Ente: Midra Rappresentante nell Organo Gestionale: LEONARDO CASINI Periodo di competenza: 2014 A - IDENTITÀ A1 -SINTESI ATTIVITÀ SVOLTA

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1 Ente: Midra Rappresentante nell Organo Gestionale: LEONARDO CASINI Periodo di competenza: 2014 A - IDENTITÀ A1 -SINTESI ATTIVITÀ SVOLTA 1. SINTESI DELLE ATTIVITÀ L'anno 2012 è stato caratterizzato dallo svolgimento di tre progetti, uno relativo alla realizzazione di un modello per la valutazione dell efficienza energetica di sistemi a celle solari con la Società Graziella Green, il secondo relativo alla realizzazione di un antenna per OBU satellitare ed il terzo rappresentato dalla continuazione del contratto già iniziato nel 2011 e relativo alla realizzazione di una unità di terra per electronic toll payment denominata MDS. Tale attività è stata oggetto di aggiornamento contrattuale ed economico a valle della sperimentazione del primo prototipo realizzato nell ottobre del Si è rinnovato il contratto di consulenza con FILAS (Finanziaria Lazio Sviluppo) instaurato nel E stato, inoltre, acquisito su base competitiva internazionale un finanziamento di Motorola Fundation per circa usd. Nel 2013 sono state, inoltre, poste le basi per l acquisizione di due importanti contratti, perfezionati all inizio del Il primo riguarda l acquisizione di una commessa da parte delle Raffineria eni SpA di Gela (eni RAGE) per la realizzazione di un secondo sistema di monitoraggio distribuito degli odorigeni ed inquinanti presso lo stesso stabilimento, nell ambito di una RTI di cui MIDRA è mandataria e partner di riferimento. Il secondo riguarda l attribuzione alla compagine di cui il Consorzio MIDRA fa parte del progetto SCN_00112 Sii-Mobility - Supporto di Interoperabilità Integrato per i Servizi al Cittadino e alla Pubblica Amministrazione, nell ambito del bando di cui all Allegato C.

2 2. ATTIVITÀ CON ATECH SpA 2.1 Realizzazione di prototipi di BOA Telepass MDS Si tratta di programma impegnativo che ha come scopo quello di realizzare soluzione innovative per prodotti destinati a sostituire quelli esistenti. Il contratto ha avuto inizio con il 1.o Settembre 2010 e si è protratto per tutto il Nell ottobre 2012 è stato consegnato e sperimentato un primo prototipo della nuova boa che, pur superando i test statici, non ha dimostrato sufficienti margini di sensibilità per un impiego operativo. A valle di ciò si è iniziata una impegnativa fase di critical design review per identificare gli elementi problematici. Tale attività è stata resa ancora più ardua ed impegnativa anche dalla impossibilità di effettuare con la necessaria continuità prove sperimentali nel campo prove, a causa di problemi di natura logistica ed amministrativa. Il risultato è stato quello di identificare tutte le cause di degradazione delle prestazioni insite nel meccanismo di funzionamento full duplex e di pervenire ad un modello, trasposto su computer, in grado di predire le prestazioni di sistema in reali condizioni operative, a partire dai parametri di progetto. Su tale base è stato completamente rivisto il progetto iniziale e realizzata una seconda versione del prototipo attualmente in fase di realizzazione ed assiemaggio. Si prevede di concludere positivamente il progetto entro il primo trimestre del OBU per applicazioni satellitari Nel marzo 2013, su richiesta di Atech è stata avviata la progettazione e realizzazione di un progetto per l aggiornamento progettuale di antenna DSRC dual mode (Telepass+CEN TC278), basata su diodo Schottky, finalizzata all impiego di c.s. di basso costo, all ottimizzazione delle prestazioni e alla riduzione dell ingombro. L attività ha portato realizzazione di sistema radiante DSRC innovativo in grado di operare nella due modalità: Telepass e CEN con diodo Schottky. L aggiornamento del progetto è finalizzato all aumento del filling-factor, al mantenimento delle caratteristiche di progetto quando l antenna venga inserita sul medesimo c.s di moduli DSRC, di OBU DSRC e di OBU satellitari, all aumento delle prestazioni in termini di guadagno, di sensibilità e circolarità della polarizzazione, alla riduzione degli ingombri. La fase si è completata con la progettazione di 2 diverse tipologie di antenna e la realizzazione di due prototipi di ciascuna di esse e loro caratterizzazione. 3. ANALISI DEL BILANCIO E PROSPETTIVE DI BREVE-MEDIO TERMINE Per un'analisi dettagliata del bilancio si rimanda allo stato patrimoniale ed al conto economico, con relativa nota al bilancio, allegati alla presente relazione. Si evidenziano dall'esame del conto economico i seguenti elementi.

3 Il valore della produzione è passato da euro ,23 del 2012 ad euro , con una diminuzione di circa il 10% Il ricavo prima delle imposte è passato da euro ,23 del 2012 ad euro con una diminuzione di circa il 45%. E da sottolineare il fatto che nel corso del 2013 sono state assunte due figure professionali qualificate, per lo svolgimento delle attività in ambito Atech; queste si aggiungono all assegno di ricerca che il Consorzio finanzia per attività in ambito CAD di antenne a microonde. L anno 2014 si apre con contratti acquisiti per un ammontare pari a circa euro nel triennio , di cui dovuti al contratto eni RAGE, e derivanti del contratto SiiMobility di cui circa il 30% a fondo perduto ed il resto a fondo agevolato. L acquisizione del contratto eni RAGE conferma l elevato standard ed il posizionamento del Consorzio MIDRA nel campo del monitoraggio distribuito ambientale, derivante dal prestigio del committente e dal fatto che tale contratto viene subito a valle del precedente analogo contratto per lo stabilimento Polimeri di Mantova. Si è percepita, da parte della Direzione eni Corporate la soddisfazione per i risultati raggiunti e la prospettiva di estendere la realizzazione del sistema di monitoraggio ad altri stabilimenti con intuibili, positive prospettive. L attribuzione del progetto SiiMobility, in un contesto fortemente competitivo che ha visto la proposta risultare la prima a livello nazionale, assieme al continuo rafforzamento del posizionamento scientifico, rappresentano una conferma dei risultati che il Consorzio ha saputo cogliere in campo accademico. L'insieme di queste attività permette di guardare con relativa fiducia al prossimo biennio, pur in una situazione generale caratterizzata dal quadro recessivo che ha investito l'economia del paese. Qualche preoccupazione desta il fatto di non essere finora riusciti a stabilire con la controparte tecnica di Atech una partnership organica in grado di dare continuità alla collaborazione nel quadro di un programma pluriennale; tale preoccupazione è in parte mitigata dal fattivo rapporto avviatosi con eni, dal quale ci si attende, a valle dei risultati di RAGE, l instaurazione di una collaborazione ancora più organica. 4. ATTIVITÀ SCIENTIFICA E COLLABORAZIONI INTERNAZIONALI E' da sottolineare il fatto che, pur in presenza di un rilevante impegno profuso nello svolgimento dei progetti sopra elencati, si è mantenuto e rafforzato l'elevato profilo scientifico tradizionalmente acquisito dal gruppo di Ricerca che fa capo al Consorzio MIDRA, testimoniato da un numero

4 rilevante di pubblicazioni su libri e riviste internazionali e presentate a congressi internazionali nei campi di attività del Consorzio. Di particolare rilievo è la costante presenza di scientist del Consorzio MIDRA nei Technical Programme Committe dei principali eventi accademici nei settori di competenza, l'invito a far parte di Editorial Board di riviste internazionali e l'invito a contribuire ad articoli e capitoli di libri che illustrano lo stato dell'arte in vari settori, oltre alla organizzazione di workshop ad inviti ed all'attività di revisione per riviste internazionali. Tali attività sono elencate nell'appendice B. Sono da segnalare. Collaborazioni scientifiche Nujira Ltd, Cambridge (UK): design and system level analysis of envelope tracking transceivers Infineon Technology, Munich (D): design of wideband and efficient power amplifier NIST, Boulder (USA): characterization of wireless systems IEEE MTT Society Technical Committee Member TC-20 on 'Wireless Communications' IEEE MTT Society Technical Committee Member TC-27 on 'Vehicular Technologies and Communications' WorkGroup Leader per la OpenET Alliance, an industrial\academic Society for the standardization of the Envelope Tracking technology MODELLO DI GOVERNO Capitale sociale : Euro Soci in %: 1/3 Università degli studi di Firenze, 1/3 Motorola Italia Solution SpA, 1/3 AutostradeTech SpA Organi di governo e composizione: Prof. Gianfranco Manes Presidente (Università) Prof. Leonardo Casini Consigliere (Università) Ing. Francesco Bandinelli Consigliere (AutostradeTech SpA) Dr. Massimo Sangiovanni Consigliere (Motorola Solutions Italia SpA)

5 INDIVIDUAZIONE IMPATTO DI QUANTO REALIZZATO SULL ATTIVITÀ DELL ATENEO: 1. Finanziamenti erogati all Ateneo (assegni di ricerca, borse di dottorato, contributi, convenzioni conto terzi etc) N.1 Assegni di Ricerca 2013 N.1 Assegno di Ricerca + cofinanziamento al 50% di altro assegno di ricerca 2. Pubblicazioni realizzate o in corso in relazione all attività di ricerca svolta presso l ente. In particolare, si richiede altresì di specificare se l Ente ha partecipato alla valutazione VQR come Ente di Ricerca e con quanti docenti dell Ateneo; Articoli su riviste internazionali: dal 2004:12 Atti di convegni Internazionali dal 2004: 46 Non ha partecipato alla VQR come ente di ricerca NOTA: Le attività del Gruppo di Ricerca del Prof. Manes vengono finanziate con Fondi di MIDRA 3. Attività di ricerca svolta attraverso strumentazione riconducibile all Ente; Il 40% delle attività di ricerca condotte dal Gruppo del Prof. Manes vengono effettuate utilizzando strumentazione dell ente 4. Finanziamenti ottenuti dal consorzio su progetti di ricerca nazionali e internazionali (Programma Quadro e altri bandi della Commissione Europea, Bandi Ministeriali, Regionali, ecc.) e livello di coinvolgimento dell Ateneo; in particolare, si richiede di indicare se l Ente ha inviato all Ateneo la rendicontazione dell entrate di cassa da Progetti di Ricerca per l esercizio VQR Progetto Integrato Good Food VI programma Quadro Progetto STREP Dust Bot VI Programma Qudro Rete di eccellenza Target VI Programma Quadro Progetto Pegasus Industria 2015 NOTA: Non ha inviato all Ateneo la rendicontazione delle entrate di cassa da progetti di ricerca.