Alghero : verso il Piano Strategico della Città - Focus Cultura Roma, 1 marzo 2016

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1 Alghero : verso il Piano Strategico della Città - Focus Cultura Roma, 1 marzo

2 I temi di oggi 1. Perché fare sistema e programmare in modo integrato nel settore della cultura? 2. Alghero come «hub» di conoscenze e competenze nel settore culturale: la «vision» e i cantieri in corso 3. Alghero all interno la Rete delle Città della Cultura : i nostri obiettivi 2

3 1. Perché fare sistema e programmare in modo integrato Nuovo assetto delle autonomie locali a livello nazionale Nuovo ruolo delle «città» a livello europeo Necessità di attrarre risorse sulla base di progetti integrati Necessità di dare maggiore efficacia agli interventi Focus sull attuazione 3

4 2. Alghero come hub di conoscenze e competenze nel settore culturale Dalla pianificazione strategica del territorio Qual è la visione e il posizionamento della città al Pianificazione strategica 2. Sviluppo operativo Quali sono i grandi progetti che dovranno derivare dal Piano strategico Con quali strumenti possiamo mettere in campo per l attuazione 3. Strumenti di gestione 4

5 2. Alghero come hub di conoscenze e competenze nel settore culturale Alla pianificazione strategica della cultura. Piano Strategico della Cultura 1. Pianificazione strategica 2. Sviluppo operativo 3-4 macro progetti integrati culturaturismo-attrattività n grado di potenziando il l immagine della città in questo settore Fondazione META come soggetto attuatore degli interventi 3. Strumenti di gestione La Cultura, all interno del Piano strategico, è un asse di intervento prioritario e qualificante dell identità della Città 5

6 2. Alghero come hub di conoscenze e competenze nel settore culturale Alcuni progetti Piano di marketing territoriale per valorizzare i fattori attrattivi della città Creazione di centri di competenza sull Arte, la Cultura e la Moda in cui promuovere la creatività, l innovazione, l imprenditorialità giovanile Sistemi museali integrati anche di area vasta Urban center Bilanci partecipati nel settore della cultura 6

7 2. Alghero come hub di conoscenze e competenze nel settore culturale Il ruolo delle Fondazioni culturali: la sfida dell attuazione Sfide Necessità di un riposizionamento della mission in un quadro di risorse scarse Opportunità Possibilità di operare con procedure più snelle e rapide Necessità di acquisire un nuovo ruolo di governance nei confronti degli EELL Possibilità di acquisire competenze su tematiche strategiche: progettazione, finanziamenti, mkt territoriale 7

8 2. Alghero come hub di conoscenze e competenze nel settore culturale La visione di Alghero: il ruolo della Fondazione Meta «Regia» degli interventi, attuazione, governance e gestione dei progetti e delle iniziative ATTUAZIONE AFFIANCAMENTO Supporto, trasferimento di competenze, formazione agli EELL e alle strutture museali del Comune e dell area vasta COMUNICAZIONE E MARKETING Ricerca finanziamenti, partecipazione a bandi europei nazionali e regionali FUNDING Comunicazione. Regia della promozione territoriale e del marketing. Organizzazione eventi. 8

9 3. La Rete delle Città della Cultura La Rete può essere una piattaforma di confronto e scambio tra le città aderenti per affermare e sviluppare modelli di governance efficaci dei beni culturali attraverso il confronto tra strumenti, metodologie e buone pratiche. 9

10 3. La Rete delle Città della Cultura Promuovere la pianificazione strategica quale strumento di governo del territorio nel suo complesso e del settore culturale nello specifico Conoscere attraverso lo scambio di buone pratiche l evoluzione dei modelli di sviluppo delle città con vocazione culturale Obiettivi di Alghero all interno della Rete delle Città Fare di Alghero lo snodo di un evento annuale della rete 10

11 3. La Rete delle Città della Cultura Una proposta per la rete Il tema Il ruolo delle Fondazioni culturali come strumento di attuazione dei progetti culturali su territori L obiettivo Organizzare una riflessione annuale sul ruolo delle Fondazioni e in generale sulle soluzioni organizzative e gestionali ottimali per dare attuazione alle politiche culturali 11