Lettera ai nostri stakeholder 2 Guida alla lettura del bilancio Modalità di diffusione I nostri stakeholder Stakeholder engagement

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1 b i l A n c i O d i S o s T e n i b I l i T A 2013 Annual report

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3 INDICE Lettera ai nostri stakeholder PAG. 2 Guida alla lettura del bilancio PAG. 4 Modalità di diffusione PAG. 5 I nostri stakeholder PAG. 6 Stakeholder engagement PAG. 10 Orientamento alla sostenibilità PAG. 16 La matrice di materialità PAG. 18 Piano di sostenibilità PAG. 20 Un anno di sostenibilità PAG. 22 I nostri impegni PAG. 26 La Responsabilità Sociale PAG. 32 Better Factory Better Life PAG. 34 Convention Fornitori PAG. 66 RiLab: investire in ricerca nella sicurezza alimentare PAG. 67 I numeri della Responsabilità Sociale PAG. 69 Iniziative dedicate alla diffusione della RSI PAG. 84 La Responsabilità Economica PAG. 88 C.M.S. China: la nostra strada di internazionalizzazione di impresa PAG. 90 SAP: più globali, più efficienti PAG. 94 Investimenti in tecnologia per migliorare sempre PAG. 95 Sintesi sulla Responsabilità economica PAG. 96 La Responsabilità Ambientale PAG. 110 Sintesi dell andamento degli indicatori inerenti alla tutela ambientale PAG. 119 Sintesi attività e andamento indici relativi alla salute e alla sicurezza PAG. 121 L azienda: proiettati verso una crescita sostenibile futura PAG. 129 Gli stabilimenti di C.M.S. S.p.A. PAG. 130 Profilo del Gruppo C.M.S. S.r.l. PAG. 131 Le aziende del Gruppo PAG. 132 La storia: le tappe fondamentali PAG. 133 La visione e la Missione PAG. 134 Le Certificazioni PAG. 136 Il Codice Etico PAG. 139 Glossario PAG. 142 Indice dei contenuti GRI-G3 PAG. 148 Contatti PAG. 152

4 LETTERA AI NOSTRI STAkEhOLDER C.M.S. S.p.A. ha scelto un approccio alla sostenibilità di lungo periodo, di integrazione con il business, con il territorio e il tessuto sociale nel quale l azienda opera, con l obiettivo di creare un progetto di impresa sostenibile, consapevole di essere parte di un sistema economico al cui successo vuole contribuire, attraverso la creazione di valore condiviso. Le attività e i progetti che abbiamo portato avanti nel 2013 si sono basati proprio su questa filosofia d impresa. L anno appena concluso è stato fondamentale per la nostra azienda e per il nostro Gruppo. Abbiamo scelto con determinazione di investire nel processo di internazionalizzazione d impresa e abbiamo vissuto con orgoglio e emozione l inaugurazione ad Aprile del nostro nuovo stabilimento in Cina, inoltre abbiamo anche avviato il sistema SAP, un impegno importante che ha coinvolto l intera organizzazione e ci ha portato a rivedere tutti i nostri processi interni. Ci misuriamo, come tutte le imprese, con rapide evoluzioni di mercato, con dinamiche sempre più competitive e standard elevati, per affrontare questa situazione complessa ma anche ricca di opportunità, abbiamo scelto di investire anche nel 2013, con la convinzione di costruire per la nostra impresa un reale vantaggio competitivo da spendere non soltanto nel mercato interno ma anche su quello internazionale. Nel 2013 abbiamo avviato diversi progetti, che si completeranno nel 2014, che mirano a comprendere e rispondere alle esigenze dei nostri clienti in maniera rapida e flessibile, con l obiettivo di rafforzare sempre più i rapporti in essere e costruire reali partnership collaborative, fondamentali sul mercato internazionale. Per consolidare la nostra leadership, inoltre abbiamo investito, come sempre, sulle idee, sui progetti ma soprattutto sui nostri collaboratori, perché in un impresa globale, come vuole essere C.M.S. S.p.A., sono le persone a fare la differenza. Per questo siamo impegnati giornalmente a dare spazio alle competenze di ogni dipendente, riconosciamo i meriti, facilitiamo la condivisione delle conoscenze e ci impegniamo ad assicurare pari opportunità d accesso ai ruoli chiave dell azienda. Svolgono da sempre un ruolo fondamentale le iniziative di formazione, a cui nel 2013 abbiamo destinato oltre 9500 ore di corsi, riuscendo a coinvolgere l 80% dei nostri dipendenti. A ogni livello e in ogni funzione organizzativa incoraggiamo i contributi e la partecipazione dei nostri collaboratori, convinti che solo condividendo gli stessi valori si possa crescere insieme. Questo approccio vale anche per i nostri colleghi in Cina, ormai più di 80, perché la nostra filosofia d impresa è la stessa in ogni parte del mondo. Inoltre come parte delle pratiche di business, manteniamo aperto un dialogo continuo con i dipendenti, i clienti, le istituzioni educative, i fornitori, il mondo accademico, gli investitori e le associazioni no profit. Proprio per incentivare l ascolto e la condivisione degli obiettivi con tutti gli interlocutori, abbiamo realizzato nel 2013 un attività di multi stakeholder engagement presso la nostra sede di Marano sul Panaro. Questa iniziativa ci ha consentito di maturare alcuni apprendimenti intorno ai quali avviare nuove iniziative, pensare risposte, promuovere sinergie, come ad esempio la campagna di green office, che abbiamo attivato nei nostri stabilimenti per ridurre gli sprechi e incentivare le attività di riciclo. Il nostro impegno verso la nostra comunità vuole essere forte, di questo la Direzione di C.M.S. S.p.A. è convinta, per questa ragione nel 2013 abbiamo attivato un progetto innovativo di volontariato d impresa che ha visto coinvolti in prima persona, alcuni dipendenti presso 6 associazioni no profit del territorio, effettuando, in orario lavorativo, complessivamente, oltre 1700 ore di volontariato in 8 mesi, con un investimento aziendale pari a 55 mila euro. Il 2014 sarà sicuramente un anno impegnativo che ci porrà di fronte a molte sfide, che affronteremo con coraggio e determinazione come azienda e come Gruppo, convinti che attraverso il rispetto, il coinvolgimento e il dialogo sia possibile guardare insieme al futuro in maniera positiva. 2 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT 2013 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT

5 GUIDA ALLA LETTURA DEL BILANCIO MODALITà DI DIFFUSIONE Il Bilancio di Sostenibilità di C.M.S. S.p.A. è arrivato alla sua sesta edizione e rappresenta l impegno concreto dell azienda per diffondere il più possibile la propria filosofia e i valori della Responsabilità Sociale d Impresa. Il Bilancio annuale di Sostenibilità di C.M.S. S.p.A. contiene tutte le attività svolte nel 2013 in ambito sociale, economico ed ambientale. Il documento è stato costruito sulla base delle indicazioni contenute nella norma SA8000, coerentemente con quanto definito nei criteri del CSR Lab di Confindustria e seguendo le linee guida ISO 26000, che pone grande rilevanza su principi quali la trasparenza, l eticità e il rispetto di tutti gli interlocutori. Inoltre in questa edizione sono state prese in considerazione anche le indicazioni contenute nello Standard AA1000 AccountAbility Principles Standards 2008, emanato da AccountAbility (Institute of Social and Ethical Accountability). Nella pubblicazione si fa riferimento esplicito agli indicatori ufficialmente riconosciuti a livello internazionale contenuti dal GRI- G3 (versione 3.1). In particolare sono state importanti per questa edizione del bilancio le informazioni raccolte attraverso le attività di dialogo e di stakeholder engagement, che sono state attivate in momenti diversi durante il 2013, con l obiettivo di comprendere le aspettative di tutti gli interlocutori rispetto all azienda. Conseguentemente a queste attività è stata quindi inclusa per la prima volta la matrice di materialità, con l obiettivo di sottolineare ulteriormente l importanza dell interazione tra l impresa e i propri stakeholder. Il Bilancio di Sostenibilità è stato redatto dall Ufficio di Comunicazione, in stretto coordinamento con la Direzione aziendale e il Responsabile RSI, sulla base dei dati e delle informazioni fornite dall Ufficio Risorse Umane, dall Ufficio Amministrazione e Finanza, e dalla divisione Sicurezza e Ambiente. C.M.S. cerca di dare la maggior diffusione possibile al bilancio, che viene realizzato sia in lingua italiana che inglese, attraverso le seguenti modalità: - consegna copia cartacea a tutti i dipendenti - invio via posta alle pubbliche amministrazioni, banche, fornitori - consegna ed invio ai propri clienti - pubblicazione pdf nelle due lingue sul sito istituzionale scaricabile da tutti - consegna alla stampa locale e invio alla stampa professionale - invio ai principali enti e associazioni che si occupano di Responsabilità Sociale d Impresa - invio alle associazioni di volontariato del territorio - distribuzione alle aziende del Club imprese modenesi per la Responsabilità Sociale d Impresa - pubblicizzato link sui nostri canali social 4 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT 2013 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT

6 I NOSTRI STAkEhOLDER C.M.S. S.p.A. opera nella convinzione che il successo di un azienda nel lungo periodo dipenda dalla propria capacità a soddisfare e, se è possibile, anticipare i bisogni sociali ed economici dei propri stakeholder. Dall ascolto attento dei vari portatori di interesse derivano cultura, sensibilità interna e tutte le iniziative che rendono concreti i principi di sostenibilità. L azienda si è impegnata durante tutto l anno nel cercare di incentivare il dialogo con gli stakeholder, interni ed esterni, e condividere con loro i progetti principali di sviluppo aziendale. I nostri clienti sono leader di mercato e il nostro impegno è focalizzato nel comprendere e anticipare le loro esigenze, offrendo sempre il miglior servizio possibile in linea con la nostra strategia di sostenibilità. Ivan Bosi Direttore commerciale C.M.S. I dipendenti sono la parte più importante della nostra azienda, perchè la nostra azienda è fatta principalmente di persone. Occuparsi delle loro esigenze è per noi una priorità assoluta. Stefano Simonini Responsabile Risorse Umane C.M.S. Solidarietà e partecipazione, questi sono i principi da cui siamo partiti per supportare attivamente la comunità di cui C.M.S. S.p.A. fa parte. Rispettare e ascoltare le esigenze delle persone che ci circondano è un impegno importante per l intera azienda. Daniela Bazzani Assistente di Direzione e responsabile CSR C.M.S. Preservare l ambiente cercando di produrre il minor impatto possibile è l obiettivo che ci siamo posti. L ambiente che ci circonda appartiene all intera comunità, rispettarlo è un dovere di tutti. Alessandro Sole Sicurezza e ambiente C.M.S. Preferiamo sempre parlare di partner, perché per C.M.S. S.p.A. i fornitori sono un elemento fondamentale che caratterizza la nostra competitività. Lavorare bene e in sinergia con loro è determinante per raggiungere gli obiettivi che abbiamo fissato. Serena De Maria Acquisti C.M.S. 6 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT 2013 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT

7 I NOSTRI STAkEhOLDER Le banche e gli istituti finanziari ci permettono di investire in progetti di crescita importanti. Fiducia e trasparenza sono le parole chiave con cui abbiamo impostato il nostro dialogo con loro. Loretta Preti Amministrazione C.M.S. Soddisfare le aspettative degli azionisti è una priorità fondamentale per C.M.S. S.p.A. Condividere con loro i piani di sviluppo è importante per comprendere le loro aspettative e per costruire insieme una storia di successo. Luciano Salda Presidente C.M.S. Condividere la stessa visione d impresa per dare credibilità alle attività di un sistema integrato, che opera in modo sinergico in un ambito internazionale e che ha un unico obiettivo: far crescere il GruppoCMS e dare solide prospettive alle persone che collaborano con noi. Andrea Vaccari Direttore generale Filling Systems Riuscire ad aiutare i giovani a costruirsi una strada, a orientarsi nel mondo del lavoro, sono responsabilità importanti che l azienda si assume da sempre consapevole che le nuove generazioni vanno supportate perché è da loro che dipende il futuro della nostra società. Riccardo Ughetti Risorse Umane C.M.S. 8 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT 2013 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT

8 STAkEhOLDER ENGAGEMENT STAkEhOLDER ENGAGEMENT Momenti di ascolto e confronto periodico anche informale tra un impresa e i suoi vari stakeholder sono occasioni di stimolo per nuove idee e progettualità di cambiamento, non solo per l azienda, ma anche per gli attori coinvolti, individuando insieme nuovi progetti da realizzare per il bene della comunità. Walter Sancassiani Focus Lab - Esperto di percorsi di co-design e sostenibilità Il raggiungimento degli obiettivi strategici ed economici che C.M.S. S.p.A. si è posta, dipende anche dalla capacità di ascoltare e riconoscere i bisogni e le aspettative degli stakeholder che, direttamente o indirettamente, influenzano le attività aziendali o ne sono influenzati. Nel 2013, con l obiettivo di esplorare specifici temi di sostenibilità C.M.S. S.p.A. ha organizzato un evento di Stakeholder Engagement, dal titolo Dialogare per una crescita sostenibile, presso la propria sede a Marano sul Panaro, che ha visti coinvolti rappresentanti delle proprie principali categorie di interlocutori. È stato utilizzato, come modalità di engagement, il World Cafè multi stakeholder, uno strumento nuovo, volto a stimolare il confronto tra gli invitati su tematiche legate al rapporto tra C.M.S. S.p.A., l ambiente, il welfare aziendale e la comunità. Il World Cafè è un metodo di partecipazione creativo che utilizzando l ambientazione di un Cafè, permette una discussione circolare con modalità di confronto spontaneo ed informale, facilitando il dialogo, la condivisione di conoscenze e lo sviluppo incrementale di idee. Il Workshop ha visto la partecipazione di 14 stakeholder / rappresentanti di vari mondi: fornitori, dipendenti, associazioni di volontariato, mondo della scuola, associazioni di categoria, amministratori di Enti Pubblici locali, un istituto bancario. Modalità di lavoro Tutti i partecipanti si sono confrontati su 4 temi per circa minuti per ogni tavolo tematico. Finita la sessione, i partecipanti sono passati ad un altro tavolo tematico. Passando da un tavolo all altro, hanno aggiunto idee a quanto emerso dalla precedente discussione sia verbalmente che scrivendo sulla tovaglia del tavolo. In ogni tavolo era presente un moderatore (host), che ha sintetizzato man mano i contenuti/idee di quanto emerso precedentemente. In questo modo la discussione è diventata incrementale, senza ripetizioni ma con aggiunta di nuove idee. Le proposte di miglioramento sono state via via raccolte su cartelloni di sintesi. Di seguito i temi oggetto della discussione circolare : Qualità del Lavoro / Benessere Dipendenti Qualità Ambientale Impresa e Fornitori Progetti con il Territorio Siamo quelli dai 3 ai 14 anni. vogliamo crescere in maniera sostenibile. Fabricio Lolli Responsabile Istituto comprensivo di Marano sul Panaro Obiettivi del World Cafè 1. Favorire il confronto informale tra diversi stakeholder. 2. Stimolare nuove idee da sviluppare in progetti. 3. Creare un occasione di confronto, ascolto e dialogo con gli stakeholder partecipata e dinamica, con un ruolo attivo delle persone presenti ( L organizzazione e la facilitazione del World Cafè è stata realizzata con il supporto tecnico di Focus Lab. Al termine del workshop sono stati raccolti i numerosi suggerimenti ed è stato redatto un report sintetico (inviato a tutti i partecipanti per condivisione), che è stato utilizzato per definire la matrice di materialità e pianificare nuove attività inerenti alla RSI di C.M.S. Di seguito i risultati emersi, che sono stati sintetizzati nel report inviato a tutti i partecipanti all evento di stakeholder engagement. 10 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT 2013 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT

9 STAkEhOLDER ENGAGEMENT STAkEhOLDER ENGAGEMENT QUALITà DEL LAvORO / BENESSERE DEI DIPENDENTI QUALITà AMBIENTALE Punti di Forza: Corsi di formazione e sicurezza Info / interessamento anche in ambito non professionale Adesione alla legge 231 Asilo aziendale C.M.S. S.p.A. è un luogo pulito e con molta luce Lodevole attenzione e rispetto dei dipendenti Presenza di un centro estivo aziendale Spettacolo al Teatro Fabbri Customer Satisfaction e Questionario Clima Punti di Debolezza Logistica degli stabilimenti crea inefficienza visione del benessere non interamente IMPRESA E FORNITORI Punti di Forza: Percezione esterna di C.M.S. S.p.A. molto positiva su politiche di RSI Attività di donazione e attività verso l infanzia Attenzione verso l ambiente (es. riduzione utilizzo carta) L impresa e i suoi fornitori non sono scollati dalla comunità Punti di Debolezza È necessario mantenere l attenzione al tema della legalità negli appalti e sulla filiera Lavorare di più sulla comunicazione Estendere ai fornitori il focus sulla riduzione dei rifiuti Quali idee - proposte di miglioramento? Telelavoro Maggior coinvolgimento dei dipendenti nelle questioni sociali Gardening al Parco della Biodiversità Ricavare momenti per raccogliere idee dai dipendenti Portare i dipendenti dai clienti Non lavorare a compartimenti stagni Lavorare più per obiettivi per avere un orario più flessibile Polizza sanitaria Maggiore collaborazione tra servizi Azienda e P.A. Attività motorie e sportive aziendali Progetto Welfare aziendale con benefit per i dipendenti Momenti di informazione per i dipendenti per aggiornarli sugli obiettivi dell azienda visite di orientamento in azienda per le Scuole maranesi Cena invernale in collaborazione Quali idee - proposte di miglioramento? Messaggi di Green Office Newsletter con focus su iniziative di RSI valutare i fornitori su alcuni parametri di RSI (Rating su profilo di RSI) e comunicarlo ai clienti Realizzare prodotti Green magari non belli ma funzionali e ad elevate performance ambientali; progettati assieme al cliente Creare una White List per la legalità e la condivisione di valori nella filiera Gestire meglio la fase del riciclo Scegliere fornitori locali quando possibile Individuare strategie comuni impresa-fornitori C.M.S. S.p.A. Incubatore - sensibilizzare le imprese per quanto riguarda i fornitori Includere nella Convention fornitori tematiche di Responsabilità Sociale Punti di Forza: Invenzione di Superlizzy per la gestione rifiuti Community Day per la pulizia del parco Progetto 5S per la qualità in azienda PlayWood al Parco fluviale Progetto di studio e monitoraggio sui consumi energetici dei principali macchinari per l abbassamento dei picchi di consumo Punti di Debolezza Aumentare il verde e la luminosità degli spazi lavorativi Inefficienza logistica per la dislocazione degli stabilimenti Ancora alcune inefficienze in fase di produzione Quali idee - proposte di miglioramento? Utilizzo sistemi fotovoltaici e altre energie rinnovabili per ridurre il fabbisogno energetico Collaborazione con la Scuola per realizzare un impianto idroelettrico per ricavare energia elettrica ad uso Scuola Digitalizzazione dei materiali informativi Maggiore utilizzo auto elettriche aziendali Attenzione alla qualità ambientale anche nella filiale in Cina Realizzare un sistema di telelavoro negli uffici: amministrativi; uffici tecnici; acquisti; centralino; risorse umane. valutazione progressiva nel tempo della sostenibilità dei fornitori Premio Fornitore + Green di C.M.S. S.p.A. Proposta Ecovolontariato dipendenti di C.M.S. S.p.A.: veicolare la conoscenza del territorio con visite dopolavoro per dipendenti e famiglie alle emergenze naturalistiche locali Diffondere come azienda il valore della qualità ambientale tra gli studenti delle Scuole Promozione di un concorso di idee per Studenti delle Scuole su come ridurre gli impatti di C.M.S. S.p.A. Effettuare un calcolo dei costi in termini di Energia e kg di CO 2 annui prodotti dai vari uffici nelle attività di ing. Stilare una classifica. Azioni di Green Office: decalogo di comportamenti per ridurre impatti in ufficio, con focus su raccolta differenziata Collaborazione con il CEAS valle del Panaro Aderire al Progetto We City Diffondere le buone pratiche nel tessuto industriale locale Impegno maggiore su riuso e riciclo materiali produttivi 12 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT 2013 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT

10 RESPONSABILITà STAkEhOLDER ECONOMICA SOCIALE ENGAGEMENT STAkEhOLDER ENGAGEMENT PROGETTI CON IL TERRITORIO Punti di Forza: Asilo nido territoriale Collaborazione diretta su iniziativa culturale di prevenzione salute dipendenti Collaborazione con mondo no-profit Esperienza di volontariato d Impresa in corso su educazione al contrasto povertà Orientamento scuolatirocini Rapporti di collaborazione con le Scuole su affiancamento in percorsi formativi per capire l impresa C.M.S. S.p.A. ha un approccio europeo, con forte sensibilità verso il territorio Declinazione Team Building al volontariato PlayWood Park Punti di Debolezza Diverse iniziative non sono note sul territorio Diverse iniziative di C.M.S. S.p.A. non sono conosciute pienamente a tutti i livelli dei dipendenti Quali idee - proposte di miglioramento? Continuare l impegno finora dimostrato nella collaborazione con le Scuole Eventuale collaborazione su inserimento di bambini (tra i 3-5 anni) che rimangano fuori quota Coinvolgimento Scuole medie su progetti mirati (studenti in vari reparti) Ascolto dei dipendenti e iniziative sull educazione alla finanza familiare Sostegno in partenariato al nuovo Centro di Educazione Ambientale e Sostenibilità di Distretto (vari Comuni) e su temi specifici (es. Energie rinnovabili, riuso materiali). Esportare l esempio di come C.M.S. S.p.A. fa RSI ad altre imprese Utilizzare l app We City su spostamenti casa-lavoro da parte dei dipendenti Eventuale finanziamento-sostegno ad un corso di cinese nelle Scuole medie locali Eventuale supporto al Progetto Check (Comune - Centro Servizi volontariato) Mettere maggiormente in evidenza le diverse iniziative di RSI di C.M.S. S.p.A. verso il territorio Maggiore coinvolgimento dei dipendenti nelle iniziative di RSI di C.M.S. S.p.A. Continuare lo sforzo per coinvolgere i dipendenti più scettici sulle iniziative di volontariato d Impresa Sperimentare il telelavoro Supporto a programmi di integrazione interculturale sul territorio Fare rete con altre imprese su progetti di RSI e informare i dipendenti su progetti di altre imprese Coinvolgere gli studenti più bravi sul territorio Partecipare al progetto Museo Diffuso sensibilizzando i dipendenti sulla storia del territorio Diffondere l iniziativa PlayWood Promuovere un iniziativa per far incontrare le imprese del territorio. 14 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT 2013 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT

11 16ORIENTAMENTO ALLA SOSTENIBILITà AREE AZIENDALI CMS SPA AMBIENTE e SICUREZZA AMMINISTRAZIONE E FINANZA COMUNICAZIONE DIREZIONE PRODUZIONE QUALITà RICERCA PER L INNOvAZIONE RISORSE UMANE SALES & MARkETING SUPPLY ChAIN Certificazione ISO Osservanza e monitoraggio normative sicurezza BS OHSAS (Occup. Health and Safety Assess.Series) Trasparenza rapporti bancari Incontri periodici Certificazione cribis Customer satisfaction Preventivazione verifica rispetto tempi cons. Scouting nuovi settori merceologici Gestione in ottica QCD Partnership con fornitori selezionati Condivisione dei feed-back del cliente finale in ottica di miglioramento Convention fornitori annuale Riduzione degli impatti ambientali sui trasporti house organ e newsletter Mezzi di comunicazione interna Strategia aziendale valutazione nuovi business D.Lgs 231/01 Codice etico Cultura e valori aziendali valorizzazione territorio Espansione sul territorio Donazioni e filantropia Sponsorizzazioni a società sportive Obiettivi agenda UE 2020 Responsabilizz. trasversale ai valori ambientali Gestione differenziata dei rifiuti Condivisione strategia e obiettivi Efficienza aziendale e rendimenti Tutela del valore Snellimento processi Certificazione ISO9001 Focalizzazione sull efficienza energetica Smaltimento rifiuti secondo normative Magazzini automatici modula Studio esigenze future Ricerca nuovi fonti di energia Rapporti con l università Membership EHEDG Bilancio di sostenibilità Certificazione SA8000 Questionario clima aziendale Corsi di formazione e aggiornamento Iniziative di conciliazione casa-lavoro Iniziative di sensibilizzazione alla salute Asilo nido aziendale a servizio del territorio Centro estivo Green Summer a servizio del territorio Rapporti con le scuole e l università Progetto volontariamo Attività di stakeholder engagement Dashboard verifica periodica forniture Legenda STAkEhOLDER COINvOLTI CLIENTI DIPENDENTI FORNITORI AZIENDE DEL GRUPPO COMUNITà E TERRITORIO AMBIENTE ISTITUTI DI CREDITO AZIONISTI NUOvE GENERAZIONI C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT 2013 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT

12 MATRICE DI MATERIALITà I TEMI MATERIALI: ASPETTI DI MAGGIORE RILEvANZA Secondo la definizione dello AA1000 AccountAbility Principles Standard, la materialità è l identificazione dei temi importanti per un organizzazione e i suoi stakeholder. La matrice di materialità è un modo di rappresentare i temi che hanno impatto economico, reputazionale o ambientale sulla nostra azienda, incrociandoli con il livello di interesse che quei temi hanno per i nostri stakeholders. La matrice di materialità che abbiamo adottato in C.M.S. è stata sviluppata attraverso una metodologia che ha incluso: l analisi della percezione degli stakeholder l analisi della stampa e degli altri mezzi di informazione riflessioni emerse durante l evento di stakeholder engagement World Cafè considerazioni interne sviluppate all interno della funzione di sostenibilità di C.M.S. La matrice di materialità viene rivista e aggiornata su base annuale. Gestione dei rischi d impresa Controllo dei rischi nelle attività di investimento Adeguatezza del controllo interno Tutela della reputazione Tutela della solidità e redditività Consolidamento patrimoniale Controllo costi e liquidità Valorizzazione dei collaboratori Formazione e sviluppo professionale Riconoscimento e premio del merito dei collaboratori Potenziamento skill manageriali Inserimento dei giovani talenti IMPATTO SULLE STRATEGIE AZIENDALI << BASSO ALTO >> RICERCA E INNOvAZIONE GESTIONE DEI RISChI TUTELA DELLA REDDITIvITà D IMPRESA AZIONI SINERGIChE TRA AZIENDE DEL GRUPPO SALUTE E SICUREZZA SUL LAvORO valorizzazione DEI COLLABORATORI AZIONI PER RIDURRE IMPATTO AMBIENTALE GESTIONE RESPONSABILE DELLA CATENA DI FORNITURA SERvIZI DI WELFARE AZIENDALE TUTELA DELL OCCUPAZIONE SODDISFAZIONE DEL CLIENTE AZIONI DI SOSTEGNO ALLA COMUNITà Azioni di sostegno alla comunità Attività con associazioni no profit Attività di sostegno e valorizzazione del territorio Attività di ascolto dei bisogni della comunità Azioni per ridurre impatto ambientale Attività di riduzione di emissioni di CO 2 Gestione rifiuti e acque reflue Uso efficiente delle risorse idriche ed energetiche Servizi di welfare aziendale Azioni di miglioramento della qualità della vita in azienda Azioni mirate a migliorare il work life balance Azioni di sostegno alla famiglia Tutela dell occupazione Produttività e coesione Politiche di assunzione e gestione della valorizzazione delle risorse Ricerca e innovazione Progetti di ricerca in sinergia con i clienti Azioni di miglioramento continuo sui processi e tecnologie in uso Salute e sicurezza sul lavoro Investimenti in attività di formazione e prevenzione Analisi accurate dei rischi Definizione politiche strutturate e diffuse per la tutela della sicurezza Attività mirate di sensibilizzazione alla prevenzione Soddisfazione del cliente Customer satisfaction analisys Analisi e strutturazione processi per rispondere alle esigenze dei clienti Azioni sinergiche tra le aziende del gruppo Sviluppo progetti comuni Organizzazione e assegnazione lavori per expertise Condivisione obiettivi strategici di crescita comuni Gestione responsabile della catena di fornitura Strutturazione processi e attribuzione di kpi annuali Legenda STAkEhOLDER COINvOLTI CLIENTI DIPENDENTI FORNITORI AZIENDE DEL GRUPPO COMUNITà E TERRITORIO AMBIENTE ISTITUTI DI CREDITO AZIONISTI NUOvE GENERAZIONI << BASSO ALTO >> PRIORITà D INTERvENTO ATTRIBUITA DAGLI STAkEhOLDER 18 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT 2013 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT

13 PIANO DI SOSTENIBILITà Il piano contribuisce a guidare la crescita sostenibile della nostra azienda e anche del GruppoCMS, a garantire una riduzione dei costi e a promuovere l innovazione Better Factory Better Life Supportare sempre meglio i dipendenti e le loro famiglie. Ambiente Ridurre gli sprechi, le emissioni di CO 2 e utilizzare di più le energie alternative. Innovazione A servizio dei nostri clienti considerando ogni aspetto. Internazionalizzazione Come via preferenziale per crescere. Talenti Supportare le nuove generazioni ad orientarsi nel mondo del lavoro, come priorità sociale. Sostenibilità Dialogare con i fornitori, promuovendo la sostenibilità all interno della catena di fornitura. 20 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT 2013 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT

14 2013: UN ANNO DI SOSTENIBILITà ISCRIZIONI NIDO TEEN PROJECT INAUGURAZIONE C.M.S. ChINA BIMBI IN UFFICIO PLAYWOOD CONvENTION FORNITORI C ari genitori, Via del Commercio, Marano s/p - MO - Tel Fax dal 2007 è in funzione l Asilo Nido aziendale di CMS spa, azienda di costruzioni meccaniche di Marano sul Panaro. Nato per venire incontro alle esigenze di conciliazione casa-lavoro delle famiglie dei dipendenti delle aziende del Gruppo è però aperto anche ai bambini che risiedono nel territorio. L Asilo Nido è parte del progetto Better Factory, Better Life che include programmi di formazione, di sicurezza e salute dei lavoratori, di conciliazione dei tempi di lavoro e famiglia, di pari opportunità oltre ad altre iniziative volte al miglioramento della vita in azienda e fuori di essa. Il progetto è perseguito già da alcuni anni dall azienda e ha ricevuto premi e riconoscimenti anche nazionali. La realizzazione dell Asilo Nido è stata ed è una risposta tangibile dell azienda ai bisogni di chi lavora e, nello stesso tempo, il modo concreto di essere riconoscenti rispetto ai valori positivi del territorio. La struttura è stata denominata Il Paese dei Colori per richiamare che ogni individuo ha il suo colore ma tutti possono arricchirsi nello stare insieme ; è realizzata secondo le tecniche più innovative e tali da consentire la miglior accoglienza dei bambini e il soddisfacimento delle esigenze proprie dei loro primissimi anni di vita: struttura in bioedilizia, realizzata in legno, coibentata, con materiali ecologici certificati per assicurare risparmio energetico. L utilizzo di materiali naturali per gli arredi e i giochi ne fanno un esempio virtuoso di sostenibilità ambientale. ISCRIZIONI ANNO SCOLASTICO 2013/2014 Le iscrizioni potranno essere effettuate presso il Nido nei seguenti giorni ed orari: FEBBRAIO lunedì 4 e martedì 5 dalle alle lunedì 11, 18 e 25 dalle alle MARZO martedì 5, 12, 19 e 26 dalle alle venerdì 29 dalle alle Ultimo giorno di iscrizioni: venerdì 29 marzo 2013 Hanno priorità di accesso al Nido figli e nipoti di dipendenti e di collaboratori (intesi come personale che eroga un servizio continuativo a beneficio dell attività aziendale) delle aziende del GruppoCMS. I posti rimanenti saranno assegnati secondo una apposita graduatoria, come sotto specificato. Modalità di iscrizione e assegnazione posti liberi: L accesso al Nido è subordinato, secondo le direttive della convenzione con l Unione Terre dei Castelli, alla presentazione di una domanda redatta per iscritto su un apposito modulo che verrà consegnato ai richiedenti nei giorni sopra indicati. Priorità nell assegnazione dei posti vacanti verrà data ai bambini residenti nel Comune di Marano e, a seguire, ai bambini residenti nel territorio dell Unione Terre dei Castelli. Tramite il modulo di iscrizione verranno raccolti ulteriori dati oggettivi necessari per stilare la graduatoria. In caso di domande in eccedenza rispetto al numero dei posti disponibili verrà predisposta una lista di attesa. In alcun caso l ordine di presentazione delle domande verrà utilizzato come criterio per l assegnazione dei posti. L anno educativo andrà dal 2 settembre 2013 fino al 31 luglio 2014 con il seguente orario di apertura: Part Time 07,30 14,00 Full Time 07,30 17,00 Rette mensili (escluso il costo dei pasti) Figli e nipoti dei dipendenti del GruppoCMS Part-time 230,00 Full-time 250,00 Figli di collaboratori Part-time 325,00 Full-time 345,00 Bambini residenti nel Comune di Marano e nel territorio dell Unione Terre dei Castelli Part-time 325,00 Full-time 345,00 Altri (residenti in qualsiasi territorio) Part-time 485,00 Full-time 505,00 La mensa sarà gestita da CMS e il costo di ogni pasto consumato sarà di euro 5,25. Le educatrici saranno a disposizione per ogni ulteriore informazione o chiarimento. Potete rivolgervi anche direttamente alla responsabile del progetto di CMS: Sig.ra Daniela Bazzani - tel. diretto Via P. Miani Marano sul Panaro (MO) - Tel info@gruppocms.it FEBBRAIO 21 MARZO 10 APRILE 16 MAGGIO 28 MAGGIO 29 MAGGIO e m i L r D u A r t ed i C I 22 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT 2013 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT

15 2013: UN ANNO DI SOSTENIBILITà volontariamo WORLD CAFE CONvEGNO DONNE, LAvORO, CORPO, RELAZIONI SALONE CSR TOP INvESTOR ChINA UN LAvORO... BEN FATTO UN LAVORO... 6 GIUGNO 24 GIUGNO 27 SETTEMBRE 2 OTTOBRE 28 NOvEMBRE 21 DICEMBRE e m i L r D u A r t ed i C I 24 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT 2013 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT

16 I NOSTRI IMPEGNI Di seguito gli impegni che C.M.S. S.p.A. si è presa nel 2013 e lo stato di avanzamento dei singoli progetti RESP. SOCIALE STAKEHOLDER OBIETTIVI 2013 COMMENTO TUTTI GLI STAkEhOLDER Realizzazione di un focus group multistakeholder - World Cafè Progetto realizzato con l'obiettivo di comprendere meglio le aspettative di tutti gli stakeholder DIPENDENTI DIPENDENTI AZIENDE CONSOCIATE Introduzione di un progetto che premi i dipendenti che propongono soluzioni innovative in tutti gli ambiti lavorativi Implementazione di un progetto di comunicazione interna dedicato all'integrazione della nuova realtà di C.M.S. China Progetto atto ad incentivare l'innovazione nei processi e nelle soluzioni meccaniche Entro 2015 DIPENDENTI Nuove attività e convenzioni ad integrazione del progetto Better Factory Better Life Attivate 3 nuove convenzioni DIPENDENTI Ideazione ed implementazione di un progetto di "volontariato aziendale" Realizzato Progetto volontariamo COMUNITà DIPENDENTI Seconda parte del progetto di coaching Progetto dedicato a tutti i componenti del comitato operativo DIPENDENTI COMUNITà' Realizzazione del Community Day Realizzata giornata per ripulire parco fluviale di Marano sul Panaro RESP. ECONOMICA CLIENTI FORNITORI CLIENTI FORNITORI CLIENTI FORNITORI CLIENTI FORNITORI FORNITORI Progetto Cina: realizzazione di un nuovo stabilimento industriale Completato Supporto alla Start-up produttiva all estero di un cliente multinazionale Entro 2014 Polo di produzione e gestione ricambistica nel settore riempimento Entro 2014 Rinnovo sistemi informativi (SAP) Orientare la catena di fornitura verso l applicazione delle linee guida della sostenibilità aziendale Completato Progetto avviato TUTTI GLI STAkEhOLDER Attivare nuovi sistemi di monitoraggio e controllo My Leaf e Fog Control Completato RESP. AMBIENTALE DIPENDENTI Certificazione OhSAS18001 Completato DIPENDENTI Sensibilizzazione su corretta movimentazione dei materiali Completato (meccanizzata e manuale) DIPENDENTI Specifiche attività formative/informative in materia di sicurezza sul lavoro Completato DIPENDENTI Attività di sensibilizzazione e motivazione di team leader e Responsabili Area/ Reparto in materia di sicurezza sul lavoro (progetto Based Behavior Safety ) Completato TUTTI GLI STAkEhOLDER Installazione sensori di presenza e temporizzatori in aree poco frequentate Completato TUTTI GLI STAkEhOLDER Efficientamento Cabina Elettrica CMS2 Completato DIPENDENTI Campagna di green office Completato 26 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT 2013 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT

17 I NOSTRI IMPEGNI 0 Di seguito gli impegni di C.M.S. S.p.A. per il RESP. SOCIALE RESP.ECONOMICA STAKEHOLDER OBIETTIVI 2014 TIMING DIPENDENTI Incremento premi destinati ai progetti proposti dai dipendenti 2014 che offrono soluzioni innovative in tutti gli ambiti lavorativi TUTTI GLI STAkEhOLDER Costituire il Comitato per la Corporate Social Responsabilty Entro 2014 DIPENDENTI Dizionario delle competenze Entro 2014 DIPENDENTI Nuovo sito internet Entro 2014 DIPENDENTI Leaflet per comunicare meglio Better Factory Better Life Entro 2014 COMUNITà Community Day Entro 2014 COMUNITà volontariamo 2014 Entro 2014 DIPENDENTI Progetto salute e prevenzione per i dipendenti Entro 2014 DIPENDENTI Ampliare le convenzioni comprese in Better Factory Batter Life Entro 2014 DIPENDENTI Continuazione progetto coaching Entro 2014 NUOvE GENERAZIONI DIPENDENTI Ideazione di un progetto di talent scouting Entro 2014 CLIENTI Apertura stabilimento dedicato cliente area filling Entro 2014 FORNITORI Realizzare hub logistica Entro 2014 CLIENTI FORNITORI Stabilizzazione operatività nella sede cinese Entro 2014 CLIENTI DIPENDENTI DIPENDENTI Ottimizzazione dei processi di produzione e focus sulle efficienze FORNITORI DIPENDENTI Progetto di sviluppo commerciale FORNITORI TUTTI GLI STAkEhOLDER Crescità dimensionale per via interna o esterna DIPENDENTI Realizzazione nuovo stabile dedicato all'accettazione Entro 2014 FORNITORI DIPENDENTI Implementazioni funzionalità aggiuntive per SAP Entro 2014 FORNITORI FORNITORI Efficientamento catena di fornitura e scouting internazionale r e s p on s a B i l i t à 28 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT 2013 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT

18 2 I NOSTRI IMPEGNI RESP. AMBIENTALE STAKEHOLDER OBIETTIVI 2014 TIMING TUTTI GLI STAkEhOLDER L obiettivo generale dell anno è l avvicinamento all Agenda UE 2020, Entro 2015 che prevede la promozione della crescita più verde e socialmente inclusiva TUTTI GLI STAkEhOLDER Realizzazione progetto fotovoltaico Entro 2014 TUTTI GLI STAkEhOLDER Progetto sostituzione lampade con lampade led Entro 2014 TUTTI GLI STAkEhOLDER Il miglioramento tecnico delle centrali frigorifere di CMS1 e CMS2 Entro 2014 e delle relative unità di trattamento aria (UTA) DIPENDENTI Potenziamento progetto BBS Entro 2014 TUTTI GLI STAkEhOLDER Progetto focalizzato alla riduzione dei rifiuti oleosi Entro 2014 DIPENDENTI Riduzione indice Gravità Infortuni <= 0,40 (ottenuto come rapporto Andamento monitorato mensilmente tramite dashboard e specifico kpi tra numero di giorni di assenza per infortuni e ore lavorate effettive) s oc i a L e c e o n o m i c a a M bll i e n t a E 30 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT 2013 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT

19 RESPONSABILITÀ SOCIALE La Responsabilità Sociale d Impresa rappresenta il nostro modo di essere azienda. Il piano di welfare aziendale, Better Factory Better Life, è il cuore della nostra strategia di sostenibilità. Elena Salda Vice Presidente C.M.S. RESPONSABILITÀ SOCIALE La Responsabilità Sociale di C.M.S. S.p.A. si basa sul dialogo e l interazione costante con tutti gli stakeholder, in particolare con i dipendenti e la comunità. Nel modello di sviluppo sostenibile che C.M.S. S.p.A. vuole perseguire, le decisioni aziendali non possono non tener in considerazione le aspettative legittime delle varie categorie di interlocutori, bilanciandole e integrandole nelle strategie aziendali. La Responsabilità Sociale rappresenta, quindi, una parte sostanziale della strategia imprenditoriale complessiva e determina il raggiungimento degli obiettivi annuali e prospettici di crescita aziendali. C.M.S. S.p.A. coinvolge in un dialogo costante tutti i suoi interlocutori interni (personale) ed esterni (clienti, fornitori, aziende del gruppo, comunità finanziaria, Pubblica Amministrazione, giovani generazioni, collettività e ambiente) e si assume impegni precisi nei confronti di ciascuno di essi. Nel 2013 sono state pianificate e realizzate diverse attività, emerse anche grazie all incontro di multi stakeholder engagement realizzato a giugno, che oltre a fornire nuovi spunti di riflessione, ha confermato la coerenza di alcune scelte prese a sostengo del territorio, come ad esempio l impegno verso il progetto di volontariato d impresa. Iniziative che hanno caratterizzato il 2013 e hanno visto l intera struttura aziendale coinvolta a livelli diversi. Durante tutto l anno C.M.S. S.p.A. ha continuato, inoltre, ad investire molto nel proprio progetto di welfare aziendale Better Factory Better Life, attraverso il quale cerca di accogliere e soddisfare sempre maggiormente le aspettative dei propri dipendenti, cercando di estendere il più possibile i benefit al mondo delle loro famiglie. LA RESPONSABILITÀ SOCIALE 32 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT 2013 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT

20 RESPONSABILITà SOCIALE IL PIANO DI WELFARE AZIENDALE valorizzare le proprie risorse, investire nei giovani talenti, aiutare i dipendenti nel bilanciamento del tempo casa-lavoro e al contempo investire in innovazione e sostenere la comunità di cui si fa parte: questi sono gli elementi che caratterizzano fortemente il progetto di welfare aziendale di C.M.S. S.p.A. Sicuramente la solidarietà e la coesione sociale sono due principi fondamentali che hanno segnato alcune delle iniziative più importanti realizzate nel La Direzione crede nel progetto Better Factory Better Life come modalità di crescita, sostegno e valorizzazione del proprio capitale umane, per questo ogni anno cerca di realizzare nuove azioni per aumentare la sinergia con i propri dipendenti. Per riassumere tutte le attività in maniera efficace, già dal 2012 si è pensato di includere le iniziative e benefit in 4 aree che esprimono la filosofia di lavoro e condivisione di C.M.S. S.p.A. WORK LIFE BALANCE Asilo nido aziendale Centro estivo Convenzioni Orario flessibile - Banca ore Bimbi in ufficio Benefit Biblioteca aziendale WORK IN PROGRESS I 10 impegni Formazione e Progetto Coaching Skill matrix Giornata Benvenuti nel GruppoCMS L attenzione per le nuove generazioni WORK TOGETHER Analisi del clima aziendale C.M.S. Community volontariamo Community day Training day COMMUNICATION AT WORK houseorgan Newsletter Regolamento aziendale Busta paga online Intranet Plenarie Bacheche Dashboard Nuovo sito corporate Informiamo CMS RESPONSABILITà SOCIALE B L a Bimbi in ufficio i L w Da cinque anni C.M.S. aderisce ogni anno all iniziativa del Corriere della Sera e La Stampa, «Bimbi in ufficio» e invita i figli dei propri dipendenti a visitare i luoghi di lavoro di mamma e papà. Durante il pomeriggio vengono organizzati laboratori e giochi per intrattenere i piccoli ospiti. Nel 2013 circa 60 bambini sono stati coinvolti in attività all insegna della buona cucina, Chef per un giorno! I bimbi, di età compresa tra i 3 mesi e 15 anni, hanno giocato e imparato a fare le tigelle. Al termine della giornata per ricordare l iniziativa hanno ricevuto un simpatico diploma e un grembiule da cuoco. F a o e n Chef eccellente CON CAPPELLO E GREMBIULINO, CON IN MANO UN BEL COLINO, CON SETACCIO E UNA PADELLA, VOLA IN ALTO UNA FRITTELLA. UNA GIORNATA IN COMPAGNIA, TANTI CUOCHI IN ALLEGRIA! TERZA EDIZIONE BIMBI IN UFFICIO C.M.S.. 16 MAGGIO 2013 R c Un pomeriggio di divertimento al lavoro con i nostri bimbi. Silvia Gambari Customer care specialist senior C.M.S. ccellen nte K e LA RESPONSABILITà SOCIALE 34 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT 2013 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT

21 RESPONSABILITà SOCIALE RESPONSABILITà SOCIALE Figli di dipendenti e collaboratori LA RESPONSABILITà SOCIALE MAGGIO 2013 Asilo Nido Attivo dal 2007, il Paese dei colori, è un po la casa di tutti i nostri bambini. Struttura in Bioedilizia, in legno coibentata, è stata realizzata con materiali ecologici certificati, a risparmio energetico, e ha un ampiezza di 530mq, con un area verde di 1400mq. L investimento iniziale è stato di 1m. Ogni anno, l asilo accoglie 42 bambini figli e nipoti dei dipendenti, che hanno la possibilità di usufruire di questo servizio a tariffe agevolate e con priorità d accesso. L asilo è anche convenzionato con l Unione Terre dei Castelli e accoglie anche i bambini residenti nelle zone limitrofe (circa il 65 %) Bambini residenti nel Comune di Marano RETTE DIPENDENTI GRUPPOCMS Part-time 230,00 euro Full-time 250,00 euro COLLABORATORI E NON DIPENDENTI RESIDENTI A MARANO SUL PANARO Part-time 325,00 euro Full-time 345,00 euro NON DIPENDENTI RESIDENTI IN ALTRI COMUNI Part-time 485,00 euro Full-time 505,00 euro PART TIME FULL TIME MAGGIO 2013 MAGGIO C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT 2013 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT

22 RESPONSABILITà SOCIALE RESPONSABILITà SOCIALE green SUMMER 3-6 anni CENTRO ESTIVO CENTRO ESTIVO 2013 ARRIVIAMO! GREEN SUMMER: tanto divertimento per tutta l estate! C.M.S. pensa ai bambini e organizza anche per il 2013 il centro estivo a casa Bonettina! Bambini dai 3 ai 6 anni potranno correre nel verde, divertirsi nell area multigioco e frequentare laboratori artistici sempre seguiti da educatrici esperte. LA RESPONSABILITà SOCIALE Ogni giorno nuove avventure insieme a tanti amici! CON IL PATROCINIO DI costruzioni meccaniche Centro estivo Green Summer I bambini dai 3 ai 6 anni possono giocare in estate all aria aperta andando al Green Summer. Attivato nel 2010, il centro estivo si svolge nella casa di campagna, ad uso foresteria, dell azienda, Casa Bonettina. Nel 2013 Green Summer ha dato la possibilità a circa 100 bambini (max 25 bambini a settimana), per i tre mesi estivi, di tuffarsi in piscina e giocare con gli animali. Il centro estivo dispone di un area di oltre 2000mq tra spazi all aperto e coperti. Accessibile anche alla comunità locale, permette ai dipendenti di usufruire di tariffe agevolate e accesso prioritario.

23 RESPONSABILITà SOCIALE Convenzioni Sono diverse le convenzioni definite dall azienda per i propri dipendenti, molte delle quali estendibili alla famiglia. Nel 2013 sono stati attivati i seguenti servizi: Convenzione con la scuola di musica, associazione Effetto Musica, (metodo Yamaha): possibilità di frequentare corsi collettivi o individuali per bambini dai 3 ai 12 anni di età ma anche per gli adulti. Orario flessibile e Banca ore Due strumenti fondamentali per migliorare il work life balance: l orario flessibile e la banca ore. C.M.S. S.p.A. rende disponibile ai propri collaboratori la possibilità di avere un orario flessibile da concordare con i propri responsabili e le Risorse Umane e di utilizzare la banca ore per la compensazione dei tempi di lavoro in relazione alle esigenze personali. Benefit RESPONSABILITà SOCIALE Biblioteca aziendale 325 titoli tra gialli, romanzi e saggi. I dipendenti possono accedere alla biblioteca aziendale, anche via intranet, e prendere in prestito anche a casa grandi classici e novità. I libri, per la biblioteca, possono essere anche acquistati dall azienda su diretto suggerimento dei dipendenti. Nel 2014 si vuole ampliare l offerta attraverso abbonamenti a riviste e magazine. LA RESPONSABILITà SOCIALE Accordo stipulato con Emilia Romagna Teatro Fondazione, ERT, per l acquisto agevolato di biglietti ed abbonamenti per le rappresentazioni tenute al Teatro Ermanno Fabbri di vignola, al Teatro Dadà di Castelfranco e al teatro di Pavullo. Convenzioni con diversi negozi esercenti della zona. Contributi e agevolazioni per tutti i dipendenti Contributo ai futuri sposi Contributo per la nascita di un figlio Convenzioni mensa Convenzioni per attività sportive Disponibilità di spazi per attività ricreative personali Riconoscimenti speciali per anzianità aziendale Ottimale destinazione del TFR C.M.S. S.p.A. rinnova la convenzione con ERT-Emilia Romagna Teatro per gli spettacoli C.M.S. S.p.A. sostiene la cultura ed il teatro e per questo dà la possibilità a tutti i dipendenti del GruppoCMS di recarsi agli spettacoli a condizioni speciali. È stata infatti rinnovata la convenzione che permette l acquisto di biglietti e di abbonanti con una riduzione del 20%, per la stagione teatrale nei seguenti teatri: Teatro Ermanno Fabbri di Vignola Teatro Dadà di Castelfranco Emilia Teatro Walter Mac Mazzieri di Pavullo In più è previsto uno sconto speciale per l acquisto di abbonamenti e biglietti per la rassegna La domenica a teatro per andare insieme ai nostri bambini al Teatro Fabbri e passare un pomeriggio divertente. È già possibile acquistare i biglietti presso i Teatri alle seguenti condizioni: Teatro Ermanno Fabbri di Vignola - platea ridotto 18 (anziché 23) - galleria ridotto 13 (anziché 17) Sconto della rassegna La domenica a teatro : - abbonamento adulto 21 (anziché 24) - abbonamento primo bambino fino a 12 anni 12 (anziché 15) - abbonamento II e III -bambino 10 (anziché 12) - riduzione di 1 sulle tariffe dei biglietti: adulto 8 - bambino 5 Teatro Dadà di Castelfranco Emilia - platea 15 (anziché 19) - galleria 13 (anziché 17) Teatro Mac Mazzieri - platea 15 (anziché 19) TEATRO ERMANNO FABBRI stagione 2013/2014 mercoledì 20 novembre ore HEDDA GABLER di Henrik Ibsen sabato 30 novembre ore L AMORE É UN CANE BLU - la conquista dell Est di e con Paolo Rossi martedì 10 e mercoledì 11 dicembre ore DON GIOVANNI - Vivere è un abuso, mai un diritto di e con Filippo Timi sabato 11 gennaio ore PANTANI Ideazione Marco Martinelli e Ermanna Montanari martedì 28 gennaio ore IL TEATRANTE di Thomas Bernhard martedì 4 febbraio ore GISELLE Junior Balletto di Toscana mercoledì 12 febbraio ore FROST/NIXON di Peter Morgan mercoledì 19 e giovedì 20 febbraio ore GIOCANDO CON ORLANDO adattamento teatrale e regia Marco Baliani mercoledì 5 marzo ore HOTEL PARADISO - Familie Flöz mercoledì 12 marzo ore giovedì 13 marzo ore NON SI SA COME di Luigi Pirandello giovedì 20 marzo ore BATTITO - Andalusia, Sud Italia, Africa tre anime, una pulsione unica mercoledì 2 aprile ore costruzioni meccaniche convenzioni giovedì 3 aprile ore LA TEMPESTA di William Shakespeare martedì 15 aprile GIUSEPPE PICONE & I GRANDI DELLA DANZA fuori abbonamento mercoledì 9 aprile CANTANDO SOTTO LA PIOGGIA musical di Nacio Herb Brown La domenica a Teatro 6 gennaio 2014 ore IL RE PESCATORE Teatro d attore dai 4 anni 26 gennaio 2014 ore AL SIGNOR RODARI Teatro d attore e narrazione 3-8 anni 9 febbraio 2014 ore ERNESTO RODITORE, GUARDIANO DI PAROLE Teatro d attore dai 4 anni 23 marzo 2014 ore LA PIETRA E IL BAMBINO Teatro d ombre e teatro d attore dai 3 anni TEATRO DADA stagione 2013/2014 martedì 19 novembre ore RUMORI FUORI SCENA di Michael Frayn giovedì 12 dicembre ore IL PICCOLO PAESE Racconti di e con Ascanio Celestini mercoledì 15 gennaio ore MISERIA E NOBILTÀ di Nanni Garella da Eduardo Scarpetta convenzioni martedì 18 febbraio ore costruzioni meccaniche LA FONDAZIONE di Raffaello Baldini martedì 11 marzo ore MENECMI La commedia degli equivoci da Plauto e Shakespeare nella riscrittura di Tato Russo Convenzioni per i dipendenti del GruppoCMS martedì 25 marzo ore UNA NOTTE IN TUNISIA di Vitaliano Trevisan In linea con le politiche di Welfare aziendale, da Marzo 2013 si sono aggiunte alle convenzioni già esistenti alcune nuove opportunità riservate ai dipendenti del GuppoCMS. TEATRO WALTER MAC MAZZIERI Gli sconti sono personali e per ottenerne il riconoscimento è sempre ncessario esibire il cartellino aziendale (badge) attestante l appartenenza al GruppoCMS prima del pagamento dell acquisto. stagione 2013/2014 martedì 19 novembre ore CENTRO OTTICO SAN LORENZO Controllo della vista HEDDA GABLER sconto 13% GRATUITO di Henrik Ibsen Via Vignolese, Marano sul Panaro sul prezzo di listino del prodotto acquistato. martedì 10 dicembre ore Lo sconto non è cumulabie con altre promozioni del negozio. L AMORE É UN CANE BLU - la conquista dell Est sconto 10% convenzioni di e con Paolo Rossi CRISTINA N. - Abbigliamento donna martedì 14 gennaio ore Via Minghelli, 8 Vignola MISERIA E NOBILTA sul prezzo di listino del prodotto acquistato. di Nanni Garella da Eduardo Scarpetta Lo sconto non è cumulabie con altre promozioni del negozio. mercoledì 29 gennaio ore IL TEATRANTE costruzioni di Thomas meccaniche Bernhard IL BASSOTTO - Ristorante e pizzeria sconto 20% mercoledì 26 febbraio ore Via Circonvallazione Marano sul Panaro sul pasto consumato dal dipendente. OTELLO Per l applicazione dello sconto è necessario esibire il badge aziendale da William Shakespeare Per le tue vacanze al momento della richiesta del conto. Lo sconto non è applicabile a menù speciali in promozione. martedì 18 marzo ore CANTANDO SOTTO Vado LA PIOGGIAal Massimo nei Paradisi del Mondo Ogni 10 pizze da asporto 2 in omaggio musical di Nacio Herb offre Brown sconti ed opportunità esclusive per i dipendenti del GruppoCMS! martedì 2 aprile ore Gli sconti sono personali e per ottenerne il riconoscimento è sempre ncessario esibire LA DISCESA DI ORFEO il cartellino aziendale (badge) attestante l appartenenza al GruppoCMS prima del pagamento dell acquisto. Validità convenzioni: 01/03/ /12/2013 di Tennessee Williams Gruppo AlpitourWorld -5% per prenotazioni di pacchetti turistici ITC con i Brand Rimangono inoltre valide tutte le convenzioni già in essere ALPITOUR,BRAVOCLUB, FRANCOROSSO,VIAGGIDEA,KARAMBOLA. GILIOLI - Abbigliamento e articoli sportivi -10% sconto 20% su STRUTTURE E METE SELEZIONATE (Gli sconti sono cumulabili con il PRENOTA PRIMA e tutti i benefit presenti da catalogo, ma non sono cumulabili con offerte last-minute-second e altre offerte commerciali in corso.) LA PARRUCCHIERIA sconto 10% Sconto VIP A PARTIRE DAL 10% promozione mensilmente aggiornata! TEATRO FABBRI VIGNOLA sconto 20% Sull intera destinazione promossa, Vi sarà riconosciuto, con i marchi indicati, uno sconto su tutte le proposte offerte (hotel,tour e anche prodotti di EFFETTO alta gamma!) MUSICA sconto 30% Altri Tour operator - 3% IGV / VERATOUR viaggi e villaggi / HOTELPLAN / TURISANDA/ T CLUB gruppo CAMPAGNA SPOSI 2014 e relativa scontistica riservata, fissando un appuntamento in agenzia. PROMOZIONI periodiche RISERVATE fino al 10 / 15 / 20 / 30% sconto che provvederemo ad aggiornarvi mensilmente tramite nostra newsletter 40 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT 2013 C.M.S. BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - ANNUAL REPORT