ERP Origini, caratteristiche e benefici. Origini. Material Flow. Da MRP a ERP. Manufacturing Planning & Control. Manufacturing Business Model

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1 Origini, caratteristiche e benefici Origini Business Model Material Flow APPROVVIGIONAMENTO Identificare Prodotti e Clienti Identificare Prodotti e Processi Gestire il flusso dei materiali MANUFACTURING Garantire il miglior livello di servizio al cliente SCHEDULING PRODUCTION DISTRIBUTION Planning & Control Da MRP a Master Planning BUSINESS PLANNING MRP MRP Closed Loop MRP II Priority Planning Execution SALES & OPERATION PLANNING MASTER SCHEDULING MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING (MRP) PRODUCTION ACTIVITY CONTROL (PAC) RESOURCE PLANNING (RP) ROUGH-CUT CAPACITY PLANNING (RCCP) CAPACITY REQUIREMENTS PLANNING (CRP) INPUT/OUTPUT CONTROL ORDER SEQUENCING Capacity Planning Execution MRP Processor Closed-Loop Feedback Best Practice Processes Common Database Sales and Operation Planning Total Cross-Functional Software Process Integration

2 Caratteristiche e benefici Perché un in azienda? La sfida IT a supporto della strategia Le caratteristiche fondamentali di un sistema L evoluzione della soluzione : il ruolo chiave della piattaforma tecnologica Overview della soluzione mysap Le strategie di business... Le aziende si trovano ad affrontare molteplici sfide... Proteggere e espandere il business primario STRATEGIA di Business Perché un in azienda? La sfida IT a supporto della strategia Le caratteristiche fondamentali di un sistema L evoluzione della soluzione : il ruolo chiave della piattaforma tecnologica Migliorare i margini di profittabilità Abbassare i costi Essere vicine al consumatore Migliorare il time to market Accrescere l efficienza operativa... definendo una strategia aziendale tesa ad accrescere il valore per l azionista, aumentare le vendite e i margini di profitto. Accrescere il valore Aumentare le vendite ed il profitto Avere i costi più bassi del mercato Avere una leadership di prodotto Migliorare la soddisfazione del cliente Overview della soluzione mysap devono essere supportate dal sistema informativo Le sfide per la piattaforma applicativa IT. L esecuzione della strategia: richiede una operatività complessa I processi sono complessi e si interrompono Le informazioni sono nascoste o incomplete Non riesce a evolversi assieme alla strategia E basata su sistemi obsoleti STRATEGIA di Business è difficile da verificare come efficacia Per mancanza di visibilità dei dati Per mancanza di tracciabilità dei processi si scontra con le difficoltà al cambiamento Ci sono tante integrazioni costose I dati sono spesso ridondanti e inconsistenti Piattaforma applicativa IT Capacità di ESEGUIRE Una moderna piattaforma applicativa ed un sistema aiutano l azienda a rifocalizzarsi sulla strategia di business. Perché un in azienda? La sfida IT a supporto della strategia Le caratteristiche fondamentali di un sistema L evoluzione della soluzione : il ruolo chiave della piattaforma tecnologica Overview della soluzione mysap

3 Cos è un sistema R&D Principali caratteristiche Acquisti e logistica in ingresso Capace di copertura totale delle esigenze di back-office e forte di quelle operative Estendibile ed orientato al riutilizzo ed alla diffusione delle Best Practice Dotato di un architettura interna basata sul concetto di customizzazione (parametrizzazione), con la possibilità di modificare anche radicalmente i comportamenti del sistema senza perdere l aderenza allo standard Tecnologie HR Amministrazione e Finanza Controllo di Gestione Produzione Logistica distributiva Marketing e vendite Un è un sistema informativo integrato ad elevata coerenza interna che permette una visibilità end-to-end sui processi ottenibili Utilizzo del sistema informativo come: Strumento di ordine e di gestione della complessità aziendale Base per la crescita Supporto ai processi di cambiamento Abilitatore di nuovi modelli di business Correttezza, coerenza e tempestività delle informazioni, con la possibilità di creare un vero linguaggio comune a livello aziendale Efficienza dei processi interni sull intero sistema azienda Riduzione della complessità di gestione dell evoluzione dei sistemi Il sistema come strumento di ordine e di gestione della complessità aziendale Caratteristiche rilevanti Basato su un repository unico ed integrato che censisce in modo coerente tutti gli eventi che avvengono all interno dei processi gestiti Gestisce in tempo reale le ricadute amministrative complete di tutti gli eventi operativi, indipendentemente dalla unità organizzativa nel quale avvengono Dotato di strumenti robusti di monitoraggio e lo ottenibili Raccoglitore unico, sempre coerente e allineato di tutti gli eventi aziendali Garanzia di coerenza sostenibile tra le procedure organizzative e le attività operative Rintracciabilità e tracciabilità in tempo reale di tutte le attività amministrative Supporto ad una Corporate Governance puntuale, pervasiva ed efficace con costi sostenibili di gestione e lo Il sistema come base per la crescita organica Migliore scalabilità delle operazioni Risorse assorbite Senza Volumi di attività Con Riducendo l incidenza complessiva del lavoro manuale, un sistema permette di incrementare i volumi gestiti da un impresa senza rischi di generare eccessiva complessità e senza dover assorbire risorse in modo proporzionale Il progetto: il sistema come occasione e supporto per il cambiamento Le caratteristiche specifiche di un progetto di implementazione di un sistema lo rendono un occasione importante per intraprendere sforzi di cambiamento capaci di impattare in modo positivo sull intera azienda Ampiezza del perimetro Coinvolgimento verticale Perimetro funzionale: ampiezza per beneficiare dell integrazione Tipicamente si considera la totalità dei processi amministrativi e di backoffice e molte delle attività di core-business Coinvolgimento dell azienda a tutti i livelli Opportunità di migliorare l organizzazione attorno ad un modello a tendere condiviso Velocità di inserimento di nuove risorse Grazie alla formalizzazione di conoscenze e procedure, inserire nuove risorse e competenze all interno delle funzioni aziendali che devono supportare la crescita è più veloce ed efficiente Sostenibilità nel tempo Il sistema informativo come strumento organizzativo fondamentale: l diventa il vero manuale di procedura come strumento vivo con capacità normativa diretta sui processi e cui comportamenti Perché un in azienda? La sfida IT a supporto della strategia Le caratteristiche fondamentali di un sistema L evoluzione della soluzione : il ruolo chiave della piattaforma tecnologica Overview della soluzione mysap Il ruolo dell architettura tecnologica: cosa chiedono le aziende? La tecnologia a supporto dell azienda Rapidità e facilità di accesso con personalizzazione per utente, anche esterno all azienda. Accesso multicanale alle applicazioni supporto a diversi dispositivi Visibilità delle informazioni a supporto dei processi decisionali Rapida ed efficiente risposta ai mutevoli scenari di business. Portale aziendale scenari self-service Supporto multicanale scenari per mobile devices Strumenti di business intelligence e cruscotti aziendali Strumenti di sviluppo e gestione delle applicazioni aperti ed aderenti agli standard di mercato Strumenti di integrazione e lo dei processi (EAI) Architettura orientata ai servizi

4 Portale aziendale e scenari self-service Scenari mobile: le applicazioni anche senza rete Facilità di accesso Facilità di accesso mysap richiesta di assenza Applicazioni analitiche e cruscotti aziendali Web Application Server: architettura basata su open standard Visibilità Architettura multilivello Scalabilità e affidabilità Indipendanza dalla piattaforma Connettività Supporto a diversi protocolli (SOAP, HTTP, SMTP, RFC, FTP) Persistenza Indipendenza dal database Gestione scalabile delle transazioni Caching Open standard Supporto a Web services Browser / Portal Persistence Database Abstraction SAP Web Application Server Flessibilità e apertura Connectivity Internet Communication Manager Presentation / Business Java / ABAP 3rd party apps / exchange infr. L architettura di mysap SAP Netweaver la tecnologia a disposizione delle applicazioni: mysap Applications SAP Netweaver Enterprise Portal Nucleo Applicativo Stabile Mobile, RFID Ciclo Attivo Cicle Passivo Data Warehouse Contabilità Generale ed Analitica Gestione Commesse, Scenari di integrazione. Application Platform: Web Services Customizing e/o Sviluppo ABAP + Java Workflow Solution Manager Perché un in azienda? La sfida IT a supporto della strategia Le caratteristiche fondamentali di un sistema L evoluzione della soluzione : il ruolo chiave della piattaforma tecnologica Overview delle soluzioni

5 : i principali processi è focalizzato sui principali processi di business che assicurano l efficienza dell azienda e la preparano alla crescita futura apporta benefici immediati risolvendo i problemi di obsolescenza ed eterogeneità dei sistemi assicura l integrazione tra strategia di business e processi aziendali Ricerca & Sviluppo Acquisti Produzione Tracciabilità e sicurezza Qualità Marketing & vendite Logistica distributiva, gestione magazzini, spedizioni e trasporti Finanza Controllo di gestione Acquisti indiretti Servizi post vendita Business Intelligence : Visibilità dei più importanti Indicatori di Performance Gross Profit/Total Net Sales Net Case Growth Inventory Turns Purchased Raw Materials Volume Production Adherence Warehousing/Distribution Costs Ricerca & Sviluppo gestione dati tecnici La soluzione consente la gestione di tutto il ciclo di vita del prodotto, dalla progettazione integrata con sistemi CAD, alla gestione di progetti di ingegneria, alla definizione di documenti tecnici e alla successiva manutenzione presso il cliente integrandosi con i servizi di post vendita. La definizione di una banca dati tecnologica aziendale porta alla condivisione e al riutilizzo degli elementi tecnologici distintivi dell azienda consentendo risparmi e maggior velocità nell introdurre i prodotti sul mercato Definire una Banca Dati Tecnologica aziendale Tracciare tempi e costi di progettazione Integrare i dati di progettazione con quelli di produzione Mantenere un archivio dei prodotti e seguirne la manutenzione Progetti Progetti di ingegneria e di produzione Gestione squadre di progettazione e della loro attività per progetti. WBS e reticoli attività Pianificazione di costi, tempi e capacità Schedulazione delle attività sincronizzate Condivisione e riuso del patrimonio con acquisti e tecnologico aziendale produzione interna Diagrammi Gantt Gestire il di progettazione Analisi WIP ed Maggior velocità Economic Value Added (EVA) nell industrializzazione dei prodotti Rintracciare con sicurezza i prodotti tutte le funzionalità contabili e finanziarie installati Documenti Tecnici Archivio documenti centralizzato o distribuito presso i centri di ricerca sistemi Office e CAD Check in e check out dei documenti Stati del documento Modifiche tecniche Condivisione documenti anche con fornitori Dati di Base Distinte basi chiuse, alternative, multiple Ricette per l industria di Gestione richieste e modifiche tecniche con workflow autorizzativi Cicli, linee e centri di lavoro Calcolo parametrizzato dei tempi di lavoro Configurazione varianti prodotto e ciclo dalla vendita alla produzione Manutenzione Manutenzione impianti e prodotti Mnutenzione preventiva e su urgenza produzione e servizio assistenza Ordini di manutenzione con calcolo costi, definizione del budget e acquisto parti Statistiche di affidabilità Acquisti Pianificazione della supply chain La soluzione consente la comparazione dei prezzi dei fornitori all interno di listini flessibili con cui valutare i costi effettivi delle materie prime consegnate. Offre applicazioni per ottenere la massima visibilità negli acquisti e garantire la massima efficienza operativa in tutti i processi di acquisto: offerte, contratti, lotti di acquisto e qualità. Numerose attività manuali nei processi di acquisto Ottenere il prezzo di acquisto più favorevole Visibilità sulle condizioni, i servizi e la qualità dei fornitori Assicurare la tracciabilità dei lotti Acquisto di materiali a stock Richiesta e offerta Confronto prezzi Richieste di acquisto Ciclo dell ordine di acquisto Ricevimento merce Ispezione di qualità Valutazione fornitore Gestione lotti Automatizzare le attività a basso valore aggiunto Integrazione tra stock contabile e Migliorare la selezione dei fornitori attraverso fisico valutazioni comparate delle offerte Formalizzare gli accordi usando contratti e relazionandoli alle offerte Introdurre sistemi di tracciabilità per le materie prime Effettuare li di qualità nel ciclo degli acquisti Contratti di acquisto Contratti a quantità, a valore e ordini aperti Richieste d acquisto su contratti Assegnazione automatica delle fonti di approvvigionamento Acquisto di servizi con accettazione e approvazione delle attività erogate Acquisti da terze parti Ordini di conto lavoro Triangolazioni Approvvigionamenti tra diversi stabilimenti Intercompany La soluzione offre la flessibilità nella gestione dei processi produttivi multilivello, multistabilimento e multisocietari. Comprende strumenti di pla domanda, bilanciamento dello stock tra depositi e molteplici politiche di riordino dei magazzini. La pianificazione della supply chain può avvalersi di sistemi evoluti (APS) integrati (APO) che consentono l ottimizzazione produttive secondo modelli teorici o secondo priorità configurabili su tutta la supply chain Riduzione del time-to-market Evitare collli di bottiglia Simulare differenti scenri produtivi Aumentare l efficienza produttiva Calcolare stock di sicurezza Ottimizzare l utilizzo delle risorse con schedulazione avanti e indietro Simulare modelli di supply chain Verificare in tempo reale gli indicatori di efficienza produttiva Pianificazione della domanda Pianificazione secondo caratteristiche liberamente definibili dal cliente Regole di aggregazione e disaggregazione dei dati Diverse modalità di Pianificazione a lungo termine Definizione grafica degli elementi di SCM: materiali, fornitori,centri distributivi, stabilimenti, clienti Acquisizione dei dati di Definizioe delle regole e tratte di trasporto Proposta di piano di produzione Proposta di trasferimenti tra stabilimenti di stock in eccedenza Pianificazione dei trasporti e dei singoli veicoli Pianificazione a breve termine Definizione dei processi produttivi. Diversi orizzonti dipianificazione Metodi di pianificazione euristici, genetici, ottimizzazione delle capacità, secondo priorità della domanda portafoglio ordini e magazzini Simulazioni e rintracciabilità Tavole grafiche interattive di pianificazione gestione della produzione Marketing e Vendite La soluzione offre la flessibilità nella gestione dei processi produttivi multilivello, multistabilimento e multisocietari. Incorpora la gestione della qualità lungo tutto il ciclo integrandosi con la determinazione automatica dei lotti basata sulla data scadenza e sui dati di qualità. La soluzione comprende il lo dei costi preventivi e consuntivi e le chiusure di periodo. La soluzione può gestire efficacemente l intero ciclo dell ordine di vendita in termini di prezzi, consegna, fattura e incasso. Le funzionalità di EDI, vendita per conto terzi e commercio estero sono fornite nello standard. E possibile scegliere processi integrati a diversi modelli produttivi che abbreviano il ciclo dell ordine, verificano la puntualità delle consegne e offrono ai clienti diverse forme di pagamento. Riduzione del time-to-market Assicurare i li di qualità attraverso tutto il di produzione Gestire le date di scadenza Aumentare l efficienza produttiva Creare e modificare facilmente i dati di base della produzione Integrare la produzione con vendite, acquisti e magazzini Abilitare nuovi processi produttivi Calcolare e valutare i costi di produzione di differenti alternative di produzione Pianificazione della produzione Pianificazione a lungo termine Pianificazione in funzione del budget di vendita Scenari MTS, MTO, ETO MRP / CRP DRP Piano di produzione per produzione discreta e di Tabella di pianificazione per produzioni ripetitive Pianificazione assiemi di prodotti configurabili Campagne di produzione Produzione Ordini di produzione Ricette Distinte basi e cicli Gestione dei lotti e matricole Qualità in produzione Controllo per oggetto di costo (commessa di produzione o periodo) Inventario e valutazione stock Produzione su commessa Produzione su progetto con progettazione BOM integrata Configuratore di produzione integrato con le vendite Kanban e Lean production Gestire listini variabili in funzione di differenti combinazioni di cliente / prodotto Integrare il ciclo di vendita con la produzione MTS, MTO e ETO. Venire incontro alle esigenze dei clienti che richiedono servizi innovativi (VMI, pagamenti elettronici, affidabilità nelle consegne, etc..) Rapida e facile definizione dei listini Migliorare il ciclo di vendita implementando processi snelli e valutandoli in tempo reale. Migliorare l affidabilità nelle consegne attraverso li di disponibilità in tempo reale su tutta la catena logistica Assecondare le richieste dei clienti in termini di integrazione di informazioni e servizi innovativi Ciclo di Vendita Gestione forza vendita Gestione parco clienti Documentazione di marketing Offerte MTS: offerte a catalogo MTO: Configurazione prodotto ETO: offerte integrate alla progettazione Listini, sconti e promozioni Ordini e distribuzione Creazione ordine di vendita, contratti, piani di consegna Configuratore Controllo disponibilità e qualità Tracciabilità Conferme d ordine Consegne Prelievi e imballaggi Registrazione uscita merci Fatturazione Documenti contabili sistemi EDI per documenti in entrata e in uscita

6 Servizi Post Vendita Tracciabilità, Sicurezza e Qualità I processi di supporto post vendita, garanzia e vendita di servizi qualificano sempre più l azienda agli occhi del cliente. Con la soluzione si può gestire la base installata, le garanzie, il ciclo di intervento presso il cliente, dalla pianificazione degli interventi alla loro esecuzione, particolari processi di sostituzione e revisione e analizzare tutte le informazioni raccolte in modo flessibile I regolamenti sulla sicurezza alimentare si stanno facendo sempre più restrittivi all interno della filiera roduttiva e distributiva. Le aziende alimentari devono disporre di sistemi di tracciabilità e rintracciabilità dei lotti così come la capacità di richiamare rapidamente un lotto difettoso. La soluzione consente di soddisfare queste richieste integrandosi nativamente con tutte le attività operative. Identificare le caratteristiche del prodotto installato presso il cliente Gestire con efficacia le chiamate del cliente Ottimizzare le attività legate agli interventi Verificare gli interventi in garanzia fatti da aziende esterne Gestire i ricambi in modo profittevole Unica base dati di prodotti installati Rintracciabilità della storia delle chiamate del cliente Integrazione delle attività post vendita con i processi core dell azienda Abbassare i costi di garanzia Sviluppare la linea di business dei ricambi Parti di Servizi ricambio Anagrafico installato derivato ordini di servizio da vendite e Definizione di produzione strutture flessibili di Archivio chiamate supporto ai processi clienti di assistenza e Ordini di servizio garanzia Garanzie Utilizzo di fornitori distribuzione dei come appaltatori di ricambi servizi Vendita di servizi produzione e intangibili magazzini Analisi di profittabilità per linea di business Essere in regola con le normative internazionali: EU (Article 18 of Regulation 178/2002), U.S. (The Bioterrorism Act of 2002), HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points) Indirizzare le richieste di qualità e sicurezza da parte dei clienti Minimizzare i rischi di perdere credibilità presso i clienti a causa di richiami Ridurre al minimo i costi di adeguamento normativo Gestire i processi di reso Integrare la qualità e sicurezza nei processi di pianificazione, produzione, vendita e distribuzione. Controllo Lotti Qualità Piani di lo Creazione Lotti di ispezione automatica dei lotti, Registrazione dati stati, scelta del lotto di qualità sui singoli più adatto, campioni rintracciabilità e tracciabilità Carte di lo Tracciamento dei Caratteristiche e difetti cataloghi di lo Richiamo lotti e seguito attività Decisione d impiego Data scadenza e altre regole di utilizzo processi di acquisto, Libera definizione produzione, vendite delle caratteristiche e manutenzione dei lotti: impianti dimensionali, qualitative, di Certificati di qualità, doppia unità di misura Imballaggi Imballaggio tramite anagrafiche delle Handling Unit Management (HUM) Identificazione di ogni singola HUM via numero di serie (Serial Shipping Container Code) Intergrazioen nei processi di imballaggio, distribuzione e produzione. Integrazione nei processi di qualità, lotto e kanban Logistica distributiva Finanza e Controllo Gestire i magazzini con efficienza, ovvero minimizzare la giacenza evitando situazioni di rottura di stock è una priorità aziendale. Un consente di ottimizzare sia la giacenze sia gli spazi di magazzino basandosi sulla pianificazione delle movimentazioni e calcolando i livelli di stock di sicurezza. Contemporaneamente offre la gestione integrata del magazzino fisico, del lo di qualità, dei trasporti e della contabilità. I moduli di Finanza e Controllo di gestione sono automaticamente alimentati dai moduli logistici e tutte le registrazioni contabili sia fiscali, sia gestionali sono eseguite e validate in tempo reale nel momento stesso in cui l evento logistico lo richiede. Dalle registrazioni contabili si può sempre risalire alle registrazioni logistiche cui sono state origine disponendo di una completa visibilità e valutazione economica dei processi aziendali. Tenere basse le scorte di magazzino Evitare rotture di stock Dare visibilità della disponibilità lungo tutta la supply chain Ridurre il capitale circolante migliorando i livelli di scorta Aumentare le vendite riducendo le rotture di stock Migliorare i rapporti con i clienti grazie ad una accurata informazione sulla disponibilità di stock Inventario Magazzini Completamente Ricevimento merci integrato con i semplificato su processi di base ordine o avvisi produzione e di spedizione o vendita e la distinta contabilità d imballaggio Tutte le Libera movimentazioni configurazione dei merce integrate con magazzini Bar-code e RFID il lo qualità e EDI acquisti Differenti tipi di stock (disponibile, Kanban e lean CQ, bloccato, in Production transito) Ciclo di resi merce Valuatzione dei Picking, packing magazzini in tempo Lotti e numeri di reale serie Magazzino fisico Inventari ciclici e a per posto pallet fino cella zero alla singola unità di imballaggio Trasporti Pianificazione dei trasporti in ingresso e in uscita Tracciabilità dell avanzamento dei trasporti Calcolo costi di trasporti preventivi e consuntivi Autofattura trasportatori Trasporti multimodali, combinati, punti di stop, carico e scarico, spedizione, cross docking Rispettare le normative legali e fiscali dei paesi in cui si opera Migliorare l efficienza dei processi amministrativi Verificare la profittabilità di prodotti e processi mysap è continuamente aggiornato sulle normative legali e fiscali di numerosi paesi L integrazione nativa delle attività contabili nei processi logistici elimina la necessità di li ripetitivi e ridondanza di informazioni. La visibilità in tempo reale dell analisi di profittabilità di clienti e prodotti aiuta il decisionale Finanza Controllo Contabilità Calcolo dei costi Generale prodotto Sezionali clienti e Controlling per fornitori centro di costo e Banche profitto Chiusure contabili Controlling per automatizzate oggetto di costo Controllo dei flussi Analisi dei costi per di cassa periodo o per (pagamenti e commessa incassi) attraverso il Analisi di Cash management profittabilità Gestione completa dei cespiti Riclassificazione di bilancio Business Intelligence La Business intelligence ha il compito di rilevare i dati di tutte le attività aziendali, validarli, aggregarli, disaggregarli e renderli disponibili all utente finale in forma chiara e di semplice accesso. La soluzioni Business Warehouse sono predisposte a presentare i principali report aziendali acquisendo automaticamente i dati dai processi aziendali. Il valore dei dati è aumentato dallo Strategic Enterprise che, su queste informazioni, sviluppa e verifica l andamento delle strategie aziendali Ottenere dati affidabili e congruenti da tutti i processi aziendali Aggregare i dati in maniera flessibile Presentare i dati con facilità Abilitare nuovi strumenti di lo Consolidare i dati a livello di gruppo Integrazione nativa con SAP Flessibilità nel definire le strutture dei dati Presentazione dei dati attraverso diverse tecnologie, web, excel, palmare, telefono Implementazione di Balanced Scorecard Strumenti di consolidamento dei dati a diversi livelli aziendali Business Warehouse Analisi dei dati Finanziari Vendita Acquisto Magazzini Produzione Manutenzione Servizio Personale Qualità Flessibilità nella definizione dei dati dati non SAP Presentazione tramite differenti devices Strategic Enterprise simulazione del budget Consolidato secondo diverse modalità Definizione, misura e presentazione dei KPI aziendali Balanced scorecard Il sistema come abilitatore di nuovi modelli di business Industry Solutions Aerospace & Defense Automotive Banking Chemicals Consumer Products Engineering & Construction Financial Service Provider Healthcare High Tech Higher Education & Research Insurance Media Mill Products Mining Oil & Gas Pharmaceuticals Public Sector Retail Service Providers Telecommunications Utilities Un dispone di versioni verticalizzate in grado di coprire i requisiti di business specifici di quasi tutti i settori industriali Es.: SAP Le configurazioni dei vari processi sono state disegnate in modo da comprendere le differenti e migliori pratiche di business di oltre aziende operanti in tutto il mondo Grazie alla sua flessibilità interna, un permette la coesistenza di diversi modelli di business ed organizzativi, anche all interno della stessa azienda o dello stesso Gruppo Un permette di indirizzare le esigenze di oggi & quelle che non sapete ancora di avere

7 d esecuzione della produzione Gestione Customer Ordini Order Clienti Mgmt Approvvigionamenti Dalla pianificazione delle vendite al lo della produzione Previsioni SOP Sales & Oper Planning MRP MRP EXECUTION Execution Chiusura dell ordine Capacity Capacità Magazzini Inventory Costing Production Dati tecnici Master Data Reporting and Analysis Pianificazione strategica finanziaria (per famiglia merceologica)

8 Pianificazione vendite (top-down): responsabile vendite regionale Pianificazione vendite (top-down): ufficio commerciale Pianificazione vendite mensile (top-down): ufficio commerciale Pianificazione vendite (bottom-up): ufficio commerciale Pianificazione vendite (bottom-up): responsabile vendite regionale

9 Pianificazione strategica finanziaria bottom-up (per famiglia merceologica) Creazione del Master Plan da piano delle vendite / rough-cut planning Lancio MRP () online Risultati del run MRP

10 Risultati del run MRP: lista parti/materiali Risultati del run MRP: lista di dettaglio per parte/materiale Lista fabbisogno/stock Cockpit del plant manager: indicatori di performance Cockpit del plant manager: proposta da CRP su messaggio di alert

11 Prossimo step Esempio di applicazione su settore specifico