Prodotti intelligenti connessi: prossima trasformazione del settore manifatturiero. Principali risultati della ricerca

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1 Prodotti intelligenti connessi: prossima trasformazione del settore manifatturiero Principali risultati della ricerca

2 Informazioni su Oxford Economics PTC ha collaborato con Oxford Economics a uno studio sull'impatto dei prodotti intelligenti connessi, gli oggetti ("Things") dell'internet of Things, nel settore manifatturiero. In questa presentazione viene fornita una panoramica di riepilogo dei principali risultati di tale studio. Per conoscere tutti i risultati e le analisi, nonché storie di successo di aziende leader, scaricare il report completo Prodotti intelligenti connessi - Prossima trasformazione del settore manifatturiero. Oxford Economics è stata fondata nel 1981 come joint venture con Oxford University. Da allora è diventata una delle principali società di ricerca globale indipendenti al mondo. Oxford Economics, che ha sede a Oxford, in Inghilterra, e filiali in tutto il mondo, impiega oltre 80 professionisti di settore e specialisti in macroeconomia, che costituiscono uno dei team di economisti più numeroso nel settore privato. Per ulteriori informazioni, visitare il sito Web all'indirizzo oxfordeconomics.com Le soluzioni tecnologiche di PTC consentono ai clienti di trasformare le modalità di creazione e supporto dei prodotti nell'intero ciclo di vita, da concezione e progettazione ad acquisti e servizi, per conseguire un vantaggio competitivo duraturo. Fondata nel 1985, PTC impiega circa professionisti, tra cui specialisti dei servizi dedicati, che si occupano di oltre aziende in settori di produzione in rapida evoluzione e distribuiti a livello globale. Per ulteriori informazioni, visitare il sito Web all'indirizzo PTC.com

3 Informazioni sulla ricerca Nel primo trimestre del 2014 è stato condotto un sondaggio online tra 300 dirigenti del settore manifatturiero in mercati mondiali chiave. I partecipanti al sondaggio, provenienti da 13 paesi in Nord America, Europa e Asia, operano in settori che vanno da quello aerospaziale e della difesa a quelli automotive, dei dispositivi medici e dei beni di consumo. Sono state prese in considerazione soltanto le aziende con strategie per lo sviluppo di prodotti intelligenti connessi (SCP, Smart Connected Product). Sono stati inoltre condotti colloqui con dirigenti di alto livello di aziende leader europee e nordamericane. Partecipanti per funzione aziendale Partecipanti per fatturato annuo

4 Risultati principali In base alle previsioni, i prodotti intelligenti connessi, gli oggetti ("Things") dell'internet of Things, alimenteranno la prossima ondata di produzione. I prodotti intelligenti connessi, tuttavia, si trovano approssimativamente allo stesso livello di sviluppo in cui si trovava Internet alla fine degli anni Novanta. Il loro enorme potenziale è ampiamente riconosciuto, ma la roadmap verso un mercato maturo inizia solo adesso a prendere forma. Successo non immediato La rivoluzione SCP è già in corso, ma per portarla a temine saranno necessari tempo, impegno e investimenti su più fronti. Curva di maturità Con la maturazione delle strategie, le sfide, le opportunità e il valore di una strategia SCP non riguardano più specificamente i prodotti ma l'ecosistema SCP complessivo. L'imperativo della trasformazione Per non rischiare di restare indietro, le aziende devono accelerare i cambiamenti in relazione ai prodotti intelligenti connessi nell'ambito di tre temi principali.

5 Successo non immediato

6 Processo graduale Le strategie SCP sono ancora in fase di sviluppo. I produttori che iniziano prima individueranno con preziosa chiarezza quanto tempo richiederà il processo di maturazione. Quanto tempo fa l'azienda ha iniziato a sviluppare una strategia per i prodotti intelligenti connessi e l'internet of Things? Quasi la metà dei partecipanti al sondaggio ha dichiarato di aver iniziato oltre due anni fa, mentre un altro terzo ha dichiarato di aver iniziato oltre tre anni fa. Informazioni principali: Solo il 54% dei partecipanti al sondaggio ha dichiarato che i clienti comprendono i vantaggi e il valore dei prodotti intelligenti connessi. In media, le aziende dedicano esclusivamente ai prodotti intelligenti connessi soltanto da uno a nove dipendenti. Saranno necessarie più risorse.

7 Implementazione degli "oggetti" dell'internet of Things Le prime aziende ad adottare questo approccio si sono concentrate sull'acquisizione e sulla gestione dei dati di utilizzo dei prodotti e sul trasferimento di un maggior numero di caratteristiche e funzionalità dei prodotti nel cloud, in cui possono essere applicate analisi in tempo reale. Informazioni principali: Quasi la metà dei dirigenti partecipanti al sondaggio ritiene che i prodotti intelligenti connessi offrano un valore trasformativo sostanziale. La crescita si trova ancora in fase iniziale, ma sono previsti È stato così possibile supportare nuovi servizi, come il monitoraggio remoto, o ottimizzare i servizi esistenti. Internamente, i produttori all'avanguardia hanno integrato le nuove applicazioni con altri sistemi aziendali. sostanziali progressi. Quali azioni sono state intraprese per trasformare i prodotti e i servizi per l'internet of Things? 34% 31% 34% Acquisizione e gestione dei dati di utilizzo Trasferimento di caratteristiche e funzionalità dei prodotti nel cloud Supporto di nuovi servizi

8 Curva di maturità

9 Definizione della maturità Oltre un quarto dei partecipanti (appartenenti ad aziende con strategie per lo sviluppo di prodotti intelligenti connessi) si trova nelle prime fasi della maturità SCP. Le tre fasi iniziali per la maturazione di attività SCP sono: Sviluppo di una strategia SCP Test delle funzionalità SCP in un prodotto, un servizio o un settore di attività Distribuzione di hard asset e funzionalità SCP su scala appropriata nelle diverse funzioni aziendali Informazioni principali: È molto più probabile che l'accelerazione dell'innovazione di prodotti e servizi venga citata come misura del successo dei prodotti intelligenti connessi dalle aziende più mature piuttosto che da quelle in cui la strategia è ancora in via di sviluppo, poiché la proliferazione di opportunità determinata dalle funzionalità avanzate e dall'innovazione basata sui dati risulta più evidente. È molto meno probabile che l'incremento dei ricavi associati ai prodotti e la maggiore soddisfazione dei clienti vengano citati come misure del successo dei prodotti intelligenti connessi dalle aziende con programmi più avanzati.

10 Tre livelli di adozione riscontrabili nelle funzionalità dei prodotti I prodotti che comunicano con i relativi produttori sono comuni, mentre quelli in grado di ricevere informazioni utilizzabili sono meno diffusi. I prodotti in grado di comunicare tra loro rappresentano "la prossima frontiera". Informazioni principali: Il 70% realizza oggi prodotti in grado di monitorare il proprio stato corrente. Il 46% delle aziende partecipanti al sondaggio è in grado di distribuire avvisi e notifiche ai propri prodotti connessi e solo il 40% ha dichiarato di supportare il controllo remoto di un prodotto. Il 29% delle aziende ha dichiarato che i propri prodotti intelligenti connessi sono in grado di coordinarsi con altri sistemi di prodotti.

11 L'imperativo della trasformazione

12 Ostacoli alla trasformazione Con la maturazione delle strategie, le sfide non riguardano più specificamente i prodotti ma l'ecosistema SCP complessivo. Informazioni principali: "Uno dei punti di forza del marchio Volvo è la sicurezza. Adesso, però, non si tratta più soltanto della sicurezza del veicolo fisico, ma anche della privacy e della protezione delle informazioni del cliente". Klas Bendrik, Group CIO, Volvo Cars In quale misura i seguenti problemi possono ostacolare il successo dell'azienda con i prodotti intelligenti connessi?

13 Riconsiderazione della strategia: impegnarsi o restare indietro Una consistente maggioranza dei dirigenti ha dichiarato che il passaggio ai prodotti intelligenti connessi richiede una considerevole trasformazione aziendale e la percentuale aumenta nell'arco di tre anni. La roadmap per l'innovazione a livello di prodotti e di organizzazione prevede tre estesi cambiamenti. Informazioni principali: "Non si è trattato soltanto di un cambiamento tecnologico, ma di un cambiamento con ripercussioni sull'intera organizzazione, dalle vendite alla contabilità e alla progettazione tecnica, perché dobbiamo gestire le prestazioni del software per conto del cliente". Ted Graef, CEO, All Traffic Solutions

14 Scarica il report Per conoscere tutti i risultati del sondaggio, nonché storie di successo di aziende leader, scaricare il report.