FONDIMPRESA CONTO FORMAZIONE. Il conto che conviene.

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1 Il conto che conviene

2 Cos è Fondimpresa? È il fondo paritetico di natura privatistica per la formazione continua costituito da Confindustria, CGIL, CISL e UIL. Cos è il Conto Formazione? È l accantonamento di una quota dei contributi dello 0,30% versati obbligatoriamente all INPS per i lavoratori dipendenti (anche a progetto). La quota torna all Azienda sotto forma di conto che potrà essere utilizzato, nei modi e tempi più consoni (comunque entro 2 anni), per la formazione dei propri dipendenti sulla base di piani formativi aziendali o eventualmente interaziendali, condivisi con le rappresentanze sindacali. Perchè conviene? Non ha costi aggiuntivi: è interamente finanziato dal versamento obbligatorio dello 0,30% all INPS. È trasparente: ogni azienda è titolare di un singolo conto e conosce sempre la propria capacità di spesa. Fondimpresa è il più importante fondo interprofessionale, l unico in grado di rappresentare le aziende di ogni dimensione e settore produttivo. Che cosa finanzia? Piani formativi aziendali: aula, formazione in affiancamento, formazione a distanza ecc. Interventi interaziendali, di gruppo o di filiera. Voucher per la formazione individuale: partecipazione a seminari, corsi, workshops sia in Italia che all estero. Come aderire? Scegliere nella "DenunciaAziendale" del flusso UNIEMENS aggregato, all'interno dell'elemento "FondoInterprof ", l 'opzione "Adesione" selezionando il codice FIMA ed inserendo il numero dei dipendenti (quadri, impiegati e operai) interessati all'obbligo contributivo. Si indica, così, la volontà di affidare a Fondimpresa il contributo INPS dello 0,30%. Come indicato nella circolare INPS n.107/2009, l'effetto dell'adesione decorre dal mese di competenza della Denuncia Aziendale (ex DM10/2) nel quale è stato inserito il codice FIMA. L'adesione è unica e non va rinnovata ogni anno. Esempio: se si effettua l'adesione entro il 31 marzo 2010 i contributi versati all'inps vengono accantonati sul "Conto Formazione" dell'azienda a partire dalla competenza di febbraio 2010 (nella prevista misura del 70% del totale). In caso di tardiva trasmissione della denuncia telematica, verrà presa in considerazione la data di effettivo inoltro.

3 Cosa offre Focus alle aziende? Informazione tecnica e operativa relativamente alle opportunità offerte da Fondimpresa e in particolare dal conto formazione Supporto necessario per assicurare la bilateralità con il sindacato nei piani formativi Assistenza su: Predisposizione del formulario da presentare a Fondimpresa contenente la richiesta di finanziamento dei percorsi di formazione aziendali Presentazione delle domande di finanziamento al Fondo Gestione operativa e rendicontazione delle attività previste dai progetti Realizzazione di un check-up aziendale atto a individuare i fabbisogni formativi e la conseguente progettazione del piano formativo personalizzato o a catalogo con la definizione dei percorsi

4 Elenco Aree di Intervento Formativo Le risorse finanziarie che affluiscono nel "Conto formazione" sono a completa disposizione dell'azienda titolare che può utilizzarle per fare formazione ad hoc ai propri dipendenti su tematiche specifiche a sua scelta, nei tempi e con le modalità che ritiene più opportuni. Di seguito un elenco con le macro-aree di intervento formativo proposte da Gruppo Focus che è possibile ampliare sulla base delle richieste da parte dell azienda: 1. RISORSE UMANE 2. SVILUPPO MANAGERIALE E COMPORTAMENTALE 3. SALES, MARKETING E COMUNICAZIONE 4. QUALITA E AMBIENTE 5. QUALITA AGROALIMENTARE 6. TURISMO, HOSPITALITY & HOTEL MANAGEMENT 7. ECONOMIA D IMPRESA 8. OPERATION

5 1. Risorse Umane DIREZIONE RISORSE UMANE Direttore Risorse Umane Il responsabile del personale Le politiche retributive aziendali La direzione del personale La funzione strategica della direzione sviluppo risorse umane SELEZIONE DEL PERSONALE La ricerca e la selezione del personale Tecniche di intervista FORMAZIONE RISORSE UMANE Responsabile della formazione Formazione: leva strategica dello sviluppo aziendale Formazione formatori Formatori occasionali SVILUPPO DELLE COMPETENZE AZIENDALI I fondamenti della funzione Risorse Umane Modelli di competenze per il business aziendale La valutazione delle risorse umane L'assessment: come e quando utilizzarlo Gestire le conoscenze in azienda per creare vantaggi competitivi Benessere organizzativo e check di clima Organizzare e gestire un progetto di coaching aziendale

6 2. Sviluppo Manageriale e Comportamentale MANAGING PEOPLE Principi di efficacia manageriale Tecniche e strumenti per la gestione quotidiana dei collaboratori Motivazione, delega ed empowerment Gli stili manageriali Team building LEADERSHIP E INFLUENZA PERSONALE Lo sviluppo del carisma e delle capacità relazionali Vision, Mission, Strategia e Valori Convincere, coinvolgere e persuadere. Gli stili di influenza personale Il Coaching a sostegno della leadership COMUNICAZIONE, ASSERTIVITÀ, NEGOZIAZIONE Public speaking Assertività e Gestione dei conflitti Le metodologie di base avanzate per rinforzare la capacità negoziativa interna ed esterna all'azienda Le competenze per sapersi confrontare con ogni tipo di personalità LE COMPETENZE TECNICHE DEL MANAGER La costruzione dell'organizzazione relativa al business Le tecniche di gestione del tempo operativo e del tempo strategico Le metodologie di problem solving e decision making Le tecniche di supervisione e valutazione efficace delle performance e del potenziale dei collaboratori SVILUPPO PERSONALE La capacità di gestire e utilizzare produttivamente le proprie emozioni La competenza del team working Le capacità di automotivarsi e di stimolare il cambiamento individuale La propensione a trasformare lo stress in energia positiva verso il raggiungimento degli obiettivi

7 3. Sales e Marketing MARKETING Fondamenti di marketing Sviluppare il piano marketing Product & brand management Direct marketing Sviluppare il piano di comunicazione integrata Gestione eventi COMMERCIALE Tecniche di vendita e di negoziazione Sviluppare il piano di azione commerciale Key account management Il marketing per la vendita ORIENTAMENTO AL CLIENTE Orientare l impresa al cliente Customer satisfaction e Customer retention La gestione dell informazione Formazione pratica per il call center Gestione dei processi GESTIONE RISORSE COMMERCIALI Direzione vendite Saper lavorare in team Convincere, motivare e dirigere i propri venditori Gestione delle riunioni

8 4. Qualità e Ambiente La Norma ISO 9001:2008 Gestione integrata: Qualità, Ambiente, Sicurezza Auditor Interno Qualità La Norma ISO 9001 applicata al Settore Servizi La Norma ISO Documentazione necessaria e Manuale Qualità Valutatori (Auditor) Sistemi di Gestione per la Qualità / 40 ore La norma UNI CEI EN 16001:2009. I requisiti del sistema di gestione dell'energia Norma ISO e Regolamento EMAS: contenuti e loro applicazione La Norma ISO 14001:2004. I requisiti del Sistema di Gestione Ambientale Qualificazione per Auditor Interno dei Sistemi di Gestione Ambientale 5. Qualità Agroalimentare Auditor Interno di sistemi di gestione dell'auto controllo igienico sanitario La nuova Norma ISO per la Sicurezza alimentare Corso per alimentaristi La sicurezza alimentare Il Codex Alimentarius e il metodo HACCP Implementazione dei sistemi BRC, IFS, GLOBALGAP 6. Turism, Hospitality & Hotel Management Gestione Eventi Tour Operator e Agenzie di Viaggi Hotel Management Revenue Management Marketing Turistico e Web 2.0 Hotel e Marketing Management

9 7. Economia d Impresa FINANCE & ADMINISTRATION La finanza aziendale per manager L interpretazione del bilancio e la valutazione dello stato di salute dell impresa Tax planning: la gestione della fiscalità diretta ed indiretta Import / export: i contratti internazionali e i vincoli doganali La gestione amministrativa del personale TREASURY Gestire la previsione finanziaria e il rischio connesso La gestione di Tesoreria e i rapporti col sistema finanziario Il Credit management e la valutazione del rischio cliente PLANNING & CONTROLLING Realizzare le strategie: dalla strategia sostenibile al Business Planning e al Budgeting Controllare le attività: definire I KPI, le modalità di rilevazione, la banda di variabilità accettabile, il processo di comunicazione Garantire il risultato: intercettare i segnali, capirne il significato, reagire LEGAL Corporate governance: organi e meccanismi del governo societario I contratti con clienti / fornitori pubblici e privati I contratti di lavoro

10 8. Operation ACQUISTI La negoziazione d acquisto efficace Formazione pratica ai buyer Aspetti contrattuali degli acquisti Valutazione e miglioramento delle performance dei fornitori LOGISTICA Supply chain management Gestire i materiali e le scorte Organizzare e gestire il magazzino MANUFACTURING Principi e tecniche della lean manufacturing Six Sigma Formazione pratica tempi e metodi Programmazione e controllo della produzione Controllo di gestione in produzione Strumenti e tecniche per il controllo qualità INNOVAZIONE E PROGETTAZIONE Design to cost La tecnica FMEA/FMECA SVILUPPO DELLE CAPACITA' MANAGERIALI NELLE OPERATIONS Il capo in produzione Gestire efficacemente un team di fabbrica SICUREZZA Sicurezza sul Lavoro e Responsabilità (per Datori di Lavoro e Dirigenti) Formazione base alla Sicurezza per i preposti aziendali (art. 37 D.Lgs.81/08) Formazione base alla Sicurezza per lavoratori (art. 37 D.Lgs.81/08) Rischi specifici legati alla mansione Comunicare la Sicurezza Gestione appalti e il DUVRI

11 Fare Formazione è la nostra Impresa Gruppo Focus Management School Sede Legale Via V.E. Orlando, 26 Catania Tel Fax Sede Operativa Via Trinacria, Tremestieri Etneo (CT) Sede Operativa Via D. Chelini, Roma P. IVA Sistema di Qualità Certificato ISO 9001 Accreditata della Regione Sicilia

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