Sommario. Bilancio 2011 DBA Progetti SpA 5. Consiglio di Amministrazione 5 Collegio Sindacale 5 Società di Revisione 5

Dimensione: px
Iniziare la visualizzazioe della pagina:

Download "Sommario. Bilancio 2011 DBA Progetti SpA 5. Consiglio di Amministrazione 5 Collegio Sindacale 5 Società di Revisione 5"

Transcript

1 DBA Group Srl Bilancio Consolidato

2 Sommario Bilancio DBA Progetti SpA 5 Organi Societari 5 Consiglio di Amministrazione 5 Collegio Sindacale 5 Società di Revisione 5 Relazione sulla Gestione 7 Lettera agli azionisti 7 Foreword 9 Andamento Operativo 10 DBA Progetti S.p.A. 10 DBA Proekt OOO 12 DBA Lab S.p.A. 13 Valore della Produzione Consolidato 14 Attività commerciale e di promozione - COM 15 Ricerca e sviluppo 16 Ingegneria della manutenzione (Facility Management) 16 MAXIMO asset management progetti pilota DBA Group 17 GIOELE Piattaforma web per la Gestione Integrata Operation, Engineering and Lifecycle Events 17 Progetto Piattaforma Logistica 18 LISy: Piattaforme Logistiche Portuali e piattaforma software LISy 18 EuroPayCar piattaforma per l esazione del pedaggio in ambiente multi lane free-flow 19 ASSET - Advanced Standardized Solution for European Tolling 21 WEB-MOTE piattaforma web per la progettazione di centrali telefoniche 21 1

3 Governance e Responsabilità d Impresa 23 Consiglio di Amministrazione 23 Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex. D. Lgs 231/ 23 Organizzazione aziendale 23 Direzione Generale 23 Certificazioni e Internal Auditing 24 Servizio Prevenzione e Protezione aziendale (D.Lgs 81/2008 e s.m.i.) 24 Sistemi IT 24 Relazioni Esterne e Comunicazione 24 Amministrazione Finanza Controllo e General Spending 24 Marketing Strategico 25 Direzione Commerciale 25 Risorse Umane 25 Risorse Umane 27 Qualità, Ambiente di lavoro e Sicurezza 27 Qualità 27 Ambiente di lavoro 27 Sicurezza 27 Prospettive della Società per l esercizio Fatti di rilievo verificatisi nel corso e dopo la chiusura dell esercizio 29 Riclassificazione Conto Economico 33 Riclassificazione Stato Patrimoniale 34 Rendiconto finanziario 35 Bilancio al 31/12/ 36 Nota Integrativa 44 Bilancio DBA Progetti SpA 69 Bilancio DBA Lab SpA 175 DBA Group Srl 2 Bilancio Consolidato 3

4 Organi Societari Consiglio di Amministrazione Presidente Amministratore Delegato Consiglieri ing. Francesco De Bettin arch. Stefano De Bettin ing. Raffaele De Bettin arch. Daniele De Bettin dott. Alioscia Berto Collegio Sindacale Presidente Sindaci effettivi Sindaci Supplenti dott. Vittorio Raccamari dott.ssa Nadia Prevedello dott.ssa Paola Ricci dott. Alessandro Sbaiz dott. Vincenzo Casa Società di Revisione PRICEWATERHOUSECOOPERS S.p.A. 5

5 Relazione sulla Gestione Lettera agli azionisti Signori Azionisti, Vi sottoponiamo il Bilancio Consolidato per l esercizio del Gruppo di società controllate dalla holding DBA Group S.r.l. (di seguito anche genericamente indicate nell insieme come Gruppo ). DBA Group S.r.l. è stata costituita il 5 dicembre da DB Holding S.r.l. attraverso il conferimento del suo ramo d azienda contenente l intero capitale delle Società operative DBA Progetti S.p.A. (che a sua volta deteneva l intero capitale di DBA Lab S.p.A. e DBA Proekt OOO) e Weez S.r.l. e del centro servizi operativo che ne gestiva le funzioni di Amministrazione, Finanza e Controllo e di regia dello sviluppo imprenditoriale e commerciale. Il valore del ramo d azienda conferito da DB Holding S.r.l. alla neonata DBA Group S.r.l. è avvenuto a valori contabili e precisamente per ,00, destinato a capitale sociale per ,00 e a riserva regolata dall art c.c. per ,00. L operazione effettuata da DB Holding S.r.l. si inquadrava in una più complessa operazione di patrimonializzazione della nuova Società, finalizzata al rafforzamento ed all accelerazione della crescita e dell espansione delle Società operative conferite, da realizzare attraverso la successiva deliberazione di un aumento di capitale con sovrapprezzo della DBA Group S.r.l. da riservare al Fondo Italiano d Investimento SGR S.p.A. DB Holding S.r.l. e Fondo Italiano d Investimento SGR S.p.A. dopo la positiva conclusione delle propedeutiche attività di due diligence e la definizione dei necessari accordi, avevano sottoscritto, il 24 novembre, un Accordo di Investimento nel quale i futuri soci di DBA Group S.r.l. avevano stabilito gli obiettivi industriali e la modalità di un futura collaborazione societaria finalizzata al rafforzamento, all espansione ed alla creazione di valore della nuova Società e delle sue Società controllate. La concretizzazione di quanto previsto dagli Accordi di Investimento sottoscritti il 24 novembre avvenne il 14 dicembre, allorquando il socio DB Holding S.r.l. deliberò un aumento di capitale a favore del Fondo Italiano d Investimento SGR S.p.A. e quest ultimo lo sottoscrisse, versando nelle casse societarie 4,0 milioni di euro. Tale investimento era da considerare fino a ,00 aumento di capitale e fino a 3,5 milioni di euro in conto futuro aumento di capitale, rimandando la quantificazione esatta di quanto a capitale e quanto a sovrapprezzo a data posteriore all approvazione dei bilanci al 31 dicembre della nuova Società e, ovviamente, di quelli delle Società totalmente detenute DBA Progetti S.p.A. (e quindi DBA Lab S.p.A. e DBA DBA Group Srl 6 Bilancio Consolidato 7

6 Proekt OOO) e Weez S.r.l., secondo regole e formule con chiarezza definite nell Accordo di Investimento. La quota parte di investimento del Fondo Italiano d Investimento SGR S.p.A. convertito inizialmente (e provvisoriamente) in capitale sociale di DBA Group S.r.l. è di ,30 e rappresenta il 4,04% del nuovo capitale totale di ,30. Entro il mese di luglio 2012, i soci, sulla base delle pattuizioni previste dall Accordo di Investimento del 24 novembre e dei risultati definitivi ed approvati dei Bilanci di esercizio (oltre che da altri parametri già definiti), stabiliranno l entità del capitale sociale finale sottoscritto dal Fondo Italiano d Investimento SGR S.p.A. e imputeranno la rimanente parte dell investimento effettuato dal Fondo stesso alla voce Riserve. Per decisione dei soci e conformemente a quanto previsto dall atto costitutivo, il primo bilancio della neonata DBA Group S.r.l. si chiude al 31 dicembre, anche con l obiettivo di predisporre il primo bilancio consolidato (anche se non obbligatorio in termini di legge) del nuovo Gruppo, di cui questa lettera costituisce il primo documento ufficiale. La Società DBA Group S.r.l. chiude l esercizio con un Valore della Produzione consolidato pari a ,00, un Margine Operativo Lordo di ,00, un risultato Lordo della Gestione Ordinaria pari a ,00 ed un Risultato Netto di ,00, dopo aver stanziato imposte per ,00. I risultati ottenuti sono perfettamente in linea con le previsioni del Piano Industriale discusso tra i soci, anche se non confrontabili con parametri analoghi dell esercizio precedente (in quanto non elaborati e quindi inesistenti). Foreword Questo bilancio consolidato viene redatto dalla holding DBA Group S.r.l. per la prima volta, in considerazione del fatto che la Società è stata costituita il 5 dicembre attraverso il conferimento di un ramo d azienda da parte di DB Holding S.r.l., costituito, tra l altro, dalla totalità del capitale sociale delle Società operative DBA Progetti S.p.A. (che a sua volta controlla la Società DBA Lab S.p.A. e DBA Proekt OOO) e Weez S.r.l. Il presente documento, ancorché sottoposto all approvazione dei competenti organi della Società DBA Group S.r.l., non verrà depositato preso lo CCIAA di Treviso in quanto non sussiste alcun obbligo di legge in questo senso. Le Società conferite sono attive nella somministrazione e/o nell erogazione di servizi di ingegneria, project and lifecycle management e ICT nel settore delle opere, impianti ed infrastrutture da oltre vent anni. Costituendo il primo bilancio consolidato ufficiale, ancorché solo proforma, del nuovo Gruppo societario di cui DBA Group S.r.l. è la Società holding, esso non consentirà raffronti formali con gli andamenti consolidati delle Società negli esercizi precedenti (in quanto mai formalmente consolidati ed in quanto la Società è stata costituita solo nel mese di dicembre ). I dati esposti sono tuttavia confrontabili con le previsioni del Piano Industriale assunto come uno dei presupposti per la creazione del nuovo Gruppo societario che fa capo a DBA Group S.r.l. Signori Azionisti, Vi sottoponiamo il Bilancio di Esercizio Consolidato al 31 dicembre, che chiude con un utile netto di ,00. Villorba, 28 giugno 2012 Per il Consiglio di Amministrazione Il Presidente Ing. Francesco De Bettin DBA Group Srl 8 Bilancio Consolidato 9

7 Andamento Operativo Di seguito si riportano i Valori della Produzione caratteristica delle Società operative controllate da DBA Group S.r.l. al netto delle immobilizzazioni per lavori interni di Ricerca e Sviluppo e degli altri ricavi di gestione. Il Valore della Produzione caratteristica totale, ricavato come somma di quelle delle varie Società del Gruppo, costituisce un valore consolidato ovvero al netto dei ricavi infragruppo. DBA Progetti S.p.A. DBA Progetti S.p.A. è una Società di Architettura, Ingegneria e Project Management, attiva nello sviluppo di servizi professionali tecnici e gestionali finalizzati alla concezione, controllo e collaudo della realizzazione e gestione di opere ed infrastrutture. La Società sviluppa ed integra i servizi di ingegneria erogati attraverso l utilizzo di tecnologie informatiche finalizzate all automazione dei processi che caratterizzano il ciclo di vita e l esercizio delle infrastrutture oggetto di progettazione, in particolare nella fase di ideazione, elaborazione e sviluppo del progetto e di direzione, controllo e collaudo dei relativi lavori di realizzazione e successiva manutenzione. DBA Progetti S.p.A. offre e somministra i propri servizi tecnici nei settori delle Telecomunicazioni, Energia, Infrastrutture e Real Estate ad un portafoglio di Clienti in maggioranza privati e riconducibili per affinità ed omogeneità ai vari Settori Produttivi che ne costituiscono l assetto organizzativo. SETTORE PRODUTTIVO TLC MOBILE ,35 33,74% TLC FISSA ,76 11,47% OIL ,22 29,85% RETAIL OTH ,65 3,14% GOP ,84 8,78% REAL ESTATE ,42 5,18% GOV ,44 0,84% ENERGY ,34 5,37% ING&ARC ,56 1,64% TOTALE ,58 100,00% Tabella 1 Valori di Produzione di DBA Progetti S.p.A. Il Valore della Produzione di DBA Progetti S.p.A. nell esercizio è stato pari a ,58, contribuendo per il 65,92% al Valore di Produzione consolidato. All incirca i 3/4 del Valore della Produzione è sviluppato nell ambito dei Settori Produttivi TLC e OIL, pur ricoprendo gli altri settori lo stesso livello di strategicità per lo sviluppo e l evoluzione industriale dell azienda. La Tabella 1 riporta il valore della produzione di DBA Progetti S.p.A. suddiviso per Settori Produttivi, sulla base dell organizzazione della Società e delle caratteristiche e peculiarità compiutamente descritte nel relativo bilancio di esercizio (a cui si rimanda per ogni approfondimento necessario e desiderato). DBA Group Srl 10 Bilancio Consolidato 11

8 DBA Proekt OOO DBA Progetti S.p.A. è attiva ed opera dal 2006 in Federazione Russa attraverso la propria Società di ingegneria DBA Proekt OOO con sede a San Pietroburgo, dove ha sviluppato, tra l altro, il progetto dei Sistemi di Esazione del pedaggio per la nuova autostrada che collegherà le città di Mosca e San Pietroburgo (che è la prima autostrada a pagamento della Federazione). La Tabella 2 riporta il Valore della Produzione della Società di diritto russo DBA Proekt OOO. SETTORE PRODUTTIVO GOP ,00 100,00% TOTALE ,00 100,00% DBA Lab S.p.A. DBA Lab S.p.A. sviluppa piattaforme software di Process Automation nell ambito del Project, Asset & Lifecycle Management e offre servizi di Information and Communication Technology consulting per la realizzazione e gestione di opere ed infrastrutture. L appartenenza ad un Gruppo anche attivo nell ingegneria pura, garantisce alla Società la disponibilità nativa del know how necessario per lo sviluppo di piattaforme software in grado di gestire telematicamente le informazioni ed i dati scambiati tra tutti i soggetti coinvolti nelle varie fasi del ciclo di vita e di esercizio di un infrastruttura. La Tabella 3 riporta il Valore della Produzione di DBA Lab S.p.A. suddiviso per Settori Produttivi, sulla base dell organizzazione della Società e delle caratteristiche e peculiarità compiutamente descritte nel relativo bilancio di esercizio (a cui si rimanda per ogni approfondimento necessario e desiderato). Tabella 2 Valore di Produzione DBA Proekt OOO Il Valore della Produzione di DBA Proekt OOO nel corso dell esercizio è stato pari a ,00, contribuendo per il 3,40% al Valore di Produzione consolidato. DBA Proekt OOO, nel corso dell esercizio, ha investito molte risorse in attività commerciali e di promozione sia nel Settore della progettazione di impianti speciali e sistemi per infrastrutture destinate alla mobilità di persone e merci, sia in quello del real estate (che in Federazione Russa ricopre ancora un importanza strategica nonostante la crisi generale che caratterizza anche questa parte del mondo). Settore Produttivo TLC ,17 82,24% WBA ,24 9,52% SIT ,85 1,68% WEB ,73 3,85% ITS ,50 2,70% TOTALE ,49 100,00% Tabella 3 Valori di Produzione di DBA Lab S.p.A. Il Valore della Produzione di DBA Lab S.p.A. nel corso dell esercizio è stato pari a ,49, contribuendo per il 30,68% al Valore della Produzione consolidato. All incirca i 4/5 del Valore della Produzione derivano da attività di IT somministrate a Clienti appartenenti al Settore delle telecomunicazioni anche se, nel corso dell esercizio, sono stati registrati interessanti trend di sviluppo anche per i Settori WBA ed ITS. Questi Settori rivestono una importanza strategica sia per la Società che per il Gruppo e sono quelli nei quali sono in corso i maggiori investimenti in Ricerca e Sviluppo. DBA Group Srl 12 Bilancio Consolidato 13

9 Valore della Produzione Consolidato La Tabella 4 riporta il totale del valore della produzione caratteristica consolidato, che ammonta a ,07 al netto degli incrementi delle immobilizzazioni per lavori interni di Ricerca e Sviluppo e degli altri ricavi di gestione. CONSOLIDATO DBA GROUP - 0,00% DBA PROGETTI ,58 65,92% DBA LAB ,49 30,68% DBA PROEKT ,00 3,40% WEEZ - 0,00% TOTALE ,07 100,00% Tabella 4 Valori di Produzione Consolidato La Tabella 5 consente di confrontare in modo omogeneo il Valore della Produzione consolidato al 31 dicembre con quanto previsto nel Piano Industriale Al fine di consentire un agevole comprensione dell andamento economico del Gruppo e consentire un confronto con quanto previsto per l esercizio, la tabella riporta anche i valori dei Costi della Produzione e dell EBITDA. RAFFRONTO VdP e Principali Indicatori Actual Budget Scostamento VdP ,5% Costi di Produzione % di incidenza sul VdP EBITDA % di incidenza sul VdP % ,0% % ,1% 4,7% 3,9% Tabella 5 Raffronto tra Valore della Produzione realizzato e Budget e principali indicatori Attività commerciale e di promozione - COM DBA Group S.r.l., pur nascendo nel dicembre ed essendo tecnicamente una Società nuova, di fatto e senza soluzione di continuità, persegue e perseguirà le medesime politiche di sviluppo strategico già adottate da DB Holding S.r.l. nella gestione evolutiva delle Società DBA Progetti S.p.A. (ivi comprendendo anche DBA Lab S.p.A. e DBA Proekt OOO) e Weez S.r.l. prima del loro conferimento. DBA Group S.r.l. detiene e gestisce lo sviluppo e l evoluzione del proprio Gruppo, garantendo la complementarietà, la sinergia d azione e l ottimizzazione operativa tra le Società partecipate. In capo alla holding rimangono concentrare, tra le altre, le attività di marketing e direzione commerciale strategiche, mentre l onere dell implementazione delle politiche e delle strategie individuate ed adottate sono delegate alle corrispondenti ed analoghe aree delle Società operative controllate. A DBA Group S.r.l. spetta il compito di individuare nuovi servizi, esplorare mercati potenziali a livello nazionale e internazionale, gestire network di conoscenze e relazioni e ricercare la sinergia operativa tra le Società controllate, mantenendo la focalizzazione sul core business del Gruppo e perseguendo obiettivi possibili e supportati da business model allo scopo predisposti. Tutte le attività di up-selling sui Clienti già appartenenti al portafoglio del Gruppo sono delegate all organizzazione delle Società operative, seppure supportate, a livello di rappresentanza e con funzione di rinforzo e affiancamento, dalle azioni dirette sviluppate dai responsabili e/o dai rappresentanti della holding. Si rimanda alle Relazioni sulla Gestione delle Società operative controllate ogni ulteriore e specifico approfondimento sulle attività di questo tipo in corso. Si ritiene importante in questa sede solo aggiungere che DBA Group S.r.l. seguirà direttamente (com era consuetudine anche per DB Holding S.r.l. prima della nascita di DBA Group S.r.l.) l impostazione e lo start up di tutte le attività di marketing strategico e delle azioni commerciali relative all accelerazione dell espansione e dell internazionalizzazione delle attività del Gruppo e ai progetti speciali legati ai filoni di ricerca e sviluppo in essere, con particolare attenzione a quelli denominati GIOELE Piattaforma Logistica e LISy. In particolare, si sottolinea la strategicità per lo sviluppo del Gruppo delle attività correlate allo studio ed all erogazione di servizi tecnici e di ausilio alla gestione operativa della Supply Chain nel suo complesso, anche se nella prima fase con particolare attenzione agli ambiti portuali ed alla gestione delle operazioni che caratterizzano gli spazi compresi tra l ultimo miglio marino ed il primo miglio terrestre. Particolare attenzione sarà riservata alle attività di concezione e promozione di servizi tecnici nell ambito Smart Grid e Smart City e dell integrazione delle logiche connesse a queste ultime con le problematiche di Intelligent Transport System. DBA Group Srl 14 Bilancio Consolidato 15

10 Ricerca e sviluppo DBA Group S.r.l. ha ereditato, attraverso il conferimento del ramo d azienda di DB Holding contenente le partecipazioni nel capitale delle Società DBA Progetti S.p.A. (che a sua volta detiene DBA Lab S.p.A. e DBA Proekt OOO) e Weez S.r.l., tutte le attività di ricerca e sviluppo in essere nelle Società operative. Ricerca e Sviluppo sono considerate i propulsori dell evoluzione innovativa del Gruppo nonché presupposto certamente necessario, anche se non sufficiente, alla sua espansione nazionale ed internazionale. Anche se le attività di ricerca e sviluppo sono operativamente in capo alle varie Società controllate, si ritiene importante, in questa sede, riportare una descrizione dei progetti in corso, in quanto elemento in grado di far percepire il valore innovativo e la lungimiranza strategica delle varie iniziative. Ingegneria della manutenzione (Facility Management) La proposta ai propri Clienti di servizi correlati all ingegneria della manutenzione rappresenta per il Gruppo la logica continuazione di quanto fino ad oggi già fatto e fornito. Negli anni, DBA Progetti S.p.A., grazie allo sviluppo delle proprie attività di istituto, ha accumulato e archiviato moltissime informazioni sulla consistenza delle reti infrastrutturali e agli asset dei propri Clienti. La completezza di queste informazioni è molto superiore a quella contenuta negli as built delle opere progettate e dirette, in quanto la Società ha archiviato (nella maggior parte dei casi) gran parte dei dati rilevati, misurati, elaborati e prodotti durante lo sviluppo dei progetti e la somministrazione dei successivi servizi di Project & Construction Management e di Direzione dei lavori. Forte della convinzione che la manipolazione intelligente di quei dati possa agevolare la concezione, la confezione e la presentazione al mercato di innovativi servizi di ingegneria della manutenzione, finalizzati ad una ottimizzazione di costi legati al ciclo di vita di opere ed infrastrutture, DBA Progetti S.p.A. ha avviato attività di ricerca e sviluppo finalizzate alla normalizzazione dei dati di archivio strettamente correlati alla consistenza degli asset nella disponibilità dei propri Clienti. DBA Lab S.p.A. ha avviato, nel frattempo, le operazioni di sviluppo di un innovativo framework denominato GIOELE, in grado di utilizzare e gestire l immensa mole di dati custoditi negli archivi di DBA Progetti S.p.A. o in quelli dei suoi Clienti. L abbinamento tra GIOELE ed i dati normalizzati disponibili in DBA Progetti S.p.A. consentirà l offerta di nuovi servizi di ingegneria classica e incrementerà le probabilità di successo nelle eventuali gare lanciate dai Clienti per il rinnovo dei contratti di ingegneria e Project Management attualmente in gestione. Nel corso dell esercizio sono stati investiti in formazione su piattaforme e tool software standard di mercato (i.e. Tivoli Maximo di IBM) all incirca ,00 anche con l obiettivo di imparare e definire come normalizzare i dati e le informazioni esistenti in azienda. MAXIMO asset management progetti pilota DBA Group Nell ottica di incrementare il know-how aziendale sul Facility Management e sull Ingegneria della Manutenzione, DBA Lab S.p.A. ha investito nel nell applicazione ed utilizzo della piattaforma Maximo di IBM per mezzo della quale implementare un progetto pilota denominato Progetto DBA Group. Il progetto è stato definito in tutti i suoi aspetti concettuali e sono stati avviati il censimento e la classificazione degli asset di una delle sedi delle Società del Gruppo, distinti in funzione delle macrocategorie (Impianti elettrici, meccanici, speciali, idrici, Antincendio, Arredamenti e accessori, ecc) con la finalità di progettare e testare i work flow utilizzabili per gestione della manutenzione di tutte le sedi. Questa importante fase di analisi è da considerarsi come attività propedeutica e funzionale all ideazione della piattaforma software realizzata internamente da DBA Lab S.p.A. denominata GIOELE, che ingloba anche tali aspetti di manutenzione e che rappresenta la naturale evoluzione del progetto MAXIMO. GIOELE Piattaforma web per la Gestione Integrata Operation, Engineering and Lifecycle Events Al fine di massimizzare la qualità e l efficienza dei propri servizi di Ingegneria, Project Management e direzione dei lavori di realizzazione di opere ed infrastrutture per conto dei Clienti delle Società del Gruppo, DBA Lab S.p.A. ha, nel tempo, sviluppato una serie di procedure ed applicazioni informatiche stand alone per la gestione integrata delle operazioni di ingegneria e Project Management. Nel corso dell esercizio è stato avviato il porting delle diverse procedure ed applicazioni in un unica piattaforma informatica denominata GIOELE, finalizzata alla gestione delle operazioni di ingegneria, direzione lavori, sicurezza, project e lifecycle management necessarie alla progettazione, controllo della realizzazione e programmazione della successiva manutenzione di opere ed impianti singoli o in rete tra loro. La logica di sviluppo di GIOELE si basa sull utilizzo di piattaforme di middleware standard de facto, sulla verticalizzazione di applicativi software già presenti sul mercato e dedicati singolarmente a problematiche DBA Group Srl 16 Bilancio Consolidato 17

11 tecniche non ancora sviluppate internamente e sull integrazione di quelle già implementate da DBA Lab S.p.A. GIOELE, raccogliendo e storicizzando informazioni e dati generati o gestiti dalla pluralità dei soggetti coinvolti nei vari processi operativi fin dalla loro origine, ne automatizzerà la gestione secondo workflow predefiniti e condivisi. Progetto Piattaforma Logistica Esigenze tecniche correlate allo sviluppo dei progetti di sistemi e impianti speciali per terminal logistici di tipo Ro-Ro hanno indirizzato DBA Progetti S.p.A. a investire risorse ed energie nell acquisizione del know how necessario ad una loro implementazione innovativa, fortemente integrata con tutte le altre soluzioni tecnologiche necessarie alla realizzazione e gestione di infrastrutture di questo genere (servizi alle banchine, ai magazzini, gestione del ciclo del freddo, ecc). La decisione di investire in questo particolare ambito dell ingegneria, strutturalmente legato alle problematiche delle supply chain e della manipolazione delle merci nello spazio compreso tra l ultimo miglio marino ed il primo miglio terrestre, è stato supportato da analisi di mercato approfondite, avviate nel primo trimestre dell esercizio a totale investimento. Al di là delle considerazioni legate all incremento del traffico navale passeggeri e merci che caratterizzerà il bacino del Mediterraneo nei prossimi lustri, il dato di fatto è che il numero di terminal marittimi gestiti da compagnie private in Italia è molto elevato e gran parte dei terminal portuali esistenti sono caratterizzati da sistemi ed impianti speciali obsoleti e che quasi certamente necessiteranno di interventi e lavori di manutenzione e ammodernamento nel futuro prossimo. Proprio la quantità di terminal esistenti o di prossima realizzazione (molti meno) e la similitudine degli impianti e delle tecnologie necessarie al loro ammodernamento, hanno spinto DBA Progetti S.p.A. ad investire in questo Settore nuovo che, al pari delle reti costituite da opere ad impianti omogenei e simili, rappresenta a pieno titolo uno dei mercati di interesse per la Società. LISy: Piattaforme Logistiche Portuali e piattaforma software LISy Le performance, la competitività e la qualità dei servizi di un Porto sono strettamente legate all innovazione tecnologica applicata ai processi che coinvolgono la Port Community ed all automazione e non ridondanza delle relazioni che intercorrono tra i suoi soggetti operativi interni e tra questi e l esterno. Soluzioni ICT, opportunamente strutturate ed integrate tra loro, in grado di erogare servizi attraverso la rete a prezzi competitivi alla Supply Chain consentono di: ridurre i tempi operativi ed i costi di gestione; semplificare ed ottimizzare i processi gestionali; condividere le informazioni, semplificare l accesso, la disponibilità e la tracciabilità dei dati; migliorare le interazioni tra gli attori dell ultimo miglio marino e del primo miglio terrestre; elevare le performance complessive del Porto; creare un network basato sull integrazione ed il dialogo tra le Port Communities in relazione tra loro; integrare la gestione del traffico terrestre da e per il Porto nei più generali processi di Intelligent Transport System (ad esempio anche con ASSET). Le Società del Gruppo hanno acquisito e stanno acquisendo, un notevole know how nella progettazione degli impianti speciali, delle reti e dei sistemi di automazione dei Porti, con l obiettivo di proporsi al mercato come fornitore di servizi di ingegneria in questo particolare ambito delle infrastrutture logistiche. Il know how acquisito nell ingegneria di processo che caratterizzi questi ambiti della supply chain, ha consentito di analizzare i requisiti funzionali ed utente di base necessari a progettare e sviluppare algoritmi e procedure automatizzate per la gestione informatica dei processi portuali, sulla base dei quali DBA Lab S.p.A. ha avviato attività di Ricerca e Sviluppo finalizzate alla prototipazione e all ingegnerizzazione di una piattaforma di Logistic Information System denominata LISy, con l obiettivo di automatizzare e ottimizzare la gestione delle esigenze operative e logistiche delle Port Communities. L obiettivo industriale di DBA Lab S.p.A., raggiungibile attraverso l ingegnerizzazione dei prototipi realizzati nell ambito di questo filone di R&S, è quello di rilasciare la prima release dell applicativo LISy entro il 31 dicembre EuroPayCar piattaforma per l esazione del pedaggio in ambiente multi lane free-flow Nel corso del, DBA Lab S.p.A. ha completato la realizzazione di una piattaforma hardware e software prototipale per l esazione del pedaggio in ambiente multi lane free-flow, denominata progetto EuroPayCar, avviata nel 2010 in Associazione Temporanea di Impresa (ATI) con Consorzio Triveneto S.p.A. DBA Group Srl 18 Bilancio Consolidato 19

12 e DiPiEmme S.n.c., in cui DBA lab S.p.A. rivestiva il ruolo di Capogruppo. Tale progetto rappresentava la logica continuazione delle attività di ricerca e scouting tecnologico già intrapresi negli anni precedenti e all epoca non capitalizzati in quanto considerati allora in grado di garantire remunerazione con effetto immediato. Il progetto EuroPayCar riveste carattere di indiscussa innovatività, tant è che la sua realizzazione è stata in parte finanziata dalla regione del veneto attraverso i fondi POR dedicati alla Ricerca e Sviluppo. Il coinvolgimento di DBA Lab S.p.A. nell ambito del progetto EuroPayCar ha riguardato principalmente la realizzazione del sistema di elaborazione centrale e scambio delle informazioni di gestione dei transiti tracciati attraverso specifiche tecnologie (denominate Road Side Equipment installate a bordo strada - e On Board Equipment transponder installati a bordo autoveicolo). La peculiarità del modulo sviluppato da DBA Lab S.p.A. non è da ricercarsi tanto nelle sue caratteristiche funzionali quanto, in misura preminente e caratterizzante, nella modalità attuativa del modello di funzionamento del sistema, pienamente rispondente ai più aggiornati e complessi standard europei in materia di tele pedaggio. Per comprendere appieno l indiscussa portata innovativa della piattaforma sviluppata da DBA Lab S.p.A. occorre far riferimento alla Direttiva Europea 52/2004, relativa all istituzione di un Servizio Europeo di Telepedaggio, e alla successiva Decisione della Commissione Europea (2009/750/EC del 6 Ottobre 2009) che ne applica i contenuti: l idea alla base della Direttiva è di consentire agli utenti, a partire da Ottobre 2012, di percorrere tutte le autostrade e strade europee a pedaggio con un unico contratto e con un unico apparato a bordo (OBE), potendo utilizzare un sistema automatico di addebito del pedaggio unico (EETS), normato e standardizzato, indipendente dal Paese di origine e dalle infrastrutture stradali percorse. A tal fine, la Direttiva introduce una netta separazione di competenze tra i gestori delle infrastrutture sottoposte a pedaggio (denominati Toll Chargers) e i fornitori del servizio di pagamento elettronico attraverso apparato di bordo (denominati Service Providers). A questi ultimi spetta l onere di stipulare un accordo con i Toll Chargers degli Stati Membri dell UE, in modo da garantire la proficua fruizione del servizio europeo di tele pedaggio da parte degli utenti stradali. La piattaforma software, ideata da DBA Lab S.p.A. nel contesto del progetto EuroPayCar, si configura come lo strumento in grado di fornire una risposta completa all esigenza di comunicazione tra il Provider di servizi ed il Concessionario, necessaria per garantire l attuazione dell accordo di interoperabilità tra Service Provider e Toll Charger secondo livelli di servizio adeguati. Il progetto EuroPayCar si è concluso ufficialmente in data 31/12/11. ASSET - Advanced Standardized Solution for European Tolling ASSET si configura come un progetto di ingegnerizzazione, sviluppo industriale ed ampliamento funzionale della soluzione software prototipale sviluppata nel corso del progetto finanziato EuroPayCar, più precisamente della parte relativa al modulo denominato Sistema di elaborazione centrale e scambio dei dati di transito. Si propone pertanto come sistema software modulare e altamente personalizzabile, operante nell ambito del contesto SET (Servizio Europeo di Telepedaggio), utilizzabile dai Toll Charger e dai Service Provider ed in grado di gestire lo scambio delle informazioni di back-end con i partner remoti in modalità conforme allo standard EN ISO La piena aderenza allo standard e il cospicuo investimento, in termini di attività di analisi e sviluppo, profuso per garantirla, la scelta strategica di anticipare i tempi di realizzazione del software rispetto alla reale domanda di mercato, rappresentano gli aspetti peculiari e premianti del progetto, in virtù soprattutto di due ragioni fondamentali: 1. la vendibilità del prodotto software sul mercato europeo, derivante dalla certezza del Cliente di aver acquisito una piattaforma rispondente a quanto richiesto dalla Commissione UE in tema di Servizio Europeo di Telepedaggio; 2. il vantaggio competitivo accumulato nei confronti di potenziali competitors. Altro punto di forza del prodotto è rappresentato dalla presenza di particolari interfacce software personalizzate, denominate adapter, in grado di garantire una completa interoperabilità con tutte le piattaforme hardware e software presenti sul mercato. Questo si traduce in una forte capacità di integrazione di ASSET con i sistemi e le tecnologie legacy preesistenti del Cliente senza richiederne modifiche onerose e sostanziali. WEB-MOTE piattaforma web per la progettazione di centrali telefoniche Nel corso del, DBA Lab S.p.A. ha migliorato ed upgradato il software web-based per la progettazione automatica del layout di centrale telefonica per operatori terzi che operano sul mercato della telecomunicazioni in modalità Unbundling Local Loop, il cui sviluppo era stato avviato negli anni precedenti. Il software, denominato WEB-MOTE (WEB MOdeling for Telecommunication Equipment) è una applicazione DBA Group Srl 20 Bilancio Consolidato 21

13 web-based che consente, acquisite le planimetrie delle sale della centrale di: collocare le infrastrutture e rack presenti posizionandole in modalità grafica nella sala; collocare gli apparati nei rack; posizionare e configurare le schede degli apparati secondo i modelli e le specifiche fornite dal Cliente; definire il cablaggio tra gli apparati e le attestazioni ai ripartitori. Il sistema produce la documentazione tecnica di configurazione che viene consegnata alle imprese incaricate della installazione e messa in esercizio degli apparati. Il sistema gestisce: anagrafica di centrale con localizzazione su mappa geografica; anagrafica, definizione in ambiente grafico e rappresentazione del layout delle sale; anagrafica delle strutture di fila, dei ripartitori, dei rack e rappresentazione grafica; anagrafica degli apparati; posizionamento degli apparati nei rack e rappresentazione grafica; configurazione di apparati e schede basata su template; attestazione e cablaggio con rappresentazione grafica delle strutture collegate. Il software WEB-MOTE comprende un archivio documentale nel quale si possono conservare documenti di specifica, manuali di installazione e configurazione, allegati tecnici e di progetto, si interfaccia con i sistemi aziendali dell operatore, consentendo l importazione dagli stessi di informazioni e dati necessari alla progettazione ed esportandone i risultati, garantisce l allineamento e la condivisione, senza ridondanza, dei dati e delle informazioni disponibili agli utenti tramite un accesso ad internet. WEB-MOTE consente, infine, la condivisione del data base su accessi multi distribuiti e non richiede l installazione del software in locale (cosiddetta modalità stand-alone). L attività di sviluppo del si è incentrata sull aggiunta di funzionalità non presenti nella versione sviluppata fino al 2010 e nello sviluppo di manutenzioni evolutive per migliorare le performance del software. Governance e Responsabilità d Impresa Consiglio di Amministrazione Il Consiglio di Amministrazione di DBA Group S.r.l. è composto da cinque consiglieri, in carica fino all approvazione del Bilancio d Esercizio al 31 dicembre In Consiglio di Amministrazione siede, di diritto, un membro in rappresentanza del socio Fondo Italiano di Investimento. Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex. D. Lgs 231/ Entro il primo semestre 2012 è in programmazione, per tutte le altre Società del Gruppo, l attività di sviluppo ed implementazione del Modello di Organizzazione Gestione e Controllo ex D. Lgs. 231/2001. Organizzazione aziendale L evoluzione organizzativa della Società e la necessità di rispondere al meglio agli scenari di riferimento ipotizzabili per il suo ulteriore sviluppo e rafforzamento nei mercati di interesse, hanno suggerito di razionalizzarne i processi produttivi e di staff, al fine di metterne in evidenza i caratteri distintivi e i fattori critici di successo e, al contempo, di aumentarne l efficienza e l efficacia nel tempo. La Figura 1 riporta l organigramma aziendale di DBA Group S.r.l. che, nella sua prima ed originale versione adottata per l esercizio 2012, prevede una Direzione Generale, supportata da quattro funzioni di staff, e quattro aree funzionali. Le funzioni e le aree di DBA Group S.r.l. esercitano le proprie funzioni, oltre che per DBA Group S.r.l., anche in outsourcing in favore di tutte le Società del Gruppo; per quanto riguarda, in particolare, la funzione SIT, essa risiede nell organizzazione di DBA Lab S.p.A. in quanto questa Società presidia le tematiche di natura informatica ed è proprietaria dei principali asset tecnologici IT (ciò è evidenziato nel documento grafico dalla presenza del logo della Società). Direzione Generale La Direzione Generale (in sigla DG) è la funzione che ha il compito di gestire l operatività della Società in accordo alle indicazioni ricevute dal Consiglio di Amministrazione (in sigla CdA) per l attuazione delle DBA Group Srl 22 Bilancio Consolidato 23

14 strategie e l ottenimento dei risultati definiti in sede di previsione, riportando periodicamente l andamento della Società al CdA. Certificazioni e Internal Auditing L area Certificazioni e Internal Auditing (in sigla Cert&IA) ha il compito di verificare la corretta applicazione delle procedure aziendali nei processi amministrativi attivi e passivi. Ha inoltre la funzione di gestire i rapporti con gli enti di certificazione e, una volta sviluppato, sarà incaricata dell applicazione del Modello 231 ove previsto. Servizio Prevenzione e Protezione aziendale (D.Lgs 81/2008 e s.m.i.) L area Servizio Prevenzione e Protezione aziendale (in sigla SPP) ha la funzione di gestire il Servizio di Protezione e Prevenzione ai sensi del D.Lgs. 81/2008 e s.m.i. e di quanto definito dai Piani di gestione delle emergenze delle Società del Gruppo. Sistemi IT L area Sistemi IT (in sigla SIT) risiede in DBA Lab S.p.A. e ha la funzione di garantire l idoneità delle risorse informatiche hardware e software alle esigenze delle Società del Gruppo. Relazioni Esterne e Comunicazione L Area Relazioni esterne e Comunicazione (in sigla RE&Com) ha in capo la responsabilità di gestire la relazione con i media, con i soci e con i principali stakeholders del mercato di riferimento e con gli organi istituzionali, promuovendo l immagine delle Società. Ha, inoltre, il compito di fornire gli strumenti di comunicazione, promozione ed advertising necessari al conseguimento degli obiettivi e di svolgere funzione di segreteria di direzione, supportando gli amministratori nella pianificazione degli incontri e delle riunioni e nella redazione di documenti di testo e presentazioni. Amministrazione Finanza Controllo e General Spending L area Amministrazione Finanza Controllo e General Spending (in sigla AFC&GS) è suddivisa nelle seguenti aree: Amministrazione e Finanza (in sigla AMM&FIN), con il compito di assicurare la corretta esecuzione del ciclo attivo e passivo dal punto di vista amministrativo e di redigere i bilanci delle Società del Gruppo; Partecipazioni e Affari Societari (in sigla P&AS), con l incarico della gestione del sistema di deleghe aziendali e della gestione dei rapporti e delle partecipazioni di DBA Group S.r.l. con altre Società; Pianificazione e Controllo di Gestione (in sigla P&CG), con il compito di monitorare l andamento economico-finanziario della Società, il risultato della gestione delle commesse in relazione alle previsioni e di formulare la pianificazione operativa a medio/lungo periodo sulla base delle strategie aziendali declinate in pianificazione commerciale; General Spending (in sigla GS) ha il compito di definire le politiche di acquisto e le condizioni contrattuali da applicare nell approvvigionamento di beni e servizi di carattere generale non specifici dell attività operativa delle Società. Marketing Strategico L area Marketing Strategico (in sigla MktS), con il compito di individuare nuovi servizi e nuovi mercati analizzando le esigenze emergenti e le relative opportunità di business per le Società del Gruppo, sviluppando business case e business plan a supporto delle iniziative proposte. Direzione Commerciale L area Direzione Commerciale (in sigla DCOM) ha la funzione di sviluppare contatti commerciali con potenziali Clienti in relazione ad opportunità di business individuate da MktS. Ha, inoltre, il compito di disegnare i relativi business model e di compilare proposte commerciali. Risorse Umane L area Risorse Umane (in sigla RU) risiede in DBA Group S.r.l. ed è suddivisa nelle seguenti aree: Selezione e Formazione (in sigla S&F), con il compito di selezionare i candidati alla copertura dei ruoli necessari all operatività della Società ed i cui profili professionali sono definiti dai responsabili delle specifiche attività. Si occupa inoltre di definire i percorsi formativi ed i piani di carriera relativi al personale e di promuovere la valorizzazione delle eccellenze e la motivazione di tutti i dipendenti; Amministrazione del personale (in sigla AP), con il compito di gestire paghe e contributi dei dipendenti. Gestisce tutta la documentazione contrattuale relativa all assunzione e al trattamento del personale; Servizi Generali (in sigla SG), con la funzione di garantire l idoneità degli spazi e degli ambienti di lavoro in relazione alle esigenze della Società del Gruppo; Servizi alla Persona (in sigla SP), con la funzione di gestire tutti gli aspetti di beni e servizi necessari ai dipendenti per lo svolgimento delle proprie mansioni, quali telefonia mobile, automezzi aziendali, l organizzazione delle trasferte (viaggi e alberghi). Ha inoltre in capo la gestione del centralino e della corrispondenza in ingresso e in uscita e la gestione della riproduzione dei documenti (stampa, copia, rilegature). DBA Group Srl 24 Bilancio Consolidato 25

15 CdA Risorse Umane DG Oltre agli Amministratori, al 31 dicembre, in virtù del conferimento del Centro Servizi precedentemente attivo in DB Holding (che era uno degli elementi costitutivi del ramo d azienda conferito in sede di costituzione della Società), DBA Group S.r.l. conta una forza lavoro pari a 11 unità (100% di presenza femminile!), la Cert&IA SPP maggior parte provvista di un profilo professionale tecnico-amministrativo. SIT RE&Com Qualità, Ambiente di lavoro e Sicurezza Qualità AFC&GS Mkts DCOM RU A settembre 2012 inizierà lo sviluppo del sistema di gestione qualità che sarà certificato dall Ente Rina presumibilmente entro la fine del primo trimestre AFC&GS AMM&FIN P&AS P&CG GS RU S&F AP SG SP Ambiente di lavoro Per quanto riguarda l Ambiente di lavoro, sono stati effettuati dei sopralluoghi da parte del Medico del Lavoro che hanno consentito di ottenere l immediata idoneità del luogo di lavoro o hanno evidenziato alcune necessità puntualmente risolte. Figura 1 Organigramma e 2012 Direzione Generale DG General Spending GS Certificazioni e Internal Auditing Cert&IA Marketing Strategico MktS Sicurezza Per quanto riguarda la Sicurezza, in ottemperanza a quanto previsto dall art. 36 e 37 del D. Lgs. 81/2008, nel corso dell esercizio sono stati portati a termine gli interventi formativi programmati per la formazione delle nuove figure professionali inserite nell organizzazione dedicata alla gestione della sicurezza aziendale. Servizio Prevenzione e Protezione aziendale (D.Lgs. 81/2008 e s.m.i.) SPP Direzione Commerciale DCOM Servizi IT SIT Risorse Umane RU Relazioni Esterne e Comunicazione RE&Com Selezione e Formazione S&F Amministrazione Finanza Controllo e General Spending AFC&GS Amministrazione del Personale AP Amministrazione e Finanza AMM&FIN Servizi Generali SG Partecipazioni e Affari Societari P&AS Servizi alla Persona SP Pianificazione e Controllo di Gestione P&CG Legenda figura 1 DBA Group Srl 26 Bilancio Consolidato 27

16 Prospettive della Società per l esercizio 2012 Il Gruppo si è dotato di un Piano Industriale per il quinquennio che intende seguire e rispettare, possibilmente migliorandolo là ove fosse possibile. Tuttavia, l incertezza che caratterizza l attuale congiuntura economica, la recessione che sta, in particolare, colpendo il mercato domestico e la conseguente rarefazione degli investimenti da parte della maggioranza dei Clienti a portafoglio del Gruppo, creano qualche apprensione sulla possibilità di restare coerenti con quanto previsto. Là dove si rivelasse particolarmente arduo ed ostico concretizzare direttamente l acquisizione di nuovi contratti e Clienti, la Società valuterà, di volta in volta, la possibilità di crescere per acquisizioni o aggregazioni, continuando a guardare il futuro con l ottimismo del possibile. L espansione all estero, con particolare riguardo ai mercati del Montenegro (dove da anni operano importanti Società italiane già presenti nel portafoglio Clienti della Società), della Turchia (da dove originano o destinano importanti flussi di merci per e dai porti adriatici e dove il PIL cresce a ritmi molto sostenuti) e della Federazione Russa (dove DBA Progetti S.p.A. è presente dal 2006), rivestirà nel corso dell esercizio 2012 uno dei principali focus del Gruppo coerentemente, peraltro, a quanto previsto dal vigente Piano Industriale e dal Budget Nel corso del nuovo esercizio, sarà attivata operativamente la Società del Gruppo denominata Weez S.r.l., che opererà come System Integrator e offrirà al mercato, in quest ambito, servizi di Ingegneria, Project Management e ICT Consulting. A Weez S.r.l. il Gruppo conferirà le referenze e l expertise maturate nel Settore della permutazione automatica e le trattative in corso con il Vendor Huawei per l acquisizione di un importante contratto di Project Management nell ambito della realizzazione dell up grade della rete Tlc di un primario operatore italiano. Si prevede per il nuovo esercizio un peggioramento certo del cash flow, dovuto da una parte al fenomeno del credit crunch già in atto e dall altra alla speculazione finanziaria che, quasi certamente, i grandi Clienti accentueranno (approfittando della situazione di generalizzata tendenza a pagare sempre più in ritardo). Anche per queste minacce, così come per tutte quelle congenite nella più generale situazione di crisi attuale, il Gruppo cercherà di trovare un modello di trasformazione in opportunità, proponendo ai Clienti forme di erogazione dei servizi e ottenimento dei pagamenti in modo innovativo e finalizzato almeno alla copertura nell immediato dei costi diretti ed indiretti. Approfondimenti specifici e puntuali sulle prospettive per l esercizio 2012 delle Società operative controllate possono essere trovati nei corrispondenti capitoli delle relative Relazioni sulla Gestione ai bilanci di esercizio, alle quali si rimanda. Fatti di rilievo verificatisi nel corso e dopo la chiusura dell esercizio L esercizio è stato per il Gruppo certamente positivo e, per certi versi, assolutamente rivoluzionario, in quanto ha visto chiudersi un ciclo di crescita e aprirsene uno nuovo, caratterizzato da prospettive ed obiettivi molto ambiziosi. Il Gruppo è nato e si è evoluto intorno alle volontà ed agli indirizzi strategici ed operativi di un nucleo familiare - tuttora riunito nella società DB Holding S.r.l. (in sigla DBH) - che tra i suoi obiettivi, oltre a quelli di raggiungere configurazioni organizzative e dimensioni di tipo industriale, si prefiggeva di costruire una realtà imprenditoriale in grado di essere tale, a regime, anche senza l obbligatoria presenza operativa dei fondatori. Con ciò, per chiarezza e in sintesi, non si vuole certo significare che i fondatori (raggruppati solidalmente e pariteticamente in DBH) avessero o abbiano ad oggi in mente un loro disimpegno operativo o la realizzazione di operazioni di squisito sapore finanziario, ma che era ed è ferma convinzione degli imprenditori operare e scegliere per contribuire a far crescere realtà aziendali in grado di vivere e progredire innanzitutto grazie alla loro struttura organizzativa. Da qualche anno era giunto il momento (per dimensioni raggiunte, presenza di mercato, ambizioni di uscire da mere logiche familiari) di abbracciare un nuovo percorso di crescita che puntasse a nuove dimensioni qualitative dei servizi erogati e orizzonti più ampi di presenza territoriale, cercando di promuovere con continuità anche all estero il know how e le referenze maturate sul mercato domestico. Con questo obiettivo nel primo quarto dell esercizio, per iniziativa di DBH, il Gruppo si è dotato di un Piano Industriale quinquennale consistente e possibile, da sottoporre e proporre a soggetti finanziari che, per istituto, promuovessero l espansione e la crescita di piccole e medie aziende, rafforzandone la patrimonializzazione. Dal secondo all ultimo quarto del, DBH ha dapprima ricercato, successivamente concordato ed infine cooptato nel capitale del Gruppo il Fondo Italiano d Investimento SGR S.p.A. (il più grande fondo di private equity oggi attivo in Italia, nato con il patrocinio del Ministero dell Economia e partecipato da Cassa Depositi e Prestiti, Banca Intesa, Banca Monte dei Paschi di Siena, Unicredit e altri istituti bancari più piccoli) che tra i suoi obiettivi ha, appunto, anche quello di rafforzare le Piccole e Medie Imprese Italiane per agevolarne la crescita. Il 24 novembre DB Holding S.r.l. e Fondo Italiano d Investimento SGR S.p.A., dopo la positiva conclusione delle propedeutiche attività di due diligence e la definizione dei necessari accordi, hanno DBA Group Srl 28 Bilancio Consolidato 29

17 sottoscritto un Accordo di Investimento nel quale si prefigurava l incorporazione di una nuova holding denominata DBA Group S.r.l. a cui sarebbero state conferite le società operative di DB Holding - e si stabilivano gli obiettivi industriali e la modalità della futura collaborazione societaria, finalizzata, tra l altro, al rafforzamento, all espansione ed alla creazione di valore della nuova Società e delle sue Società controllate. Sulla base delle intese intercorse con il Fondo Italiano di Investimento SGR S.p.A., il 5 dicembre DB Holding S.r.l. ha costituito DBA Group S.r.l, conferendovi il suo ramo d azienda contenente l intero capitale delle Società operative DBA Progetti S.p.A. (che a sua volta deteneva l intero capitale di DBA Lab S.p.A. e DBA Proekt OOO) e Weez S.r.l., oltre al proprio centro servizi operativo che ne gestiva le funzioni di Amministrazione, Finanza e Controllo e di regia dello sviluppo imprenditoriale e commerciale. Il valore del ramo d azienda conferito da DBH alla neonata DBA Group S.r.l. è avvenuto a valori contabili per ,00, destinato a capitale sociale per ,00 e a riserva regolata per ,00. La concretizzazione di quanto previsto dagli Accordi di Investimento sottoscritti il 24 novembre, avvenne il 14 dicembre, allorquando il socio DB Holding S.r.l. deliberò un aumento di capitale a favore del Fondo Italiano d Investimento SGR S.p.A. e quest ultimo lo sottoscrisse, versando nelle casse societarie 4,0 milioni di euro. Tale investimento era da considerare fino a ,00 aumento di capitale e fino a 3,5 milioni di euro come conto futuro aumento di capitale, rimandando la quantificazione esatta di quanto a capitale e quanto a sovrapprezzo a data posteriore all approvazione dei bilanci al 31 dicembre della nuova Società e, ovviamente, di quelli delle Società totalmente detenute DBA Progetti S.p.A. (e quindi DBA Lab S.p.A. e DBA Proekt OOO) e Weez S.r.l., secondo regole e formule con chiarezza definite nell Accordo di Investimento. comporta in termini di organizzazione e governance) e consentito alla Società di smarcarsi dalla sua dimensione familiare. Con l alleanza societaria, sancita in DBA Group S.r.l., con il Fondo Italiano di Investimento SGR S.p.A., DBH S.r.l. ha inteso non solo uscire dalla concezione familiare del Gruppo ma formalizzare un patto con il sistema Italia, anche nella forte convinzione delle grandi potenzialità dell Italia e della robustezza e salute del suo sistema Paese (soprattutto in congiunture negative come quelle che stanno caratterizzando questi anni). In questo senso sarebbe stato più corretto definirla positivamente rivoluzionaria. Nel corso del nuovo esercizio il Gruppo ha alacremente operato per rispettare rigorosamente quanto previsto dalla road map concordata con Il Fondo Italiano di Investimento SGR S.p.A., tra l altro conferendo la revisione legale alla società di Revisione PricewaterhouseCoopers S.p.A., affidando la consulenza per la redazione e l implementazione del Modello di Organizzazione Gestione e Controllo ex D. Lgs. 231/2001 ad Ernst Young S.p.A. e allo Studio Legale Gianni, Origoni, Grippo, Cappelli e Partners e rimodulando la sua organizzazione operativa in base alle nuove e positive esigenze evolutive determinate dal coinvolgimento nel suo capitale del Fondo Italiano di Investimento. DBA Group S.r.l. è stata inserita da Borsa Italiana nel gruppo delle prime trenta società invitate a partecipare al programma Elité, con grande visibilità mediatica ed obiettivi a breve e medio termine molto ambiziosi rappresentati principalmente dall accesso alle Borse Valori. A completamento di quanto pattuito tra i soci nell Accordo di Investimento del 24 novembre, il 28 maggio 2012 è stata completata la scissione parziale del ramo d azienda di DBA Progetti S.p.A. contenente l intera partecipazione al capitale di DBA Lab S.p.A., immediatamente conferita a DBA Group S.r.l. La quota parte di investimento del Fondo Italiano d Investimento SGR S.p.A. convertito inizialmente (e provvisoriamente) in capitale sociale di DBA Group S.r.l. è di ,30 e rappresenta il 4,04% del nuovo capitale totale di ,30. Entro il mese di luglio 2012, i soci di DBA Group S.r.l., sulla base delle pattuizioni previste dall Accordo di Investimento del 24 novembre e dei risultati definitivi ed approvati dei Bilanci di esercizio (oltre che da altri parametri già definiti), stabiliranno l entità del capitale sociale finale sottoscritto dal Fondo Italiano d Investimento SGR S.p.A. e imputeranno la rimanente parte dell investimento effettuato dal Fondo stesso alla voce Riserve. L operazione è stata, all inizio di questo capitolo, definita rivoluzionaria perché, di fatto, lo è, avendo inserito nel capitale del nuovo Gruppo un importante e particolare socio terzo (con tutto ciò che questo DBA Group Srl 30 Bilancio Consolidato 31

18 Riclassificazione Conto Economico DBA GROUP Srl - CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO A VALORE AGGIUNTO A Valore della Produzione ,00 1 Ricavi delle vendite e delle prestazioni ,00 2 Variazione dei lavori in corso su ordinazione ,00 4 Incrementi di immobilizzazioni per lavori interni ,00 5 Altri ricavi ,00 Ricavi + stato avanzamento lavori (1+2) ,00 100,00% 1 Ricavi delle vendite e delle prestazioni ,00 2 Variazione delle rimanenze di prodotti in lavorazione, semilavorati e finiti, sal ,00 B Costi di Produzione ,00 89,40% 6 Per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci ,00 0,91% 7 Per Servizi ,00 36,86% 8 Per godimento beni di terzi ,00 9,08% 9 Per il Personale ,00 37,69% -2 Variazione delle rimanenze di prodotti in lavorazione, semilavorati e finiti, SAL ,00 1,05% 10 Ammortamenti e svalutazioni ,00 3,13% 11 Variazione delle rimanenze di materie prime, sussidiarie, di consumo e merci 0,00% 14 Oneri diversi di gestione ,00 1,73% Margine Operativo Lordo (EBITDA) - (A-B+B10) ,00 16,26% A Totale valore della produzione ,00 102,53% B Totale costi della produzione ,00 89,40% B10 Ammortamenti ,00 3,13% Risultato Operativo Lordo (EBIT) - (A-B) ,00 13,13% A Totale valore della produzione ,00 102,53% B Totale costi della produzione ,00 89,40% C Proventi ed Oneri Finanziari ,00-0,92% 15 Proventi da partecipazioni 16 Altri Proventi Finanziari 7.377,00 0,04% 17 Interessi e altri oneri finanziari ,00-0,93% 17bis Utili e perdite su cambi ,00-0,03% E Proventi ed Oneri Straordinari ,00-4,19% 20 Proventi ,00 0,29% 21 Oneri ,00-4,48% % Risultato Prima delle Imposte (A+B+C+E) ,00 8,01% Imposte ,00 4,73% Risultato Netto ,00 3,28% DBA Group Srl 32 Bilancio Consolidato 33

19 Riclassificazione Stato Patrimoniale Rendiconto finanziario DBA Group Srl - Stato Patrimoniale Consolidato Riclassificato 31/12/ DBA Group Srl - Rendiconto Finanziario 31/12/ Credito verso Soci per versamenti dovuti Immobilizzazioni materiali ,00 Immobilizzazioni immateriali ,00 Partecipazioni, titoli, azioni proprie ,00 Crediti e debiti relativi attività investimento ,00 Capitale Immobilizzato ,00 Rimanenze ,00 Altre attività d esercizio ,00 Passività d esercizio ,00 Fondi per rischi e oneri ,00 Capitale d esercizio netto ,00 Trattamento fine rapporto ,00 Capitale Investito Netto ,00 Patrimonio Netto ,00 Fondi Stanziati escl. In applicazione norme tributarie Indebitamento finanziario netto (disponibilità) a medio/lungo ,00 Indebitamento finananziario netto (disponibilità) a breve ,00 Indebitamento finanziario netto ,00 Coperture ,00 A B C D Disponibilità Monetarie Nette Iniziali Flusso Monetario da Attività di Esercizio Utile (perdita) dell esercizio ,00 Ammortamenti ,00 Svalutazioni e accantonamenti ,00 (Plus) o minusvalenze da realizzo di immobilizzazioni Variazione del capitale di esercizio ,00 Utilizzo fondi per rischi e oneri Variazione netta del fondo trattamento di fine rapporto di lavoro ,00 TOTALE ,00 Flusso Monetario da Attività di Investimento in Immobilizzazioni Investimento in immobilizzazioni Immateriali ,00 Materiali ,00 Finanziarie Prezzo di realizzo, o valore di rimborso, di immobilizzazioni ,00 TOTALE ,00 Flusso Monetario da Attività Di Finanziamento Nuovi finanziamenti Conferimenti dei soci ,00 Rimborso di finanziamenti ,00 Rimborsi di capitale proprio TOTALE ,00 E Distribuzione di Utili ,00 F Flusso Monetario Netto del Periodo (B+C+D+E) ,00 G Disponibilità Monetarie Nette Finali (A+F) ,00 Composizione Disponibilita Monetarie Nette Finali Crediti finanziari Attività finanziarie breve termine Liquidità immediate ,00 Debiti finanziari a breve termine ,00 Saldo Disponibilità Monetarie Nette Finali ,00 DBA Group Srl 34 Bilancio Consolidato 35

20 Bilancio al 31/12/ A STATO PATRIMONIALE ATTIVO AL 31/12/ Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti Totale crediti verso soci Parte richiamata Parte non richiamata B Immobilizzazioni I IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI 1) Costi di impianto e di ampliamento ) Costi di ricerca, di sviluppo e di pubblicità ) Dir. di brevetto industrialele e dir. di util opere ingegno ) Concessioni, licenze, marchi e diritti simili ) Diff di Consolidamento Avviamento ) Immobilizzazioni in corso e acconti ) Altre ) Differenza da consolidamento Totale Immobilizzazioni immateriali II IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI 1) Terreni e fabbricati 2) Impianti e macchinario ) Attrezzature industriali e commerciali ) Altri beni vari ) Immobilizzazioni in corso 6) Beni in leasing Totale Immobilizzazioni materiali III IMMOBILIZZAZIONI FINANZIARIE 1) Partecipazioni a) in imprese controllate 0 b) in imprese collegate c) in controllanti d) in altre imprese ) Crediti a) verso società controllate * esigibili entro 12 mesi * esigibili oltre 12 mesi b) verso società collegate * esigibili entro 12 mesi * esigibili oltre 12 mesi c) verso controllanti * esigibili entro 12 mesi * esigibili oltre 12 mesi d) verso altri * esigibili entro 12 mesi * esigibili oltre 12 mesi 3) Altri titoli 4) Azioni proprie Totale Immobilizzazioni finanziarie TOTALE IMMOBILIZZAZIONI C Attivo circolante I RIMANENZE 1) Materie prime, sussidiarie e di consumo 2) Prodotti in corso di lavorazione e semilavorati 3) Lavori in corso su ordinazione ) Prodotti finiti e merci 5) Acconti Totale Rimanenze II CREDITI 1) Crediti verso clienti - * esigibili entro 12 mesi * esigibili oltre 12 mesi 2) Crediti verso imprese controllate * esigibili entro 12 mesi * esigibili oltre 12 mesi 3) Crediti verso imprese collegate * esigibili entro 12 mesi * esigibili oltre 12 mesi 4) Crediti verso controllante * esigibili entro 12 mesi * esigibili oltre 12 mesi 4) bis Crediti tributari * esigibili entro 12 mesi * esigibili oltre 12 mesi 4) ter Crediti per imposte anticipate * esigibili entro 12 mesi * esigibili oltre 12 mesi 5) Crediti verso altri * esigbili entro 12 mesi * esigibili oltre 12 mesi Totale Crediti III ATTIVITA FINANZIARIE CHE NON COSTITUISCONO IMMOBILIZZAZIONI 1) Partecipazioni in società controllate 2) Partecipazioni in società collegate 3) Partecipazioni in imprese controllanti 4) Altre partecipazioni 5) Azioni proprie 6) Altri titoli Altri crediti finanziari Totale Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni IV DISPONIBILITA LIQUIDE 1) Depositi bancari e postali ) Assegni 3) Denaro e valori in cassa Totale Disponibilità liquide TOTALE ATTIVO CIRCOLANTE D Ratei e risconti proventi finanziari canoni noleggi e locazioni canoni manutenzione e assistenza premi di assicurazione e fideiussioni altri TOTALE ATTIVO DBA Group Srl 36 Bilancio Consolidato 37

DELIBERAZIONE N. 30/7 DEL 29.7.2014

DELIBERAZIONE N. 30/7 DEL 29.7.2014 Oggetto: Assegnazione all Azienda ASL n. 8 di Cagliari dell espletamento della procedura per l affidamento del servizio di realizzazione del sistema informatico per la gestione dell accreditamento dei

Dettagli

MANUALE DELLA QUALITÀ Pag. 1 di 6

MANUALE DELLA QUALITÀ Pag. 1 di 6 MANUALE DELLA QUALITÀ Pag. 1 di 6 INDICE GESTIONE DELLE RISORSE Messa a disposizione delle risorse Competenza, consapevolezza, addestramento Infrastrutture Ambiente di lavoro MANUALE DELLA QUALITÀ Pag.

Dettagli

M U L T I F A M I L Y O F F I C E

M U L T I F A M I L Y O F F I C E MULTI FAMILY OFFICE Un obiettivo senza pianificazione è solamente un desiderio (Antoine de Saint-Exupéry) CHI SIAMO MVC & Partners è una società che offre servizi di Multi Family Office a Clienti dalle

Dettagli

Piani integrati per lo sviluppo locale. Progetti di marketing territoriale. Progettazione e start-up di Sistemi Turistici Locali

Piani integrati per lo sviluppo locale. Progetti di marketing territoriale. Progettazione e start-up di Sistemi Turistici Locali Piani integrati per lo sviluppo locale Progetti di marketing territoriale Progettazione e start-up di Sistemi Turistici Locali Sviluppo di prodotti turistici Strategie e piani di comunicazione Percorsi

Dettagli

Provincia- Revisione della disciplina delle funzioni

Provincia- Revisione della disciplina delle funzioni Provincia- Revisione della disciplina delle funzioni L art. 1, comma 86, della l. n. 56/2014 ha elencato le funzioni fondamentali delle Province non comprendendo tra queste il servizio idrico integrato;

Dettagli

1- Corso di IT Strategy

1- Corso di IT Strategy Descrizione dei Corsi del Master Universitario di 1 livello in IT Governance & Compliance INPDAP Certificated III Edizione A. A. 2011/12 1- Corso di IT Strategy Gli analisti di settore riportano spesso

Dettagli

CHI SIAMO. Viale Assunta 37 20063 Cernusco s/n Milano 02-92107970 info@cimscarl.it

CHI SIAMO. Viale Assunta 37 20063 Cernusco s/n Milano 02-92107970 info@cimscarl.it CHI SIAMO C.I.M. non è un comune consorzio ma una società consortile creata dopo approfonditi studi ed esperienze maturate da un gruppo di specialisti in grado di operare in molte aree geografiche del

Dettagli

Comune di San Martino Buon Albergo

Comune di San Martino Buon Albergo Comune di San Martino Buon Albergo Provincia di Verona - C.A.P. 37036 SISTEMA DI VALUTAZIONE DELLE POSIZIONI DIRIGENZIALI Approvato dalla Giunta Comunale il 31.07.2012 INDICE PREMESSA A) LA VALUTAZIONE

Dettagli

Attività federale di marketing

Attività federale di marketing Attività federale di marketing Gestione e certificazione delle sponsorizzazioni Il Feedback Web Nel piano di sviluppo della propria attività di marketing, la FIS ha adottato il sistema Feedback Web realizzato

Dettagli

Ottimizzare i processi e migliorare l efficienza di gestione del personale Il ruolo dell ICT

Ottimizzare i processi e migliorare l efficienza di gestione del personale Il ruolo dell ICT Ottimizzare i processi e migliorare l efficienza di gestione del personale Migliorare le perfomance e ridurre i costi di gestione del personale attraverso l informatizzazione aziendale Per un azienda di

Dettagli

Gestione Finanziaria delle Imprese. private equity e venture capital

Gestione Finanziaria delle Imprese. private equity e venture capital GESTIONE FINANZIARIA DELLE IMPRESE Private Equity e Venture Capital Il private equity e il venture capital Anni 80 Con venture capital si definiva l apporto di capitale azionario, da parte di operatori

Dettagli

4. GESTIONE DELLE RISORSE

4. GESTIONE DELLE RISORSE Pagina 1 di 6 Manuale Qualità Gestione delle Risorse INDICE DELLE EDIZIONI.REVISIONI N DATA DESCRIZIONE Paragraf i variati Pagine variate 1.0 Prima emissione Tutti Tutte ELABORAZIONE VERIFICA E APPROVAZIONE

Dettagli

LOGISTIC MANAGER. STRUTTURA DEL PERCORSO: 700 ore di formazione d aula, 300 ore di stage e 3 mesi di Work Experience.

LOGISTIC MANAGER. STRUTTURA DEL PERCORSO: 700 ore di formazione d aula, 300 ore di stage e 3 mesi di Work Experience. LOGISTIC MANAGER. CONTESTO: La figura professionale Logistic Manager trova la sua collocazione in aziende operanti nell ambito del trasporto/logistica, di media/piccola o grande dimensione, in cui v è

Dettagli

Sulla base dei valori di riferimento indicati sono assegnati alle imprese i seguenti punteggi: A 100% 3 75% < A < 100% 2 0 < A 75% 1

Sulla base dei valori di riferimento indicati sono assegnati alle imprese i seguenti punteggi: A 100% 3 75% < A < 100% 2 0 < A 75% 1 A. Procedura Ordinaria - Modello di valutazione per le imprese in contabilità ordinaria operanti nei settori: industria manifatturiera, edilizia, alberghi (società alberghiere proprietarie dell immobile),

Dettagli

COMUNE DI PERUGIA AREA DEL PERSONALE DEL COMPARTO DELLE POSIZIONI ORGANIZZATIVE E DELLE ALTE PROFESSIONALITA

COMUNE DI PERUGIA AREA DEL PERSONALE DEL COMPARTO DELLE POSIZIONI ORGANIZZATIVE E DELLE ALTE PROFESSIONALITA COMUNE DI PERUGIA AREA DEL PERSONALE DEL COMPARTO DELLE POSIZIONI ORGANIZZATIVE E DELLE ALTE PROFESSIONALITA METODOLOGIA DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE Approvato con atto G.C. n. 492 del 07.12.2011 1

Dettagli

DOCUMENTO INFORMATIVO RELATIVO AD OPERAZIONE DI MAGGIORE RILEVANZA CON PARTI CORRELATE

DOCUMENTO INFORMATIVO RELATIVO AD OPERAZIONE DI MAGGIORE RILEVANZA CON PARTI CORRELATE DOCUMENTO INFORMATIVO RELATIVO AD OPERAZIONE DI MAGGIORE RILEVANZA CON PARTI CORRELATE Redatto ai sensi dell art. 5 del Regolamento operazioni con parti correlate approvato dalla Consob con delibera n.

Dettagli

ESSERE O APPARIRE. Le assicurazioni nell immaginario giovanile

ESSERE O APPARIRE. Le assicurazioni nell immaginario giovanile ESSERE O APPARIRE Le assicurazioni nell immaginario giovanile Agenda_ INTRODUZIONE AL SETTORE ASSICURATIVO La Compagnia di Assicurazioni Il ciclo produttivo Chi gestisce tutto questo Le opportunità di

Dettagli

IL FONDO ITALIANO D INVESTIMENTO

IL FONDO ITALIANO D INVESTIMENTO IL FONDO ITALIANO D INVESTIMENTO Roberto Del Giudice Firenze, 10 febbraio 2014 Il progetto Si tratta del più grande fondo italiano di capitale per lo sviluppo, costituito per dare impulso alla crescita

Dettagli

JOB - Amministrazione del personale. La soluzione Sistemi per il professionista delle paghe.

JOB - Amministrazione del personale. La soluzione Sistemi per il professionista delle paghe. JOB - Amministrazione del personale La soluzione Sistemi per il professionista delle paghe. 1 La soluzione Sistemi per il professionista delle paghe JOB è il risultato delle competenze maturate da Sistemi

Dettagli

Outsourcing. 1. Orienta Direct Software

Outsourcing. 1. Orienta Direct Software Outsourcing La Orienta Direct nasce nel 1994 come società specializzata nella gestione in outsourcing di servizi aziendali e fa parte di un gruppo insieme alla Orienta Agenzia per il Lavoro. Sempre più

Dettagli

Sistemi Informativi e Sistemi ERP

Sistemi Informativi e Sistemi ERP Sistemi Informativi e Sistemi Trasformare i dati in conoscenza per supportare le decisioni CAPODAGLIO E ASSOCIATI 1 I SISTEMI INFORMATIVI LI - E IMPRESA SISTEMA DI OPERAZIONI ECONOMICHE SVOLTE DA UN DATO

Dettagli

IDENTITÀ GIOVANE. Nata nel 2006 con l intento di diventare leader nel settore IT, Easytech cresce con una solida competenza in tre divisioni:

IDENTITÀ GIOVANE. Nata nel 2006 con l intento di diventare leader nel settore IT, Easytech cresce con una solida competenza in tre divisioni: copertina pg. 1 immagine pg. 2 Easytech è un gruppo di giovani professionisti uniti da un obiettivo comune: proporre le migliori soluzioni per rendere le imprese leggere e pronte a sostenere la competizione

Dettagli

PROJECT MANAGEMENT SERVIZI DI PROJECT MANAGEMENT DI ELEVATA PROFESSIONALITÀ

PROJECT MANAGEMENT SERVIZI DI PROJECT MANAGEMENT DI ELEVATA PROFESSIONALITÀ PROJECT MANAGEMENT SERVIZI DI PROJECT MANAGEMENT DI ELEVATA PROFESSIONALITÀ SERVIZI DI PROJECT MANAGEMENT CENTRATE I VOSTRI OBIETTIVI LA MISSIONE In qualità di clienti Rockwell Automation, potete contare

Dettagli

Le effettive esigenze della Direzione del Personale nella gestione delle risorse umane in azienda. Andamento dal 2005 ad oggi

Le effettive esigenze della Direzione del Personale nella gestione delle risorse umane in azienda. Andamento dal 2005 ad oggi Le effettive esigenze della Direzione del Personale nella gestione delle risorse umane in azienda. Andamento dal 2005 ad oggi Indagine ottenuta grazie alla somministrazione di questionario ad oltre 260

Dettagli

Il modello veneto di Bilancio Sociale Avis

Il modello veneto di Bilancio Sociale Avis Il modello veneto di Bilancio Sociale Avis Le organizzazioni di volontariato ritengono essenziale la legalità e la trasparenza in tutta la loro attività e particolarmente nella raccolta e nell uso corretto

Dettagli

Il catalogo MARKET. Mk6 Il sell out e il trade marketing: tecniche, logiche e strumenti

Il catalogo MARKET. Mk6 Il sell out e il trade marketing: tecniche, logiche e strumenti Si rivolge a: Forza vendita diretta Agenti Responsabili vendite Il catalogo MARKET Responsabili commerciali Imprenditori con responsabilità diretta sulle vendite 34 di imprese private e organizzazioni

Dettagli

Export Development Export Development

Export Development Export Development SERVICE PROFILE 2014 Chi siamo L attuale scenario economico nazionale impone alle imprese la necessità di valutare le opportunità di mercato offerte dai mercati internazionali. Sebbene una strategia commerciale

Dettagli

Business plan. (schema di riferimento ) DENOMINAZIONE IMPRESA:

Business plan. (schema di riferimento ) DENOMINAZIONE IMPRESA: Business plan (schema di riferimento ) DENOMINAZIONE IMPRESA: 1 Dati progettuali di sintesi Nome impresa Indirizzo (sede legale) Forma giuridica Data di costituzione Numero soci Capitale sociale Attività

Dettagli

Ruolo e attività del punto nuova impresa

Ruolo e attività del punto nuova impresa SISTEMA DOTALE E CULTURA D IMPRESA: UNA RETE DI SERVIZI PER IL TERRITORIO MANTOVANO a cura di Alessandra Ligabue PROMOIMPRESA Ruolo e attività del punto nuova impresa PromoImpresa, in qualità di Azienda

Dettagli

ANTONELLA LAVAGNINO COMUNICAZIONE & MARKETING

ANTONELLA LAVAGNINO COMUNICAZIONE & MARKETING ANTONELLA LAVAGNINO COMUNICAZIONE & MARKETING CREARE OPPORTUNITÀ PER COMPETERE Oggi le imprese di qualsiasi settore e dimensione devono saper affrontare, singolarmente o in rete, sfide impegnative sia

Dettagli

Il servizio di registrazione contabile. che consente di azzerare i tempi di registrazione delle fatture e dei relativi movimenti contabili

Il servizio di registrazione contabile. che consente di azzerare i tempi di registrazione delle fatture e dei relativi movimenti contabili Il servizio di registrazione contabile che consente di azzerare i tempi di registrazione delle fatture e dei relativi movimenti contabili Chi siamo Imprese giovani e dinamiche ITCluster nasce a Torino

Dettagli

Vuole rappresentare un punto di riferimento affidabile in quei delicati momenti di cambiamento e di sviluppo del nuovo.

Vuole rappresentare un punto di riferimento affidabile in quei delicati momenti di cambiamento e di sviluppo del nuovo. MASTER si propone come facilitatore nella costruzione e pianificazione di strategie di medio e lungo termine necessarie ad interagire con gli scenari economici e sociali ad elevato dinamismo. Vuole rappresentare

Dettagli

03. Il Modello Gestionale per Processi

03. Il Modello Gestionale per Processi 03. Il Modello Gestionale per Processi Gli aspetti strutturali (vale a dire l organigramma e la descrizione delle funzioni, ruoli e responsabilità) da soli non bastano per gestire la performance; l organigramma

Dettagli

Quel che ogni azienda deve sapere sul finanziamento*

Quel che ogni azienda deve sapere sul finanziamento* Quel che ogni azienda deve sapere sul finanziamento* *ma senza le note scritte in piccolo Allineare gli investimenti tecnologici con le esigenze in evoluzione dell attività Il finanziamento è una strategia

Dettagli

La Guida per l Organizzazione degli Studi professionali

La Guida per l Organizzazione degli Studi professionali La Guida per l Organizzazione degli Studi professionali Gianfranco Barbieri Senior Partner di Barbieri & Associati Dottori Commercialisti Presidente dell Associazione Culturale Economia e Finanza gianfranco.barbieri@barbierieassociati.it

Dettagli

IL FONDO OGGI E DOMANI

IL FONDO OGGI E DOMANI IL FONDO OGGI E DOMANI Lo schema di gestione che ha caratterizzato il Fondo fin dalla sua origine nel 1986 prevede un unico impiego delle risorse su una linea assicurativa gestita con contabilità a costi

Dettagli

COMUNICATO STAMPA PRICE SENSITIVE AI SENSI DEL TESTO UNICO DELLA FINANZA E DEL REGOLAMENTO CONSOB

COMUNICATO STAMPA PRICE SENSITIVE AI SENSI DEL TESTO UNICO DELLA FINANZA E DEL REGOLAMENTO CONSOB COMUNICATO STAMPA PRICE SENSITIVE AI SENSI DEL TESTO UNICO DELLA FINANZA E DEL REGOLAMENTO CONSOB Consiglio di Amministrazione Gruppo Editoriale L Espresso: approvati i risultati consolidati del primo

Dettagli

SoftwareSirio Modelli di Board

SoftwareSirio Modelli di Board SoftwareSirio Modelli di Board Business Intelligence e Performance Management vendite logistica e acquisti commesse scadenziari riclassificazione di bilancio Sirio informatica e sistemi SpA Sirio informatica

Dettagli

PARTNER DI PROGETTO. Università degli Studi di Palermo Dipartimento di Ingegneria Industriale

PARTNER DI PROGETTO. Università degli Studi di Palermo Dipartimento di Ingegneria Industriale PARTNER DI PROGETTO Il raggruppamento dei soggetti attuatori è altamente qualificato. Da una parte, la presenza di quattro aziende del settore ICT garantirà, ognuna per le proprie aree di competenza, un

Dettagli

La tua attività a portata di mano IL SOFTWARE PER LA GESTIONE DEGLI ADEMPIMENTI PREVISTI DAL CODICE PRIVACY (DLGS 196/2003).

La tua attività a portata di mano IL SOFTWARE PER LA GESTIONE DEGLI ADEMPIMENTI PREVISTI DAL CODICE PRIVACY (DLGS 196/2003). La tua attività a portata di mano IL SOFTWARE PER LA GESTIONE DEGLI ADEMPIMENTI PREVISTI DAL CODICE PRIVACY (DLGS 196/2003). INDICE Target del prodotto Pag. 02 Principali funzionalità Pag. 02 Passepartout

Dettagli

Dati significativi di gestione

Dati significativi di gestione 36 37 38 Dati significativi di gestione In questa sezione relativa al Rendiconto economico sono evidenziati ed analizzati i risultati economici raggiunti da ISA nel corso dell esercizio. L analisi si focalizza

Dettagli

IL FONDO ITALIANO D INVESTIMENTO

IL FONDO ITALIANO D INVESTIMENTO IL FONDO ITALIANO D INVESTIMENTO Gabriele Cappellini Milano, 18 ottobre 2011 Il progetto Si tratta del più grande fondo italiano di capitale per lo sviluppo, costituito per dare impulso alla crescita patrimoniale

Dettagli

La piattaforma di lettura targhe intelligente ed innovativa in grado di offrire servizi completi e personalizzati

La piattaforma di lettura targhe intelligente ed innovativa in grado di offrire servizi completi e personalizzati La piattaforma di lettura targhe intelligente ed innovativa in grado di offrire servizi completi e personalizzati Affidabilità nel servizio precisione negli strumenti Chanda LPR Chanda LPR è una piattaforma

Dettagli

Centro Servizi del Distretto

Centro Servizi del Distretto Centro Servizi del Distretto Idea progettuale Progetto integrato per il rilancio e lo sviluppo del Distretto dell Abbigliamento Valle del Liri Il Centro Servizi del Distretto Idea progettuale 1 Premessa

Dettagli

COME SVILUPPARE UN EFFICACE PIANO DI INTERNET MARKETING

COME SVILUPPARE UN EFFICACE PIANO DI INTERNET MARKETING Febbraio Inserto di Missione Impresa dedicato allo sviluppo pratico di progetti finalizzati ad aumentare la competitività delle imprese. COME SVILUPPARE UN EFFICACE PIANO DI INTERNET MARKETING COS E UN

Dettagli

MODELLO DI COMUNICAZIONE FINANZIARIA

MODELLO DI COMUNICAZIONE FINANZIARIA MODELLO DI COMUNICAZIONE FINANZIARIA Check list delle informazioni di riferimento Applicato dalle Banche che hanno aderito alla proposta di Accordo di CONFINDUSTRIA PESARO-URBINO FINALITA E CONTENUTI DEL

Dettagli

LA NOSTRA PARTECIPAZIONE

LA NOSTRA PARTECIPAZIONE ha interpretato e sostenuto negli anni lo sviluppo della mutualità, l affermazione dei principi solidaristici e la responsabilità sociale dell Impresa Cooperativa che ottiene benefici tramite la costituzione

Dettagli

Progetto Atipico. Partners

Progetto Atipico. Partners Progetto Atipico Partners Imprese Arancia-ICT Arancia-ICT è una giovane società che nasce nel 2007 grazie ad un gruppo di professionisti che ha voluto capitalizzare le competenze multidisciplinari acquisite

Dettagli

Città di Montalto Uffugo (Provincia di Cosenza) SISTEMA DI MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE

Città di Montalto Uffugo (Provincia di Cosenza) SISTEMA DI MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE Città di Montalto Uffugo (Provincia di Cosenza) SISTEMA DI MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE Allegato Delibera Giunta Comunale n. 110 del 19 maggio 2014 1) Caratteristiche generali del sistema

Dettagli

REGOLAMENTO PER LA GESTIONE DEL PATRIMONIO

REGOLAMENTO PER LA GESTIONE DEL PATRIMONIO REGOLAMENTO PER LA GESTIONE DEL PATRIMONIO APPROVATO DAL CONSIGLIO GENERALE NELL ADUNANZA DEL 28/06/2013 Fondazione Cassa di Risparmio di Pesaro 1 INDICE AMBITO DI APPLICAZIONE p. 3 TITOLO I: PRINCIPI

Dettagli

Retail L organizzazione innovativa del tuo punto vendita

Retail L organizzazione innovativa del tuo punto vendita fare Retail L organizzazione innovativa del tuo punto vendita fareretail è una soluzione di by www.fareretail.it fareretail fareretail è la soluzione definitiva per la Gestione dei Clienti e l Organizzazione

Dettagli

CST Area di Taranto. Assemblea dei Sindaci 19.09.2008. Relazione Attività Di Progetto

CST Area di Taranto. Assemblea dei Sindaci 19.09.2008. Relazione Attività Di Progetto CST Area di Taranto Assemblea dei Sindaci 19.09.2008 Relazione Attività Di Progetto Uno degli obiettivi del progetto CST Area di TARANTO è stato quello di garantire la diffusione dei servizi innovativi

Dettagli

DOCUMENTO INFORMATIVO RELATIVO AD OPERAZIONI DI MAGGIORE RILEVANZA CON PARTI CORRELATE

DOCUMENTO INFORMATIVO RELATIVO AD OPERAZIONI DI MAGGIORE RILEVANZA CON PARTI CORRELATE DOCUMENTO INFORMATIVO RELATIVO AD OPERAZIONI DI MAGGIORE RILEVANZA CON PARTI CORRELATE ai sensi dell art. 5 del Regolamento Consob n. 17221 del 12 marzo 2010 e successivamente modificato con delibera n.

Dettagli

Il Direttore DISCIPLINARE DEL PROCESSO DI BUDGET 2015

Il Direttore DISCIPLINARE DEL PROCESSO DI BUDGET 2015 Il Direttore DISCIPLINARE DEL PROCESSO DI BUDGET 2015 DEFINIZIONE DI BUDGET Il Budget è lo strumento per attuare la pianificazione operativa che l Istituto intende intraprendere nell anno di esercizio

Dettagli

Innovare i territori. Ennio Lucarelli Vice Presidente Confindustria Servizi Innovativi e Tecnologici

Innovare i territori. Ennio Lucarelli Vice Presidente Confindustria Servizi Innovativi e Tecnologici Innovare i territori Ennio Lucarelli Vice Presidente Confindustria Servizi Innovativi e Tecnologici 1 La Federazione CSIT Confindustria Servizi Innovativi e Tecnologici 51 Associazioni di Categoria (fra

Dettagli

Il Piano Industriale

Il Piano Industriale Il Piano Industriale Università degli Studi di Palermo Palermo, 9 giugno 2011 Raffaele Mazzeo Consiglio Nazionale Dottori Commercialisti ed esperti contabili Indice FASE n. 1 - Presentazione del progetto

Dettagli

Dati significativi di gestione

Dati significativi di gestione 182 183 Dati significativi di gestione In questa sezione relativa al Rendiconto Economico sono evidenziati ed analizzati i risultati economici raggiunti da ISA nel corso dell esercizio. L analisi si focalizza

Dettagli

5.1.1 Politica per la sicurezza delle informazioni

5.1.1 Politica per la sicurezza delle informazioni Norma di riferimento: ISO/IEC 27001:2014 5.1.1 Politica per la sicurezza delle informazioni pag. 1 di 5 Motivazione Real Comm è una società che opera nel campo dell Information and Communication Technology.

Dettagli

Le fattispecie di riuso

Le fattispecie di riuso Le fattispecie di riuso Indice 1. PREMESSA...3 2. RIUSO IN CESSIONE SEMPLICE...4 3. RIUSO CON GESTIONE A CARICO DEL CEDENTE...5 4. RIUSO IN FACILITY MANAGEMENT...6 5. RIUSO IN ASP...7 1. Premessa Poiché

Dettagli

Progetto promosso e finanziato dalla. Unione Regionale delle Camere di Commercio del Molise

Progetto promosso e finanziato dalla. Unione Regionale delle Camere di Commercio del Molise Osservatorio Regionale sui Trasporti, la logistica e le infrastrutture in Molise Progetto promosso e finanziato dalla Unione Regionale delle Camere di Commercio del Molise Rapporto finale Gennaio 2008

Dettagli

IL SERVIZIO STRABUS EFFICIENTAMENTO DELLE DOTAZIONI INFRASTRUTTURALI URBANE E DEI SISTEMI DI TRASPORTO PUBBLICO

IL SERVIZIO STRABUS EFFICIENTAMENTO DELLE DOTAZIONI INFRASTRUTTURALI URBANE E DEI SISTEMI DI TRASPORTO PUBBLICO IL SERVIZIO STRABUS EFFICIENTAMENTO DELLE DOTAZIONI INFRASTRUTTURALI URBANE E DEI SISTEMI DI TRASPORTO PUBBLICO STRABUS Aspetti generali (1) Il servizio STRABUS permette di analizzare e valutare lo stato

Dettagli

Sistemi informativi aziendali struttura e processi

Sistemi informativi aziendali struttura e processi Sistemi informativi aziendali struttura e processi Concetti generali sull informatica aziendale Copyright 2011 Pearson Italia Prime definizioni Informatica Scienza che studia i principi di rappresentazione

Dettagli

Business Intelligence Revorg. Roadmap. Revorg Business Intelligence. trasforma i dati operativi quotidiani in informazioni strategiche.

Business Intelligence Revorg. Roadmap. Revorg Business Intelligence. trasforma i dati operativi quotidiani in informazioni strategiche. soluzioni di business intelligence Revorg Business Intelligence Utilizza al meglio i dati aziendali per le tue decisioni di business Business Intelligence Revorg Roadmap Definizione degli obiettivi di

Dettagli

Confindustria Genova

Confindustria Genova Confindustria Genova La levadel Private Equity nelleacquisizionie nelle cessioni: minoranze e maggioranze Genova, 14 maggio 2015 Raffaele de Courten 1 ARGOMENTI TRATTATI Cosa fanno gli operatori di Private

Dettagli

REGIONE MARCHE GIUNTA REGIONALE

REGIONE MARCHE GIUNTA REGIONALE DELIBERAZIONE DELLA 2 L. 196/97 Art. 17. Approvazione del Regolamento istitutivo del Dispositivo di accreditamento delle strutture formative della Regione Marche (DAFORM). LA VISTO il documento istruttorio

Dettagli

La soluzione per le imprese che lavorano su commessa.

La soluzione per le imprese che lavorano su commessa. La soluzione per le imprese che lavorano su commessa. ASSISTENZA OFFERTA PROGETTO CONSEGNA ACQUISTI PRODUZIONE Scopri la soluzione verticale di Soluzioni Software che estende e completa SAP Business One.

Dettagli

Allegato alla Delib.G.R. n. 39/11 del 5.8.2015 PREMESSA

Allegato alla Delib.G.R. n. 39/11 del 5.8.2015 PREMESSA Allegato alla Delib.G.R. n. 39/11 del 5.8.2015 PREMESSA La deliberazione della Giunta regionale n. 39/17 del 10.10.2014 fornisce indirizzi in materia di programmazione, gestione e controllo delle società

Dettagli

Roma, 29 Gennaio 2010 COMUNICATO STAMPA EMESSO AI SENSI DELL ART. 114, COMMA 5, DEL D. LGS N. 58/98

Roma, 29 Gennaio 2010 COMUNICATO STAMPA EMESSO AI SENSI DELL ART. 114, COMMA 5, DEL D. LGS N. 58/98 Roma, 29 Gennaio 2010 COMUNICATO STAMPA EMESSO AI SENSI DELL ART. 114, COMMA 5, DEL D. LGS N. 58/98 In relazione alla richiesta inoltrata alla Società dalla Commissione Nazionale per le Società e la Borsa

Dettagli

LOGICAL Con i dati tra le nuvole Presentazione della piattaforma informatica di servizi logistici Business Workshop

LOGICAL Con i dati tra le nuvole Presentazione della piattaforma informatica di servizi logistici Business Workshop LOGICAL Con i dati tra le nuvole Presentazione della piattaforma informatica di servizi logistici Business Workshop Marino Cavallo Provincia di Bologna PROGETTO LOGICAL Transnational LOGistics' Improvement

Dettagli

154 31.3.2010 - BOLLETTINO UFFICIALE DELLA REGIONE TOSCANA - N. 13 DELIBERAZIONE 22 marzo 2010, n. 363

154 31.3.2010 - BOLLETTINO UFFICIALE DELLA REGIONE TOSCANA - N. 13 DELIBERAZIONE 22 marzo 2010, n. 363 154 31.3.2010 - BOLLETTINO UFFICIALE DELLA REGIONE TOSCANA - N. 13 DELIBERAZIONE 22 marzo 2010, n. 363 Protocollo d intesa Costituzione di un Centro regio nale per la promozione e lo sviluppo dell auto

Dettagli

BILANCIARSI - Formazione e Consulenza per la legalità e la sostenibilità delle Organizzazioni

BILANCIARSI - Formazione e Consulenza per la legalità e la sostenibilità delle Organizzazioni INTRODUZIONE BilanciaRSI è una società di formazione e consulenza specializzata nei temi della Legalità, della Sostenibilità, della Responsabilità d Impresa e degli Asset Intangibili. Da più di 10 anni

Dettagli

business plan fotovoltaici

business plan fotovoltaici Le best practice AIAF nella redazione di business plan fotovoltaici Associazione Italiana degli Analisti Finanziari AIAF Milano, 26 novembre 2009 Cos é l AIAF L AIAF, Associazione Italiana degli Analisti

Dettagli

MODELLO ORGANIZZATIVO REGIONALE PER LA GESTIONE DEL RISCHIO CLINICO.

MODELLO ORGANIZZATIVO REGIONALE PER LA GESTIONE DEL RISCHIO CLINICO. ALLEGATO A MODELLO ORGANIZZATIVO REGIONALE PER LA GESTIONE DEL RISCHIO CLINICO. il sistema organizzativo che governa le modalità di erogazione delle cure non è ancora rivolto al controllo in modo sistemico

Dettagli

Il private equity al servizio delle imprese che vogliono crescere

Il private equity al servizio delle imprese che vogliono crescere Il private equity al servizio delle imprese che vogliono crescere AMEDEO GIURAZZA Amministratore Delegato - Vertis SGR SpA Napoli, 25 febbraio 2015 1 INTERESSE PER IL PRIVATE EQUITY Nell ultimo ventennio

Dettagli

SCHEMA BILANCIO SOCIALE

SCHEMA BILANCIO SOCIALE SCHEMA BILANCIO SOCIALE 1) IDENTITA A) dati anagrafici, storia dell impresa e collegamenti con territorio - Denominazione, ragione sociale,forma giuridica, sede principale e secondarie, anno costituzione,

Dettagli

L AZIENDA Competenza e qualità per la soddisfazione del cliente

L AZIENDA Competenza e qualità per la soddisfazione del cliente coordina le tue risorse umane L AZIENDA Competenza e qualità per la soddisfazione del cliente Soluzioni e servizi Gea è una società che opera nel settore dei servizi avanzati per le imprese e per gli enti

Dettagli

Fac-simile di SCHEDA TECNICA DI PROGRAMMA E PIANO FINANZIARIO

Fac-simile di SCHEDA TECNICA DI PROGRAMMA E PIANO FINANZIARIO ALLEGATO B Fac-simile di SCHEDA TECNICA DI PROGRAMMA E PIANO FINANZIARIO 1- Dati identificativi del Programma di investimento Titolo del Programma Acronimo Denominazione Beneficiario (in caso di aggregazione

Dettagli

FORMULARIO E GUIDA PER LA PRESENTAZIONE DEI PIANI DI POTENZIAMENTO

FORMULARIO E GUIDA PER LA PRESENTAZIONE DEI PIANI DI POTENZIAMENTO ALLEGATO 3 POR SARDEGNA 2000-2006 MISURA 4.2 P.A. PER L IMPRESA: ANIMAZIONE, SERVIZI REALI, SEMPLIFICAZIONE, INFRASTRUTTURAZIONE SELETTIVA AZIONE 4.2.B SERVIZI REALI ALLE PMI PROGRAMMA SERVIZI PER IL POTENZIAMENTO

Dettagli

Fondi Pensione Integrativi Territoriali:

Fondi Pensione Integrativi Territoriali: Le rôle croissant des régimes territoriaux et régionaux de protection sociale en Europe Fondi Pensione Integrativi Territoriali: Il Progetto della Regione Autonoma Valle d Aosta ed il Fondo Pensione regionale

Dettagli

Progect Management. Management. Project. 2004 MC TEAM - Riproduzione vietata 1/1

Progect Management. Management. Project. 2004 MC TEAM - Riproduzione vietata 1/1 Project Management nell'information Technology 2004 MC TEAM - Riproduzione vietata 1/1 Obiettivi Il corso si pone l obiettivo di rendere i discenti in grado di applicare un modello di riferimento a tutte

Dettagli

STATUTO DELLA FONDAZIONE R.E TE. IMPRESE ITALIA

STATUTO DELLA FONDAZIONE R.E TE. IMPRESE ITALIA STATUTO DELLA FONDAZIONE R.E TE. IMPRESE ITALIA Articolo 1. Denominazione e sede. Su iniziativa dell Associazione R.E TE. Imprese Italia è costituita la Fondazione R.E TE. Imprese Italia, con sede in Roma.

Dettagli

IL CONSORZIO ZEROCENTO

IL CONSORZIO ZEROCENTO IL CONSORZIO ZEROCENTO 1 PREMESSA Il Consorzio ZeroCento nasce come evoluzione di Pratika s.r.l. al fine di portare sostegni concreti alle Aziende clienti di Pratika s.r.l.. Le Aziende hanno sempre più

Dettagli

Piano delle Performance

Piano delle Performance Comune di Pavullo nel Frignano Provincia di Modena Bilancio di Previsione 2011 Bilancio Pluriennale 2011 / 2013 Piano delle Performance *** Documento sulla compatibilità del sistema di programmazione,

Dettagli

La riclassificazione del bilancio d esercizio

La riclassificazione del bilancio d esercizio La riclassificazione del bilancio d esercizio Testo di riferimento: Analisi Finanziaria (a cura di E. Pavarani), Mc Graw-Hill 2001, cap. 4 1 Il bilancio pubblico. Il sistema informativo di bilancio secondo

Dettagli

Premesso che il Sistema di e-learning federato per la pubblica amministrazione dell Emilia-Romagna (SELF):

Premesso che il Sistema di e-learning federato per la pubblica amministrazione dell Emilia-Romagna (SELF): CONVENZIONE PER L ADESIONE AL SISTEMA DI E-LEARNING FEDERATO DELL EMILIA-ROMAGNA PER LA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE E L UTILIZZO DEI SERVIZI PER LA FORMAZIONE Premesso che il Sistema di e-learning federato

Dettagli

SCHEDA PROGETTO BCNL - SCUOLA

SCHEDA PROGETTO BCNL - SCUOLA PROGETTO TRASFERIMENTO BORSA CONTINUA NAZIONALE DEL LAVORO SCHEDA PROGETTO BCNL - SCUOLA Piano di attività integrate fra i progetti: Ministero Pubblica Istruzione - Impresa Formativa Simulata e Ministero

Dettagli

MANUALE DELLA QUALITÀ SEZIONE 5.1: FUNZIONAMENTO DEL SISTEMA DI GESTIONE PER LA QUALITÀ

MANUALE DELLA QUALITÀ SEZIONE 5.1: FUNZIONAMENTO DEL SISTEMA DI GESTIONE PER LA QUALITÀ MANUALE GESTIONE QUALITÀ SEZ. 5.1 REV. 02 pagina 1/5 MANUALE DELLA QUALITÀ Rif.to: UNI EN ISO 9001:2008 PARTE 5: RESPONSABILITÀ DELLA DIREZIONE SEZIONE 5.1: FUNZIONAMENTO DEL SISTEMA DI GESTIONE PER LA

Dettagli

SISTEMA DEI CONTROLLI INTERNI

SISTEMA DEI CONTROLLI INTERNI ( BY INTERNAL AUDITING FACTORIT SPA ) SISTEMA DEI CONTROLLI INTERNI L azienda Factorit ha da qualche anno costituito una funzione di presidio del monitoraggio dei rischi aziendali strettamente connessi

Dettagli

Partecipate: Just do it! Una comunità professionale per piccole e medie imprese

Partecipate: Just do it! Una comunità professionale per piccole e medie imprese Partecipate: Just do it! Una comunità professionale per piccole e medie imprese F O N D AZIO N E C A R IPLO Il progetto, promosso da Fondazione Rete Civica di Milano, in partnership con Formaper, azienda

Dettagli

ALLEGATO 1 FIGURE PROFESSIONALI DI FILIALE

ALLEGATO 1 FIGURE PROFESSIONALI DI FILIALE ALLEGATO 1 FIGURE PROFESSIONALI DI FILIALE INDICE Direttore di Filiale... 3 Modulo Famiglie... 4 Coordinatore Famiglie... 4 Assistente alla Clientela... 5 Gestore Famiglie... 6 Ausiliario... 7 Modulo Personal

Dettagli

Lo schema complessivo con cui opera il servizio è quello rappresentato in figura. 1

Lo schema complessivo con cui opera il servizio è quello rappresentato in figura. 1 U N I A R C Amministrazione Digitale dei Documenti Nell ambito delle trasformazioni legate alla conversione al digitale della Pubblica Amministrazione e delle Imprese (nuovo Codice dell Amministrazione

Dettagli

Alla c.a. Sindaco/Presidente Segretario Generale Dirigente competente

Alla c.a. Sindaco/Presidente Segretario Generale Dirigente competente Alla c.a. Sindaco/Presidente Segretario Generale Dirigente competente Controllo di Gestione e Misurazione delle Performance: l integrazione delle competenze, la valorizzazione delle differenze e la tecnologia

Dettagli

Mercoledì degli Associati. Opportunità di business per le Aziende UCIF. Milano, 20 novembre 2013. Federata

Mercoledì degli Associati. Opportunità di business per le Aziende UCIF. Milano, 20 novembre 2013. Federata Mercoledì degli Associati Opportunità di business per le Aziende UCIF Milano, 20 novembre 2013 Federata Nascita del progetto UCIF rappresenta da 40 anni il settore italiano della Finitura, tramite i relativi

Dettagli

Piano di Sviluppo Competenze

Piano di Sviluppo Competenze Piano di Sviluppo Competenze La proprietà e i diritti d'autore di questo documento e dei suoi allegati appartengono a RES. Le informazioni in esso contenute sono strettamente confidenziali. Il documento,

Dettagli

L ALTRA PA. STRATEGIE DI INNOVAZIONE PER LA QUALITA NELL ENTE LOCALE

L ALTRA PA. STRATEGIE DI INNOVAZIONE PER LA QUALITA NELL ENTE LOCALE Convegno L ALTRA PA. STRATEGIE DI INNOVAZIONE PER LA QUALITA NELL ENTE LOCALE Catania, 5 dicembre 2002 SINTESI INTERVENTO DR. GAETANO SCOGNAMIGLIO Corporate Governance tradotto letteralmente significa

Dettagli

COS È UN MULTI FAMILY OFFICE

COS È UN MULTI FAMILY OFFICE Cos è un multi family office Il multi family office è la frontiera più avanzata del wealth management. Il suo compito è quello di coordinare ed integrare in unico centro organizzativo tutte le attività

Dettagli

SPECIALISTI IN MARKETING OPERATIVO.

SPECIALISTI IN MARKETING OPERATIVO. SPECIALISTI IN MARKETING OPERATIVO. AZIENDA UNA SOLIDA REALTÀ, AL PASSO CON I TEMPI. Ci sono cose che in OM Group sappiamo fare meglio di chiunque altro. Siamo specialisti in tema di analisi, promozione,

Dettagli

Documento sulla politica di investimento

Documento sulla politica di investimento DEI DIPENDENTI DELLE IMPRESE DEL GRUPPO UNIPOL Iscrizione all Albo dei Fondi Pensione n 1292 Documento sulla politica di investimento Redatto ai sensi della Deliberazione COVIP del 16 marzo 2012 approvato

Dettagli

3 PASSI NELL IMPRESA E NEL LAVORO AUONOMO. Appunti di Finanza Aziendale Dott. Vulpinari Gianluigi

3 PASSI NELL IMPRESA E NEL LAVORO AUONOMO. Appunti di Finanza Aziendale Dott. Vulpinari Gianluigi 3 PASSI NELL IMPRESA E NEL LAVORO AUONOMO Gli elementi utili per aprire un attività imprenditoriale Rovigo, 14 maggio 2008 Appunti di Finanza Aziendale Dott. Vulpinari Gianluigi La scelta di intraprendere

Dettagli

RELAZIONE ILLUSTRATIVA DEGLI AMMINISTRATORI

RELAZIONE ILLUSTRATIVA DEGLI AMMINISTRATORI RELAZIONE ILLUSTRATIVA DEGLI AMMINISTRATORI Autorizzazione all acquisto e disposizione di azioni proprie, ai sensi del combinato disposto degli articoli 2357 e 2357 ter del codice civile. ASSEMBLEA DEGLI

Dettagli