L'Associazione Giovani Architetti Torino nasce nell'ottobre 2004 come occasione di formazione e sviluppo per i giovani professionisti architetti di

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2 L'Associazione Giovani Architetti Torino nasce nell'ottobre 2004 come occasione di formazione e sviluppo per i giovani professionisti architetti di Torino e Provincia, con l'intento di tutelare e promuovere l'interesse e l'innovazione verso la professione svolta dai giovani architetti. L'Associazione si pone l'obiettivo di contribuire alla costruzione di una nuova immagine del professionista, della città e del suo indotto, dove riteniamo che il coinvolgimento dei giovani architetti, designer e non solo sia indispensabile per apportare entusiasmo e nuove idee. Nell'arco dei dodici anni trascorsi abbiamo organizzato una serie di eventi nell'intento di promuovere la nostra città e allo stesso tempo far conoscere le profonde trasformazioni e tendenze del pensiero architettonico contemporaneo. Ciò attraverso importanti momenti di confronto con professionisti architetti di fama internazionale invitati a relazionarsi sulle varie tematiche incentrate sulla giovane professione e la diffusione della cultura architettonica. Ricordiamo gli incontri con gli architetti Pier Paolo Maggiora, Kazuyo Sejima, Nox e Cino Zucchi alla Fondazione Sandretto Re Rebaudengo e la serata al Piccolo Regio di Torino con l'architetto Bernard Tschumi, l impegno con il GiArch all'appuntamento del convegno mondiale UIA 2008 con la predisposizione dello Stand e con il Forum delle Associazioni internazionali, le manifestazioni Incontra l Architetto a Expocasa e Restructura dal 2009 al All insegna di un credo volto alla collaborazione, all unione fa la forza e del lavoro in team siamo alla continua ricerca di risorse ai fini di crescere e diffondere il più possibile concretezza ed opportunità forti che non esista la crisi, ma un modo per farvi fronte reinventandosi e supportandosi in uno scopo comune.

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4 RIFLESSIONE DEL GIORNO O un Project Manager potenziale? Questo è il problema!

5 IL PROJECT MANAGER IN PILLOLE Parte I È una persona identificata a garantire il conseguimento degli obiettivi del progetto, entro vincoli prefissati di tempo, costo e qualità concordati e il raggiungimento della soddisfazione del committente L Architetto Deve comprendere e soddisfare le esigenze del cliente, proporre le migliori soluzioni tecnico funzionali ed estetiche rispettando tempi di consegna, budget a disposizione e qualità dell intervento finale.

6 IL PROJECT MANAGER IN PILLOLE Parte II È responsabile: del gruppo di lavoro e delle risorse a lui affidate; della gestione di un processo organizzato volto a identificare, coordinare e mantenere focalizzate le risorse sul conseguimento degli obiettivi; della pianificazione, direzione, controllo e reporting relativo al progetto L Architetto Deve gestire il team di lavoro e le risorse concordate, gestire la commessa, i fornitori, le imprese e gli artigiani, i vincoli burocratici ; mantenere in tempi e i costi pianificando e facendo rispettare i programmi dando un report continuo al cliente di avanzamento.

7 IL PROJECT MANAGER IN PILLOLE Parte III È responsabile e pertanto l artefice del successo o del fallimento degli impegni presi: deve assicurarsi che la visione del committente venga realizzata secondo le aspettative concordate nelle ore stabilite. L Architetto Il professionista come tale è responsabile del raggiungimento o mancata soddisfazione dell impegno preso, pagando di persona gli errori o le disattenzioni commessi

8 QUINDI? L Architetto è Un Project Manager sconosciuto!?? Un RUOLO o una NUOVA PROFESSIONE

9 REALTA Disinformazione e consuetudine Gap informativo sul ruolo dell architetto Mancanza di approfondimento Consuetudini Contesto Committente Istituzioni DISILLUSIONE MALESSERE SCORRETTA VISION PROFESSIONE Contesto Professionista

10 QUINDI? Responsabilità da ambo le parti Ci vuole INFORMAZIONE UNIVOCA REGOLAMENTAZIONE PRECISA DIVULGAZIONE CORRETTA

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12 QUINDI? Per forma mentis e modus operandi l architetto è affine alla figura di PM ed è sicuramente un professionista con un vantaggio nel poter diventare un qualificato Project Manager UN PROJECT MANAGER POTENZIALE

13 APPELLO Ordini e Collegi di informare correttamente Colleghi di approfondire Giovani professionisti di rendersi capaci di reinventare e/o implementare la professione

14 PAROLE D ORDINE CURIOSITA CONOSCENZA PASSIONE

15 LAVORO IN TEAM UNITI PER CREARE CONCRETAMENTE OPPORTUNITA

16 FRASE CELEBRE Ascoltatevi, Cercate la vostra frase celebre nella vita, Applicatela!

17 Grazie per l attenzione Associazione Giovani Architetti Torino Arch. Erika Morbelli giarc.gat@gmail.com