INTRODUZIONE AL RUOLO DELLO STADIUM MANAGER. PROGRAMMAZIONE, GESTIONE, VALORIZZAZIONE E UTILIZZO DEGLI STADI ITALIANI DI CALCIO.

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2 INTRODUZIONE AL RUOLO DELLO STADIUM MANAGER. PROGRAMMAZIONE, GESTIONE, VALORIZZAZIONE E UTILIZZO DEGLI STADI ITALIANI DI CALCIO. Il corso di alta formazione è un iniziativa FIGC, patrocinata da Lega Serie A, Lega Serie B, Lega Pro, LND, con la partnership istituzionale dell Istituto per il Credito Sportivo, organizzata da Studio Ghiretti e da Xperiology. Il corso si configura come un programma di studi, di visione internazionale, in grado di fornire un introduzione di scopo, metodo e applicazione pratica alle strategie di gestione di uno stadio moderno. Il corso offre ai partecipanti l opportunità di seguire un programma formativo di alto livello, con relazioni tenute da esperti internazionali, e acquisire conoscenze specifiche sui metodi di sviluppo, gestione e organizzazione degli Stadi di calcio secondo modelli funzionali di successo. L esperienza formativa prevede lezioni frontali, condotte da professionistidocenti qualificati, con competenze relative alle case histories dei migliori stadi del mondo. 1

3 Al termine del percorso di studio i partecipanti al corso avranno: Sviluppato competenze sui temi legati alla programmazione e gestione degli stadi di calcio secondo modelli funzionali di successo; Approfondito una panoramica internazionale delle strategie e delle problematiche di gestione di uno stadio moderno; Assimilato dinamiche ed approcci alternativi di gestione di uno stadio; Compreso i modelli e i principi di gestione dei costi e dei flussi di ricavi principali degli stadi di calcio e multifunzionali; Acquisito un approccio generale per la gestione funzionale di un nuovo stadio o per progetti di rifunzionalizzazione di uno stadio; Sviluppato contatti con i maggiori esperti del settore a livello internazionale ed avviato future potenziali relazioni di business. 2

4 LINEE GENERALI DEL CORSO I Sessione: Pianificazione, Principi Organizzativi e Sviluppo dello stadio Roma, 28 e 29 marzo 2011 Moduli 1-8 II Sessione: Operatività ed Eventi dentro lo stadio Coverciano [Fi], 18 e 19 aprile 2011 Moduli 9-16 DIPLOMA Visite opzionali Maggio-Giugno Londra e/o Francoforte Le visite degli stadi saranno effettuate in concomitanza con il programma della scuola estiva di EVMI Prossimi corsi Gestione, sostenibilità e programmazione di uno stadio [III e IV Sessione Settembre/Ottobre 2011] 3

5 I SESSIONE PIANIFICAZIONE, PRINCIPI ORGANIZZATIVI E SVILUPPO DELLO STADIO Roma Lunedì 28 Marzo 2011 APERTURA DEI LAVORI Saluto del Presidente FIGC Giancarlo Abete L'obiettivo strategico: lanciare il potenziale di sviluppo dello stadio in Italia Michele Uva Responsabile Centro Studi, Sviluppo e Iniziative Speciali, FIGC, Italy L'evoluzione dei moderni stadi di calcio: esperienze internazionali a confronto Ian Nuttall Xperiology/The Stadium Business, UK L'esperienza di un club Italiano (la strada verso il successo di una di una nuova iniziativa in Italia) Jean-Claude Blanc Amministratore Delegato, Juventus F.C., Italy Il ciclo di vita del project management: nuovo impianto, ristrutturazione o espansione? Ben Veenbrink UEFA Stadium Expert & Founder, The Stadium Consultancy, The Netherlands Struttura organizzativa e figure professionali di un moderno stadio polifunzionale Patrik Meyer CEO, Commerzbank Arena, Germany 4

6 I SESSIONE PIANIFICAZIONE, PRINCIPI ORGANIZZATIVI E SVILUPPO DELLO STADIO Roma Martedì 29 Marzo 2011 Costi, fonti di finanziamento e ricavi dello Stadio moderno: una panoramica Andrew Williams Le Havre FC, France Economia e finanziamenti dello stadio: principi generali (Il caso Espanyol: dallo Stadio Olimpico di proprietà della città allo stadio di calcio di proprietà della squadra) Albert Amat de Grandes Finance Director, RCD Espanyol, Spain Outsourcing per il successo: Focus sui Clienti e sui Partner, con le professionalità più adatte Daniel Gidney CEO, Ricoh Arena, UK Principali aspetti di progettazione: trasporti, sicurezza, operatività, ricavi e sostenibilità David Manica Principal, Manica Architecture, USA SINTESI E TAVOLA ROTONDA: le implicazioni dei Moduli 1-8 sulle competenze dello Stadium Manager Ian Nuttal Xperiology/The Stadium Business, UK 5

7 II SESSIONE OPERATIVITÀ ED EVENTI DENTRO LO STADIO Coverciano Lunedì 18 Aprile 2011 INTRODUZIONE Marco Brunelli Direttore Generale Lega Serie A Business Planning: generazione dei ricavi e partnership Raj Saha Director of Operations, AEG Facilities Europe, UK Eventi I: le attività in occasione delle partite Steve Sayer Operations Director, Manchester City FC, UK Eventi II: nei giorni senza partite Patrik Meyer CEO, Commerzbank Arena, Germany Safety & Security: Evoluzione dello Stadio Moderno Chris Whalley Head of Security, The Football Association, UK 6

8 II SESSIONE OPERATIVITÀ ED EVENTI DENTRO LO STADIO Coverciano Martedì 19 Aprile 2011 Sponsorizzazioni dello Stadio, Naming rights e Fattori commerciali Marcel Cordes CEO, Sport+Markt, Germany Modelli di ricavo dello Stadio : Panoramica dei ricavi da evento nel mercato del calcio in Europa Customer Service: Gli esempi più interessanti Mark Roberts Senior Manager, Sports Business Group, Deloitte, UK Cathy Long Head of Supporter Services, Premier League, UK Lo Stadio integrato: Le moderne tecnologie AVIT per incrementare operatività e ricavi e migliorare l'esperienza dell utente Alain Pauchet Business Head Europe - Stadiums & Venues, SONY Professional Solutions Europe, France SINTESI E TAVOLA ROTONDA: le implicazioni dei Moduli 9-16 sulle competenze dello Stadium Manager CHIUSURA DEL CORSO A cura del l Istituto per il Credito Sportivo Antonello Valentini Direttore Generale FIGC 7

9 Il programma del corso prevede l intervento di docenti di livello internazionale, che presenteranno le esperienze e le progettualità più moderne e di successo nel mondo. I docenti, nel corso delle rispettive lezioni, approfondiranno case histories legate alle aree geografiche di provenienza: Europa: - Italia - Francia - Germania - Inghilterra - Olanda - Spagna Stati Uniti d America 8

10 Il corso prevede la presenza di personale di coordinamento e supporto all apprendimento, a disposizione dei partecipanti, per tutta la durata dei moduli formativi. La partecipazione al corso comprende la distribuzione di materiali didattici redatti in considerazione degli specifici obiettivi di apprendimento dei partecipanti: Guida del Corso e di altri documenti realizzati ad hoc Programma didattico Copia telematica delle relazioni dei docenti e note alle lezioni Letture suggerite Link internet per l approfondimento qualificato dei temi trattati Diploma di partecipazione Le aule del corso saranno attrezzate con sistemi audio-video per la traduzione simultanea degli interventi in lingue diverse dall italiano. Al termine del corso sarà distribuito un questionario per la valutazione dei feedback dei partecipanti, che sarà sottoposto all attenzione del Comitato Scientifico per una valutazione degli argomenti da approfondire nelle Sessioni III e IV. 9

11 Il programma del corso Stadium Management prevede la realizzazione di un ulteriore approfondimento delle tematiche in oggetto, attraverso la realizzazione delle Sessioni III e IV. Le Sessioni III e IV, previste per il mese di Settembre/Ottobre 2011, in modalità da definire a cura della Federazione, approfondiranno le seguenti tematiche: - Programmazione - Gestione - Sostenibilità - Fonti di ricavo - altri argomenti suggeriti dai corsisti, attraverso la compilazione dei questionari di feedback distribuiti nel corso delle Sessioni I e II. 10

12 LONDRA, GRAN BRETAGNA Ricoh Arena, Coventry posti Casa del Coventry City F.C., è un complesso che comprende uno stadio di calcio da posti, una spazio espositivo di metri quadrati. Princes Park, Dartford posti esempio di riferimento di un community stadium con progettazione eco-compatibile e utilizzo da parte della comunità. FRANCOFORTE, GERMANIA BRITA-Arena / Wiesbaden Stadio di calcio sito a Wiesbaden, in Germania, città della squadra SV Wehen Wiesbaden, che milita nella seconda serie tedesca. Lo stadio prende il nome di un azienda che produce filtri per l acqua ed ha una capienza totale di posti. Le Visite opzionali* saranno organizzate in partnership con Stadium Management Summer School È previsto un numero minimo di 15 partecipanti, con possibilità di partecipazione aperta a non iscritti al corso. * Il costo relativo a tali trasferte è escluso dalla quota e sarà comunicato ai corsisti durante la fase di svolgimento. 11

13 A tutti gli iscritti al corso sarà offerta la possibilità di proseguire il percorso di specializzazione sui temi in oggetto, a livello internazionale, partecipando ai corsi EVMI [Event and Venue Management Institute], Stadium Management Summer School (SMSS) SMSS, Sessione I (Stadium Operations), Francoforte, Commerzbank Arena, con Lindner Hotel & Sports Academy, maggio; SMSS, Sessione II (Strategic Management), Londra, Devonport House, Greenwich, con visita agli stadi e arene di Londra, 29 maggio 4 giugno. Ai partecipanti al corso Stadium Management sarà riservato uno sconto pari al 40% sulla quota d iscrizione al corso EVMI. Ulteriori dettagli sui corsi EVMI sono disponibili sul sito o potranno essere richiesti all indirizzo mail angelina@xperiology.com 12

14 Direttore: FIGC MICHELE UVA, Responsabile Centro Studi, Sviluppo e Iniziative Speciali Componenti: Lega Serie A MARCO BRUNELLI, Direttore Generale Lega Serie B PAOLO BEDIN, Direttore Generale Lega PRO FRANCESCO GHIRELLI, Direttore Generale LND CARLO TAVECCHIO, Presidente ICS MARIA LUCIA CANDIDA, Direttore Generale CON IL PATROCINIO PARTNER ISTITUZIONALE 13

15 Studio Ghiretti & Associati Segreteria organizzativa e informazioni: formazione@studioghiretti.it Rif: dott.ssa Valeria Chiesa Tel: