2010 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

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1 2010 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ SICUREZZA SVILUPPO QUALITÀ AMBIENTE SERVIZI COMUNITÀ BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2010

2 Nel 2010 Il Gruppo ha consolidato l impegno per la sostenibilità, puntando sul miglioramento degli standard di sicurezza stradale e sui luoghi di lavoro, sull ampliamento dei servizi, sulla valorizzazione delle persone e sulla riduzione dell impatto ambientale delle attività.

3 Principi relazionali ISTITUZIONI E COMUNITÀ Fissare un quadro di regole chiaro e definito entro il quale sviluppare la propria mission. RISORSE UMANE Sviluppare le risorse umane secondo logiche di coerenza tra le aspettative individuali e le strategie aziendali. CLIENTI Rispondere al meglio alle esigenze e alle aspettative degli utilizzatori delle autostrade attraverso la struttura aziendale dedicata al customer care e attraverso il sistema di qualità. AMBIENTE Minimizzare gli impatti dell attività autostradale sulle diverse matrici ambientali e gestire l infrastruttura secondo criteri di efficienza ambientale. FORNITORI Improntare a criteri di legalità, correttezza e trasparenza la scelta dei fornitori di beni e servizi necessari alle attività autostradali. INVESTITORI Tutelare gli interessi degli azionisti e del mercato finanziario attraverso una comunicazione efficace, trasparente e tempestiva.

4 Sommario 2 Lettera agli stakeholder Struttura del Bilancio Highlight della Sostenibilità Il profilo di Autostrade per l Italia L impegno per la Sostenibilità 03 Corporate Governance 04 Responsabilità Economica 05 Responsabilità Sociale 06 Responsabilità Ambientale Ricerca e Innovazione 123 GRI Content Index Valutazione del Presidente del Comitato per la sostenibilità Relazione della societa di revisione

5 GRI/G3 > 1.1 Lettera agli Stakeholder Nel 2010 Autostrade per l Italia ha consolidato il proprio impegno per la sostenibilità, puntando, come sempre, sul miglioramento degli standard di sicurezza stradale e sui luoghi di lavoro, sull ampliamento dei servizi al cliente, sulla valorizzazione delle competenze e sulla riduzione dell impatto ambientale di tutte le attività del Gruppo. Grazie a questo impegno Atlantia è stata riconfermata nell indice Dow Jones Sustainability World ed è entrata a far parte anche del Dow Jones Sustainability Europe, collocandosi tra le best performer del settore dei trasporti e delle infrastrutture. La sicurezza è l obiettivo che di anno in anno fa registrare dati in continuo miglioramento - nel 2010 il tasso di mortalità sulla rete di Autostrade per l Italia si è ridotto di circa il 72% - e impegna l azienda in diversi ambiti: il potenziamento delle infrastrutture con la realizzazione di terze e quarte corsie, la copertura della rete con asfalto drenante, l utilizzo di tecnologie all avanguardia per l informazione degli utenti durante il viaggio, l attività di prevenzione messa in atto sia attraverso campagne di informazione, sia con l implementazione di sistemi di controllo sulla rete, come il Tutor, a oggi attivo su km di carreggiata. Quest anno, in particolare, la campagna di prevenzione Caffè gratis di notte è stata estesa da 54 a 75 Aree di Servizio ed è stata avviata una nuova iniziativa in alcune Aree di Servizio dislocate in zone nevralgiche della rete, denominata Angolo della prevenzione. Il progetto, rivolto agli autotrasportatori, dà la possibilità di effettuare gratuitamente e in tempo reale un controllo del proprio stato di salute. Inoltre, è stata creata una scuola di formazione sulla sicurezza stradale, sulla base di un progetto sviluppato dalla Consulta per la Sicurezza e la Qualità del servizio. L impegno a tutto tondo per la sicurezza ha prodotto importanti risultati anche sui luoghi di lavoro, con l estensione del sistema di incentivi economici per i lavoratori, avviato nel 2008 dal Tavolo permanente per la sicurezza nei cantieri della Variante Autostradale di Valico. Nel 2010 sono stati premiati 99 operai impegnati nei principali cantieri che hanno attuato comportamenti virtuosi ed efficaci in termini di sicurezza. Nell ambito del miglioramento degli standard di qualità del servizio, un ruolo centrale è stato dato alle Aree di Servizio, con la riqualificazione e l ammodernamento di ulteriori 20 Aree previste nel Piano avviato nel 2008; la realizzazione di 400 parcheggi per la sosta dei mezzi pesanti (per un totale di lungo l intera rete); la creazione, in collaborazione con il Moige, di 10 aree giochi per bambini negli spazi esterni, che si aggiungono a quelle già realizzate negli anni scorsi in collaborazione con i gestori del ristoro. Passi avanti sono stati fatti anche nella sostenibilità ambientale, con l avanzamento del piano finalizzato alla riduzione delle emissioni di gas serra in atmosfera, attraverso il miglioramento dei livelli di efficienza energetica dei consumi e l utilizzo di fonti rinnovabili. La costanza e l impegno nel perseguire politiche a favore dell ambiente sono stati premiati con il Best Carbon Reduction Company Italy 2010, riconoscimento attribuito alle aziende che hanno raggiunto i massimi livelli nella riduzione delle emissioni di anidride carbonica, attraverso l utilizzo di tecnologie a basso impatto ambientale. Sul fronte della riduzione dell inquinamento acustico, nel 2010 è proseguita l implementazione del Piano di risanamento elaborato dall azienda sulla base del Piano nazionale, con l installazione lungo la rete autostradale di ulteriori 22,6 km di barriere fonoassorbenti. 02

6 Nel percorso di Autostrade per l Italia a favore della sostenibilità un ruolo essenziale è assegnato alle persone del Gruppo: alla loro costanza nel portare avanti gli obiettivi; al crescente miglioramento delle performance e alla capacità di sviluppare nuove competenze. Un riconoscimento per questo percorso ci è stato dato con il Premio Etica & Impresa, vinto da Autostrade per l Italia con il progetto Bilancio delle Competenze. Non a caso la crescita delle competenze, attraverso lo sviluppo di un circolo virtuoso tra mondo accademico, società civile e imprese a vantaggio dei giovani che si affacciano al mondo del lavoro, è un filone importante della nostra strategia per la sostenibilità d impresa e quest anno abbiamo voluto potenziare e formalizzare le attività del Gruppo in questo ambito. È stato così avviato il progetto Autostrade per la Conoscenza, finalizzato a sostenere la ricerca scientifica, sviluppare le competenze, generare collaborazioni tra Istituzioni e imprese, individuare risorse ad alto potenziale. L attuazione di questi obiettivi prevede lo sviluppo di collaborazioni ante e post lauream con gli Istituti di ricerca e le Università, a carattere continuativo, con la creazione di Centri di Eccellenza e l erogazione di borse di studio. Il 2010 si è confermato un anno difficile per l economia mondiale e il raggiungimento di traguardi positivi in termini di crescita economica, ma anche di sostenibilità sociale e ambientale non è stato in alcun modo scontato. Il nostro Gruppo ancora una volta ha consolidato i risultati raggiunti, proseguendo con costanza nella realizzazione dei progetti a lungo termine già avviati e sforzandosi di trovare soluzioni nuove e inediti punti di vista nell affrontare i problemi di ogni giorno. Il nostro impegno e la vostra fiducia sono oggi per noi il principale risultato. Fabio Cerchiai Presidente Giovanni Castellucci Amministratore Delegato 03

7 Struttura del Bilancio GRI/G3 > 3.1 GRI/G3 > 3.5 Il presente Bilancio descrive l Organizzazione nel suo complesso, riportando i dati caratteristici del business e del contesto di riferimento in cui opera e fornisce informazioni trasparenti, chiare, complete e precise agli stakeholder sulle performance economiche, sociali e ambientali con riferimento all esercizio chiuso al 31 dicembre Come per gli anni precedenti, anche il presente documento è stato redatto in conformità alle linee guida Sustainability Reporting Guidelines definite nel 2006 dal GRI - Global Reporting Initiative, con un livello di applicazione pari ad A+, che rappresenta il livello massimo di compliance. Inoltre sono stati seguiti, ove applicabili, il GRI Protocol Boundary e il GRI Indicator Protocol. La selezione degli indicatori G3 da includere è avvenuta in base a un accurata valutazione della finalità informativa di ciascuno di essi e della loro attinenza con le attività dell Organizzazione e con gli interessi dei suoi stakeholder. LIVELLI DI APPLICAZIONE C C+ B B+ A A+ INFORMATIVA STANDARD PROFILO MODALITÀ DI GESTIONE INDICATORI DI PERFORMANCE OUTPUT OUTPUT OUTPUT Rendicontare su: , , Non richiesto Rendicontare su un minimo di 10 indicatori di performance, comprendendo almeno un indicatore su: economico, sociale e ambientale BILANCIO VERIFICATO ESTERNAMENTE Rendicontare su tutti i criteri previsti per C e su: , , Informativa sulla modalità di gestione di ogni categoria di indicatori Rendicontare su un minimo di 20 indicatori di performance, almeno su: economico, ambientale, diritti umani, lavoro, società, responsabilità di prodotto BILANCIO VERIFICATO ESTERNAMENTE Stessi requisiti previsti per il livello B Informativa sulla modalità di gestione di ogni categoria di indicatori Rendicontare su tutti gli indicatori di performance, core del G3 e dei supplementi settoriali applicabili con riguardo al principio di materialità. Spiegare le eventuali omissioni BILANCIO VERIFICATO ESTERNAMENTE GRI/G3 > 2.7, 3.6 Il perimetro di rendicontazione si riferisce, salvo diversa indicazione, ad Autostrade per l Italia S.p.A. (che gestisce 2.854,6 km) e alle società da essa controllate al 31 dicembre 2010, che per le attività in Italia sono: Società Italiana p.a. per il Traforo del Monte Bianco, che gestisce in concessione 5,8 km e ulteriori 32,4 km attraverso la controllata Raccordo Autostradale Valle d Aosta S.p.A.; Autostrada Torino-Savona S.p.A., che gestisce in concessione 130,9 km; Società Autostrada Tirrenica p.a., che attualmente gestisce in concessione la tratta Livorno-Rosignano (36,6 km); Tangenziale di Napoli S.p.A., che gestisce in concessione 20,2 km; Società Autostrade Meridionali S.p.A., che gestisce in concessione 51,6 km; Strada dei Parchi S.p.A., che gestisce in concessione 281,4 km; Spea Ingegneria Europea S.p.A. attiva nei settori della progettazione, della direzione lavori e del monitoraggio e manutenzione programmata di opere stradali; Pavimental S.p.A., che opera nel settore delle pavimentazioni e manutenzioni stradali con Pavimental Polska, incaricata della manutenzione sulla rete autostradale gestita dal Gruppo polacco Stalexport Autostrady; EsseDiEsse Società di Servizi S.p.A., che gestisce in pool i servizi amministrativi, la gestione paghe, i servizi generali e la gestione immobiliare per l intero Gruppo; AD Moving S.p.A., che opera nella commercializzazione di spazi e servizi pubblicitari e nella gestione di eventi nelle Aree di Servizio; Port Mobility S.p.A., attiva nella gestione di servizi nell ambito portuale di Civitavecchia; 04

8 Newpass S.p.A., che opera nella realizzazione di impianti e sistemi informatici per il controllo e l automazione dei trasporti, la sicurezza e l informazione sulla mobilità; Tirreno Clear S.p.A. e Giove Clear S.p.A., che gestiscono le attività di pulizia dei servizi igienici e dei piazzali nelle Aree di Servizio; Autostrade Tech S.p.A., che opera nello sviluppo tecnologico e commercializzazione di impianti e sistemi informatici per il controllo e l automazione dei trasporti e per la sicurezza stradale; Telepass S.p.A., nata attraverso il conferimento, da parte di Autostrade per l Italia, del ramo di azienda afferente la gestione e la commercializzazione dei sistemi di pagamento differito Telepass e Viacard; Autostrade Service - Servizi al territorio S.p.A. costituita per lo studio e la realizzazione di un servizio globale di manutenzione ordinaria e straordinaria nonché di attività di gestione per reti stradali sia pubbliche che private; Infoblu S.p.A., che fornisce servizi di informazione dedicati alla mobilità stradale a operatori di telefonia, di media radio-televisivi e di sistemi di navigazione satellitare di nuova generazione. Tale società è stata oggetto di conferimento da parte di Atlantia S.p.A. ad Autostrade per l Italia nel corso del e per le attività internazionali: Stalexport Autostrady S.A., holding di diritto polacco quotata alla borsa di Varsavia, titolare attraverso la controllata totalitaria Stalexport Autostrada Malopolska della concessione autostradale della A4 Cracovia- Katowice di 61 km; Autostrade International US Holdings Inc., che controlla le società Electronic Transaction Consultants Co. (ETC), leader negli USA nell integrazione di sistemi, nella manutenzione hardware e software, nel supporto operativo alla clientela e nella consulenza in sistemi di pedaggiamento elettronico free-flow, e Autostrade International of Virginia O&M, che gestisce l autostrada Dulles Greenway di circa 24 km; Autostrade dell Atlantico S.r.l, che detiene il 100% di Sociedad Concesionaria de Los Lagos S.A. (attraverso Autostrade Holding do Sur), titolare della concessione della tratta autostradale a pedaggio di 135 km tra Rio Bueno e Puerto Montt in Cile e il 100% di Autostrade de Portugal S.A., holding di diritto portoghese titolare della partecipazione in Triangulo do Sol S.A.(50%), titolare della concessione di 442 km di autostrade a pedaggio nello stato di San Paolo in Brasile, consolidata nel presente Bilancio di Sostenibilità. GRI/G3 > 2.9, 3.11 GRI/G3 > 3.8 GRI/G3 > 3.7 Il perimetro di rendicontazione al 31 dicembre 2010 è lo stesso di quello presentato al Si evidenzia, tuttavia, che il contributo degli esercizi a confronto da parte delle società acquisite dal gruppo Itinere a fine giugno 2009 è limitato al solo secondo semestre per il 2009, mentre si estende all intero esercizio per il Le società Autostrade Participations S.A. e Autostrade Indian Infrastructure Development Private Limited, pur controllate al 100% da Autostrade per l Italia S.p.A., non rientrano nel perimetro di rendicontazione, in quanto non significative. Al non si riscontrano, inoltre, all interno del perimetro di rendicontazione, joint venture o altre attività in outsourcing che possono influenzare significativamente la comparabilità dei dati e delle informazioni. Si precisa che nel 2011 Autostrade per l Italia ha raggiunto l accordo per la cessione della partecipazione detenuta in Strada dei Parchi e pari al 60% del capitale sociale. Il trasferimento delle azioni è subordinato all ottenimento delle necessarie autorizzazioni. L operazione consentirà maggiore flessibilità finanziaria per il perseguimento dei propri obiettivi di crescita internazionale. Nel presente Bilancio verrà indicata: 1 con la dicitura Autostrade per l Italia, la società Autostrade per l Italia S.p.A. e le sue controllate sopra elencate; 2 con la dicitura Autostrade per l Italia S.p.A. o ASPI, la sola società Autostrade per l Italia S.p.A.; 3 con la dicitura Atlantia, la holding quotata Atlantia S.p.A.; 4 con la dicitura Gruppo Atlantia, il gruppo nel suo insieme, che comprende Autostrade per l Italia. 05

9 Autostrade per l Italia si è avvalsa della facoltà di non predisporre il Bilancio consolidato, pur in presenza di significative partecipazioni di controllo, in quanto controllata da Atlantia S.p.A. che è tenuta alla redazione della Relazione finanziaria annuale consolidata. Il bilancio di sostenibilità al 31 dicembre 2010 è stato predisposto dagli amministratori facendo riferimento ai dati e alle informazioni sociali e ambientali del Gruppo Autostrade per l Italia e alle informazioni di corporate governance e ai dati economico-finanziari consolidati del Gruppo Atlantia, come di seguito illustrato. OGGETTO DI RENDICONTAZIONE Dati e informazioni sociali e ambientali Dati e informazioni economico-finanziari Dati e informazioni di Corporate Governance PERIMETRO DI RIFERIMENTO Autostrade per l Italia: gestisce il 100% dei km di rete in concessione al Gruppo Atlantia e il 99,8% della forza lavoro impiegata Atlantia S.p.A.: dati consolidati dell esercizio al del Bilancio consolidato di Gruppo Atlantia S.p.A.: i modelli di autodisciplina a livello nazionale e internazionale si applicano alle società quotate in Borsa (i principali strumenti, regole e organismi dedicati alla governance fanno capo alla capogruppo quotata) GRI/G3 > 3.13 In data , il documento è stato sottoposto all attenzione del Comitato per la Sostenibilità, prima dell approvazione finale del Consiglio di Amministrazione di Autostrade per l Italia S.p.A. nella seduta dell Il Presidente del Comitato per la Sostenibilità ha espresso il proprio parere sul Bilancio di Sostenibilità 2010 di Autostrade per l Italia. Il Bilancio è infine assoggettato a revisione contabile limitata da parte di KPMG e sarà pubblicato, nella duplice versione italiano e inglese, sulla sezione sostenibilità del sito internet di Autostrade. In coerenza con la procedura interna per la predisposizione del Bilancio di Sostenibilità, il processo di raccolta dei dati è stato gestito dall unità aziendale Rapporti Istituzionali, utilizzando apposite schede inviate a tutte le funzioni aziendali responsabili e alle direzioni territoriali di tronco, e rielaborando i diversi contributi ricevuti al fine di ottenere un documento chiaro e completo. GRI/G3 > 3.9 GRI/G3 > 3.2, 3.3 I dati sono stati calcolati in modo puntuale sulla base delle risultanze dei diversi sistemi informativi aziendali, dalla contabilità generale al sistema di gestione del personale, dai sistemi territoriali alle procedure di acquisto; in caso di stime nella determinazione di indicatori è stata data indicazione della modalità seguita. Per un approfondimento sulle tecniche di misurazione, le assunzioni e le metodologie sottostanti le stime applicate al calcolo degli indicatori socio-ambientali considerati di maggiore rilevanza, si rimanda alla nota metodologica consultabile all indirizzo: methodology.html. Il Bilancio di Sostenibilità è redatto annualmente e l ultimo documento pubblicato (giugno 2010) è relativo all esercizio 2009 ed è scaricabile anch esso dal sito internet aziendale 06

10 GRI/G3 > 3.4 Per informazioni contattare Autostrade per l Italia S.p.A. Via Bergamini Roma Fax: Responsabile Simonetta Giordani Andrea Ragni 07

11 GRI/G3 > 1.2, 2.8 Gli highlight della Sostenibilità PRINCIPALI INDICATORI DI PERFORMANCE ECONOMICA (perimetro Atlantia) INDICATORI (milioni di euro) (a,b) 2010 STAKEHOLDER Ricavi Ricavi da pedaggio Altri ricavi Margine Operativo Lordo (Ebitda) MOL% 60,8% 61,3% 60,9% Risultato Operativo (Ebit) RO% 46,5% 47,8% 47,1% Risultato delle attività operative in funzionamento Utile dell'esercizio (inclusa la quota di Terzi) Utile dell'esercizio (quota del Gruppo) Cash Flow Operativo (c) Investimenti in attività materiali Patrimonio netto (d) Indebitamento finanziario netto (d) INVESTITORI (a) Rispetto ai principi contabili applicati per la predisposizione del bilancio consolidato del Gruppo Atlantia chiuso al 31 dicembre 2009, si evidenzia l adozione della nuova interpretazione applicabile alle imprese che svolgono servizi in concessione, l IFRIC 12. Pertanto sono stati calcolati gli effetti dell applicazione della nuova interpretazione a partire dal 1 gennaio (b) Tenuto conto che per il 2010 il consolidamento dei dati economici di Strada dei Parchi è avvenuto in conformità all'ifrs 5, quindi rilevando il relativo contributo al risultato dell'anno tra i "Proventi (oneri) netti di attività operative cessate", per il conto economico consolidato del 2009 si è provveduto a esporre il contributo di Strada dei Parchi in maniera coerente. Pertanto i saldi economici del 2009 risultano difformi rispetto a quelli pubblicati nella Relazione finanziaria annuale 2009, anche per tale fattispecie, oltre che per l'adozione dell'ifric 12. (c) Cash Flow Operativo calcolato come utile + ammortamenti + accantonamenti + oneri finanziari da attualizzazione di fondi per accantonamenti +/- svalutazioni/ripristini di valore di attività +/-quota di perdita/utile di partecipazioni contabilizzate in base al metodo del patrimonio netto +/- minusvalenze/plusvalenze da cessione attività +/- altri oneri/proventi non monetari +/- quota di imposte differite/anticipate nette rilevata a conto economico. Si precisa che, anche per gli effetti dell'applicazione dell'ifric 12, sono state integrate le voci di composizione del Cash Flow Operativo. Anche il dato del Cash Flow Operativo 2009, pertanto, è stato rideterminato rispetto a quello pubblicato in precedenza. (d) Dati al 31 dicembre. PRINCIPALI INDICATORI DI PERFORMANCE AMBIENTALE (perimetro Autostrade per l Italia) INDICATORI STAKEHOLDER N. di rilievi ambientali eseguiti nelle attività di costruzione* N. di installazioni fotovoltaiche puntuali lungo la rete* N. di sistemi di generazione di energia elettrica da fonte rinnovabile* CO2 risparmiata (in tonnellate) con utilizzo delle fonti rinnovabili e iniziative di efficienza energetica* CO2 risparmiata mediante iniziative di mitigazione (tonnellate)* Consumi energetici (MWheq) Consumo di acqua (metri cubi) Consumo di sali fondenti (tonnellate) Km di barriere antirumore lungo la rete* 172,6 190,0 213,7 Tonnellate di rifiuti prodotti Percentuale di riciclaggio sul totale dei rifiuti prodotti 59% 70% 42% Spese e investimenti in attività con valenza ambientale (mln di euro) 106,0 126,1 146,8 AMBIENTE 08

12 PRINCIPALI INDICATORI DI PERFORMANCE SOCIALE (perimetro Autostrade per l Italia) INDICATORI STAKEHOLDER Incidentalità globale (N. incidenti / 100 milioni di km percorsi)* 37,52 36,30 36,10 Incidentalità mortale (N. morti / 100 milioni di km percorsi)* 0,41 0,32 0,33 % della rete coperta da pavimentazione drenante * 75,9% 75,8% 76,1% % della rete coperta dal sistema Safety Tutor* 26% 32% 37% TOTAL DELAY - Totale ore perse in turbative al traffico (mln)* 6,0 5,3 5,4 N. pannelli a messaggio variabile lungo la rete* Customer satisfaction index di Autostrade per l Italia S.p.A.* 6,92 6,92 6,92 % clienti soddisfatti delle Aree di Servizio** 68,7% 65,2% 68,4% CLIENTI, ISTITUZIONI Organico totale % Organico a tempo indeterminato 94,5% 95,1% 93,3% % Organico a tempo determinato 5,5% 4,9% 6,7% % Occupazione femminile 18% 18% 18% % Part-time 9,6% 9,4% 10,1% Indice di frequenza degli infortuni sul lavoro 4,5 4,6 4,1 N. di morti sul lavoro Tasso di assenteismo Mobilità orizzontale (spostamenti a parità di livello di inquadramento) Mobilità verticale (incremento del livello di inquadramento) N. ore di formazione erogate % partecipanti alle attività di formazione su totale dipendenti *** 44,0% 33,0% 42,0% Spese e investimenti in attività con valenza sociale (mln di euro) Donazioni e liberalità (migliaia di euro) COMUNITÀ DIPENDENTI * Dato di Gruppo con esclusione delle Società estere. ** Dato riferito ad Autostrade per l Italia S.p.A. *** Organico con contratto a tempo indeterminato. 09

13 Potenziamento della rete 25 miliardi di euro

14 1 IL PROFILO DI AUTOSTRADE PER L ITALIA 1.1 CHI SIAMO 1.2 IL PIANO DI INVESTIMENTI PER IL POTENZIAMENTO E L AMMODERNAMENTO DELLA RETE AUTOSTRADALE ITALIANA

15 GRI/G3 > 2.2, 2.3, 2.5, 2.7, 2.8, Chi siamo Autostrade per l Italia è una delle principali realtà industriali che operano nella progettazione e realizzazione di grandi infrastrutture di viabilità nel mondo. Il Gruppo è costituito da Atlantia, holding di partecipazioni e strategie nel settore delle infrastrutture e delle reti per la mobilità e la comunicazione, che controlla il 100% del capitale di Autostrade per l Italia S.p.A., la società operativa del Gruppo. A questa fanno capo sette società concessionarie autostradali italiane, e un insieme di imprese che operano nei servizi accessori al core business, come la progettazione, il monitoraggio e la manutenzione delle opere, la gestione immobiliare, la commercializzazione di spazi e servizi pubblicitari, l infoviabilità, la gestione e la commercializzazione di sistemi di pagamento automatico, lo sviluppo di sistemi tecnologici. La rete gestita dal Gruppo in Italia, che si estende per oltre km, rappresenta oggi il network di autostrade a pedaggio più esteso in Europa e, grazie a una efficace articolazione territoriale (la rete attraversa 15 Regioni italiane, 60 Province e 11 grandi aree metropolitane), assicura un indispensabile servizio alla mobilità, garantendo l accessibilità alle aree geografiche nevralgiche dello sviluppo economico-industriale del paese nonché il collegamento con il baricentro socio-economico dell Europa. Atlantia, oltre a essere il principale investitore privato in Italia, sta rafforzando progressivamente la propria presenza internazionale. Il Gruppo ha acquisito posizioni significative in paesi ad alti tassi di crescita, quali Cile, Brasile, India, Polonia, dove è presente con 916 km di rete in concessione. GRI/G3 > 1.2 GRI/G3 > 2.4 Complessivamente, nell anno 2010, sulla rete di Autostrade per l Italia, sono stati percorsi milioni di km: milioni da veicoli leggeri (pari al 79% del totale) e milioni da veicoli pesanti (21% del totale). Il traffico, rispetto al 2009, è diminuito dello 0,07% con una lieve flessione dello 0,44% dei veicoli leggeri e un incremento del traffico pesante pari a 1,29%. Ma è sulla rete delle concessionarie controllate e partecipate estere che nel 2010 si evidenzia il maggiore incremento di traffico (+7%), con ricavi in crescita del 12% a cambi costanti (+30% a cambi correnti). All estero la concessionaria polacca Stalexport Autostrada Malopolska (di cui il Gruppo detiene il 56,24% del capitale) ha registrato nel 2010 un traffico in aumento del 5% (in transiti) rispetto al 2009, e in Cile la concessionaria Los Lagos, società controllata integralmente dal Gruppo e titolare della concessione della tratta autostradale a pedaggio di 135 km tra Rio Bueno e Puerto Montt, ha registrato nel corso del 2010 un traffico (in transiti) in aumento del 2,2% rispetto al Sulle tratte autostradali della concessionaria brasiliana Triangulo do Sol, infine, si è registrato nel corso del 2010 un traffico in crescita dell 8,1% (in transiti) rispetto ai dati di traffico rilevati nel medesimo periodo dell anno precedente. Negli ultimi 20 anni lo sviluppo della rete autostradale italiana è stato fortemente rallentato rispetto a quello degli altri paesi europei, per alcuni dei quali la dotazione infrastrutturale stradale è addirittura raddoppiata. Il problema si aggrava se si tiene conto della notevole crescita sul territorio nazionale del parco autoveicoli e del conseguente aumento del traffico autostradale. L Italia, con circa veicoli per km di autostrada, ha una densità di veicoli molto superiore rispetto alla media europea (4.000), a fronte di valori pari a circa per la Germania, per la Francia e per la Spagna. Tale contesto è, inoltre, caratterizzato da un forte squilibrio della ripartizione modale della domanda di mobilità. Tre quarti del trasporto merci in Europa avviene oggi su strada, e ciò vale anche per oltre i tre quarti del trasporto passeggeri nell UE e, secondo le previsioni, tale modalità di trasporto è destinata a rimanere quella più utilizzata. Lo scenario si ripresenta anche in Italia, dove il trasporto su gomma è fortemente prevalente rispetto a quello ferroviario, aereo e navale. Dall analisi di tale contesto si coglie l importanza del ruolo che Autostrade per l Italia è chiamata a svolgere come operatore primario del settore. AUTOSTRADE PER L ITALIA IN NUMERI 2 Direzioni Generali: Roma (sede legale e quartier generale) e Firenze 9 Direzioni territoriali di Tronco Pannelli a Messaggio Variabile (sulla rete e in accesso alle stazioni) Telecamere per il controllo del traffico Km di carreggiata dotati del sistema Safety Tutor (pari al 37% della rete di Gruppo) 254 Aree di Servizio per la sosta, il rifornimento di carburante e il ristoro 74 Punto Blu per l assistenza commerciale ai clienti Km di carreggiata con asfalto drenante 2010 Porte di esazione di cui 575 porte Telepass dedicate 12

16 STRUTTURA DEL GRUPPO TowerCo SpA (100%) Pune-Solapur Expressways Private Ltd. 50% (3) Alitalia - Compagnia Aerea Italiana SpA 8,85% (3) 100% Attività autostradali italiane Tangenziale di Napoli S.p.A. (100%) Autostrada Torino-Savona S.p.A. (99,98%) Società Autostrada Tirrenica p.a. (94%) Strada dei Parchi S.p.A. (60%) Autostrade Meridionali S.p.A. (58,98%) Società Italiana p.a. Traforo del Monte Bianco (51%) Raccordo Autostradale Valle d Aosta S.p.A. (58% (1) ) Società di servizi EsseDiEsse Società di Servizi S.p.A. (100%) Pavimental S.p.A. (71,67%) Pavimental Polska Sp.zo.o. (100%) Spea Ingegneria Europea S.p.A. (100%) AD Moving S.p.A. (75%) Port Mobility S.p.A. (70%) Newpass S.p.A. (51%) Giove Clear S.r.l. (100%) Tirreno Clear S.r.l. (100%) Autostrade Tech S.p.A. (100%) Telepass S.p.A. (96,15% (2) ) Autostrade Service S.p.A. (100%) Infloblu S.p.A. (75%) IGLI S.p.A. (33,3% (3) ) Impregilo S.p.A. (29,96% (1)(3) ) Sviluppo internazionale Autostrade Participations S.A. (100%) Autostrade International US Holdings Inc. (75% (4) ) Autostrade International of Virginia O&M Inc. (100%) Electronic Transaction Consultants Co. (45%) Stalexport Autostrady S.A. (56,24%) Biuro Centrum Sp.zo.o. (74,38%) Stalexport Autostrada Dolnoslaska S.A. (100%) Stalexport Autoroute S.àr.l. (100%) > Stalexport Autostrada Malopolska S.A. (100%) > Stalexport Transroute Autostrada S.A. (55%) Autostrade dell Atlantico S.r.l. (100%) Autostrade Holding do Sur S.A. (100%) > Sociedad Concesionaria de Los LagosS.A. (100%) Autostrade Portugal S.A. (100%) > Autostrade Brasil Ltda (100%) - Triangulo do Sol S.A. (50% (3) ) Autostrade del Sud America S.r.l. (45% (3) ) Autopista do Pacifico S.A. (100% (3) ) > Costanera Norte S.A. (100% (3) ) > Sociedad Concesionaria AMB S.A. (100% (3) ) > Inversiones Autostrade Chile S.r.l. (100% (3) ) > Nororiente S.A. (100% (3) ) > Gestion Vial S.A. (100% (3) ) > Litoral S.A. (50% (3) ) > Operalia S.A. (50% (3) ) > Autostrade Urbane de Chile S.A. (100% (3) ) - Vespucio Sur S.A. (50% (3) ) Autostrade Indian Infrastructure Development Private Ltd. (100%) (1) La percentuale fa riferimento alle azioni ordinarie rappresentative del capitale sociale. (2) Il restante 3,85% è detenuto da Autostrade Tech S.p.A. (3) Società non consolidata. (4) Il restante 25% è detenuto da Autostrade Participations S.A

17 GRI/G3 > EC8 1.2 Il Piano di investimenti per il potenziamento e l ammodernamento della rete autostradale italiana Il contributo di Autostrade per l Italia per la crescita della domanda nel settore delle reti viarie si sta concretizzando con la realizzazione di un importante programma di potenziamento della rete autostradale italiana, che pone il Gruppo al primo posto tra gli investitori privati del Paese. Il programma, con le poche eccezioni della Variante di Valico e della cosiddetta Gronda di Genova (l intervento di maggior rilievo del nodo di Genova che si sviluppa tra le autostrade A10 e A7), oltre alle nuove tratte in corso di realizzazione da parte delle società concessionarie appartenenti al Gruppo, riguarda essenzialmente ampliamenti con terze e quarte corsie delle autostrade esistenti, volti ad aumentare la capacità di traffico della rete ed eliminare i cosiddetti colli di bottiglia. Monte Bianco Torino Aosta Milano Venezia Udine Genova Livorno Bologna Firenze Ancona Pescara Roma Napoli Bari Taranto Rete Autostrade per l Italia e società controllate Altre concessionarie Interventi Autostrade per l Italia Convenzione 1997 IV Atto Aggiuntivo 2002 Convenzione Unica 2008 Ulteriori interventi Interventi società controllate Costruzione RAV A12 Rosignano-Civitavecchia Ampliamento A24 Ampliamento SAM 14

18 I PRINCIPALI PROGETTI FUTURI ALLO STUDIO - CONVENZIONE DEL 2008 Intervento Estensione in km A1 4ª corsia Lodi-Milano Sud 17,8 A1 4ª corsia Modena-Piacenza Sud 97,9 A1 4ª corsia Colleferro-Frosinone 31,3 A1 Nodo stradale di Casalecchio - A1 3ª corsia Incisa-Valdarno 17,9 A1 4ª corsia S. Cesareo-Colleferro 16,6 A11 3ª corsia Pistoia-Montecatini 11,4 A11 3ª corsia Pistoia-Firenze 26,8 A12 3ª corsia S. Marinella-Torrimpietra 26,1 A13 3ª corsia Monselice-Padova Sud 13,3 A13 3ª corsia Ferrara-Bologna 32,7 A14 4ª corsia Direzione per Ravenna-Bologna S. Lazzaro 34,1 Nel corso del 2010 sono stati realizzati oltre 40 km di interventi, che hanno riguardato in particolare il progetto di potenziamento dell A14 tra Rimini Nord e Porto S.Elpidio (progetto che prevede l ampliamento da 2 a 3 corsie per uno sviluppo complessivo di 154,7 km) con il completamento dei lavori su 37 km tra Ancona Sud e Porto S. Elpidio. Nel mese di dicembre è stato raggiunto inoltre un altro fondamentale obiettivo per il completamento della Variante di Valico sull autostrada A1 Milano-Napoli, infrastruttura strategica per il Paese che sarà completata nel È stato infatti ultimato lo scavo della Galleria di Base, il tunnel a carreggiate separate lungo circa 8,6 km, con una sezione di 180 m 2, che unisce le regioni Emilia-Romagna e Toscana e che rappresenta l opera simbolo di tutta la Variante di Valico, oltre a rientrare tra le maggiori opere realizzate o in corso di realizzazione in Europa. 15

19 Spese e investimenti socio-ambientali 1,8 miliardi di euro

20 2. 2 L IMPEGNO PER LA SOSTENIBILITÀ 2.1 LA STRATEGIA DI SOSTENIBILITÀ 2.2 IL DIALOGO CON GLI STAKEHOLDER 2.3 LA CARTA DEGLI IMPEGNI PER LA SOSTENIBILITÀ

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