S srcem Con il cuore. št.n. 37 majmaggio 2014

Transcript

1 št.n. 37 majmaggio 2014 Poste Italiane S.p.a. SPEDIZIONE IN A.P. - 70% - D.C.B. TS - Registriran na sodišču v Trstu dne pod zap. št Registrato presso il Tribunale di Trieste il al n. progr S srcem Con il cuore

2 Tokrat pišemo o tistih, ki delajo s srcem. Ki pomagajo otrokom, mladim in družinam. Dobrodelni skladi, dobrodelne ustanove, srčni ljudje, srčna prizadevanja vse pomaga, da je naša družba boljša in lepša. Pogovorili smo se s predsednico fundacije, ki pomaga otrokom v stiski. Poročamo tudi o delovanju nekaterih dobrodelnih in študijskih skladov, ki podpirajo dijake in študente. A poročamo tudi o nekaterih novostih znotraj Zadružne kraške banke in okrog nje. Revija, ki jo imate v rokah oziroma ki jo berete na spletu, je izšla tik pred občinim zborom banke. Naj bo priložnost za vodstvo in člane, da utrdijo poslanstvo ZKB. To mora biti želja vseh. Banka pač ne deluje s pohlepom finančnih volkov, ampak deluje po načelih gospodarske solidarnosti in vzajemnosti. Deluje torej s srcem. Questa volta poniamo l'accento sulle persone che nel lavoro ci mettono il cuore, aiutando bambini, giovani e famiglie. Fondazioni benefiche, onlus, persone socialmente impegnate e di cuore tutto ciò rende la nostra società più bella e migliore. Ne abbiamo parlato assieme alla presidentessa di una fondazione che sostiene i bambini in difficoltà. Presentiamo l'operato di alcune fondazioni benefiche che forniscono un sostegno economico ad alunni e studenti. Inoltre, vi relazioniamo su alcune novità che coinvolgono direttamente o indirettamente la Banca di Credito Cooperativo del Carso. La rivista che tenete in mano o che state leggendo su uno schermo precede di qualche giorno l'assemblea dei Soci della Banca. Questa deve essere un'occasione condivisa dai vertici dell'istituto e dai Soci per consolidare la missione della ZKB, ossia di coltivare la mutualità e la solidarietà in economia contrapponendosi all'avidità dei lupi della finanza. Mettendoci il cuore. 2

3 ZKB kazalo - indice 4 Uvodnik 5 Editoriale 6 V osr@ju mesta 7 Nel cuore della città 10 Panorama 11 Panorama 12 Intervju: Daniela Lucchetta 13 Intervista: Daniela Lucchetta 16 Omogo@ajo študij, podpirajo ustvarjalnost 17 Permettono ai giovani di studiare e sostengono la loro creatività 20 O preživetju odlo@ajo sekunde 21 Quando a contare sono i secondi 22 Lastno brezskrbnost lahko zavarujemo 23 Assicurarsi un futuro più sereno 24 Milko Bambi@: vsega po malem 25 Milko Bambi@: un po' di tutto 28 #as je za energetsko prenovo stavb! 29 è tempo di riqualificare! 30 Za 31 Per il tempo libero št.n. 37 majmaggio 2014 Odgovorni urednik/direttore responsabile: Peter Verč Sodelavci/Hanno collaborato: Matej Caharija, Sabina Citter, Tjaša Komac, Igor Lakovič, Fabrizio Polojaz, Sergio Stancich, Štefan Turk, Martin Vidali Prevodi/Traduzioni: Martin Vidali Fotografije/Fotografie: foto Damj@n, Peter Verč, Tjaša Komac, Martin Vidali, arhiv/archivio ZKB, arhiv/archivio Fondazione Lucchetta Fotografija na naslovnica/ Foto di copertina: Robi Jakomin Oblikovanje/Impostazione grafica: Stefani Pubblicità Tisk/Stampa: Grafica Goriziana 3

4 ZKB uvodnik Predsednik Sergio Stancich Poslovno leto 2013 je bilo za našo banko posebno leto. Če se spominjate, smo oktobra lani priredili ekonomski posvet v Trstu pod naslovom TRST PIKA. NOV ODSTAVEK. Podoben naslov bi lahko uporabili za opis strategije, dogodkov in opravljenega dela v lanskem letu. Sergio Stancich Predsednik Upravnega odbora ZKB Sergio Stancich Il presidente del CdA della ZKB Upravni svet je bil lani pred zelo pomembno strateško odločitvijo: nadaljevati po že ustaljeni poti za dosego (zaradi tržnih razmer) minimalnega dobička ali pa začeti čisto novo poglavje s tem, da se zavestno žrtvuje letni bilančni rezultat. Odločili smo se za drugo varianto in si s tem seveda tudi prevzeli odgovornost izbire pred vami člani, pred Banko Italije in pred javnostjo. Dovolite, da vam zadevo malo objasnim. Prva opcija, tj. stremenje po za vsako ceno pozitivnem rezultatu, ozirajoč se samo na poslovno leto 2013, bi bila kratkoročna rešitev, ki bi pa imela negativen učinek na bilance naslednjih let. Šibkost zadružnih bank, več ali manj vseh, so visoki stroški poslovanja in naša banka žal ni nobena izjema. Če k temu prištejemo trenutno zelo ozke škarje oz. donosnost na obrestnih merah in zelo visoko stopnjo slabih kreditov ter dejstvo, da tudi kratkoročni oziroma srednjeročni ekonomski obeti niso najboljši, bi bilo po našem mnenju vztrajanje po stari poti huda strateška napaka. Mi nismo banke, ki za krčenje stroškov in dosego dobička najavljajo reze v višini desettisočih delovnih mest oziroma se kar odločijo za racionalizacijo in zaprtje visokega števila poslovalnic. Tega pri nas ni in si takega načina reševanja problemov tudi ne želimo. A vendar smo prepričani, da je bilo treba nekaj postoriti in mislim, da so sprejete odločitve pravilne. Zelo na kratko vam bom nakazal glavne smernice naših ukrepov. dogovorili smo se s sedmimi uslužbenci za predčasno upokojitev. Strošek dogovora bremeni v celoti bilanco 2013, a nam omogoča znatni prihranek v naslednjih letih; realizirali smo izrazite rezervacije sredstev za razvrednotenje terjatev, za katere upamo, da se bodo v bodoče obrestovale s kakšnim izrednim prihodkom, saj rezervacija sredstev še ne predstavlja dejanske izgube; odpovedali smo se izrednemu dobičku od prodaje visoko donosnih državnih obveznic, da bi ohranili višjo donosnost zakladnice tudi v naslednjih letih; izvršili smo skrbni pregled in znižanje administrativnih in režijskih stroškov v banki (to dejavnost še vedno izvajamo). Zaradi strateških izbir je torej bilanca 2013 v rdečih številkah, v bodočnost pa lahko gledamo bolj mirno, saj bodo s temi ukrepi cilji nekoliko lažje dosegljivi. Ostajamo zelo solidna banka, ustrezno kapitalizirana, zdrava in z velikim potencialom. Glede tega bi še rad dodal, da smo v prejšnjem letu izvršili veliko organizacijsko prestrukturiranje, s katerim smo ovrednotili kar nekaj mlajših uslužbencev, od katerih si veliko pričakujemo, in obenem posodobili našo strukturo. Čaka pa nas še veliko dela. Veliko stvari bi vam rad še povedal o lanskem razburkanem letu, o tem pa bo tekla beseda na občnem zboru. Želim pa še enkrat izraziti svoje prepričanje, da pljujemo v pravo smer. Ko je zunaj vihar, je normalno, da tudi naša barka nekoliko zapleše. Krmila pa ne izpustimo, saj moramo valove prijemati v pravo smer. 4

5 ZKB l editoriale L esercizio 2013 è stato per la nostra Banca un anno particolare. Certamente ricorderete che nell ottobre dell anno passato abbiamo organizzato a Trieste un convegno economico dal titolo TRIESTE. PUNTO A CAPO. Potremmo sicuramente utilizzare un titolo simile per definire la strategia, gli avvenimenti ed il lavoro svolto l anno scorso. Il presidente Sergio Stancich Nell anno passato il Consiglio di Amministrazione ha dovuto prendere una decisione strategica di importanza cruciale: continuare sulla falsariga del passato per perseguire (a causa delle condizioni di mercato) un utile minimo, oppure voltare pagina sacrificando coscientemente il risultato di bilancio. Abbiamo consapevolmente scelto la seconda opzione, facendoci pure carico di tutte le conseguenti responsabilità davanti a voi Soci, a Banca d Italia ed all opinione pubblica. Permettetemi di scendere nei dettagli. La prima opzione, ossia la ricerca ostinata dell utile pensando solo al 2013, sarebbe stata una soluzione di corto respiro che oltretutto avrebbe avuto delle ripercussioni negative sui bilanci degli esercizi successivi. Il punto debole delle banche di credito cooperativo, indipendentemente dalle dimensioni, sono gli elevati costi operativi e la nostra banca purtroppo non fa eccezione. Se a ciò aggiungiamo la bassa redditività dovuta all irrisorio margine di interesse e l elevato numero di crediti deteriorati e se prendiamo in considerazione le proiezioni economiche a medio e lungo termine, appare chiaro che perseguire le medesime strategie del passato sarebbe stato un errore imperdonabile. Noi non facciamo parte di quel tipo di banche che per diminuire i costi e realizzare utili effettuano tagli inesorabili al personale o fanno scelte di razionalizzazione chiudendo un elevato numero di filiali a scapito del servizio ai clienti. Noi non ragioniamo in questo modo e nemmeno vogliamo risolvere i problemi così. Indipendentemente da ciò, siamo fermamente convinti che si doveva fare qualcosa e che abbiamo agito nella maniera più appropriata. Sarò conciso e mi limiterò ad indicare le linee guida dei nostri interventi: abbiamo ragionato e raggiunto un accordo con sette dipendenti per il loro prepensionamento. Il costo di questo accordo è iscritto completamente a bilancio 2013, tuttavia ci permetterà di conseguire un notevole risparmio alla voce spese per il personale nei prossimi esercizi; abbiamo realizzato elevati accantonamenti per perdite su crediti che, speriamo, in futuro porteranno a qualche sopravvenienza attiva, perché l accantonamento non coincide automaticamente con una perdita; abbiamo deciso di non realizzare elevati utili straordinari e mantenere a portafoglio i titoli di stato più redditizi, in modo da garantirci un elevato flusso cedolare (interessi attivi) nei prossimi esercizi; abbiamo realizzato un attenta analisi (spending review) dei costi amministrativi e operativi della Banca (tale intervento è ancora in corso). A causa delle suddette scelte strategiche il bilancio d esercizio 2013 si chiude in rosso, ma al contempo possiamo guardare al futuro con maggiore tranquillità, perché grazie al nostro operato gli obiettivi futuri saranno più facilmente raggiungibili. Restiamo una Banca estremamente solida, adeguatamente patrimonializzata, sana e dal grande potenziale. Permettetemi inoltre di aggiungere che durante l anno passato abbiamo realizzato numerose modifiche all assetto organizzativo con le quali abbiamo valorizzato alcune giovani risorse, dalle quali ci aspettiamo ulteriore spinta, e modernizzato la nostra struttura operativa. C è però ancora molto lavoro da fare. Molte sono le cose che vorrei ancora raccontarvi sul passato esercizio, tuttavia avremo modo di affrontarle durante la prossima assemblea. Concludo ribadendo la mia convinzione che stiamo procedendo sulla giusta rotta. Quando fuori infuria la tempesta è normale che anche la nostra barca balli un po, ma teniamo stretto il timone, perché le onde vanno affrontate nel verso giusto. Mi nismo banke, ki za krčenje stroškov in dosego dobička najavljajo reze v višini desettisočih delovnih mest Noi non facciamo parte di quel tipo di banche che per diminuire i costi e realizzare utili effettuano tagli inesorabili al personale 5

6 ZKB dogodki V osr@ju mesta Martin Vidali 16. aprila smo se zbrali na Ulici Carducci tik Oberdanovega trga, da bi pozdravili nov dosežek naše banke. Napočil je namreč trenutek, da v strogem centru mesta otvorimo nove prostore naše prve tržaške poslovalnice. Predsednik ZKB Sergio Stancich in tržaški župan Roberto Cosolini Il Presidente della ZKB Sergio Stancich e il Sindaco di Trieste Roberto Cosolini (foto Damj@n) Potreba po večjih površinah za mestno poslovanje nas je končno privedla do tega pomembnega koraka. Že dalj časa je bilo namreč razvidno, da je filiala na trgu Libertà pretesna in morda tudi nekoliko zastarela. Pred 23 leti smo slovesno odprli poslovalnico, ki je takrat naznanila pohod Banke na mestno središče. Od takrat se je svet večkrat spremenil in z njim se je spremenilo tudi naše mesto. Uradi, ki smo jih tedaj odprli v dejanskem središču mesta, so bili danes nekoliko odtujeni od le-tega, kar je zaviralo naš razvoj. Novi poslovni prostori so v koraku s časom in v celoti nadomeščajo dosedanje. Šestosebno ekipo, ki domuje v pritličnih prostorih na površini, ki presega 300 kvadratnih metrov, vodi Štefan Tomsič. Stalno bosta odprti dve blagajni, v primeru večje obiskanosti še tretja. Poleg vseh klasičnih storitev bo na ulici Carducci posloval tudi poseben urad za napredno finančno svetovanje. Kvaliteta dela je odvisna tudi od delovnih pogojev. Slednji vplivajo na počutje ljudi in to velja bodisi za naše uslužbence kot za člane in stranke. Tržaški župan Roberto Cosolini je izjavil, da je odprtje nove bančne poslovalnice v času krize dejanje optimista, ki si zasluži spoštovanje in pohvalo, in s tem pozdravil prisotne. Poleg župana sta na otvoritvi posegla še predsednik Stancich in direktor Podobnik, nove prostore pa je blagoslovil škofov vikar Tone Bedenčič. Investirati v času recesije, globalne krize in povečanja brezposelnosti lahko na prvi pogled tolmačimo kot rizično dejanje. V času, ko vlada v svetu velika negotovost, ki ni odvisna le od gospodarstva, zakaj sploh investirati? Iz enostavnega razloga, ker je Banka del našega prostora, zaradi katerega sploh obstaja in posluje. Prepričani smo, da se z odprtjem nove poslovalnice začenja novo obdobje. Temu izzivu stopamo naproti z običajno skromnostjo, a hkrati ponosno in odgovorno. Prepričanje, da smo Banka tega prostora, nas napaja z motivacijo in željo, da se dokažemo in da smo še bližje in še bolj na razpolago našim ljudem. Veseli nas, da so se otvoritve udeležili številni uslužbenci in člani, na katerih od vedno sloni zadružno bančništvo in ki so naša gonilna sila. Zadovoljstvo naših članov in strank je obenem tudi naše zadovoljstvo. Tega načela smo se držali v preteklosti in držali se ga bomo tudi v naprej. 6

7 ZKB eventi Nel cuore della città Il 16 aprile scorso ci siamo riuniti in via Carducci per festeggiare un nuovo traguardo della nostra Banca, l inaugurazione dei nuovi spazi della nostra prima filiale triestina. Martin Vidali La necessità di spazio per la gestione dell attività cittadina è stato l argomento decisivo che ci fatto compiere questo importante passo. Da tempo era ormai chiaro che i locali di piazza Libertà erano insufficienti per l operatività corrente e forse anche un po datati. 23 anni fa inaugurammo solennemente una filiale che allora segnò l'ingresso della Banca sul mercato cittadino. Da allora il mondo è cambiato più volte, così come è cambiata anche la nostra città. La filiale, aperta nell allora cuore di Trieste, si trovava ormai ai suoi margini, il che rallentava il nostro sviluppo. La nuova filiale, che è già pienamente operativa, è diretta da Štefan Tomsič e si sviluppa su oltre 300 metri quadri. Il team conta 6 persone. Due casse saranno sempre aperte, nei periodi di punta se ne aggiungerà una terza. Oltre ai servizi bancari più tradizionali, nella filiale è stato allestito uno spazio per la consulenza avanzata in ambito finanza. La qualità del lavoro dipende anche dal luogo in cui questo viene svolto, che inequivocabilmente influisce sul benessere sia degli addetti che dei Soci e clienti. Chi apre una nuova filiale in tempi di crisi è un ottimista che merita rispetto e complimenti. Con queste semplici parole il Sindaco Roberto Cosolini ha salutato nella maniera migliore l'inaugurazione della nostra nuova filiale. Ai saluti del Sindaco ed agli interventi del Presidente Stancich e del Direttore Podobnik è poi seguita la benedizione del Vicario episcopale Anton Bedenčič. Investire in questi tempi di recessione, crisi globale e disoccupazione crescente può a prima vista apparire un investimento azzardato. In tempi di incertezza, nei quali però non tutti i problemi dipendono dall economia, perché investire? Per un semplice motivo: la nostra Banca è espressione del territorio, ed esiste e opera in funzione di esso. Siamo convinti che l'inaugurazione della nuova filiale segni per la nostra Banca l'inizio di un nuovo corso. Affrontiamo questa nuova sfida con la solita umiltà, ma nella consapevolezza di una responsabilità che ci inorgoglisce. L essere La Banca di questo territorio ci dà una forte motivazione e stimolo per provare a fare sempre meglio, per stare quanto più vicini ed a disposizione della nostra gente. La partecipazione di tanti dipendenti e Soci, cioè delle persone sulle quali fa perno e si alimenta la cooperazione del credito, è per noi ulteriore motivo di orgoglio. La nostra soddisfazione è in primo luogo la soddisfazione dei nostri Soci e clienti. In questo principio abbiamo sempre creduto e continueremo a farlo anche in futuro. Ob odprtju je bil pločnik preozek All'inaugurazione il marciapiede si è rivelato troppo stretto (foto Damj@n) 7

8 ZKB dogodki (foto 8

9 ZKB eventi (foto 9

10 ZKB panorama Novice Območna srečanja 3. in 4. aprila sta na Opčinah oziroma v Nabrežini predsednik upravnega odbora Sergio Stancich in direktor Alessandro Podobnik premierno podala članom obračun poslovanja, ki ga bodo prejeli na občnem zboru. Še pred tem sta bili na vrsti predavanji davčnega in poslovnega svetovalca Giuliana Nadraha, ki je predaval o lokalnih davkih, in generalnega direktorja družbe Assicura agenzia iz Vidma Sandro Gotti, ki je predaval o zavarovanju osebe, doma in drugih dobrin. Članski izlet ZKB Na veliko povpraševanje ponuja Banka tudi letos večdnevni članski izlet. Od 17. do 21. septembra 2014 se bomo mudili po toskanski pokrajini Maremma, kjer bomo lahko občutili raznolike sugestije te zemlje. To bo petdnevna tura v znamenju kulture, zgodovine in enogastronomije. Za informacije in prijave pokličite od 9. do 21. junija 2014 na telefonsko številko (Urad za člane). Program vam je na voljo v tajništvu na Opčinah. Predavanje o kreditih V sklopu projekta Inkubator za mlade slovenske podjetnike v Italiji je naša Banka uresničila predavanje o kreditiranju, ki je bilo 27. marca 2014 v razstavni dvorani na Opčinah. Predavanje je vodila odgovorna za nadzor nad nerednimi krediti pri našem zavodu Emanuela Bratos. Nabirka ob dnevu žena Denar, ki ga ob 8. marcu Zadružna kraška banka nameni darilu za svoje uslužbenke, je tudi letos šel v dobrodelne namene. Uslužbenke so evrov darovale društvu GOAP ONLUS, ki nudi konkretno pomoč ženskam, ki so žrtve nasilja Štipendije Tudi letos naš zavod razpisuje štipendije za člane in otroke članov. Pogoje za prijavo na razpis povzemamo v nadaljevanju: deset štipendij v višini 500 evrov bomo podelili za uspešno zaključen državni izpit (maturo) na višjih srednjih šolah, dve štipendiji v znesku 750 evrov bosta pripadli tistima, ki se bosta izkazala/i z zaključeno univerzitetno diplomo prve stopnje, za 1000 evrov pa se lahko potegujejo člani in otroci članov, ki so zaključili drugo stopnjo univerzitetnega študija. Pogoji za prijavo na razpis so ocena vsaj 90/100 za dijake višjih srednjih šol oziroma 105/110 za univerzitetne študente (9/10 za tuje diplome). Študij mora kandidat/kandidatinja zaključiti v predvidenem časovnem roku. Prošnjo gre oddati najkasneje do 15. novembra letos na posebnem formularju, ki je na razpolago v poslovalnicah ZKB ali na spletni strani Banke ( Vročiti jo je treba osebno ali jo poslati s priporočeno pošto na naslov Urad za člane ZKB, ul. Ricreatorio, Opčine. Ob@ni zbor Upravni svet Zadružne kraške banke vabi člane na občni zbor za leto 2014, ki bo v prvem sklicanju 30. aprila na sedežu oziroma v drugem sklicanju v soboto, 24. maja 2014, ob 18. uri v športno-kulturnem centru v Zgoniku. 10

11 ZKB panorama News Incontri zonali Il 3 e 4 aprile scorsi rispettivamente a Opicina e Aurisina il Presidente del Consiglio di Amministrazione Sergio Stancich e il Direttore generale Alessandro Podobnik hanno anticipato ai Soci il bilancio di esercizio che saranno chiamati ad approvare all ormai prossima Assemblea. Prima ancora i presenti hanno potuto seguire due interessanti interventi. Il commercialista e consulente del lavoro Giuliano Nadrah ha parlato di imposte locali, mentre assieme al Direttore generale di Assicura agenzia di Udine Sandro Gotti si è discusso dell'assicurazione della persona, della casa e di altri beni. Gita sociale ZKB A grande richiesta anche quest anno la Banca organizza la gita sociale. Dal 17 al 21 settembre 2014 saremo in tour in Toscana, più precisamente in Maremma, dove scopriremo la cultura, la storia e l enogastronomia di quest area dalle molteplici suggestioni. Per informazioni e iscrizioni chiamare dal 9 al 21 Borse di studio giugno 2014 al numero (Ufficio Soci). Il programma è invece disponibile presso la Segreteria generale a Opicina. Lezione sul credito Nell ambito del progetto Incubatore per i giovani imprenditori sloveni d Italia la nostra Banca ha organizzato nella giornata del 27 marzo scorso presso la nostra sala esposizioni di Opicina una lezione sul credito, tenuta dalla responsabile crediti problematici Emanuela Bratos. Colletta in occasione della Giornata internazionale della Donna Anche quest anno il contributo che la Banca di Credito Cooperativo del Carso destina al regalo per le proprie dipendenti in occasione della Giornata internazionale della Donna è andato in beneficienza. Le dipendenti hanno deciso di destinare i euro raccolti all Associazione GOAP ONLUS che offre aiuto concreto alle donne che vivono situazioni di violenza. Anche quest'anno il nostro istituto bandisce le tradizionali borse di studio destinate ai Soci ed ai loro figli. Assemblea dei Soci Il Consiglio di Amministrazione della Banca di Credito Cooperativo del Carso invita i Soci all Assemblea annuale, prevista in prima convocazione per il 30 aprile presso la sede e in seconda convocazione per la giornata di sabato 24 maggio alle ore presso il Centro sportivo-culturale di Sgonico Qui di seguito riportiamo le condizioni del bando: dieci borse di studio del valore di 500 euro per il conseguimento del diploma di scuola media superiore, due borse di studio del valore di 750 euro per gli studenti distintisi per aver ottenuto il diploma di laurea breve nonché tre borse di studio del valore di euro destinate a chi ha conseguito una laurea specialistica. Possono partecipare al bando gli studenti che hanno ottenuto il diploma di maturità con votazione minima di 90/100 o un diploma di laurea con votazione minima di 105/110 (il requisito per i diplomi conseguiti all'estero è 9/10). I candidati per le borse universitarie devono inoltre terminare gli studi entro il primo anno fuori corso. Il modello compilabile è disponibile presso gli sportelli e sul sito della Banca ( e va consegnato entro e non oltre il 15 novembre 2014 direttamente agli sportelli della Banca oppure inviato a mezzo raccomandata all indirizzo Ufficio Soci ZKB, via del Ricreatorio, Opicina. 11

12 ZKB intervju Matej Caharija Gostijo otroke z vojnih obmo@ij,pomagajo družinam, ki jih pesti kriza V našem mestu že dvajset let deluje Fundacija Lucchetta, Ota, D'Angelo in Hrovatin, ki vso svojo pozornost namenja največjim žrtvam vojn otrokom. Pogovorili smo se s predsednico fundacije Danielo Lucchetta, ki je vdova novinarja Marca Lucchette, čigar življenje je pretrgala granata v Mostarju. Z njim sta umrla tudi tehnik Dario D'Angelo in snemalec Saša Ota, le nekaj mesecev zatem pa je v Somaliji kruta (in nepojasnjena) usoda vzela še snemalca Mirana Hrovatina. DANIELA LUCCHETTA poskrbel za Zlatkov prihod v Italijo. V prvih mesecih po mostarski tragediji je obstajala velika medijska pozornost za naše delo, kar je botrovalo k temu, da nam je mnogo ljudi na različne načine pomagalo. Rekli smo si, da če nam je tako dobro uspelo organizirati odhod enega otroka, lahko pomagamo še drugim. Šlo je za zelo vznemirljivo dogajanje. Zavedali smo se, da lahko napravimo marsikaj lepega in koristnega. Vrsto let so otroci, ki smo jim nudili pomoč, prihajali iz balkanskih držav. Delokrog fundacije se je po začetni fazi razširil. Danes prihajajo k nam otroci iz vseh revnih in problematičnih držav na svetu. Tako ima fundacija, denimo, posebne konvencije z Venezuelo ter afriškimi, vzhodno evropskimi in drugimi deželami. Dejavnost vaše fundacije je tesno povezana s tragedijo, ki se je zgodila pred dvajsetimi leti v Mostarju. Kako se je v tem času razvijalo delo fundacije? Naše delo se je začelo z otrokom Zlatkom, ki je bil z našimi dragimi, ko je eksplodirala granata. Ko smo izvedeli za njegov obstoj, smo mu skušali na vse načine omogočiti odhod iz kraja, kjer je divjala vojna. Da bi to lahko izvedli, smo morali ustanoviti nekaj uradnega. Zato smo sestavili odbor, ki je Kako pomagate otrokom? Odvisno od primera do primera. Včasih jim»le«priskrbimo zdravila ali pa jim na daljavo omogočimo specifične zdravstvene preglede; temu se posvečamo tudi takrat, ko se naši oskrbovanci po določenem obdobju, ki ga preživijo pri nas, vrnejo domov. Drugače omogočimo otrokom, da pridejo k nam za daljše obdobje. Nudimo jim potovanje, bivanje pred hospitalizacijo in po njej. Otroke ne sprejmemo same, vedno pridejo v spremstvu staršev ali bratcev. 12

13 ZKB intervista Accolgono bambini provenienti da zone di guerra e aiutano le famiglie schiacciate dalla crisi Matej Caharija Da ormai venti anni nella nostra città è attiva la Fondazione Lucchetta, Ota, D Angelo e Hrovatin che dedica le proprie attenzioni alle maggiori vittime delle guerre, i bambini. Per saperne di più abbiamo scambiato qualche battuta con la presidentessa della Fondazione Daniela Lucchetta, vedova del giornalista Marco Lucchetta, la cui esistenza, assieme a quelle del tecnico Dario D Angelo e del cineoperatore Saša Ota, venne improvvisamente interrotta da una granata a Mostar. Pochi mesi più tardi in Somalia perse la vita in circostanze tragiche (e mai chiarite) anche il cineoperatore Miran Hrovatin. L attività della vostra Fondazione è legata a doppio filo con la tragedia occorsa venti anni fa a Mostar. Come si è sviluppata la Fondazione in questo lasso di tempo? Il nostro lavoro è iniziato con Zlatko, un bambino che scoprimmo essere assieme ai nostri cari al momento dell esplosione della granata. Quando venimmo a conoscenza della sua esistenza, cercammo in tutti i modi di portarlo via dai luoghi in cui infuriava la guerra. Per farlo fummo costretti a costituire qualcosa di ufficiale, perciò fondammo un comitato che rese possibile l arrivo di Zlatko in Italia. Nei primi mesi a seguito della tragedia di Mostar registrammo una grande attenzione da parte dei media per il nostro lavoro, il che ci permise di raccogliere l aiuto di molti. A quel punto ci dicemmo: se siamo stati capaci di organizzare il trasferimento di un bambino, possiamo aiutarne anche degli altri. Si trattò di qualcosa di eccitante, perché avevamo ben chiara la consapevolezza di poter compiere qualcosa di estremamente bello ed utile. Per anni i bambini a cui abbiamo offerto aiuto venivano solo dai Balcani. Dopo la fase iniziale però la Fondazione ha ampliato il proprio raggio d azione. Oggi accogliamo bambini provenienti dai paesi più poveri e problematici del mondo. È così che si spiegano le convenzioni speciali firmate dalla Fondazione con il Venezuela ed altri paesi africani, esteuropei e di altre zone del mondo. Come aiutate nel concreto i bambini? Le modalità variano da caso a caso. A volte forniamo loro solamente i farmaci oppure organizziamo a distanza delle visite specialistiche; quest ultima è un attività che curiamo per i nostri assistiti anche dopo il ritorno a casa. Altrimenti facciamo in modo che i bambini trascorrano un periodo più lungo qui da noi finanziando il viaggio e l alloggio durante e dopo l ospedalizzazione. I bambini non vengono mai soli, ma sempre accompagnati da genitori, fratelli e sorelle. A quante persone la Fondazione ha offerto il proprio aiuto in venti anni di esistenza? Circa ottocento. La Fondazione può contare su due centri di accoglienza (rispettivamente in via Rossetti e via Vallussi) ed a breve ne apriremo un terzo in via Chiadino, che stiamo arredando proprio in que- Radodarnost Tržačanov je izjemna in ganljiva. La generosità dei triestini è incredibile ed insieme commovente. 13

14 ZKB intervju Kolikim osebam je fundacija pomagala v dvajsetih letih svojega delovanja? Kakim osemsto osebam. Fundacija razpolaga z dvema sprejemnima centroma (v ulicah Rossetti in Vallussi); v kratkem bomo odprli še tretjega, in sicer v Ulici Chiadino. Tega ravnokar opremljamo, prostore pa nam je priskrbela velikodušna oseba, ki želi ostati anonimna. Prihodi in odhodi oseb so v naših centrih na dnevnem redu. Naj opozorim, da fundacija ne dela le z otroki iz tujine, pač pa tudi s tukajšnjimi družinami, ki jim občinska uprava nudi socialno skrbstvo. Dejansko smo razširili svoje poslanstvo. Fundacija je sklenila s tržaško občino konvencijo, po kateri za določen čas gostimo družine, ki so se zaradi gospodarske krize znašle v težavah. Tem lahko pomagamo tudi pri nakupih hrane, plačilu najemnine in položnic. Ali ljudje podpirajo delovanje fundacije? Prispevajo precej. Na začetku, takoj po ustanovitvi, smo bili dejansko deležni vsedržavne pozornosti, pozneje pa je fundacija dobila deželno razsežnost. Glede na podpore, ki jih redno prejemamo s strani zasebnikov, lahko rečem, da je fundacija postala del tržaškega družbenega tkiva: radodarnost prebivalstva je izjemna in ganljiva. S katerimi težavami se soočajo otroci in njihove družine, ki pridejo k nam iz oddaljenih dežel? Naši sprejemni centri so za njih neko zaščiteno območje, kjer jih osebje fundacije pozorno spremlja in, ko je mogoče, tudi pospremi na kako prireditev ali jim pomaga pri kaki dejavnosti. Tiste otroke, ki se dalj časa ustavijo pri nas, je seveda treba vključiti v šolsko okolje, kar glede na njihov jezikovni in kulturni izvor ni enostavno. Ta čas, denimo, gostimo eritrejsko punčko, ki jo bo treba vpisati v šolo; deček iz Somalije bo pričel obiskovati vrtec. Gre za primere otrok, ki so potrebni precejšnje pomoči. Mednarodna novinarska nagrada Marco Lucchetta, ki jo vsako leto podeljujete, ima velik odmev... Vsekakor. Podelitev nagrade precej prispeva k temu, da se ohranja pozornost do dela naše fundacije. Nagrada, ki je poznana na mednarodni ravni, je spomin na naše drage s poudarkom na kakovostnem novinarstvu, takem, kakršnega so si oni zamišljali in uresničevali. Kako je vaš mož Marco Lucchetta pojmoval svoj poklic? Kot znano, se novinarstvo lahko opravlja na sijajen, a tudi na zloben način. Prepričana sem, da ga je Marco udejanjal na najbolj korekten način, brez senzacionalizmov in pretiravanj. Odlikovala ga je velika radovednost: hotel je neposredno spoznati dogodke in razmere ter omogočiti drugim, da spoznajo to, kar je videval. Dejstvo, da je šel tolikokrat na vojna območja, ga je tudi spremenilo. Mislim, da je čutil določeno odgovornost, da posreduje svetu to, kar je videl in spoznal. Novinarski poklic je opravljal pravično. Nekaj gostov centra Alcuni ospiti del centro 14

15 ZKB intervista sti giorni. Gli spazi ci sono stati offerti da un benefattore che desidera restare anonimo. Nei nostri centri gli arrivi e le partenze sono all ordine del giorno. Permettetemi di aggiungere che la Fondazione non lavora solo con bambini stranieri, ma anche con le famiglie locali per le quali il Comune stabilisce l erogazione di assistenza sociale. Ciò significa che abbiamo ampliato la nostra missione. La Fondazione ha siglato una convenzione con il Comune di Trieste per la quale ospitiamo famiglie ritrovatesi in difficoltà a causa della crisi economica. Alle stesse famiglie offriamo sostegno all acquisto di cibo nonché al pagamento dell affitto e delle bollette. Il premio Marco Lucchetta, riconoscimento giornalistico internazionale che assegnate ogni anno, gode di un ottima risonanza mediatica... Indubbiamente. La cerimonia di consegna del premio contribuisce concretamente al mantenimento dell attenzione verso il lavoro svolto dalla nostra Fondazione. Il premio, riconosciuto a livello internazionale, è un modo per ricordare i nostri cari attraverso la promozione del giornalismo di qualità come lo concepivano e lo realizzavano loro. Pogled na prostore fundacije Uno dei centri d'accoglienza della Fondazione La gente sostiene l attività della Fondazione? Le elargizioni non mancano. Agli inizi, subito dopo la costituzione, godevamo di una popolarità di livello nazionale, dopodiché la Fondazione ha acquisito una dimensione regionale. Sulla base delle elargizioni che incameriamo regolarmente dai privati posso affermare che la Fondazione è ormai parte del tessuto sociale di Trieste: la generosità della popolazione è incredibile ed insieme commovente. Quali difficoltà devono affrontare i bambini e le loro famiglie quando vengono catapultati qui da qualche paese lontano? I nostri centri di accoglienza fungono da area protetta dove gli ospiti vengono seguiti attentamente dal personale della Fondazione. Se possibile, vengono accompagnati a qualche evento o assistiti durante qualche attività. I bambini che si trattengono per un periodo più lungo vengono ovviamente inseriti in un ambiente scolastico, il che non è semplice per le differenze di carattere linguistico e culturale. In questo periodo ad esempio ospitiamo una bambina eritrea che dovremo iscrivere a scuola, mentre un bambino somalo inizierà a frequentare l asilo. Sono casi per i quali c è bisogno di un sostegno particolare. Quale era l approccio di suo marito, Marco Lucchetta, verso il proprio lavoro? È noto che il mestiere di giornalista può essere svolto in maniera estremamente onesta, ma anche estremamente scorretta. Sono convinta che Marco lo svolgeva nella maniera più corretta, senza sensazionalismi e forzature. Marco era caratterizzato da una spiccata curiosità. Voleva conoscere da vicino gli avvenimenti e gli scenari in cui questi si concretizzavano permettendo anche agli altri di condividere le sue esperienze. Aver visitato così tanti luoghi di guerra lo aveva comunque cambiato. Credo sentisse il dovere di trasmettere alla collettività ciò che aveva visto e compreso. Svolgeva il mestiere di giornalista eticamente. 15

16 ZKB na obisku Tjaša Komac študij, podpirajo ustvarjalnost Na mladih svet stoji, pravi stara modrost. Tega se še kako zavedajo tudi ustanovitelji dobrodelnih ustanov, ki svojo dejavnost usmerjajo predvsem v pomoč mladim. Med take organizacije sodijo tudi Slovenski visokošolski sklad Sergija Tončiča, Sklad Dorčeta Sardoča in Sklad Mihaela Flajbana, ki deluje v okviru Slovenskega dobrodelnega društva Trst. MARKO KRAVOS Vse tri sklade druži enako poslanstvo. Pomagajo manj premožnim in zaslužnim slovenskim študentom iz Furlanije Julijske krajine ter spodbujajo njihove izobraževalne poti in ustvarjalnost. Prav misel, da sta ustvarjalnost in izobrazba temelj slovenskega obstoja in uveljavitve, je namreč vodila tudi može, po katerih skladi nosijo ime. Dragocena zrna Tončičev sklad je leta 1952 skupaj s prijatelji ustanovil odvetnik in slovenski javni delavec Frane Tončič. Z organizirano po- močjo študirajoči mladini je sklenil počastiti spomin na prezgodaj preminulega sina Sergija. Sklad je sprva skrbel za oskrbo s strokovnim gradivom in je omogočal reden študij revnejšim študentom. Kasneje je nagrajeval diplomska in doktorska dela, danes pa predvsem podeljuje prispevke in štipendije zaslužnim študentom študijskih smeri, ki so posebej pomembna za slovensko skupnost. V zadnjih letih so si pri skladu zamislili nagrado zlato zrno, ki je namenjeno ustvarjalnim dosežkom mladih do 35. leta. Kot pravi pesnik Marko Kravos, trenutni predsednik ustanove, želijo s to nagrado vzpodbujati mlade ustvarjalce, jim omogočiti večjo prepoznavnost, jim ponuditi odskočno desko v svet in obenem poskrbeti, da bodo ostali navezani na rodno okolje. Po Kravosovem mnenju so namreč prav umetniški dosežki mlade generacije prevečkrat potisnejni na stranski tir. Sklad, katerega predsednik je bil dolga leta Prešernov lavreat Pavle Merkù, se napaja iz zapuščin odvetnika Tončiča, družine Tomažič in iz donacij in prostovoljnih prispevkov. Sardočeva sled Tudi sredstva Sardočevega sklada izvirajo iz družinske zapuščine. Pomembni so seveda tudi darovi posameznikov in raznih ustanov, pa tudi»pettisočinkska«pomoč davkoplačevalcev raznim neprofitnim or- 16

17 ZKB incontri Permettono ai giovani di studiare e sostengono la loro creatività Tjaša Komac I giovani sono il futuro del mondo, afferma un vecchio adagio. Tale convinzione è certamente condivisa dai fondatori delle associazioni benefiche che indirizzano la propria attività verso il sostegno ai giovani. Un posto di diritto nel novero di tali organizzazioni spetta alla Fondazione slovena per l istruzione superiore Sergij Tončič (Slovenski visokošolski sklad Sergija Tončiča), alla Fondazione Dorče Sardoč (Sklad Dorčeta Sardoča) ed alla Fondazione Mihael Flajban (Sklad Mihaela Flajbana). Quest ultima opera nell ambito dell Associazione Slovena di Beneficienza di Trieste (Slovensko dobrodelno društvo Trst). Le tre fondazioni condividono una missione, quella di offrire un sostegno economico agli studenti sloveni del Friuli Venezia Giulia meno abbienti (ma al contempo più meritevoli) favorendo il loro percorso di studi e la loro creatività. Gli uomini da cui le fondazioni prendono il nome operarono proprio nella convinzione che sono la creatività e l istruzione i presupposti per l esistenza e l affermazione degli sloveni. Semi preziosi La Fondazione Tončič è stata fondata nel 1952 dall avvocato e attivista sociale sloveno Frane Tončič assieme ad alcuni amici. Attraverso il sostegno organizzato ai giovani studenti decise di onorare il ricordo del figlio Sergij, prematuramente scomparso. Dapprima la Fondazione si occupò di fornire testi scolastici agli studenti più poveri permettendo loro di mantenersi agli studi, successivamente iniziò a elargire premi ai migliori lavori di tesi e dottorato, mentre oggi si occupa prevalentemente di elargire contributi e borse di studio agli studenti che frequentano i corsi di studio più importanti per la comunità slovena d Italia. Alcuni anni fa i responsabili della Fondazione hanno ideato il premio Zlato zrno (NdR, seme d oro), il cui fine è premiare i giovani fino ai 35 anni per i loro risultati in campo artistico. Secondo il poeta Marko Kravos, attuale presidente dell associazione, il premio è un mezzo per stimolare i giovani artisti aiutandoli nel contempo ad affermarsi e spianando loro la strada verso Študijska pot včasih ni zgolj strma, ampak tudi draga. Na sliki je tržaška univerza Il percorso formativo a volte non è solo impervio, ma anche costoso. Nella foto l'università di Trieste 17

18 ZKB na obisku Pekarska zapuščina Konec marca je upravni odbor sklada Mihaela Flajbana že sedemindvajsetič podelil nagrade in podpore študentom. Kot nam je v imenu predsednika društva Iva Jevnikarja pojasnila Vera Čok Vesel, se sklad finančno napaja iz zapuščine pekarskega mojstra, uspešnega tržaškega trgovca in ustanovnega člana Slovenskega dobrodelnega društva Mihaela Flajbana. Od leta 2012 v spomin na dolgoletno odbornico Ireno Srebotnjak sklad podeljuje tudi študijsko nagrado, namenjeno študentu ali študentki likovne umetnosti oziroma glasbe. Še nekaj številk Nagrade in prispevki, ki jih prejmejo nagrajenci in štipendisti, niso povsod enaki. Njihov razpon gre od 500 do 2000 evrov ali nekoliko več za podiplomski študij. Kot opažajo upravitelji, je vlog in prošenj za pomoč iz leta v leto več, kar naj bi pomenilo, da zdajšnji čas mladim niso preveč naklonjeni. A skladi so v tej zgodbi dobrodošla svetla točka. Tokrat smo jih predstavili tri, a k sreči je seznam veliko daljši. Skupina dijakov v Trstu Gruppo di studenti a Trieste ganizacijam. Sklad Dorčeta Sardoča podpira dijake in študente od akademskega leta 1996/97. Za razliko od Tončičevega sklada, ki daje prednost umetniškim dosežkom, Sardočev sklad največ pozornosti nameni študentom medicinske smeri. Domoljub in tigrovec Dorče Sardoč, po katerem se ustanova imenuje, je bil pač po poklicu zobozdravnik. Sklad je nastal iz želje Ane Ursini Sardoč, da bi z dobrodelnimi pobudami ohranili spomin na njenega soproga. Organizacijo danes vodi Boris Peric, za dejavnosti pa skrbi upravni odbor, ki ga za obdobje treh let z možnostjo ponovne izvolitve imenujejo župani občin Doberdob, Sovodnje ob Soči in Devin Nabrežina. Priznana zborovodkinja Mateja Černic je zlato zrno prejela leta 2011 Anche la direttrice di cori Mateja Černic appare nell'albo d'oro del premio zlato zrno. 18

19 ZKB incontri il grande pubblico, nella speranza che non dimentichino l ambiente da cui provengono. Secondo Kravos infatti i traguardi artistici dei rappresentanti delle generazioni più giovani passano troppo spesso sottotraccia. La Fondazione, presieduta per anni dal vincitore del premio Prešeren (maggiore premio sloveno per i meriti artistici) Pavle Merkù, si finanzia attraverso i lasciti dell avvocato Tončič e della famiglia Tomažič nonché attraverso le donazioni ed i contributi volontari. Sulle orme di Sardoč Anche le risorse della Fondazione Sardoč derivano dal lascito di una famiglia. Parimenti importanti sono le elargizioni dei singoli e dei vari enti, oltre al cinque per mille destinato dai contribuenti ai vari enti senza scopo di lucro. La Fondazione Dorče Sardoč sostiene gli alunni delle scuole e gli studenti universitari a partire dall anno accademico 1996/97. A differenza della Fondazione Tončič, che predilige i risultati conseguiti nel campo delle arti, la Fondazione Sardoč destina le proprie attenzioni soprattutto agli studenti di medicina. Dorče Sardoč, dal quale la Fondazione prende il proprio nome, oltre ad essere un patriota ed un membro dell Organizzazione Rivoluzionaria della Venezia Giulia T.I.G.R., era anche un dentista. La Fondazione è nata dal desiderio di Ana Ursini Sardoč di tenere vivo il ricordo del marito attraverso l opera di beneficienza. Oggi l associazione è guidata da Boris Peric, mentre le attività sono amministrate da un Consiglio i cui membri sono nominati dai sindaci dei Comuni di Doberdò, Savogna d Isonzo e Duino Aurisina. Il loro mandato è triennale. Una dolce eredità Verso la fine di marzo il Consiglio di Amministrazione della Fondazione Mihael Flajban ha assegnato per la ventisettesima volta consecutiva i propri premi e borse di studio. Come ci conferma a nome del presidente dell associazione Ivo Jevnikar la signora Vera Čok Vesel, la Fondazione si finanzia con l eredità del mastro pasticcere, commerciante triestino di successo e membro fondatore dell Associazione Slovena di Beneficienza di Trieste Mihael Flajban. Dal 2012 in memoria di Irena Srebotnjak, che per lunghi anni è stata Amministratrice della Fondazione, viene assegnato anche un premio di studio specificamente destinato agli studenti delle Accademie d Arte e di Musica. Qualche numero Gli importi percepiti dai destinatari dei premi e delle borse di studio sono variabili e spaziano da 500 a 2000 euro, ma per i diplomi post laurea l importo può essere anche più elevato. Come notano i responsabili, le richieste e domande di contributo aumentano di anno in anno, il che testimonia le difficoltà incontrate dai più giovani nel presente momento. Tuttavia in questo scenario le Fondazioni rappresentano una scintilla di speranza. In questo articolo ne abbiamo presentati tre, ma per fortuna l elenco è ben più lungo. Skupinska slika na letošnji podelitvi Flajbanovih štipendij Foto di gruppo all'edizione 2014 della consegna dei premi Flajban 19

20 ZKB zdravje O preživetju odlo@ajo sekunde S sodobnimi napravami lahko vsak reši življenje sočloveka, a le če ukrepa pravočasno Najbrž smo vsi že kdaj poslušali predavanje o oživljanju. A ker nas večina nikoli ni bila v položaju, ko je treba resnično oživljati, in ker tega znanja redno ne obnavljamo, bomo težko pravilno ukrepali. Zadružna kraška banka je posebej občutljiva za skrb za zdravje, zato je 14. marca vetja, tj. osebe, ki so zadolžene za pravočasen klic v sili in zgodnje kardiopulmonarno oživljanje. V razvitih državah se zato vse bolj uveljavljajo avtomatski in polavtomatski zunanji defibrilatorji, ki jih prepoznamo po oznaki AED (automated external defibrillator). To Veriga preživetja La catena della soppravivenza 2014 v razstavni dvorani na Opčinah predstavila projekt Defibrilator. V njegovem okviru je podarila lokalni skupnosti defibrilatorje, ki so nameščeni v bančnih poslovalnicah, in sicer na Opčinah, v Nabrežini in v novi tržaški poslovalnici v Ulici Carducci. Bolezni srca in ožilja so namreč velika težava sodobne civilizacije. Zdrav način življenja lahko sicer zmanjša verjetnost obolenja, odpraviti pa je ne more. Najbolj nevarna je tako imenovana nenadna srčna smrt, saj praviloma nastopi brez predhodnih znakov. Več kot polovica bolnikov do neljubega dogodka nima težav s srcem. To pomeni, da je treba ukrepati takoj. Nenadna srčna smrta praviloma nastopi daleč od bolnišnice, največkrat doma, na cesti ali v službi. Zaradi tega je neprecenljiva pomoč tistega, ki se prvi pojavi ob ponesrečencu. Navadno so navzoči samo neizvedenci, ki pa predstavljajo prvi in drugi člen tako imenovane verige prežiso enostavne in zanesljive računalniške naprave, ki jih ob namestitvi na bolnika same prepoznajo motnjo ritma in če je to potrebno defibrilirajo. Podobno kot gasilski aparati so tudi avtomatski defibrilatorji na voljo na javnih mestih. Dodaten razlog, da pobliže spoznamo naprave AED, pa je nedaven odlok ministra za zdravje, s katerim postanejo polavtomatski defibrilatorji obvezna oprema amaterskih in profesionalnih športnih društev. A defibrilatorja ne sme uporabiti vsakdo, pač pa le tisti, ki je primerno usposobljen. Zadružna kraška banka bo zato skupini prostovoljcev omogočila obisk tečaja osnovnega oživljanja. Tečaj traja štiri ure in se ga lahko udeležijo vsi, seveda v upanju, da ne bodo nikoli potrebovali novopridobljena znanja... 20

21 ZKB salute Quando a contare sono i secondi I nuovi dispositivi permettono a chiunque di salvare una vita, a patto che l intervento sia tempestivo Ognuno di noi avrà probabilmente già ricevuto qualche nozione di primo soccorso. Tuttavia, la maggior parte di noi non ha mai fatto uso di tali competenze, ne si è mai aggiornato in materia. Succede perciò di reagire in maniera sbagliata. La Banca di Credito Cooperativo del Carso è particolarmente attenta alle tematiche legate alla cura per la persona ed alla salute, perciò nella giornata di venerdì 14 marzo 2014 ha presentato al pubblico presso la propria sala esposizioni il progetto Defibrillatore. Nell ambito del progetto ha poi donato alla comunità locale una serie di defibrillatori installati nelle sue filiali (filiali di Opicina, Aurisina e Trieste nuova filiale di via Carducci). Le malattie dell apparato cardiovascolare rappresentano uno dei mali della civiltà moderna. Uno stile di vita salutare può diminuire il rischio di tali eventi, non può tuttavia azzerarlo. L evento più temuto, anche perché generalmente inatteso, è l arresto cardiaco improvviso. Oltre la metà dei pazienti infatti prima dell evento non ha mai avuto problemi cardiaci. Ciò significa che la reazione deve essere immediata. L arresto cardiaco improvviso si verifica di norma all esterno delle strutture ospedaliere, spesso a casa, in strada o al lavoro, perciò è necessario che il soccorso venga offerto dai presenti, generalmente persone non esperte che però rappresentano il primo e secondo anello della cosiddette catena di sopravvivenza, ossia i soggetti chiamati ad allertare i soccorsi ed effettuare una tempestiva rianimazione cardiopolmonare. Nei paesi sviluppati sono perciò sempre più diffusi i defibrillatori automatici e semiautomatici esterni (DAE o AED, au- tomated external defibrillator), dispositivi computerizzati semplici da utilizzarsi ma estremamente sicuri e affidabili, che attuano in maniera automatica l analisi del ritmo cardiaco della vittima e in caso di arresto effettuano la scarica. Similmente agli estintori i DAE vengono installati in postazioni pubbliche. Motivo in più per imparare a riconoscerli è il recente decreto del Ministro della Salute che obbligherà le società sportive professionistiche e dilettantistiche a dotarsi di defibrillatori semiautomatici. Il defibrillatore, tuttavia, non può esser usato da chiunque, ma solo da persone qualificate. La nostra Banca ha perciò deciso di sovvenzionare un gruppo di volontari che parteciperanno a un corso di rianimazione. Il corso dura quattro ore ed è aperto a chiunque, nell ovvia speranza di non avere mai bisogno di mettere in pratica le competenze acquisite Najbolj nevarna je tako imenovana nenadna srčna smrt, saj praviloma nastopi brez predhodnih znakov. L evento più temuto, anche perché generalmente inatteso, è l arresto cardiaco improvviso. 21

22 ZKB zavarovanja Lastno brezskrbnost lahko zavarujemo Ko sklenemo zavarovanje, prenesemo tveganje na nekoga drugega. To naredimo za manjši znesek in se s tem izognemo večjim stroškom v bodočnosti. Z zavarovanjem se izognemo tveganju, da nas zdravstvene težave ali izguba oziroma uničenje premoženja primorajo k temu, da dezinvestiramo naše naložbe ali najamemo kredit. Zaščita premoženja pred neljubimi dogodki, ki lahko ogrozijo plodove življenjskega dela, je danes nujno potrebna. Le pomislite na sklenitev hipotekarnega kredita za nakup nepremičnine, tj. ene najpomembnejših odločitev v življenju vsakega izmed nas. Pri takem koraku se zavežemo za zelo dolgo obdobje, zato gre ravnati preudarno. S tem pa, da ščitimo in obnavljamo to zavezo, lahko mirno obvladujemo katerokoli nevšečnost. Stanovanjski kredit lahko na primer zavarujemo za različne primere, kot so brezposelnost ali hude zdravstvene težave, s sklenitvijo zavarovanja kredita CPI (Credit protection insurance). Danes se še posebej bojimo, da bomo nekega dne odvisni od drugih. Skrbi nas tudi, da ne bomo obdržali enakega življenskega standarda ali pa da bomo izgubili službo in streho nad glavo. Nezadostno zavarovanje je dejavnik ranljivosti gospodinjstev, ampak tudi našega gospodarskega sistema. Zato vedite, da je vaša Banka skladno s svojim statutom okolje, v katerem lahko člani in stranke najdejo primeren nasvet za obvladovanje tveganj, ki ogrožajo njihovo življenje oziroma življenje njihovih najdražjih. Dovolj je, da prilagodimo zavarovalne rešitve potrebam po varnosti in s tem prenesemo tveganje na zavarovalca. NAŠI ZAVAROVALNI PRODUKTI Zavarovalna polica, ki nudi celovito paleto rešitev za zaščito doma in družine Zavarovalna polica, s katero družba BCC Assicurazioni zagotavlja vam in vašim dragim finančno podporo v primeru poškodb Zavarovalna polica, s katero družba ITAS Vita zagotavlja vašim dragim ustrezno podporo v primeru smrti ali trajne invalidnosti Polica za zavarovanje kreditojemalcev za primer nepričakovanih težav pri odplačevanju kredita Avtomobilsko zavarovanje, ki je prilagodljivo glede na vaše potrebe in ga lahko sklenete v vaši zadružni banki Sporočilo je reklamnega značaja in ima kot namen promocijo zgoraj navedenih storitev. Vabimo vas, da pred sklenitvijo pogodbe preberete informativno gradivo, ki vam je na voljo v vseh podružnicah Zadružne kraške banke in na spletni strani 22