IL 7 BANDO NMP 2013 GIORNATA NAZIONALE DI LANCIO

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1 IL 7 BANDO NMP 2013 GIORNATA NAZIONALE DI LANCIO Bologna, 14 Maggio CNR Area della Ricerca Case history: GHEPI S.r.l. Mariacristina Gherpelli AD Consiglio Nazionale delle Ricerche Area della Ricerca di Bologna

2 GHEPI S.r.l. opera dal 1972 nell ambito delle p Materie Plastiche e si occupa dello Sviluppo dei Progetti curando la gestione dell intera commessa: consulenza sui polimeri, R&S e Innovazione, progettazione e simulazione fluidodinamica, costruzione degli stampi anche in Paesi low cost, stampaggio ad iniezione, iniezione-gas e bimateria, lavorazioni post-stampaggio.

3 FILIERA INNOVATIVA RETE di IMPRESE Per rispondere all esigenza di riduzione dei costi di gestione della Supply Chain, ottenibile attraverso la razionalizzazione del parco Fornitori, GHEPI è partner di NetMade ( una Rete di Imprese che opera per lo sviluppo e la gestione globale di progetti nei seguenti ambiti: R&S e Innovazione Stampaggio a Iniezione, Iniezione-Gas e Bi-Materia Termoformatura Soffiaggio Vulcanizzazione e compressione della Gomma Laboratorio di analisi Costruzione stampi

4 PARTNER in INNOVAZIONE Un forte impegno in R&S Per certificare la propria specializzazione i GHEPI si è impegnata per raggiungere l Accreditamento Istituzionale del proprio Laboratorio di Ricerca, riconosciuto con Delibera della Giunta Regionale n del 19/12/2011. La struttura di GHEPI è stata accreditata per entrambi i processi di: RICERCA INDUSTRIALE TRASFERIMENTO TECNOLOGICO

5 PARTNER in INNOVAZIONE Un forte impegno in R&S L Accreditamento è riferito a questi ambiti principali: Ricerca Industriale applicata al Metal Replacement nello sviluppo di articoli in Tecnopolimeri e Polimeri ad Elevate Prestazioni con la finalità di migliorare le performance tecnico-produttive e la competitività complessiva (saving su tempi e costi) dei nuovi prodotti. Ricerca Industriale applicata alla Innovazione di prodotto con l impiego di Materiali Polimerici Innovativi: Bio-Polimeri, Nanocompositi e Polimeri per soluzioni di design. Trasferimento Tecnologico applicato al Design Review e al Reverse Engineering per proporre soluzioni innovative nella progettazione di nuovi prodotti enel restyling di prodotti esistenti ti tramite il cambiamento del processo e/o l integrazione di differenti tecnologie produttive.

6 PROGETTI EUROPEI DI RICERCA Un circolo virtuoso dal PQ - CRAFT : THESEUS - TecHnical development of open, Economic and friendly System for the injection moulding process control 7 PQ - PROGETTO INTEGRATO : VIM Virtualt linjectionj Moulding 7 PQ - CRAFT : REMPLANET - REsilient Multi-PLAnt NETworks

7 VIM VIRTUAL INJECTION MOULDING Dati relativi al progetto Tipo: PROGETTO INTEGRATO fra Grandi Imprese (Nokia, Logo), PMI, Centri di R&S e Università (Tampere, Aachen, Liverpool e Valencia). Ideazione: Centro di R&S - Università Politecnica di Tampere in collaborazione con Imprese Ns coinvolgimento: tramite uno Studio di Progettazione nostro Fornitore. Partecipanti: 22, provenienti da 11 Paesi della UE Durata: 5 anni, dal 2003 al 2008 Valore del progetto: 5Mln Finanziamento ottenuto:

8 VIM VIRTUAL INJECTION MOULDING Caratteristiche del progetto Descrizione: progettazione e simulazione fluidodinamica (flussi, ritiri e deformazioni) di prodotto e di processo da applicare allo sviluppo di progetti per lo stampaggio ad iniezione delle materie plastiche. Obiettivo: definizione di un sistema che consentisse una configurazione robusta dei parametri di processo, attraverso la simulazione dello stampaggio, ed il successivo mantenimento ed auto-correzione attraverso il DOE (Design of Experiments). Ruolo di Ghepi rispetto agli altri partner: identificare tipologie i di articoli allo scopo di testaret il sw di simulazione i e la sua integrazione con il DOE, attraverso le attrezzature collegate ed installate su stampo e pressa.

9 CRESCITA DI KNOW HOW DELL IMPRESA CRESCITA DI KNOW HOW DELL IMPRESA Uno sviluppo concreto

10 CRESCITA DI KNOW HOW DELL IMPRESA Effetti positivi sull attività GHEPI ha riconosciuto il valore tangibile del Progetto Europeo attraverso la maggiore competitività e la soddisfazione dei propri Clienti per i risultati ottenuti nello Sviluppo Progetti: Riduzione del time to market. Prodotti con standard di qualità elevati e costanti. Massimo livello di prestazioni tecniche e funzionali. Riduzione notevole dei costi complessivi di sviluppo progetti Riduzione notevole dei costi complessivi di sviluppo progetti grazie alla prevenzione delle non conformità e alla sostanziale ottimizzazione del prodotto e del processo.

11 REMPLANET - REsilient Multi-PLAnt NETworks Dati relativi al progetto Tipo: CRAFT: Ricerca collaborativa fra PMI, una Grande Impresa (Festo), Centri di R&S e Università ità (SUPSI, Aachen e Valencia). Ideazione: Ciudad Politécnica de la Innovación - Universidad Politécnica de Valencia (E). Ns coinvolgimento: CRIT di Vignola - Centro di Ricerca, Innovazione Collaborativa e Brocheraggio Tecnologico. Partecipanti: 13, provenienti da 5 Paesi della UE Durata: 4 anni, dal 2008 al 2012 Finanziamento previsto:

12 REMPLANET - REsilient Multi-PLAnt NETworks Caratteristiche del progetto Contesto: nella Supply Chain le aziende collaborano con Clienti e Fornitori. Spesso sorgono difficoltà dovute a: abuso di potere contrattuale (gerarchico), squilibri di competenze manageriali, scarso riconoscimento delle competenze dei fornitori, limitato passaggio di informazioni, ecc. Ciò produce risultati non sempre al top delle possibilità oppure il loro ottenimento avviene per step successivi e quindi con un allungamento del time to market dei progetti. Descrizione: studiare nuove metodologie di integrazione della Supply Chain attraverso: Mass Customisation, Open Innovation, Simulation, Decision Support Systems, Web-based BPMS per coordinare, gestire e pianificare risorse e attività di processi/relazioni estese, in tempo reale, con l impiego di Intelligent agents platforms technologies. Obiettivo: studio ed elaborazione di un sistema che renda la collaborazione fra partner della Supply Chain flessibile ed efficace per garantire competitività allo sviluppo progetti.

13 L ESPERIENZA DEI PROGETTI EUROPEI Opportunità per una Piccola Impresa: Mentalità: il confronto con Persone, culture e metodologie di lavoro diverse porta ad acquisire una mentalità molto aperta. Metodo: ottima esperienza per paragonare e valorizzare le rispettive modalità di lavoro e di gestione dei progetti. Visione: internazionalizzazione delle conoscenze e conseguente vantaggio competitivo. Relazioni: arricchimento umano e professionale derivante da nuovi contatti, conoscenze e relazioni instaurate all interno del team di progetto. Autostima : ottima sinergia fra auto-consapevolezza nel portare il proprio contributo e umiltà di imparare.

14 L ESPERIENZA DEI PROGETTI EUROPEI Criticità e Impegno: Uso della lingua inglese Persone incaricate di seguire il progetto (gestione e operatività). Burocrazia: gestione documentale e reportistica necessarie a garantire il rispetto dei parametri concordati. Monitoraggio i costante t degli stati ti d avanzamento delle attività ità proprie e del gruppo di lavoro. Meeting periodici. Approccio di grande apertura, informazione e aggiornamento costante, reattività e proattività.

15 L ESPERIENZA DEI PROGETTI EUROPEI Risultati raggiunti: Crescita culturale derivante dalle relazioni interpersonali, integrazione di conoscenze innovative e di nuove competenze grazie al confronto con i partners e all esperienza all interno del progetto. Consolidamento dell immagine aziendale, visibilità e credibilità verso i propri interlocutori. Motivazione del Personale che partecipa e coinvolgimento culturale di tutta l azienda. Applicabilità e utilizzo diretto dei risultati del progetto nel nostro Core Business.

16 Grazie perl attenzione Per ulteriori informazioni: M.Cristina Gherpelli Tel GHEPI S.r.l. Via 8 Marzo, Cavriago (RE)