Date: Martedì 9, 16, 23, 30 Giugno Sede: Milano, Sala Corsi Farsi Prossimo ONLUS

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Agostina Pugliese
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1 Da oltre 30 anni, al vostro fianco per formarvi, supportarvi, aiutarvi a crescere. K Venture Corporate Finance opera nel campo della consulenza di direzione aziendale e supporta le imprese nelle attività di controllo di gestione, contabilità industriale, pianificazione finanziaria e corporate finance. Dai consulenti K Venture, è nato SELFCONTROL: software ideale per il controllo di gestione. Analisi, pianificazione, strategia direzionale e reportistica; una soluzione professionale,che da anni risponde ai nuovi bisogni delle imprese K Venture è inoltre referente per la Toscana e responsabile della rete nazionale di BACKtoWORK24, società del Gruppo 24 ORE. Corso di Formazione > 1 Lezione) Riclassificazione Economica, Patrimoniale e Finanziaria. 2 Lezione) Dal Budget Commerciale al Budget Economico, Analisi degli scostamenti, BEP, Forecast. 3 Lezione) Budget Patrimoniale e Finanziario. 4 Lezione) Analisi per centro di costo e contabilità industriale. Date: Martedì 9, 16, 23, 30 Giugno Sede: Milano, Sala Corsi Farsi Prossimo ONLUS

2 A chi si rivolge: Imprenditori Controller e CFO Responsabili Amministrativi Responsabili Controllo di Gestione Responsabili del Reporting Aziendale Responsabili Sistemi Informativi Descrizione e Obiettivi Le analisi sono parte fondamentale del processo decisionale dell azienda, perché collegano la pianificazione strategica alle funzioni organizzative ed operative. Gli obiettivi che le analisi devono raggiungere sono perciò sia economici che qualitativi, in termini di: Incremento dei profitti, Crescere in competitività, Migliorare l organizzazione aziendale e la qualità del lavoro. Raggiungere tali obiettivi non è traguardo delle sole grandi aziende, ma anche delle piccole e medie imprese, vero motore dell economia nazionale. I corsi forniscono tecniche e strumenti indispensabili per un efficace controllo della gestione economica, patrimoniale, finanziaria dell azienda, approfondiscono le analisi commerciali, mostrano il corretto utilizzo di un budget e introducono al calcolo del costo industriale. Ciascun argomento sarà trattato mediante: breve illustrazione e spiegazione, esposizione di casi pratici, simulazioni con l utilizzo di strumenti software specialistici e/o di fogli elettronici; il tutto nella massima concretezza ed operatività. Docenti: I docenti, provenienti da significative realtà aziendali e consulenziali, garantiscono un approccio operativo unendo un'elevata competenza alla concretezza dell'esperienza professionale. Professionisti nell ambito della consulenza di Direzione Aziendale, specializzati in pianificazione strategica, sistemi per il controllo di gestione e finanza aziendale; ad oggi apportano un esperienza pluriennale a fianco di realtà di assoluta rilevanza nazionale e internazionale. Da anni completano la loro attività con la docenza di corsi di formazione in materia di finanza & controllo. Sede: Per coprire le esigenze delle aziende milanesi, quest anno K Venture ha scelto gli edifici di: Consorzio Farsi Prossimo Viale Sarca 336/F Edificio 16 - Scala H - Terzo piano Milano Con una Sala Corsi e degli spazi formativi ideali per la tipologia di corso.

3 Programma del Corso > Lezione 1) Classificazione dei costi Obiettivo: creare una struttura di analisi economica e finanziaria in grado di evidenziare i risultati ed essere di supporto alla direzione nel processo decisionale. Avere delle informazioni precise e puntuali sui risultati economici e finanziari di ciascuna area aziendale è presupposto indispensabile per poter intervenire in modo mirato e tempestivo. Riclassificazione Economica e margine di contribuzione. Riclassificazione Patrimoniale. Riclassificazione Finanziaria: il rendiconto finanziario e l analisi dei flussi di cassa. Lezione 2) Dal Budget Commerciale al Budget Economico, Analisi degli scostamenti, BEP, Forecast Obiettivo: Il successo di un azienda, è innegabilmente legato alla sua efficacia commerciale. Il corso mostra le tecniche e le analisi essenziali per assicurare il miglioramento commerciale dell azienda: dall analisi del portafoglio clienti (A chi vendi? Cosa vendi? Quanto vendi? Come vendi?) fino alla pianificazione delle vendite (analisi dei risultati e azioni correttive). Vedremo inoltre il budget economico in ogni suo aspetto, come strumento fondamentale ad evidenziare gli obiettivi da realizzare nel prossimo esercizio, unitamente alle risorse da impiegare per ottenere i risultati prefissati. Eseguirlo in modo professionale e specialistico cambia notevolmente la qualità delle decisioni strategiche e la direzione aziendale da prendere. Autoanalisi e programmazione: gli obiettivi da raggiungere e la strada per raggiungerli. Budget come strumento di autoanalisi e programmazione; Dal Budget Commerciale al Budget Economico; Analisi delle vendite per agente, canale, zona, cliente, linea di prodotti,..: Quale tra i miei prodotti ha margini più alti? Individuazione del margine per categoria/famiglia..; Pianificazione delle vendite, analisi degli scostamenti: confronto tra risultati e obiettivi budget; Individuazione del punto di pareggio (Break Even Point). Analisi degli scostamenti tra budget e risultati: individuare le aree di inefficienza. Previsione economica di fine esercizio (Forecast). I partecipanti al corso potranno sperimentare l utilizzo di un software di Business Intelligence e l utilizzo del software di Controllo di Gestione SELFCONTROL.

4 Lezione 3) Budget Patrimoniale e Finanziario Obiettivo del corso: focalizzare l attenzione sugli aspetti patrimoniali finanziari è oggi presupposto imprescindibile per il raggiungimento di un equilibrio di medio-lungo periodo. Perché quindi limitarsi ad elaborare un budget economico? Il budget patrimoniale e finanziario permette di evidenziare il cash flow che il budget economico elaborato sarà in grado di generare. Raggiungere e mantenere l equilibrio di medio-lungo periodo. Il budget patrimoniale. Analisi del cash flow attraverso il rendiconto finanziario. Analisi dei flussi finanziari mensili. Tecniche di copertura del fabbisogno e strategie di miglioramento dei risultati finanziari. Lezione 4) Analisi per centro di costo e contabilità industriale Obiettivo del corso: avere una situazione di dettaglio della singola area di business o di un singolo centro di costo è fondamentale per misurarne i risultati ed intervenire in modo mirato sulle specifiche attività. Per far questo sono molto utili i centri di costo, la contabilità analitica e industriale. Un impostazione corretta è fondamentale perché tali attività siano funzionale agli obiettivi che ci si prefigge in termini di analisi e di risultati. Contabilità analitica: impostazione dei centri di costo/profitto. Analisi di costi e margini per centro di costo/profitto Determinazione del costo del prodotto / servizio Metodo Direct Costing e varianti Formazione del prezzo; Politiche di prezzo e Leve commerciali.. Sede e Calendario Sede: Milano, Viale Sarca 336/F, Farsi Prossimo ONLUS, Sala Corsi Date: 4 lezioni Martedì 9, 16, 23, 30 Giugno 2015 Orario: 14:30 18:00, con coffee break Incluso materiale didattico e Attestato finale di partecipazione

5 Iscrizione > Cognome Nome Ruolo Azienda P.IVA Cell/Tel Quota di iscrizione a persona: 400 iva esclusa Sconto del 50% per il secondo partecipante Sei interessato/a a frequentare una sola lezione? Le lezioni possono essere acquistate anche singolarmente, al costo di 120 Euro iva esclusa ciascuna. Sconto 50% per il secondo partecipante. Indica la/le lezione/i a cui sei interessato: Maggiori info: Tel oppure scrivere a marketing@kventure.it Modulo di iscrizione: Spedire via fax allo > oppure via a > marketing@kventure.it Il pagamento dovrà essere effettuato anticipatamente con: Bonifico bancario intestato a: K Venture srl Banca di Credito Cooperativo del Chianti e Monteriggioni Ag. Sambuca Val di Pesa IBAN: IT 55 P Modalità di disdetta: Per le disdette comunicate per iscritto entro 10 giorni dalla data dell'evento sarà rimborsata la quota di partecipazione meno una penale del 30%. Dopo tale data non potremo accettare alcuna disdetta; l'azienda potrà comunque iscrivere un sostituto.

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