LAVORO. agile. a cura di Maurizio Brenda

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1 LAVORO agile a cura di Maurizio Brenda

2 Smart Working: scopriamo le carte! In Italia è il momento dello Smart Working, ma attenzione all'"effetto Moda" Nel 2015, il 17% delle grandi imprese ha in atto progetti strutturati di Smart Working (era l'8% nel 2014). A queste si aggiunge il 14% di grandi imprese che sono in fase esplorativa, che si apprestano cioè ad avviare progetti in futuro, e un altro 17% che hanno avviato iniziative puntuali di flessibilità ma rivolte solo a particolari profili, ruoli o esigenze delle persone. Gli strumenti tecnologici più usati per abilitare lo Smart Working sono device mobili e i sistemi di social collaboration. Ma: Per fare davvero Smart Working però bisogna ripensare nel profondo cultura e i modelli organizzativi.

3 Osservatorio Smart Working School of Management del Politecnico di Milano Ogni anno, dal 2012, l'osservatorio Smart Working della School of Management del Politecnico di Milano ( realizza una analisi empirica e il confronto diretto tra oltre 240 organizzazioni pubbliche e private in Italia. Gli Smart Working Award Per accelerare la diffusione di nuovi modelli di lavoro dando visibilità alle esperienze di successo e i benefici ottenuti, l Osservatorio ha deciso di attribuire gli Smart Working Award. I finalisti dello Smart Working Award 2015, assegnato nel corso del convegno Smart Working: scopriamo le carte!, sono ABB Italia per il progetto Lavoro Banca Intesa Sanpaolo per il progetto Lavoro Flessibile in Intesa Sanpaolo, BNL Gruppo BNP Paribas per il progetto Smart Bank, L'Oréal Italia per il progetto Be Smart! Work Smart! e Siemens per Siemens Office.

4 La rivoluzione di Siemens stop a timbrature e orari fissi Completa flessibilità di orari e di spazi, abolizione di timbrature e di PC fissi. Senza dover ricorrere al tele-lavoro, troppo rigido nei requisiti e troppo poco adatto a promuovere l autonomia del dipendente: è lo smart-working di Siemens, un progetto rivoluzionario che ormai sta facendo scuola. Promosso dalla casa madre tedesca, è sbarcato in Siemens Italia nel Dopo la fase di implementazione, oggi è ormai una realtà consolidata per dipendenti (su circa in totale) distribuiti in sette filiali italiane: Milano, Genova, Padova, Torino, Bologna, Firenze e Roma.

5 Siemens Office Il nome del progetto - Siemens Office - dice già molto: portarsi l ufficio in valigia Il punto è rivoluzionare il vecchio paradigma presenzialista e promuovere la piena e radicale flessibilità di tempi e di spazi. Dei tre pilastri della conciliazione vita-lavoro (trasferimenti monetari, servizi per l infanzia e flessibilità degli orari), è di certo quello più innovativo, tanto da aver spinto di recente il Comune di Milano a lanciare la giornata dello smart-working con decine di aziende del territorio che per un giorno hanno abolito la timbratura.

6 Work Life Balance Il fondamento metodologico e pratico su cui poggia l intera realizzazione del progetto Siemens Office, è rappresentato, senza ombra di dubbio, da un organizzazione delle attività aziendali per obiettivi, in cui cioè, i collaboratori usufruendo della flessibilità della prestazione con ampi margini di autonomia personale, esaltano lo spirito della cooperazione e, al tempo stesso, un senso di responsabilità individuale che fa venir meno quel controllo esercitato dall alto al basso, proprio perché è interesse di tutti i dipendenti far funzionare bene una macchina flessibile Considerato in un contesto più generale, il progetto suscita notevole interesse nella prospettiva di una nuova concezione di lavoro subordinato, e di attenuazione, se non di superamento, della contrapposizione tra subordinazione ed autonomia nei rapporti di lavoro.

7 Work Life Balance

8 #WHEREISMYDESK : CONCILIAZIONE conciliazione, diritti, donne, famiglia, lavoro, leggi, maternità, pari opportunità, tecnologia Bello vedere il lavoro smart valutato sugli obiettivi e non su quanto tempo si passa in ufficio affermarsi nella vita di tutti i giorni. Bene che aumenti la produttività. Ma non si dimentichi che questo strumento è stato chiesto a gran voce anche per migliorare la possibilità di gestire insieme famiglia e ufficio. La conciliazione deve restare una delle finalità