Behavior-Based BS) Riduzione degli incidenti e sviluppo della cultura della sicurezza agendo sui comportamenti nei luoghi di lavoro.

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1 Behavior-Based Based Safety (B-BS) BS) Riduzione degli incidenti e sviluppo della cultura della sicurezza agendo sui comportamenti nei luoghi di lavoro Italo Viganò

2 Cosa causa gli incidenti Behavior & Condition 20% Conditions & misc. 4% Fonte: Terry E. McSween, 2003 Behavior 76% Tratto da: da: Scienza e Sicurezza sul sul lavoro: costruire comportamenti per per ottenere risultati edizione edizioneitaliana italianaa a cura curadi dia.p.bacchetta F.Tosolin

3 Behavior-Based Based Safety il riferimento istituzionale in Italia: A.A.R.B.A. Association for the Advancement of Radical Behavior Analysis

4 B-BSBS Institutions Sedi AARBA

5 BBS è un PROTOCOLLO (non un approccio,, nén un orientamento, né tanto meno una filosofia ) BBS = Scienza

6 B-BS: BS: Trustee e Advisor del Cambridge Centre for Behavioral Studies Dwight Harshbarger Cambridge Centre Beth Sulzer Azaroff e Fabio Tosolin 6

7 Effetti dei sistemi di sicurezza che agiscono sugli Human Factors (HF) Qualità delle verifiche sperimentali 7

8

9 Criteri della ricerca documentale delle prove di efficacia Sono stati selezionati per la ricerca solo quei metodi che propongono intervento diretto sul fattore umano Sono stati esclusi: I metodi che sono combinazione di più metodi I metodi caduti in disuso I metodi in fase di sperimentazione i metodi rivolti esclusivamente a modificare aspetti tecnici (barrier(

10 Livelli di qualità degli studi Grading System

11 Metodi x HF N Che considerano HF 304 (diagnostici ) Che intervengono su HF 84 (non solo barriere) Con prove di 1 livello 35 (expert opinion o case series) Con prove di 2 livello (studi prospettici o di coorte) 4 Con prove di 3 livello 1 (esperimenti randomizzati, controllati)

12 Sono solo 84 su 304 i metodi che danno indicazioni su come agire sul comportamento umano Solo 9 degli 84 metodi hanno un qualche supporto sperimentale di efficacia Soltanto un metodo (B-BS) BS) presenta prove di efficacia del 3 3 livello secondo la grading scale (da RCT a meta-analisi analisi comparativa)

13 Evidenze sperimentali dei 9 metodi con efficacia documentata Metodo Tipologia intervento N evidenze sperimentali Tipologia 3 Opinioni di Esperti 11 Case Report 1 Case Series B-BS Modifica comportamentale 22 1 Studio Prospettico Controllato 2 Studio Randomizzato Controllato Individuale 1 Meta-analisi contenente 13 pubblicazioni di Studi Controllati Randomizzati Individuali 2 Revisioni sistematiche di Studi Controllati Randomizzati Individuali, contenenti rispettivamente 31 e 18 pubblicazioni di Studi Controllati Randomizzati Individuali Dossier contenente i risultati della meta-analisi e delle Revisioni sistematiche Citate 1 Opinione di esperti BST-BAPP Modifica comportamentale 6 1 Case Report 2 Case Series 1 Studio Multiple Baseline 1 Studio Controllato Randomizzato individuale TUTTAVA Modifica comportamentale 3 1 Opinione di esperti 1 Case Series 1 Studio Controllato Randomizzato Individuale

14 Evidenze sperimentali dei 9 metodi con efficacia documentata CRM Training 2 1 Case Series 1 Studio Prospettico Controllato WASP Modifica comportamentale 2 1 Case Report 1 Studio Controllato Randomizzato Individuale OWAS Modifica ergonomica Case Report 1 Case Series HF CASE Modifica comportamentale 1 1 Case Series BE-SAFE Modifica comportamentale 4 1 Opinione esperto 1 Case Report 2 Studi Controllati Randomizzati individuali MEDA Modifiche procedurali/ tecniche 5 2 Case Report 1 Case Series 2 Studi prospettici controllati

15 Livello qualitativo delle evidenze sperimentali Metodo Intervento Tipo di evidenza sperimentale Livello Meta-analisi Revisioni sistematiche di 3 livello (contenenti decine di studi) B-BS Modifica comportamentale Studi Randomizzati Controllati 1 Studi quasi-sperimentali Case series BST-BAPP Modifica comportamentale Studi Randomizzati Controllati di 3 livello 2 TUTTAVA Modifica comportamentale Case Series di 1 livello Studio Randomizzato Controllato di 3 livello 3 WASP Modifica comportamentale Studi Randomizzati Controllati di 3 livello 4 OWAS Modifica ergonomica Case Series di 1 livello 7 HF CASE Modifica comportamentale Case series di 1 livello 7 BE-SAFE Modifica comportamentale Studi Randomizzati Controllati di 3 livello 5 MEDA Modifiche procedurali/ tecniche Studi prospettici di 2 livello 6 CRM Training Studi prospettici di 2 livello 6

16 Stimoli ANTECEDENTI e stimoli CONSEGUENTI + IL COMPORTAMENTO Il paradigma del Condizionamento AÈ FUNZIONE B DELLE C Operante SUE si articola secondo il noto schema di CONSEGUENZE F. B. Skinner: (Antecedents) (Behavior) (Consequences) - Behavior-Based Safety Presentazione 16 di I. Viganò

17 Configurazioni dei Behavioral Safety Process Basato sui Basato sul Ideale Studi empirici Basato sullo Staff lavoratori management Osservatori Tutti i lavoratori Solo gli addetti Indipendenti Managers e/o Personale di Staff (inclusi supervisori (tutti i lavoratori o (spesso esterni supervisori (di solito personale di sicurezza e manager) un gruppo dedicato all impresa) ed ev. personale di di osservatori) manutenzione per oss. le condizioni) Frequenza Settimanale Giornaliera Settimanale Settimanale Settimanale o mensile o settimanale Feedback Feedback sui Feedback sui Riassunto dei dati Feedback sui Riassunto dei dati al Manager comportamenti comportamenti al Manager comportamenti Rassegna dei dati nelle riunioni durante le durante le Rassegna dei dati durante le di sicurezza osservazioni osservazioni nelle riunioni di osservazioni Rassegna dei dati Rassegna dei dati sicurezza Rassegna dei dati nelle riunioni di nelle riunioni di nelle riunioni di sicurezza sicurezza sicurezza Osservazioni Di solito (almeno Di solito (almeno No Dipende dai No annunciate nelle fasi iniziali) nelle fasi iniziali) programmi Ruolo del Approvare il piano Approvare il piano Approvare il piano Approvare il piano Approvare il piano Management Partecipare alle Partecipare alle Partecipare alle Partecipare alle riunioni di avvio riunioni di avvio riunioni di avvio riunioni di avvio Rassegna completa delle Rassegna dei dati Rassegna dei dati Rassegna osservazioni delle osservazioni delle osservazioni completa delle Approvare e partecipare ai Condurre Approvare e osservazioni Safety Award Program osservazioni partecipare ai Approvare e Approvare e Safety Award partecipare ai partecipare ai Program Safety Award Safety Award Program Behavior Based Safety BBS: Program Copyright, Fabio Tosolin & Associati la risposta della scienza alla sicurezza sul lavoro, Milano Fabio Tosolin & Associati Fabio Tosolin & Associati Presentazioni Gruppi di lavoro Attività Pres. Direz Pres. Sind. Pres. Lavor. Pres. Risult Comitato di Direzione Gruppo di di Progettazione Osservatori Gruppo di Attuazione more observation frequency! Analisi documentale Assessment Interviste guidate 1 1 Assessment iniziale in in stab. stab. Seminario BA BA Progettazione Osservazione Feedback Riunioni di di sicurezza (FB, R+) Design o Gruppo di Progetto Effetto del feedback sulla prestazione (Performance (Performance Feedback: Feedback: FT, FT, ABA-Chicago Effetto del feedback sulla prestazione (Performance (Performance Feedback: Feedback: FT, FT, ABA ABA Posizionamenti corretti (%) 1 0,9 Posizionamenti corretti (%) 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 1 0,9 0,8 0,7 Observation 0,6 Baseline Intervento Intervento 0, Baseline 0,4 Numero di casi Numero di casi

18 Perché possiamo creare una nuova cultura della sicurezza con la B-BS B BS? Misura del comportamento E E non giudizio Analisi delle cause (A-B-C) E E non ricerca delle colpe Rinforzo + del comportam.. sicuro E E non punizione del c. a rischio L esatto contrario di quello che si fa adesso 18

19 Alternativa italiana alla B-BSB BS

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