Il Project Portfolio Management e la valorizzazione della R&D

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1 Il Project Portfolio Management e la valorizzazione della R&D Salvatore Cinà, CEA-LETI e III-V lab FBK,

2 CEA The CEA at a glance Commissariat à l Énergie Atomique et aux Énergies Alternatives is one of the largest research organizations in Europe, focused on energy, health, information technologies, and national defense >16,000 People (10% PhD and Post Doc) 10 Research centers

3 Leti at a Glance Founded in 1967 as part of CEA 1,700 researchers 210 PhD students + 30 post PhD with 85 foreign students (35%) CEO Dr. Laurent Malier Over 1,880 patents 40% under license 250 M budget ~ 30M CapEx 50 start-ups & 365 industrial partners

4 The Technology Evolution Electronics are now blending with other technologies to affect domains beyond traditional areas like telecommunications, such as bio-medical, energy, lighting, etc. Our Mission: Create Innovation and Transfer it to Industry It s increasingly difficult (if even possible) for the various research actors to act alone (universities, labs, companies, research institutes, etc.)

5 Leti s Value Proposition Mass Production Pilot Line Applied Research Basic Research Our assets: IP Policy Dedicated team State-of-the-art technological platforms and advanced research tools Disruptive developments Leti, innovation for industry: Strategic Partnerships along the value added chain

6 Leti s Value Proposition for Industry One-to-one collaboration Global Capabilities Dedicated personnel Research Proof-of-concept Volume production Long-term IP approach Common labs Technological platforms Broad expertise

7 Project Portfolio Management Pensare e formalizzare la valorizzazione possibile dall inizio del progetto Proposizione di un nuovo progetto=business case 8

8 Project Portfolio Management Difficile fare un business case all inizio di un progetto, e innaturale per un ricercatore Il processo interno deve includerlo in modo esplicito, e il management deve difenderlo Dare gli strumenti: formazione, accesso all informazione, etc. Creare la tensione necessaria: ex. new 10% vs bottom 10% 9

9 Maturità del progetto e la TRL LETI 1. Principes de base 2. Definition du concept 3. Preuve du concept Demonstrateur Prototype ou process ou process fonctionnel avancé Prototype Produit ou process ou process fiabilisé opérationnel 8. Pre Production 9. Production de volume Partner TRL 1-3 principalmente su fondi pubblici PPM in questa fase per sviluppare technologie utilizzabili per molteplici applicazioni. 10

10 Valorizzazione Opportunità identificata => dare tempo, motivazione e risorse per raggiungere TRL3 e realizzare un proof of concept A questo punto bisogna testare il business case... 11

11 Valorizzazione Diversi modelli possibili Licenza Trasferimento di Tecnologia Bilaterale Industriale Start-Up... 12

12 Bilaterale Restare coerenti con la propria strategia e non disperdersi: il foreground del progetto attuale sarà il background del prossimo Contratto chiaro, amicizia lunga: Essere precisi sull obiettivo e sulle attività da realizzare. Progetto di R&D = incertezza sul risultato. Poco chiaro sul contratto=> t= e =0 13

13 Bilaterale Quantificare i rischi associati a sviluppi TRL>4. Più si va verso il sistema, più il rischio cresce => essere coererenti con la propria missione Fare attenzione alla gestione dei subcontractors: il partner industriale deve essere il contractor, e l organismo di ricerca l autorità technica. Fare attenzione ai cattivi indicatori che potrebbero far prendre rischi inutili 14

14 Management del rischio Innovare su un livello alla volta, per esempio: Sviluppo di un Sistema innovante con dispositivi disponibili Sviluppo di un dispositivo innovante basato su una technologia matura etc. 15

15 Valorizzazione Valorizzare oggi, conservando la possibilità di continuare domani Gestire il proprio patrimonio, limitare l esclusività. Comprendre il business del partner per poter definire il perimetro necessario allo sfruttamento ottimale dei risultati 16

16 Start Up Creare l ecosistema per permettere la creazione di start up Definire un processo chiaro Dare il tempo, le risorse e le garanzie a chi decide di intraprendere Business case d incubazione 17

17 Start Up Identificare chiaramente i costi specifici, e minimizzarli durante l incubazione. I costi sono certi, le licenze probabili Incubazione = preparazione per la creazione della società accelerazione tecnologica. 18

18 Start Up Creare un partenariato stabile, dall incubazione alla creazione della società. Laboratorio comune per permettere l accesso all infrastruttura. Il successo della SU é un successo per l organizzazione che l ha fatta nascere 19

19 Merci de votre attention 20

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