I^ GIORNATA DELLA TRASPARENZA DELL UNIVERSITA DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA

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1 I^ GIORNATA DELLA TRASPARENZA DELL UNIVERSITA DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA PIANO TRIENNALE DELL INTEGRITA E DELLA TRASPARENZA PIANO E RELAZIONE DELLA PERFORMANCE DOTT. CANDELORO BELLANTONI, DIRETTORE GENERALE

2 I^ GIORNATA DELLA TRASPARENZA UNIVERSITA DEGLI STUDI MILANO BICOCCA DLSG150/2009,art «Trasparenza Valutazione e Merito» DELIBERA ANAC N.06/2010 Prime linee di intervento per la trasparenza e l integrità DELIBERA ANAC N.105/2010 Linee guida per la predisposizione del Programma triennale per la trasparenza e l integrità(articolo 13, comma 6, lettera e, del decreto legislativo 27 ottobre 2009, n. 150) 2013 «Amministrazione Trasparente» Decreto legislativo 14 marzo 2013, n. 33 Riordino della disciplina riguardante gli obblighi di pubblicità, trasparenza e diffusione di informazioni da parte delle pubbliche amministrazioni(g.u. n. 80 del 5 aprile 2013)

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4 PIANO DELLA PERFORMANCE 2013 OBIETTIVI 2013 Piano Operativo Obiettivo Strategico di riferimento Realizzazione Semplificazione amministrativa Sviluppo della Ricerca lungo periodo Revisione assetto corsi di studio ed interventi a favore degli studenti Efficienza ed efficacia dell organizzazione dei servizi e delle risorse umane, trasparenza ed accessibilità. Controllo dei costi Efficienza ed efficacia dell organizzazione dei servizi e delle risorse umane. lungo periodo ( )

5 PIANO DELLA PERFORMANCE 2014 OBIETTIVI 2014 Piano Operativo Obiettivo Strategico di riferimento Realizzazione Semplificazione amministrativa Contenimento dei costi Sviluppo della Ricerca Revisione assetto corsi di studio ed interventi lungo periodo a favore degli studenti Efficienza ed efficacia dell organizzazione dei servizi e delle risorse umane, trasparenza ed accessibilità. Efficienza ed efficacia dell organizzazione dei servizi e delle risorse umane. lungo periodo ( )

6 SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA POTENZIAMENTO e MIGLIORAMENTI DEI SISTEMI di ESTRAZIONE DATI Avvio dello sviluppo di un sistema di estrazione, elaborazione e individuazione di indicatori nell ambito della didattica utilizzando la piattaforma Pentaho incrociando dimensione di dati differenti: attività didattiche nei piani di studio, cfu superati, esiti di carriera (laureati, abbandoni,rinunciatari,..).

7 SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA POTENZIAMENTO e MIGLIORAMENTI DEI SISTEMI di ESTRAZIONE DATI

8 SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA POTENZIAMENTO e MIGLIORAMENTI DEI SISTEMI di ESTRAZIONE DATI PROGETTO DISASTER RECOVERY ART 50-BIS DEL CODICE DI AMMINISTRAZIONE DIGITALE Continuità operativa (Codice dell'amministrazione Digitale) In risposta agli obblighi in materia di Continuità Operativa contenuti nel CAD l'università produsse uno Studio di Fattibilità Tecnica (SFT), inviato all'agenzia per l'italia Digitale (ex DigitPA) il 23/04/2012, per la definizione delle attività di Ateneo soggette a CO e di un piano di implementazione delle soluzioni per conseguire il livello di continuità voluto. Lo SFT fu approvato dall'agenzia il 04/07/2012.

9 SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA / CONTENIMENTO DEI COSTI Di seguito il modello di riferimento a livelli della infrastruttura del sistema informativo di Ateneo (il livello sottostante offre servizi al livello sopra): NR = Nessuna, RL = Ridondanza Locale, RC = Ridondanza di Campus, RG = Ridondanza geografica Layer Tasks Redundancy Level Business Layer Services Application Architecture Service to Business Layer Voice/Video Services AAA Services RC RC Data Layer Data Architecture Storage Architecture RC (DataBase) e RL RC Platform Layer System Software Server Architecture RC (DBMS) e RL RC Data Center Layer Data Center Architecture Storage Area Network RC RC Network Layer Network Services Network Architecture RC RC Physical Layer Power & Cooling Architecture Cabling Architecture Full HA (offre RC ai layer sopra) Full HA (offre RC ai layer sopra)

10 SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA / CONTENIMENTO DEI COSTI 2012 Studio di fattibilità e progetto architettura data center distribuito su due sedi Studio di fattibilità architettura di Disaster Recovery Acquisto Storage Area Network in configurazione distribuita sui due data center

11 SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA / CONTENIMENTO DEI COSTI Progetto esecutivo e acquisto apparati backbone di rete 2013 (Completati Physical Layer, Network Layer e Data Center Layer) Progetto esecutivo e acquisto apparati di data center Progetto esecutivo e acquisto server blade per virtualizzazione Progetto sito di Disaster Recovery Installazione nuovo backbone di rete Aggiornamento 30% apparati per rete di accesso Raddoppio collegamenti geografici rete GARR Installazione Storage Area Network nei due data center Sincronizzazione basi dati tra i due data center e ottenimento primo step della Continuità operativa

12 SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA / CONTENIMENTO DEI COSTI 2014 (Completamento Platform Layer, Data Layer Service to Business e Business Layer) Completamento impianti tecnologici del secondo data center (fine lavori Q1_2014) Acquisto e installazione apparati di rete per data center distibuito (Q2_2014) Installazione apparati data center distribuito (Q2_2014) Installazione sistema di server blade per virtualizzazione (Q2_2014) Messa in produzione data center distribuito e completamento della Continuità Operativa (Q3_2014) Progetto esecutivo sito di Disaster Recovery (Q3_2014) Realizzazione sito di Disaster Recovery (Q4_2014 Q1_2015)

13 SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA VERBALIZZAZIONE ON LINE Laureati Marzo Media dei Laureati nelle sessioni di marzo del triennio 2010/ Scostamento laureati sessione di marzo 2013 su media 2010/ ,67%

14 SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA RIORGANIZZAZIONE Studio del modello Avvio Indagini Conoscitive e Colloqui Criticità: Resistenza al Cambiamento Scarsità di Strumenti Incentivanti

15 SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA / CONTENIMENTO DEI COSTI Proseguimento Modello Organizzativo Progetto di Disaster Recovery Definizione, implementazione della CARTA DEI SERVIZI Per tutti i servizi agli stakeholder interni ed esterni e raccolta della soddisfazione

16 SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA / CONTENIMENTO DEI COSTI Riconfermato e Ribadito il concetto degli OBIETTIVI A CASCATA Dal Direttore Generale Ai Responsabili di Struttura dell Amministrazione Centrale e Strutture Decentrate