Il software per la gestione del magazzino in modalità a servizio: l esperienza diretta di chi l ha adottato

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1 Quale spazio alla logistica? - 5 ottobre 2010 Il software per la gestione del magazzino in modalità a servizio: l esperienza diretta di chi l ha adottato 1

2 Quale spazio alla logistica? - 5 ottobre 2010 Cos è il Software-as-a-service (SaaS) 2

3 Cos è il Software-as-a-Service (SaaS) Gartner definisce SaaS come software che è gestito e distribuito (da remoto) da uno o più fornitori Il fornitore distribuisce il software sulla base di una struttura dati ed un set di codice comune, utilizzato secondo un modello uno-a-molti da tutti i clienti, con pagamento a consumo, o sulla base di un contratto con altre metriche di utilizzo Il fornitore si fa carico di: Hardware: proprietà, costi & upgrade Software: proprietà, patches & upgrade Sicurezza: tutti gli aspetti Possibilità di economie di scala Una (o poche) versioni da gestire Costi di hardware e istanze software condivisi Possibili resistenze Personalizzazione dell applicazione Emergono Un modello di IT a consumo Aspetti contrattuali e metriche di utilizzo 3

4 Quale spazio alla logistica? - 5 ottobre 2010 Perché SideUp Reply? - A chi si rivolge? 4

5 Perché proporre SideUp? A chi è destinato? Esistono alcune realtà con esigenze non pienamente soddisfatte dalle soluzioni tradizionali: abbiamo esteso quindi la nostra offerta verso: Attività con budget limitato per investimenti HW e SW Operations con limitato presidio IT Attività a elevata incertezza Contratti logistici piccoli o temporanei Necessità di startup molto rapidi Riduzione significativa dell investimento Maggiore flessibilità Riduzione del rischio per scenari incerti Piccola o media impresa Grandi aziende per le filiali periferiche 3PL per contratti piccoli o temporanei o operations remote Le attività che non hanno il warehousing come core business I servizi a valore aggiunto (VMI, Consignment stock,.. ) 5

6 La nuova offerta SideUp Reply All offerta tradizionale Click Reply si affianca il nuovo WMS on demand Rapido ritorno dell investimento Avvio rapido Canone mensile Modello a consumo Sistema già disponibile Scenari pre-definiti Self customization Auto configurazione degli scenari predefiniti Elevata scalabilità Multi tenant Installato su cloud stack 6

7 Quale spazio alla logistica? - 5 ottobre 2010 L esperienza Geodis Wilson Italia 7

8 SNCF GEODIS SNCF Geodis Geodis-STVA Rail Freight Management Asset Management Sales m France Europe Passenger Services High speed Long distance TGV, Eurostar, Thalys, etc Sales m 1 Company, 4 Divisions Local and regional Regional transport (Train, bus, tramway) Sales m Infrastructure & Engineering Infrastructure management Maintenance Engineering Sales m DHL UPS FedEx DB Schenker K+N SNCF Geodis TNT Panalpina Ceva CH Robinson DSV Agility Contract Logistics 11% Air Freight 10% Industrial Projects 2% Others 2% Rail Freight 28% Rail Freight Groupage & Express Road Freight Forwarding (air & sea) bn Sea Freight 16% Contract Logistics Industrial Projects Others 8 Groupage & Express Road 31%

9 Geodis Wilson at a glance Clients 86,000 Air Freight Volumes 152,000 tonnes Ocean Freight Volumes WorldWide Presence in over 50 countries Warehousing space 3,000,000 sqm Vehicles 20, ,000 TEUs 9

10 An end-to-end service offer Transport Warehouse Transport Departure Port / Airport Air / Sea Freight Companies Arrival Port / Airport We combine these core competencies in our value proposition pyramid to create Integrated Solutions that meet the specific challenges you face Transport Warehouse Transport Supplier Track and Trace Time and price quotations Booking Customer Portal... In-transit services Customs clearance services Cargo services... Express Air and Ocean freight... Reverse Logistics Customer 10

11 Geodis Wilson in Italy key figures GWI structure in Italy Pioltello Malpensa Torino Genova Bologna Vicenza Firenze Ancona Roma Uffici comm.li: Udine Mantova Turnover ,7 (in M ) Projects 28% Customers Employees 248 Certification ISO 9001 Airfreight 21% Key Account 12% Oceanfreight 39% 11

12 L esperienza Geodis Wilson Italia IMPIANTO IN ANCONA Filiale dotata di un magazzino di circa 5000 mq Sullo stesso magazzino vengono gestiti i materiali in import che export (marittimo FCL-LCL e aereo) Area di 1100 mq dedicati alla temporanea custodia Area di 600 mq destinato a deposito doganale Area di deposito dedicata per traffico aereo con gabbia metallica (normativa ENAC) Merce stoccata a terra (bulk) e su scaffalature 12 Clienti principali: Roal Columbus Akifix Viateco Tek

13 BUSINESS ESIGENZE: Ottenere la certificazione AEO* per offrire un miglior livello di servizio CRITICITA : la certificazione serve in tempi brevi!! Divisione IT Due soluzioni possibili Progetto WMS Definizione del contesto * CERTIFICAZIONE AEO (AUTHORISED ECONOMIC OPERATOR) Certificazione di stato, emessa dalle amministrazioni doganali dei 27 Stati membri dell UE Benefici: processi doganali più rapidi e maggiore sicurezza Presso la filiale di ANCONA serve un WMS WMS TRADIZIONALE WMS A SERVIZIO Focus Principale WMS E PROCESSO RAPIDITA E COSTO 13

14 Modulo Consolidamento - Processi FASE DI INGRESSO Ricevimento Creazione bolla a sistema Inserimento da interfaccia utente Spedizione Carico del mezzo con spunta del carico Conferma spedizione Stampa bolla trasporto Scarico dati e storicizzazione Consolidamento Composizione palette (colli) per il trasporto in uscita Stampa etichette Segnacollo di uscita FASE DI USCITA Sdoganamento e Prelievo In modo strutturato con missioni e conferme automatiche Messa a stock/dogana Gestione in modo automatico e conferma missione da parte dell operatore Generazione spedizione Ordine di spedizione Inserimento da interfaccia utente Spedizioni ricorrenti Processi gestibili anche con RF 14

15 Risultati e benefici Risultati di business Certificazione AEO attraverso un accurata tracciabilità delle movimentazioni Sistema attivo in tempi molto ristretti (due settimane) Costo facilmente attribuibile al business di competenza e flessibile alle future richieste del business Risultati IT Nessun investimento iniziale Nessuna nuova competenze tecnica da sviluppare Nessun nuovo sw da installare e da mantenere Scalabilità della soluzione controllo preventivo dei costi 15

16 Comparison of the two models Tempi di avviamento Requisiti IT Processi di business Settimane Connettività Internet Standard best practices Mesi Data center Logistica complessa o specializzata Orizzonte di budget Variabile, elevata incertezza Investimenti a lungo termine Integrazione Processi di frontiera, aperto verso l esterno Applic. centralizzate, fortemente specializzate 16

17 Francesco Soncini Sessa Q&A Mauro Baldoni