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1 Sistemi di monitoraggio e controllo dei processi Sistemi di monitoraggio e controllo dei processi e dei costi della logistica, su sportelli, filiali e uffici di direzione.

2 Interventi di Business Value Business Value esprime un forte know-how, sviluppato nel corso di interventi effettuati presso istituti bancari di grandi dimensioni: E- procurement (modulistica, materiale di ricambio, cancelleria) Archiviazione decennale della documentazione Disegno dei processi di acquisto di beni e servizi Sistema di monitoraggio e controllo Revisione e razionalizzazione della modulistica Benchmarking dei costi operativi Analisi, Risk Assessment e ridisegno dei processi ai sensi del D.Lgs. 231/01 Analisi e ridisegno dei processi contabili e operativi 2

3 La Premessa BUSINESS VALUE ha assistito l Ufficio Logistica Integrata della Direzione Immobili e Acquisti di Banca Value nella progettazione di un sistema di monitoraggio e controllo dei processi presidiati dall Ufficio Logistica Integrata: Valori Immobili Arredi Trasporti Economale Promozionale Archivi Pubblicitario Printon demand Toner Macchine Ufficio BdV Timbri Il sistema di controllo di gestione ha permesso di mettere in luce criticità le anomalie di processo, assicurando l efficacia al sistema di monitoraggio, e l efficienza ai processi. 3

4 La Progettazione del modello Nella fase di progettazione vengono effettuate le attività di: Definizione delle logiche di controllo e di monitoraggio generale Verifica ed adattamento a ciascun processo specifico Individuazione dei driver, KPI di riferimento, livelli di servizio e modalità di calcolo per ciascun processo Rappresentazione di un template indicativo del cruscotto di controllo Confronto tra gli SLA contrattuali e quelli individuati per le proposte di integrazione Nella fase di implementazione del sistema operativo si procede alla condivisione del modello realizzato e viene scelto il sistema di Business Intelligence maggiormente rispondente alle esigenze dell Istituto. 4

5 La Business Intelligence I dati raccolti vengono opportunamente elaborati e vengono utilizzati per supportare concretamente, sulla base di dati disponibili, le decisioni di chi occupa ruoli direzionali (capire l'andamento delle performance dell'azienda, generare stime previsionali, ipotizzare scenari futuri e future strategie di risposta). Le informazioni possono essere proposte e analizzate a differenti livelli di dettaglio gerarchico per qualsiasi funzione aziendale 5

6 Sviluppo del sistema Il Ruolo di Business Value Definizione specifiche macro di progetto Conduzione e monitoraggio del progetto Definizione obiettivi e livelli di servizio outsourcing Programmazione tempi di sviluppo Condivisione dei Livelli di servizio Manutenzione Recovery Difettosità del software in esercizio Ripristinabilità del servizio Disponibilità applicazione Monitoraggio sviluppo DB e sistema KPI Collaudi e verifica obiettivi Struttura e raccolta dei dati Elaborazioni e Elaborazioni e analisi KPI Procedura flussi di alimentazione 6

7 Trasferimento delle logiche di controllo Nello sviluppo della fase di implementazione, l attività di BUSINESS VALUE riguarda il supporto alla struttura informatica individuata al fine di: Trasferire le logiche di controllo e monitoraggio definite Verificare l adattabilità al contesto informativo e funzionale prescelto Elaborare a sistema driver, KPI di riferimento, parametri di servizio, secondo le modalità di calcolo impostate Verificare la funzionalità della base dati di interfaccia Verificare il sistema di reporting e la sua funzionalità 7

8 Sviluppo del sistema Attività chiave TRASFERIMENTO MODELLO FUNZIONALE ALIMENTAZIONE DATI PER IL MONITORAGGIO STRUTTURAZIONE CUBI DIANALISI E REPORTISTICA Trasferimento KPI individuati Rilevazione indicatori Approfondimenti sui valori anomali Definizione delle priorità di sviluppo Mappatura fonti dati necessarie per gli indicatori Definizione tempistiche di disponibilità per dato per tipologia Modifiche di formati di acquisizione dei dati Creazione Base dati per le analisi Quadrature e verifiche Elaborazione della reportistica di base Formazione Manutenzione/aggiornamenti 8

9 I dati dovranno essere organizzati in più livelli dimensionali, con struttura gerarchica e permettere analisi a differenti gradi di lettura. Si dovranno garantire diverse possibilità sia nella creazione delle misure che nel loro approfondimento. E necessaria la creazione di un db con lo storico dei dati e dei report. 9

10 Progettazione del Sistema Prospettive di analisi Elementi di fatturazione Andamento della spesa Monitoraggio dei consumi ECONOMICA Budget Consuntivo Fatturazione SERVIZIO Cliente Fornitori Processi Livello di servizio Qualità Cliente Qualità Fornitore Monitoraggio dei processi Rispetto contrattuale MIGLIORAMENTO Progetto A Progetto B Saving SAL Obiettivi 10

11 Progettazione del sistema Indicatori Sintetici TOP DOWN Gerarchia di lettura Attività strategiche e di indirizzo Aggregazione dei dati a livello Logistica Integrata Indicatori Gestionali Attività gestionali e di controllo Aggregazione dei dati a livello di singolo processo Indicatori Operativi Attività operative Aggregazione dati a livello di singola attività di processo UP BOTTOM 11

12 12

13 Metodologia tipica del progetto 1. Analisi situazione attuale 2. Definizione delle esigenze Analisi dei processi attuali Analisi sistema operativo Esame vincoli contrattuali Analisi delle anagrafiche Rilevazione supporti esistenti Piattaforma Web Analisi fornitori/ offerta outsourcing Definizione economics Definizione tempistiche 3. Definizione obiettivi e livelli di servizio outsourcing 4. Monitoraggio Sviluppo Sistema 5. Pianificazione Miglioramento Condivisione dei Livelli di servizio Manutenzione e Recovery Monitoraggio sviluppo Sistema Collaudi e verifica obiettivi/indicatori Integrazione db e cubi di analisi Completamento KPI dei processi Collaudo funzionale Certificazione dei dati Verifica efficacia/efficienza Analisi criticità Programmazione tempi di sviluppo SAL di avanzamento Implementazione azioni 13

14 BUSINESS VALUE Via di Panico, Roma Telefono: (r.a.) Fax: Sito : Contatti: Bruno Piperno : Alberto Ronci: Massimiliano Del Monte: 14

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