Cosa vuol dire organizzare? I vantaggi e i costi dell organizzazione La dimensione dello studio e il problema organizzativo

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1 Cosa vuol dire organizzare? I vantaggi e i costi dell organizzazione La dimensione dello studio e il problema organizzativo

2 COS E UNO STUDIO PROFESSIONALE COSA VUOL DIRE ORGANIZZARE LO STUDIO PROFESSIONALE E POSSIBILE ORGANIZZARE UNO STUDIO PROFESSIONALE PERCHE ORGANIZZARE CHI DEVE ORGANIZZARE COME ORGANIZZARE QUANDO ORGANIZZARE I COSTI DELL ORGANIZZAZIONE IL VALORE DI UNO STUDIO ORGANIZZATO

3 COS E UNO STUDIO PROFESSIONALE Studio professionale È impresa del SAPERE (saper fare, saper far fare, saper essere, saper essere insieme) Diventa fattore centrale e critico dell attività professionale come attività economica SAPERE PROFESSIONISTA (broker di informazioni ad alto contenuto specialistico.) SAPERE (finalizzato)

4 COSA VUOL DIRE ORGANIZZARE UNO STUDIO PROFESSIONALE (1) Gestire le Risorse (Umane, intangibili e materiali) presenti in uno Studio Professionale in modo: - coerente rispetto alle scelte Valoriali del/i Professionista/i - efficace rispetto agli standard professionali richiesti - efficiente rispetto agli obiettivi economici prefissati

5 COSA VUOL DIRE ORGANIZZARE UNO STUDIO PROFESSIONALE (2) Creare un ambiente (fisico e relazionale) al quale le persone desiderino appartenere Soci Partner Dipendenti Collaboratori Clienti Fornitori Comunità Pianificazione strategica Business plan Etica Leadership Controllo di gestione Formazione costante Gestione delle risorse umane Psicologia di gruppo Marketing iterattivo Benchmarking

6 COSA VUOL DIRE ORGANIZZARE UNO STUDIO PROFESSIONALE (3) ORGANIZZAZIONE è: mentalità fiducia gruppo governo condiviso facciamo insieme pianificazione evidenza oggettiva feed back visione complessiva ORGANIZZAZIONE non è: un manuale burocrazia standardizzazione comando faccio tutto da solo improvvisazione concentrazione sul particolare

7 E POSSIBILE ORGANIZZARE UNO STUDIO PROFESSIONALE? Arte? PROFESSIONE Scienza Tecnica intelligenza creatività relazione

8 PERCHE ORGANIZZARE (1) SODDISFAZIONI ECONOMICHE ORGANIZZARE CONVIENE SODDISFAZIONI PROFESSIONALI SODDISFAZIONI PERSONALI OBBLIGO NORMATIVO

9 CHI DEVE ORGANIZZARE (1) La DIREZIONE dello Studio Professionale ORGANIGRAMMA si può mettere sulla carta la realtà? NESSUNA ORGANIZZAZIONE E BUONA PER IL PROFESSIONISTA CHE NON SA QUELLO CHE VUOLE

10 CHI DEVE ORGANIZZARE (2) L ORGANIZZAZIONE RIGUARDA TUTTI (in primis i soci e solo poi i dipendenti e i collaboratori) SI COMANDA CON LE PAROLE, MA SI GOVERNA CON L ESEMPIO

11 COME ORGANIZZARE (1) Non esiste un modello organizzativo valido per tutti e per sempre La diversa organizzazione degli stessi elementi di base produce risultati con caratteristiche diverse, più o meno adatte al raggiungimento di determinati obiettivi. NESSUNA ORGANIZZAZIONE E BUONA PER IL PROFESSIONISTA CHE NON SA QUELLO CHE VUOLE pianificazione strategica Aree Strategiche d Affari (ASA) organizzazione a Matrice controllo di gestione gestione per obiettivi

12 COME ORGANIZZARE (2) FULLERENE GRAFITE DIAMANTE Tre modi diversi di organizzare gli stessi elementi di base (atomi di carbonio) in funzione delle necessità e degli obiettivi.

13 COME ORGANIZZARE (3) La CONVENIENZA DELL ORGANIZZAZIONE dipende: dimensione complessità numerosità dei soci multidisciplinarietà specializzazione

14 QUANDO ORGANIZZARE? SEMPRE COMUNQUE - DOVUNQUE L organizzazione non è una tantum, ma un continuum. E una forma mentis ANCHE IL DIAMANTE NON E PER SEMPRE La struttura del diamante si mantiene tale per l'eternità solo a pressioni e temperature molto elevate (a temperature ordinarie in qualche migliaio di anni il diamante tende a trasformarsi in grafite) Per questo sono opportuni strumenti gestionali che impediscano il fisiologico arretramento organizzativo : sistema qualità controllo di gestione cultura della rilevazione

15 I COSTI DELL ORGANIZZAZIONE collaboratori (dipendenti e non) COSTI RELAZIONALI clienti fornitori ECONOMICI impliciti espliciti L Organizzazione è un investimento di lungo periodo

16 IL VALORE DI UNO STUDIO ORGANIZZATO CONSAPEVOLEZZA DELLA STRUTTURA PERCEZIONE ESTERNA DELL ORGANIZZAZIONE SPERSONALIZZAZIONE DELL INTUITUS PERSONAE? TRASMISSIBILITA cessioni/acquisizioni passaggio generazionale CRITERI DI VALUTAZIONE regole del pollice patrimoniale reddituale misto intuitus personae