PRESS KIT. settembre 2015

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1 PRESS KIT settembre Chi siamo 2. Business Model 3. Fattori critici di successo 4. Strategia 5. Corporate Governance 6. Management 7. Azionariato 8. Track Record

2 Ambromobiliare S.p.A. 1. Chi Siamo Il team di AMBRO assiste le imprese per la realizzazione di operazioni di finanza straordinaria adattate alle specifiche esigenze del cliente, che richiedono l apporto di un patrimonio di competenze, di know-how e di capacità di innovazione nella ricerca delle soluzioni taylor made. Ambromobiliare è una società di advisory in finanza strategica orientata alle imprese di medie dimensioni ed opera come gruppo integrato con l obiettivo di costituire un punto di riferimento per l imprenditore e pertanto: offre una gamma di servizi ampia e coordinata, garantendo la capacità di affrontare e governare anche i momenti straordinari della vita d impresa, della famiglia imprenditoriale e della compagine societaria; affianca il cliente con approccio imprenditoriale, in coordinamento con il top management, con l obiettivo di stabilire un rapporto fiduciario, privilegiato e di lungo periodo; grazie all elevato livello di seniority dei partner e alla rete di collaborazioni strategiche, assicura l apporto di competenze professionali nell intera fase di consulenza; L approccio strategico di Ambro parte sempre dall individuazione dell eccellenza del cliente e della sua migliore valorizzazione tramite operazioni straordinarie, quali fusioni e acquisizioni, JVs e partnerships, dismissioni, scissioni e ristrutturazioni del capitale. Storia Ambromobiliare S.p.A. nasce dall unione di quattro gruppi di professionisti tutti attivi con pluridecennale esperienza nel mondo del Corporate Finance, M&A e Equity/Debt Capital Market. Il marchio Ambromobiliare si è via via affermato sul mercato finanziario italiano basandosi sull attività avviata dal Marchese Alberico Lalatta e da Alberto G. Franceschini nel Nel 2009 si sono uniti Giovanni Natali e Corinna zur Nedden al team di Ambromobiliare. L integrazione tra le varie attività di consulenza procede nel 2010 con Giovanni Cusmano e Andrea Centrella. Nel 2011 si unisce al team Ambro anche Angelo Lodi Rizzini. Dal 23 dicembre 2011 Ambromobiliare è quotata su AIM Italia ed è market leader per le quotazione su AIM con 18 quotazioni seguite, di cui a luglio 2015 la prima (IKF) e l ultima (MASI), quella con la capitalizzazione più alta del mercato (Bio-on) e quella con la raccolta più alta realizzata su AIM (MASI)..

3 2. Business Model Ambromobiliare è una società di advisory in finanza strategica orientata alle imprese di medie dimensioni ed opera come gruppo integrato con l obiettivo di costituire un punto di riferimento per l imprenditore e pertanto: offre una gamma di servizi finanziari ampia e coordinata, garantendo la capacità di affrontare e governare anche i momenti straordinari della vita d impresa, della famiglia imprenditoriale e della compagine societaria; affianca il cliente, in coordinamento con il top management, con l obiettivo di stabilire un rapporto fiduciario, privilegiato e di lungo periodo; grazie all elevato livello di seniority dei partners e del management ed alla rete di collaborazioni strategiche, assicura l apporto di competenze professionali durante l intera fase del processo di advisory. Aree di Business Ambromobiliare propone servizi di Advisory, nelle seguenti aree di business: Equity Capital Markets (IPO, Aumenti di Capitale, ecc.) Structured Finance (Sindic. loans, LBO/MBO, ecc.) Financial Advisory (M&A, Special Situations, ecc.) Quotazioni small & mid cap su AIM Italia Aumenti di capitale su mid & large cap quotate sull MTA Prestiti Sindacati Financing per nuovi investimenti / Refinancing LBO / MBO Private placement (c/o Istituzionali e Investitori Privati) M&A (sell/buy side, crossborder) Restructuring / Special Situations Business Plan -Valuation / Fairness Opinion

4 3. Fattori critici di successo Il ruolo operativo di Ambromobiliare è caratterizzato: da totale indipendenza rispetto ai fornitori di capitale banche ed investitori istituzionali sempre più in conflitto di interesse. da approfondita conoscenza dei mercati finanziari, sia dal punto di vista del settore bancario e borsistico, che dal punto di vista del settore del private equity. da una profonda conoscenza dei principali settori industriali e dei loro drivers di successo grazie alla pluriennale esperienza del management. da elevata professionalità del personale e flessibilità nella conduzione degli incarichi acquisiti. dal coinvolgimento diretto dei partners sia nella gestione degli incarichi che nel capitale azionario. L advisor come scudo dell emittente

5 4. Strategia L obiettivo strategico di Ambromobiliare, è di diventare uno dei principali player italiani nei settori «corporate finance» e dell «investment banking», con capacità operativa a 360 dalle operazioni di finanza strutturata alle operazione sul capitale di rischio. Ambromobiliare, grazie ad un marchio distintivo e oggi notorio sul mercato italiano, intende raggiungere tale obiettivo strategico attraverso: il consolidamento del proprio posizionamento nel mercato italiano dell Advisory finanziario, la crescita per linee esterne diventando pertanto polo di aggregazione di altre realtà aventi caratteristiche complementari (target potrebbero essere SIM, SGR, altre realtà di corporate finance), la diversificazione internazionale del business in collaborazione con partner radicati in altre aree geografiche europee. 5. Corporate Governance Al fine di assicurare la massima coerenza tra strategia e comporta-menti, Ambromobiliare ha creato un sistema di norme interne che configurano un modello di Corporate Governance basato sulla ripartizione delle responsabilità e su un equilibrio tra gestione e controllo: Voto di lista Consigliere indipendente e non esecutivi Investor Relator OPA endosocietaria (al 50% più uno)

6 Assemblea dei Soci Mercato 32,05% Ambrogest 22,80% Alberto Franceschini 11,60% Giovanni Natali 11,60& Giovanni Cusmano 11,60% Corinna zur Nedden 5,20% Andrea Centrella 5,20% Consiglio di Amministrazione Alberto Franceschini (Presidente) Giovanni Natali (AD) Corinna zur Nedden (Consigliere esecutivo) Andrea Centrella (Consigliere esecutivo) Giovanni Cusmano (Consigliere) Maurizio Dallocchio (Consigliere Indipendente) Lucio Fusaro (Consigliere non esecutivo) Pierluigi Bernasconi (Consigliere non esecutivo) Collegio sindacale Dott. Diego Pastori (Presidente) Dott. Davide Mantegazza Dott. Marco Bronco Società di Revisione

7 6. Management Alberto Franceschini-Presidente Laureato con il massimo dei voti in Economia Aziendale presso l Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano. Revisore Contabile e Dottore Commercialista. È stato ufficiale di complemento della Marina Militare con il grado di Sottotenente di Vascello. Inizia la sua carriera nel 1982 come revisore da Reconta Touche Ross. Nel 1987 passa alla Compagnia Finanziaria S.p.A. come senior analist dove torna nel 1997 come amministratore delegato e managing partner dopo varie esperienze lavorative in fondi di private equity (Fineurop S.p.A. e Argos Soditic SA), banche (Rolobanca) e SGR (S+R Investimenti e Gestioni SGR S.p.A.). Nel 2005 fonda insieme al Marchese Alberico Lalatta la Ambromobiliare S.p.A. (ora Ambrogest S.p.A.), in cui ricopre ancora la carica di Presidente del Consiglio di Amministrazione. Già docente di finanza straordinaria presso università italiane e istituti post-universitari (Università di Pavia, SDA Bocconi, Scuola di Alta Formazione dell Ordine dei Dottori Commercialisti di Milano, ISTUD, Scuola di formazione S.Sartini ). Attualmente guida Ambromobiliare S.p.A. come Presidente del Consiglio di Amministrazione. Giovanni Natali-Amministratore Delegato Laureato con il massimo dei voti in Economia presso l Università di Bergamo nel Revisore Contabile. Inizia la sua carriera nel 1991 come controller, responsabile amministrativo e finanziario e assistente dell amministratore delegato presso alcune imprese facenti parte del Gruppo RADICI. Successivamente ha ricoperto il ruolo di financial manager dello stesso gruppo presso la Radici Fin.ge.com S.p.A. e dal 1997 nella subholding Radici Chem.fin. S.p.A.. Dal 1997 al 2001 ha rivestito la funzione di CFO della Mariella Burani Fashion Group S.p.A., dove conclude cinque acquisizioni e guida la quotazione in borsa della società sul segmento STAR. Nel periodo dal 2001 al 2003 ricopre il ruolo di CFO della Negri Bossi S.p.A., dove guida la quotazione in borsa della società sul segmento STAR e cura l offerta pubblica di acquisto sulla stessa società. Dal 2003 al 2004 è amministratore delegato di CIT Compagnia Italiana Turismo S.p.A.. Dal 2004 è amministratore delegato di Toora S.p.A. e guida la quotazione della consociata Toora Poland sulla Borsa di Varsavia. Nel 2006 ricopre il ruolo di amministratore delegato di Investimenti e Sviluppo S.p.A. dove guida l aumento di capitale della stessa oltre a due quotazioni. Nel 2008 fonda la Natali e Partners S.r.l. (ora Ambromobiliare S.p.A.) di cui è presidente del consiglio di amministrazione fino al 3 novembre 2011 e la IKF S.p.A. (prima società quotata sull AIM Italia) di cui è stato presidente del consiglio di amministrazione fino al novembre Attualmente è Amministratore Delegato di Ambromobiliare S.p.A..

8 Giovanni Cusmano-Consigliere Laureato in Scienze Politiche presso l Università degli Studi di Roma La Sapienza nel Nel 1990 consegue il Master in Business Administration presso l Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano. Inizia la sua carriera nella divisione finanza e partecipazioni del Nuovo Banco Ambrosiano S.p.A. per poi passare al Gruppo Midland dove lavora dal 1989 al 1993 in varie società del gruppo tra Milano e Londra occupandosi prevalentemente di corporate finance e capital markets. Dal 1993 al 1995 è vicedirettore dell area affari finanziari del Credito Italiano S.p.A. e nel 1995 passa a dirigere il dipartimento di corporate finance e capital market della Milla & Co. SIM S.p.A.. Nel 1998 passa a Banca Leonardo S.p.A. dove è stato membro del consiglio di amministrazione e responsabile di tutte le attività di corporate finance e capital market. È stato, altresì, fondatore e presidente del consiglio di amministrazione di Enthusia S.p.A., una boutique di corporate finance e di investimento successivamente ceduta a un gruppo bancario svizzero. Dal 2003 è amministratore delegato per le attività di finanza straordinaria di ABM Finance S.p.A., società specializzata nella gestione degli investimenti, delle partecipazioni e del cosiddetto equity structuring per l intero gruppo ABM. Da giugno 2010 [a novembre 2011] è [stato] amministratore delegato di Ambromobiliare S.p.A. (ora Ambrogest S.p.A.). Nel corso della sua ventennale attività professionale ha concluso più di cinquecento operazioni nei settori dell equity, del debito e dell M&A. Attualmente ricopre il ruolo di Consigliere di Ambromobiliare S.p.A.. Andrea Centrella-Amministratore Esecutivo Laureato a pieni voti e con lode in Economia e Commercio presso l Università degli Studi di Roma La Sapienza nel Nel 1994 consegue il Master in Business Administration presso la Libera Università degli Studi Sociali (LUISS) di Roma. Dottore Commercialista e Revisore Contabile. Inizia la sua carriera come ricercatore in campo econometrico presso l Osservatorio e Centro di Studi Monetari (OCSM) della LUISS di Roma. Successivamente entra nel campo del corporate finance e dell equity capital market prima presso Euromobiliare Corporate Finance (1993) e successivamente presso Tamburi & Associati (1995) e Banca Leonardo S.p.A. (1996). Dal 2000 ha ricoperto la carica di direttore generale presso Enthusia Corporate Finance S.p.A. e dal 2004 presso ABM Finance S.p.A.. Attualmente ricopre il ruolo di Amministratore Esecutivo di Ambromobiliare S.p.A.. Corinna zur Nedden-Amministratore Esecutivo Laureata con il massimo dei voti in Economia e Commercio presso l Università di Colonia nel 1991 dove consegue anche un dottorato in organizzazione aziendale. Analista finanziario (Certified Effas Financial Analyst). Inizia la sua carriera nel 1991 presso la Robert Bosch GmbH nella divisione economia e controlling. Dal 1991 al 1995 lavora anche come management trainer per

9 Deutsche Telekom, BMW e Fondazione Friedrich Naumann. Nel 2001 entra nel Mariella Burani Fashion Group ove ricopre dapprima il ruolo di investor relations manager e in seguito quello di corporate development manager. Dal 2005 è investor relation manager di Toora S.p.A., ove segue la quotazione della consociata Toora Poland sulla Borsa di Varsavia. Ricopre il ruolo di investor relations manager di Investimenti e Sviluppo S.p.A. (dal 2006 al 2008), di Tessitura Pontelambro S.p.A. (dal 2007 al 2008), di Meridie S.p.A. (2008), di IKF S.p.A. (dal 2009 al 2010) e di Unione Alberghi Italiani S.p.A. (dal 2011). Dal 2008 è amministratore delegato e socio di riferimento di Natali e Partners S.p.A. (ora Ambromobiliare S.p.A.) presso cui segue la quotazione di IKF S.p.A. sull AIM Italia, società in cui ricopre il ruolo di executive vice president dal 2009 al Attualmente ricopre il ruolo di Amministratore Esecutivo di Ambromobiliare S.p.A.. Angelo Lodi Rizzini- Partner In passato ha guidato in qualità di Amministratore Delegato la Privata Merchant SpA (poi GLR Advisory) boutique di investment banking indipendente specializzata in servizi di consulenza per operazioni di finanza straordinaria. Oltre 100 le aziende seguite negli anni in vari settori merceologici, tra le quali Amadori, Conserve Italia, Beretta e Wuber, Trevi Group, Dè Longhi, Gruppo Veronesi, Pizzarotti, Bonatti, San Carlo, Unes, Alpitour, Linea, Lucchini, Ergo Previdenza, Marcegaglia, Caviro, GDM, Polis e Levico. In passato ha ricoperto il ruolo di Responsabile Area Corporate Finance in Eptaconsors SpA, merchant bank posseduta da 7 delle maggiori Casse di Risparmio italiane. Partner di Ambromobiliare S.p.A. dall inizio del Ugo Zampieri Partner Laureato in Scienze Politiche all Università degli studi di Torino, ha conseguito in seguito un diploma Master piccole e medie imprese presso la SDA Bocconi. Ha maturato una solida esperienza nella consulenza finanziaria sia sull equity che sul debito, e in questi anni ha seguito operazioni in settori diversi, sviluppando particolari competenze nelle transazioni internazionali. Tra le operazioni seguite: ristrutturazione del debito ex art.67 LF assistenza a gruppo AV Strutture di Bergamo attivo nel settore dei pre-fabbricati industriali, Laureate Education Inc., acquisizione di NABA, Nuova Accademia Belle Arti da Bastogi SpA., Munters MCS Italia, cessione a Saccomandi srl, Centri Diagnostici Montesanto e Omnia Due cessione a Venice SpA (Palladio), Arti Grafiche Motta srl Il Sole 24ore SpA, Elba SpA (Gruppo De Longhi) Fisher&Paykel Ltd (Nuova Zelanda), Coges SpA Azkoyen SA, Telecontatto SpA, Partners SpA Datasys Informatica SpA, Sistemi SpA divisione di CSB software srl. In passato ha collaborato in qualità di Partner con Cross Border ed Ethica Corporate Finance. Partner di Ambromobiliare S.p.A. dall inizio del 2014.

10 7. Azionariato 8. Track Record Il track record degli ultimi due anni è decisamente importante in tutte le aree di business: Equity Capital Market, Financial Advisory e Structured Finance. Di seguito alcune, tra le numerose, operazioni rese pubbliche: Emittente Gruppo Green Power S.p.A. Sunshine Capital Investments S.p.A. Settore Energierinnovabili ed efficienza energetica Investing Company, settore immobiliare Tipologia operazione Raccolta Capitalizzazione iniziale Team coinvolto Altri Advisor coinvolti Data IPO Commento IPO AIM - OPS 3,3 m IPO AIM - OPS 3,2 m 30,6 m 3,2 m Gala S.p.A. Settore energetico IPO AIM - OPS 24,9 m 199,9 m Tech Value S.p.A. Bio on S.p.A. Clabo S.p.A. Servizi e Consulenza IT IPO AIM - OPS 1,7 m 12,6 m Green Biotechnology IPO 6,9 AIM m + - 7,2 OPVS m al primo esercizio del warrant 66,2 m Arredamento per la ristorazione IPO AIM - OPS 7,4 m 20,9 m Elettra Investimenti S.p.A. Settore energetico IPO AIM - OPVS 5,0 m 22,3 m Masi Agricola S.p.A. Produzione distribuzione di vini e IPO AIM - OPVS 29,6 m* 147,9 m GiovanniNatali, Corinnazur Nedden, Alberto Franceschini GiovanniNatali, Corinnazur Nedden GiovanniNatali, Corinnazur Nedden Giovanni Cusmano, Andrea Centrella GiovanniNatali, Corinnazur Nedden GiovanniNatali, Corinnazur Nedden GiovanniNatali, Corinnazur Nedden Alberto Franceschini, GiovanniNatali, Corinnazur Nedden Nomad:EnVentS.p.A.,Bookrunner:NuoviInvestimentiSIM, Specialist: Banca Finnat Euramerica S.p.A., Studio legale: NCTM, SocietàdiRevisione:RecontaErnst&Young, Revisore Contabile: Baker Tilly Revisa, Consulente Fiscale: Studio Padovan NomadeGlobalCoordinator: IntegraeSIMS.p.A.,Specialist: Banca Finnat Euramerica S.p.A., Studio legale: Studio Galgano, Società di Revisione: Audirevi S.r.l. Nomad:EnVentS.p.A.,GlobalCoordinatoreSpecialist:Banca Profilo S.p.A., Studio legale per l'emittente: NCTM, Studio legaledelglobalcoordinator:nortonrosefulbright,società di Revisione: Reconta Ernst&Young, Revisore Contabile: Baker Tilly Revisa, Consulente Fiscale: Freshfield Brookhouse Deringer LLP NomadeGlobalCoordinator: IntegraeSIMS.p.A.,Specialist: BancaFinnatEuramericaS.p.A., Studiolegaleperl'emittente: NCTM, Società di Revisione: Audirevi S.r.l., Consulente Fiscale: Rocco e Associati Nomad:EnVentS.p.A.,GlobalCoordinatoreSpecialist:Banca Finnat Euramerica S.p.A., Co-Global Coordinator: Method Investments& Advisory Ltd, Studiolegale per l'emittente: Chiomenti Studio legale, Società di Revisione: Price Waterhouse Coopers S.p.A. Nomad: EnVent S.p.A., Global Coordinator e Bookrunner: MPSCapitalServicesS.p.A.,Co-Bookrunner:PairstechCapital Management LMP, Specialist: Banca Finnat Euramerica S.p.A., Studio legale per l'emittente: NCTM, Società di Revisione: Mazars S.p.A., Consulente Fiscale: Studio Tributario Ambrosio Nomad: UBI Banca S.c.p.A., Joint Global Coordinator: UBI BancaS.c.p.A., JointGlobal Coordinator e Specialist: Banca Finnat Euramerica S.p.A., Studio legale e fiscale per l'emittente: NCTM, Società di Revisione: Mazars S.p.A. Nomad: Equita SIMS.p.A., Joint Global Coordinator, Joint Bookrunner e Specialist: Equita SIM S.p.A., Joint Global Coordinator ejointbookrunner: UnicreditBank AG, Studio legale per l'emittente: NCTM, Studiolegaledei JointGlobal Coordinator: Gianni Origoni Grippo Cappelli e Partners, Società di Revisione: Reconta Ernst&Young, Consulente Fiscale: Studio Alberti Associati 22-gen gen mar-14 attualmente oggetto di OPA da Innovatec S.p.A., società quotata su AIM dal 2013 (advisor Ambromobiliare) in attesa di delisting per motivi di cambiamento della legge per le investing company (SICAF) amarzo 2014rappresentava la più grande raccolta effettuata su AIM 05-ago ott mar-15 prima IPO di una azienda started up con 2 m di fatturato, oggi ha la capitalizzazione più alta del mercato AIM con ca. 205 m prima IPO che permetteva l'emittente di uscire da un piano ex art. 67 legge fallimentare 21-apr giu-15 raccolta rappresenta la raccoltapiùgrandeeffettuata su AIMItalia (ad esclusione delle SPAC)

11 Equity Capital Market 2015 Equity Capital Market 2013/14 Equity Capital Markets 2008/2012

12 Financial Advisory Structured Finance

13 9. Il mercato delle IPO Sul fronte delle emissioni azionarie del 2014, il mercato italiano delle IPO (Initial Public Offering) ha segnato con 26 IPO un anno record delle matricole dal L anno 2014 è stato quindi il secondo anno di ripresa anche in termini di raccolta (14 miliardi di Euro di cui 2,9 miliardi di Euro in IPO e 11,1 di Euro in aumento di capitale), dopo un periodo di cinque anni in cui il mercato italiano delle IPO era in contrazione, come viene indicato nel grafico del numero dei collocamenti in Borsa Italiana. Secondo lo studio EY Global IPO Trends, nel corso del 2014 al livello mondiale sono state realizzate IPO, in aumento del 35% rispetto al 2013, con una raccolta complessiva di miliardi di dollari (+50%); Anche se il 2014 ha rappresentato l anno migliore per le IPO dal 2010 al livello mondiale ad oggi sia in termini di ricavi, che di volumi, la volatilità sui mercati azionari internazionali nel mese di ottobre 2014 ha contribuito a frenare le aspettative rispetto al quarto trimestre, confermando il 2014 come un anno positivo, ma non un anno record. Comunque gli Stati Uniti guidano il ranking internazionale con 224 quotazioni ed una raccolta complessiva di 54.5 miliardi di dollari, seguiti da Cina con 206 IPO e una raccolta di 65.8 miliardi di dollari e Giappone con 83 IPO e una raccolta di 11.8 miliardi di dollari; Il Regno Unito guida la classifica europea con 92 quotazioni ed una raccolta pari a 24,2 miliardi di dollari, seguito da Francia, 27 IPO, ed una raccolta pari a 7,3 miliardi di dollari, Italia con 26 operazioni, e la Svezia con 25 IPO ed una raccolta di 3.8 miliardi di dollari. Gli sponsor finanziari, approfittando del sentiment positivo sul mercato, hanno continuato a svolgere un ruolo dominante sul mercato mondiale delle IPO, in particolare negli Stati Uniti, Europa continentale e Regno Unito, liquidando assets acquisiti all apice del ciclo economico Le IPO promosse da sponsor finanziari sono state 328, con una raccolta complessiva di miliardi di dollari, in aumento dell 86% rispetto al 2013: quasi la metà (48%) del valore complessivo delle IPO globali e il 27% del volume, la performance migliore dal Aziende provenienti da diversi settori continuano ad approdare sul mercato: nessun settore rappresenta singolarmente oltre il 16% delle IPO a livello mondiale. I primi tre in termini di numero di deal sono il settore Health Care (193 IPO, 16% del totale mondiale), seguito da Technology (167 IPO, 14%) e Industrials (142 IPO, 12%). In termini di capitale raccolto, Technology è il settore leader, con una raccolta complessiva di 50.2 miliardi di dollari, trainato dai ricavi provenienti dalla quotazione record di Alibaba con 25 miliardi di dollari. Altri risultati importanti sono stati ottenuti dal settore Financial ed Energy, con una raccolta pari a 39.9 e 30.2 miliardi di dollari.

14 it was a year of two halves as 68% of proceeds were raised before summer break. The second half of the year saw a cooling of the market, especially in London, Europe s most active market, where only 18% of total proceeds for the year were raised in the second half. This increased investor caution and increased volatility at the end of the summer led to the year finishing off more with a whimper than a bang. PWC IPO Watch Europe 2014 L importanza dei mercati exchange regulated Anche quest anno l importanza dei mercati exchange regulated sta aumentando. Confrontando il numero delle IPO in Italia: 5 sul MTA (Anima Holding, Cerved Information Solutions, Finecobank, Fincantieri e Rai Way) con le 21 fatte sull AIM Italia (Agronomia, Axélero, Bio-On, Blue Note, Ecosuntek, Energy Lab, Expert System, Gala, Go Internet, Gruppo Green Power, Iniziative Bresciane, Lucisano Media Group, MailUp, Modelleria Brambilla, MP7 Italia, Notorious Pictures, PLT Energia, Sunshine Capital Investments, Tech- Value, Tecnoinvestimenti, Triboo Media, si evidenzia la dinamica accelerata dei mercati non regolamentati. AIM Italia, mercato su cui Ambromobiliare ha seguito più operazioni negli ultimi anni, è in forte espansione. A marzo 2015 il listino AIM contava si 59 società quotate, di cui Ambromobiliare ne ha assistite direttamente e/o indirettamente 16: IKF investing company, Poligrafici Printing, Methorios Capital, Unione Alberghi Italiani (adesso Hi Real), Primi Sui Motori, Sacom (adesso Micro Spore), KiGroup, Innovatec, Gruppo Green Power, Sunshine Capital Investments, Gala, Tech-Value e Bio-On su AIM Italia e Editoriale Olimpia S.p.A. ed Imvest S.p.A. su MAC, oltre alla sua propria quotazione su AIM Italia avvenuta il 23 dicembre 2011 e il primo reverse merger in Italia di IKF su AIM Italia avvenuto in agosto Inoltre Ambromobiliare ha concluso con successo quattro operazioni di quotazione sul Marché libre Euronext Paris nel 2015 (Essere Benessere, Luigi Botto, Semplicemente, Sintesi). AIM Londra con 75 IPO nel 2014 ha segnato un anno record. Immagine qui accanto: Campagna pubblicitaria al 1 giorno di quotazione di Bio-on pubblicato su MF.