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1 F O R M A T O E U R O P E O P E R I L C U R R I C U L U M V I T A E Il sottoscritto Giovanni Maria Soro Nato a Sassari il Consapevole delle sanzioni penali previste dall art. 76 del D.P.R. 28 dicembre 2000, n. 445 e successive modifiche e integrazioni per le ipotesi di falsità in atti e dichiarazioni mendaci, dichiara sotto la propria responsabilità, ai sensi dell art. 46 e 47 dello stesso dpr 445/2000 e successive modifiche e integrazioni, quanto segue: INFORMAZIONI PERSONALI Nome e Cognome Nazionalità Giovanni Maria Soro Italiana Data di nascita 4 settembre 1970 ESPERIENZA LAVORATIVA Date (da a) Nome e indirizzo datore di lavoro Tipo di azienda o settore Tipo di impiego Principali mansioni e responsabilità Dal ad oggi ASP Istituti Milanesi Martinitt e Stelline e Pio Albergo Trivulzio Via Marostica n Milano Azienda di Servizi alla Persona DIRETTORE GENERALE dal e DIRETTORE AMMINISTRATIVO sino al (dal anche DIRETTORE GENERALE facente funzioni) Inquadramento contrattuale: Dirigente Il Direttore Generale è l organo a cui compete il perseguimento degli obiettivi ed i programmi aziendali così come approvati dal Consiglio d Amministrazione ed è il responsabile della gestione dell Azienda. Il Direttore Generale quale Direttore della Direzione Strategica - adempie quanto sopra attraverso il coordinamento con la Direzione Socio-sanitaria e Amministrativa, garantendo l unitarietà di azione e di approccio integrato ai problemi, così da supportare le decisioni sulla base di valutazioni di carattere sanitario, sociale ed economico-organizzativo. Il Direttore Generale nell ambito delle proprie competenze sottopone al Presidente per l approvazione da parte del Consiglio d Amministrazione: a) il piano di organizzazione e i piani pluriennali di attività; b) la relazione annuale sui risultati di gestione; c) lo schema dei Regolamenti; d) i bilanci consuntivi; e) la pianificazione delle risorse umane e dei processi di valutazione del personale; f) la negoziazione dei budget annuali per centri di responsabilità ai fini del controllo di gestione; g) la negoziazione con le rappresentanze del personale degli accordi decentrati nelle materie demandate a tale livello di contrattazione; h) le proposte di convenzioni; Il Direttore Amministrativo è componente della Direzione Strategica dell Azienda, assumendo diretta responsabilità delle funzioni attribuite alla propria competenza e concorre, con la formulazione di proposte e pareri, alla formazione delle decisioni della Direzione Generale e del Consiglio d Amministrazione. Risponde al Presidente ed al Consiglio di Amministrazione per il tramite del Direttore Generale. Il Direttore Amministrativo coadiuva il Direttore Generale nell esercizio delle funzioni di gestione Curriculum vitae di GIOVANNI MARIA SORO Pagina 1

2 complessiva dell Azienda, con particolare riferimento agli ambiti ed alle problematiche dell Area tecnico-amministrativa, curando il processo di integrazione ed omogeneizzazione all interno dell Azienda. Supporta il Direttore Generale nell assunzione di provvedimenti di competenza con il proprio parere di conformità giuridico e congruità economica. Assicura, nell ambito del processo di pianificazione strategica e di pianificazione annuale dell Azienda, il presidio ed il governo delle aree di responsabilità connesse al ruolo, individuandone le appropriate politiche gestionali e definendo gli orientamenti operativi delle strutture assegnate. Il Direttore Amministrativo dirige i servizi tecnico-amministrativi e fornisce indirizzi per l organizzazione ed il budget degli stessi e la scelta dei loro dirigenti. Costituisce riferimento principale per le tematiche giuridiche ed economiche dei rapporti con il Collegio dei Revisori. Individua gli obiettivi quantitativi e qualitativi dei servizi tecnici ed amministrativi, sviluppando le competenze mediante la costante ricerca della qualità dei processi e dell innovazione dei sistemi di gestione. Principali progetti nel periodo: Nuovo Regolamento di Organizzazione: predisposizione del nuovo Regolamento aziendale, sulla base delle linee di indirizzo definite dal CdA, nel quale sono state formalizzate le scelte strategiche di architettura organizzativa dell Azienda con individuazione delle strutture, delle responsabilità e dei processi di funzionamento dell organizzazione. Il regolamento è stato approvato dalla Regione. Piano Strategico di Razionalizzazione e Sviluppo definizione della metodologia di pianificazione strategica e predisposizione (in qualità di Project leader) del Piano nel quale sono riepilogati obiettivi strategici per il periodo di riferimento e le azioni con le previsioni economiche. Il Piano Strategico è stato presentato, discusso e approvato dalla Conferenza di Servizi. Esternalizzazione del Servizio di Odontoiatria: definizione della soluzione e del percorso di esternalizzazione del servizio finalizzato alla sua valorizzazione nel rispetto dell orientamento sociale e della sostenibilità economica. Relazioni Sindacali: come rappresentante della Direzione nella delegazione trattante di parte pubblica, impegnato in numerose contrattazioni, concertazioni con la parte sindacale (area comparto e area dirigenza). Nuove procedure per la gestione e la dismissione del patrimonio da reddito: implementazione delle nuove procedure per la gestione e dismissione del patrimonio da reddito in applicazione degli in dirizzi del CdA (valutazione e bandi per affitti, definizione del piano vendite ). Ridefinizione dell accordo con le organizzazioni sindacali degli inquilini: è stato modificato ed integrato l accordo per la gestione delle unità immobiliari affittate a canone agevolato con l introduzione di fasce di reddito e di nuovi riferimenti per il canone. Progetto di Aperture delle nuove strutture di offerta: gestione diretta dei progetti di apertura delle due nuove RSA di Via Pindaro e di Via Bezzi per un totale di circa 350 posti letto con la componente sanitaria, amministrativa e tecnica. L apertura è prevista per il Ristrutturazione del debito: definizione della soluzione per la ristrutturazione della posizione debitoria nei confronti delle banche (Nuovi affidamenti e Piano Vendite). Rivisitazione dei contratti di acquisizione: nell ottica della razionalizzazione dei processi di e dell efficienza di acquisto, sono stati analizzati e revisionati alcuni contratti i contratti in essere (es. pulizie) e si è ridefinito il percorso per la progressiva adesione agli acquisti centralizzati (es. farmaci e dispositivi medici) Razionalizzazioni organizzative aree dell Azienda: definizione di soluzioni organizzative finalizzate alla razionalizzazione della struttura e delle risorse umane (portineria, Direzione Sociosanitaria, Ufficio infermieristico, Cucina, personale a mansioni limitate nei processi assistenziali). Curriculum vitae di GIOVANNI MARIA SORO Pagina 2

3 Date (da a) Dal al Nome e indirizzo datore di lavoro Azienda Unità Sanitaria Locale di Piacenza. Via Taverna n Piacenza Tipo di azienda o settore Azienda Sanitaria Pubblica Tipo di impiego Direttore delle Attività Sociosanitarie Inquadramento contrattuale: Dirigente Principali mansioni e responsabilità Il Direttore dell attività socio-sanitaria fa parte della direzione strategica, e partecipa al processo di pianificazione strategica e concorre con la formulazione di proposte e pareri alla formazione delle decisioni della direzione generale. Presidia la funzione socio-sanitaria dal punto di vista dell adesione ai principi di sistema e garantisce l omogeneità sul territorio dell attuazione delle strategie aziendali; verifica la realizzazione di soluzioni organizzative finalizzate al raggiungimento della migliore integrazione sociosanitaria, anche al fine della necessaria uniformità aziendale, rapportandosi con il Direttore Sanitario. Garantisce le necessarie connessioni tra l'azienda e gli altri soggetti istituzionali per la costruzione del nuovo sistema di governance, legato agli obiettivi di salute e benessere e specificamente alla tematica della Non Autosufficienza Principali progetti seguiti quale delegato della Direzione Strategica: - Sistema Informativo Sociosanitario: l azienda si è impegnata nel progetto di disegno del Sistema Informativo Sociosanitario di ambito provinciale che coinvolge tutti gli stakeholder e gli attori del Sistema Sociosanitario (Regione, Provincia, Comuni e soggetti erogatori). Si è scelto di partire dalla definizione del modello operativo (processi, ruoli e strumenti) alla base del sistema informativo per arrivare poi alla definizione delle specifiche per l applicativo informatico che dovrà essere sviluppato ed implementato in termini di funzionalità, caratteristiche architetturali e strutturali. Stato Avanzamento: il documento tecnico è pronto si è in attesa dell autorizzazione per l avvio della procedura per la scelta del fornitore. - Accreditamento: la Regione nel luglio 2009 ha dato avvio al processo di accreditamento che ha visto coinvolti i distretti, i comuni, la Conferenza territoriale Sociale e Sanitaria e l Assessorato. L azienda ha deciso di dare un forte supporto a livello centrale con la costituzione di gruppi di lavoro sugli schemi di contratto e sul calcolo delle tariffe. Stato do avanzamento: siamo in fase di sottoscrizione dei contratti - Riprogettazione organizzativa del Servizio Sociale Distrettuale (ricondotto all interno del Dipartimento delle Cure Primarie) al fine di assicurare una maggiore integrazione con l assistenza primaria ed una coerenza con il modello organizzativo di riconduzione ai dipartimenti delle UO di produzione. - Ridefinizione del percorso di ripartizione e gestione del Fondo Regionale per la Non Autosufficienza orientato ad una maggiore integrazione e coordinamento tra i diversi distretti finalizzato a garantire la compatibilità in ambito provinciale Curriculum vitae di GIOVANNI MARIA SORO Pagina 3

4 Date (da a) al Nome e indirizzo datore di lavoro Tipo di azienda o settore Tipo di impiego Principali mansioni e responsabilità Azienda Unità Sanitaria Locale di Piacenza Via Taverna n Piacenza Azienda Sanitaria Pubblica Direttore della UO Riprogettazione Organizzativa Inquadramento: Dirigente La Struttura ha la responsabilità dell attuazione delle scelte organizzative e della definizione e gestione di progetti di cambiamento affidati dalla Direzione Aziendale. gestione dei progetti strategici aziendali connotati da forte innovazione gestionale, organizzativa, coordinamento e integrazione delle risorse coinvolte; supporto alla Direzione Strategica nelle attività relative all integrazione ed eventuale unificazione delle attività di supporto in ambito AVEN; analisi organizzativa delle funzioni di supporto, formulazione di eventuali proposte di riorganizzazione e coordinamento dei processi riorganizzativi conseguenti. Principali progetti seguiti quale delegato della Direzione Strategica: Modello logistico dei Farmaci e dei Dispositivi L Azienda USL di Piacenza - dall estate presso una UO Ospedaliera ha deciso di attivare una sperimentazione di nuove tecnologie e modelli di processo per la gestione ospedaliera informatizzata del farmaco che prevede l utilizzo della dose unitaria. La Azienda USL al fine di valutare i benefici, in termini di risultati di miglioramento organizzativo e clinico, e la convenienza economica del progetto ha deciso di sviluppare uno studio di fattibilità che partendo dall analisi dei risultati della sperimentazione (nel periodo Maggio Ottobre ) sviluppasse e valutasse (in termini di vantaggi e convenienza economica) l ipotesi di estensione a livello aziendale del progetto. In sintesi gli strumenti di riferimento utilizzati per sviluppare il progetto sono riportati nei punti seguenti e descritti sinteticamente: Studio di Fattibilità: lo studio di fattibilità ha permesso una valutazione sistematica e completa dei risultati realizzati nel corso della sperimentazione e la definizione degli elementi. Documento Tecnico di Progetto: il documento tecnico di progetto ha consentito la definizione delle specifiche esigenze, in termini di fabbisogni organizzativi e tecnologici, della Azienda Usl in merito ai due ambiti di riferimento dell appalto: - Farmaci - Dispositivi medici Stato avanzamento del progetto: il progetto si è concluso con l aggiudicazione della gara nell aprile del 2010 e la sottoscrizione del contratto ad ottobre Ora si à avviata tutta l attività operativa. Ridefinizione del Modello Organizzativo, Logistico e contrattuale della Struttura di nuova acquisizione della AUSL: è stato rimodulato il modello organizzativo di lavoro e lo spazio (lay out) di una struttura acquisita con contratto dalla AUSL e inizialmente (in relazione agli adempimenti della L. 120/07 sulla Libera Professione Intramoenia) dedicata alla LPI per consentire di concentrare l attività svolta prima in diverse strutture esterne e per utilizzare gli spazi per la riabilitazione per esterni dell Azienda. Stato Avanzamento del progetto: progetto concluso con la modifica del contratto (della durata di 9 anni) e l avvio dell attività sia di libera professione che di riabilitazione nella nuova struttura dal settembre Recupero di un area Storica del Patrimonio edilizio della ASL La ASL di Piacenza, d intesa con il Comune di Piacenza e con la Regione, ha avviato il percorso di valorizzazione dei Beni culturali che fanno parte del patrimonio aziendale. La Azienda USL di Piacenza ha ritenuto di aderire in toto al percorso regionale prevedendo nel Progetto Strategico Aziendale per la valorizzazione dei beni culturali della Azienda. Tra le azioni era previsto il Recupero e valorizzazione dell ex Convento Olivetano di San Sepolcro con lo sviluppo di una collaborazione con il Politecnico di Milano (sede di Piacenza) che ha garantito il supporto nella definizione delle differenti ipotesi di destinazione d uso della struttura considerando il disegno generale dello sviluppo urbanistico della città ed i vincoli strutturali e architettonici esistenti. Curriculum vitae di GIOVANNI MARIA SORO Pagina 4

5 Date (da a) al Nome e indirizzo datore di lavoro Azienda Unità Sanitaria Locale di Cagliari Tipo di azienda o settore Azienda Sanitaria Pubblica Tipo di impiego Direttore Amministrativo Aziendale Principali mansioni e responsabilità Il Direttore Amministrativo partecipa alla pianificazione strategica nella definizione delle linee di indirizzo e delle politiche Aziendali, esercita le funzioni attribuite alla sua competenza, concorre al governo Aziendale e dirige i servizi tecnico amministrativi dell Azienda. Nel governo complessivo dell Azienda partecipa al processo di programmazione e controllo della Asl nell ambito della Direzione Aziendale e degli organismi collegiali di cui fa parte. Nell espletamento delle funzioni attribuite alla sua competenza, il Direttore Amministrativo: Cura il buon andamento e l imparzialità dell azione amministrativa, le strategie di gestione del patrimonio, l integrazione organizzativa; Assicura la correttezza, completezza e trasparenza dei processi di formazione dei documenti amministrativi rappresentativi delle dinamiche economiche, finanziarie e patrimoniali dell Azienda. Progetti più rilevanti seguiti quale delegato della Direzione - Piano Strategico Triennale definizione della metodologia di pianificazione strategica e predisposizione (in qualità di Project leader) del Piano nel quale sono riepilogati obiettivi strategici per il periodo di riferimento, le scelte organizzative e le azioni con le previsioni economiche. - Atto aziendale: predisposizione dell atto aziendale, sulla base delle linee di indirizzo definite dalla Giunta Regionale, nel quale sono state formalizzate le scelte strategiche dell Azienda con individuazione dei dipartimenti e delle strutture complesse. - Contratti con soggetti erogatori privati: supporto dell Assessorato nella definizione del percorso per la definizione degli accordi contrattuali con i soggetti erogatori privati e contrattualizzazione di tutti i soggetti (circa 150) per la ASL di Cagliari : in diverse aree di assistenza: Assistenza Ospedaliera Assistenza specialistica ambulatoriale Assistenza nell area della Salute Mentale Assistenza nell area delle Tossicodipendenze Assistenza sociosanitaria (RSA, riabilitazione) - Progetti e azioni sull area del Farmaco tra le quali: Distribuzione in nome e per conto (DPC): predisposizione e avvio del contratto su base regionale sottoscritto dalle AASSLL della Regione - Federfarma - Distribuzione intermedia in applicazione dell accordo sperimentale regionale per la distribuzione dei farmaci di un allegato del PHT nelle farmacie territoriali convenzionate; Dose Unitaria: avvio, a seguito della sperimentazione, del progetto di distribuzione e somministrazione del farmaco con la metodologia della Dose Unitaria in un Presidio della ASL (più di 400 pl) con l aggiudicazione della gara per l implementazione della tecnologia e la gestione del servizio di distribuzione; Hub del farmaco: Elaborazione dello studio di fattibilità per la creazione dell hub del farmaco e predisposizione del capitolato tecnico utilizzato per l indizione della gara ad evidenza pubblica per la gestione in outsourcing delle attività logistiche di stoccaggio e distribuzione dei beni sanitari e non sanitari; - Azienda Mista: supporto dell Assessorato nella fase di costituzione (mappatura di strutture, personale, contratti, etc) ed avvio (gestione integrata dei servizi amministrativi) dell Azienda Ospedaliero Universitaria di Cagliari - Rizonizzazione della ASL con acquisizione di territori (34 Comuni) e popolazione (circa assistibili) a seguito della modifica delle circoscrizioni delle Province della Sardegna con acquisizione di strutture (tra cui un ospedale territoriale, una casa circondariale e numerose strutture territoriali), personale (420 dipendenti) e subentro nei contratti. - Relazioni Sindacali: come rappresentante della Direzione nella delegazione trattante di parte pubblica sono stato impegnato in numerose contrattazioni, concertazioni con la parte sindacale arrivando alla predisposizione di numerosi regolamenti (mobilità, orario, mensa, etc) ed alla sottoscrizione di diversi accordi (straordinario, incentivazione, etc). - Riorganizzazione delle funzioni amministrative: come responsabile dell intera area amministrativa ho dedicato una buona parte del tempo ad analizzare li processi di funzionamento delle diverse UO centrali e periferiche, attivando un piano di accentramento delle responsabilità e funzioni dalla periferia alle UO centrali finalizzato alla omogeneizzazione delle Curriculum vitae di GIOVANNI MARIA SORO Pagina 5

6 modalità ed al recupero di inefficienza. - Progetto SISAR: come tecnico e sponsor per conto della Direzione e dell Assessorato ho dato il contributo per la programmazione operativa di dettaglio e l avvio del grande progetto di informatizzazione delle ASL avviato dalla Regione Sardegna - Membro di diverse commissioni a livello regionale: - coordinatore del tavolo di monitoraggio per gli accordi Regione-Federfarma e Distribuzione intermedia - componente della Commissione paritetica AIOP Regione - componente della Commissione paritetica per la specialistica ambulatoriale - componente team per l avvio del progetto delle Centrali Territoriali d Acquisto a livello regionale -componente del Comitato di Direzione Strategica nell ambito del progetto SISAR Date (da a) Nome e indirizzo datore di lavoro Engineering Management Consulting Tipo di azienda o settore Società di Consulenza direzionale Tipo di impiego Manager (sino al 2003), Senior Manager (dal 2004) Inquadramento contrattuale: Dirigente Principali mansioni e responsabilità Nel primo periodo ho supportato l Amministratore Delegato nello start-up della Società all interno del Gruppo con la strutturazione della metodologia, l acquisizione delle risorse umane e lo sviluppo delle offerte commerciali. A livello di responsabilità attribuite sinteticamente possono essere riepilogate nei seguenti punti: gestione del budget commerciale in relazione alla programmazione aziendale; gestione dei progetti dal punto di vista di impostazione tecnico-metodologica; definizione delle metodologie di lavoro nei diversi ambiti di attività dei progetti. supporto dell AD nella gestione della società nel suo complesso in qualità di direttore Generale e Tecnico (incarichi non formalizzati). Una volta a regime ho svolto in modo strutturato le seguenti attività: Sviluppo di offerte commerciali con visite presso i clienti potenziali; Supporto dell AD nella pianificazione e definizione del budget aziendale; Gestione diretta dei progetti maggiormente complessi e/o innovativi; Coordinamento dei responsabili degli altri progetti.. Date (da a) Nome e indirizzo datore di lavoro KPMG Consulting. Tipo di azienda o settore Società di Consulenza direzionale Tipo di impiego Senior Consultant (sino al ) Manager (dal ) Inquadramento contrattuale: Dirigente (dal ) Principali mansioni e responsabilità Sviluppo di offerte commerciali con visite presso i clienti potenziali; Gestione diretta dei progetti maggiormente complessi e/o innovativi; Coordinamento dei responsabili degli altri progetti. DOCENZE E TESTIMONIANZE Date Annuale (dal 2003) Istituzione SDA Bocconi Corso MIMS, Master in Management della Sanità EMMAS Executive Master in Management Sanitario Date Annuale (dal 2010) Istituzione Università Cattolica Corso Aziende di Servizi Pubblici Date Annuale (anni ) Istituzione Università degli Studi di Cagliari Facoltà di Medicina Corso Corso di Specializzazione in Organizzazione Sanitaria Curriculum vitae di GIOVANNI MARIA SORO Pagina 6

7 CONVEGNI Partecipazione, in qualità di relatore, in numerosi convegni, incontri e sessioni di formazione ed in corsi di Management pubblico ALTRI INCARICHI FORMAZIONE PUBBLICAZIONI Il Sistema informativo socio-sanitario dell Ausl di Piacenza: modello di riferimento e percorso di implementazione articolo in Mecosan n Un modello logistico per farmaci monodose e device - Percorso, risultati e innovazioni del progetto sviluppato dalla Ausl di Piacenza. Un case study dalla sperimentazione all appalto AboutPharma 2010/82 La presa in carico della persona nel punto unico di accesso: il modello di governance sociosanitaria della ASL di Cagliari articolo in Mecosan n La Distribuzione diretta nella ASL di Cagliari situazione attuale e prospettive articolo in AboutPharma 2007/51 Il nuovo modello di logistica nella ASL di Cagliari: l hub del farmaco articolo in AboutPharma 2007/47 Farmaco giusto al paziente giusto nel momento giusto. L esperienza della dose unitaria nella ASL di Cagliari articolo in AboutPharma 2007/45 Le linee guida per il Sistema di programmazione e controllo delle Aziende sanitarie pubbliche della Regione Lazio articolo in Mecosan /55 Introduzione e sviluppo di sistemi di controllo direzionale nell assistenza sanitaria di base pubblicazione dell estratto della Tesi di Laurea in Mecosan 1994/10 Coordinatore del Network Direttori Attività Sociosanitarie della Regione Emilia Romagna sino al Socio promotore della Conferenza Permanente sulla Salute Mentale e Coordinatore del Gruppo di Lavoro sulla Comunicazione Docente di prima fascia del Formez dal 2006 Componente del Think Tank del Master in Management Sanitario (MIMS) presso la SDA Bocconi Date (da a) AA 1988/89 AA 1993/1994 Nome e tipo di istituto di istruzione Università Commerciale L. Bocconi o formazione Principali materie / abilità Economia aziendale. Titolo tesi di ricerca: professionali oggetto dello studio Introduzione e sviluppo di Sistemi di controllo Direzionale nell Assistenza Sanitaria di Base nelle nuove USL Azienda.. Relatore: Elio Borgonovi Correlatore: Francesco Longo L anno di Specializzazione è stato orientato all approfondimento delle tematiche legate al management Pubblico: - Organizzazione della PA - Strumenti di Programmazione della PA - Strumenti d Valutazione delle politiche e degli investimenti nella PA Qualifica conseguita Laurea in Economia Aziendale Voto: 110/110 e Lode. Date (da a) Nome e tipo di istituto di istruzione o formazione Principali materie / abilità professionali oggetto dello studio Qualifica conseguita Date (da a) Nome e tipo di istituto di istruzione o formazione al per un totale di 21 ore AUSL di Piacenza per tutti i Direttori delle Attività Sociosanitarie della Regione Emilia Romagna I ruoli di governance e le leve di service management dei meccanismi di trasformazione della domanda in bisogno Attestato Corso fine: per un totale di 120 ore Agenzia sanitaria e sociale regionale dell Emilia-Romagna in collaborazione con Université du Québec à Montréal Curriculum vitae di GIOVANNI MARIA SORO Pagina 7

8 Principali materie / abilità professionali oggetto dello studio Qualifica conseguita Date (da a) Nome e tipo di istituto di istruzione o formazione Principali materie / abilità professionali oggetto dello studio Qualifica conseguita Date (da a) Nome e tipo di istituto di istruzione o formazione Principali materie / abilità professionali oggetto dello studio Qualifica conseguita Coltivare l innovazione Programma di apprendimento, condotto utilizzando anche strumenti del web 2.0, finalizzato ad accelerare lo sviluppo di innovazioni nel sistema sociale e sanitario emiliano-romagnolo e, per certi versi, anche nel sistema educativo universitario, con particolare riferimento alla formazione dei nuovi professionisti che dovranno supportare tali innovazioni. Attestato Corso inizio: fine: per un totale di 56 ore Azienda Sanitaria Locale di Bologna per tutti i Direttori delle Attività Sociosanitarie della Regione Emilia Romagna Corso di Formazione Manageriale per i Direttori delle Attività Sociosanitarie della Regione Emilia Romagna. Attestato Corso Dal al per un totale di 120 ore di aula e 40 ore di project work Regione Sardegna Frequenza del corso di formazione in materia di sanità pubblica e di organizzazione e gestione sanitaria di cui all art. 3-bis, comma 4, del DLgs 502/92 e smi e dell art. 37 comma 1 della legge regionale n.40/2005 Attestazione di esito positivo del corso di formazione per Direttori Generali della Regione Sardegna istituito e realizzato secondo le indicazioni del Decreto del Ministero della Sanità del Disciplina dei corsi di formazione dei Direttori generali delle Aziende Sanitarie. Certificato rilasciato ai sensi dell articolo 3 bis del DLgs n.502/92 e smi. CAPACITÀ E COMPETENZE PERSONALI PRIMA LINGUA Italiano ALTRE LINGUE Capacità di lettura Capacità di scrittura Capacità di espressione orale Capacità di lettura Capacità di scrittura Capacità di espressione orale BREVE PROFILO PROFESSIONALE CAPACITÀ E COMPETENZE PROFESSIONALI Inglese Ottima Buona Buona Francese Ottima Buona Buona Esperto di Management pubblico attraverso esperienze sviluppate sia in ambito pubblico (Aziende Sanitarie Pubbliche) che privato (Società di consulenza direzionale) Le principali tematiche approfondite attraverso lo svolgimento dei diversi incarichi ricevuti in questi anni hanno riguardato le aree: - sistemi operativi e misurazione delle performance (pianificazione, programmazione e controllo di gestione), - progettazione organizzativa (strutture organizzative, ruoli, processi e procedure), - gestione del cambiamento organizzativo nell ambito di progetti IT complessi, - benchmarking, assessment e check up del sistema informativo e di controllo direzionale, - realizzazione di studi di fattibilità e piani strategici per le organizzazioni sanitarie. Nell attività professionale in ambito pubblico ho sviluppato capacità di direzione strategica e operativa di settori e ambiti delle Aziende Sanitarie Nell attività professionale in ambito privato ho sviluppato capacità organizzative nella gestione di clienti e progetti di diversa complessità e durata. Curriculum vitae di GIOVANNI MARIA SORO Pagina 8

9 Durante l intero percorso di carriera, inoltre, ho sviluppato qualità manageriali (leadership, coaching, negoziazione, gestione della relazione con il cliente e gestione dei conflitti interni/esterni, assertività) che mi hanno permesso di gestire e sviluppare in maniera efficace strutture organizzative, progetti e incarichi. CAPACITÀ E COMPETENZE TECNICHE Ho una consolidata conoscenza di metodologie, tecniche e approcci inerenti il management pubblico con una particolare attenzione al rapporto tra sviluppo strategico delle organizzazioni e sistemi informativi. Ho una conoscenza approfondita di tutte le principali tecniche di program e project management, di misurazione delle perfomance e di costing (BSC, ABC, Time Driven ABC, Direct & Full Costing, Target Costing, Benchmarking, etc), delle principali metodologie di Change Management, Business Process Reengineering e delle più importanti tecniche di modellazione dei processi aziendali (BPMN, EPC, DFD, IDEF,etc.). Ho sviluppato una conoscenza approfondita dei processi direzionali, amministrativi e clinici di un organizzazione sanitaria e dei processi amministrativi e direzionali nell ambito di differenti tipologie di Enti e Aziende della PA (Regione, Comune e Aziende di Servizi) E inoltre pratica quotidiana l utilizzo professionale del PC, delle risorse di rete, degli applicativi più diffusi. ALLEGATI CONSENSO AL TRATTAMENTO DEI DATI PERSONALI Si allega: Elenco dei principali progetti gestiti e coordinati nelle società di consulenza Il sottoscritto Giovanni Maria Soro, ai sensi di legge, autorizza al trattamento dei miei dati personali, contenuti nel presente Curriculum Vitae, e dichiara di essere informato dei diritti a me spettanti. Milano, 15 marzo 2013 Giovanni Maria Soro Curriculum vitae di GIOVANNI MARIA SORO Pagina 9

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