNICAZIONE DELLA TRASPARENZA 3.1. Iniziative e strumenti di comunicazione per la diffusione dei contenuti del Programma e dei dati pubblicati. Per favorire la diffusione dei contenuti del PTTI e l effettivo utilizzo dei dati pubblicati, compatibilmente con le risorse disponibili, si prevede la realizzazione delle seguenti iniziative: - integrazione delle consuete indagini di soddisfazione dei pazienti, con domande strutturate sulla chiarezza e l utilità dei dati pubblicati dall azienda; - predisposizione di questionari e sondaggi on line per verificare il livello di soddisfazione e interesse verso i contenuti pubblicati nella sezione Amministrazione Trasparente; - organizzazione di incontri dedicati a temi particolari e rivolti a specifiche categorie di stakeholder; - organizzazione di iniziative formative ad hoc a favore di tutti i dipendenti per le quali si rimanda alle specifiche azioni di formazione previste nella parte restante del Piano Triennale Anticorruzione dell azienda Organizzazione e risultati attesi delle Giornate della trasparenza Le Giornate della trasparenza, espressamente previste dal decreto, sono strumenti di coinvolgimento degli stakeholder per la promozione e la valorizzazione della trasparenza nelle pubbliche amministrazioni. Esse rappresentano un momento di confronto e di ascolto per conseguire due degli obiettivi fondamentali della trasparenza: - la partecipazione dei cittadini per individuare le informazioni di concreto interesse per la collettività; - il coinvolgimento dei cittadini per sviluppare il controllo sociale sull operato dell azienda. L ASL TO3 prevede di realizzare entro il 31 dicembre 2014 la prima Giornata della Trasparenza, aperta a interlocutori istituzionali, agli stakeholder e soprattutto alla cittadinanza. 8

9 L evento, organizzato dalla S.C. Comunicazione e Relazioni Esterne, si propone di: - illustrare i contenuti del piano annuale degli obiettivi di attività aziendale e gli esiti della relativa rendicontazione; - illustrare i contenuti del PTTI; - illustrare gli esiti delle indagini sul grado di soddisfazione degli utenti; - favorire le occasioni di confronto e discussione sui temi del PTTI. Gli elementi che emergeranno durante la Giornata della Trasparenza saranno utilizzati ai fini del miglioramento dei livelli di trasparenza e della rielaborazione annuale dei documenti del ciclo aziendale della performance. 4. PROCESSO DI ATTUAZIONE DEL PROGRAMMA 4.1. Responsabilità della pubblicazione dei dati La legge 6 novembre 2012, n.190, il decreto legislativo 14 marzo 2013, n. 33 e le Linee guida per l aggiornamento del Programma triennale per la trasparenza e l integrità, approvate dalla CiVIT, con delibera 4 luglio 2013, n. 50, prevedono il contenuto minimo e l organizzazione dei dati che devono essere pubblicati nella sezione Amministrazione Trasparente del sito web istituzionale, secondo una precisa articolazione in sotto-sezioni di primo e di secondo livello. La tipologia dei dati che l ASL deve pubblicare e le strutture responsabili della produzione, trasmissione, pubblicazione ed aggiornamento dei dati stessi sono indicati negli allegati 1) e 2). L allegato 1) denominato Elenco degli obblighi di pubblicazione vigenti contiene l elenco di tutti gli obblighi di pubblicazione corredati dalle indicazioni di dettaglio della delibera n. 50 della CiVIT e riporta, per ogni singolo obbligo di pertinenza ASL, un numero identificativo, utile per il raccordo con l allegato 2). L allegato 2) denominato Piano operativo per l assolvimento degli obblighi di pubblicazione indica per ogni singolo obbligo la struttura responsabile per la pubblicazione, la situazione esistente alla data di approvazione del PTTI, le modalità operative e i tempi di realizzazione. I responsabili della produzione, trasmissione, pubblicazione e aggiornamento dei dati nell apposita sezione Amministrazione Trasparente del sito istituzionale sono i dirigenti responsabili delle strutture indicate nell Allegato 2) che assumono il ruolo di Referenti Aziendali per la Trasparenza. Il dirigente responsabile di ciascuna struttura ha la piena ed esclusiva responsabilità della esattezza, compiutezza e tempestività dei dati, sia in caso di pubblicazione diretta sia in caso di trasmissione dei dati al soggetto individuato per la pubblicazione 7. Deve inoltre porre la massima attenzione al rispetto delle norme in materia di protezione dei dati personali. Il RCPT coordina e verifica le attività dei Referenti per la trasparenza attraverso le seguenti modalità: - comunicazioni, informazioni e disposizioni operative, inviate principalmente con posta elettronica; - messa a disposizione di materiale e documentazione via o sulla rete informatica aziendale; - organizzazione e supervisione di piccoli gruppi di lavoro tematici. note 7 art. 43, comma 3, decreto legislativo 33/2013 I dirigenti responsabili degli uffici dell amministrazione garantiscono il tempestivo e regolare flusso delle informazioni da pubblicare ai fini del rispetto dei termini stabiliti dalla Legge. 9

10 4.2. Misure organizzative volte ad assicurare regolarità e tempestività dei flussi informativi. A livello organizzativo, le principali misure dirette ad assicurare regolarità e tempestività dei flussi informativi sono costituite da: - adeguamento del sito web aziendale rispetto alle caratteristiche editoriali stabilite dalle norme di riferimento; - organizzazione e pubblicazione dei dati secondo le prescrizioni di carattere tecnico stabilite dalle norme di riferimento; la realizzazione di questa azione è prevista con gradualità nel corso del triennio laddove siano richiesti interventi onerosi di adeguamento del sito web aziendale; - trasferimento delle informazioni già presenti sul sito nelle apposite sezioni di Amministrazione Trasparente, previa analisi dell esistente, al fine di selezionare ed elaborare i dati da pubblicare anche in termini di chiarezza ed usabilità; - programmazione di iniziative formative in materia di trasparenza, per le quali si rimanda alla sezione dedicata alla formazione del Piano Triennale Anticorruzione Misure di monitoraggio e vigilanza sull'attuazione degli obblighi di trasparenza. Le misure di monitoraggio e vigilanza sull'attuazione degli obblighi di trasparenza spettano al RPCT e al Nucleo di Valutazione aziendale. Il RPCT provvede a: a) monitorare sistematicamente l adempimento degli obblighi di pubblicazione. Se rileva inadempienze di livello significativo, il RPCT sollecita il Referente aziendale interessato a provvedere in merito entro un termine concordato. In caso di mancato o incompleto riscontro alla richiesta di adempimento, il RPCT segnala la circostanza alla Direzione aziendale, al Nucleo di Valutazione e/o agli ulteriori organismi che risultino interessati; b) supportare il Nucleo di Valutazione aziendale nello svolgimento delle attività di competenza mediante la predisposizione di una tabella di riscontro degli obblighi di pubblicazione previsti dalla normativa vigente; c) predisporre ulteriori programmi operativi per ottemperare alle prescrizioni che risultano non ancora o non pienamente attuate; d) predisporre una relazione annuale sullo stato di attuazione del PTTI; la relazione è trasmessa alla Direzione Aziendale ed al Nucleo di Valutazione ed è pubblicata sul sito web aziendale. Al Nucleo di Valutazione 8 spetta invece il compito di verificare ed attestare in sede aziendale l assolvimento degli obblighi relativi alla trasparenza ed all integrità 9 secondo gli indirizzi formulati dall ANAC. Gli esiti della verifica sono pubblicati nella sezione Amministrazione Trasparente del sito web aziendale, nella sottosezione Disposizioni Generali. Il Nucleo di Valutazione tiene conto dell apporto delle diverse strutture all attuazione del PTTI ai fini della misurazione e valutazione delle performance. Ad oggi il Nucleo di Valutazione dell ASL TO3 ha attestato positivamente l assolvimento degli obblighi di pubblicazione segnalati da CiVIT 10 e da verificare entro il 30 settembre note 8 L organismo Indipendente di Valutazione potrà essere attivato presso le Aziende Sanitarie della Regione Piemonte (in sostituzione del Nucleo di Valutazione) solo a seguito dell emanazione delle direttive regionali necessarie a dare attuazione ai principi del D. L.gsvo 150/2009 in materia di performance delle Pubbliche Amministrazioni. 9 Art. 14 comma 4 g) del D.Lgsvo 150/ Delibera CiVIT n. 71 del 01/08/

11 4.4. Rilevazione dell'effettivo utilizzo dei dati da parte degli utenti. Si prevede la predisposizione, a cura della SC Servizio Informatico di un report di rilevazione del numero di accessi al sito web aziendale e del numero di contatti alla sezione Amministrazione Trasparente ed alle relative sotto sezioni. Il report è trasmesso al RCPT che ne cura la pubblicazione sullo stesso sito Misure per assicurare l'efficacia dell'accesso Civico. L accesso civico è il diritto di chiunque di richiedere i documenti, le informazioni o i dati che le pubbliche amministrazioni non hanno pubblicato, pur avendone l obbligo ai sensi del decreto legislativo 33/2013. L accesso civico è gratuito e non richiede motivazione. La richiesta va indirizzata al RPCT. Per assicurare l'efficacia di tale diritto, nella sezione Amministrazione Trasparente, sotto la voce Altri contenuti Accesso Civico sono pubblicati sia le modalità di esercizio di questa facoltà, sia i dati relativi al Responsabile al quale può essere presentata la richiesta di accesso civico nonché il nome del titolare del potere sostitutivo, con i relativi recapiti. 5. DATI ULTERIORI. Terminata la fase di pubblicazione dei dati obbligatori secondo le previsioni dell Allegato 2) l azienda potrà individuare, anche sulla base delle osservazioni pervenute, ulteriori dati da pubblicare nella sotto-sezione Altri contenuti / Dati ulteriori di Amministrazione Trasparente. 11