Candidatura alla carica di Vice Presidente Organizzazione e Processi

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1 Rinnovo delle cariche per il Biennio Candidatura alla carica di Vice Presidente Organizzazione e Processi DATI ANAGRAFICI Michele Maritato, MBA, PMP, PMI-RMP, CBAP Sciacca (AG), 18/10/1969 Laurea in Ingegneria Elettronica, MBA PROFILO PROFESSIONALE Michele Maritato è laureato in Ingegneria Elettronica al Politecnico di Milano, è master MBA e certificato PMP, PMI-RMP e CBAP. Ha oltre 20 anni di esperienza di gestione progetti e programmi di riorganizzazione aziendale, reingegnerizzazione dei processi, sviluppo dei sistemi informativi e reti intelligenti nei settori Turismo, Bancario, Assicurativo, Trasporti, Telecomunicazioni, Civile, Chimico, Automotive, Beni di Consumo e Servizi. Dal 2006 è Vice Presidente Organizzazione del PMI-NIC e responsabile dell Osservatorio P 3 MO, l Osservatorio nazionale dedicato allo studio delle organizzazioni di Project / Program / Portfolio Management Office in Italia. Nel 2010 è stato Presidente ad-interim del PMI- NIC. Dal 2008 è Vice President Education and Training dell IIBA Italy Chapter, l associazione italiana dedicata allo sviluppo della disciplina della Business Analysis in Italia. È Global Director dell International Institute of Business Analysis. Nel 2013 ha completato la Leadership Master Class del PMI. È relatore in congressi nazionali ed internazionali. È partner della società PMProgetti. ATTIVITA di VOLONTARIATO SVOLTE PER IL PMI O PER ALTRE ASSOCIAZIONI Vice Presidente Organizzazioni e Processi del PMI-NIC dal 2006 ad oggi: organizzazioni di eventi sui temi del PMO, Leadership, Project Management e Business Analysis. Gestione dell infrastruttura informatica del Chapter e processi organizzativi. Dal 2013 seguo il progetto sulla Legge 4/2013; Relatore in congressi internazionali del PMI e dell IIBA (PMI NA Congress New Orleans, IIBA Chapter Svizzera Ginevra, PMI Chapter Polonia Poznan, IIBA Chapter Polonia Cracovia, PMI Emea Congress Istanbul, IIBA Chapter Turchia Istanbul, PMI Chapter Svezia Stoccolma, PMI Emea Congress Marsiglia, PMI NA Congress Vancouver, BAWI 2012 e BAWI 2013 Milano, ecc.); Vice Presidente Education & Training dell International Institute of Business Analysis - Italy Chapter: organizzazioni di gruppi di studio per le certificazioni IIBA, organizzazione di eventi sul tema della Business Analysis; Global Director dell International Institute of Business Analysis: governance dell IIBA, partecipazione ai comitati di governance. SINTESI PROGRAMMATICA PER IL BIENNIO Continuare a lavorare insieme al PMI, ad UNI e agli altri Chapter PMI Italiani al progetto per la Legge 4/2013, perché i soci NIC certificati abbiano finalmente il riconoscimento delle certificazioni PMI nel quadro della normativa italiana. Mi piacerebbe anche condividere questa esperienza anche con gli altri chapter europei del PMI, dato che l Italia sta assumendo un ruolo leader su questa iniziativa; Continuare ad approfondire i temi della Business Analysis ed i collegamenti con il Project Management, organizzare almeno un evento all anno sul tema della BA in collaborazione con l IIBA; Organizzare eventi sul tema del PMO, in particolare in riferimento alla PA analizzando in dettaglio lo standard del PMI sulla gestione dei progetti per la PA;

2 Continuare a gestire la complessa infrastruttura informatica del Chapter e i processi organizzativi.

3 Rinnovo delle cariche per il Biennio Candidatura alla carica di Direttore Aggiunto DATI ANAGRAFICI Daniele Di Lorenzo, PMI ID Agosto 1973, Chieti Ingegnere informatico, PMP, MBA, ATM for CMMI-DEV PROFILO PROFESSIONALE La mia carriera professionale è iniziata nel settore della tracciabilità del prodotto nella Grande Distribuzione Organizzata (GDO), nel quale gestivo e realizzavo sistemi Real Time aderenti agli specifici processi produttivi dei clienti. In tale ambito ho avuto l opportunità di svolgere attività di assistente al corso di Sistemi in Tempo Reale per la parte applicativa presso la Facoltà di Ingegneria di Bologna. Ho ricoperto il ruolo responsabile di progetti nel segmento dei sistemi informatici embedded normati (biomedicale, TLC, avionico). CMMI appraisal team member, implementazione di KPI aziendali e di configurazione del ciclo di vita del prodotto in AgustaWestland S.p.A., sono i progetti che mi vedono partecipe come Project Manager e Configuration Manager durante gli ultimi due anni. Mi occupo, inoltre, di formazione su tematiche di Project Management presso aziende e presso diversi atenei italiani. Tra questi ultimi ho supportato Alma Graduate School di Bologna per l accreditamento R.E.P.. ATTIVITA di VOLONTARIATO SVOLTE PER IL PMI O PER ALTRE ASSOCIAZIONI 2013-corrente, Director of Professional Development PMI-NIC Alcune delle mie attività sono state: o Creazione e gestione del Professional Development Team o Definizione ed automatizzazione della richiesta di feedback ai partecipanti in tutti gli eventi PMI-NIC. Lo scopo è quello di dare sempre più voce ai soci indirizzando l azione del Chapter verso il reale valore per noi soci o Creazione della survey rivolta ai soci per la programmazione NIC o PM Eventi: The Tailoring, Agility Multi-Workshop, webinar in inglese , Volunteer PMI-NIC o PM Eventi: Agilmente (in collaborazione con la raffineria API) e Progettività (presso l università di Urbino) nelle Marche , Direttore Aggiunte Branch Emilia Romagna e Marche PMI-NIC o Supporto alla creazione e sviluppo del Branch nel territorio

4 o o PM Eventi: sperienze di Project Management (presso il Gruppo Loccioni), Standard vs Standard (Una panoramica internazionale), Standard vs Standard (Dai concetti alla realtà aziendale) Progetti: PM@EXE SINTESI PROGRAMMATICA PER IL BIENNIO Continuare a fornire il mio contributo all associazione ed ai soci nelle direzioni della Innovazione e della Concretezza. Nessun centro di potere, bensì l emersione di nuove idee espresse dalla voce dei soci. Gli elementi della mia azione saranno: 1. Esperienze: dalla nostra base esperienziale dar vita ad iniziative concrete in cui essere parte attiva. La disponibilità a supportare e gestire attività come i webinar richiesta a tutti i soci nella survey è il primo step. Il secondo sarà il rafforzamento e la messa in opera anche in progetti; 2. Idee e competenze: eventi, workshop, webinar nascono dall espressione in libertà della propria creatività ed idea di innovazione. Agility Multi-Workshop, l introduzione della richiesta costante di feedback e l apertura della survey annuale rispondono a questo principio. Diffondere il coinvolgimento a tutti i volontari che vogliono dare contributi, sarà la normale prosecuzione; 3. Networking: amplificare gli appuntamenti di networking. Il nuovo paradigma introdotto nei Multi- Workshop è la prima espressione concreta. Estenderli a tutte le declinazioni territoriali sarà uno degli obiettivi, con format che esaltino questo goal. Focus sulla persona, trasparenza nell azione e link diretto con noi soci: sviluppiamo le nostre idee! Daniele

5 Rinnovo delle cariche per il Biennio Candidatura alla carica di Direttore Aggiunto DATI ANAGRAFICI Saverio Losito, PMP, PrInCE2, ATM for CMMI-Dev 01/11/1973, Lecco Studi: Diploma di Maturità Scientifica Corsi di laurea in Economia Aziendale e Scienze Politiche Certificazioni: PMI PMP, APMG Prince2, CMMI Institute ATM PROFILO PROFESSIONALE Senior Program Manager con 17 anni di esperienza nella gestione di progetti e programmi di medie e grandi dimensioni nell ambito della Sanità Pubblica. Dirigo il Programma di sviluppo prodotti applicativi di Santer Reply, sono membro del PMO di Reply, docente di metodologie di PM per la PM Academy di Reply. PMP dal 2009, CMMI-ATM dal 2011 e PrInCE2 dal 2012, curo un blog di project management allo scopo di diffondere la conoscenza e far crescere i colleghi meno esperti, essendo convinto che la crescita professionale si sviluppi solo mediante la condivisione delle conoscenze, il lavoro di squadra e la passione per la propria attività professionale. Propongo l adozione degli strumenti cosiddetti social per aumentare la produttività, ottimizzare i processi e aumentare il team morale. If people are not making mistakes, they are not trying new things. If they are making the same mistake twice, they are not learning new things! ATTIVITA di VOLONTARIATO SVOLTE PER IL PMI O PER ALTRE ASSOCIAZIONI Dal 2010 al 2012, ho coordinato la stesura del capitolo del Program Management per il PM@EXE, iniziativa editoriale del PMI-NIC intesa ad avvicinare gli Executive, i Manager di Azienda e gli Imprenditori, alle discipline del Project Management. Dal 2012 partecipo all iniziativa Complexity Research Program nell area Forecast and Knowledge. Nel 2013 entro nel team al servizio del Direttore del Professional Development; nel corso dell ultimo anno ho contribuito a: - organizzare gli eventi The Tailoring (giugno) e Agility Multi-Workshop (dicembre); - automatizzare lo strumento di richiesta dei feedback sulle iniziative del PMI-NIC; - organizzare e coordinare webinar (alcuni internazionali) come ad esempio Project Management in multi-cultural environments (novembre); - organizzare, pianificare e eseguire survey ai soci sui temi di maggiore interesse come la programmazione biennale del PMI-NIC

6 SINTESI PROGRAMMATICA PER IL BIENNIO Le nostre esperienze come fattore cruciale per la crescita professionale. La crescita della nostra community si fonda sulla condivisione delle esperienze. La nostra crescita professionale sarà migliore e più duratura se condivideremo le conoscenze. Il lavoro di squadra, la collaborazione tra i membri del team e la condivisione delle idee genera iniziative di successo. Su questi principi si fonda il mio programma; proporre iniziative che vedano i soci come protagonisti, che investono il proprio know-how per la crescita di tutti. La comunicazione efficace e l adozione degli strumenti social. Passiamo il 90% del nostro tempo comunicando. La nostra community comunica in maniera non sempre efficace, non sfruttando ad es. le potenzialità dei social network; possiamo imparare a sfruttarli, portando tale esperienza anche nelle iniziative progettuali aziendali. La comunicazione sociale e il networking come mezzo efficace di crescita. Learn, Unlearn and Relearn. Uno dei migliori modi per apprendere è ascoltare ciò che hanno da dire gli esperti. Spesso ascoltarli anche quando siamo sicuri di sapere già tutto sull argomento, può insegnarci qualcosa di nuovo. Lancerò iniziative volte ad aprire un continuo dialogo con gli esperti (ad es. webinar) mettendo al centro le esigenze di noi soci quali principali argomenti di discussione.

7 Rinnovo delle cariche per il Biennio Candidatura alla carica di Direttore Aggiunto DATI ANAGRAFICI Riccardo Marconcini, PMP # /05/1978, Verona Laurea specialistica in Informatica PROFILO PROFESSIONALE Laureato in Informatica presso l Università degli Studi di Verona, dopo significative esperienze nella divisione Ricerca e Sviluppo IT di Glaxo Smithkline farmaceutica e in società di consulenza IT, dal 2006 lavoro nella Business Unit IT Strategy & Change di Nexen S.p.A, società di consulenza del gruppo Engineering. Attualmente ricopro il ruolo di Specialist Consultant su tematiche di Project Management, IT Service Strategy, Organizzazione e Compliance nei mercati Finance e Telco. Dal 2006 ad oggi ho supportato i miei clienti nell avvio e nella conduzione di progetti apportando competenze metodologiche, organizzative e di processo. Ho svolto i ruoli di PM e di PMO evoluto in molteplici progetti di notevole complessità sia in relazione ai budget gestiti (MiO ) sia alla numerosità e distribuzione geografica delle risorse. Sono certificato ITIL Foundation v2 dal 2006, v3 dal 2008 e PMP dal ATTIVITA di VOLONTARIATO SVOLTE PER IL PMI O PER ALTRE ASSOCIAZIONI Ho partecipato come socio alle attività dei Giovani Imprenditori Edili del Veneto. Attualmente seguo come simpatizzante gli eventi del Gruppo Giovani di Confindustria di Verona ai quali dedico parte del mio tempo libero. SINTESI PROGRAMMATICA PER IL BIENNIO L esperienza maturata dalla partecipazione a progetti nazionali ed internazionali, dai rapporti professionali con partner operanti in diverse realtà socio culturali e dai frequenti contatti con associazioni professionali e figure imprenditoriali, ha rafforzato in me la convinzione che per perseguire efficacemente la mission del NIC sia fondamentale un coordinamento proattivo tra la strategia delineata dal comitato direttivo e le iniziative promosse dai singoli branch. Ritengo inoltre necessario un focal point che promuova contemporaneamente sia le attività specifiche per le diverse realtà territoriali, sia il networking tra le diverse aree per la diffusione e condivisione delle esperienze di successo. I principali punti del mio programma sono quindi: 1. Sviluppare processi, metodologie e strumenti per favorire comunicazione, condivisione di esperienze e conoscenza tra le diverse entità del NIC.

8 2. Collaborare a stretto contatto con i Direttori dei branch per promuovere iniziative di confronto con aziende, enti ed associazioni professionali di rilievo maggiormente radicate nei territori. 3. Creare sinergia tra le aree del NIC per condividere le iniziative di successo nate nelle singole aree e promuoverle nelle altre. 4. Promuovere l organizzazione di incontri formali/informali tra i Direttori dei branch e i volontari locali al fine di consolidare le relazioni e favorire il brainstorming.

9 Rinnovo delle cariche per il Biennio Candidatura alla carica di Direttore Aggiunto DATI ANAGRAFICI Stefano Setti, PMP, PMI- RMP Nato a Modena il 7/1/1963 Laurea in ingegneria elettronica PROFILO PROFESSIONALE Laureato nel 1987, ho svolto la mia professione nel mondo dei sistemi informativi e dell organizzazione aziendale, occupandomi a vario titolo di progetti. - Dal 1997 sono Partner e Direttore Tecnico di Blulink srl, azienda di soluzioni informatiche che realizza sistemi informativi nell area GRC (Governance, Risk & Compliance): Quality Management, Project Management, Document Management, Business Process Modelling. - Inoltre sono stato per 12 anni docente a contratto presso l Università di Modena e Reggio Emilia, facoltà di Scienze della Comunicazione e dell Economia, dove ho insegnato Gestione dell Informazione, Sistemi Informativi Aziendali, Modelli per l Innovazione. - Sono consulente e formatore su metodologie di Project, Risk, Quality management - Ho scritto libri e articoli sul Project Management e organizzazione. Vivo e lavoro a Reggio Emilia, i miei clienti sono in tutta Italia, talvolta all estero, il baricentro delle mie attività NIC è Milano, ma cerco di cogliere ogni opportunità per lavorare con i branch locali. ATTIVITA di VOLONTARIATO SVOLTE PER IL PMI O PER ALTRE ASSOCIAZIONI Attività svolte per il PMI- NIC: - membro del gruppo di ricerca Management & Innovazione - membro e poi coordinatore del Comitato Editoriale - Direttore Aggiunto negli ultimi due mandati biennali, nell ultimo anno con delega di Direttore Research & Innovation - project manager e/o relatore a diversi eventi NIC (temi Qualità, Etica, Linguaggio, Echi da, ecc.) - relatore a diversi eventi di branch (Torino, Perugia, Urbino, Bologna, ) - membro del gruppo di lavoro sul tema PM e Benessere in collaborazione con l Università di Torino - relatore a diverse edizioni PMI EMEA congress (2010, 2011, 2012). Attività svolte con altre associazioni: - Membro di PDMA (Product Development Management Association) - Istruttore di SciAlpinismo presso la scuola Bismantova del Club Alpino Italiano - Volontario presso il Servizio Valanghe Italiano (SVI- CAI)

10 SINTESI PROGRAMMATICA PER IL BIENNIO Il NIC ha rappresentato per me una vera scuola; l esperienza di volontariato ha rafforzato la convinzione che il PM sia una disciplina primaria per le organizzazioni, specie nello scenario attuale. Credo fortemente nel nuovo assetto che il board ha costruito per affrontare sfide notevoli, quali: - accresciuto numero di soci, elevate aspettative di contenuti e servizi; - necessità di affrontare temi emergenti, complessi e vitali (gestione amministrativa del chapter stesso, riconoscimento e tutela della professionalità del PM nel nostro paese); - potenziato ruolo dei branch locali, sempre più dinamici. Sono disponibile a proseguire il percorso intrapreso, quale Direttore Resarch and Innovation, per sviluppare i rapporti fra NIC ed università ed altre associazioni, in particolare: a) costituzione di un gruppo permanente di volontari per i rapporti con gli Atenei b) formazione di un gruppo di università amiche del NIC c) mappatura dell insegnamento del PM in Italia d) avvio della fase operativa del gemellaggio con IIBA (Business Analysis). Mi sta a cuore mantenere vivi i filoni di ricerca che hanno fatto la differenza in questi anni (PM e complessità, scuola, piccole medie imprese, etica, qualità, etc.), bilanciando il tutto rispetto alle priorità espresse dai soci stessi attraverso survey e contatti diretti.

11 Rinnovo delle cariche per il Biennio Candidatura alla carica di Direttore Aggiunto DATI ANAGRAFICI Rosario Viola, PMP Catania, 7 Aprile 1965 Laurea in Ingegneria Elettronica PROFILO PROFESSIONALE Ho conseguito il Master in Telecomunicazioni e Management alla Scuola Superiore Guglielmo Reiss Romoli e l Executive Certificate in Management e Leadership all MIT di Boston. Sono Amministratore Delegato di NOVIT Innovazione e Tecnologie, una società che offre servizi di consulenza strategica, tecnologica, di Program e Project management ad aziende private e pubbliche. Opero da più di 20 anni, prima in qualità di Project Engineer, poi di Project Manager e Program Manager; collaboro con i Clienti nella gestione di grandi progetti nel campo delle telecomunicazioni e delle applicazioni SW nel settore finanziario in Italia e all estero. Membro del PMI e certificato PMP, ho conseguito la certificazione SCPM (Stanford Certified Project Management) rilasciata dalla Stanford University e le certificazioni IPMA-B, MPM, QIng. Dedico il tempo libero alla fotografia. ATTIVITA di VOLONTARIATO SVOLTE PER IL PMI O PER ALTRE ASSOCIAZIONI Da Giugno 2013 Research Volunteer sul tema Beyond WBS (nuovi approcci per la gestione di progetti complessi). SINTESI PROGRAMMATICA PER IL BIENNIO Desidero mettere a disposizione del Chapter l esperienza di Project Management maturata in contesti multiculturali e vorrei proporre il mio contributo per: rafforzare la visibilità del PMI nell ambito delle università, delle aziende e della scuola in generale, sviluppando la cultura del Project Management nel mondo giovanile; favorire la collaborazione con altre associazioni professionali che consenta occasioni di incontro e di confronto; permettere la partecipazione attiva dei soci in gruppi di studio e di lavoro che, nell ambito dell attuale organizzazione delle Communities of Practice del PMI, costituiscano un vivaio di idee, di cultura e di conoscenza e un interscambio di proposte che arricchiscano sia la comunità del Chapter che tutta la comunità internazionale del PMI; avviare l esplorazione, lo studio e l applicazione dei temi e delle metodologie emergenti. Vorrei infine garantire il mio impegno per aumentare la consapevolezza dell importante opportunità di crescita professionale offerta dal volontariato e dalla partecipazione attiva al PMI.