PURCHASING MANAGEMENT PROGRAM

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1 PURCHASING MANAGEMENT PROGRAM

2 BOLOGNA BUSINESS school Dal 1088, studenti da tutto il mondo vengono a studiare a Bologna dove scienza, cultura e tecnologia si uniscono a valori, stile di vita, imprenditorialità. Integrazione con le imprese Progettiamo i master con le imprese del nostro Business Network. I nostri docenti sono accademici, manager e consulenti che lavorano insieme per sviluppare un percorso composto da sessioni didattiche, casi e project work in azienda. Costruiamo così un ponte solido tra università e lavoro. Interdisciplinarità Le imprese cercano persone capaci di comprendere la complessità, affrontare il cambiamento e risolvere problemi. Noi ti alleniamo ad affrontare queste sfide attraverso un approccio interdisciplinare, per portare valore all impresa. Nella nostra Business School guardiamo le cose da punti di vista diversi per far crescere manager innovativi e consapevoli. Bologna Business School fa parte di ASFOR (Associazione Italiana per la Formazione Manageriale), EFMD (European Foundation for Management Development) ed EDUNIVERSAL da cui è stata premiata con le 4 palme (Top Business School Internationally Strong). Orientamento internazionale I partecipanti ai nostri Master vivono in un ambiente multiculturale, a contatto con studenti, docenti e manager internazionali. Ti offriamo una prospettiva globale senza perdere di vista il radicamento con il territorio.

3 PERCHé IL CORSO è innegabile oggi riconoscere agli acquisti un ruolo chiave per l impatto che questi generano sulle performance di redditività, qualità, costo e servizio al cliente, tanto da divenirne un fattore critico di successo per l azienda, qualunque ne sia la dimensione ed il settore di appartenenza. L evoluzione della funzione acquisti, da semplice esecutore amministrativo ad influenzatore delle decisioni del top management, ha reso indispensabile lo sviluppo di conoscenze e competenze specifiche e manageriali nonché l utilizzo di strumenti efficaci di gestione e governo dei fornitori in ambiti ben più ampi di quelli tradizionali. I manager degli acquisti, oggi coinvolti nello sviluppo del prodotto, nelle decisioni di make or buy e in quelle di global sourcing, sono chiamati a dover scegliere la miglior fonte di approvvigionamento non più unicamente sull elemento costo di acquisto bensì sulla base della valutazione delle performance finanziarie del fornitore e del rischio di fornitura connesso, all etica e sostenibilità dell acquisto, all analisi della struttura dei costi e del TCO, al diritto internazionale e alle logiche negoziali interculturali. Gli argomenti trattati in questo corso affrontano tali tematiche con lezioni frontali e testimonianze dirette di best practise. Giovanni Contino Direttore didattico - g.contino@unibo.it

4 OBIETTIVI L obiettivo del Corso è fornire un quadro completo degli strumenti indispensabili che concorrono a formare in modo strutturato i manager e professional che operano negli acquisti di prodotti e servizi, nella gestione dei fornitori e dello spending aziendale, del sourcing e del miglioramento continuo. Si rivolge a Imprenditori di PMI General manager e temporary manager Direttori acquisti Direttori di stabilimento Supply chain manager Buyers Professional degli acquisti Consulenti ERP e gestionali Responsabili del miglioramento continuo

5 IL PROGRAMMA Gli acquisti come fattore di creazione di valore in azienda Impatto strategico degli acquisti in azienda Acquisti e supply chain management Performance management negli acquisti KPIs, reporting e business analytics Value-based time management e skill mapping agli acquisti Acquistare nel Mercato Globale Global sourcing e backshoring: modelli e strumenti per ottimizzare la localizzazione degli acquisti Confronto e testimonianze di case history di successo nel global sourcing Modelli di strategie di acquisto e outsourcing Sostenibilità ambientale, sociale, etica ed economica delle catene di fornitura Total cost of ownership e analisi finanziaria delle forniture L impatto economico e finanziario degli acquisti Analisi del trade off tra scontistica e dilazione L analisi dei costi del processo di approvvigionamento Total cost of ownership del fornitore Comprendere la situazione economico-finanziaria dei fornitori Supply risk management: identificazione e valutazioni del rischio di fornitura Fare o far fare: dal make or buy al life cycle costing Strumenti di gestione dei fornitori e di cost reduction Strumenti di gestione del parco fornitori Category management e la matrice di Kraljic Misura delle performance dei fornitori: il vendor rating Strumenti di cost reduction: analisi-valore e value-engineering E-procurement Progetti kaizen fornitori Supplier relationship management L accordo per valori e condizioni per la negoziazione Gestione delle relazioni e comportamentale negli acquisti e nei rapporti col fornitore Scheda di autoanalisi: identificare le proprie attitudini negoziali Come trovare la soluzione con intelligenza emotiva Negoziare in condizione perturbate e tecniche di gestione del conflitto con role-playing in aula I contratti di acquisto internazionali Prevenzione e gestione delle controversie legali Principali ambienti giuridici nella contrattualistica internazionale (i.e. civil law, common law e diritto musulmano)

6 LA STRUTTURA La metodologia didattica del Corso prevede un percorso di 3 mesi di durata, con momenti di apprendimento residenziale full time. Sono previste 10 giornate d aula articolate in 5 week-end di 2 giornate full time (dalle 9.15 alle 17.45) presso la sede della Scuola. Durante i residential sono trattati 5 moduli tematici, completati da testimonianze aziendali specifiche di best practices, esercitazioni in aula su strumenti di lavoro, dibattiti e role-playing. Calendario gennaio gennaio febbraio febbraio marzo 2015

7 faculty Il Purchasing Management Program è presentato da una faculty unica, che mette insieme competenze ed esperienze molto diverse del mondo dell azienda, dell università e della consulenza. Gli argomenti sono affrontati in modo pragmatico ed interattivo portando in aula casi pratici, case history e testimonianze dei protagonisti di best practice. Docenti Paolo Barbieri Docente di Strategie Aziendali, Università di Bologna Giovanni Contino Founder, Contino & Partners, Docente di Operations, Università di Bologna Marco Garavelli Responsabile Pianificazione Strategica, Paritel Holding Luca Guzzabocca Co-Founder e Chairman, Acquisti & Sostenibilità Silvia Minguzzi Presidente dell Accademia dell Intelligenza Emotiva, Giornalista Matteo Mura Docente di Sistemi di Controllo Direzionale, Università di Bologna Giovanni Nigris Cosattini Giurista Internazionale, Partner Lewitt & Associati Franco Visani Docente di Controllo Manageriale e dei Costi, Università di Bologna Andrea Zanoni Professore di Gestione Aziendale, Università di Bologna Executive Speaker Fabio Benincampi Product Development Manager, Ducati Gabriele Bonfiglioli General Manager, Modelleria Brambilla Cristian Finotti Global Sourcing & Logistics Director, Datalogic Francesco Micheletti Head of Consultancy Dept., i-faber - Unicredit Roberto Pipitone Key Account Manager, ifaber - Unicredit Stefano Rizzo Worldwide Purchasing Director, Safilo Group Marco Zoff Vice President Supply Chain AnsaldoBreda, Finmeccanica Group

8 PURCHASING MANAGEMENT PROGRAM V EDIZIONE / GENNAIO - MARZO 2015 CONTATTI Simone Firinu openprograms@bbs.unibo.it Bologna Business School Villa Guastavillani, Via degli Scalini, Bologna (Italy) Attività propedeutiche warm up dal 12 dicembre 2014 DURATA 16 gennaio - 14 marzo 2015 SCADENZA ISCRIZIONI 9 gennaio 2015 MODALITà D ISCRIZIONE Per maggiori dettagli e per scaricare la scheda di iscrizione, consultare il sito Requisiti di ammissione Il corso è riservato ad un massimo di 30 partecipanti con almeno 2 anni di esperienza lavorativa Quota di partecipazione euro + iva Agevolazioni per: - le aziende del Business Network - alumni - gruppi di almeno 3 persone