corso in la gestione delle risorse umane nelle fusioni e acquisizioni

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1 corso in la gestione delle risorse umane nelle fusioni e acquisizioni

2 la gestione delle risorse umane nelle fusioni e acquisizioni Obiettivi I processi di ristrutturazione e ridefinizione dei perimetri di business delle imprese richiedono anche alla Direzione Risorse Umane di comprendere appieno le criticità che il management deve affrontare per gestire efficacemente processi di acquisizione, fusione, dismissione. La capacità dell impresa di conseguire i risultati attesi da tali operazioni richiede di comprenderne e valutarne attentamente sia la dimensione economico-finanziaria sia l impatto sugli aspetti soft e hard dell organizzazione (valori, cultura, modelli organizzativi, competenze, risorse). Per gestire con successo le molteplici implicazioni sulle risorse umane e sull organizzazione occorre accrescere la capacità dei professionisti HR di declinare secondo diverse prospettive le responsabilità realizzative assegnate e di acquisire le competenze trasversali di base (finanziarie, giuridiche, strategiche, organizzative) richieste nelle diverse fasi di gestione dell operazione (dalla valutazione all attuazione). Struttura del Corso Il corso si articola su tre giornate (dalle ore alle 18.00) e alterna: sessione d aula lezione sessione d aula case hystory sessione d aula laboratorio Destinatari Il Corso si rivolge prioritariamente a quanti hanno necessità di accrescere conoscenze e competenze per gestire le ricadute di fusioni, acquisizioni, dismissioni sul management, sulla gestione delle risorse umane e sulle relazioni industriali. Ed in particolare: Responsabili dello Sviluppo Organizzativo, della Gestione e/o dello Sviluppo delle Risorse Umane, delle Relazioni Industriali di grandi aziende ed organizzazioni pubbliche HR Manager di piccole e medie imprese Professional di Relazioni Industriali e Sindacali Professional di Gestione del Personale, dello Sviluppo e di Organizzazione 2 Executive Education & People Management Valore e benefici del Corso Il Corso offre ai partecipanti l opportunità di beneficiare sia delle competenze accademiche e di sistema proprie della LUISS Business School, sia dell esperienza e delle pratiche maturate da manager e consulenti nella loro esperienza on field Ogni tema è affrontato ricorrendo a differenti linguaggi e fornendo diverse chiavi di lettura, grazie alla partecipazione di docenti, consulenti ed executive portatori di storie significative Il Percorso offre molteplici prospettive di interpretazione delle principali questioni suggerite dalla pratica di sviluppo organizzativo e di change management La metodologia utilizzata è innovativa ed esperienziale perché coinvolge attivamente il partecipante nell acquisizione dei contenuti e nell elaborazione di strategie replicabili, con le opportune contestualizzazioni, nell azienda e nelle organizzazioni di appartenenza Il Percorso offre l opportunità di diventare parte della Comunità HR LUISS per favorire il social networking, la partecipazione ad eventi e lo scambio di conoscenze ed esperienze.

3 la gestione delle risorse umane nelle fusioni e acquisizioni Programma Panoramica sulle Operazioni di Finanza Straordinaria Le ragioni delle operazioni di finanza straordinaria Analisi delle sinergie finanziarie, strategiche e organizzative Perché un Advisor Strategia e processo di vendita Valutazione dell azienda Gli strumenti giuridici La prima fase: accordi di riservatezza e lettere di intenti La Due Diligence Il contratto preliminare / definitivo e relativi contenuti Focus: prezzo e aggiustamenti; garanzie; indennizzi; condizioni di efficacia; la gestione interinale; altre clausole contrattuali ricorrenti Il Closing e il post-closing Aspetti particolari: autorizzazioni e accordi parasociali Procedure sindacali e relazioni industriali Case History Il corso in sintesi 21 Ore di formazione 3 Giornate d aula 4 Docenti selezionati tra accademici, manager e consulenti 3 Executive Education & People Management 1 Storia organizzativa

4 referenti scientifici Franco Fontana Direttore LUISS Business School e Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese presso la Facoltà di Economia dell Università LUISS Guido Carli. Autore di numerose pubblicazioni sui temi di Strategia e Organizzazione Aziendale. Gabriele Gabrielli Docente di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane presso la Facoltà di Economia della LUISS Guido Carli, Responsabile dell Area Executive Education and People Management e Direttore dell Executive MBA della LUISS Business School. Coach accreditato all International Coach Federation come PCC (Professional Certified Coach). Roberto Pessi Professore Ordinario di Diritto del Lavoro e Preside della Facoltà di Giurisprudenza dell Università LUISS Guido Carli. Alessia Sammarra coordinamento PhD in Organizzazione, Tecnologie e Sviluppo delle Risorse Umane. Docente Università degli Studi L Aquila e LUISS Business School. asammarr@luiss.it t Executive Education & People Management

5 la faculty Mario De Gennaro Direttore Risorse Umane Cementir. È stato Direttore Risorse Umane e Qualità di Aeroporti di Roma e Direttore Risorse Umane della Sagit del Gruppo Unilever. Raffaele Fabozzi Docente di Contrattazione Collettiva e Diritto del Lavoro presso la Facoltà di Giurisprudenza LUISS Guido Carli. Angelo Monoriti Avvocato civilista, Studio Legale Associato NCTM. È specializzato in diritto societario ed operazioni straordinarie (M&A), responsabilità amministrativa degli enti (D.Lgs. 231/2001) e privacy. Marco Pisanti CEO di C&C Energy Srl. È stato Senior Manager nell area Investment Banking di Intesa Sanpaolo. Sante Ricci Avvocato civilista, Socio e Consigliere di Amministrazione dello Studio Legale Associato NCTM. È specializzato in operazioni straordinarie (M&A, dismissioni, IPO, ecc.) e diritto di impresa 5 Executive Education & People Management

6 Informazioni generali Quota di iscrizione Intero percorso (Codice Z3073): IVA (20%). Per informazioni Per informazioni e per prendere contatto con il coordinatore del corso: Rita Addari Tel Fax peoplenews@luiss.it - Area Personale e Organizzazione Come iscriversi Per iscriversi è necessario compilare la scheda di iscrizione allegata ed inviarla via posta o via fax alla segreteria organizzativa: LUISS Business School - Segreteria Organizzativa Viale Pola, Roma Tel Fax Numero Verde / L iscrizione al corso si intende perfezionata nel momento in cui la segreteria darà conferma della ricezione della scheda di iscrizione. Modalità di pagamento Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il codice del Corso a favore di: Luiss Guido Carli - Divisione LUISS Business School c/c ABI CAB ENTE IBAN IT17H n. agenzia dipend Viale Gorizia, Roma Agevolazioni Per le iscrizioni pervenute alla Segreteria Organizzativa almeno 30 giorni prima della data di inizio del Corso si applicherà uno sconto del 10% sul totale (non cumulabile con altre riduzioni). Le aziende che iscriveranno 2 partecipanti allo stesso Percorso/Corso potranno usufruire di una riduzione delle rispettive quote d iscrizione pari al 10%; in caso di iscrizione di 3 o più partecipanti, la riduzione delle rispettive quote di iscrizione è pari al 20%. Tali riduzioni si applicano anche qualora le iscrizioni si riferiscano ad edizioni diverse dello stesso corso se tenute nel medesimo anno solare. I Partecipanti (persone fisiche) che hanno già frequentato un Percorso/Corso LUISS Business School e i laureati LUISS Guido Carli potranno usufruire di una riduzione delle rispettive quote d iscrizione pari al 10%, non cumulabile con altre riduzioni. Orario 3 giorni, dalle alle Sede Il corso si svolgerà presso la sede di Viale Pola 12 (se non diversamente comunicato al partecipante). Attestato Al termine del Corso verrà rilasciato un attestato di frequenza ai partecipanti in regola con la posizione amministrativa e che abbiano frequentato almeno l 80% delle attività di formazione. 6 Executive Education & People Management