@FlashSIPS 2011/12. Rapporto finale. Indagine previsionale sugli aumenti retributivi nelle aziende italiane. Flash Salary Increases Pool Survey

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1 @FlashSIPS 2011/12 Flash Salary Increases Pool Survey Indagine previsionale sugli aumenti retributivi nelle aziende italiane Rapporto finale Settembre 2011 BBF&Partners Servizi per la Gestione delle Risorse Umane BBF&Partners Servizi per la Gestione delle Risorse Umane

2 Introduzione Questo rapporto presenta i risultati dell edizione 2011 dell indagine sugli aumenti retributivi riservata ad aziende italiane, appartenenti a diversi settori, di piccole/medie e grandi dimensioni L indagine è stata condotta con la collaborazione di XXXXX primarie aziende che rappresentano, nel panorama italiano, uno spaccato significativo delle politiche remunerative. L Indagine analizza in dettaglio le politiche relative agli aumenti retributivi (contrattuali e di merito) realizzate nel corso del 2010, adottate per il 2011 e previste per il 2012 per tutte le categorie di dipendenti. Nel report sono stati analizzati.... BBF & Partners e i suoi consulenti impegnati in questo studio ringraziano le aziende partecipanti e si pongono a Loro disposizione per qualsiasi commento o approfondimento. Inoltre grazie alla partecipazione a questa Indagine la Sua azienda potrà interrogare la banca dati, richiedendo ulteriori report di dettaglio. Rapporto finale 2

3 Confidenzialità BBF & Partners garantisce la più assoluta riservatezza per le informazioni fornite dalle aziende partecipanti. Tale confidenzialità si estende a tutte le analisi, elaborazioni e osservazioni che risultano dall indagine. I dati sono divulgati solo ed esclusivamente in solo in forma aggregata insieme a quello delle aziende partecipanti, allo scopo di fornire i cosiddetti "dati di benchmark" o "dati aggregati". BBF&Partners si riserva solo di utilizzare il nome / ragione sociale dell'azienda / gruppo, all'interno dell'elenco delle aziende partecipanti, al solo scopo di informare, sulla provenienza dei dati. BBF&Partners è titolare dei diritti sulla proprietà intellettuale relativi alla struttura dell'indagine e ai rapporti derivanti. Nonostante BBF&Partners effettui dei controlli sulle informazioni ricevute dai partecipanti all'indagine e prenda adeguate misure perchè i dati contenuti nel rapporto abbiano la massima aderenza con l'effettiva consistenza dei dati, BBF&Partners non fornisce in ogni caso garanzie e declina ogni responsabilità in relazione alla precisione, accuratezza e veridicità delle informazioni inviate da ogni singolo partecipante e raccolte in forma aggregata nel presente rapporto ed in particolare declina ogni responsabile diretta e/o indiretta che possa derivare dall'utilizzo di questi dati da parte del cliente, il quale rimane l'unico responsabile dell'utilizzo dei dati contenuti nel presente rapporto. Ogni tipo di utilizzo, da parte dei clienti, diverso da un utilizzo interno alla propria organizzazione, deve essere preventivamente concordato, in forma scritta, con BBF&Partners. E' inoltre vietato apportare modifiche, vendere, trasferire e/o riprodurre, senza un preventivo consenso di BBF&Partners, qualsiasi materiale (questionario, rapporto ecc.) facente parte della presente indagine. Rapporto finale 3

4 Indice Sezione 1 - Principali Risultati Principali tendenze relative al mercato generale pag. 2 Sezione 2 - Aziende Partecipanti Presentazione del campione di riferimento pag. 4 Sezione 3 - Tavole di Analisi Analisi degli aumenti retributivi suddivisi per: dimensione aziendale (fatturato) pag. 7 area geografica pag. 8 tipologia di CCNL applicato pag. 9 tipologia di aumento pag. 10 categoria contrattuale pag. 11 Sezione 4 - Tavole di Sintesi Analisi della retribuzione base annua Analisi della retribuzione variabile Analisi dei criteri di concessione degli aumenti retributivi Analisi delle azioni necessarie per una maggiore efficacia Analisi delle azioni intraprese per riduzione/contenimento costi pag.13 pag.14 pag.15 pag.16 pag.17 Sezione 5 Metodologia di Elaborazione Descrizione della metodologia di elaborazione e dei principi di calcolo pag. 18 Rapporto finale 4

5 Sezione 1 - Principali Risultati Aumento Merito/Salary Adjustment/Promozioni - Overview Il grafico qui a fianco mostra i trend relativi alla concessione dell aumento di merito da parte delle xxx aziende partecipanti. Il 2012 prevede una leggera flessione Aumento Merito erogato 2011 Aumento Merito afuale 2012 Aumento Merito previsto Top Management Dirigeng Quadri Impiegag Operai Aumento Totale - Overview Il grafico qui a fianco mostra i trend relativi alla concessione dell aumento totale da parte delle xxx aziende partecipanti. Il 2012 prevede una leggera flessione Aumento Totale erogato 2011 Aumento Totale afuale 2012 Aumento Totale previsto Top Management Dirigeng Quadri Impiegag Operai Rapporto finale 5

6 Sezione 2 Aziende Partecipanti Il campione di riferimento Headquarter (%aziende): - Italia...% - Francia...% - Germania...% - UK...% Fafurato (%aziende) - da 0 a 2 mil... % - da 2 a 10 mil... % - da 10 a 50 mil... % - da 50 a 200 mil... % Etiam in nisi vel velit eleifend fringilla. 1 Vivamus et ante. Aliquam erat volutpat. Vivamus eu est eu leo hendrerit feugiat. Nam ac Analisi dei dipendenti Etiam in nisi vel velit eleifend fringilla. 2 Vivamus et ante. Aliquam erat volutpat. Vivamus eu est eu leo hendrerit feugiat. Nam ac Dipendeng (%aziende) - da 0 a % - da 16 a % - da 51 a % - da 201 a % Categoria (%aziende) - Top/Senior Mgmnt... % - Dirigeng... % - Quadri... % - Impiegag (escluso personale di vendita)...% - Impiegag (solo personale di vendita)...% - Operai...% 1 Cras ut arcu sit amet leo aliquam vulputate. Nam accumsan tincidunt risus. Praesent vel nisi sed nibh rutrum nonummy. Praesent felis. 2 Cras ut arcu sit amet leo aliquam vulputate. Nam accumsan tincidunt risus. Praesent vel nisi sed nibh rutrum nonummy. Praesent felis. Rapporto finale 6

7 Sezione 2 Aziende Partecipanti (continua) I contratti di lavoro % Aziende Alimentare Chimico Edilizia Farmaceugco Metalmeccanico Etiam in nisi vel velit eleifend fringilla. 3 Vivamus et ante. Aliquam erat volutpat. Vivamus eu est eu leo hendrerit feugiat. Nam ac Area geografica % Aziende Abruzzo Campania Liguria Lombardia Lazio 3 Cras ut arcu sit amet leo aliquam vulputate. Nam accumsan tincidunt risus. Praesent vel nisi sed nibh rutrum nonummy. Praesent felis. Rapporto finale 7

8 Sezione 3 Tavole di Analisi Maecenas sit amet ante. Etiam in nisi vel velit eleifend fringilla. 4 Vivamus et ante. Aliquam erat volutpat. Vivamus eu est eu leo hendrerit feugiat. Nam ac Sed sit amet nulla non nisl ultrices vehicula. Nam nec nisi. Cras urna. Vestibulum eleifend vulputate diam. Phasellus metus. Vivamus vehicula pede vitae nulla accumsan ornare. Maecenas metus mauris, semper consequat, luctus vitae, euismod eu, magna. Pellentesque porttitor dolor et felis. Quisque feugiat interdum est. Aenean risus. Nam congue. Donec neque leo, dapibus at, sodales vitae, gravida a, magna. Sed mauris risus, luctus aliquam, facilisis tristique, luctus eget, est. 4 Cras ut arcu sit amet leo aliquam vulputate. Nam accumsan tincidunt risus. Praesent vel nisi sed nibh rutrum nonummy. Praesent felis. Rapporto finale 8

9 Sezione 3 Tavole di analisi Maecenas sit amet ante. Sed sit amet nulla non nisl ultrices vehicula. Rapporto finale 9

10 Sezione 4 Tavole di sintesi Analisi della retribuzione base annua - media RBA media Top/Senior Mgmnt Quadri Impiegag solo personale di vendita) Dirigeng Impiegag (escluso personale di vendita) Operai Etiam in nisi vel velit eleifend fringilla. 5 Vivamus et ante. Aliquam erat volutpat. Vivamus eu est eu leo hendrerit feugiat. Nam ac Analisi della retribuzione variabile - media Aasakh pmvpofmsd nvcosnflds nmklsadfknlasdf jfdjfjf cbvnsa Ret. Variabile Media Top/Senior Mgmnt Quadri Impiegag solo personale di vendita) Dirigeng Impiegag (escluso personale di vendita) Operai 5 Cras ut arcu sit amet leo aliquam vulputate. Nam accumsan tincidunt risus. Praesent vel nisi sed nibh rutrum nonummy. Praesent felis. Rapporto finale 10

11 Sezione 4 Tavole di Sintesi Gli aumenti retributivi sono stati concessi, prevalentemente sulla base dei seguenti criteri : Criteri Effe1vi (% aziende) in virtu' della percezione del mgmnt del livello di performance degli individui sulla base di un sistema che premia solamente chi ha dimostrato di avere competenze superiori sulla base di un sistema che premia solamente chi ha ofenuto performance molto buone in virtu' della percezione del mngmnt del livello di competenza degli individui in conseguenza delle richieste di aumeng proposg dai mgr per i loro collaboratori sulla base di negoziazioni individuali quando il dipendente decide di dimefersi Etiam in nisi vel velit eleifend fringilla. 6 Vivamus et ante. Aliquam erat volutpat. Vivamus eu est eu leo hendrerit feugiat. Nam ac Criteri Desidera8 (% aziende) in virtu' della percezione del mgmnt del livello di performance degli individui sulla base di un sistema che premia solamente chi ha dimostrato di avere competenze superiori sulla base di un sistema che premia solamente chi ha ofenuto performance molto buone in virtu' della percezione del mngmnt del livello di competenza degli individui in conseguenza delle richieste di aumeng proposg dai mgr per i loro collaboratori sulla base di negoziazioni individuali quando il dipendente decide di dimefersi risus, luctus aliquam, facilisis tristique, luctus eget, est. 6 Cras ut arcu sit amet leo aliquam vulputate. Nam accumsan tincidunt risus. Praesent vel nisi sed nibh rutrum nonummy. Praesent felis. Rapporto finale 11

12 Sezione 4 Tavole di Sintesi Le azioni che le aziende ritengono necessarie perchè gli aumenti retributivi possano essere erogati con maggiore efficacia sono le seguenti : Azioni già intraprese (% aziende) nessuna definire un sistema di valutazione delle competenze individuali cambiare radicalmente la cultura aziendale convincere il sindacato a rinunciare ad una parte degli aumeng contrafuali definire meglio gli obieqvi individuali gesgre il sistema di valutazione delle performance in modo più efficace Etiam in nisi vel velit eleifend fringilla. 7 Vivamus et ante. Aliquam erat volutpat. Vivamus eu est eu leo hendrerit feugiat. Nam ac Azioni ancora da intraprendere (% aziende) nessuna definire un sistema di valutazione delle competenze individuali cambiare radicalmente la cultura aziendale convincere il sindacato a rinunciare ad una parte degli aumeng contrafuali definire meglio gli obieqvi individuali gesgre il sistema di valutazione delle performance in modo più efficace risus, luctus aliquam, facilisis tristique, luctus eget, est. 7 Cras ut arcu sit amet leo aliquam vulputate. Nam accumsan tincidunt risus. Praesent vel nisi sed nibh rutrum nonummy. Praesent felis. Rapporto finale 12

13 Sezione 4 Tavole di sintesi Le azioni effettivamente intraprese dalle aziende al fine di ridurre i costi del personale nell ultimo anno sono le seguenti : Azioni intraprese negli ul8mi 12 mesi (% aziende) assorbimento degli aumeng previsg da CCNL blocco delle assunzioni realizzazione di un piano di benefit/ welfare che godono di benefi fiscali erogazioni di una- tantum riduzione del budget per gli aumeng di merito cassa integrazione ordinaria Etiam in nisi vel velit eleifend fringilla. 8 Vivamus et ante. Aliquam erat volutpat. Vivamus eu est eu leo hendrerit feugiat. Nam ac Sed sit amet nulla non nisl ultrices vehicula. Le azioni che le aziende intenderanno intraprendere nei prossimi 12 mesi sono le seguenti : Azioni che saranno intraprese nei prossimi 12 mesi (% aziende) assorbimento degli aumeng previsg da CCNL blocco delle assunzioni realizzazione di un piano di benefit/ welfare che godono di benefi fiscali erogazioni di una- tantum riduzione del budget per gli aumeng di merito cassa integrazione ordinaria Cras ut arcu sit amet leo aliquam vulputate. Nam accumsan tincidunt risus. Praesent vel nisi sed nibh rutrum nonummy. Praesent felis. Rapporto finale 13

14 Sezione 5 Metodologia di elaborazione Maecenas sit amet ante. Egam quis mauris id sapien venenags semper. Aenean est. Nullam venenags, neque sit amet dapibus vulputate. Vivamus velit libero, fringilla non, hendrerit eu, rutrum ut, augue. Vivamus velit libero, fringilla non, hendrerit eu, rutrum ut, augue. Maecenas quis dui non orci vulputate consectetuer. Pellentesque tempus diam at nibh. Suspendisse poteng. Vivamus velit libero, fringilla non, hendrerit eu, rutrum ut, augue. Maecenas quis dui non orci vulputate consectetuer. Nam pede. Duis venenags sagiqs mi. Etiam in nisi vel velit eleifend fringilla. 9 Vivamus et ante. Aliquam erat volutpat. Vivamus eu est eu leo hendrerit feugiat. Nam ac Sed sit amet nulla non nisl ultrices vehicula. Nullam convallis sollicitudin augue. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Nunc non ante. Etiam interdum lacus vitae lectus. Duis pede orci, congue non, sodales nec, porttitor ac, magna. Curabitur interdum dictum turpis. Nam vitae nisi. Vivamus laoreet interdum diam. Sed lacinia odio a nisi. Ut tincidunt, orci nec facilisis sollicitudin, risus massa porttitor lacus, sit amet adipiscing lectus orci fermentum metus. Morbi vitae ligula eu turpis aliquet bibendum Series 1 Series 2 Series 3 Category 1 Category 2 Category 3 Category 4 9 Cras ut arcu sit amet leo aliquam vulputate. Nam accumsan tincidunt risus. Praesent vel nisi sed nibh rutrum nonummy. Praesent felis. Rapporto finale 14