Curriculum Vitae Gabriele A. Sciacca

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1 Curriculum Vitae Gabriele A. Sciacca 1 - Informazioni Personali e breve presentazione Vivo e lavoro tendenzialmente a Roma ma sono disponibile a trasferimenti in altre città in Italia ed in particolare a Milano. Sono disponibile anche per trasferimenti all estero. Ho vissuto due anni in Brasile tra Rio e San Paolo. Per lavoro o per vacanze ho girato mezzo mondo. Studi: Legge Lingue: Portoghese,livello elevato, Inglese livello medio-alto, Francese, livello medio. I miei contatti: In anni di attività come responsabile delle relazioni con i media o direttore della comunicazione ho avuto l opportunità di lavorare in molte aziende ed in vari settori dell industria; Telecomunicazioni, Media Tv, New Media, Energia, Information Technology, Automotive e Meccanica, Trasporti, Spettacolo, Sport. La costante, nella maggior parte di questi incarichi, è stata la comunicazione istituzionale,corporate, ed economico finanziaria. In quasi tutte le aziende oltre la comunicazione corporate e finanziaria mi sono occupato di quella relativa a prodotti e servizi. Nell ottobre 2006, lasciato il gruppo Telecom Italia, ho costituito una società di Comunicazione attraverso la quale, come consulente esterno, ho seguito e seguo le relazioni media e la comunicazione di alcune aziende e persone; collaboro in alcune occasioni con altre agenzie di P.R. Tra i clienti principali in questi anni: Almaviva, Dahlia Tv, Terna, UFI Filters International il Fondo Highbridge, il gruppo Wallenberg, Api IP, Cyrte Investment Fund, il fondo internazionale Heliconia, Amazon Life Holding, Fondazione Bordoni. Ho avuto quindi la fortuna di lavorare con manager pubblici e privati di alto livello, alcuni di grande spessore professionale e umano come Ernesto Pascale, Biagio Agnes, Marco Tronchetti Provera,Paolo Dal Pino, Flavio Cattaneo, Giuliano Frosini. Vito Gamberale, Roberto Colaninno, Franco Bernabè, Marco De Benedetti, Giuseppe Tronchetti Provera, Alberto e Marco Tripi, Ernesto Mauri, Giorgio Girondi. Alcuni tra i giornalisti con cui intrattengo i migliori rapporti: Ferruccio De Bortoli, (dir. Corriere della Sera), Sergio Rizzo (editorialista Corriere della Sera e Mario Sensini, Antonella Baccaro (Roma); Carlo Cinelli, Federico De Rosa (Economia e Finanza Corriere della Sera Mi.); Alessandro Plateroti vice direttore Finanza, Christian Martino (c.r. Finanza, ( Sole 24 Ore Milano); Marco Rogari e Carmine Fotina, Sole Roma) Enrico Manoja, Bruno Manfellotto (direttore de L Espresso) e Paola Pilati (c.r.economia; Giorgio Mulè (direttore Panorama), Gabriele Capolino (direttore editoriale gruppo Class), Filippo Buraschi, v. direttore

2 MF (MI), Antonio Satta, v. dir. Roma; Marco Patucchi La Repubblica (Rm) Luca Pagni La Repubblica (Mi) La Repubblica Stefano Carli (c.r. Repubblica A&F) Luigi Grassia (La Stampa) Umberto Mancini (Il Messaggero) e molti altri. 2 - Attività di consulenza dal 2006 ad oggi Attuale, Giugno 2013 ad oggi Posizione attuale: ho la responsabilità della comunicazione, come consulente, della Ufi Filters International. L azienda leader mondiale nella produzione di sistemi filtranti, ha le proprie sedi in Italia tra Mantova e Verona e 16 stabilimenti di produzione nel mondo di cui 7 in Cina, dove è leader di mercato, 2 in India, 1 in Corea dipendenti. Il gruppo è market leader in Cina con una quota pari all 80%. L azienda non aveva, per propria scelta, mai comunicato in maniera strutturata fino a giugno Molti dunque gli argomenti da comunicare compresa la storia abbastanza straordinaria di questa società. Dopo una serie di interviste al presidente, fondatore e maggior azionista del gruppo sulle primarie testate economiche italiane tra cui, il Corriere della Sera, Il Mondo, Milano Finanza, Il Sole 24 ore, Panorama che hanno riscosso un grande interesse da parte della stampa stessa che conosceva l azienda ed i suoi prodotti, il lavoro si è spostato sulla stampa estera ed sulle riviste di settore di diversi paesi europei e negli Usa, dove l azienda tiene a rafforzare la propria immagine ed il proprio brand. I risultati sono considerati dall azienda eccellenti. Work in progress. Luglio 2011 a giugno 2013 Consulente per la comunicazione industriale, economico finanziaria e del vertice aziendale, di Terna S.p.A.. L incarico ha comportato un attività di supporto a tempo pieno alla struttura di media relations dell azienda. Terna è una di quelle di cui la stampa si occupa quotidianamente dato che è il grande operatore italiano di reti per la trasmissione dell energia ed è quotata. La quantità del lavoro svolto è stata imponente. La mia presenza a supporto della struttura ha contribuito a migliorare la qualità della comunicazione e mi ha consentito di ottenere in varie occasioni espressioni di soddisfazione e riconoscimenti da parte del vertice aziendale. Dicembre 2008 a febbraio 2011 Direttore della Comunicazione, come consulente, di Dahlia Tv, la pay-tv su Digitale terrestre, nata sulla carta il 1 dicembre 2008, (ma operativa con i suoi programmi dal marzo 2009) dalla cessione da parte di Telecom Italia delle attività televisive legate al d.t. a pagamento al gruppo svedese Airplus AB che faceva capo alla famiglia Wallenberg, ed altri importanti fondi internazionali. L incarico riguardava l esigenza di costruire in tempi brevi l immagine di questa nuova emittente, una pay tv, per consentire agli investitori di acquisire il più alto numero di abbonati e raggiungere il break even al terzo anno di attività. I risultati dal punto di vista della presenza sulla stampa nei primi nove mesi del 2009 sono stati eccezionali; il numero di uscite su quotidiani, magazines e siti internet è stato vicinissimo a quello del principale concorrente, presente sul mercato del digitale terrestre a pagamento già da diversi anni. E l anno successivo i risultati sono stati superiori consentendo alla nuova

3 emittente di superare il concorrente ed alcuni altri canali a pagamento in quanto a presenza sui media e di raggiungere un milione di abbonamenti. Nonostante questi risultati una programmazione stimolante e un abbonamento a basso costo, gli azionisti hanno deciso, alla fine del 2010, di interrompere l attività intrapresa e chiudere l emittente a causa, tra l altro, di una legislazione che non favoriva ed anzi penalizzava i nuovi entranti nel settore Ottobre 2006 a ottobre 2008 Consulente per la comunicazione e le relazioni con i media di Almaviva S.p.A. del gruppo, leader in Italia nei settori dell Information Technology - sia alla Pubblica Amministrazione che alle aziende private - e dei Contact Center. L azienda aveva difficoltà a comunicare le proprie attività e non riusciva ad ottenere che pochi articoli all anno ed uno scarso interesse dei media. Grazie ad un piano di comunicazione da me suggerito e posto in essere, tra la fine del 2006 e nel corso dell intero 2007 sono stati molti gli articoli dedicati all azienda con una sensibile crescita dell immagine e riconoscibilità del marchio. Tra la fine del 2007 e fino alla prima metà del 2008, lo scontro legale con un'altra importante azienda nella gara per l acquisizione di una grande d appalto, ha portato il gruppo sulle prima pagina dell economia di tutti i media. L interesse per la vicenda da parte della stampa nazionale, sempre favorevole ad Almaviva, per i risultati dello scontro tra i due gruppi ha contribuito a potenziare molto la riconoscibilità del brand e l immagine dell azienda. Almaviva alla fine si è aggiudicata la gara facendo valere le proprie ragioni e diritti. Personalmente ho ricevuto ringraziamenti in varie forme da parte del vertice aziendale per la qualità del lavoro svolto. 3 Attività svolte come dirigente d azienda 1 febbraio settembre 2006 TELECOM ITALIA E TIM Direttore della Comunicazione e delle Pubbliche Relazioni per Telecom Italia e TIM in America Latina. In questo ruolo, seguivo la comunicazione per il Gruppo Telecom Italia in America Latina con sede in Brasile tra Rio e San Paolo, prima con base in Italia ed in seguito per circa due anni direttamente dal Brasile - paese che rappresenta ancora oggi la componente più importante, dal punto di vista produttivo e remunerativo per il Gruppo Telecom a livello internazionale -. Il mio incarico primario era quello di gestire e coordinare la comunicazione con i media sudamericani e brasiliani in particolare, nonché quelli italiani ed internazionali, durante una trattativa estremamente complessa e controversa - conclusasi poi nel corso del tra Telecom Italia, Citibank, un gruppo di Fondi di Pensione Brasiliani ed una Banca di Investimenti, anch essa brasiliana, per il controllo di una delle più importanti compagnie di telecomunicazioni del paese, Brasil Telecom. Per quasi tutto il periodo, Presidente di Telecom in America Latina e mio diretto superiore è stato Paolo Dal Pino, attualmente presidente de a.d. della Pirelli in America Latina. La comunicazione ha riguardato principalmente la situazione di crisi manageriale creatasi tra società e gruppi di natura molto diversa tra loro. In quegli anni la disputa tra Telecom e i suoi ex partners è stata caratterizzata da negoziazioni finanziarie alternate e scontri legali a livello internazionale. La posizione ha comportato il costante e diretto contatto con i vertici di Telecom Italia.

4 Al tempo stesso ero responsabile della comunicazione finanziaria e dei servizi e prodotti di TIM in Italia ed in Brasile (per Tim Italia fino al giugno 2006). 1 giugno settembre 2005 TIM Responsabile della Comunicazione e delle Relazioni con la Stampa di TIM S.p.A. In questa posizione ho contribuito a realizzare strategie di comunicazione con i media e collaborato con lo staff italiano ed internazionale, valutando insieme alla struttura Corporate di Telecom Italia e TIM ed all Amministratore Delegato, Marco De Benedetti, opportunità e contenuti della comunicazione dell azienda e del vertice stesso. Ho seguito inoltre la comunicazione finanziaria della TIM, oltre che in Italia e America Latina, in Grecia e Turchia attraverso gli uffici locali che rispondevano direttamente alla funzione centrale a me assegnata. I risultati ottenuti relativamente alla comunicazione di servizi e prodotti, sia in termini di presenza sui media sia per la qualità e ampiezza della comunicazione sono stati, in questo periodo, di grande rilievo e per quantità e qualità notevolmente superiori a quelli dei principali concorrenti. Dal , la presenza della TIM sui media, ha rappresentato oltre il 50% di tutta la comunicazione di telefonia mobile in Italia. 1 Giugno Giugno 2003 SEAT PAGINE GIALLE- La7 Responsabile Comunicazione e Media Relations La Seat era in quegli anni la società del Gruppo Telecom per gli elenchi telefonici, internet e Tv in base all impostazione data dalla gestione di Marco Tronchetti. Durante il mio incarico ho gestito, la comunicazione finanziaria e non, riguardante la cessione di circa 200 sussidiarie di piccole e medie dimensioni in Italia ed Europa nel contesto, estremamente critico, di un grande processo di dismissioni, potenziando al tempo stesso,la comunicazione dei servizi e prodotti delle svariate attività del gruppo Seat, le Tv, (La7 ed Mtv), la parte internet, (Virgilio e gli altri siti) le Pagine Gialle etc. Tale attività è culminata con la vendita delle Pagine Gialle per 5.65 miliardi di euro ad un gruppo di Fondi di Investimento Internazionale e con la quotazione delle attività restanti - essenzialmente La7, Mtv e l agenzia Apcom, oggi TM News - di Telecom Italia Media in Borsa. La posizione ha comportato il costante e diretto contatto con i vertici sia di Seat, amministratore delegato, Paolo Dal Pino, che di Telecom Italia. Giugno 2000 maggio 2001 Telecom Italia Information Technology Responsabile Comunicazione e Relazioni con la Stampa Durante la gestione di Roberto Colaninno, che aveva diviso Telecom Italia in 4 Business Unit (telefonia fissa, mobile, internet & media ed information technology). Sono stato responsabile della comunicazione relativa al rilancio del Gruppo di Informatica, che includeva la Finsiel e la Sogei ed era composto da oltre 40 società operanti nella fornitura di servizi informatici alla Pubblica Amministrazione e ad alcune banche e società private.

5 L obiettivo della comunicazione, in questo caso, era quello di dare il maggiore risalto possibile a questo gruppo, complesso, molto articolato e con una mission non sempre chiara, sulla stampa nazionale ed internazionale L obiettivo reale di Telecom era quello di contribuire anche attraverso la comunicazione, ad elevare il valore della società in vista della sua cessione. L operazione è stata finalizzata nel 2005 con la vendita dell asset al gruppo che fa capo ad Alberto Tripi TELECOM ITALIA Responsabile del coordinamento della Comunicazione stampa di T.I. Durante i pochi mesi della sua prima gestione di Telecom Italia, Franco Bernabè tentò di opporsi alla scalata di Roberto Colaninno;l intera l azienda ed il gruppo di comunicazione interno di cui facevo parte come vicedirettore dell ufficio stampa, tentavano in tutti i modi di opporsi alla scalata, in una guerra legale e comunicativa fatta di annunci, e contro annunci, smentite, comunicazioni, azioni di disturbo reciproche, in quadro di attività frenetico che non lasciò nessuno spazio alla vita privata.com è noto alla fine la spuntò Colaninno. Non uno dei periodi migliori della mia carriera.colaninno portò con sé una propria squadra mettendo in secondo piano tutte le figure professionali presenti in azienda in quell ambito e non solo in quello. Dalla gestione Colaninno ebbi comunque l incarico di gestire e coordinare i 20 uffici regionali di T.I. ognuno composto da 3 o 4 risorse. L obiettivo era quello di assicurare che la comunicazione di Telecom Italia sul piano regionale, fosse allineata alla comunicazione a livello nazionale TELECOM ITALIA Vicedirettore dell Ufficio Stampa In quegli anni Telecom Italia, guidata dal presidente Ernesto Pascale era ancora l unico operatore e dunque il monopolista per la telefonia fissa nel paese. Al suo interno si stava sviluppando rapidamente il business della telefonia mobile lanciato all inizio degli anni 90. Durante i 4 anni in questione sono stato condirettore dei rapporti con la stampa e della comunicazione corporate. In questo periodo (tra il 94 ed il 95) ho curato la comunicazione relativa alla quotazione della prima società di telefonia mobile in Italia, la TIM, nata dalla Divisione telefonia Mobile di Telecom Italia collaborando con l amministratore delegato designato, Vito Gamberale ITALCABLE Responsabile dell Ufficio Stampa

6 Questa è stata la prima importante esperienza di responsabile della comunicazione corporate. Italcable era una società quotata che gestiva la telefonia intercontinentale per il Gruppo Iri-Stet. Nel 1994 ha avuto luogo la fusione con Sip, e con l Azienda di Stato per i Servizi Telefonici, ASST, che ha consentìto la nascita di Telecom Italia. L Italcable era in quel periodo la più profittevole compagnia di telecomunicazioni del paese e come tale oggetto di grande attenzione da parte di stampa ed analisti finanziari internazionali ed italiani giornalista presso IL MATTINO In questi anni ho lavorato come giornalista con il Mattino di Napoli, e diverse altre testate e agenzie di stampa nazionali occupandomi di cronaca, spettacoli, economia e sport. Per un lungo periodo ho seguito tra l altro per il quotidiano di Napoli, gli sviluppi del primo importante scontro per l audience tra Rai e Mediaset.

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