Milano, 21 Marzo 2012

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1 Il Cda ha approvato il progetto di bilancio 2011 Ricavi a 141,32 milioni di euro (+10,7%) Margine operativo lordo a 12,20 milioni di euro Utile netto pari a 5,6 milioni di euro Milano, 21 Marzo 2012 Il Consiglio di Amministrazione di Class Editori SpA si è riunito oggi per esaminare il progetto di bilancio consolidato della casa editrice e della capogruppo relativi al Risultati consolidati I ricavi totali al 31 dicembre 2011 sono stati pari a 141,32 milioni di euro, con un incremento del 10,7% rispetto ai 127,64 milioni del I ricavi operativi sono pari a 112,83 milioni di euro (116,26 milioni di euro nel 2010). I costi operativi sono saliti dai 120,10 milioni di euro del 31 dicembre 2010 ai 129,12 milioni di euro del 2011 (+7,5%). Il margine operativo lordo, inteso come differenza tra valore e costi della produzione prima degli ammortamenti e degli oneri finanziari, è positivo per 12,20 milioni di euro contro i 7,54 milioni di euro dello stesso periodo dell anno precedente, in crescita quindi del 61,9%. Il bilancio di Class Editori e società controllate al 31 dicembre 2011 chiude con un utile ante imposte di 2,98 milioni di euro ( 2,9 milioni nell anno precedente); l utile netto dopo gli interessi di terzi e le imposte è pari a 5,6 milioni di euro (1,88 milioni di euro di perdita nell esercizio 2010). Il bilancio della capogruppo Class Editori Spa chiude con un utile di 8,2 milioni, contro una perdita di 0,47 milioni del 2010, a fronte di un valore della produzione pari a 64,55 milioni di euro (+32,7%) e un margine operativo lordo passato da 0,01 a 8,22 milioni di euro. A seguito della cessione avvenuta in corso di esercizio della totalità delle quote detenute nella MF Honyvem Spa, in ottemperanza ai principi contabili Ifrs i dati economici della società ceduta sono stati consolidati per nove mesi, fino a tutto il 30 settembre I ricavi operativi diminuiscono quindi per effetto della riduzione dei ricavi di MF Honyvem (consolidata per 12 mesi nel 2010): al netto di questo effetto, i ricavi operativi registrano una lieve crescita, pari a +0,6 milioni di euro. La crescita degli altri proventi operativi si attribuisce principalmente alla plusvalenza realizzata sulla cessione della partecipazione in MF Honyvem, pari a 17,6 milioni di euro. Principali eventi economico finanziari del periodo Anche il 2011 è stato un anno di forte sofferenza per i mercati finanziari italiani e di sostanziale stasi nella dinamica dei consumi interni. Nel mercato dell editoria, gli ultimi dati disponibili (ADS media mobile a novembre 2011) relativi alla diffusione delle principali testate hanno evidenziato cali significativi, così come i dati Nielsen relativi alla pubblicità per il 2011 evidenziano un calo complessivo del 3,8% che raggiunge il 5,8% per i quotidiani a pagamento (pubblicità nazionale commerciale) e si attesta al 3,7% per i periodici. Trend negativo ( 3,1%) 1

2 anche per la TV. Unico mezzo a crescere è Internet (+12,3), la cui incidenza sul totale dei mezzi rimane però ancora molto bassa (7%). Malgrado questo difficile contesto, la raccolta pubblicitaria è cresciuta sensibilmente rispetto all anno precedente (+8%), consentendo il recupero di quote di mercato, anche se in maniera ancora insufficiente a rendere economica l espansione nei nuovi settori di sviluppo, quello televisivo in particolare. Nonostante l influenza che questi fattori hanno avuto sui margini di prodotto, i risultati della casa editrice sono positivi soprattutto per la valorizzazione del lavoro di sviluppo compiuto nella controllata MF Honyvem. Grazie a questa valorizzazione, a dispetto del contesto macroeconomico di arretramento e compressione delle attività, ricavi e utili di bilancio sono in crescita e la posizione finanziaria netta in netto miglioramento. I costi redazionali, tecnici e commerciali per la realizzazione delle nuove attività, che dal 2011 sono andati a regime da inizio anno, sono stati particolarmente onerosi: gli investimenti fatti dalla casa editrice nel settore TV sono partiti in maniera significativa dal secondo semestre del Questi investimenti erano stati calibrati sul passaggio dallʹanalogico al digitale terrestre televisivo della parte più ricca del nord Italia: un doppio e inatteso rinvio dello switch off, da giugno alla fine di novembre 2010, e il conseguente ritardo nell assegnazione della numerazione del canale ai fini della programmazione elettronica automatica (Lcn, logical channel numbering) valida per tutto il territorio, hanno impedito di generare tempestivamente da tali attività ricavi a fronte dei relativi costi (in buona parte non capitalizzabili) non solo nel 2010, ma anche nel 2011, considerato la pianificazione dei budget degli investitori pubblicitari. La focalizzazione della casa editrice nelle aree TV avviene anche grazie alla partecipazione al 30% del capitale della società Class Horse TV, che edita l omonimo canale televisivo, il primo dedicato al mondo del cavallo ed emittente ufficiale riconosciuta dalla Federazione Equestre Internazionale (Fei) e dalla Federazione Italiana Sport Equestri (Fise). Per conto di quest ultima, sfruttando la sua esperienza e le sinergie possibili, Class Editori svolge l attività di service tecnologico ed ha in carico l attività di raccolta pubblicitaria, che mostra incoraggianti segnali di sviluppo. I dati di diffusione del periodo si sono mantenuti su livelli soddisfacenti, in considerazione delle difficoltà esistenti sul mercato: Class ha registrato (media mobile aggiornata al 31/12/2011) una diffusione pari a copie circa (in linea con l anno precedente), Capital a copie e MF/Milano Finanza a copie, in leggera flessione rispetto all anno precedente. In attesa di un inversione di tendenza sul mercato della pubblicità ed a causa degli scarsi risultati in termini di raccolta, dal mese di settembre è stata sospesa la pubblicazione del mensile Campus, dedicato al mondo dell università. Il traffico sui siti web della Casa Editrice è cresciuto nel 2011 del 38,9% in termini di browser unici medi giornalieri e del 25,5% in termini di pagine viste medie giornaliere (fonte AW Report Audiweb), passando da a browser unici medi giornalieri e da a pagine medie giornaliere viste. Il 2011 ha visto dunque l accelerazione dello sviluppo già conseguito nel 2010, dove la crescita si era attestata al 29,9% ( browser unici medi giornalieri) e al 10,8% ( pagine viste medie giornaliere). Il sito di Class Meteo The Weather Channel, dopo il lancio ufficiale a inizio 2011, è stato in costante crescita fino ad arrivare al 2 posto nel ranking dei siti meteo in agosto con utenti unici nel mese (fonte AWView). E proseguito in maniera rapida lo sviluppo di applicazioni per tablet e smartphone. MF/Milano Finanza è presente su tutte le piattaforme più diffuse sul mercato: ipad, Android, iphone, Blackberry e Bada, nonché nel bouquet dei principali modelli di smart TV (Samsung, Philips). Class Meteo è distribuito su piattaforma iphone, ipad,, Blackberry e Android con più di download durante l anno (fonte: elaborazioni interne su dati Apple, Android market, Blackberry app world e Samsung apps). 2

3 Nel corso dell esercizio è stato perfezionato l acquisto del 25,625% di Telesia S.p.a. (già consolidata in bilancio con il metodo integrale), leader nel campo dell Outdoor TV (aeroporti e metropolitane), portando così la quota di possesso della capogruppo al 75,625%. Il 2011 è l anno in cui il mensile Class e la Casa Editrice hanno compiuto 25 anni dalla loro nascita. In occasione di questo anniversario è nato il progetto Class25, nel quale attraverso tutti i suoi mezzi, quotidiani, periodici, canali televisivi, radio e portali, la Casa Editrice, interlocutore principale dei marchi e delle aziende della moda, del lusso e del design, ha raccontato (e racconterà ancora nel 2012) la storia e l evoluzione dei marchi e dei prodotti nazionali ed internazionali più prestigiosi degli ultimi 25 anni, in una grande mostra multimediale allestita alla Triennale di Milano che si è tenuta dall 8 settembre al 2 ottobre La sede della mostra, che verrà riallestita nel 2012 in diverse tappe internazionali punti di riferimento della cultura mondiale, è stata curata dall architetto Italo Rota. L operazione più rilevante compiuta nel 2011 è stata la cessione delle quote della società MF Honyvem Spa a Cerved Group Spa, annunciata nel comunicato stampa del 10 ottobre e formalizzata con l atto di vendita del 14 dicembre da parte di Class Editori e Intesa Sanpaolo (rispettivamente al 70% ed al 30%). MF Honyvem è la società di business information con sede a Brescia che, da quando, quattro anni fa, è stata acquisita dalla casa editrice e successivamente nell ottobre del 2009 ha visto Intesa Sanpaolo fare il suo ingresso nel capitale rilevando da Class Editori il 30% della società, ha accresciuto significativamente la sua quota di mercato. L enterprise value è stato fissato a 45 milioni di euro. La cessione della partecipazione ha generato per il bilancio consolidato della Casa Editrice una plusvalenza pari a 17,6 milioni di euro. Il 90% del prezzo è stato incassato a dicembre del 2011, mentre la differenza sarà incassata nel mese di maggio del La posizione finanziaria netta della Casa Editrice presenta alla data del 31 dicembre 2011 un indebitamento netto pari a 38,8 milioni di euro, contro i 60,8 milioni al 30 settembre 2011 e i 43,84 milioni di fine Principali eventi successivi al 31 dicembre 2011 La media del traffico sui siti Web della Casa Editrice dei primi due mesi del 2012 conferma la tendenziale accelerazione rispetto allo stesso periodo del 2011, segnando un nuovo progresso dei browser unici medi giornalieri (+40,4%) e delle pagine viste medie giornaliere (+43,5%): queste ultime si sono attestate sopra i 2 milioni al giorno, e i visitatori unici giornalieri hanno raggiunto quota in media nei primi due mesi del 2012). Nello stesso periodo, grazie anche all accordo con Libero.it, il traffico del sito Class Meteo e raddoppiato arrivando a oltre utenti unici/giornalieri medi (fonte: Analytics interna). In crescita la diffusione dei brand di Class Editori nei device mobili: le applicazioni mobili di MF/Milano Finanza e Class Meteo registrano 140 mila utenti attivi e 500 mila visite/mese. I primi mesi del 2012 sono ancora caratterizzati da una forte debolezza dei mercati, ed in particolare di quello pubblicitario. In questo contesto prevalgono posizioni di attesa da parte degli investitori, con ritardi nella pianificazione da parte di importanti clienti. La visibilità rimane dunque al momento ancora abbastanza scarsa. In questo contesto di incertezza la Casa Editrice sta attuando un piano di contenimento delle spese tale da limitare gli effetti della crisi. Per rispondere in modo sempre più efficiente alle mutate condizioni di mercato, e fornire ai clienti soluzioni personalizzate che ne soddisfino al meglio le esigenze, la concessionaria Class Pubblicità nel mese di marzo si è dotata di una nuova struttura organizzativa fortemente improntata alla multimedialità. La struttura commerciale si è orientata verso le segmentazioni di mercato: le attività operative sono state divise in sette Business Unit, e in ognuna di esse la struttura di funzionari e agenti ha il compito di vendere gli spazi e i servizi di tutti i media della casa Editrice, dalla carta stampata alla TV, alle applicazioni, alla radio, agli eventi, alle edizioni ed alle iniziative internazionali, dove in particolare molto forti sono le potenzialità di sviluppo. 3

4 A tale riguardo, Class Editori ha siglato con Xinhua News Agency, lʹagenzia di stampa di governo cinese, un intesa che ha come obiettivo la cooperazione in una serie di progetti editoriali. L accordo, operativo dal 2012, prevede reciproci scambi di notizie e analisi sullʹeconomia, la finanza e il mondo del fashion italiano e cinese, nonché attività congiunte nel campo dellʹinformazione televisiva economica e culturale e di lifestyle cinese che andranno in onda sul canale Class Cnbc, su ClassTV e sulle Tv del sistema Out of Home di Telesia. In base allʹaccordo, Class Editori è inoltre partner privilegiato di Xinhua nella sua strategia di sviluppo delle attività televisive attraverso la Xinhua CNC Company, che è broadcaster del canale all news in lingua inglese CNC diffuso in tutta lʹasia e con il programma di realizzare canali locali in Europa. Evoluzione prevedibile della gestione In un contesto così fortemente improntato all attesa ed alla prudenza, risulta difficile ogni tipo di previsione sia di mercato che sull andamento della gestione. In generale gli investimenti fatti dalla casa editrice in mezzi, qualità di prodotti e programmi, strutture, testimonia la fiducia sulla ripresa dell economia e la volontà di essere pronti nel momento in cui la fase ciclica invertirà la tendenza recessiva. Destinazione dellʹutile Il Consiglio, approvando il bilancio chiuso al 31 dicembre 2011, ha deliberato di destinare l utile di periodo, pari ad euro , a riserva straordinaria. Convocazione dell Assemblea L assemblea dei soci è stata convocata in sede ordinaria e straordinaria il giorno 27 Aprile 2012 alle ore 9.30 in Milano, presso la sede sociale di via Burigozzo n.5, in prima convocazione, e, occorrendo, in seconda convocazione presso la stessa sede il 28 Aprile 2012, sempre alle Ordine del giorno: Parte Ordinaria: 1 Presentazione del bilancio d esercizio e consolidato al e delle Relazioni del Consiglio di Amministrazione, del Collegio Sindacale e della Società di Revisione. Delibere inerenti e conseguenti; 2 Relazione sulla remunerazione ai sensi dell art. 123 ter del D.lgs. n. 58/1998; 3 Autorizzazione all acquisto e disposizione di azioni proprie; contestuale revoca per la parte non utilizzata della delibera assembleare del 29 aprile 2011 relativa all autorizzazione all acquisto e alla disposizione di azioni proprie. Parte Straordinaria 1 Revoca e conferimento nuova delega di cui all art. 2443, primo comma, secondo periodo, C.C.; conseguente modifica dell art. 6 secondo comma dello statuto sociale; 2 Modifica degli articoli 19, terzo comma e 29 decimo comma dello Statuto in ordine alla percentuale minima di capitale che devono detenere gli azionisti per presentare liste per la nomina dei componenti lʹorgano amministrativo e di controllo; 3 Adeguamenti statutari conseguenti allʹentrata in vigore della L. n. 120 del 12 luglio 2011 e conseguente Delibera Consob n del 8 febbraio 2012 (equilibrio tra i generi negli organi delle società quotate). 4

5 Per ulteriori informazioni si prega di contattare: Gian Marco Giura Responsabile Comunicazione Investor Relations Class Editori Tel: Cell: E mail: gmgiura@class.it A seguire le tabelle di Conto Economico e di Stato Patrimoniale Il Rendiconto intermedio di gestione è disponibile per il pubblico sul sito Internet della casa editrice, Il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari, Emilio Adinolfi, dichiara ai sensi del comma 2 dell articolo 154 bis del Testo Unico della Finanza che l informativa contabile contenuta nel presente comunicato corrisponde alle risultanze documentali, ai libri ed alle scritture contabili. Conto Economico consolidato al 31 Dicembre 2011 (migliaia) 31/12/10 31/12/11 Variaz. (%) Ricavi di vendita (3,0) Altri Ricavi e proventi ,3 Totale Ricavi ,7 Costi Operativi ( ) ( ) 7,5 Margine Lordo ,9 Incidenza sui ricavi 5,91 8,63 Ammortamenti e svalutazioni (9.749) (4.605) (52,8) Risultato Operativo (2.210) ,8 Incidenza sui ricavi (1,73) 5,38 Proventi e oneri finanziari netti (713) (4.613) (547,0) Utile Ante Imposte (2.923) ,1 Imposte ,3 (Utile)/Perdita di competenza di terzi (141) (388) (175,2) Risultato di competenza del gruppo (1.877) ,9 5

6 I Ricavi sono così suddivisi (migliaia) 31/12/10 31/12/11 Variaz. (%) Ricavi edicola (7,7) Ricavi abbonamenti (12,5) Ricavi pubblicitari ,4 Altri ricavi ,0 Totale ricavi ,6 Contributo in conto esercizio ,6 Totale ,7 Posizione Finanziaria netta consolidata al 31 Dicembre 2011 (migliaia) 31/12/ /12/2011 Variazioni 2010/2011 Variaz. % Titoli Disponibilità liquide ,5 Crediti finanziari correnti ,4 Debiti finanziari non correnti (1.521) (1.114) 407 (26,8) Debiti finanziari correnti (55.773) (68.484) (12.711) 22,8 Posizione finanziaria netta (43.847) (38.797) (11,5) 6

7 Stato patrimoniale consolidato al 31 dicembre 2011 ATTIVO (migliaia di Euro) 31 dicembre dicembre 2011 Attività immateriali a vita indefinita Altre immobilizzazioni immateriali Immobilizzazioni immateriali Immobilizzazioni materiali Partecipazioni valutate al patrimonio netto Altre partecipazioni Crediti finanziari Altri crediti ATTIVITA NON CORRENTI Rimanenze Crediti commerciali Titoli Crediti finanziari Crediti tributari Altri crediti Disponibilità liquide ATTIVITA CORRENTI TOTALE ATTIVO

8 PASSIVO (migliaia di Euro) 31 dicembre dicembre 2011 Capitale sociale Riserva da sovrapprezzo Riserva legale Altre riserve Utili (perdita) del periodo (1.877) Patrimonio netto di gruppo Capitale e riserve di terzi Utile (perdita) di terzi Patrimonio netto di terzi PATRIMONIO NETTO Debiti finanziari Fondi per rischi ed oneri TFR e altri fondi per il personale PASSIVITA NON CORRENTI Debiti finanziari Debiti commerciali Debiti tributari Altri debiti PASSIVITA CORRENTI TOTALE PASSIVITA PASSIVITA E PATRIMONIO NETTO

9 Conto Economico della capogruppo al 31 Dicembre 2011 CONTO ECONOMICO 31/12/ /12/2011 RICAVI Ricavi Altri proventi operativi TOTALE RICAVI Costi per acquisti Costi per servizi Costi per il personale Altri costi operativi Margine operativo lordo Ebitda Ammortamenti e svalutazioni Risultato operativo Ebit ( ) Proventi (oneri) finanziari netti (31.028) ( ) Risultato ante imposte ( ) Imposte RISULTATO NETTO ( )

10 Stato patrimoniale della capogruppo al 31 dicembre 2011 ATTIVITAʹ 31/12/ /12/2011 ATTIVITAʹ NON CORRENTI Attività immateriali a vita indefinita Altre immobilizzazioni immateriali Totale immobilizzazioni immateriali Immobilizzazioni materiali Partecipazioni Crediti finanziari Altri crediti TOTALE ATTIVITAʹ NON CORRENTI ATTIVITAʹ CORRENTI Rimanenze Crediti commerciali Crediti finanziari Crediti tributari Altri crediti Disponibilità liquide TOTALE ATTIVITAʹ CORRENTI TOTALE ATTIVO PASSIVITAʹ 31/12/ /12/2011 PATRIMONIO NETTO Capitale Sociale Riserva da sovrapprezzo azioni Riserva Legale Altre riserve Utile (perdita) dellʹesercizio ( ) TOTALE PATRIMONIO NETTO PASSIVITAʹ NON CORRENTI Debiti finanziari Fondo per rischi ed oneri TFR e altri fondi per il personale TOTALE PASSIVITAʹ NON CORRENTI PASSIVITAʹ CORRENTI Debiti finanziari Debiti commerciali Debiti tributari Altri debiti TOTALE PASSIVITAʹ CORRENTI TOTALE PASSIVITAʹ TOTALE PASSIVITAʹ E PATRIMONIO NETTO