Best Workplaces Forum 2013

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1 Best Workplaces Forum 2013 Best Practice per creare ambienti di lavoro eccellenti Riuniamo i rappresentanti dei più avanzati e innovativi ambienti di lavoro per CONDIVIDERE FARE NETWORKING RACCOGLIERE LE SFIDE

2 Un occasione unica per i rappresentanti delle Best Companies di condividere idee sul miglioramento degli ambienti di lavoro, costruire durature relazioni personali e professionali e affrontare nuove sfide sui temi della qualità dell ambiente di lavoro. CONDIVIDERE Apprendere dall ECCELLENZA Prendere spunto dai colleghi di altre aziende e dai consulenti di Great Place to Work su decisioni o sfide inerenti i temi del benessere delle persone negli ambienti di lavoro Discutere su aspetti strategici dell ambiente di lavoro con i leader delle aziende che ospitano il Forum Approfondire un ampio numero di politiche e pratiche aziendali e avere accesso diretto all esperienza di testimonial ed esperti FARE NETWORKING Far parte di un gruppo esclusivo di professionisti impegnati a costruire ambienti di lavoro eccellenti, condividendo pensiero critico, conoscenze e idee Costruire solide relazioni personali e professionali con colleghi di aziende eccellenti RACCOGLIERE LE SFIDE Prendere decisioni con maggiore consapevolezza, sviluppare politiche sempre più avanzate e focalizzarsi in anticipo sui trend emergenti Contribuire a raccogliere e lanciare nuove sfide sui temi della qualità dell ambiente di lavoro

3 Great Place to Work Institute Italia, autore della classifica delle Migliori aziende per cui lavorare in Italia, è lieto di invitarvi a far parte del gruppo esclusivo Best Workplaces Forum DESTINATARI La STRUTTURA del Best Workplaces Forum Il numero di organizzazioni partecipanti è limitato: il BWF è aperto ad aziende riconosciute per l eccellenza delle politiche di gestione delle persone, e viene data la precedenza alle organizzazioni che Great Place to Work riconosce come Best Workplaces Le aziende partecipanti devono garantire la presenza dei livelli più alti di competenza sul tema trattato, al fine di massimizzare la qualità e la visibilità interna ed esterna delle attività Il ciclo degli incontri, per il livello dei relatori e per il taglio delle tematiche trattate, è indirizzato preferibilmente agli HR Manager e alla Direzione Aziendale ATTIVITÀ Presentazione e discussione delle pratiche di gestione delle aziende partecipanti Relazioni di esperti e/o docenti universitari Testimonianze di aziende che hanno sviluppato esperienze significative Brainstorming per identificare possibilità innovative nelle aree analizzate Visite ad aziende, con l obiettivo di presentare le pratiche di gestione direttamente nel contesto in cui sono inserite OUTPUT Possibilità di condividere le slide delle presentazioni effettuate Possibili articoli sui risultati condivisi nel Forum, pubblicati da Great Place to Work su partner editoriali

4 SOSTENIBILITÀ: LE PERSONE DENTRO E FUORI L ORGANIZZAZIONE Lo sviluppo sostenibile è uno sviluppo che soddisfa i bisogni del presente senza compromettere la possibilità delle generazioni future di soddisfare i propri bisogni. Questa è la definizione di sostenibilità ancora oggi più conosciuta (Rapporto Mondiale sull Ambiente e lo Sviluppo 1987 Rapporto Brundtland), non si parla propriamente dell'ambiente in quanto tale, quanto più ci si riferisce al benessere delle persone. La necessità di conciliare crescita economica ed equa distribuzione delle risorse in un nuovo modello di sviluppo si è affermata a partire dagli anni 70, con la presa di coscienza che il concetto di sviluppo classico, legato alla sola crescita economica, avrebbe potuto causare un danno agli equilibri dei sistemi naturali. La crescita economica di per sé non basta come fine ultimo, ma lo sviluppo è reale solo se con esso si può migliorare la qualità della vita dell intero contesto in cui l azienda è inserita. Nella sua accezione più ampia, il concetto di sostenibilità implica la capacità di un processo di sviluppo di lungo periodo di produrre valore per il capitale economico, umano, sociale e ambientale. Questa missione non può essere adeguatamente conseguita da nessun soggetto economico, ovvero da nessun azienda e organizzazione, senza un adeguato sostegno interno dei collaboratori. Le analisi internazionali ormai consolidate confermano da tempo che climi organizzativi più evoluti hanno anche risultati più elevati in termini di sostenibilità. Il risultato non sorprende, considerando il fatto che lo stakeholder dipendente è certamente una delle leve strategiche per il successo dell azienda in un ottica di lungo periodo e di conseguenza ispirato al tema della sostenibilità. Avere collaboratori che vivono la cultura aziendale di un great place to work, e che sono conseguentemente ispirati a valori di fiducia, orgoglio, cameratismo, è un asset fondamentale per avviare in modo condiviso un approccio alla sostenibilità che sia realmente strategico. Il BWF, attraverso la condivisione di conoscenze, esperienze e successi delle aziende partecipanti e il contributo di opinion maker ed esperti, affronterà le seguenti tematiche: 10 edizione del BWF Definizione del tema della sostenibilità Impegno ambientale delle aziende e green economy Consumo responsabile Nuove generazioni e lavoro: una sfida per la sostenibilità delle aziende Stakeholder engagement: l importanza di fare rete. PROGRAMMA* I Incontro: 21 Maggio 2013 presso Microsoft (Peschiera B. MI) II Incontro: 11 Giugno 2013 III Incontro: 16 Luglio 2013 IV Incontro: 24 Settembre 2013 V Incontro 15 Ottobre 2013 Tutti gli incontri sono ospitati da aziende partecipanti al Forum. * Le date potranno subire variazioni in base alle esigenze delle aziende ospitanti. Gli incontri Gli incontri hanno inizio alle circa del mattino con la registrazione dei partecipanti, prevedono un pranzo a buffet, e terminano per le circa. Costo Il BWF è integrato nella soluzione Innovation insieme alla partecipazione all indagine Best Workplaces Italia 2013 e alla reportistica relativa. Il costo della partecipazione al solo ciclo di incontri è di IVA.

5 Gli incontri prevedono testimonianze di aziende, relazioni di esperti, attività di sintesi e di inquadramento degli spunti emersi da parte dei consulenti di Great Place to Work e discussioni di alto livello con i CEO delle aziende ospitanti Alcuni PARTECIPANTI delle edizioni precedenti AZIENDE A.C.R.A.F. American Express AstraZeneca Azimut Yachts Binda Italia Bristol-Myers Squibb Capgemini Italia Cattolica Assicurazioni CEFRIEL Cisco Systems Coca Cola HBC Italia Coloplast Dompé Farmaceutici Eli Lilly Elica Fater FedEx Express Ferrari Ferrero Gruppo Loccioni Hilti IKEA JT International Italia Kraft Foods Italia Medtronic Mellin Microsoft Morgan Stanley National Instruments Novartis Pfizer Philip Morris Italia Quintiles S.C. Johnson Schering Plough Sevel Shire Starwood Hotels & Resorts Italia TIM Tetra Pak Packaging Solutions Unieuro Unilever W.L. Gore & Associati Zeta Service RELATORI E TESTIMONIAL Alfonso Fuggetta AD - CEFRIEL Antonio Messina GM - Merck Serono Beatrice Bauer Docente SDA Bocconi Duccio Alberti Partner - Egon Zehnder Internat. Fabio Dioguardi HR&Org. Director Gruppo Ferrero Francesco Casoli Presidente - Elica Francesco Gesualdo - Dir.Pers.,Org.&ITC Corp. - Angelini Franco Fontana Prof. Ord. - LUISS Franco Garello Dir. Centrale Assicurazioni Generali Gabriele Gabrielli Dir. Executive MBA LUISS Business School Ivano Selmi AD Tetra Pak Packaging Solutions Luca Valerii Dir. Risorse Umane Microsoft Italia Maria Manfredini - AD - D'Antona & Partners Massimo Bruscaglioni Docente - Univ. Padova Massimo Ambrosini AD PepsiCo Italia Silvia Bagdadli - Prof. Ass. Univ. L. Bocconi Renato Carrara GM FedEx Express Renzo Libenzi DG Gruppo Loccioni Riccardo Peccei - Prof. - King's College London Vincenzo Perrone Prof. Ord. Univ. L. Bocconi

6 Come ISCRIVERSI Per ricevere il modulo d ordine o per avere maggiori informazioni, visitate il nostro sito ( o contattate Francesca Rota, consulente di Great Place to Work Institute Italia: francesca.rota@greatplacetowork.com Telefono: Great Place to Work Institute Italia Via della Moscova 40/ Milano IT_Info@greatplacetowork.com GREAT PLACE TO WORK è la società di ricerca e consulenza manageriale che per prima ha condotto studi sistematici sulle caratteristiche degli ambienti di lavoro eccellenti, e porta avanti questa attività di ricerca da più di 25 anni. Crediamo che qualsiasi organizzazione possa diventare un great place to work, e la nostra missione è di aiutarla a raggiungere tale obiettivo. Il Modello di Great Place to Work è considerato uno standard a livello internazionale nella valutazione degli ambienti di lavoro. In 40 paesi in tutto il mondo siamo i leader nel: PREMIARE LE AZIENDE ECCELLENTI per i loro risultati per mezzo delle nostre classifiche di Best Companies, nazionali ed internazionali. In Italia la classifica Best Workplaces viene pubblicata ogni anno su primari organi di stampa (Il Sole 24 Ore, Il Mondo, ItaliaOggi, ecc ). AIUTARE LE AZIENDE A CREARE E SOSTENERE NEL TEMPO UNA CULTURA DI ECCELLENZA attraverso i nostri servizi di consulenza. I nostri strumenti di diagnosi (l indagine Trust Index, l analisi Culture Audit delle politiche di gestione delle Risorse Umane, i focus group), i workshop di formazione e i servizi di consulenza strategica supportano il processo di trasformazione delle organizzazioni. Il nostro contatto privilegiato con le aziende eccellenti ci permette di offrire ai clienti opportunità esclusive di benchmarking, approfondimenti sulle best practice e indicazioni su come trasformare la propria azienda. CONDIVIDERE RISORSE, BEST PRACTICE E RICERCHE grazie ai nostri strumenti di formazione e consulenza. Attraverso la conferenza annuale di premiazione delle Best Companies, gruppi di networking, forum sulle Best People Practices, workshop e pubblicazioni diamo la possibilità ai leader delle organizzazioni di condividere idee ed esperienze ed apprendere reciprocamente, e di trarre spunto della nostra ricca esperienza e dalle lezioni apprese dalle Best Companies e dai nostri clienti.